Resumen y plan de trabajo del personal para 2022
Resumen y plan de trabajo personal 1
Del 20 de junio a octubre de 2008, tuve la suerte de trabajar en el departamento de optimización independiente de la empresa para ser responsable del trabajo de administración de personal. Me gustaría agradecer a los líderes por su apoyo a mi trabajo. Me tomaré más en serio mi trabajo en la segunda mitad de 20 o 20 años. El alcance actual del trabajo implica el análisis de datos de varios departamentos y el seguimiento de los efectos de extrapolación de las fuentes de noticias. A continuación se resumen varios aspectos del trabajo y los planes de trabajo futuros.
La gestión de personal es compleja. En la actualidad, el departamento ha sido equipado con varios formularios de gestión, incluido el formulario de seguimiento de la disciplina de los empleados, el formulario de asignación de proyectos para cada miembro del grupo, el formulario de distribución de bonificaciones, el formulario de tratamiento médico mensual, el formulario de prueba de regularización, la entrevista de los empleados, el formulario de regularización y renuncia, de Reclutamiento de personal hasta nombramiento. De acuerdo con las necesidades reales de cada grupo, los empleados son reclutados y asignados a distintos puestos de manera específica y razonable. Completar mejor el trabajo de revisión y aprobación del personal para cada grupo de personal, como el ingreso, la renuncia y el ajuste laboral; estandarizar los archivos de los empleados y compensar la información incompleta, determinar el número de empleados que han firmado contratos laborales y cooperar con el departamento de personal; . Gestionar la disciplina diaria de la oficina, informar y difundir periódicamente los conocimientos sobre protección contra incendios, hacer un buen trabajo en la gestión de la oficina y verificar la limpieza y seguridad de la oficina, realizar un seguimiento de la logística y organizar el alojamiento de los empleados; la higiene y seguridad de los dormitorios de los empleados; resolver las contradicciones entre personas y empleados;
En primer lugar, analiza y optimiza los datos de visitas al departamento.
Rastree y encuentre problemas en la tabla de estadísticas del efecto de optimización de la tabla de acceso a la optimización, compárelos semana a semana y con el mes anterior, descubra las razones y analice los problemas junto con el ingeniero de optimización. Realice un seguimiento del efecto de extrapolación de las fuentes de noticias cada semana, compárelo con el número de visitas a la fuente de noticias, vea qué plataforma tiene más visitas e infórmeles de las correcciones.
El segundo es centrarse en áreas que deben fortalecerse en la segunda mitad de 2020-2008
Aún falta la gestión de personal y la coordinación de los departamentos responsables, y la inspección es necesario mejorar las condiciones de trabajo del departamento y las disciplinas del personal; es necesario mejorar y fortalecer la construcción de la cultura corporativa y el ambiente de trabajo de la empresa; es necesario pasar gradualmente de la gestión laboral y de personal tradicional a los recursos humanos modernos; gestión; continuaré mejorando el sistema de la empresa en el segundo semestre de 2008. Mi especialidad es fortalecer la construcción de sistemas en la administración diaria y gestión de personal, así como revisar y mejorar las normas de recompensa y castigo y los mecanismos de incentivos.
En tercer lugar, fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación.
Fortalecer la capacitación del sistema de gestión para facilitar el funcionamiento normal del trabajo real y formular planes de capacitación de acuerdo con la situación real para que el trabajo de capacitación desempeñe un papel práctico para ayudar a varios departamentos en su trabajo y fortalecer; comunicación con los empleados, fortalecer la unidad y crear rápidamente un buen ambiente de oficina; fortalecer la construcción estandarizada de la gestión laboral y de personal aún necesita fortalecerse para mejorar los niveles de gestión, mejorar la gestión de archivos de personal y realizar la transformación de lo simple. trabajo diario a una gestión moderna de los recursos humanos.
Organizar las actividades de los empleados y fortalecer la construcción de la cultura corporativa para que los empleados tengan un buen sentido de identidad y pertenencia a la empresa.
Aunque el trabajo de administración de personal en el primer semestre de 20-2008 no es ideal, continuaremos trabajando duro, fortaleciendo el aprendizaje, cooperando con la empresa en el trabajo de administración de personal y haciendo todo lo posible para elevar el nivel de trabajo a un nuevo nivel.
