Experiencia de capacitación en simulación de mesa de arena
Experiencias de capacitación en simulación Sandbox, primera parte Después de casi una semana de capacitación en simulación Sandbox de ERP, los miembros de nuestro equipo se han beneficiado mucho. En este proceso me desempeñé principalmente como supervisor financiero, administrando los gastos financieros, preparando estados contables, analizando el estado de pérdidas y ganancias y otros servicios. Al principio, no entendía realmente el papel del administrador financiero, pensando que se trataba sólo de administrar el dinero. Más tarde, pude tener un control general sobre la obtención de préstamos a largo plazo, la asignación y utilización de los fondos. etc. No sólo se pueden asignar fondos razonablemente para la producción y la operación, sino que lo más importante es que "el dinero engendra dinero". Lo más importante es dejar que "el dinero engendre dinero" y desarrollarse de manera constante y continua. Durante la discusión, comenzamos la investigación y el desarrollo de productos P2 y P3 lo antes posible desde el principio. Al mismo tiempo, con fondos suficientes, abrimos los mercados nacionales y asiáticos lo antes posible, lo que no solo estabilizó el mercado. mercado interno, pero también ampliamos nuestra participación en el mercado internacional. A lo largo de todo el proceso operativo, analicé cuidadosamente el flujo de fondos y cómo asignarlos y utilizarlos razonablemente. En los primeros dos años, aumentamos la inversión, como el desarrollo de líneas de producción flexibles y la certificación de calidad de producto ISO9000 más básica. Al mismo tiempo, aumentamos la inversión en este proceso de investigación y desarrollo de productos, por lo que el gasto ha aumentado significativamente en los últimos dos años, pero el beneficio neto es negativo. Al mismo tiempo, el precio de oferta durante este período es mayor al seleccionar órdenes, por lo que no hay prioridad al seleccionar órdenes, lo que resulta en menos ingresos durante este período. En el tercer año, debido a la producción de productos P2, el número de pedidos aumentó y los ingresos por ventas aumentaron significativamente. Después de deducir algunos gastos relacionados, aún obtuvo ganancias considerables y pudo pagar el préstamo a largo plazo anterior. En los años siguientes, después de discusiones en equipo, aumentamos nuestros esfuerzos para desarrollar productos P3 y el mercado asiático, y obtuvimos mayores ventajas en la competencia por oportunidades de mercado. Sin embargo, debido al aumento de la inversión, los pedidos disminuyeron, junto con el alquiler de edificios de fábrica y. Cuesta mucho dinero establecer una línea de producción flexible, lo que genera un beneficio neto negativo. Pero en este proceso también reflexionamos constantemente para tomar las mejores decisiones comerciales teniendo en cuenta las necesidades de desarrollo a largo plazo y rentabilidad a corto plazo de la empresa. Personalmente, en el proceso de desempeñarme como director financiero, pude comprender mejor el flujo de fondos y cómo asignarlos razonablemente para servir al crecimiento constante de los intereses corporativos. Al mismo tiempo, me enseñaron cómo prepararme cuidadosamente. Estados financieros, uno a la vez, una vez finalizado el proceso, primero prepararé los estados financieros, luego analizaré y señalaré los problemas, y luego los discutiré con los miembros del equipo para analizar problemas específicos. Luego, discutiré y analizaré el problema con los miembros del equipo para minimizar gastos innecesarios y obtener ganancias estables. Aunque a veces se producen errores en la toma de decisiones, se pueden corregir a tiempo para que sean coherentes con la política general de la empresa, que es "lograr un progreso constante" en lugar de buscar ciegamente la eficiencia e independientemente de los intereses a largo plazo de la empresa.
