Análisis de métodos de contabilidad y control de costes hospitalarios
La contabilidad de costos hospitalarios se refiere a las actividades de gestión económica que clasifican, registran, recopilan, distribuyen y analizan los gastos en el proceso de servicio médico, y proporcionan información de costos relevante. A continuación se encuentran trabajos de investigación sobre contabilidad y control de costos hospitalarios que he recopilado para usted. Bienvenido a leer.
El nivel de control de costes hospitalarios refleja el nivel de gestión del hospital, que juega un papel importante en el desarrollo del hospital. Por lo tanto, debemos prestar atención al control de costos, adoptar métodos de gestión científica, aprovechar al máximo los recursos humanos, materiales y financieros, mejorar la eficiencia, reducir costos, mejorar la competitividad del mercado del hospital y mejorar los beneficios sociales y económicos del hospital. .
Palabras clave: control de costes hospitalarios
Con la profundización de la reforma del sistema médico, los hospitales de todos los niveles se enfrentan a pruebas de supervivencia y desarrollo más severas. El mercado médico cada vez más feroz requiere que los hospitales se adapten a la reforma del sistema médico y sobrevivan y se desarrollen en competencia. Es imperativo introducir métodos de gestión avanzados. Por lo tanto, es particularmente importante maximizar los beneficios sociales y económicos del hospital y controlar los costos del hospital.
1. Establecer el proceso de control de costos del hospital.
1. Analizar los datos históricos y combinarlos con el plan de desarrollo comercial del hospital para este año para establecer objetivos de control de costos y establecer un sistema presupuestario integral. y disponer los fondos de acuerdo con el presupuesto de gastos. Garantizar el uso racional de los fondos.
2. Recopilar datos y realizar una contabilidad de costes integral.
3. Los costos controlables de agua, electricidad, material de oficina, materiales sanitarios y otros departamentos están sujetos a la gestión de cuotas, y la parte que excede la cuota se deduce directamente del salario de desempeño del departamento.
4. Elaborar informe de análisis de costos basado en los resultados de la contabilidad de costos.
2. Métodos de control de costes
1. Control de personal y gastos. Los gastos de personal incluyen principalmente salarios, asignaciones, desempeño, gastos de seguridad social, fondos de previsión de vivienda y otros gastos. Los arreglos irrazonables para los fondos del personal del hospital afectarán el funcionamiento y la gestión del hospital. Los fondos de personal demasiado altos desplazarán otros costos. Los fondos de personal demasiado bajos no favorecen la movilización del entusiasmo de los empleados. De acuerdo con las funciones laborales, la dotación de personal de cada puesto debe asignarse razonablemente para reducir el personal administrativo, ahorrar costos laborales y mejorar la eficiencia laboral de los empleados. Establecer un sistema de distribución del desempeño científico y eficaz, fortalecer la evaluación, fortaleciendo así el sentido de servicio, innovación, competencia y riesgo de los empleados, utilizar y utilizar plenamente los recursos, maximizar el entusiasmo de los empleados, maximizar el uso de los recursos humanos y controlar y reducir de manera efectiva. gastos de personal.
2. Controlar el coste de materiales sanitarios y medicamentos. El gasto en materiales y medicamentos sanitarios representa una proporción muy grande de los gastos hospitalarios, por lo que es particularmente importante que los hospitales controlen los gastos en materiales y medicamentos sanitarios. El hospital debe establecer un centro de adquisiciones que sea responsable de la adquisición de todos los materiales del hospital. Debe utilizar métodos de negociación y licitación abierta para estandarizar las adquisiciones y reducir los costos de adquisición. Utilice software para formular planes de adquisiciones científicos, comprar pequeñas cantidades de productos varias veces, preparar existencias de manera razonable, reducir los días de rotación de inventario y garantizar las necesidades de los departamentos clínicos con los fondos e inventario mínimos para lograr el propósito de reducir los costos de reserva.
¿Lograr consumibles de alto valor? ¿Una cosa, un código? La gestión de materiales y la gestión de códigos de barras, los materiales implantables e intervencionistas están sujetos a una gestión de almacén secundaria, y los consumibles de alto valor se convierten en consumo, que no puede reflejar verdaderamente el consumo real y reducir los costos innecesarios para el hospital. Realice un seguimiento y controle el uso de consumibles de alto valor y revise la sala, el número de cama, el nombre del paciente, el nombre del material, la especificación, la cantidad, el cirujano y la enfermera de los materiales utilizados uno por uno.
De acuerdo con la diferente naturaleza de cada departamento, la proporción de medicamentos se formula y evalúa cada mes y se vincula con el desempeño para reducir aún más la proporción de medicamentos y controlar eficazmente los costos de los medicamentos.
3.Control de gastos del negocio. Los gastos comerciales incluyen agua, electricidad, gas, gastos de consumo de vehículos y gastos financieros.
El consumo de agua, electricidad y gas involucra a todos los departamentos y empleados del hospital, como ambulatorios, tecnología médica, gestión, etc., lo que se ha convertido en una dificultad de gestión. Por tanto, un completo sistema de gestión del ahorro energético puede garantizar el control de los costes de agua, electricidad y gas.