Resumen y plan de trabajo personal 2
Desde principios de este año, bajo la dirección del liderazgo, enfocándonos de cerca en el centro general de trabajo, a través del esfuerzo conjunto de nuestro departamento. Camaradas, hemos completado de manera integral varias tareas. Cada tarea tiene sus logros y sus deficiencias. Mi principal trabajo en el último año se resume en lo siguiente:
Primero, fortalecer el aprendizaje y esforzarse por mejorar la propia calidad
He trabajado en el departamento administrativo y de recursos humanos durante muchos años. y siempre he sido consciente de la importancia del aprendizaje. Por eso, además de hacer bien mi trabajo, siempre he insistido en estudiar teoría política y ciencias empresariales. A través del estudio, mejoré mi calidad política, cooperé activamente con líderes en el trabajo político e ideológico del personal relevante, resolví conflictos, eliminé malentendidos y desempeñé un papel positivo en el fortalecimiento de la unidad de los empleados, la estabilización del trabajo y la mejora de la cohesión colectiva. A través del aprendizaje empresarial, mejoré aún más mi calidad profesional y nivel de servicio. Después del trabajo, también aprendo activamente software de computación, redes y otros programas comerciales para ser útil en el trabajo y desempeñar un papel positivo en la promoción de mi trabajo.
De acuerdo con los arreglos de la oficina, se formuló un plan general de aprendizaje para instar a todos los departamentos y sucursales a realizar su propio aprendizaje y fortalecer la supervisión e inspección, a fin de formar una atmósfera de aprendizaje sólida en la situación general y hacer sus propios esfuerzos para Crear una agencia industrial y comercial de aprendizaje.
En segundo lugar, cumple con tu deber y trabaja duro.
Nuestra oficina tiene un gran número de personas y la situación del personal es complicada. En el trabajo de cuadros y personal, primero comprendo profundamente el espíritu de los documentos y el espíritu de las reuniones de superiores. Luego, de acuerdo con los requisitos de los superiores, incluso si trabajo horas extras, debo tomarme la molestia de realizar investigaciones detalladas de todo tipo. del personal para garantizar que el recuento final sea preciso, las cifras estén completas y la situación esté completa. Sentar una base sólida para completar las tareas asignadas por los superiores. En el registro de funcionarios públicos de este año, los archivos de personal se verificaron repetidamente para garantizar la exactitud e integridad de la información del personal, sentando una buena base para el registro de funcionarios públicos. Tenga cuidado con los problemas que trae a los líderes. Sobre la base de un profundo conocimiento del espíritu de los documentos superiores y de las reuniones pertinentes, daremos pleno juego a nuestra iniciativa subjetiva y buscaremos activamente formas para el trabajo de construcción de base de la oficina municipal y las oficinas filiales. A veces vamos a la sucursal para ayudar con el trabajo durante el día y trabajamos horas extras por la noche para implementar algunas tareas importantes asignadas por los líderes de la oficina y las oficinas de nivel superior. En el trabajo de los cuadros obreros, directivos y veteranos, es concienzudo y una persona nueva, por lo que se puede decir que su trabajo es meticuloso. Nuestra política retributiva siempre ha sido integral y abierta. Cualquier miembro del personal que pregunte o indague sobre cuestiones salariales responderá con paciencia y cuidado. Si la explicación no es clara, pedirá instrucciones de inmediato a sus superiores. Nuestra oficina tiene muchos jubilados y la situación es complicada. Cuando se trata de cuadros veteranos, siempre los trato como mis líderes superiores y hago todo lo posible para satisfacer sus demandas razonables dentro del alcance de mi autoridad, y los camaradas superiores me elogian.
En tercer lugar, adhiérase al "principio del talento".
No hay asuntos menores en el trabajo del personal, y cualquier trabajo del personal está relacionado con los intereses vitales de todos. Un poco de descuido en el trabajo puede causar pérdidas a los intereses de un camarada y también puede traer ganancias mal habidas a algunas personas. En el trabajo, siempre me adhiero al principio de que uno es uno y dos son dos. Precisamente por este llamado "derecho" algunos camaradas aceptaron algunas de las llamadas condiciones "preferenciales" e hicieron algunas demandas irrazonables, que yo rechacé cortésmente. Más tarde los consideraron "tercos", pero lo tomé como otro reconocimiento a mi perseverancia en los principios. El trabajo de los cuadros y el personal debe respetar estrictamente la disciplina laboral, adherirse a los principios, ser justo e imparcial y meticuloso. Esta es también mi experiencia trabajando con cuadros durante muchos años.