Experiencia de capacitación en simulación Sandbox, parte 2 El último año es un año muy confuso para nosotros. La experiencia práctica es muy importante para nosotros. La escuela nos brinda esa oportunidad, que es la capacitación en simulación de mesa de arena. Cuando comencé con la simulación de la mesa de arena, estaba completamente confundido y gradualmente obtuve una comprensión superficial. Sólo después de estudiar podrás conocer tus propios defectos. Sin esta práctica, no sabrías que todavía tienes tanto conocimiento profesional que no has dominado ni aprendido. Al principio pensé que era una simulación poco realista, pero no esperaba que hubiera muchas cosas reales en ella. Por ejemplo, la selección y disposición de los miembros del equipo, si se lanzan nuevos productos en línea, cómo organizar la publicidad, cómo abordar la relación entre inversión e ingresos, cómo evaluar riesgos y costos de oportunidad, etc. Hay más de 70 personas en nuestras dos clases, divididas en 12 grupos. Debido a que es el primer año que entramos en contacto con la mesa de arena, no estamos muy familiarizados y no sabemos cómo operarla. Una comprensión preliminar, y luego entró lentamente en la situación. Bajo la dirección del docente, iniciamos el registro y funcionamiento del emprendimiento. Hay un total de 6 personas en nuestro equipo, a saber, CEO, CPO, CMO, CFO, CHO y CSO. Aunque cada uno tiene su propio puesto, estamos involucrados en cada decisión.
El simulacro de mesa de arena es un proceso de aprendizaje gerencial; es un proceso de integración de conocimiento y acción; es un proceso de trabajo en equipo también es un proceso de entendimiento mutuo; empleados, y es una forma de mostrar el estilo de los empleados. Un buen proceso es un proceso de hacer sus propios casos, educarse con sus propios casos y mejorarse a través del aprendizaje interactivo. Afortunadamente, nuestro equipo completó con éxito la capacitación de simulación y todos los miembros tuvieron un buen desempeño. Al principio obtuvimos algunos resultados pequeños y obtuvimos una clasificación relativamente alta. Sin embargo, en el tercer trimestre, debido al descuido de las finanzas y las compras a ciegas, finalmente incurrimos en préstamos de emergencia, lo que fue una gran pérdida para nosotros. puntos, pero también estábamos muy endeudados y al borde del peligro. Afortunadamente, actuamos con calma en ese momento y finalmente liquidamos el préstamo y obtuvimos ganancias, logrando finalmente el tercer lugar. Al final conseguimos el tercer puesto. En ese momento, estábamos muy felices y emocionados, pero nos sentíamos muy incómodos y preocupados después de saber que debíamos 400.000 yuanes. Después de trabajar duro hasta el final, he adquirido demasiadas ideas y experiencias. Primero, me di cuenta de la importancia del trabajo en equipo. El uso del aprendizaje cooperativo grupal puede promover la integración entre estudiantes no especializados, aprender de las fortalezas de los demás y aprender unos de otros, mejorando así nuestra capacidad para explorar conocimientos y aprender conocimientos de forma independiente. Al mismo tiempo, cultivemos nuestro sentido de responsabilidad, comprendamos que somos responsables de las tareas del grupo y cultivemos nuestra conciencia de servir a las tareas del grupo, seamos responsables del aprendizaje de los miembros del grupo, distribuyamos razonablemente las tareas de aprendizaje y permitamos que los miembros cooperen; , comunicarse entre sí, ayudarse y tolerarse unos a otros. Sólo cuando todos trabajemos juntos podremos elaborar planes y lograr resultados. Un equipo es un todo. Sólo aprovechando al máximo las ventajas de cada persona se pueden reflejar las ventajas generales. Sólo con opiniones e ideas unificadas las estrategias y tácticas podrán obtener el pleno apoyo de todos y formar una enorme sinergia. Primero deben unirse como equipo antes de poder competir con otras empresas. Si se dispersa y se demuestra paso a paso, los planes y estrategias no se implementarán. Debemos abandonar nuestros prejuicios y acordar los intereses generales de la empresa. En segundo lugar, a veces las decisiones están mal pensadas. Por ejemplo, antes de ingresar al mercado, no hicimos un buen trabajo al estudiar las contramedidas que otros grupos pueden tomar, incluidas las estrategias de publicidad y marketing, y luego ajustar las estrategias comerciales correspondientes de acuerdo con sus diferentes