Resumen del trabajo personal de fin de año del ingeniero de estampado 2021

Ha pasado un año más de un proceso tenso y ajetreado, y es hora de escribir un resumen de fin de año. El siguiente es el "Resumen del trabajo personal de fin de año del ingeniero de estampado 2021" que compilé para todos. Puede leer este artículo únicamente como referencia. Resumen de trabajo personal de fin de año del ingeniero de estampado 2021 (1)

Pasa el tiempo y, en un abrir y cerrar de ojos, estamos a punto de dar la bienvenida a un nuevo año. El año pasado, el taller de estampado completó con éxito varias tareas asignadas por la empresa con el fuerte apoyo de los líderes superiores y la estrecha cooperación de varios departamentos y los esfuerzos conjuntos de todos los empleados del taller. Sincero agradecimiento al taller de estampado. Me gustaría resumir el trabajo del año pasado y, al mismo tiempo, también espero que nuestra empresa sea mejor el próximo año.

1. Revisión del trabajo.

1. Salida del producto.

El año pasado, el taller realizó experimentos y exploraciones con lotes pequeños y tecnologías inestables e imperfectas en el proceso de producción. Para cumplir con los requisitos de producción y calidad de los clientes, nuestro departamento ajusta racionalmente las técnicas de producción y procesamiento y utiliza recursos limitados para cumplir con los plazos de entrega de los clientes de manera oportuna, sentando las bases para productos futuros.

2. Calidad del producto.

En el trabajo de este año, garantizando al mismo tiempo las tareas de producción. La calidad del producto ha mejorado en comparación con años anteriores. Creo firmemente que mientras cada empleado mejore el conocimiento del producto y dedique todos sus esfuerzos a cada aspecto de la producción, la calidad del producto seguramente mejorará de manera constante.

3. Gestión de equipos.

El año pasado, el equipo estuvo en relativamente buenas condiciones y los problemas del equipo no afectaron los trabajos más importantes. La inspección y el mantenimiento regulares garantizaron el funcionamiento normal del equipo, garantizando así la estabilidad de la producción.

4. Seguridad en la producción.

El año pasado, nuestro taller incorporó la seguridad de la producción en la gestión diaria de la producción, educando a los empleados del taller sobre conocimientos de seguridad en todo momento y supervisando y eliminando posibles riesgos de seguridad en el taller. Velar por el funcionamiento ordenado del taller de producción. No hubo accidentes con daños a equipos durante todo el año. Pero también hubo dos incidentes de seguridad.

2. Deficiencias y contramedidas existentes

Aunque el taller de producción ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados el año pasado, todavía hay muchos problemas Los problemas incluyen principalmente los siguientes deficiencias.

1. Gestión de la calidad.

1) Los empleados tienen una conciencia de calidad indiferente: En la actualidad, algunos empleados todavía tienen una actitud de indiferencia e indiferencia. Esto tiene mucho que ver con cultivar la conciencia de calidad de los empleados, establecer una sensación de crisis de calidad y no implementar suficientemente bien el sistema de responsabilidad de calidad del producto.

2) Falta del concepto de participación total en la gestión de la calidad: Lo que nos falta ahora es el significado de participación total en la calidad bajo nuestro sistema de pago a destajo y de horas de trabajo y, a veces, sin inspecciones de calidad. Habrá una zona de vacío, una situación en la que nadie se preocupa por nadie más entre los miembros del equipo. Y a veces la ejecución en el lugar de producción no se realiza.

2. Gestión de personal.

Falta la perspectiva mental y la sensación de tensión de los empleados. En este sentido, debemos planificar la rectificación y formular reglas, regulaciones y planes de capacitación completos. Implementar medidas de incentivo efectivas para mejorar continuamente la calidad general de los empleados para satisfacer las necesidades del desarrollo futuro de la empresa.

3. Desde la perspectiva de la empresa en su conjunto, tengo algunas sugerencias:

1. Establecer un sistema sólido de responsabilidad por la calidad del trabajo. Las tareas, responsabilidades y derechos específicos de cada departamento e individuo en el trabajo están claramente definidos para cada departamento y empleado de la empresa, de modo que alguien pueda administrar el trabajo de calidad, todos en todos los niveles tienen responsabilidades específicas, el trabajo tiene estándares y El trabajo tiene inspecciones, de modo que el trabajo relacionado con la calidad se puede combinar con el entusiasmo de la mayoría de los empleados para formar un estricto sistema de control.