Cuarto, deficiencias en el trabajo
También hay algunas deficiencias en el trabajo. En primer lugar, a veces las cosas se retrasan, lo que afecta la eficiencia; en segundo lugar, debido a que he trabajado en el departamento administrativo durante muchos años, he relajado mi estudio del conocimiento empresarial; en tercer lugar, algunos trabajos solo se centran en el diseño e ignoran la implementación específica, lo que resulta en algunos problemas; resultados. En el futuro, trabajaré duro para mejorar mis deficiencias, completar varias tareas asignadas por el liderazgo de acuerdo con el despliegue de la oficina y presentar una respuesta satisfactoria al liderazgo superior.
Resumen y plan de trabajo personal del personal 3
El hospital deberá revisar y mejorar oportunamente las normas y reglamentos del hospital de acuerdo con los requisitos del grupo para estandarizar la gestión de asuntos administrativos y con referencia a los requisitos del grupo. métodos de gestión administrativa y de recursos humanos. Se ha presentado la versión electrónica según lo requerido por el grupo; se está revisando y entregando la recopilación de normas y reglamentos del hospital para su impresión y composición. Una vez emitido, se organizarán estudios y capacitación para todo el hospital y se distribuirán a todos los departamentos para su implementación. Las principales labores de gestión de logística y seguridad del personal administrativo hospitalario en el primer semestre del año se reportan ahora de la siguiente manera:
1. Disciplina laboral
Desde la implementación de la “comunicación presencial”. "El 1 de mayo, todos los empleados del hospital han mejorado significativamente las llegadas tarde, las salidas anticipadas y el ausentismo después de ingresar la información de reconocimiento facial. En mayo, 58 personas violaron las normas, llegando a 130. Emitimos avisos y críticas en el hospital. En junio, 18 personas violaron las normas, 40 de ellas fueron a denunciar críticas y se les dedujeron 20 yuanes por vez.
2. Situación de gestión de seguridad
1. Seguridad contra incendios: el presidente Wang ha enfatizado la gestión de seguridad contra incendios en las reuniones semanales del hospital y los oficiales de enlace del departamento han supervisado a los directores (jefe). enfermeras) de cada departamento. Comunicar a cada empleado en la reunión de cambio de turno. El Departamento de Asuntos Generales y Seguridad reforzó las inspecciones de seguridad, reemplazó 25 detectores de humo, 1 disco de video de vigilancia (reemplazó 4 interfaces con 16 interfaces), agregó 7 cámaras y reparó la válvula de mariposa de señal de la sala de bombas contra incendios.
2. Manejar adecuadamente las disputas médicas: en el proceso de resolución de disputas médicas (trabajando horas extras durante más de dos semanas), el personal del departamento administrativo y de logística participó activamente, soportó humillaciones y fue razonable, beneficioso y comedido. hasta ingresar al proceso judicial.
3. Gestión del automóvil
En el primer semestre del año, el autobús recorrió con seguridad 21.91,9 kilómetros, garantizando urgencias médicas, trabajos de oficina, clínicas de mercado libre, lavandería y cambio de ropa. , etc.
IV.Proyecto de Transformación
1. Completar la renovación y reubicación de la nueva área de oficinas.
2. Se completó la reubicación de los dormitorios del personal y se transformó el edificio de oficinas original en dormitorios del personal con un costo total de 43.800 yuanes; se alquilaron 11 casas una tras otra (se reservaron dos conjuntos), * * * arregladas. para casi 70 empleados Check in. Transformar el edificio de oficinas original en dormitorios para el personal puede ahorrar más de 300.000 yuanes en gastos de alquiler durante todo el año.
3. Completar el proyecto de renovación del vestíbulo del primer piso y reubicar la sala de infusiones, urgencias y farmacia.
4. Cooperar y coordinar la construcción del metro para minimizar el impacto y garantizar que el personal médico deje de estacionar.
Despliegue de mano de obra del verbo (abreviatura de verbo)
En la primera mitad del año, * * * reclutó a 29 miembros del personal médico, capacitó y evaluó a 25 nuevos empleados y habló con 26 ex empleados, que fueron 7, 2 empleados registraron a sus hijos y 4 recibieron subsidios de maternidad.