contramedidas y planes de uso. Al mismo tiempo, el mercado no es la única competencia. Durante todo el período de operación del mercado, la competencia y la cooperación coexisten. Mientras manejamos negocios internos como la producción y las finanzas, también debemos hacer un buen trabajo en las relaciones públicas externas y la publicidad. para evitar dificultades en las operaciones de la empresa. Al mismo tiempo, podemos obtener la cooperación de otros socios de la empresa para obtener una situación beneficiosa para todos en el juego de la competencia y la cooperación del mercado. En tercer lugar, las empresas producen productos en función de la demanda de los consumidores. Por lo tanto, cuando los productos antiguos deban estar fuera de línea y cuando se deban lanzar nuevos productos, debemos comprender con precisión el momento y hacer preparativos con anticipación. Si los productos viejos salen tarde de la línea de producción, la empresa tendrá un retraso en el inventario, los productos no se venderán y la empresa sufrirá grandes pérdidas. También consumirá muchos fondos, dejando a las empresas sin fondos para invertir en el desarrollo y promoción de nuevos productos. Perder oportunidades competitivas y quedarse atrás de los competidores. Lo más aterrador es el círculo vicioso. Los fondos insuficientes conducen a un retraso en la I+D, el retraso en la I+D conduce a malas ventas y las malas ventas conducen a una baja liquidez, cayendo así en un círculo vicioso. Por tanto, cada decisión de la empresa no es aislada e independiente. No es que puedas simplemente cambiar una decisión si es incorrecta, pero no puedes permitir errores siempre. Cada decisión correcta puede llevar a su empresa más lejos. Antes de que pueda permitirse el riesgo, existe la posibilidad de cometer un error. Esta formación práctica no solo mejoró nuestras habilidades, sino que también mejoró nuestra capacidad integral. Nos impulsó a pensar activamente, comprender el funcionamiento de la empresa y mejorar nuestras habilidades prácticas y de aprendizaje. Como dijo el maestro, si me das otro millón, seré un hombre rico. Sí, porque a través de la práctica personal, profundicé mi conocimiento y comprensión de la gestión de la información empresarial, mejoré mis habilidades de gestión de la información empresarial y dominé el proceso de gestión de la información empresarial. Nos permite conectar la contabilidad y la gestión real, entender de forma más intuitiva qué es la contabilidad y la gestión, y también saber dónde están nuestros errores y dónde están nuestras ventajas. Definitivamente aplicaré lo aprendido al trabajo práctico. Hemos logrado grandes avances a lo largo del camino y hemos podido hacer bien nuestro trabajo. *** He discutido muchos temas con usted. Creo que esto es lo que he ganado.
Experiencia de capacitación en simulación Sandbox, Parte 3 La simulación Sandbox está llena de desafíos. La administración de la empresa determinará el posicionamiento en el mercado y la estrategia competitiva de la empresa en función de la información del mercado. Dado que cada empresa elige diferentes estrategias competitivas y capacidades operativas. La situación competitiva aumenta y disminuye, y finalmente el polvo se asienta y las ganancias y pérdidas son claras. Cada 6 alumnos de la clase de formación forman una empresa, con un director general, un director financiero, un director de ventas, un director de recursos humanos, un director de producción y un director de I+D (los roles cambian en consecuencia según el curso). ***Establezca entre 4 y 6 empresas simuladas competidoras y participe en entre 3 y 4 actividades comerciales de forma continua. Durante la formación de simulación de dos días, los alumnos experimentarán varios problemas típicos que surgen a menudo en las operaciones comerciales. Deben trabajar con colegas para encontrar oportunidades, analizar problemas, tomar decisiones y organizar la implementación. Nueve pasos de la formación del curso de simulación de mesa de arena:
1. Establecimiento de una empresa de simulación Primero, los estudiantes crearán una empresa de simulación como grupo, registrarán el nombre de la empresa, formarán un equipo de gestión y participarán en competiciones simuladas. . El equipo dividirá funciones en función de las diferentes características de cada miembro, seleccionará al primer director general de la empresa simulada y establecerá la visión y misión de la organización.