2. Debido a la gran rotación de empleados en la empresa, la cohesión del equipo individual y el sentido de pertenencia no son fuertes, lo que inevitablemente afectará la calidad del producto y la eficiencia del trabajo a largo plazo, por lo que se recomienda. que la empresa mejore su cultura corporativa y el sentido de pertenencia y de equipo de sus empleados. Reforzar el establecimiento y formación de la cohesión.

3. Hay relativamente poca comunicación entre gerentes, directores de fábrica, directores y líderes de equipo, no dejando una dirección clara a largo plazo para el trabajo. Se recomienda realizar reuniones de trabajo periódicas, escuchar las opiniones. De los empleados a continuación, atrévase a recomendar talentos y resumir los logros y problemas laborales, ¡tome las contramedidas oportunas!

IV.Resumen

El trabajo en 2021 ha llegado a su fin. Durante este año, he superado varias dificultades con mi propio esfuerzo, especialmente con el fuerte apoyo de la. liderazgo, este año es significativo, valioso y gratificante. El trabajo de este año básicamente se ha completado y el trabajo de gestión de producción de los últimos dos años ha sentado una cierta base de experiencia para trabajos futuros. Resumen del trabajo personal de fin de año de los ingenieros de estampado en 2021 (2)

Bajo el fuerte liderazgo de los líderes de la empresa encabezados por el presidente Entorno económico, determinación de reformas y esfuerzos emprendedores y concertados para prestar mucha atención a la producción segura , explorar profundamente el potencial de producción, esforzarse por ahorrar energía y reducir el consumo, prestar atención a la calidad del producto, llevar a cabo capacitación laboral, mejorar continuamente las habilidades de producción, esforzarse por formar equipos excelentes y lograr resultados notables durante todo el año *** Producido xx tipos de xx piezas/conjuntos de productos, con una tasa de calificación del producto que alcanza más del x% y una tasa de desperdicio de producto que disminuye en un x% en comparación con 20xx, completando el plan de producción anual emitido por la empresa y haciendo esfuerzos positivos para el desarrollo de la empresa. .

Durante el año pasado, nuestro equipo de gestión del taller de estampado implementó las "Normas de gestión relacionadas para los talleres de producción" de la empresa, cumplió concienzudamente sus responsabilidades y llevó a cabo sus tareas de acuerdo con las instrucciones de trabajo de los líderes de la empresa. y los planes de producción mensuales y semanales del departamento de producción Gestión del trabajo del departamento, organización de la producción, el resumen del trabajo de 2021 del taller de estampado ahora se informa a la dirección, revíselo.

1. Producción y gestión in situ

Mientras organizamos e implementamos la producción en estricta conformidad con los planes suplementarios semanales y temporales emitidos por el departamento de producción, informaremos de inmediato cualquier irregularidad que que ocurren durante cada proceso productivo, se pulen, reprimen, corrigen los productos que cumplen con los requisitos técnicos del producto y se toman otras medidas para incrementar el uso de materiales sobrantes, optimizar los procedimientos de producción, fortalecer la rotación, la capacitación técnica de los empleados de cada unidad y hacer. Reservas para las necesidades de producción a través de la experiencia y la respuesta oportuna a los problemas que surgen durante el proceso de producción. Comunicarse con los departamentos relevantes para resolver problemas y garantizar que la producción avance de manera ordenada.

En términos de gestión in situ, al tiempo que se fortalece la supervisión y gestión del sitio de producción, se debe realizar el almacenamiento, reordenamiento, limpieza y rectificación oportunos de los productos para mantener limpio el sitio de producción, los productos y las estaciones de trabajo y equipos colocados de manera ordenada y perseguir objetivos de gestión "5".

2. Gestión de calidad

Instar estrictamente a los empleados a implementar las normas de gestión de calidad del producto del Departamento de Garantía de Calidad de la empresa, comenzando desde la fuente de producción,

Pago Atención a los detalles, desde el tamaño de las materias primas, el material, la cantidad, hasta la instalación y depuración de los moldes del producto, una persona dedicada es responsable, centrándose en la prevención, verificando seriamente la recepción de los planos de producción de los empleados, tarjetas de proceso y otros aspectos técnicos relevantes. documentos y el proceso de "tres inspecciones" del producto, comunicándose con los departamentos relevantes de manera oportuna para resolver los problemas que surjan durante el proceso de producción. Si los problemas de calidad del producto se rectifican y superan, la producción continuará. Se establecerá un sistema de recompensa y castigo por la calidad del producto. para permitir que los empleados respeten las recompensas y sanciones por la calidad del producto todos los meses. Esto contribuirá a mejorar la calidad del producto y mejorar la responsabilidad laboral de los empleados.

