Resumen de trabajo y plan de trabajo para el primer semestre de 2022
Resumen de trabajo del primer semestre de 2022 y plan de trabajo del segundo semestre del año (1)
El primer semestre del año está llegando a su fin. Bajo la guía de los líderes de la empresa y con el esfuerzo conjunto de los líderes y colegas, hemos completado concienzudamente varias tareas de la empresa y hemos logrado ciertos resultados, que se resumen a continuación:
Primero, la finalización de el trabajo
p>1. Mejorar el sistema de adquisiciones y reducir costos: De acuerdo con el plan de adquisiciones de materiales, comprar los principales productos y materiales auxiliares de la empresa a tiempo y bajo demanda.
Al solicitar materiales, proporcione información sobre el precio de los materiales a los departamentos técnicos relevantes de manera oportuna y proporcione dibujos y estimaciones de costos para el diseño del producto y la selección de materiales. Mejore el conocimiento y el nivel profesional de los compradores, garantice la comparación de compras, compre materiales de alta calidad y bajo precio, reduzca los costos del proyecto, mejore la eficiencia de las adquisiciones y aumente las ganancias corporativas.
2. Establecer y mantener una buena relación con los proveedores, fortalecer aún más la gestión de proveedores en el segundo semestre del año, analizar y comprender a cada proveedor visitado y garantizar que la información de cada proveedor adecuado no sea la adecuada. perdida, esto también facilita la adquisición de información sobre proveedores, ampliando así aún más el espacio de información sobre el mercado.
Establecer una lista de proveedores calificados, evaluar y clasificar a los proveedores, y solo los calificados están calificados para ser proveedores.
3. Unir a los colegas en el trabajo, manejar correctamente la relación con los colegas de liderazgo, mantener una buena comunicación, aprovechar al máximo las responsabilidades laborales, completar diversas tareas concienzudamente, atender las necesidades laborales de los departamentos relevantes y de acuerdo con las Instrucciones del departamento técnico Es necesario comunicarse y coordinar con los proveedores de manera oportuna y hacer nuestro mejor esfuerzo para suministrar productos de acuerdo con nuestros estándares.
4. El equipo requerido para los pedidos del proyecto en la primera mitad del año se puede entregar a tiempo. El equipo que no llegue a tiempo se informará a los superiores de manera oportuna y se manejará en consecuencia.
Los proveedores también están obligados a proporcionar la información necesaria al suministrar bienes.
II.Algunas experiencias de trabajo de adquisiciones
1. Actuar de manera abierta y transparente de acuerdo con el sistema y los procedimientos de adquisiciones, aceptar activamente la supervisión de los departamentos de finanzas y otros antes, durante y después de la adquisición e informar al departamento de adquisiciones lo antes posible.
2. Evite el control de costos y compre los productos más rentables. Los compradores realizan consultas y comparaciones de precios basándose en una comprensión completa de la información del mercado y se centran en las habilidades de comunicación y estrategias de negociación.
3. Fortalecer la gestión y coordinación de proveedores. En el proceso de cooperación, los compradores deben ser justos y estrictos y, en última instancia, elegir el mejor socio proveedor estratégico para la empresa.
4. Fortalecer gradualmente la gestión de la información de precios de equipos y materiales y mejorar el sentido de responsabilidad de los compradores del departamento. En la segunda mitad del año, el departamento de compras prestará especial atención a la asignación de trabajo del personal de compras para garantizar un seguimiento eficaz de la información de los equipos y materiales adquiridos.
Si bien el conocimiento profesional va mejorando, la calidad profesional y el sentido de responsabilidad son muy importantes. Ser un comprador responsable y controlar las importaciones de la empresa.
En tercer lugar, pequeños requisitos en el trabajo de adquisiciones
En cuanto a la adquisición de materiales por parte de cada departamento, espero que el departamento de adquisiciones le dé al departamento de adquisiciones una cierta cantidad de tiempo para hacer una Buen trabajo en adquisiciones al comprar materiales. Planifique y trate de evitar recoger materiales el mismo día o solicitar productos inmediatamente al día siguiente. Por lo tanto, el plan de trabajo del comprador se verá interrumpido y los materiales que se necesitan con urgencia pueden provocar precios o costos de flete más altos, lo que no favorece el control de costos. Por favor planee comprar materiales.
Cuarto, deficiencias y deficiencias en el trabajo
1._ _ Proyecto de transformador temporal para la instalación de nuevos equipos debido a que no se descubrieron y proporcionaron los certificados e informes pertinentes a tiempo durante la adquisición y proceso de construcción, lo que resultó en que el gabinete de medición de bajo voltaje no cumpliera con los estándares cuando se encendió el proyecto, causando efectos extremadamente malos y grandes pérdidas a la empresa.
