El gigante tecnológico que alguna vez tuvo una deuda de 300 mil millones y una pérdida de 654,3809 mil millones colapsó repentinamente, provocando otra agitación.
¡Pérdida de 1.900 millones de yuanes, un aumento interanual de 116!
¡300 mil millones de deuda!
¡Córtate la cola para sobrevivir y despide gente una y otra vez!
¿Quién es esta empresa aparentemente en peligro? Quizás no lo creas, ¡pero esta es Dell, una empresa de tecnología veterana que alguna vez fue próspera! !
Recientemente, Dell publicó su cuarto trimestre y su informe financiero anual para el año fiscal 2019. El informe financiero muestra que la pérdida neta de la compañía en el cuarto trimestre fue de 287 millones de dólares estadounidenses (aproximadamente 65.43809 millones de RMB), un aumento de 654.38065.43806 en comparación con el mismo período del año pasado.
¡Lo que es aún más sorprendente es que Dell todavía debe más de 300 mil millones de dólares!
¡Sí, otro gigante tecnológico está a punto de caer! El otrora gigante Dell ya se encuentra en un estado de autodestrucción y puede desaparecer del mercado de las computadoras en cualquier momento. Cayó tan rápido que tomó a todos con la guardia baja, ¡de modo que todos se asustaron tanto que suspiraron!
Ma Huateng dijo: "Si un gigante no sigue el ritmo de la situación a tiempo, puede caer. Cuando un gigante cae, su temperatura corporal todavía es cálida".
¿No es una tragedia tan sangrienta digna de nuestra vigilancia? !
II
Hablando de Dell, los chinos no son extraños.
Esta solía ser una gran empresa. En 1984, Michael Dell, de 19 años, fundó Dell, marcando el comienzo de la profundización del espíritu empresarial en la era de las PC.
En esa era de las PC, Dell era el rey absoluto: como empresa Fortune 500, Dell fue alguna vez el mayor fabricante de computadoras del mundo. En su apogeo, su valor de mercado superó los 100 mil millones de dólares estadounidenses. Lo que hizo que innumerables oponentes tuvieran miedo de hacerlo.
El ascenso de Dell viene de la potenciación del modelo de venta directa en la era del PC.
La razón por la que Dell era tan bueno en ese momento fue principalmente porque eligió el modelo de venta directa de vender directamente a los usuarios: eliminó a los distribuidores y minoristas intermedios, ahorrando alrededor del 20% del costo.
Este modelo de venta directa ha sido un gran éxito. De 2001 a 2005, Dell se convirtió durante cinco años consecutivos en la empresa de informática más grande del mundo. El "Business Weekly" de EE. UU. ha clasificado a Dell en el primer lugar entre las "100 principales empresas gigantes".
El modelo de venta directa hizo que Dell tuviera éxito. Dell dijo una vez: "Nuestra principal competitividad es la venta directa y nuestro estilo de gestión es la venta directa".
El declive de Dell se debe a la desintegración del modelo de venta directa en la era de Internet.
Con la llegada de la era de Internet, se ha logrado el modelo de venta directa de Dell, que rápidamente se ha convertido en la fuente del fracaso de Dell: obviamente, todo el mundo está acostumbrado a comprar online y no sirve de nada ser constante. con ventas directas. El producto tampoco tiene ninguna ventaja innovadora. .....
Incluso la personalización personalizada de la computadora de la que alguna vez estuvo orgulloso Dell ha perdido hace tiempo su ventaja. Con el rápido aumento de las plataformas de comercio electrónico, varios fabricantes de marcas también han obtenido oportunidades para enfrentarse directamente a los consumidores. Rápidamente trasladaron la personalización a la plataforma de comercio electrónico y echaron a Dell.
En 2006, los envíos de computadoras de Dell cayeron drásticamente y HP se convirtió en el número uno del mundo y comenzó un declive paso a paso.
La parábola que ha atravesado Dell Computer desde su ascenso hasta su declive es exactamente la misma que esa frase: el éxito también es Xiao He y el fracaso también es Xiao He.
De hecho, en esta era en constante cambio, lo que te hace exitoso hoy puede convertirse en un grillete para tu progreso mañana, o incluso hacer que lo pierdas.
