Solicitando: ¿Informe de capacitación sobre simulación de sistemas logísticos de terceros?

Informe de capacitación en logística de terceros Esta capacitación es una capacitación en logística de terceros realizada a través de simulación de software. Describe principalmente el contenido y el proceso de la capacitación y ofrece una perspectiva para el desarrollo de la logística de terceros. .

Primera parte: Propósito de la capacitación práctica

El propósito es que profundicemos nuestra comprensión y dominio del proceso logístico participando en la operación del sistema de software logístico en la computadora. A través de la combinación de teoría y práctica, cultivamos nuestra capacidad de innovación y capacidad de operación práctica, y sentamos una buena base para ingresar a la sociedad y al trabajo. Al estudiar el software de logística de terceros de Shenzhen North Technology, combinado con la situación real, puede comprender el proceso de circulación comercial de los productos desde el pedido del cliente hasta la llegada y recepción del cliente, y profundizar su comprensión del conocimiento teórico en el ¡libro de texto! Comprender y dominar los procesos operativos de diversas industrias de la industria logística. ¡Para que podamos participar rápidamente en la práctica social! Parte 2: Preparación para la capacitación práctica (incluidos equipos y equipos de capacitación práctica) (Sala de capacitación práctica del departamento de puertos y envíos, Sala de capacitación de simulación integral de gestión logística) El sistema informático es el software de logística de terceros de Shenzhen North Technology Company. , este departamento está construyendo experimentos. Los profesores del departamento han trabajado mucho, incluida la planificación de proyectos, informes de viabilidad, aprobaciones de proyectos, licitaciones, inversiones de proyectos, construcción de proyectos, etc. Tercera parte: Requisitos de capacitación práctica 1. Debe cumplir con los procedimientos operativos y no puede cambiar los datos del sistema a voluntad. 2. Debe obedecer las instrucciones del maestro. 3. Debe operar de acuerdo con los procedimientos operativos. en el operador con su propio nombre o identificación de estudiante 5. No conecte la computadora indiscriminadamente y no use la computadora con la unidad flash USB que viene con ella. 6. Mantenga la disciplina del aula y no salga temprano. Haga preguntas si no comprende. Parte 4: Contenido de la formación práctica (pasos y procedimientos) Contenido de la formación práctica: Experimento 1 Experimento en cadena, Experimento 2 Experimento médico, Experimento 3 Experimento en la industria del automóvil, Experimento 4 Experimento en la industria alimentaria, Experimento 5 Experimento en la industria de la cadena de frío, Experimento 6 Experimento en la industria electrónica, Experimento 7 Experimento de la Industria de Mercancías Peligrosas. Proceso de capacitación práctica A continuación se presenta uno de los procesos de capacitación práctica en detalle Experimento 1 Experimento en cadena Pedido del cliente → Procesamiento de pedidos de la empresa de logística → Compra de material de la empresa de logística → Entrega del proveedor → Compra y llegada de material de la empresa de logística → Gestión de entrada y salida de material de la empresa de logística →. Entrega de mercancías de la empresa de logística → Firma del cliente paso 1 Pedido del cliente 1. Inicio de sesión del cliente Paso 1: Abra el software de enseñanza de logística de terceros Paso 2: Haga clic en "Plataforma integrada de gestión de clientes" e ingrese su nombre de usuario y contraseña para iniciar sesión; Paso 3: Después de iniciar sesión, seleccione el experimento que se realizará "2008-9 Chain Experiment 1 (2)" en la lista desplegable de selección de experimentos y luego haga clic en "Aceptar" para ingresar al experimento. 2. El primer paso para los pedidos de los clientes: haga clic en "Ingreso de pedido" para ingresar; el segundo paso: haga clic en "Agregar" para agregar un nuevo pedido; el tercer paso: ingrese la información relacionada con el pedido; el cuarto paso: agregue los detalles del material. Paso 2 Procesamiento de pedidos de la empresa de logística 1. Inicie sesión Paso 1: abra el software de enseñanza de logística de terceros Paso 2: haga clic en "Plataforma integrada de gestión de clientes" e ingrese su nombre de usuario y contraseña para iniciar sesión. Paso 2: Haga clic en "Plataforma de experimentos de simulación" e ingrese su nombre de usuario y contraseña para iniciar sesión. Paso 3: Seleccione el nombre del experimento "Experimento en cadena" en la lista desplegable de "Selección de experimentos" y seleccione "Administrador de pedidos" o; "Rol" Administrador integral" y luego haga clic en "Aceptar" para ingresar; Paso 4: Haga clic en "Iniciar experimento" para ingresar al experimento. 2. Procesamiento de pedidos de clientes Paso 3 Adquisición de material de la empresa de logística

Paso 4 Entrega del proveedor 1. Iniciar sesión Paso 1: Abra el software de enseñanza de logística de terceros Paso 2: Haga clic en "Plataforma de gestión de proveedores" e ingrese su; nombre de usuario y contraseña para iniciar sesión Paso 3: seleccione el nombre del experimento "2008-9 Chain Experiment 1 (2)" en la lista desplegable de "Selección de experimento" y luego haga clic en "Aceptar" para ingresar; "Iniciar experimento" "Ingrese al experimento.