3. Gestión de seguridad y equipos

A partir de las lecciones de varias lesiones relacionadas con el trabajo en 20xx, hemos prestado mucha atención a la educación sobre seguridad de los empleados durante el año pasado y hemos supervisado a los empleados para que cumplan de manera estricta y Implementar concienzudamente las normas y procedimientos operativos de producción de seguridad, fortalecer las inspecciones de producción de seguridad, eliminar y rectificar los posibles peligros de seguridad de manera oportuna al descubrir peligros de seguridad, registrar cuidadosamente las inspecciones de seguridad y gestionar las situaciones de producción de seguridad antes de entregar todos los días. Todos los empleados, el taller de estampación no tiene accidentes este año. Se producen lesiones graves relacionadas con el trabajo.

Implementar estrictamente los procedimientos operativos de los equipos y los sistemas de mantenimiento de los equipos, supervisar y controlar a los empleados en cada estación para realizar el mantenimiento de rutina de los equipos dentro y fuera del trabajo, tarjetas de inspección de equipos, informar problemas al departamento de equipos para su reparación en de manera oportuna y evitar que el equipo sea artificialmente En la segunda mitad del año, el taller de estampado limpió, mantuvo y repintó todo el equipo de estampado.

IV. Gestión de moldes

En 2021, mientras asistíamos activamente al taller de moldes en la depuración de moldes de nuevos productos, nuestro taller encontró posibles riesgos de seguridad en el funcionamiento de la placa de refuerzo de la viga de soporte del motor xx. La base del molde recortado y los moldes de productos con gran producción y moldes envejecidos, como xx pernos de montaje y xx placas de refuerzo de la sexta viga, deben enviarse para rectificación y duplicación con anticipación para garantizar la producción normal en el taller. La atención se centra en fortalecer la gestión del taller. Biblioteca de moldes y recategorización de los moldes existentes en la biblioteca de moldes. La secuenciación ha mejorado el registro de la recuperación, el regreso al almacén y la reparación de los moldes, de modo que los moldes dañados se pueden rastrear y existe una base para la verificación de las personas responsables. lo que tiene un buen efecto en la gestión del moho.

5. Gestión de la tecnología de procesos

En 2021, nos centraremos en fortalecer el trabajo de envío, recepción, actualización, clasificación y archivo de planos y datos técnicos relacionados. responsable de enviar, recibir y registrar, e informar de manera oportuna y relevante nuevos productos Comunicarse con el departamento técnico, recopilar y organizar datos relevantes sobre las características de producción de un producto y marcarlo en documentos técnicos para facilitar las operaciones de producción de los empleados y garantizar la coherencia entre la producción. operaciones y documentos de proceso.

Si echamos una mirada retrospectiva al proceso de trabajo y producción del taller de estampación en 2021, aunque se han logrado algunos logros gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados, todavía existe una gran brecha entre los requisitos de los líderes de la empresa y la gestión del trabajo del taller La implementación de la organización de producción y la organización de producción no es satisfactoria, y hay muchos problemas, como sigue:

1. Aunque no hubo accidentes con lesiones personales importantes durante el proceso de producción en 2021 , hubo varios casos de cortes en los brazos y toques en los dedos. El accidente provocó pérdidas económicas a la empresa.

2. Aunque la calidad del producto ha mejorado constantemente, todavía se desecharon xx piezas y se reelaboraron xx piezas.

3. Todavía existen lagunas en la gestión del sitio de producción. A menudo se producen sitios de producción sucios, desordenados y deficientes entre varios equipos.

4. Después de utilizar el molde, se limpia y mantiene mal antes de regresar al almacén. A menudo sucede que el molde no se devuelve al almacén correctamente y no se envía a reparar a tiempo.

5. El mantenimiento del equipo no es cuidadoso, no se agrega aceite lubricante a tiempo y no se pueden encontrar fallas.

6. Las actividades de mejora "xx" no se llevan a cabo con suficiente amplitud y el entusiasmo no es alto.

En el nuevo año, debemos resumir cuidadosamente las experiencias y lecciones aprendidas de la gestión del taller y la implementación de la producción en 2021, implementar las instrucciones de los líderes de la empresa, participar seriamente en la capacitación y el estudio, y mejorar continuamente el nivel. de gestión del trabajo.

