¿A qué debe prestar atención durante la entrevista de reclutamiento en la sede de Zhangda en Luoyang?
En primer lugar, el currículum más popular ahora no representa mi afirmación de que la sofisticación del currículum no tiene nada que ver con la capacidad personal del solicitante. Los reclutadores pueden obtener una comprensión general del solicitante a través del currículum y emitir un juicio preliminar sobre si es necesario concertar una entrevista. Sin embargo, los reclutadores deben tratar de evitar realizar evaluaciones en profundidad de los candidatos a través de los currículums y no deben permitir que los currículums afecten las entrevistas. Aunque no podemos decir que el currículum de un candidato deba contener elementos falsos, todos tienen el deseo de disfrazarse y todos quieren escribir todas sus ventajas (o incluso exagerar) en su currículum y, al mismo tiempo, describir profundamente sus defectos ocultos. .
En segundo lugar, la experiencia laboral es más importante que las calificaciones académicas. Para las personas con experiencia laboral, la experiencia laboral es mucho más importante que sus calificaciones académicas. Su entorno laboral anterior y sus trabajos anteriores reflejan mejor sus necesidades y habilidades. En particular, a parte del personal de I+D dedicado a alta tecnología le resultará difícil dominar las tecnologías avanzadas si no ha trabajado en este campo durante dos o tres años. Además, la experiencia laboral del solicitante también puede reflejar sus valores y su orientación valorativa, que son mucho más importantes que la información que muestran sus calificaciones académicas.
En tercer lugar, no ignores tus rasgos de personalidad cuando solicites un empleo. Preste atención a los rasgos de personalidad de los candidatos calificados.
En primer lugar debemos examinar si sus rasgos de personalidad tienen potencial de desarrollo en este puesto. Algunos solicitantes pueden ser adecuados para este puesto en términos de conocimientos, pero sus características de personalidad limitarán su desarrollo en este puesto. Por ejemplo, los solicitantes que solicitan una investigación técnica pueden haber dominado los conocimientos pertinentes, pero carecen de la capacidad de autoestudio y del espíritu de investigación. Evidentemente, no es apto para este puesto. Además, debido a que una sola persona no puede completar una gran cantidad de trabajo, se requiere trabajo en equipo. Por ello, el espíritu de trabajo en equipo es cada vez más valorado por las empresas. Si el solicitante es una persona muy testaruda o extrema, tenga cuidado al contratar.
En cuarto lugar, que los candidatos sepan más sobre la contratación y la búsqueda de empleo de la empresa. Esta es una elección bidireccional. Los reclutadores no sólo necesitan saber más sobre los candidatos, sino también hacerles saber más sobre la empresa. Cabe señalar que cuando el solicitante hace el contacto inicial con la empresa, generalmente sobreestimará la empresa debido a los materiales promocionales de la empresa o la publicidad del especialista, lo que forma un "contrato espiritual" entre el solicitante y la empresa. Uno de los objetivos de los reclutadores al permitir que los candidatos aprendan más sobre la empresa es romper este "contrato espiritual" (en lugar de fortalecerlo). Cuanto menos realistas sean las expectativas que tenga un candidato sobre una empresa, mayor será su decepción una vez que se incorpore a ella. Esta situación puede provocar que los empleados se sientan insatisfechos con la empresa o incluso que dimitan. Por lo tanto, es muy importante que los candidatos sepan más sobre la empresa al momento de postularse.
En quinto lugar, brindar a los candidatos más oportunidades de desempeño. Los reclutadores no pueden confiar únicamente en preguntas y respuestas estándar en las entrevistas para determinar lo que saben sobre un candidato. Los reclutadores deben brindar a los candidatos tantas oportunidades de desempeño como sea posible. Por ejemplo, cuando los solicitantes envían materiales de solicitud, se les puede pedir que proporcionen materiales más detallados que puedan demostrar su capacidad laboral. Además, durante la entrevista, el reclutador puede hacer algunas preguntas que permitirán al solicitante aprovechar al máximo sus talentos. Si te pidieran que hicieras esto, ¿qué harías? "De tus trabajos anteriores, ¿con cuál estabas más satisfecho?"
En sexto lugar, la organización de la entrevista debe ser cuidadosa. Para garantizar que la entrevista se desarrolle sin problemas, los arreglos de la misma son muy importantes. El primero es la organización del tiempo. El tiempo de la entrevista no solo debe garantizar que los candidatos lleguen a tiempo, sino también garantizar que los líderes relevantes de la empresa puedan estar presentes. El segundo es el diseño del contenido de la entrevista, como las preguntas que se necesitan. que se le preguntará durante la entrevista, qué aspectos de la calidad del solicitante deben examinarse, etc. , todos deben estar preparados con anticipación. Por último, haga un buen trabajo en recepción y disponga de un lugar para que los candidatos esperen la entrevista. Lo mejor es preparar algunos materiales promocionales de la empresa para que los candidatos los lean mientras esperan. El proceso de entrevista es un proceso de comunicación de dos etapas. Si la entrevista está bien organizada o no, refleja la calidad de la gestión y la imagen corporativa de una empresa.
Finalmente, presta atención a tu imagen durante la entrevista. Los reclutadores también deben prestar atención a su imagen durante las entrevistas. El proceso de entrevista es un proceso de comunicación de dos etapas, que es tanto la elección del candidato por parte de la empresa como la elección del candidato de la empresa. Especialmente esos talentos mayores. Los reclutadores primero deben prestar atención a su apariencia y comportamiento, y también a su conversación. Al hacer preguntas a los candidatos, debes mostrar tus habilidades y cualidades.