2. Preparación de proveedores y procesamiento de envío paso 5 Compra y llegada de material de la empresa de logística 1. El inicio de sesión es el mismo que el paso 2 2. Llegada de la compra paso 6 Gestión de entrada y salida de material de la empresa de logística 1. Gestión de entrada 2. Gestión de salida Paso 7 Mercancías de la empresa de logística Distribución 1. Gestión de distribución Paso 8 Firma del cliente En comparación con las otras seis capacitaciones prácticas, ¿cuáles son las diferencias? Experimento 2 Experimento de la industria farmacéutica Igual que el anterior Experimento 3 Experimento de la industria automotriz Este experimento es un pedido extranjero La empresa de logística no tiene inventario ni necesidades suficientes. para pasar por la adquisición, después de la compra, no es necesario realizar el procesamiento de entrada y salida, la distribución directa y luego el procesamiento de la declaración de aduana. Experimento 4 Experimento de la industria alimentaria Este experimento es un pedido nacional, la empresa de logística no tiene inventario suficiente y necesita. a comprar, y finalmente el cliente recoge la mercancía. Experimento 5 Experimento de la industria de la cadena de frío Este experimento es un pedido nacional La empresa de logística no tiene inventario suficiente y necesita comprarse, y finalmente se entrega al cliente Experimento 6 Experimento de la industria electrónica Este experimento es un pedido nacional. Inventario insuficiente y necesidad de realizar la compra. Finalmente, el cliente recoge la mercancía. Experimento 7 Experimento de la industria de mercancías peligrosas Este experimento es un pedido nacional. La empresa de logística no tiene inventario suficiente y debe comprarse y finalmente entregarse al cliente. Parte 5: Resultados de la capacitación práctica (análisis de resultados) Los servicios de logística se refieren a la gestión de procesos comerciales relacionados con el movimiento de fondos y la información relacionada con cada transacción cuando los bienes se mueven entre empresas y proveedores/clientes en la cadena de suministro. Funciones de los puestos de logística: 1. Pedido del cliente

Pedido se refiere al formulario de pedido emitido por el departamento de compras de la empresa a proveedores de materias primas, combustible, repuestos, material de oficina, etc. Los clientes pueden realizar pedidos a través de pedidos en línea, correo electrónico, teléfono, fax, etc. Entre ellos, los pedidos en línea requieren que los clientes ingresen al sistema de pedidos en la red del proveedor para realizar un pedido, mientras que el correo electrónico, teléfono, fax, etc. Necesita enviar la información del pedido al proveedor, el proveedor ingresará la información del pedido en el sistema por sí mismo y luego los departamentos y el personal pertinentes llevarán a cabo el procesamiento de almacenamiento y entrega correspondiente. En este sistema, el formulario de pedido del departamento de compras de la empresa es el pedido del cliente y el proveedor es la empresa de logística. Los clientes pueden realizar pedidos a través de cualquiera de los siguientes métodos: pedidos en línea, correo electrónico, teléfono o fax. 2. Gestión de proveedores Los proveedores también son proveedores. En este sistema, el downstream del proveedor es la empresa de logística y el downstream de la empresa de logística es el cliente real. Por lo tanto, la empresa de logística es el cliente del proveedor ascendente y el proveedor del cliente descendente. La empresa de logística envía la información del pedido al proveedor realizando un pedido en línea, y el proveedor prepara y entrega los productos de acuerdo con el pedido. El contenido laboral del servicio de atención al cliente de logística es muy complejo, abarca una amplia gama de áreas y se enfrenta a muchos departamentos. Es necesario proporcionar comentarios sobre el progreso a los superiores y realizar un seguimiento del personal relevante de manera oportuna. Si no tiene cuidado, cometerá un gran error. El personal de servicio al cliente de logística se refiere al personal de tiempo completo que rastrea los flujos de operación de productos y servicios en función de los pedidos de los clientes durante la operación de la empresa. 3. Requisitos de capacidad logística de atención al cliente