Tres puntos, el cielo y la tierra comparten la misma opinión, ¡y transportar héroes no es gratis!
Dell no es ajena a la desaparición de las ventajas del modelo de venta directa. ¡También ha intentado transformarse, pero este antiguo gigante ha caído en su dependencia del camino!
¿Cuál es el camino de Dell hacia el éxito?
Además del modelo de venta directa que acabamos de mencionar, existe otro tipo: el montaje de ordenadores, lo que comúnmente se conoce en China como "ahorro de ordenadores". No se puede decir que el "rescate" de Dell no tenga ningún contenido técnico.
Hay más de 550 patentes relacionadas con Dell, pero se utilizan principalmente para fortalecer la gestión de la cadena de suministro y así controlar los costos de producción de PC.
En otras palabras, Dell es un "integrador" de computadoras y las actualizaciones e iteraciones de sus productos dependen principalmente de las actualizaciones e iteraciones de la cadena de suministro, mientras que su propia investigación y desarrollo es mínima: la inversión en investigación y desarrollo de Dell solo representa 10% de las ventas cada año Menos de 2.
Dell, que carece de tecnología central y tradición en investigación y desarrollo, es como un dinosaurio enorme y torpe en la era de los teléfonos inteligentes y de Internet móvil, que se pierde el cambio de la industria hacia las tabletas, los teléfonos inteligentes, los reproductores de música y los juegos. dilema.
Desde el punto de vista actual, es difícil para Dell transformarse en un fabricante de dispositivos móviles como Apple, y también es difícil transformarse en un proveedor de servicios de Internet como Google. ¡La parábola probablemente seguirá cayendo más y eventualmente la lluvia se la llevará!
Al escribir esto, no sólo suspiro: lo más importante para una empresa es el pensamiento estratégico y la capacidad de control del emprendedor. Dell, el antiguo gigante tecnológico, no logró captar la dirección estratégica del desarrollo de terminales inteligentes e Internet móvil. Es realmente vergonzoso para un hombre fuerte romperse la muñeca y girar el arco a tiempo.
Los tiempos te han abandonado y realmente ni siquiera te diré adiós.
Este es un momento emocionante con innumerables oportunidades interesantes. Las grandes marcas a menudo se construyen en un instante; esta también es una era de aventuras, donde los riesgos desconocidos hacen que todos se estremezcan.
La llegada de estas tormentas, como decía Peter Bernstein en "Riesgo": La prosperidad o decadencia de las empresas, el auge o el colapso del mercado de valores, las guerras y las depresiones económicas, son todos continuos, pero siempre parecen surgir cuando la gente no está preparada.
En un mundo así de prosperidad y muerte súbita, es posible que las personas desesperadas no sobrevivan lo suficiente, o que sólo los paranoicos perseguidos puedan sobrevivir. Todo emprendedor debe estar siempre en ascuas, caminando sobre hielo fino, con adrenalina a borbotones, sólo debe haber preocupación, inquietud y sensación de muerte;
Es particularmente importante que los emprendedores aclaren su posicionamiento y resalten una de las funciones más importantes: ¡el pensamiento estratégico y el control!
Sí, en esta era, cuanto más grande es la empresa, más deben centrar sus líderes su tiempo y energía en analizar diversas señales sensibles, obtener información sobre tendencias estratégicas, evitar trampas, aprovechar oportunidades y promover la innovación.
Todo el pasado es prólogo. Cuando la industria manufacturera de China se despide del desarrollo extensivo y pasa al extremo superior de la cadena industrial con mayor valor agregado, las empresas chinas han entrado en una etapa de desarrollo paso a paso que camina sobre hielo fino. Para las empresas chinas, el pensamiento estratégico y la capacidad de captación son cada vez más importantes.
La clave para el desarrollo empresarial suele consistir en unos pocos pasos. Un paso adelante es la felicidad, un paso atrás es el anochecer. La clave es ir por el camino correcto o incorrecto, lo que depende del pensamiento estratégico y la comprensión del emprendedor.
Emprendedores chinos, ¡vamos!