Gree no tiene futuro.
Los datos de WIND muestran que desde su salida a bolsa en 1996, Gree Electric ha logrado un beneficio neto acumulado de 1.750,5 mil millones de yuanes, un dividendo en efectivo acumulado de 61,1 mil millones de yuanes y una tasa de dividendo de hasta 35,2.
En el mercado de capitales, donde hay muchos gallos de hierro, es realmente valioso.
Hay un presidente al que se le puede llamar la luz de la justicia. Propuso aumentar el umbral del impuesto personal, prometió comprar casas para 80.000 empleados y gritó que el resultado final de una empresa es su conciencia y sus empleados son su mayor riqueza...
El resultado recién publicado El informe también refleja la responsabilidad de Gree. La empresa hace que el informe anual sea hermoso, sin mencionar el plan de propiedad de acciones para empleados súper grande recientemente lanzado.
Esto establecerá y mejorará el mecanismo de distribución de beneficios entre empleados y propietarios, mejorará la cohesión de los empleados y la competitividad de la empresa, y promoverá el desarrollo saludable, estable y a largo plazo de la empresa...
Tal Gree ¿A quién no le encanta?
Sin pensarlo, Gree se convirtió en un paciente grave con disfunción eréctil.
Gree, que ha perdido crecimiento, ha estado rondando un nivel alto en los últimos dos años. Por otro lado, los hermanitos que alguna vez fueron hermosos se han ido, y Haier también persigue su cabeza y frota a su hermano mayor repetidamente.
Todo esto se debe al desastroso fracaso de Gree en la diversificación.
Por muy buena que sea la calidad del NB, los consumidores reconocen que no tener potencial de crecimiento es el mayor pecado original.
Entonces la pregunta es: si Gree no puede avanzar en la diversificación, ¿quién debería cargar con la culpa?
Hablemos primero de los puntos clave. El Gree 2021 no estará mal.
Comparación de las tendencias de Gree y Junlin en 2020 con 2015.
Bajo la tentación del caluroso verano, las ventas minoristas del mercado de aire acondicionado aumentaron un 13% en 2014 y la confianza de las empresas de aire acondicionado fue abrumadora. Las ventas nacionales aumentaron un 27% interanual y el inventario alcanzó una cifra sin precedentes de 40 millones de unidades.
Un inventario elevado conducirá inevitablemente a guerras de precios. Gree, que tiene la mitad del inventario de la industria, es naturalmente Alexander. Especialmente en 2015, el crecimiento económico se desaceleró y la industria inmobiliaria disminuyó. ¿Quién puede soportar esto?
Para reducir el inventario, Gree tomó la iniciativa y lanzó una guerra de precios.
Midea, Haier, Gaozhi, etc. Uno tras otro respondió, la actividad de "callejones vacíos para agarrar aires acondicionados" se volvió tan popular que incluso la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma no pudo soportar el ridículo y rápidamente la detuvo.
Fue en este contexto que toda la industria del aire acondicionado salió a la calle.
Los datos en línea de la industria muestran que en 2015, la producción doméstica de aire acondicionado doméstico fue de 103,85 millones de unidades, una disminución interanual del 12%, y las ventas acumuladas fueron de 106,6 millones de unidades, una disminución interanual. descenso del 8,6%.
La tía Dong estaba estupefacta. A principios de año insistió en que "el objetivo de crecimiento anual de 20.000 millones se mantiene sin cambios". En junio sólo pudo decir que "puede haber sorpresas a finales de año".
Esta sorpresa es realmente bastante grande. El desempeño de Gree rara vez ha caído en picado.
Sin embargo, la tía Dong es de hecho el rey del marketing. Le gustaba echar un vistazo a los funerales. Después de reducir el rendimiento en 2015, hizo la audaz declaración de "reconstruir Gree en tres años".
Dios mío, realmente lo hizo.
Mi tía Dong es muy poderosa.
La tía Dong está jugando a suprimir el inventario. Después de todo, todos los distribuidores de Gree están dirigidos por la tía Dong, por lo que es natural reducir los picos y llenar los valles para equilibrar la capacidad de producción.
Realmente alcanzó los 200 mil millones en 2018, muy exacto.
Pero esto es un juego de números y las cifras de ventas están sesgadas.