Estos errores de bajo nivel se pueden evitar por completo, pero debido a la negligencia del departamento de compras, han traído impactos y problemas innecesarios a la empresa, y la empresa está dispuesta a soportar cualquier penalización. A través de esta lección, los requisitos laborales del departamento de compras serán más perfectos en el futuro. Antes de que el equipo ingrese a la fábrica, toda la información relevante debe estar disponible. Si hay cambios en el equipo, se requiere que el proveedor complete la información. Y comprender los cambios en el mercado, lo que requiere que todo el personal de compras comprenda completamente el equipo para evitar que tales problemas vuelvan a ocurrir.
2. El sistema de proveedores es imperfecto y no existe una base de datos sólida para materiales/equipos importantes.
La planificación del trabajo no es sólida, la comprensión de la situación del mercado es insuficiente y los cambios en los transformadores de Dongguan no están implementados.
La comunicación entre departamentos tampoco logró los resultados deseados.
Los anteriores son todos los problemas existentes en el departamento de compras, y los superaremos uno por uno. Si hay algo inapropiado o inadecuado, también espero que todos los líderes y colegas de los distintos departamentos presenten sus valiosas opiniones y sugerencias. Todos ustedes son nuestros mentores y amigos útiles. Con su apoyo, podemos progresar más rápido.
plan de trabajo de verbo (abreviatura de verbo) para la segunda mitad del año
1 Mejorar el sistema de proveedores, requiriendo 2-3 proveedores importantes de materiales/equipos para garantizar el suministro oportuno. materiales/equipos.
Presta siempre atención a los cambios del mercado, intenta utilizar múltiples canales para reducir costes y controlar la calidad. Estabilizar a los proveedores existentes, desarrollar proveedores potenciales, optimizar continuamente el sistema de proveedores, mejorar continuamente los métodos de trabajo y acumular experiencia en el libro de trabajo.
2. Afectados por factores del mercado, los precios de diversas materias primas suben o bajan en diversos grados. Los compradores deben hacer un buen trabajo de comparación de precios, comparación de precios y negociación, comprender los precios del mercado, seleccionar proveedores excelentes y evitar que los proveedores pidan a la empresa que aumente los precios por diversas razones.
3. Continuar cooperando con el departamento de proyectos para completar la compra y llegada de los equipos y materiales auxiliares necesarios para el proyecto, así como diversos materiales necesarios para el proyecto.
4. Clasificar los materiales adquiridos y formular un sistema de adquisición de materiales clasificados. Por ejemplo, la adquisición de equipos de ingeniería y piezas de equipos no se puede completar en un corto período de tiempo, por lo que se debe formular un plan de adquisiciones durante el proceso de adquisición.
Para suministros comunes, como material de oficina diario, un inventario adecuado; Debe conservarse y se requieren grandes compras. Puede reducir costos.
5. Cooperar con el almacén, dominar el inventario del almacén, comprender la situación de ventas, para que el trabajo de adquisiciones no quede en un estado pasivo, realizar un inventario oportuno de los productos lentos e informar a los superiores para su procesamiento.
6. A través de la capacitación y el aprendizaje mutuo, el conocimiento del producto y las cualidades profesionales de los compradores pueden mejorar su propio conocimiento y profesionalismo profesionales y, al mismo tiempo, se puede capacitar a los nuevos empleados para que se familiaricen con el trabajo lo antes posible. lo más posible.
En la segunda mitad del año, nuestros empleados continuarán trabajando duro para mejorar continuamente su propia calidad, nivel de gestión y conocimiento profesional del producto, mejorar su sentido de responsabilidad y mejorar la eficiencia al completar el trabajo. Al mismo tiempo, también adoptaremos selectivamente métodos propuestos por otros departamentos de la empresa para reducir costos y mejorar la eficiencia, y continuaremos intentando audazmente tomar lo mejor y descartar la escoria. Pasa mañana al siguiente nivel y contribuye al desarrollo de la empresa.
Resumen de trabajo del primer semestre de 2022 y plan de trabajo del segundo semestre del año (2)
Somos una fábrica de nueva construcción. En los últimos seis meses, nos hemos centrado en desarrollar nuevos proyectos, la mayoría de los cuales aún se encuentran en la etapa de integración y no pueden ponerse en producción en masa. En consecuencia, la demanda de personal no será grande y, naturalmente, la demanda de recursos humanos no será tan urgente. Si analizamos los últimos seis meses, la labor del Departamento de Administración y Recursos Humanos se refleja principalmente en:
1. Situación laboral
1. Contratación de personal acorde con la evolución de la empresa. y necesidades de empleo.
_ es una ciudad dominada por trabajadores inmigrantes y se caracteriza por un gran flujo de gente. Además, la empresa aún se encuentra en las primeras etapas de construcción y el personal no es muy estable. Por lo tanto, cooperar estrechamente con las necesidades de empleo del departamento y reclutar empleados adecuados de manera oportuna es, naturalmente, una de las tareas importantes del departamento de administración de personal.