6. Implementar un sistema de oficiales de guardia, supervisión y enlace total.
1. Organizar las tareas generales del hospital, completar el traspaso de tareas y encargarse de las tareas pendientes.
2. Organizar la supervisión diaria del hospital, resumir los comentarios del supervisor e informarlos en la reunión semanal del hospital.
3. Implementar un sistema de enlace para los gerentes de nivel medio y superior en los departamentos funcionales de los departamentos de tecnología médica clínica y supervisar al director del departamento (jefe de enfermería) para transmitir plenamente el espíritu de la reunión semanal del hospital a los empleados comprenden las reacciones de los empleados ante el espíritu de la reunión; los buenos departamentos necesitan coordinar y resolver los problemas; recopilar las demandas de los empleados y comprender las tendencias ideológicas de los empleados, etc. y luego enviarlo al periódico para su investigación.
Siete. El trabajo de la Alianza de Trabajadores de Asuntos del Partido
1. Presentó 12 materiales de recomendación a la Comisión de Salud y Planificación Familiar, el Comité de la Liga Juvenil, el Sindicato y otros departamentos funcionales.
2. Presentar su solicitud y aprobar la revisión y el anuncio de “Civilización Juvenil” del Comité de Civilización Juvenil.
3. Organizar un día de vacaciones de primavera para cada empleado.
4.Organizar un concurso de conocimientos para conmemorar el "5.4" y el "5.12".
5. Desarrollar y preparar a 3 miembros del partido, y más de 65,438 activistas presentan solicitudes para ser miembros del partido.
6. Organizar seminarios de estudio para todos los miembros del partido y organizar que algunos miembros y activistas del partido visiten el Museo de la Revolución de Wuhan de forma gratuita.
7. Organizar a los miembros para que participen en la 20ª, la primera carrera benéfica colorida organizada por el Comité de la Liga Juvenil del distrito de Jiangtan Jiangan, Hankou. Como única unidad de ambulancia designada, el hospital instaló dos puestos de primeros auxilios durante la competición para proteger a los ciudadanos participantes.
8. Honores y logros
1. - Obtuve el título de "Enfermera Destacada del Distrito durante 20 Años".
2.——Obtuvo el título de “Estrella Femenina al Mérito en el Cargo” del Sindicato Municipal.
3.——Gana el título de “Excelente Líder de Equipo” entre los nuevos Comandos de la Larga Marcha en la región.
4.——Obtuvo el título de "Juventud Destacada" como el nuevo Comando de la Larga Marcha en la región.
5. El hospital ganó el título de “Unidad Avanzada del Sistema Municipal de Salud y Planificación Familiar para Crear una Ciudad Nacional Saludable”.
6. Obtener fondos de subsidio laboral de 46.200 yuanes de la Oficina Municipal de Desempleo.
7. Cooperar con el director para completar la solicitud a la Comisión Provincial de Salud y Planificación Familiar para aumentar el número de camas de hospital a 303 y aumentar los proyectos de examen físico y tratamiento ambulatorio, como la ginecología.
8. Cooperar con el director para completar y confirmar el monto total del seguro médico (10,84 millones), mantener relaciones y manejar los registros del seguro médico.
Nueve. Problemas existentes
1. El problema del talento es un cuello de botella urgente para el desarrollo hospitalario que debe resolverse. Los hospitales privados se encuentran en una posición débil en términos de evaluación de títulos profesionales, estatus académico y prácticas en múltiples sitios, incluidas las asociaciones profesionales. La estructura de talentos no puede garantizar la continuidad de la formación de talentos y no puede formar un escalón de talentos estable, lo que resulta en un desequilibrio entre la asignación de talentos y el desarrollo hospitalario. En particular, es difícil presentar y capacitar a líderes académicos y personal profesional y técnico. La competitividad central del hospital no es sólida, principalmente porque los departamentos funcionales no implementan políticas nacionales vigentes y necesitan fortalecer sus propios esfuerzos para introducir talentos centrales.
2. La estructura y distribución del equipo de enfermería no es razonable y el personal es inestable. En comparación con los hospitales públicos, la mayoría de las enfermeras jóvenes carecen de un sentido de identidad y de pertenencia a los hospitales. Bajo entusiasmo por aprender y baja lealtad. Si se aumenta la intensidad del aprendizaje y la evaluación, algunas personas optarán por irse y contratar gente nueva, cayendo así en un círculo vicioso.
