¿Es cierto el nuevo objetivo de Wanda Wang Jianlin de 200 mil millones de ingresos?
"Es una lástima. ¿El hotel está vendido? El Wanda Hotel está bien construido y el costo es muy bajo, pero la tasa de retorno anual general del hotel es inferior a 4. Se come las ganancias netas de más de una docena de Wanda Plazas cada año”. p>
“Wanda Plaza en sí es un activo muy pesado. Si controlamos los proyectos de turismo cultural y los hoteles, la escala de los activos pesados será demasiado grande. La combinación de varios proyectos de turismo cultural resultará en un aumento neto de la deuda. de 654,38 billones de yuanes cada año durante al menos cinco o seis años. Ahora el mundo se está desapalancando, reduciendo la deuda y aumentando el apalancamiento. No es científico ir en contra de la tendencia ", afirmó la División de Redes en Línea. "Hoy puedo despedir a 6.000 personas. La División de Redes tiene un total de 3.000 personas. ¿Cómo pudiste despedir a 6.000 personas? Qu Dejun, ¿por qué no saliste a refutar los rumores?" Decimos que Wanda Group nunca tendrá incumplimientos crediticios en el mundo. ¡Wanda no ha tenido incumplimientos crediticios en 30 años! Creemos que el crédito es más importante que los activos y las ganancias”.
Hoy, Wanda Group sí. sin incumplimientos crediticios, el presidente Wang Jianlin publicó el resumen de trabajo anual de 2017 de Wanda Group, haciendo un balance de las ganancias y pérdidas de Wanda durante los últimos 30 años con anticipación, revelando por primera vez el panorama completo de las transacciones tripartitas de Sunac R&F y respondiendo a las recientes. cuestiones como los despidos, los impagos de créditos y el desapalancamiento. El siguiente es un extracto del discurso de Wang Jianlin. ?
2017 fue un año muy inolvidable para Wanda. Experimentó altibajos y también experimentó algunas dificultades. Con el fuerte apoyo de los gobiernos de todos los niveles y de todas las partes, especialmente los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de Wanda, completamos con éxito varias tareas en 2017 en condiciones operativas difíciles. Aquí resumiré mi trabajo en 2017.
Principales logros de obra del año pasado
Plena cumplimiento de objetivos de obra
En 2017, Wanda Comercial transfirió proyectos de turismo cultural y activos hoteleros, que impactaron en Activos e ingresos del Grupo Wanda Influencia. Los activos de Wanda Group calculados al costo fueron de 700 mil millones de yuanes, una disminución interanual del 11,5% de los cuales, los activos nacionales representaron el 93% y los activos extranjeros representaron el 7%; ¿Por qué mencionar específicamente estos datos?
El año pasado, algunas personas dijeron que Wanda había transferido una gran cantidad de activos al extranjero, pero los datos demostraron que era completamente falso. En 2017, los ingresos de Wanda Group fueron de 227.370 millones de yuanes, el 113% de los ingresos previstos, una disminución interanual del 10,8%. La disminución se debe a que no se han incluido los ingresos de los proyectos de turismo cultural transferidos, y a finales de 2016 inyectamos activos turísticos de Wanda en una sociedad de inversión, y casi 20 mil millones en ingresos por turismo no se han incluido en el informe de este año. .
Si se tiene en cuenta el impacto de la evolución de los ingresos turísticos, aunque Wanda Group transfirió un gran número de activos en 2017, sus ingresos solo cayeron un 1,1% interanual. El beneficio neto alcanzó el objetivo anual de 114, que fue básicamente el mismo que el año pasado, lo que indica que el contenido de los ingresos es bueno.
La transformación y el desarrollo han logrado resultados notables.
En el último siglo, ninguna gran empresa inmobiliaria del mundo se ha transformado con éxito. Wanda ha reescrito la historia empresarial y se ha transformado con éxito en una empresa orientada a servicios.
1. Los ingresos del sector servicios representan la gran mayoría. En los ingresos de Wanda Group en 2017, la industria de servicios representó el 63,4%, un aumento interanual del 8,4%. En los últimos años, los ingresos de la industria de servicios de Wanda han aumentado significativamente cada año y seguirán creciendo en el futuro. Entre los ingresos de la industria de servicios, los ingresos por alquiler representan alrededor del 18%, mucho más que otras industrias en Wanda. Ha logrado una tasa de crecimiento promedio de más del 30% durante muchos años consecutivos. El alquiler es uno de los flujos de caja más estables a largo plazo y con altos márgenes de beneficio. El aumento en la proporción del ingreso indica que el contenido de oro del ingreso ha aumentado.
2. La proporción de ingresos culturales ha aumentado. En 2017, los ingresos de la industria cultural de Wanda representaron el 28,1% de los ingresos del Grupo Wanda, cerca del 30%, y se han convertido en otra industria pilar de Wanda. Espero que el equipo cultural trabaje duro este año y vea si puede superar los 30.