La contratación es principalmente un complemento a la rotación de personal. De acuerdo con los puestos vacantes, la contratación se llevará a cabo a través de diversos métodos, como la publicación de anuncios públicos, el fomento de la presentación interna de los empleados, el uso de recomendaciones de amigos y la contratación en línea. , básicamente capaz de cubrir las vacantes de empleo en el momento oportuno para garantizar las necesidades de producción y empleo.
En términos de personal técnico, algunos puestos nuevos con cierto contenido técnico no lograron satisfacer completamente las necesidades de desarrollo de la empresa, lo que resultó en una escasez de talentos técnicos en la empresa. Se seguirán haciendo esfuerzos para reclutar talentos en esta área en la segunda mitad del año para mejorar la solidez técnica y las capacidades de gestión de la empresa.
2. Hacer un buen trabajo en publicidad y formación.
Con el fin de familiarizar a los nuevos empleados con las normas y regulaciones relevantes de la empresa lo antes posible, también hemos organizado un sistema de capacitación previa al trabajo para que los nuevos empleados expliquen las regulaciones relevantes de la empresa a los nuevos empleados, de modo que Los nuevos empleados pueden adaptarse e integrarse en la cultura del sistema de la empresa lo antes posible. Además, después del lanzamiento del manual del empleado recientemente revisado en septiembre, también organizamos tiempo para llevar a cabo una capacitación sobre el nuevo manual del empleado para que todos los empleados comprendan las nuevas regulaciones implementadas por la empresa en términos de gestión del sistema para que puedan mejorar. cumplir.
Para promocionar el cartel y hacerlo más fácil de leer, replanificamos la ubicación del cartel y utilizamos el espacio del cartel para realizar la publicidad necesaria, de modo que el cartel no Solo notifica al sistema, pero también es entretenido. El contenido promocional permite a los empleados sentir la existencia del ambiente cultural de la empresa y gradualmente identificarse con la cultura institucional y la cultura de entretenimiento de la empresa.
3. Fortalecer la supervisión y gestión e implementar diversos sistemas.
En vista de la gestión y la disciplina laxas en la primera mitad del año, fortalecimos la supervisión en la segunda mitad del año, especialmente después de la promulgación del nuevo manual del empleado, fortalecimos aún más la supervisión. y gestión de los comportamientos diarios de los empleados, incluidas discusiones sobre la apariencia, tirar basura, hablar en voz alta sobre cosas no relacionadas con el trabajo, etc. , y también impuso las sanciones necesarias para algunos comportamientos particularmente graves. A través de estas medidas, todos los empleados pueden básicamente implementar las regulaciones relevantes de la empresa y mejorar la imagen de la empresa.
4. Proporcionar servicios de logística
En términos de servicios de logística, para garantizar que los empleados de primera línea tengan agua para beber, se proporciona té de hierbas hervido. Para los nuevos empleados que ingresan a la fábrica, verificamos y hacemos un seguimiento de los certificados de salud para garantizar que cada empleado que ingresa a la fábrica tenga un certificado de salud. Al mismo tiempo, hacemos arreglos de alojamiento para los empleados que lo necesitan para que puedan vivir en los dormitorios. designado por la empresa y trabajar con tranquilidad. Entregaremos etiquetas y uniformes de trabajo relevantes a los nuevos empleados dentro del tiempo especificado. Para los empleados que tienen dificultades temporales con el dinero, manejaremos los procedimientos de prepréstamo de acuerdo con las regulaciones, permitiéndoles ir a la oficina del cajero con anticipación para pedir prestado para gastos de manutención, para resolver las preocupaciones de la vida de los nuevos empleados y permitir que los nuevos Los empleados sienten que la empresa se preocupa por ellos.
5. Intentar movilizar el entusiasmo de los empleados.
Con el fin de movilizar aún más el entusiasmo y el entusiasmo de los empleados, cooperamos con los departamentos relevantes para lanzar programas de evaluación y selección trimestrales y anuales para empleados destacados y equipos destacados de x empresa a través de dos actividades de selección para empleados destacados. y equipos sobresalientes, movilizamos a todos los empleados. El entusiasmo de los empleados y los equipos de producción mejora aún más el entusiasmo laboral y el espíritu de trabajo de los empleados, mejorando así los comportamientos laborales relajados anteriores y mejorando la eficiencia de la producción.
2. Problemas existentes
1. Los empleados no están muy motivados para trabajar.
El chat se produce de vez en cuando durante el horario laboral. Ser deliberadamente lento al hacer los deberes en el trabajo, o incluso charlar con otros, no sólo afecta los deberes de otras personas.