Según 2014, la tasa de crecimiento compuesto de ingresos operativos de Gree Electric de 2014 a 2019 fue de 7,45, y la tasa de crecimiento compuesto de ganancias netas fue de solo 11,77, que no fue tan alta como se esperaba.
Los esfuerzos desesperados de Gree por reducir el inventario están sobregirando su potencial de crecimiento, pero una capacidad de producción equilibrada hará que el rendimiento fluctúe y estimulará a los ladrones.
La gloria de Gree en esos dos años se produjo a expensas de la reducción del inventario.
Los datos en línea de la industria muestran que en junio de 2009, el inventario total de la industria del aire acondicionado era de 48,23 millones de unidades, de las cuales Gree representaba 22,47 millones de unidades, lo que representa casi el 50%.
¿Qué puedo hacer?
La guerra de precios continúa.
2019 165438 El 27 de octubre, Gree lanzó una vez más la campaña "Mil millones de ganancias" Los aires acondicionados de "alta calidad" con consumo de energía de tres niveles se distribuyeron frenéticamente a los consumidores, logrando con éxito una victoria. situación de victoria.
La epidemia de 2020 es similar al invierno del aire acondicionado de 2015, y una vez más se ha convertido en una buena oportunidad para que las empresas de aire acondicionado liquiden existencias y empaqueten a la ligera.
Nunca hables de la nueva transformación minorista de Gree, que es intimidar a personas honestas.
La construcción de canales online de Gree se adhiere a la idea de construir sus propios canales de distribución, lo que significa tener autonomía de los canales.
Como dijo la tía Dong:
"Gree tiene 30.000 tiendas, lo que está relacionado con el empleo de millones de personas. Si nos conectamos directamente y abandonamos el modo offline, millones de personas perderán sus trabajos, lo cual no es en absoluto una opción.
Esperamos 'despertar' a los distribuidores a través de transmisiones en vivo, cambiar su forma de pensar pasada, mantenerse al día con esta era y lograr verdaderamente la integración en línea y fuera de línea "
Aunque Gree tiene sus propias plataformas en Gome y Tmall, y coopera con JD.COM y Suning a través de la "compra de plataforma", la construcción de Gree Mall sigue siendo la máxima prioridad.
Resulta que los canales de venta de Gree son la sede de Gree Electrical Appliances - sucursales de ventas locales - agentes Gree - tiendas Gree.
El nuevo modelo minorista de Gree es que la tienda Gree Dong Mingzhu desempeña el papel de gerente general de fábrica y se enfrenta directamente a los consumidores y minoristas.
Para construir la tienda Gree Dong Mingzhu, los principales operadores de Gree Mall se han inclinado completamente hacia ella. Cuando hace clic en el sitio web de Gree Mall, se le dirigirá a la tienda Gree Dong Mingzhu.
La transmisión en vivo de la entrega de mercancías de la tía Dong también se basa en la tienda Gree Dong Mingzhu, que ha logrado un récord impresionante de 13 transmisiones en vivo de 47,6 mil millones de yuanes, lo que representa 1/4 de las ventas de Gree.
Pero detrás de este impresionante récord sigue estando la reducción de existencias.
La tienda Dong Mingzhu tiene dos modelos de negocio:
Uno es que los consumidores pueden ver la transmisión en vivo e ingresar a la tienda Gree Dong Mingzhu para realizar un pedido directamente: el pedido se entrega directamente a El consumidor al fondo. Los distribuidores regionales los entregarán e instalarán.
Una forma es que los distribuidores dirijan el tráfico a las tiendas Gree Dong Mingzhu fuera de línea: las 30.000 tiendas de Gree transmiten en vivo simultáneamente, y los distribuidores requieren que los consumidores que compran en tiendas fuera de línea escaneen códigos QR para desviar el tráfico a las tiendas Dong Mingzhu para compra, el sistema identificará el distribuidor correspondiente al código QR.
¿Se puede llamar a esto una transmisión en vivo?
Además, la persona que entrega la mercancía no es el comerciante.
Si dejamos de lado los dividendos de la transmisión en vivo de productos, como un mini programa de WeChat, ¿tiene Gree Dong Mingzhu Store el tipo de tráfico para respaldar la construcción del nuevo canal minorista de Gree?
Con tales dudas, Junlin curiosamente ingresó a la venta flash en la tienda Gree Dong Mingzhu. Se sorprendió al ver que el volumen de ventas de este Yuefeng de segunda generación llegó a 91,304 piezas, lo que se veía muy bien.