3. La estrategia de activos ligeros superó las expectativas. La clave de la transformación de Wanda es la transformación empresarial de Wanda, y la clave de la transformación empresarial de Wanda es su transformación de una empresa con muchos activos únicos a una empresa con pocos activos y poco desarrollo.
Es completamente incorrecto decir que Wanda ya no tendrá propiedades después de su transformación. Lo que pasa es que Wanda ya no tiene el 100% de sus propiedades como antes. En la reunión anual del año pasado, Wanda Commercial propuso formalmente la estrategia de reducción de activos de Wanda Commercial. Los activos ligeros de Wanda se dividen en dos categorías, una es inversión y la otra es cooperación.
En la categoría de inversión, otros aportan dinero y Wanda ayuda a otros a encontrar terrenos, diseñarlos, construirlos, atraer inversiones y entregárselos a otros una vez terminado y puesto en funcionamiento. También hay una capitalización. proceso. El tipo de cooperación es que Wanda no aporta dinero ni terreno. Si cree que el proyecto es adecuado, firmará un contrato con otros y ayudará a otros a construirlo. Una vez finalizado, el alquiler se dividirá en el 37%. Este es el modelo que promovemos.
Un año después de que se propuso la estrategia de activos ligeros, se abrieron 24 tiendas de activos ligeros en Wanda Plaza y se desarrollaron 47 nuevas tiendas de activos ligeros en Wanda Plaza, incluidas 37 cooperativas de activos ligeros Wanda. Plazas, que superó con creces las 25 tiendas de activos ligeros desarrolladas a principios de año, incluidos 10 activos de inversión y 15 activos de cooperación. El Centro de Desarrollo merece elogios.
4. Reducir significativamente la deuda corporativa. En julio del año pasado, Wanda firmó acuerdos con Sunac y RF para la cesión de proyectos de turismo cultural y activos hoteleros. Sólo este acuerdo reducirá la deuda en 44 mil millones de yuanes y recuperará 67 mil millones de yuanes en efectivo, lo que equivale a una reducción de la deuda de 1,1 billones de yuanes. Hay diferentes opiniones e interpretaciones sobre esta transferencia. ¿Es imposible que Wanda venda activos? De hecho, ésta es la lógica básica de los negocios.
Primero, ¿qué son los negocios? Como dice el refrán, hacer negocios se llama comprar y vender. El negocio se compone de compra y venta. No existe un negocio de compra y venta. Si lo compras, dices que la empresa es buena; si lo vendes, dices que la empresa es mala. Esto es una completa ignorancia del pensamiento empresarial. De hecho, ya sea que esté comprando o vendiendo, la clave es si puede ganar dinero entre la compra y la venta. Entonces, la clave para comprar y vender de Wanda depende de qué precio compramos y a qué precio vendemos. Wanda ha invertido en varios proyectos en el extranjero en los últimos años y ahora ha decidido saldar sus deudas en el extranjero vendiendo la mitad de sus activos podrá saldar todas las deudas, lo que demuestra que ha ganado dinero con el. compra y venta.
En segundo lugar, Wanda Plaza en sí es un activo muy importante. En el pasado, Wanda Plaza era de su propia propiedad. A finales de 2017, se habían abierto 236 plazas, 210 de las cuales contaban con muchos activos y costaban cientos de miles de millones. Si continuamos manteniendo proyectos de turismo cultural y hoteles, la escala de activos pesados será demasiado grande. Los proyectos de turismo cultural definitivamente pueden recuperar la inversión. Mediante el análisis de modelos matemáticos, se necesitan siete u ocho años para que cada proyecto de turismo cultural a gran escala continúe con capital y ganancias, y más de diez años para recuperar la inversión. Las docenas de proyectos de turismo cultural de Wanda están apilados. Aunque la mayor parte del efectivo puede recuperarse vendiendo propiedades, al menos dentro de cinco o seis años, el aumento neto anual de los pasivos será de 654,38 billones de yuanes, lo que resulta bastante estresante. Ahora el mundo y China están desapalancando y reduciendo la deuda, por lo que no es científico aumentar el apalancamiento e ir en contra de la tendencia.
En tercer lugar, Wanda ya posee una gran cantidad de propiedades de alto rendimiento en Wanda Plaza, y no hay necesidad de tener propiedades en el proyecto Luwen. Cuando Wanda vende su hotel, muchos de nuestros compañeros dedicados a la construcción y gestión de hoteles dicen: ¿es una lástima venderlo? Los hoteles Wanda están bien construidos y cuestan muy poco, pero la tasa de retorno anual promedio general del hotel es inferior a 4. Todos los hoteles consumen las ganancias netas de más de una docena de Wanda Plazas cada año. Por lo tanto, decidimos vender los proyectos de turismo cultural y hoteles con muchos activos y convertirnos en un negocio con pocos activos que solo genera ganancias pero no pierde dinero. Independientemente de si la sociedad lo entiende o no, es posible que algunos camaradas internamente no lo entiendan, pero regresen dentro de tres años para ver si nuestra decisión fue correcta.