Establecer un grupo de trabajo de ahorro de energía en el hospital para organizar e implementar trabajos de ahorro de energía en el hospital, realizar análisis del consumo de energía y ser responsable de la educación y capacitación técnica sobre ahorro de energía para el personal del hospital, dar a conocer el ahorro de cada gota de agua. y electricidad, y desarrollar el buen hábito de apagar las luces y el agua a voluntad. Poner fin al fenómeno de las luces constantes y el agua corriente. La temperatura del aire acondicionado debe ser superior a 26 grados en verano y inferior a 20 grados en invierno. La contratación de grupos hidroeléctricos mejora el entusiasmo del personal de mantenimiento hidroeléctrico. Incluso si ningún departamento se presenta para realizar reparaciones, el departamento será inspeccionado periódicamente para encontrar y resolver problemas de manera oportuna, lo que no solo garantiza el uso normal de agua y electricidad en todo el hospital, sino que también reduce los costos de mantenimiento. Los gastos de agua y electricidad se incluyen en los costos de cada departamento según el monto real, con el fin de fortalecer la conciencia de conservación y reducir los costos de cada departamento.
Los gastos de vehículos hospitalarios incluyen combustible, tasas de mantenimiento, peajes de puentes, seguros, subvenciones a los conductores y tasas de aparcamiento. ¿conforme? ¿Seguro, oportuno, eficiente y económico? El principio de los archivos de gestión de vehículos registra la operación, el repostaje, el mantenimiento y el seguro de los vehículos. Cada vehículo está equipado con un libro de registro de conducción, que el conductor cumplimenta y el personal de la oficina comprueba periódicamente. Los vehículos se mantienen en lugares designados y se siguen estrictamente los procedimientos de aprobación. Los vehículos deben repostarse mediante tarjetas IC y cargarse en el momento adecuado. Realizar un buen trabajo en el mantenimiento del vehículo y mantener siempre el vehículo en buen estado técnico. El personal de la oficina debe enviar vehículos en estricta conformidad con las regulaciones pertinentes y, basándose en la comprensión del consumo, mantenimiento y uso de combustible de los vehículos, formular planes de gastos de vehículos para el mes para controlar los gastos de vehículos dentro del presupuesto.
Introducir un modelo de gestión de inventario cero para evitar retrasos en el inventario y riesgos de vencimiento, reducir la ocupación de capital del inventario y reducir los costos financieros. La deuda vencida de un hospital aumentará los costos del hospital, por lo que el hospital debe fortalecer el cobro y liquidación de las cuentas por cobrar.
Limpieza, seguridad y lavandería son todos servicios sociales. El hospital firma un contrato con la empresa inmobiliaria y la empresa inmobiliaria es responsable de los servicios logísticos del hospital. El Departamento de Soporte Logístico y el Departamento de Seguridad supervisan y gestionan los servicios de la empresa inmobiliaria para garantizar la calidad del servicio. La implementación de la administración de propiedades puede reducir efectivamente las facturas de servicios públicos y los costos laborales.
4. Control de gastos de gestión. Los gastos administrativos hospitalarios son diversos gastos incurridos por los departamentos funcionales. Controlar los gastos de oficina, cargos telefónicos y gastos de recepción puede reducir los costos de manera efectiva.
Los fondos de oficina están sujetos a la gestión de cuotas y se formulan normas de implementación para suministros de oficina y consumibles informáticos para cada departamento. Primero se revisa el gasto excesivo y luego se utiliza, y se aplica estrictamente la economía. El incremento de los gastos departamentales no podrá ser superior a los ingresos empresariales en el mismo período.
Para las comidas de recepción, el departamento de recepción debe completar el formulario de aprobación de la recepción. Solo después de la aprobación se podrá recibir la recepción. El número de invitados acompañantes es limitado. El precio del tabaco y del alcohol está sujeto a licitación pública y el precio más bajo gana la licitación. Controlar estrictamente los niveles de cigarrillos y alcohol. El departamento financiero reembolsa los gastos de tabaco y alcohol, y se requiere una lista de consumo de tabaco y alcohol firmada por el destinatario, adjunta al formulario de aprobación del decano; Los honorarios oficiales de recepción se divulgan en las reuniones semanales del hospital y en los congresos del personal. Establecer objetivos de trabajo para los departamentos funcionales e incorporar el control de costos en las evaluaciones.
5. Control de los costes del seguro médico. Debido a que la cobertura del seguro médico universal se ha ampliado, los ingresos por seguros médicos hospitalarios representan una gran proporción de los ingresos médicos. Los ingresos del seguro médico y la estructura del seguro médico afectan directamente los beneficios económicos de los hospitales, y el control de costos del seguro médico obliga a los hospitales a reducir costos.
Para desarrollar un hospital, éste juega un papel decisivo en el nivel de servicio de la población asegurada médica. Por lo tanto, los departamentos clínicos deben cambiar el concepto de tratar únicamente a los pacientes, comprender la póliza de seguro médico, controlar el costo promedio y la proporción de medicamentos, utilizar racionalmente los fondos del seguro médico y reducir los costos operativos.
En tercer lugar, fortalecer la contabilidad de costes