Resumen y plan de trabajo personal del personal 4
En el primer semestre de 20-2008, mientras se mejora aún más el trabajo básico de los recursos humanos, la gestión y el desarrollo de los recursos humanos de la empresa fortalecen; dotación de personal, capacitación y desarrollo de recursos humanos, informatización de la gestión de recursos humanos y construcción de sistemas de gestión de recursos humanos ampliar continuamente los horizontes de los recursos humanos, captar las tendencias de los recursos humanos, absorber las últimas ideas y conceptos de gestión de recursos humanos en el país y en el extranjero, y llevar a cabo; reforma e innovación de la gestión de recursos humanos.
1. Situación básica de los recursos humanos
A finales de 2020, 65438 + 31 de febrero, el número de empleados de Nanyue Logistics era 1880, incluidos 67 empleados en la sede de la empresa y 1288 empleados en Yitong tiene 300 empleados, 93 empleados industriales, 17 empleados de VIA y 16.544 empleados de Oriental Thinking.
En segundo lugar, a través del análisis y la configuración del puesto, hacer un buen trabajo al determinar los puestos y el personal.
Con el fin de cooperar con el desempeño operativo de la empresa y la evaluación del desempeño de los empleados, y fortalecer el control de los costos laborales, de acuerdo con el principio de eficiencia y eficiencia, cada empresa subsidiaria realizará cuotas de trabajo basadas en el negocio principal de la empresa. condiciones, de la siguiente manera
(a) Las publicaciones se dividen en dos categorías:
1. Cada centro de gestión se clasifica según indicadores clave como kilometraje, número de áreas de servicio y negocios. alcance;
2. Según volumen de tráfico, volumen de negocio, etc. El área de servicio se clasifica mediante indicadores como cantidad.
Determinar los puestos y dotación de personal de cada centro de gestión y área de servicio, y esforzarse por proporcionar módulos estandarizados para la construcción de nuevas áreas de servicio.
(2) Guangdong Xinyue debe hacer ajustes a la estructura organizativa existente y a los puestos en función de las instalaciones de seguridad del tráfico, comunicaciones, suministro de energía, monitoreo, carga, etc. del proyecto de la carretera, así como el total monto, kilometraje y período de construcción del proyecto contratado, realizar una optimización adecuada y razonable del personal y controlar la cantidad de personal y los costos laborales.
(3) La industria debe establecer puestos y personal de acuerdo con diferentes condiciones comerciales, como el suministro de material de construcción de carreteras, el suministro total y el kilometraje, el período de construcción, la escala del proyecto, los servicios de tecnología de la información, etc.
(4) VIA debería realizar declaraciones de cualificación laboral y descripciones de puestos en bloques basados en las características del transporte marítimo y de las empresas recientemente ampliadas y en base a las cuotas existentes.
Al mismo tiempo, al visitar Guangzhou-Zhuhai Norte, Ciudad Universitaria, Qujiang y el Área de Servicio Backdoor, Guangwu y otros proyectos, llevamos a cabo una investigación sobre el establecimiento de puestos y la situación del personal de cada proyecto, y obtuvimos la información de primera mano sobre el establecimiento de puestos y la situación del personal.
En tercer lugar, promover activamente la construcción del sistema de gestión de recursos humanos.
Básicamente, establecer el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa, formar una gestión de personal más estandarizada y, en general, mejorar la gestión de recursos humanos de la empresa. y nivel de desarrollo.
De acuerdo con los requisitos generales del sistema de gestión de la empresa, la sede de la empresa ha completado las "Medidas de formación de los empleados", "Medidas provisionales para la gestión de recursos humanos", "Medidas provisionales para la gestión de la asistencia de los empleados", "Medidas provisionales para la gestión de la asistencia de los empleados", Medidas de Gestión de Contratos”, “Medidas de Gestión de Personal” Elaboración del primer borrador de sistemas de gestión y desarrollo de recursos humanos como por ejemplo “Normas de Gestión de Archivos”. Entre ellas, se han promulgado oficialmente y se están implementando las "Medidas de prueba para la remuneración y beneficios de los empleados" y las "Medidas provisionales para la evaluación del desempeño de los empleados".