1. Implementar estrictamente varias reglas y regulaciones del sistema de la empresa, mejorar aún más la producción segura y la calidad del trabajo en el taller, fortalecer la capacitación de habilidades de los empleados, mejorar las habilidades de producción de los empleados y la conciencia de la calidad, aumentar las recompensas y sanciones por la calidad del producto, y Reducir el desperdicio del producto y la probabilidad de reelaboración.

2. Llevar a cabo exhaustivamente actividades exhaustivas de ahorro y reducción del consumo de energía y de mejora "xx", adoptar medidas de recompensa efectivas, alentar a los empleados a presentar activamente sugerencias razonables, optimizar aún más los procedimientos de producción, crear reformas en los talleres y Innovaciones, aprender a mejorar las habilidades de producción, la atmósfera de trabajo duro mejora la cohesión del equipo de los empleados, cultiva más columnas técnicas de producción y mejora la capacidad de producción del taller.

3. Fortalecer la gestión de moldes en el almacén, hacer un buen trabajo en la clasificación, posicionamiento, archivo y distinción de moldes inactivos, y mejorar el mecanismo de solicitud de moldes, regreso al almacén, envío a reparación, Rectificación y moldes en almacén. Mantenimiento e implementación estricta de normas de gestión de uso de moldes.

4. Fortalecer el mantenimiento diario de los equipos de estampado en el taller, garantizar una apariencia limpia, una lubricación adecuada, informes oportunos para las reparaciones y esforzarse por mejorar las capacidades de mantenimiento de los equipos de los empleados.

5. Fortalecer la educación ideológica de los empleados del taller, esforzarse por mejorar la calidad y la ética profesional de los empleados, cultivar y descubrir talentos del taller, mejorar la cohesión de los empleados y construir un equipo excelente.

De cara al emocionante 2022, el presidente x ha elaborado el plano de nuestra empresa xx, que simboliza el despegue de x año. Nuestra confianza se ha duplicado y todos los empleados estamos orgullosos de ella. El taller de estampado seguramente trabajará duro y trabajará duro. Seguirá adelante, trabajará duro y hará nuevas contribuciones al desarrollo de nuestra empresa Evergreen. Resumen de trabajo personal de fin de año del ingeniero de estampado 2021 (3)

Soy xx, un empleado de la clase de estampado en el taller de xx. Haré un informe resumido a mi líder. sobre mi trabajo en los últimos x años.

1. Situación laboral personal

En 20xx, me gradué de xx College, con especialización en xx. Después de graduarme, regresé a la fábrica para trabajar y trabajé en el proceso de alargamiento de carcasa de la línea xx de la clase de estampado.

Todavía recuerdo que cuando comencé a trabajar, seguí a mi maestro como pasante en el proceso de extender los tubos revestidos de cobre de la máquina de siete líneas. Me sentía muy incómodo, estaba ocupado recogiendo tubos y reparando la cama. al mismo tiempo. Mi maestro me advirtió que en este tipo de trabajo debo aprender a ver con los ojos y escuchar con los oídos. Si la máquina se estropea, no me apresure, debo averiguar exactamente dónde está el problema y luego prescribir el remedio. Medicina adecuada para resolver el problema fundamentalmente. De lo contrario, se desperdiciará mucho tiempo y energía. Estas palabras todavía están grabadas en mi corazón. Después de graduarme, pensé que había dominado las habilidades operativas básicas de la punzonadora, lo cual era muy fácil. Sin embargo, después de la práctica, descubrí que si la máquina se estropeaba, no siempre podía repararla. nuevos problemas aparecerían después de un corto período de tiempo. Entonces entramos en un círculo vicioso: si algo se rompe, se arregla en algún lado, si se arregla aquí, se dañará allí. Al final, cuanto más reparamos, peor se vuelve y no sabemos qué hacer. hacer. ¿Cuál es el problema?

1. El motivo no está claro.

? 2. No se procesará de manera oportuna y rápida.

3. No está familiarizado con la apariencia de las piezas de la cama y no está seguro de las reglas de funcionamiento.

? 4. No se pudieron observar ni analizar cuidadosamente las partes problemáticas del cabezal y la cama del material.