2. El nivel de gestión es relativamente bajo y necesita mejorarse.
El nivel general de gestión de producción no es alto y el líder del equipo carece de capacidades de organización de producción y no logra motivar bien al equipo. También hay muchos problemas en los arreglos de producción: el proceso de ensamblaje no está bien optimizado y la gente suele caminar, lo que resulta en una baja eficiencia de producción. Por supuesto, las piezas individuales de los productos nuevos no son muy estándar, lo que también afecta el efecto de ensamblaje. Además, muchos productos se fabrican por primera vez y hay poca experiencia, lo que afectará el nivel de gestión.
3. No existe un fuerte espíritu de equipo.
Es decir, la conciencia general, la conciencia de servicio y la conciencia de cooperación son relativamente pobres. Tomemos como ejemplo la higiene de las zonas públicas. Al limpiar las zonas públicas y sacar la basura, suelen surgir peleas. La coordinación entre los miembros del equipo también es deficiente, lo que demuestra que les preocupa sufrir si hacen demasiado. No han formado un ambiente de trabajo positivo y entusiasta, y mucho menos invierten un poco de tiempo, lo que afecta la mejora del trabajo general. eficiencia. Por supuesto, la falta de un fuerte espíritu de equipo también tiene mucho que ver con la mala promoción de la cultura empresarial.
4. Aún existen algunas deficiencias en los servicios del departamento de administración de personal.
Por ejemplo, el personal en puestos especiales necesarios para la producción no se pudo reponer a tiempo, el suministro de té de hierbas en verano no se organizó regularmente y no existía un plan unificado para la personalización y distribución de algunos trabajos. ropa. Además, todavía quedan muchos detalles que deben mejorarse aún más.
5. La publicidad cultural y las actividades culturales y deportivas siguen siendo relativamente monótonas.
Desde que la empresa acaba de comenzar, la promoción cultural de las actividades organizadas por la empresa todavía es relativamente débil y los arreglos de actividades son relativamente monótonos.
En tercer lugar, oportunidades y desafíos coexisten en la segunda mitad del año
1. Oportunidades y desafíos en recursos humanos
El entorno de vida de las empresas manufactureras se está volviendo cada vez más favorable. Cada vez es más difícil y los costos de fabricación continúan aumentando, y los costos de recursos humanos no son una excepción. Por lo tanto, "aunque hay mucha gente, cada vez es más difícil contratar". Este es el conocimiento de nuestros colegas administrativos de RR.HH. En la primera mitad del año, nuestra empresa se centró en el desarrollo de proyectos y la integración de productos y no hubo mucha demanda de personal. De hecho, las personas también son una especie de recurso (capital) y creador de riqueza, por eso hay un dicho que dice "talento = dinero". A medida que se complete el desarrollo y la integración de los productos de la empresa y la producción en masa comience en la segunda mitad del año, la demanda de personal de producción seguirá aumentando. Por lo tanto, el Departamento de Administración y Recursos Humanos debe aprovechar esta oportunidad de empleo, iniciar un reclutamiento exhaustivo con anticipación y seleccionar empleados adecuados para unirse a nuestra empresa. Al contratar, encontrar formas de retener a las personas, crear beneficios para la empresa y reducir los costos de contratación es uno de los desafíos que enfrentamos.
2. Oportunidades y desafíos en la construcción del espíritu de equipo
Con la creciente expansión de la fuerza laboral, la calidad de los empleados de todo el mundo es, por supuesto, desigual y sus puntos de vista sobre la vida. Los valores también son diferentes.
¿Cómo combinar estas personas tan diferentes de diferentes lugares y cómo liberar su potencial? En primer lugar, debemos promover nuestra propia personalidad, aprovechar al máximo nuestras fortalezas personales, enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes y no reprimir sus propias fortalezas, para que tengan una plataforma para exhibir; en segundo lugar, debemos establecer una; Mecanismo de comunicación eficaz para combinar eficazmente las fortalezas de todos.
Sin una buena plataforma de comunicación la información quedará bloqueada y no se podrá combinar bien toda la energía positiva, por lo que no se podrán mostrar las ventajas del espíritu de equipo (aprovechar las ventajas y trabajar juntos, en definitiva, aprender y formarse); complementado con actividades culturales, puede ayudar a cultivar la conciencia de la situación general, la conciencia de servicio, la conciencia de cooperación y un cierto sentido de profesionalismo. Al mismo tiempo, los empleados pueden sentir la fuerte atmósfera cultural de la empresa a medida que crecen, lo que anima a los miembros del equipo a tener la mentalidad de trabajo correcta y el espíritu de sacrificio, formando así un sólido espíritu de equipo. Este es el segundo desafío (por supuesto, requiere una cierta cantidad de fondos para formarse).