Además de mejorar el sistema de gestión de recursos humanos original, Guangdong Xinyue también completó la certificación de calidad ISO. Yitong Company ha formulado medidas para la evaluación y gestión de mandos intermedios y medidas para la gestión de contratos laborales, revisó y mejoró los detalles de implementación de la gestión de asistencia de los empleados y el sistema de gestión de personal del área de servicio, haciendo que la gestión diaria sea más institucionalizada, estandarizada y operable. Basado en las leyes laborales, políticas y regulaciones laborales, y combinado con la situación real de la empresa, Eastern Thinking ha aclarado recompensas y castigos, evaluaciones, cambios y selecciones, vacaciones, relaciones laborales, etc., y ha mejorado gradualmente la mano de obra y el personal de la empresa. sistema de gestión.
4. Para adaptarse a la estrategia de la empresa y a las necesidades de desarrollo personal de los empleados, se ha potenciado enormemente el desarrollo y la formación de recursos humanos de las empresas subordinadas.
Con el fin de mejorar continuamente la competitividad de la empresa, mejorar la calidad y la capacidad de los empleados y satisfacer las necesidades de la empresa y el desarrollo personal de los empleados, la sede de la empresa ha formulado métodos de formación y desarrollo de recursos humanos, y Se han tomado las medidas correspondientes en materia de planificación y coordinación de la formación, pero es necesario reforzar el nivel general de la formación temática de la empresa (divulgación del conocimiento) y de los empleados de la sede de la empresa.
Yitong organiza cuidadosamente y hace todo el trabajo de capacitación con seriedad. Realizar capacitación en el puesto de trabajo para nuevos empleados, * * * realiza tres fases de capacitación para nuevos empleados del área de servicio, con 203 personas en cada fase, con una duración de 20 días. Se realizó un curso de capacitación para mandos intermedios, con 39 participantes. Se llevó a cabo la capacitación de liderazgo del área de servicio, la cual tuvo una duración de cerca de 4 meses, participando 265,438+0 personas.
La formación se llevó a cabo en dos fases.
Primera etapa: 4 días de capacitación fuera del trabajo, principalmente para capacitación en calidad de gestión del área de servicios, procesos de negocio, estrategias comerciales, gestión financiera, redacción de documentos oficiales, etc.;
La segunda etapa: autoestudio amateur Casi 4 meses de formación sobre leyes, reglamentos y conocimientos, y una prueba escrita. Organizó o envió a 308 personas para participar en gestión de recursos humanos, seguro laboral, planificación familiar, ISO 9001: - sistema de gestión de calidad, calificaciones de auditor interno, oficial de seguridad registrado, gestión de activos fijos, conceptos básicos de contabilidad financiera y gestión de archivos, impuestos y derecho tributario, y redacción de documentos oficiales, gestión de proyectos de construcción, gestión de sistemas de información de tiendas de conveniencia, gestión de archivos de tecnología de documentos, columna vertebral de seguridad, chef, cocina estofada, habilidades de servicio de comida china y otras especialidades.
Guangdong La nueva formación de Guangdong ha logrado resultados notables.
Por un lado, New Guangdong se centra en la formación de personal técnico y participa en cursos de formación para directores de proyectos de integración de sistemas de información informática y directores superiores de proyectos a través del Centro de Certificación de Saibao;
Por otro lado, llevar a cabo con seriedad el aprendizaje empresarial diario para los siguientes puestos: organizar a los gerentes de recursos humanos para llevar a cabo capacitación y aprendizaje empresarial especial, y cooperar activamente con el departamento de desarrollo y el departamento de servicio técnico para llevar a cabo capacitación interna en gestión técnica, inducción de nuevos empleados. Entrenamiento y entrenamiento de capacidad de desarrollo al aire libre. ***81 empleados participaron en la capacitación a lo largo del año (incluidos 13 gerentes de nivel medio y superior).
Según el plan anual de formación, la industria ha reforzado la educación y la formación de los profesionales. Realizar formación de onboarding para nuevos empleados sobre el historial de desarrollo de la empresa y la situación actual, procesos de negocio, cultura corporativa, etc. Organice a los empleados para que visiten plantas de acero, plantas de cemento y plantas de asfalto para viajes de estudio. Impartir formación a los empleados sobre la aplicación de la plataforma de gestión logística de la empresa.
Verb (abreviatura de verbo) realiza valoraciones y evaluaciones del desempeño, evalúa el desempeño de los empleados de manera objetiva, justa y razonable, y estimula el potencial y el entusiasmo laboral de los empleados.