5. Las habilidades básicas no son sólidas y las habilidades de rectificado de punzones, moldes y clips son demasiado toscas, lo que afecta directamente el funcionamiento normal de la máquina.

6. No realizará un mantenimiento sencillo. Cuando comencé a trabajar, el trabajo duro era muy agotador, apenas podía ganar suficientes horas al mes y la bonificación era baja. Pero con el paso del tiempo, descubrí que los equipos de fábrica también tienen reglas a seguir. Siempre que tengas habilidades básicas sólidas y aprendas a resolver problemas, podrás dominar las máquinas y producir productos y productos. horas de trabajo. A medida que la experiencia sigue creciendo y poco a poco entiendo mi propio equipo, las horas de trabajo básicas también aumentan, lo que lo hace muy fácil. Después de un tiempo, mis horas de sobreproducción se estabilizaron y mejoraron, lo cual me alegró.

No solo eso, durante x años de trabajo, practiqué en la clase de estampado corte, alargamiento y otros procesos, y aprendí los principios básicos, características y aplicaciones del procesamiento de estampado en frío. Se puede dividir en proceso de separación, proceso de conformación y proceso compuesto. Con base en los dibujos del producto proporcionados, analizaremos la forma, el tamaño, la precisión, la calidad de la sección transversal y la relación de ensamblaje de las piezas estampadas para determinar la naturaleza básica y el número de los procesos. Determinaremos la combinación de procesos en función de la producción. lote y requisitos de las piezas de estampado. De acuerdo con las características de deformación de cada proceso, los requisitos dimensionales determinan el orden del proceso y se calcularán el tamaño del espacio en blanco, la fuerza de punzonado, la altura de cierre del molde y el centro de presión. Conocer los conocimientos de seguridad y los dispositivos de protección de seguridad del estampado en frío, el rendimiento de los troqueles de estampado en frío y la estructura básica de los troqueles de estampado en frío, el proceso de deformación, las características de fractura y los requisitos del proceso de corte, la calidad de las piezas de corte y sus factores que influyen, y Domine el método de diseño del molde ciego. Ser capaz de analizar la deformación por flexión, procesar cálculos de piezas dobladas y comprender la estructura básica y los métodos de diseño de moldes doblados. Comprender el proceso de dibujo y su proceso de deformación, poder calcular la fuerza de dibujo del molde y dominar el método de diseño del proceso de dibujo.

Además, también domino los conocimientos y habilidades básicos del dibujo. Conozco las características de proyección de puntos, rectas y planos, y puedo realizar dibujos de proyección relevantes. Domine las reglas de proyección de vistas tridimensionales y sea capaz de seleccionar puntos y líneas en sus superficies para encontrar líneas que se cruzan. Conocer los conocimientos básicos de dibujos axonométricos, ser capaz de marcar las dimensiones del conjunto y dibujar vistas en sección de piezas. Dominar el método de dibujo de piezas estándar y piezas de uso común, el método de dibujo y dimensionamiento de dibujos de piezas y dibujos de ensamblaje. Puede realizar dibujos de diseño según requerimientos técnicos de las herramientas y utillajes utilizados en cada proceso de la clase de estampado.

En los x años que llevo trabajando, nunca he llegado tarde ni salido temprano, ni he pedido permiso. Cumplo estrictamente las normas, reglamentos y disciplinas laborales de la fábrica. Sea siempre estricto consigo mismo en el trabajo, complete las tareas de producción del taller con calidad y cantidad, una y ayude a los compañeros a progresar juntos y cree una atmósfera interpersonal armoniosa. El líder del escuadrón también afirmó mis logros laborales y esperaba continuar manteniendo mi estado laboral actual.

2. Seguridad en la producción

Desde el primer día que me incorporé al trabajo, me di cuenta de que para una empresa xx como la nuestra, la responsabilidad de la seguridad en la producción es más pesada que el Monte Tai, sin Es imposible hablar de producción. Sólo garantizando la seguridad de las vidas y los bienes de las personas se podrá garantizar el buen progreso de la producción. Por lo tanto, cumplo estrictamente con los procedimientos operativos de seguridad, desaliento y detengo a otros de operaciones ilegales, realizo concienzudamente tareas de seguridad y soy responsable del desempeño seguro de mi puesto, critico y reporto comportamientos que ponen en peligro la seguridad y la salud de la vida;