Pero si miras con atención, verás que todos son me gusta que se enviaron temprano en la mañana. Miles de palabras se combinan en una sola frase:
Sail Army, I. ¡Te aconsejo que seas amable!
A pesar del desempeño del “reconocimiento facial” de la tía Dong, la situación real de las ventas de la tienda Gree Dong Mingzhu aún está por verse.
Existe una alta probabilidad de que las reformas de Gree sean una sola.
Gree se adhiere al principio de "alta calidad y buen precio", que es similar al sistema de distribuidores de Moutai. Las empresas de comercio electrónico que no permiten que los intermediarios marquen la diferencia, naturalmente, no orinarán en una olla.
Gree debe controlar la independencia de los canales, que también es incompatible con el espíritu de apertura, igualdad, cooperación e intercambio de Internet.
¿Puede Gree ser mejor que Alibaba y JD.COM?
A Gree, que carece de pensamiento en Internet, en última instancia le resultará difícil dominar la red.
El sistema de distribuidores y el sistema de tiendas especializadas de Gree han establecido ventajas invencibles fuera de línea y pueden competir con los canales de cadenas de electrodomésticos de Suning y Gome.
Pero los tiempos han cambiado y Suning siempre ha tenido más éxito que otros. No te duermas en los laureles.
En 2020, el volumen acumulado de ventas de aires acondicionados online representó el 53%, superando por primera vez las ventas offline. Si se requiere aire acondicionado, las ventas en línea solo serán mayores.
Sabes, en 2015, la proporción en línea era solo de 16.
En este contexto, no es inusual que Midea mate a Gree.
No solo eso, Gree está muy orgulloso de su eficiencia para generar dinero. Su ROE, que se mantiene en 30 durante todo el año, aplasta a toda la industria.
Pero en 2019, este último orgullo fue destrozado por la belleza, y ROE fue superado por la belleza. En 2020, es aún más invisible. El Gree en stock es muy picante.
Con el telón de fondo inminente del techo con aire acondicionado, Gree, que juega con los descuentos sobre las ventas, se ha convertido en una acción cíclica viva.
2021 es la llegada del período de recuperación.
En 2016, los ingresos operativos de Gree aumentaron solo un 9,5%, pero su beneficio neto aumentó un 23,39%.
Principalmente porque Gree ha liquidado su inventario y no necesita involucrarse en una guerra de precios. Gracias a la ventaja del bajo costo y la prima de marca, la tasa de beneficio neto se recuperó rápidamente.
Después de todo, la participación de Gree en las ganancias en la cadena industrial está lejos de ser comparable a la de otras empresas. Si el comercio minorista mejora un poco, podremos comer y beber lo suficiente.
Si nos encontramos en 2017, con altas ventas minoristas fuera de lo normal y distribuidores reponiendo frenéticamente los productos, Gree ganará mucho.
En esta ronda de reducción de existencias, Gree ha participado en guerras de precios como "decenas de miles de millones de subsidios", y su margen de beneficio neto ha caído rápidamente de 14,33 en el tercer trimestre de 2019 a 7,74 en el primer trimestre de 2020.
Al mismo tiempo, según datos de Aiken Power Grid, los envíos del mercado de aire acondicionado doméstico en 2020 fueron de solo 83 millones de unidades, una disminución interanual de más del 10% del desempeño de Gree. Era naturalmente tibio.
Afortunadamente, a partir del tercer trimestre de 2020, la industria del aire acondicionado ha digerido el inventario y ha pasado a un ciclo de reabastecimiento, y el precio minorista promedio en línea ha comenzado a aumentar.
Para Gree, obviamente ha llegado a un punto de partida de prosperidad.
Sumado al hecho de que la situación macroeconómica en 2021 es mucho mejor que la de 2016, la prosperidad de la industria no será mala. Es muy probable que los precios de la electricidad de la red aumenten de repente y el rendimiento está muy garantizado.
Esta es también la razón por la que Junlin tiene muchos saltos mortales de corta duración.
Pero el desarrollo a largo plazo de Gree sigue siendo preocupante.
Hablemos primero de la industria del aire acondicionado. Después de 2018, se ha saturado. Cuando entra en una era de lento crecimiento, es inútil alardear de lo excelente que es la pista con aire acondicionado.