3. Oportunidades y desafíos para mejorar la gestión diaria.
Muchos datos de la primera mitad del año están incompletos y no pueden proporcionar un soporte teórico sólido. Con el creciente desarrollo de la empresa, es necesario resumir constantemente la experiencia pasada y hacer un buen trabajo en la presentación de salarios y beneficios; también se debe establecer y mejorar la contratación, utilización, evaluación, cambios y promoción de los recursos humanos; son recompensados o castigados tendrán un impacto negativo en la empresa. Las buenas personas y las buenas acciones deben ser elogiadas o criticadas para mostrar la justicia e imparcialidad de la empresa, promover a los avanzados y estimular a los atrasados; finalmente, las reglas y regulaciones de la empresa deben ser; Se mejoran continuamente para hacerlos más concisos y más acordes con la situación actual de la empresa, a fin de favorecer el cumplimiento de la empresa.
En resumen, el Departamento de Administración y Recursos Humanos debe cooperar con varios departamentos en una actitud de servicio para completar diversas tareas en la segunda mitad del año.
Resumen de trabajo del primer semestre de 2022 y plan de trabajo del segundo semestre del año (3)
2022 es el año de la mejora de la calidad portuaria. Para adaptarnos a los requerimientos y al rápido ritmo de trabajo portuario, y con el objetivo de "procedimientos de ingeniería, estandarización del trabajo, calidad del servicio y gestión científica", trabajamos duro, luchamos duro y luchamos con valentía para completar con éxito diversas tareas en el primer semestre de este año.
1. Mantenimiento rutinario de instalaciones y equipos en áreas públicas * * * para garantizar la calidad oportuna.
El letrero de la puerta sur del edificio integral, el cartel publicitario en la plaza sur, la instalación de postes de luz, el reemplazo de lámparas de bajo consumo en el edificio y el mantenimiento de las farolas y las luces del césped. fuera del edificio. De acuerdo con el requisito de que la velocidad de respuesta del mantenimiento de ingeniería portuaria pueda alcanzar los 15 minutos, la tasa de finalización a tiempo de las órdenes de trabajo puede alcanzar más del 99% y la tasa de reparación se puede controlar dentro del 1%, de modo que el trabajo de mantenimiento diario Se puede planificar, razonable y oportuno, y aire acondicionado, suministro de agua, No hay un desmantelamiento importante del suministro de energía.
El segundo es centrarse en mantener un trabajo fluido y ordenado.
Organizar de forma ordenada las tareas de mantenimiento de las instalaciones y equipos clave según los planes de mantenimiento semanales, mensuales, trimestrales y semestrales del Departamento de Ingeniería de la Propiedad. El filtro integral del edificio, la unidad dosificadora de aire acondicionado y la unidad de aire fresco se reemplazan una vez y se limpian mensualmente para garantizar el funcionamiento de la calefacción en invierno. El alumbrado público y el drenaje del techo en el área de trabajo se mantienen seis veces al mes. Se proporcionó protección secundaria para instalaciones y equipos tales como pozos de alto voltaje, salas de distribución de energía, gabinetes de distribución de energía de bajo voltaje, gabinetes de distribución de energía de salas de máquinas, salas de bombas de agua doméstica, alumbrado público periférico e iluminación integral de edificios. La sala de bombas de agua recuperada se sometió a un mantenimiento semestral y a un lavado a contracorriente no planificado una vez en total. Se llevó a cabo el desmantelamiento e inspección anual de los manómetros en cada área del depósito, se completó la pintura anual de la tapa de alcantarilla del almacén temporal de Air China, se instalaron cajas de jabón y se mejoró la calidad de los baños en el edificio integral. Con el fin de garantizar el aire acondicionado y la refrigeración en verano, en abril de este año se inició el mantenimiento y reparación de equipos de refrigeración, incluyendo principalmente enfriadoras, aires acondicionados, bombas de agua, ventiladores, cajas de aire acondicionado, etc. Se completó la limpieza de objetos extraños en las tuberías de las tres unidades de refrigeración en los edificios norte y sur del complejo. Limpie los filtros de 37 unidades de aire fresco y fan coils, limpie los gabinetes de control de la unidad de aire fresco, apriete el cableado, restablezca el circuito de la válvula solenoide y mida de forma remota la resistencia de aislamiento del motor del ventilador. Mantenimiento completo de válvulas del compartimento frigorífico. Debido a la implementación efectiva del plan de mantenimiento, se garantiza el uso seguro y la operación efectiva de equipos e instalaciones como unidades de refrigeración y unidades de aire acondicionado.
En tercer lugar, las inspecciones y controles diarios se convierten en una norma.