2. Convocar una reunión de negocios Después de que los miembros del equipo participante tengan una comprensión básica del entorno macroeconómico y las características de la industria de la empresa simulada, el gerente general de la empresa organizará una reunión de negocios para tomar decisiones basadas en ella. sobre los arreglos estratégicos de la empresa. Tomar decisiones comerciales actuales y formular planes de negocios, incluyendo: planes de financiamiento, planes de producción, planes de inversión en activos fijos, planes de adquisiciones, planes de desarrollo de mercado, etc. El plan de negocios de la empresa incluye: plan de financiamiento, plan de producción, plan de inversión en activos fijos, plan de compras, plan de desarrollo de mercado y plan de marketing.
3. Análisis del entorno empresarial La estrategia de cualquier empresa se formula en función de determinadas condiciones ambientales. El curso de capacitación sobre mesa de arena establece una gama completa de entornos operativos externos, parámetros operativos internos y reglas de competencia del mercado para la simulación empresarial.
El propósito del análisis ambiental es tratar de descubrir los factores potenciales que tienen un mayor impacto en las perspectivas de supervivencia y desarrollo de las empresas a partir de eventos importantes recientes en el medio ambiente, y luego predecir científicamente las tendencias de desarrollo y encontrar Identificar los factores potenciales del entorno, las oportunidades favorables y las principales amenazas que existen.
4. Formular una estrategia competitiva. La “Empresa” formula y ajusta su estrategia corporativa en base a sus propias predicciones del mercado futuro y estudios de mercado, y en línea con el principio de maximización de beneficios a largo plazo. El contenido estratégico incluye: estrategia corporativa (marco estratégico), estrategia de desarrollo de nuevos productos, estrategia de inversión, estrategia de desarrollo de nuevos productos, estrategia de inversión, estrategia de entrada a nuevos mercados, estrategia competitiva.
5. Discursos de los gerentes de los departamentos funcionales A través de una participación sustancial en la gestión, los gerentes de los departamentos funcionales han profundizado su comprensión de la gestión, se han dado cuenta de los peligros de la miopía en la gestión y han establecido un concepto de desarrollo que es responsable de Se ha creado una conciencia de gestión estratégica en todo el departamento y se ha mejorado significativamente la eficiencia de la gestión.
Sexto, comunicación departamental: al fortalecer la comunicación del equipo, experimentar plenamente el encanto de la retroalimentación de la comunicación, comprender sistemáticamente la relación entre las cadenas de valor internas de la empresa, reconocer la importancia de romper con las estrechas divisiones departamentales y mejorar la capacidad de los gerentes. conciencia general. Al mismo tiempo, también debemos tener una comprensión profunda de la importancia de construir una cultura organizacional positiva.
VII.Después del primer período de liquidación financiera anual, los estudiantes completarán estados financieros, harán un balance del desempeño empresarial, realizarán análisis financieros y mejorarán la cientificidad y precisión de la gestión empresarial a través de la gestión digital, y comprenderán. la relación entre los resultados empresariales y las relaciones lógicas entre las acciones empresariales.
8. Informe de desempeño empresarial Luego de hacer un balance del desempeño comercial, cada empresa realizará una reunión resumida de fin de año en torno a los resultados comerciales. El director general dará un informe de trabajo y reflexionará sobre todos los aspectos y disposiciones estratégicas. del trabajo de gestión empresarial del período actual, así como la colaboración en equipo y la implementación del plan. Resumir la experiencia, extraer lecciones, mejorar la gestión y mejorar la comprensión de los estudiantes sobre la competencia del mercado y la comprensión del funcionamiento de los sistemas corporativos.