En comparación con 142 aparatos de aire acondicionado en los hogares urbanos, obviamente vale más la pena esperar 65 aparatos de aire acondicionado en los hogares rurales, como se puede ver en el ascenso de Pinduoduo.
Ir a ciudades de cuarto y quinto nivel y a vastas zonas rurales, donde el mercado es prometedor.
En particular, al alto crecimiento provocado por el auge de los electrodomésticos que se trasladaron al campo fue seguido por un período máximo de modernización.
Pero este dividendo que se hunde está destinado a entrar en el hermoso cuenco.
Después de todo, Gree, que tiene alta calidad y alto precio, ya se ha retirado de la competencia en el mercado de gama media a baja; de lo contrario, Oaks no habría surgido repentinamente.
La lenta iteración de la tecnología de electrodomésticos también destinó a Gree a dominar la tecnología central. El foso no es tan profundo como se imaginaba, de lo contrario Estados Unidos no lo habría destruido. No se puede decir que los consumidores estén ciegos.
A excepción del aire acondicionado, Gree nunca lo ha recibido.
Muchas personas pueden no estar satisfechas con esto. Tomemos como ejemplo la fabricación inteligente de Gree. Después de todo, Gree ya está lleno de tecnologías negras, como máquinas herramienta CNC y robots industriales.
La tía Dong también está muy orgullosa y ha declarado en diferentes ocasiones:
“El dinero no puede comprar tecnología central y el mercado no puede comprar tecnología central. ¡El desarrollo de la fabricación de equipos inteligentes debe adherirse! por el camino de la innovación independiente. Esto es absolutamente correcto. La importancia del control independiente de las tecnologías centrales se puede ver en la tarjeta estadounidense.
Pero hay que defender la tecnología negra de NB.
Desde la perspectiva de la estructura empresarial principal de Gree, el aire acondicionado, otros (complementarios) y otros ingresos representan más del 96%.
Otras son empresas de la cadena industrial que respaldan el aire acondicionado:
Lingda Compressor, Xinyuan Electronics (condensadores), Gree Electrician (alambre esmaltado/cable electrónico), Ligo Precision (válvula), Wuhu Gree Precision (casting)...
La obsesión por los aires acondicionados de suspensión simple no ha cambiado.
¿Qué pasa con los dispositivos inteligentes?
En 2018, los ingresos fueron de 31,09 millones de yuanes, lo que representa el 1,57 %.
En 2019, los ingresos fueron de 2.141 millones de yuanes, lo que representa el 1,08 %; 2020 H1, ingresos Los ingresos fueron de 209 millones de yuanes, lo que representa el 0,3 de los ingresos.
¿Aquí mismo? ¿Cómo es el potencial de crecimiento? ¿Puedes contar con ello?
Aunque toda la cadena industrial está cerrada y la tecnología negra se utiliza principalmente para empoderar a otras empresas, el negocio del aire acondicionado no ha progresado rápidamente.
El 5G, los chips, los módulos ópticos y otros negocios de Huawei también cuentan con el respaldo de los servicios de terminales. Si el servicio de comunicación no es compatible, cambie el teléfono móvil; si el teléfono móvil está autorizado, cambie el automóvil.
Lo mismo ocurre con Samsung de IDM.
No se puede hablar sólo de fabricación inteligente. ¿Cómo apoya esto el pequeño objetivo de la tía Dong de 600 mil millones?
¿Estás deseando que llegue la diversidad? ¡Date una ducha y vete a dormir! ! ! !
En 2018, los ingresos por electrodomésticos fueron de 3.794 millones de yuanes, lo que representa el 1,92 %;
En 2019, los ingresos fueron de 5.576 millones de yuanes, lo que representa el 2,81 %; >En el primer semestre de 2020, los ingresos recaudaron 22,19 yuanes, lo que representa 3,19.
Es inútil. Fracaso total.
La parte más desconcertante está aquí. ¿Por qué Midea puede diversificarse, Haier puede diversificarse, pero Gree, que domina las tecnologías centrales, no puede?
Hay muchas razones:
Inicio tardío, líneas de productos confusas, posicionamiento de marca poco claro, atención insuficiente a los grupos de consumidores jóvenes y nuevo tráfico...
Pero todo esto es una tontería, sólo gestión y gente.
Mira a Huawei. Después de los equipos de comunicación más potentes del mundo, si quieres producir teléfonos móviles, debes hacerlos competir con Apple y Samsung. Si quieres diseñar chips, debes apresurarte a estar entre los diez primeros del mundo. En el mercado del automóvil, es necesario lanzar rápidamente coches inteligentes...