Según el plan de inspección e inspección, puertas enrollables contra incendios, luces de evacuación, salas de bombas contra incendios, ventiladores y otros equipos de protección contra incendios. Verifique una vez al mes el sistema de suministro y drenaje de agua, la puerta elevable de la sala de bombas de aguas residuales, la plataforma de descarga, etc. Se debe revisar una vez al mes. Desde junio 5438 hasta marzo se reforzaron las inspecciones diarias de aire acondicionado, protección contra incendios y fumigación anticongelante en el área de trabajo, durante el día y la noche. De abril a junio se reforzaron las inspecciones continuas de las unidades de refrigeración. Para los problemas descubiertos durante las inspecciones e inspecciones, aquellos que se pueden resolver de inmediato y aquellos que no se pueden resolver se pueden informar a la Parte A de manera oportuna. En el primer semestre de este año, planteamos 42 cuestiones que debían resolverse mediante la coordinación.
En cuarto lugar, el trabajo de formación avanza sin problemas.
El mantenimiento de ingeniería es un tipo de operación con altos requisitos técnicos. Para mejorar las habilidades de los empleados y lograr operaciones estandarizadas, seguras y civilizadas, en el primer semestre de este año se llevaron a cabo 17 sesiones de capacitación. Hay tanto capacitación en habilidades profesionales como capacitación en operaciones seguras. Mientras dominamos las habilidades profesionales, también enfatizamos la importancia de la seguridad personal y del equipo, para que cada empleado pueda establecer el concepto de operación segura en sus pensamientos y acciones, prestar atención a los procedimientos operativos seguros y formar una buena atmósfera de operación de acuerdo con los procedimientos. . Al mismo tiempo, se han capacitado muchos pilares técnicos.
5. Establecer previamente un mecanismo de medición y análisis de energía.
Los contadores de agua y electricidad de cada zona del embalse se podrán leer con precisión y puntualidad antes del día 15 de cada mes. Desde abril, de acuerdo con los requisitos de una gestión precisa de la energía portuaria, se han realizado análisis energéticos preliminares, que ayudaron a modificar la estructura de la tabla de datos de los medidores de agua y electricidad en cada área del embalse, inicialmente se comprendió la afiliación de los medidores de agua y electricidad, y formó un informe de análisis de datos clave.
Sienta las bases para el siguiente paso de gestión precisa y ahorro y reducción del consumo energético.
6. Los registros de operación y mantenimiento diario están estandarizados y completos.
En enero de este año, de acuerdo con los requisitos de Prologis, se registraron varios registros de operación y mantenimiento diario en la versión V4, e involucramos 47 tipos diferentes de registros. Para lograr requisitos unificados, el contenido de los formularios está claramente estandarizado y se exige elemento por elemento para garantizar la coherencia en el número y el contenido de los formularios. Recopile formularios de registro todos los meses, establezca cajas de archivos y libros de archivos, fortalezca la gestión de datos originales y pase con éxito la inspección anual de GLP.
7. Trabajar sin descanso en la seguridad.
El trabajo de seguridad es un proyecto garantizado y debe realizarse sin descanso. De acuerdo con el sistema de inspección de seguridad de rutina del puerto antes de los días festivos de cada año, organizamos tiempo para inspeccionar las condiciones de seguridad de cada área del embalse durante el Festival de Primavera y el Primero de Mayo. Notificar al arrendatario sobre cualquier peligro para la seguridad y rectificarlo de inmediato, e informar la situación a la Parte A del puerto hasta que los peligros para la seguridad se resuelvan por completo. Antes de la temporada de lluvias de este año, llevamos a cabo una limpieza exhaustiva de canaletas, zanjas y zanjas de agua de lluvia en varias áreas de embalses, y limpiamos diez cargas de basura de zanjas de agua de lluvia en el área de almacenamiento temporal de Air China. Sobre esta base, de acuerdo con los requisitos del puerto, se llevó a cabo una inspección exhaustiva del almacenamiento temporal de electricidad de Air China para el control de inundaciones. Se descubrió que la tubería principal de agua de lluvia estaba bloqueada y se envió un informe al puerto, y así fue. Se recomienda subcontratar el dragado.
Si bien logramos resultados, también hay algunas deficiencias en nuestro trabajo:
En primer lugar, es necesario mejorar aún más el nivel profesional y técnico.
En segundo lugar, es necesario reforzar aún más la conciencia de servicio de los empleados y los requisitos de los clientes.
En tercer lugar, es necesario mejorar aún más los procesos de trabajo, las operaciones estandarizadas y los sistemas de trabajo. Estas son las direcciones para nuestros próximos esfuerzos. Mejoraremos la calidad y el nivel de nuestro servicio creando conciencia, fortaleciendo el aprendizaje y fortaleciendo la gestión para expresar nuestra gratitud a Hangkong.