La empresa realiza evaluaciones diarias y anuales de los empleados, vincula los resultados de la evaluación con los salarios de los empleados, ajustes laborales, capacitación y desarrollo, y vacaciones, y establece un mecanismo de empleo autodisciplinado que puede ser ascendido o degradado. , con el fin de realizar la captación de talento para los distintos puestos de la empresa, optimizar la asignación, promover el desarrollo, la gestión y el uso racional de los recursos humanos de la empresa y establecer una plantilla de alta calidad, capaz y eficiente.
En particular, la industria ha vinculado los resultados de la evaluación a salarios flotantes y bonos de fin de año basados en el mecanismo de empleo y los sistemas de gestión de evaluación del desempeño relacionados, lo que ha mejorado en gran medida el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, creando un Situación en la que los empleados se esfuerzan por ser los primeros en alcanzar la excelencia.
El verbo intransitivo toma la construcción de informatización como fuerza impulsora, coopera activamente con el grupo para mejorar la construcción de informatización de la gestión de recursos humanos y fortalece la innovación tecnológica en la gestión de recursos humanos.
De acuerdo con el despliegue general de la construcción de información del grupo, con el fin de aprovechar al máximo los talentos de gestión de recursos humanos y las ventajas de la tecnología de la información del grupo y la empresa, la tasa de contribución de los métodos de gestión clave en la construcción de información, especialmente se incrementará la gestión de los recursos humanos. Requerimos que todas las empresas afiliadas utilicen el sistema de automatización de oficinas de la empresa para elaborar un plan general para el sistema de información de gestión de recursos humanos y completar la construcción de información electrónica del sistema de control de informes de toma de decisiones de la empresa, el sistema de información estadística de recursos humanos y los datos de información de los empleados. .
Al mismo tiempo, para cooperar con el desarrollo fluido de la informatización de la gestión de recursos humanos del grupo, nuestra empresa completó el moderno sistema de información de gestión de recursos humanos (Nanyue Logistics) de Guangdong Communications Group en 4 meses a partir de a partir de septiembre el ingreso de datos se divide en seis módulos: gestión de personal, salarios y beneficios, capacitación de desempeño, información organizacional, sistema de informes y gestión de sistemas. Incluyendo información básica de recursos humanos, calificaciones académicas, puestos profesionales y técnicos, tipos de trabajo técnico, educación continua, seguro social, gestión de jubilados, firma de salarios, consulta de información y otras funciones poderosas. La aplicación efectiva de este sistema puede mejorar en gran medida la eficiencia de los recursos humanos y el nivel de gestión y desarrollo de los recursos humanos.
Cuando suena la campana de Año Nuevo, comienza un nuevo año lleno de expectativas. Al recordar un año de vida laboral, siento los tremendos cambios que se han producido en la empresa y en las personas que me rodean. Nuestra marca está mejorando rápidamente y nuestros colegas que nos rodean también progresan continuamente y se esfuerzan por alcanzar el mismo objetivo.
Resumen y plan de trabajo personal del personal 5
Del 20 al 2000, el departamento de recursos humanos de la sucursal, bajo la dirección de líderes de todos los niveles, con la cooperación y cooperación de los recursos humanos de la empresa. El departamento de recursos y otros departamentos, con apoyo, realizan activamente su propio trabajo. Mientras mejoramos aún más el trabajo básico de los recursos humanos, también fortalecimos el establecimiento de personal laboral, la capacitación de recursos humanos, la informatización de la gestión de recursos humanos y la construcción de sistemas de gestión de recursos humanos.
Para realizar mejor el trabajo, el principal trabajo de nuestro departamento en el primer semestre de 2008 se resume en lo siguiente:
Primero, fortalecer la construcción del sistema de gestión
Según De acuerdo con los requisitos generales del sistema de gestión de la empresa y Para satisfacer las necesidades laborales, nuestro departamento ha formulado sucesivamente documentos como las "Medidas para el pago de los subsidios de refrigerio nocturno" y el "Reglamento sobre la gestión de traspasos de trabajo de vacaciones de los empleados".