Todos ellos son intersectoriales. ¿Qué hace Huawei?
El moderno sistema de gestión creado por IBM para Huawei;
Con el modelo de participación accionaria de todos los empleados, todos los empleados * * * disfrutan de los dividendos del desarrollo corporativo.
El éxito de Midea se debe a que se parece más a aprender de Huawei.
Sistema de gestión empresarial moderno.
Después de hacerse cargo de Midea, un equipo de gerentes profesionales encabezados por Fang Hongbo estableció un moderno sistema de gestión para aprovechar al máximo sus talentos.
Tomemos como ejemplo el sistema de unidades de negocio de Midea, que es muy flexible e independiente. Si la compañía quiere desarrollar algún campo, creará un departamento comercial separado, y el nuevo ministro tomará la iniciativa en la carga, que es bastante similar a la "entrada a la muralla de la ciudad" de la carga centralizada de Huawei.
Si ganas, obtendrás una recompensa. Si pierdes, eres reemplazado.
En segundo lugar, Midea ha implementado un sistema de propiedad accionaria de los empleados "normalizado".
Midea se implementa desde 1999 y ha formado un sistema de incentivos que cubre al personal de todos los niveles.
Solo después de su salida a bolsa, Midea ha llevado a cabo 20 planes de incentivos.
El plan vinculante de capital de gestión central regala directamente 11,3 acciones, de las cuales Fang Hongbo representa 2,13; Huang Jian representa 1,78; y personal de nivel medio y bajo. El plan de incentivos de opciones sobre acciones troncales tiene una participación accionaria acumulada de 8,98, se ha ejecutado durante siete periodos y los objetivos de incentivos son 7.740 personas.
Solo estos dos elementos representan más de 20 acciones, y el valor actual de las acciones es de 654.382 millones de yuanes.
Se trata de alguien que ha gastado cientos de miles de millones para atacar a la dirección central, a los directivos de todos los niveles y a los pilares técnicos y empresariales.
Sin mencionar que Midea sigue promoviendo planes de incentivos de acciones restringidas, planes de socios e incentivos de reforma.
El objetivo es convencerte.
Los altos ejecutivos y la columna vertebral están muy ligados a los intereses de la empresa, su entusiasmo por ser los dueños del país es alto y su efectividad en el combate es naturalmente abrumadora.
A menudo se critica la adquisición diversificada de la belleza, pero bajo el liderazgo de este grupo de guerreros lobo, la adquisición de la belleza se puede digerir y la digestión puede ser más profunda. Este es el lugar de belleza más NB.
El ROE ha superado a Gree, ¿explica esto el problema?
El sistema de gestión moderno y el sistema impersonal de propiedad de acciones de los empleados son las claves para el desarrollo diversificado de Midea.
¿Cómo lo hizo Gree?
Empleados comunes y corrientes, olvídenlo.
Según el informe anual de Gree de 2019, los salarios laborales fueron de 4.943 millones de yuanes, lo que representa el 4,86 % de los costos operativos. El personal de producción correspondiente fue de 67.113 personas y el salario anual per cápita fue de 73.600 yuanes.
Los salarios laborales de Midea son de 97,12 millones de yuanes, lo que representa el 6,2% de los costos operativos. Hay 110.568 empleados de producción y el salario anual promedio per cápita es de 87.800 yuanes.
También estamos sudando profusamente en la línea de montaje, pero ¿por qué el salario es inferior a 20?
Dejad de gritar, queremos dar una habitación a 80.000 empleados.
En los últimos dos años, se dice que el primer lote de 3.000 apartamentos para talentos está casi terminado...
Sigue siendo el comentario clásico de los empleados de Gree, debería ser Dos conjuntos, di una cosa y hazlo conjunto.
Pero los empleados de Gree no deberían desanimarse demasiado. Al menos Gree pensará en ti cuando trabajes horas extras, vendas teléfonos móviles y durante las transmisiones en vivo...
Compara los gastos de I+D.
Gree tiene 589,1 mil millones de yuanes, 14.251 personal técnico y gastos de I+D per cápita de 413.400 yuanes.
Midea tiene 9.638 millones de yuanes, 13.727 personal de I+D y gastos de I+D per cápita de 7.026.543.800; yuan.