9. Análisis y Comentarios del Conferencista Con base en las condiciones operativas de la empresa al final del período, el conferencista realizó un análisis en profundidad de los factores que conducen al éxito o al fracaso en las operaciones de la empresa, y planteó Opiniones orientadoras para mejorar los problemas sangrientos existentes en el período actual. Proporcionó análisis de alto nivel y explicación de casos. Finalmente, el profesor guió a los estudiantes a aprender contenidos de conocimientos importantes de acuerdo con el diseño del curso paso a paso, de modo que se expusieron los errores de gestión pasados, se clasificaron y actualizaron los conceptos de gestión y se adquirió la capacidad de comprender el mercado y tomar decisiones racionales. fue mejorado.
La característica más importante de la capacitación con simulación de mesa de arena es "aprender a través de la participación", enfatizando la "predicción", centrándose en el estudiante y apuntando a mejorar el nivel de gestión empresarial.
Experiencia de entrenamiento en simulación Sandbox parte 4 Hola, maestra encantadora y divertida, el tiempo se acaba. La escena de la vida del primer año todavía está frente a mí, pero la realidad ya son tres vidas y tres vidas. He oído hablar de este juego antes y conozco algunas de las reglas, pero ya lo he oído. Realmente nunca lo jugué una vez. Esta vez realmente puedo jugarlo una vez. Al principio pensé que este proceso sería fácil, pero la capacitación de cinco días realmente no fue fácil. Cuando se dirige una empresa, todos tienen sus propias responsabilidades, es decir, el CEO (. Gerente General), Gerente General de Producción), Supervisor de Producción, Supervisor de Logística, Director de Finanzas, Director de Marketing, también soy el director de Marketing. También hay varios otros asistentes de supervisión. El primero son las tarifas de publicidad y la captación de pedidos. Este paso es crucial para la situación general. El supervisor de producción predice la capacidad de producción en función del número de líneas de producción y me proporciona soporte de datos para tomar pedidos. Determino los costos de publicidad en función de las condiciones del mercado y la capacidad de la empresa, así como el análisis de pronóstico de la competencia y la comunicación con el director financiero. Cuando salieron las clasificaciones de las tarifas de publicidad, el director de marketing eligió el producto que era más beneficioso para la empresa y realizó un pedido basándose en los datos que tenía en la mano en las circunstancias existentes. El director de producción me dijo en función de la cantidad del pedido y el tipo de producto. También sentí que la tarifa de publicidad está relacionada con la línea de vida de las ventas en el primer año, lo que puede determinar si obtendremos ganancias o si iremos a la quiebra. Las ventas son el primer principio de la rentabilidad de una empresa. productos y venderlos es el rey. Es el rey de todas las ventas. Creo que el análisis de costes cuando jugué por primera vez fue muy racional y objetivo, y aun así fue muy bueno. El segundo paso, también cuando no podemos aumentar las ventas en seis años, mayor será la posibilidad de rentabilidad, es ampliar la línea de producción. La línea de producción se divide en línea de producción manual, línea de producción semiautomática, línea de producción completamente automática y línea de producción. Línea de producción flexible. Nuestro equipo ha analizado y discutido cuidadosamente para determinar qué tipo de línea de producción vender y qué tipo de línea de producción comprar en los últimos años. ¡El éxito de nuestro equipo es inseparable de esto!