Resumen de trabajo del primer semestre de 2022 y plan de trabajo para el segundo semestre del año (4)
Una mirada retrospectiva al trabajo de los últimos seis meses, con el apoyo y Con la ayuda de líderes y colegas, me exigí estrictamente seguir los requisitos del hotel. Se cumplieron muy bien. Después de medio año de estudio y exploración, mi estilo de trabajo ha cambiado mucho y la calidad de mi trabajo también ha mejorado. La situación laboral en los últimos seis meses se resume de la siguiente manera:
Primero, fortalecer el autoestudio y mejorar los estándares profesionales.
Aunque mi puesto es solo de capataz, todavía hay cierta distancia entre mí y la excelencia, por lo que nunca me he atrevido a tomarlo a la ligera y aprender de libros, líderes y colegas, por lo que siento que puedo He ganado cierta habilidad en los últimos seis meses. Con el progreso, mi capacidad de gestión, mi capacidad de coordinación y mi capacidad de resolución de problemas han mejorado aún más, asegurando el funcionamiento normal de todo el trabajo en la planta.
2. Trabajo diario de gestión
El capataz de planta no es un extraño para mí, pero Jiahai es un entorno de trabajo completamente nuevo para mí. Como capataz de planta, su función es conectar lo anterior y lo siguiente y coordinar la izquierda y la derecha. Las tareas diarias a las que nos enfrentamos cada día son complejas y triviales. En el nuevo entorno laboral, casi todo el trabajo se empieza desde cero. Mejorar las relaciones laborales e integrarme en el nuevo entorno laboral lo antes posible es mi máxima prioridad. Se deben hacer esfuerzos para cooperar con el supervisor en el trabajo de gestión del piso y, basándose en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, informar la situación. La tarea de recepción de conferencias en nuestro hotel es relativamente pesada. En la primera mitad del año recibimos muchos invitados importantes de la aduana. Sin embargo, por diversas razones, a menudo hay escasez de personal de servicio de habitaciones. Necesitamos fortalecer nuestra conciencia laboral, prestar atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, esforzarnos por ser integrales y precisos y evitar omisiones y errores. .
3. Problemas Existentes
En los últimos seis meses he podido realizar mi trabajo con seriedad, pero todavía existen algunos problemas y deficiencias, principalmente los siguientes: Primero.
Después de todo, solo he estado trabajando en Jiahai durante más de medio año y tengo que resolver mucho trabajo mientras lo hago. No puedo hacerlo con facilidad y mi eficiencia en el trabajo debe mejorarse aún más. . En segundo lugar, algunas tareas no están suficientemente detalladas, como las visitas a las salas, las instalaciones y el equipo, y las inspecciones sanitarias. tercero. Mi nivel teórico no es demasiado alto.
Cuatro. Plan de trabajo para la segunda mitad del año
1. Fortalecer el aprendizaje, ampliar el conocimiento, aprender de las ventajas y desventajas de la misma industria, utilizar de manera flexible su trabajo real y optimizar la calidad del trabajo.
2. Fortalecer la inspección y mantenimiento de las instalaciones y equipos para que los huéspedes puedan tener una sensación de armonía y comodidad durante su uso.
3.Colaborar activa y conscientemente con el supervisor en la gestión diaria del piso.
4. Proporcionar orientación paso a paso a algunos nuevos empleados y camareros que operan de forma irregular para mejorar el nivel profesional de los empleados.
5. Reforzar las inspecciones de ahorro de energía, hablar con los camareros sobre la concienciación sobre el ahorro de energía y esforzarse por entrar a la sala para una segunda inspección.
6. La calidad de la higiene diaria de las habitaciones debe controlarse estrictamente y la higiene planificada debe organizarse de manera razonable.
En los próximos días, trabajaré duro, intentaré corregir mis defectos, llevar adelante mis fortalezas, esforzarme por obtener mejores resultados laborales y crear mayor valor para el hotel.
Resumen de trabajo para el primer semestre de 2022 y plan de trabajo para el segundo semestre del año (V)
Desde el primer semestre de este año, bajo el liderazgo del partido de la mesa comité y la brigada, todos los miembros del Escuadrón No. 1 hemos podido seguir el liderazgo de la brigada. Llevamos a cabo diversas tareas basadas en la idea general de "garantizar la seguridad, mantener la estabilidad, promover la armonía y servir a la comunidad". gente de todo corazón" y completaron con éxito tareas en diversas tareas policiales, de patrulla y de servicio, y fueron reconocidos unánimemente por los líderes de la oficina y de la brigada en muchas ocasiones. affim. En el primer semestre del año, el escuadrón aceptó 5 casos penales, aceptó 3 casos y procesó 1 caso (un caso fue puesto en libertad bajo fianza en espera de juicio, 1 caso fue transferido para procesamiento y 1 caso fue de reeducación por el trabajo). Aceptó 32 casos administrativos, tramitó 20 casos y tomó medidas enérgicas contra más de 60 personas ilegales. Estuvo de servicio 8 veces y patrulló casi 100 veces. Durante el período de trabajo, los compañeros pudieron obedecer órdenes y órdenes, estaban de buen humor y completaron con éxito diversas tareas asignadas por sus superiores.