Capacidad analítica. Analizar las características del cliente y métodos de transporte para facilitar la cotización. expresividad. Bueno para comunicarse con los clientes utilizando palabras y lenguaje. La capacidad de interactuar con las personas. Trabaje en estrecha colaboración con el personal de varios departamentos para ayudarlos a cumplir con los pedidos de los clientes de manera consciente. Capacidad para afrontar las relaciones interpersonales. Manejar bien las relaciones con clientes, superiores, colegas y personal de unidades externas. Úsalos para lograr lo que deseas. Conocimientos jurídicos. Comprender el derecho contractual, el derecho de facturas, el derecho económico y otros conocimientos jurídicos relacionados con el trabajo del personal de atención al cliente de logística. Conozca la ley, respete la ley, comprenda la ley y úsela. Habilidades de negociación. Elocuente y hábil. Habilidades de gestión y ventas. Experto en ventas externas. Experto en gestión interna. Conocimientos de logística. Comprender el transporte, carga y descarga, almacenamiento, distribución, declaración en aduana, etc. 4. Responsabilidades del comprador La mayor responsabilidad de los compradores de la empresa es seleccionar y mantener una rica variedad de productos tanto como sea posible para proporcionar a los clientes de la empresa el mayor valor por los productos. Sexta parte: Resumen de la capacitación práctica (experiencias y experiencias)

Resumen y experiencia: la construcción de información empresarial es un proyecto de sistema complejo, por lo que los factores que afectan el efecto de implementación son todos aspectos, pero debemos comprender los principales. contradicciones y los principales aspectos de la contradicción. Partir de la realidad. Creemos que los factores clave que afectan el éxito de la construcción de informatización empresarial son: personas, capacitación, software y hardware, y datos. Comprender estos factores clave es una condición necesaria para una implementación exitosa.

Entre estos muchos factores, el factor humano es el más importante y la principal contradicción. La informatización empresarial es la reforma e innovación de los negocios actuales, que inevitablemente implicará la reorganización de los procesos comerciales y afectará los intereses y hábitos de trabajo del personal empresarial original, y esto es resistencia. Por lo tanto, es necesario realizar un trabajo preparatorio completo para el proyecto y establecer un grupo de liderazgo, lo que significa enfatizar el "principio de ser el primero al mando". La implementación de este proyecto fue exitosa bajo el fuerte liderazgo del ingeniero jefe de Express Bureau. El factor humano también se refleja en el entendimiento y cooperación entre ambas partes. La implementación del sistema es un tema nuevo para el personal de todos los niveles de la empresa, por lo que la capacitación y la evaluación de la efectividad de la capacitación son procesos importantes que no se pueden superar ni simplificar. La capacitación detallada es el debido servicio que Huijie brinda al personal del centro de logística. El software es el alma y el hardware es el soporte. Por lo tanto, el sistema de hardware debe configurarse de acuerdo con los requisitos operativos del software y los requisitos de tráfico de datos y acceso concurrente de la empresa. Los datos incorrectos conducirán a sistemas ineficaces o incluso improductivos. La perfección y precisión de los datos dependen de la perfección y mejora de la gestión. La perfección y precisión de los datos del sistema son la búsqueda de la mejora del nivel de gestión empresarial. Se debe prestar más atención al cultivo de talentos profesionales y a mejorar la capacidad integral y la calidad de los empleados. Deberíamos aprender más y aprender de las tecnologías avanzadas extranjeras para permitir que las empresas avancen mejor. En la actualidad, los centros logísticos se enfrentan a muchos problemas. Cada vez hay más lotes, pero cada vez más pequeños, lo que provoca dificultades en la gestión logística. Logística de preproducción, logística intraempresarial, logística de ventas, cómo captar la relación entre estas tres áreas en la gestión de la cadena de suministro. Los beneficios de la logística nacional son demasiado bajos y representan sólo el 5%. ¿Cómo podemos aumentar los beneficios? Ante una serie de problemas, los centros logísticos deben aprender de las estrategias logísticas extranjeras para mejorar la eficiencia de sus propias empresas. Mirando hacia el futuro: a través del funcionamiento del software de logística de terceros de Shenzhen North Technology Company, entendemos que este sistema tiene problemas como empresa de logística, si el sistema de información no es bueno, será una pérdida de tiempo y dinero, por lo que. Todavía necesitamos aprender bien los sistemas de información, estudiar las causas de los problemas, resolverlos y crear más "valor del tiempo" para la empresa. No importa si mi trabajo futuro es como cliente, proveedor o una empresa de logística de terceros, debo construir bien un sistema de información. No importa si mi visión laboral futura es ser un almacenista básico, es muy importante encontrarlo. problemas y resolverlos. Al trabajar, debe ser proactivo, no pasivo, y ser bueno pensando. ¡Solo así podrá progresar rápidamente y seguir mejorando!