¿Hablar sobre el sistema de rectificación y seguimiento del progreso del proyecto?

1. El plan de progreso de la construcción (incluido el plan de progreso general y el plan de progreso de la subcontratación profesional) es preparado por el contratista y se utilizará como plan de progreso de la implementación del proyecto después de su aprobación. por el ingeniero supervisor.

2. El ingeniero supervisor jefe o el representante del director es responsable del seguimiento y rectificación del progreso de todo el proyecto. El ingeniero supervisor profesional es responsable del seguimiento y rectificación del progreso de la construcción de este proyecto profesional. El equipo de supervisión de cada sección de licitación es responsable de las ofertas correspondientes dentro de esta sección de licitación. Seguimiento del avance y coordinación de segmentos y unidades (subunidades).

3. Antes de la implementación del plan del cronograma de construcción, el ingeniero supervisor debe analizar varios factores que afectan el progreso de la construcción del proyecto y presentar sugerencias constructivas para garantizar la implementación sin problemas del progreso de la construcción y lograr un control activo. Las siguientes consideraciones principales son Aspectos:

(1) Influencia de las unidades relacionadas con la construcción del proyecto: no solo se deben considerar los factores del contratista, sino también la influencia del gobierno, los propietarios, las unidades de diseño, el material departamentos de suministro, transporte, comunicaciones, suministro de energía y otros departamentos. El ingeniero supervisor desempeñará un papel de coordinación y dejará suficiente tiempo para factores incontrolables en el cronograma;

(2) El impacto del suministro de materiales;

(3) El impacto de los fondos;

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(4) El impacto de los cambios de diseño

(5) El impacto de las condiciones de construcción

(6) Varios factores de riesgo;

(7) El impacto del nivel de gestión del contratista.

4. El ingeniero supervisor debe verificar el progreso visual del proyecto en cualquier momento, resumir los proyectos completados y las cantidades del proyecto antes de la reunión regular semanal del proyecto, y revisar el informe de progreso semanal del contrato, y evaluar el progreso de esta semana Evaluar el progreso del proyecto y realizar informes en las reuniones periódicas del proyecto, que incluyen:

(1) Progreso de la imagen del proyecto: la cantidad de trabajo completado esta semana, la cantidad acumulada de trabajo completado. trabajo y el monto de finalización planificado;

(2) Desviación del progreso;

(3) El análisis de las razones de la desviación del progreso generalmente debe realizarse desde varios aspectos:

a. Cantidad de mano de obra, materiales y equipos del contratista y gestión de la construcción del contratista;

b. Planos de diseño, materiales y equipos proporcionados por el propietario;

c. de cambios de diseño;

D Condiciones naturales: (hidrología, condiciones geológicas, entorno circundante, clima, etc.);

e.

(4) Presentar opiniones de rectificación y discutirlas en reuniones periódicas del proyecto después de formar una opinión unificada, será implementada por todas las unidades relevantes y aceptará la supervisión del ingeniero supervisor.

5. El ingeniero supervisor describirá el progreso de la imagen del proyecto en el informe mensual de supervisión de la construcción del proyecto, determinará la desviación del progreso, analizará las razones de la desviación, propondrá medidas correctivas, discutirá con las partes relevantes y luego de alcanzarlo. De acuerdo con un consenso, cada unidad lo implementará.

6. El método de comparación de progreso puede utilizar métodos técnicos como el método de comparación de gráfico de barras, el método de comparación de curva S, el método de comparación de curva de plátano, el método de comparación de primera línea, el método de comparación de lista, etc.

7. El control del progreso deberá adoptar medidas organizativas, medidas económicas, medidas contractuales, medidas técnicas y medidas de gestión de la información que se especificarán en el plan de supervisión y en las normas de supervisión del progreso.

8. Cuando la desviación del cronograma es grande, el período de construcción se retrasa seriamente o los factores que influyen no se pueden eliminar, se debe indicar al contratista que ajuste el cronograma. El ingeniero supervisor debe analizar y revisar el cronograma ajustado. programar y brindar opiniones constructivas.

9. El ingeniero supervisor jefe debe informar periódicamente el progreso de la implementación del proyecto a la unidad de supervisión.

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