Hay un paso más importante. Hay otro vínculo importante, que es abrir el mercado y desarrollar nuevos productos. Esta es también la demanda del mercado que el comandante del batallón debe analizar para prepararse para ese mercado y apuntar a diferentes mercados (local, regional, nacional, asiático, global). ) y diferentes Productos (P1, P2, P3, P4), así como diferentes inversiones de capital a través de la certificación ISO9000 e ISO14000. A través de esta capacitación realicé una serie de actividades como análisis de mercado, formulación de estrategias, planificación de marketing, organización de producción y gestión financiera. Aprendí muchos conocimientos que no están disponibles en los libros, amplié mis horizontes y también permití. Conozco los entresijos de administrar una empresa. Es fácil y también me hace reír por mi ingenua idea de no haber tenido ninguna experiencia con simulaciones de entorno de pruebas de ERP. El mercado es mucho más complejo y difícil de lo que imaginaba. Ahora hablemos de mis propios puntos de vista sobre las operaciones comerciales. El funcionamiento normal de una empresa incluye producción, ventas, finanzas, contabilidad y otros aspectos. Esto requiere que los gerentes tengan una estructura de conocimiento completa. Solo así los gerentes pueden aprender de la información caótica. Filtrar información útil. Por supuesto, la integridad no significa abarcarlo todo, porque no es realista abarcarlo todo. Como buen directivo, debe especializarse en el campo técnico y comprender otros aspectos. Las personas que hablan por escrito a menudo son ridiculizadas porque sólo conocen la teoría pero no la práctica. Sin embargo, el autor cree que todas las actividades deben realizarse primero en papel. Sin predicción y planificación en papel, pueden surgir obstáculos en las operaciones reales. A veces tu mente puede estar llena de planes y crees que es perfecto, pero cuando estás operando, puedes quedarte atrapado en un lío y toparte con obstáculos por todas partes. Por ejemplo, al comienzo del primer año, simplemente estaba elaborando planes en mi mente sin escribirlos en papel, y me confundí durante la ejecución. Más tarde, después de que el maestro me lo recordó, estudié y calculé todos los planes escritos en papel. Uno por uno, y se obtuvieron los resultados. Con excelentes resultados, las perspectivas de la empresa se han vuelto imaginables. A través de la formación práctica, conocí todo el proceso de venta de productos en las empresas modernas, entendí las actividades y funciones de cada eslabón de la gestión empresarial, experimenté el proceso de obtención de rentabilidad, comprendí inicialmente los distintos elementos y procesos de elaboración de los informes financieros y entendió la empresa moderna El proceso operativo de la empresa y la comprensión del proceso comercial de la empresa.
A través de este experimento de simulación de sandbox, me di cuenta de los beneficios que nos brindaron en el proceso de ventas y gestión, lo que nos dejó una profunda impresión. A través de este experimento de sandbox, mejoramos la amistad entre nuestros compañeros de clase, lo que me hizo No puedo prescindir de él. escuela, y no puedo prescindir de mis compañeros de la universidad Durante los últimos días cuando estuvimos juntos, todos trabajaron duro para un desarrollo más prometedor de la empresa y para un mejor progreso de la empresa, dije la verdad y estudié de forma independiente estos días. La universidad es realmente muy sólida, pero me encanta aprender lo que quiera y se adapta muy bien a mi enseñanza personal, --~. Finalmente, lo que quiero decir es que esta pasantía es la más significativa para mí. Creo que también es la que tiene el impacto más profundo y la mayor iluminación. También agradezco a la escuela por su contribución. ¡Qué buena oportunidad para mí y la encantadora, divertida e infantil maestra Qi, gracias ~! Espero que podamos hacernos amigos en el futuro.
Se terminaron los cinco días y medio de capacitación en simulación de mesa de arena. En estos cortos dos días y medio, siento que he adquirido muchos conocimientos que no he aprendido en el aula. En primer lugar, resumí mi trabajo. Lo determiné en base a la demanda del producto, el precio unitario del producto y el mercado de ventas del producto en el "pronóstico de mercado", y mi publicidad se basó en nuestra capacidad de producción y puesta en el mercado. Y también estimaré los ingresos de cada pedido durante el período contable, lo que puede facilitar nuestro presupuesto financiero. Las condiciones del mercado fueron muy buenas en los últimos dos años. Sin embargo, debido a que la estrategia general de la empresa era demasiado conservadora y prudente, el monto del pago fue pequeño, la