En segundo lugar, la gestión de recursos humanos
La sucursal del proyecto Farr es el último sitio de construcción de nuestra empresa y tiene una grave escasez de recursos humanos. Para que el proyecto se desarrollara de manera ordenada, cuando los empleados no pudieron cumplir con los requisitos de la construcción del proyecto, del 20 al 2000, resolvimos los problemas de gestión de la construcción, información, publicidad de noticias, gerentes de almacén, etc., recontratando Empleados jubilados de la empresa y contratación de la sociedad. Falta de personal en gestión informática, servicios logísticos, conducción de camiones cisterna, etc. Debido a la diversificación del sistema de empleo, para poder gestionar de forma ordenada, nuestro departamento ha determinado diferentes contratos de trabajo para diferentes usuarios y formas de empleo para satisfacer las necesidades laborales del ramo.
En tercer lugar, fortalecer la formación de recursos humanos
Con el fin de mejorar continuamente la calidad y capacidad de los empleados y colaboradores y satisfacer las necesidades de la empresa y el desarrollo personal de los empleados, nuestro departamento llevó a cabo cuidadosamente Organicé y realicé cuidadosamente diversas capacitaciones. 20-En marzo y abril de 2008, cooperamos con la Oficina de Supervisión de Seguridad Laboral de la Comisión Provincial de Economía y Comercio, la Oficina Provincial de Supervisión de Calidad y el departamento de recursos humanos de la empresa para obtener y renovar certificados para el personal de operaciones especiales en el sitio del pelo de las orejas. Capacitación y certificación para soldadores, electricistas, operadores de grúas pórtico, conductores de grúas móviles, conductores de grúas torre, cableros de empresas de grúas, operadores de montacargas, conductores de fábricas, andamios, operadores de grúas y operadores de ascensores de construcción. Además, según lo acordado con la empresa, tres operadores de grúas portal realizaron prácticas de tres meses. A través de la capacitación anterior, se ha aliviado la necesidad de personal de operaciones especiales de la sucursal y ha desempeñado un papel positivo en la finalización del trabajo de 20 años de la sucursal.
4. Realizar un buen trabajo en el trabajo básico y diario de la gestión de recursos humanos, y completar diversas tareas asignadas por superiores y líderes de sucursal.
1. Asistir al departamento de recursos humanos de la empresa para completar los planes de educación y capacitación de los empleados, revisión y declaración de títulos profesionales y completar diversos informes estadísticos.
2. Establecer y mejorar diversos estados y cuentas de acuerdo con las exigencias de la contabilidad económica. El departamento de recursos humanos de la sucursal de Faer cuenta con 2 empleados para completar la contabilidad mensual del contrato y la liquidación anual. Para ello, hemos establecido los siguientes libros de contabilidad: libros de datos básicos de entrada y salida de empleados, archivos laborales de colaboración de instalación, libros de gastos; cuentas de ingresos personales y profesionales; cuentas de ingresos y empleo de agencias, etc.
3. Implementar concienzudamente políticas salariales y cobrar salarios, bonificaciones y diversos subsidios en el momento oportuno.
4. Responsable del traslado del personal de sucursal, el despliegue diario de los empleados de la cooperativa y el registro de las solicitudes y cancelaciones de licencias de los empleados.
5. Comprar y recibir ropa de trabajo para los empleados de cada grupo de colaboración de la rama del proyecto.
En resumen, nuestro departamento ha trabajado mucho en los últimos seis meses, pero todavía queda mucho trabajo por hacer bien y en detalle, y todavía hay una gran brecha con el requerimientos de la empresa y sucursales. En el nuevo año, nuestro departamento, como siempre, seguirá estrictamente las políticas y llevará el trabajo de nuestro departamento a un nivel superior.
Artículos relacionados con el resumen y plan de trabajo personal del personal:
★ 10 Informe resumen de trabajo personal de Recursos Humanos.
★Los diez mejores informes de resumen de trabajo de recursos humanos
★10 Colección de documentos de resumen de trabajo anual del personal administrativo de 2022
★ Muestra de resumen de trabajo personal de especialista en personal de 2022
★ 2022 10 Muestra de resumen del trabajo del departamento de personal.
★Resumen y plan de trabajo anual de RRHH 2022 10 artículos.
★Resumen de 10 artículos sobre administración de recursos humanos en 2022
★Resumen de trabajo anual personal de RR.HH. 2022 seleccionó 10 recursos humanos modelo
★Resumen de trabajo personal breve 2021 12
★Resumen de trabajo anual, departamento de personal y 5 ejemplos de planes de trabajo.