Los empleados de Gree son realmente ejemplos de revendedores.
Mira los incentivos de equidad y ciega los ojos.
Gree sólo lo ha hecho una vez y aun así llevó a cabo la reforma del comercio de acciones. En 2006, 609 personas recibieron un total de 5,706 millones de acciones.
Se han perdido cientos de miles de millones de dólares en productos de belleza, ¿se puede comparar?
Solo hay palos y no zanahorias, y hay que diversificar. También espero que Yu Chengdong y He Tingbo nazcan en Grecia...
Trabajadores, cumplan con su deber.
¿Aboga por que los empleados son el mayor activo de una empresa?
No mires lo que dice una persona, mira lo que hace.
¿Quién se beneficia más del desarrollo de Gree?
Distribuidores encabezados por Jinghai Guarantee.
En el sistema de distribuidores de Gree, los distribuidores ganan mucho dinero.
Los canales online son la reina y el sistema de distribuidores de Gree se ha convertido en un activo negativo. Este es el mayor obstáculo para que Gree expanda los canales online. Si te atreves a tocar el canal, morirás (reduce tus tenencias).
Sin mencionar que Jinghai Guarantee, compuesto por distribuidores, obtuvo 10 acciones de Gree durante la reforma del comercio de acciones en 2006, y el dividendo se suavizó.
Pero era la tía Dong quien estaba presionando, y Jinghai garantizó que ella correspondería el favor, y los intereses de ambas partes estaban profundamente ligados.
En 2017, la tía Dong organizó un grupo para invertir en Zhuhai Yinlong, con 17,46 acciones de Zhuhai Yinlong con mil millones de sus propios fondos y la transferencia desde Beijing Zhao Yan Huijin.
Si la tía Dong tuviera 0,74 acciones de Gree, los dividendos de 2008 a 2015 serían de 208 millones de yuanes y su salario sería de solo 37,02 millones de yuanes. ¿De dónde sacaste el dinero?
La tía Dong afirmó ser una inversión de "deuda" y Zhao Yanhuijin se llenó de elogios.
En 2019, Gao Yan adquirió 15 acciones de Gree por 41.700 millones de yuanes y se convirtió con éxito en el propietario de Gree. El acuerdo también es interesante.
Gezhen Investment, que está compuesta por el equipo directivo de Gree, suscribió la inversión de Zhuhai Mingjun de 63794 por 65.438.039,4 millones de RMB y recibió la inversión de Zhuhai Mingjun de 47.236 RMB por 65438003,2 millones de RMB, lo que significa que posee un total de Zhuhai Mingjun 24,26 mil millones.
Según el precio de las acciones en ese momento, el valor de mercado correspondiente ascendía a 5.700 millones de yuanes. La diferencia de precio de 3.300 millones de yuanes fue una gran ventaja para la dirección.
Al mismo tiempo, Gezhen Investment también disfruta de una participación de GP en Zhuhai Mingjun 41 por 4.305 millones de yuanes. No sólo puede seguir manteniendo Gree, sino que también puede recibir las correspondientes comisiones por participación en los beneficios y gestión de fondos.
En Gezhen Investment, la tía Dong posee 95,48 acciones. Esta supuesta gestión la realiza la tía Dong. No importa de dónde proviniera la inversión, la tía Dong se convirtió en la mayor ganadora.
El control de Gree es mucho más valioso de lo esperado.
Recientemente, tía Dong dijo:
“Estamos creando una plataforma y no me corresponde a mí decidir si podemos convertirnos en su sucesor.
Había algunas personas que eran prometedoras en el pasado, pero una vez que se les diera el poder, habría problemas. Primero, no tiene capacidad para controlarse a sí mismo.
La segunda es que no tiene energía. Se exige a sí mismo según las exigencias de la gente corriente.
La tercera es usar el poder como tu propia plataforma una vez que tengas poder.
Esta es una prueba muy severa para las empresas. "
¿Entonces es por eso que la tía Dong intentó "ir a Zhujiang Honghua" y unir profundamente a Gree a través de los teléfonos móviles Gree y la tienda Gree Dong Mingzhu?
Mi hijo es mediocre, pero la tía ¡Dong es un maestro sabio!
Incluso Wang Jingdong y Huang Hui dejaron sus trabajos
La tía Gao Xian debería cumplir con su deber como buena persona.
Pero el futuro de Gree realmente está en el futuro.