línea de producción era pequeña y lenta y no se pudo aumentar la capacidad de producción. Como resultado, hubo pocos pedidos, bajo volumen de ventas y los activos totales no aumentarían mucho. En caso de falta de efectivo, fuimos demasiado conservadores en la publicidad, además de una mala estimación de las operaciones de mercado de otras empresas, lo que resultó en pocos pedidos, lo que no contribuyó al desarrollo de la empresa. A finales de año, dibujé un mapa estratégico de marketing para planificar la publicidad del próximo año. Este gráfico juega un papel importante en nuestro presupuesto publicitario, selección de pedidos y cumplimiento de cuentas por cobrar. En los últimos seis años nuestra empresa no ha ganado ni una sola batalla. Seguimos siendo líderes del mercado. Nuestra capacidad de producción es buena, pero nuestros fondos no nos permiten ser líderes del mercado. Cometimos un error en la publicidad en el segundo año. Aunque invertimos 10 millones en costos de publicidad, solo pudimos elegir los pedidos por nosotros, pero nuestra capacidad de producción no nos permitió aceptarlos en ese momento. , podemos entrar en la competencia de P2 basándose en la inversión en publicidad de P1. ¡Incluso si producimos menos, aún podemos crear un mercado! Jefe, esto nos dará una salida en el futuro. A veces siento que si no tengo cuidado, lo perderé todo. Los profesores suelen decir que en los primeros años prestaremos atención a la estrategia, pero en los últimos años prestaremos atención a la táctica. Pero una mala estrategia, por muy buena que sea la táctica, no se utilizará. Es realmente una pérdida si mis colegas piensan que he hecho un buen trabajo en marketing, primero me gustaría agradecer a nuestro director financiero, quien hizo un presupuesto de costos de publicidad razonable para mí. También me gustaría agradecer a nuestro director de producción. quien me dio un análisis preciso de la capacidad de producción; y también quiero agradecer a nuestra Directora de Producción, ella me dio un análisis preciso de la capacidad de producción; también quiero agradecer a nuestra Directora de Marketing, ella me dio un análisis preciso de la capacidad de producción; para agradecer a nuestro Director de Compras y al Director de Producción, que me brindaron recordatorios oportunos y opiniones valiosas, también me gustaría agradecer a nuestro gerente, quien revisa cuidadosamente cada gasto en publicidad que gastamos para garantizar la exactitud de nuestra inversión publicitaria; Mi plan de marketing se implementa en base al espíritu de superación personal continua y creación de milagros de nuestra empresa. Operamos con integridad, por lo que no hemos tenido ningún incumplimiento de contrato en los últimos seis años. Insistimos en una competencia justa y no alteraremos el orden del mercado de manera casual. Cuando le dimos a la Compañía K un producto P3 el año pasado, el precio que fijamos fue completamente razonable. Se basó en el precio de mercado de 7M. otros lo necesitan con urgencia. Al fijar el precio, no pide ni un centavo más para su propio beneficio. Esto es un reflejo de la equidad y la justicia. De hecho, en la competencia real del mercado, el espíritu de marketing sigue siendo muy necesario. El espíritu de mercado y el espíritu de superación continua de las empresas pueden crear milagros. De hecho, este tipo de espíritu de marketing sigue siendo muy necesario en la competencia real en el mercado, y es algo que siempre debemos apoyar. La simulación Sandbox nos acerca al combate real en el proceso de aprendizaje. En solo unos días, nos encontraremos con varios problemas típicos que ocurren a menudo en las operaciones comerciales. Debemos buscar activamente oportunidades, analizar problemas, tomar decisiones y organizar la implementación. En el proceso de participar en el aprendizaje, nuestro entusiasmo por el aprendizaje se estimula enormemente, el efecto del aprendizaje mejora enormemente y se estimula el potencial de aprendizaje.
La enseñanza de confrontación de simulación de entorno de pruebas de ERP nos permite estar en la escena, sentir realmente la emoción y la crueldad de la competencia del mercado y experimentar las dificultades de asumir riesgos y responsabilidades comerciales. En la experiencia del éxito y el fracaso, aprendimos conocimientos de gestión, dominamos las habilidades de gestión y sentimos el verdadero significado de la gestión. Al mismo tiempo, durante la enseñanza, los estudiantes se inspiraron a pensar de manera diferente, fortalecieron la comunicación y la comprensión entre los estudiantes y experimentaron la experiencia. La diversión del trabajo en equipo mejora así de manera integral las cualidades y habilidades de gestión de los estudiantes.