Durante el proceso de producción, trabajé con cuidado, entregué la situación de seguridad de producción durante el turno, creé buenas condiciones para una producción segura para el turno, descubrí situaciones anormales y manejé e informé al líder del escuadrón de manera oportuna. También fortalecemos diariamente el mantenimiento y conservación de los equipos, mantenemos limpio el lugar de trabajo y promovemos la producción limpia. Use equipo de protección laboral de acuerdo con las regulaciones cuando esté de servicio, participe activamente en diversas capacitaciones sobre actividades de seguridad y fortalezca la conciencia de la responsabilidad por una producción segura. En el proceso de producción segura, el núcleo es la seguridad del proceso y la seguridad operativa. Para lograr una producción segura, la medida más fundamental es mejorar el nivel de seguridad esencial de los equipos técnicos, es decir, eliminar y controlar fundamentalmente los peligros y los daños. sustancias en términos de condiciones materiales. En resumen, sólo mejorando continuamente las capacidades de autoprotección las empresas pueden generar beneficios económicos. Desde que trabajo x años, he pasado todos los días de producción segura, pero cada día es el comienzo de una producción segura para mí.

3. Calidad del producto

"Sobrevivir gracias a la calidad y desarrollarse gracias a la eficiencia" es la cristalización del énfasis en la calidad del producto. X años de experiencia laboral me han brindado una comprensión más profunda de la calidad del producto. En primer lugar, la calidad no está determinada por la inspección realizada por los inspectores. Ellos sólo desempeñan un papel de supervisión. La clave es mejorar la propia comprensión ideológica y prestar atención a la importancia de la autoinspección, para evitar que salgan productos problemáticos del proceso. . En segundo lugar, sólo mejorando las habilidades y los niveles operativos se pueden resolver fundamentalmente los problemas de calidad del producto. En tercer lugar, la calidad del producto involucra cada eslabón de cada proceso y requiere la atención concertada y el funcionamiento cuidadoso de todos los empleados para garantizarla. En cuarto lugar, la calidad del producto es una garantía importante para una producción segura, especialmente la calidad de los productos semiacabados en el taller xx afecta directamente la seguridad de producción del taller de ensamblaje y el desempeño de las ventas. Por lo tanto, cada empleado debe otorgar gran importancia a la calidad del producto y ser capaz de descubrir, manejar e informar rápidamente problemas de calidad del producto en este proceso u otros procesos, y controlar los problemas de calidad del producto y los productos de desecho al mínimo. En resumen, sólo mejorando la conciencia de calidad de todos los empleados y permitiéndoles establecer firmemente la importante idea de "la calidad es vida, la calidad es beneficio" podremos controlar los problemas de calidad del producto desde su origen.

IV. Experiencia y aprendizajes

1. Si bien el trabajo en la clase de estampación es muy duro, sucio y altamente técnico, creo que siempre y cuando fortalezcamos el aprendizaje del profesional. Conocimiento y capacidad de trabajo, cultive, actúe de acuerdo con las reglas, dé rienda suelta a su iniciativa subjetiva y realice diversas tareas de manera constante y constante. Está totalmente calificado para este trabajo.

2. El trabajo eficiente requiere tiempo para garantizarse y se implementa mediante sistemas. Continuaré aprendiendo y llevando adelante excelentes tradiciones y estilos de trabajo y haré cada trabajo bien. La seguridad primero, la prevención primero" es la directriz de seguridad de la fábrica. Siempre la tendré presente y la consideraré como mi lema en el trabajo.

4. La calidad es el sustento de una empresa. La calidad del trabajo de calidad afectará en última instancia a la imagen externa de la fábrica y a los intereses vitales de cada empleado.

En el trabajo futuro, estudiaré mucho, trabajaré duro y trabajaré duro, brindaré activamente consejos y sugerencias para la construcción de la fábrica y haré contribuciones cada vez mayores al desarrollo de la fábrica en 2021. Resumen de trabajo personal de fin de año del ingeniero de estampado (4)

El tiempo vuela como una lanzadera. El tiempo es como agua corriente. En un abrir y cerrar de ojos, trescientos sesenta y cinco días se han escapado silenciosamente de nuestras uñas. Con el alegre ambiente festivo de la Navidad, despedimos el Año del Cerdo con cinco bendiciones. Disfrútalo y marcará el comienzo de uno nuevo. Desde aquí quiero agradecer al jefe de la empresa su confianza en mí y sus expectativas para este año. Con motivo de despedir el año viejo y dar la bienvenida al nuevo, nuestro departamento de producción hará un resumen detallado del año. El trabajo y las deficiencias del departamento durante el año pasado. Si Shi desea que nuestra sucursal sea mejor el próximo año, con un negocio próspero y grandes ambiciones.

