Las cinco principales funciones o elementos de gestión propuestos por Fayol son
1.
Fayol cree que la gestión mira hacia el futuro, la previsión es un elemento básico de la gestión y el propósito de la previsión es formular un plan de acción.
Al hacer planes, los gerentes deben tener una comprensión general de las condiciones operativas de la empresa, tener el concepto de participación activa y realizar evaluaciones diarias, mensuales, quinquenales y decenales de las condiciones operativas de la empresa. predicciones. Los jefes de cada departamento de la empresa deben resumir y predecir sus departamentos, ser responsables de los planes de su departamento y realizar las modificaciones apropiadas a los planes anteriores en función del paso de la práctica y los cambios en las circunstancias. Los altos directivos son los principales responsables de formular planes, mientras que los gerentes de nivel inferior son los principales responsables de ejecutarlos.
Si un líder no tiene tiempo para hacer planes, o piensa que este trabajo sólo le traerá críticas, no tendrá muchas ganas de hacer planes, es decir, no es un líder competente.
2. Organización.
Este es el segundo elemento de gestión propuesto por Fayol. La organización consiste en proporcionar las materias primas, el equipo, los fondos y el personal necesarios para el funcionamiento de la empresa.
Las organizaciones se dividen en dos partes: organizaciones materiales y organizaciones sociales La organización en gestión es una organización social. Sólo son responsables del establecimiento de departamentos, la disposición de puestos y personal. Algunas empresas tienen aproximadamente los mismos recursos, pero si el diseño organizacional es diferente, las condiciones operativas serán muy diferentes.
3. Comando.
Una vez establecida una organización social, se debe permitir el funcionamiento de la sede. A través de la coordinación del mando, todos en esta unidad pueden hacer la mejor contribución y realizar los intereses de esta empresa.
4.Coordinación.
Coordinación significa que todos los trabajadores de la empresa deben cooperar armoniosamente para facilitar el buen funcionamiento de la empresa y promover el éxito de la misma.
Coordinación es hacer que las cosas y las acciones tengan una proporción adecuada, es decir, que el método sea el adecuado al fin.
Fayol cree que la coordinación puede mantener una cierta proporción entre agencias funcionales y recursos, mantener un equilibrio entre ingresos y gastos, y mantener una cierta proporción entre materiales y consumo. En pocas palabras, la coordinación consiste en mantener las cosas y las acciones en la proporción adecuada.
5.
Fayol considera que el control consiste en confirmar si el trabajo de la empresa se ha ajustado al plan, y su finalidad es señalar las deficiencias y errores en el trabajo para corregirlos y evitar duplicidades.
Puedes controlar personas y actividades. Sólo controlando se puede garantizar mejor el buen cumplimiento de las tareas corporativas y evitar desviaciones.
Introducción a Fayueer:
Henry Fayol (1841 (año de la felicidad)-1925 (año de la fealdad)) es uno de los principales representantes de la teoría clásica de la gestión 1. El fundador de El proceso de gestión escolar. Nació en una familia de clase media en Francia. A los 15 años asistió a una escuela secundaria pública en Lyon. Después de dos años, aprobó sus exámenes y se trasladó a la Escuela Nacional Técnica de Minería de Saint-Etienne. Es el estudiante más joven del mismo año académico. Titulado como ingeniero de minas al graduarse a los 19 años.
En 1860, se desempeñó como ingeniero del grupo minero Commentry de la compañía Commentry-Fuxiangbo. Esta fue una causa que acarició a lo largo de su larga y distinguida carrera empresarial. Era director general de la empresa cuando se jubiló en 1918 y continuó desempeñándose como director de la empresa hasta su muerte en 1925 a la edad de 84 años. La obra principal es Dirección industrial y dirección general (1916).