Primero, poder desplegarse con cuidado y completar con éxito la tarea
Cada vez que el líder del escuadrón recibe instrucciones y tareas de sus superiores, la policía puede analizar la situación en detalle y eliminar los factores inseguros. y hacer arreglos razonables para el personal y mejorar la eficiencia del trabajo. Algunos casos con signos de disputas a menudo se controlan de raíz. Un grupo que realmente tranquiliza al pueblo y a los dirigentes.
En segundo lugar, los modelos a seguir toman la iniciativa de vigilar la clase y gestionar los asuntos de la misma.
Como dice el refrán, "El tren corre rápido debido a su parte delantera". Para permitir que los compañeros del Escuadrón No. 1 trabajen activamente, el escuadrón tomó una decisión y propuso rendirse. algunos líderes de escuadrón, promover a otros capaces y reemplazar a algunos camaradas con ideas fuertes. Ser colocado en la posición especial de líder de escuadrón sirve como demostración y ayuda al escuadrón a realizar mejor varias tareas.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente la propia calidad
"La ideología es el CD de la acción" Los líderes de escuadrón a menudo toman la iniciativa en organizar a todos para leer las noticias y los periódicos en el pizarra. A menudo planteamos algunas cuestiones políticas para su discusión y análisis, cultivamos nuestra sensibilidad política, mejoramos la calidad cultural de los camaradas y realmente hacemos que todos se conviertan en buenos policías que puedan "pararse y hablar, sentarse y escribir, correr rápido y ganar peleas".
En cuarto lugar, se imponen requisitos estrictos en el orden de la vida diaria del escuadrón regular.
Desde principios de este año, el escuadrón "Sin reglas, sin plaza" ha formulado una serie de medidas de recompensa y castigo, que incluyen capitanes, policías y exploradores. Elogie a los buenos camaradas y critique a quienes violan las reglas. Desde entonces, el escuadrón ha perdido algunos afortunados que no se atreven a cruzar la línea. Los compañeros de trabajo tratan a los agentes de policía y a los Boy Scouts por igual. Redujo la distancia entre todos y resolvió la relación entre la policía y los exploradores. El líder del escuadrón habla a menudo con la policía y los exploradores para mantenerse al tanto de la dinámica psicológica e ideológica del equipo. En segundo lugar, el escuadrón presta estricta atención a las cuestiones de salud y desarrollo personal. Criticar y educar a algunas personas a las que les gusta la falta de higiene, para que realmente se den cuenta de sus errores, corrijan su actitud y participen activamente en el trabajo. Cultivar un equipo de alta calidad para la brigada y estandarizar el orden de la vida diaria del escuadrón.
En general, nuestro escuadrón ha logrado algunos resultados desde la primera mitad del año, pero también hay algunos problemas:
1. Algunos camaradas tienen un sistema de gestión estricto del escuadrón. y no tienen una gran comprensión ideológica. La actitud no es lo suficientemente correcta.
2. Los estándares de trabajo de todos los escuadrones no son lo suficientemente altos.
3. Durante la asistencia al servicio, existen casos en que los empleados pueden abandonar sus puestos o abandonar sus puestos sin permiso.
Plan de tareas de trabajo para la segunda mitad de 20__
(1) El trabajo del escuadrón en la segunda mitad del año aprovechará principalmente el "Trabajo de Seguridad Olímpica de Beijing" como una oportunidad para garantizar la seguridad y la estabilidad y esforzarse por mejorar el nivel general de trabajo del escuadrón. Fortalecer la educación ideológica del personal, gestionar los asuntos del escuadrón, estrechar las relaciones internas y externas y estandarizar el orden diario del escuadrón. Cumplir con seriedad y éxito todas las tareas asignadas por los superiores.
(2) Celebre reuniones de clase semanales, resuma las deficiencias en el trabajo de manera oportuna, complete varias tareas, entrene cuidadosamente a la columna vertebral, deje que los líderes del escuadrón de la columna vertebral administren a su propia gente y forme un equipo. con excelente calidad general.
(3) Preste más atención a los camaradas individuales, hable más y ayude más, para que algunos camaradas individuales con cargas ideológicas puedan liberarse de malentendidos lo antes posible y mejorar la relación entre arriba y abajo. del escuadrón puede ser unificado y armonioso.
(4) Trabajar duro para completar el número de tareas del escuadrón, tomar medidas enérgicas contra las actividades ilegales y criminales bajo el liderazgo del comité del partido y la brigada, fortalecer la prevención y el control de las patrullas de servicio, unir a los camaradas, obedecer órdenes y comandos, y lograr un cambio de rumbo para la brigada. Haga el debido esfuerzo.
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