1. En términos de producción de productos

El año pasado, el departamento de producción asumió grandes responsabilidades y llevó a cabo algunas exploraciones y experimentos nuevos en tecnología desde mayo. llevado a cabo Se han mejorado las máquinas del grupo de rectificado, grupo de punzonado, grupo de punzonado y grupo de conformación en el taller de fabricación y el área de soldadura del grupo de collares en el taller de montaje sobre la base original, y se han realizado una serie de ventilaciones, Se han agregado equipos a prueba de polvo y ruido, la práctica ha demostrado que el efecto es muy significativo. El día x, x, 20xx, nuestro taller de cadenas de plata largamente planeado se puso oficialmente en producción y todo funciona con normalidad hasta ahora. En general, nuestro departamento de producción básicamente completó varios indicadores de las tareas de producción anuales de la empresa y cumplió con los requisitos de venta de productos del departamento de ventas de la empresa.

2. Calidad del producto

Mientras completamos la producción, nuestro departamento de producción y fabricación también concede gran importancia a la calidad del producto y controla estrictamente la calidad de cada proceso de producción para garantizar que se complete. Durante todo el año, la tasa de aprobación de los productos terminados es superior al xx%. El motivo de los productos no calificados también se debe a los materiales deficientes. Siempre creemos firmemente que la calidad del producto se produce siempre que todos los empleados del departamento de producción tengan un alto grado. de conciencia de calidad y lo pone en práctica En cada paso de la operación de producción, la calidad del producto mejorará constantemente, logrando así el objetivo de menos del xx% de defectos de inspección de calidad del producto terminado por mes.

3. Gestión de maquinaria y equipos

En este año 20xx, las tasas de integridad de las operaciones de diversos equipos de producción de la compañía han alcanzado más del xx% según las estadísticas, y aún no ha habido una sola falla del equipo. Provocar accidentes que afecten la producción. Se puede decir que debido a que la mayoría del equipo es nuevo, la tasa de fallas es baja. Sin embargo, el mantenimiento de nuestros equipos todavía se lleva a cabo inspecciones y mantenimiento regulares de acuerdo con los documentos pertinentes de mantenimiento de equipos xx y xx. Se organiza durante todo el año y cuenta con los registros de documentos correspondientes, lo que garantiza efectivamente el funcionamiento normal del equipo, asegurando así. la estabilidad de las operaciones de producción.

4. Gestión de personal

2021 es también el primer año que asumí la dirección del departamento de producción debido a los cambios de personal a nivel directivo del departamento de producción de la empresa. y la gran cantidad de empleados recién contratados (*** Más de diez lotes de nuevos empleados han ingresado a varios puestos de producción en el taller), lo que ha ejercido una gran presión sobre la dirección del taller. Además, algunos empleados antiguos del grupo de estampado lo han hecho. En comparación, sus salarios y beneficios y otros salarios son relativamente altos y las habilidades de los nuevos empleados no pueden mantenerse al día. Impulsados ​​por tal presión, cada taller todavía lleva a cabo con firmeza una capacitación sencilla previa al empleo y en el puesto de trabajo para garantizar que los nuevos. Los empleados pueden ingresar sin problemas a sus funciones laborales y realizar las tareas básicas. Tengo que agradecer a los dos directores de taller y a los líderes de equipo de primera línea de cada taller por sus respectivos puestos. Es su fuerte apoyo y cooperación lo que ha permitido al departamento de producción lograrlo. la buena situación que tiene hoy.

5. Producción segura

El año pasado, nuestro departamento de producción incorporó la producción segura en el trabajo de gestión diario y puede realizar inspecciones periódicas a los compañeros de trabajo en cada taller. Para educar sobre conocimiento de seguridad, promulgamos anuncios de seguridad laboral y disciplina laboral de manera oportuna según sea necesario, y fortalecimos la supervisión de la disciplina del sitio de producción y el uso de suministros de protección laboral, asegurando el funcionamiento ordenado del taller de producción y sin lesiones personales o equipos importantes. Daños ocurridos a lo largo del año y otros incidentes de seguridad.