Cómo llevar a cabo la gestión de calidad en la industria del caucho
En la producción y operación de empresas de caucho, debido a la variabilidad única de la reacción térmica de sus materiales poliméricos, es algo difícil mantener la consistencia en la calidad de sus productos producidos por lotes. El mismo entorno de trabajo y condiciones de proceso, la misma fórmula, la misma máquina y operadores, a veces habrá diferencias de calidad esquivas de un tipo u otro. Si el producto es ligeramente negligente antes de salir de fábrica, los productos de calidad inferior fluirán hacia los clientes posteriores. Si el cliente puede inspeccionarlo, devolverlo, hacer un reclamo o instalar el equipo sin inspección, tendrá graves consecuencias para el consumidor final. Tomemos como ejemplo algunos de los accidentes relacionados con la calidad de los alimentos y los medicamentos que se encuentran actualmente en el mercado, los accidentes de materiales de la industria multinacional de comida rápida y los accidentes de retirada de productos de la industria del automóvil debido a fallas de piezas. Están en todas partes y surgen sin cesar. No se puede decir que estas grandes empresas no tengan medidas de garantía de calidad. Según la tendencia general, en general han establecido sistemas de aseguramiento de la calidad con estructuras completas, documentos completos y buenos procesos de ejecución, pero siempre hay fallas. Algunas pequeñas, medianas y microempresas también han establecido sistemas de garantía de calidad para hacer frente a la evaluación de los clientes intermedios. Aquellos que no son competentes en la construcción de sus propios sistemas gastarán dinero en contratar empresas de consultoría profesionales para capacitarlas y copiar lo que han aprendido. Aquellos que son realmente incompetentes solo pueden pagar por ello. Piénselo, compre un conjunto renovado de documentos del sistema de calidad para hacer frente a las inspecciones de fábrica y luego dejarlos en el estante. es una auditoría interna de rutina o una auditoría externa en el futuro, todas las partes lo entenderán tácitamente y tendrán contramedidas para pasar la inspección, esta es la situación actual.
Hablando de la gestión de calidad de las empresas de caucho, durante un largo período de tiempo, la empresa organizó un grupo de personas para realizar inspecciones profesionales y supervisar a los operadores. El concepto es que se prueba la calidad del producto, lo cual es así. El llamado "QI" cree que mientras se fortalezca la fuerza de inspección, se pueden producir buenos productos. Por ejemplo, algunos sitios de moldeo y vulcanización de caucho tienen una o dos máquinas de vulcanización plana, además de los operadores. un inspector los sigue para procesarlos. Los productos semiacabados se prueban, y la industria química del azufre sólo lo hace. Algunos se centran en la calidad por diseño, centrándose en el "control de calidad" y luego, en general, implementan una gestión de calidad integral, creyendo que sólo fortaleciendo la gestión capa por capa dentro de la estructura se puede garantizar la calidad del producto. Esto es lo que la gente suele llamar "TQC". No hay duda de que algunas de las medidas anteriores son más o menos efectivas para mejorar la calidad del producto. Pero aquí contiene la intención de "quiero hacer un buen trabajo". Sin embargo, como operador, su ética profesional y su profesionalismo cambian con el respeto y el valor que le da la empresa. Recordemos la película "Shangganling", la actuación de calidad de Wang Cheng, un soldado profesional que está solo en la primera línea de fuego, es la encarnación de "Quiero hacerlo". Los productos de caucho requieren una variedad de materias primas para prepararse. y el proceso de reacción térmica es complicado, con más de diez pasos. La conexión y el control de los procesos pueden no ser necesariamente efectivos simplemente confiando en las instrucciones de trabajo y la supervisión del personal de tiempo completo. Aquí, la iniciativa subjetiva y el cultivo moral del operador. son los factores decisivos en el aseguramiento de la calidad. Los operadores de todos los procesos superiores e inferiores deben desarrollar hábitos operativos correctos meticulosamente establecidos y hábitos persistentes de autoinspección y evaluación. Si algún producto encontrado en un proceso anterior o procesado por ellos mismos no está calificado, deben evitar resueltamente que fluya hacia el siguiente proceso y. informar con sinceridad. Incluso ante ofender y ser castigado