En cuarto lugar, la seguridad empresarial es lo primero. La transferencia de activos redujo la deuda en más de 40 mil millones de yuanes y recuperó casi 70 mil millones de yuanes en efectivo. Junto con el efectivo que tenemos disponible, la seguridad operativa de Wanda ha aumentado mucho y puede resistir el impacto de las tormentas. Y si no transferimos estos activos, no podremos invertir nuestros fondos limitados en Wanda Plaza, que necesita más desarrollo, y no podremos garantizar nuestro plan de abrir más de 50 tiendas en Wanda Plaza cada año. Por la seguridad de la empresa y el desarrollo de las industrias centrales, debemos hacer esto.
La industria cultural está creciendo rápidamente
1. La industria del cine y la televisión. Los ingresos del grupo de cine y televisión aumentaron un 35% el año pasado y añadió 199 nuevos estudios. Especialmente en el mercado cinematográfico inglés, Wanda tiene mucho que decir. No todos los cines Wanda están ubicados en Wanda Plazas nacionales; aproximadamente la mitad están ubicados en propiedades que no pertenecen a Wanda. Sin embargo, los ingresos de pantalla única de Wanda Cinema son 1,9 veces el promedio nacional, los ingresos en línea superan el 90% y los ingresos por membresía se acercan al 90%, lo que indica que el crecimiento de los ingresos de Wanda Cinema es muy estable.
El número de miembros activos de Wanda Cinema ha superado los 654.380 millones, un logro notable que sienta las bases para un crecimiento estable a largo plazo. Wanda Cinema Line tardó nueve años en llegar a 654,38 mil millones de miembros. Espero que pasen otros tres años para ver si el número de miembros puede superar los 200 millones en 2020.
2. Industria del deporte. Los ingresos de Wanda Sports aumentaron en dos dígitos y su beneficio neto aumentó significativamente. El Campeonato Internacional de Fútbol China Gree "Copa China" es el único torneo internacional de fútbol de nivel A aprobado por la FIFA en China y se celebra regularmente todos los años.
También acogió el Tour Mundial de Ciclismo en Ruta Gree "Tour of Guangxi", que es el único circuito mundial de ciclismo en ruta masculino en China. En la primera edición, participaron 16 equipos de talla mundial. Existen varios niveles de clubes de ciclismo de ruta masculino, a nivel nacional y estatal, siendo World Tour el nivel más alto. Sólo hay 18 equipos ciclistas en el World Tour y hay muchas carreras en el World Tour. En el Tour de Francia sólo participaron 18 equipos, participando otros equipos como Huanyi y Vuelta a España. En el primer año del "Tour de Guangxi", participaron 16 equipos y se espera que los 18 equipos participen este año. Wanda Sports también ha lanzado triatlón, Rock 'n' Roll Marathon, Campeonato Mundial de BMX y muchos otros eventos.
3. Industria del turismo cultural. La industria del turismo cultural tuvo un buen desempeño el año pasado, con ingresos de 1,39 y un beneficio neto que se multiplicó varias veces. Más importante aún, la industria del turismo cultural ha logrado el objetivo de una gestión de marca con pocos activos y se ha transformado de una empresa endeudada a una empresa con pocos activos.
La gestora hotelera logró en 2017 por primera vez una rentabilidad global, y firmó nuevos contratos y confió 10 hoteles de alta estrella. Desde que se reestructuró el equipo de la empresa gestora hotelera, su desempeño ha sido muy gratificante. En la segunda mitad del año pasado, el rendimiento de los hoteles aumentó significativamente. Casi todos los hoteles lograron rentabilidad y la mayoría de los hoteles lograron un rápido crecimiento de las ganancias, lo que demostró una vez más que la gestión es productividad.
4. La industria infantil. Hace diez años, Wanda Plaza quiso presentar una empresa integral de entretenimiento infantil y viajó a Estados Unidos, Europa, Japón y Corea del Sur a buscarla. Busqué durante cinco o seis años. Básicamente no existen empresas de este tipo en el mundo, pero hay una o dos empresas que no están dispuestas a venir a China.
Debatimos hacerlo nosotros mismos, pero significaría entrar en una industria completamente nueva y teníamos dudas. Sin embargo, si Wanda Plaza quiere ser una operación exclusivamente para clientes, no solo debe gustar a los jóvenes sino también a los niños. Los niños significan el futuro, así que estoy decidido a hacerlo yo mismo y también estoy explorando mientras lo hago. El posicionamiento original de la empresa era dedicarse al entretenimiento infantil y su nombre era Children's Entertainment Chain Company. El año pasado pasó a llamarse Baby King Group y se posiciona como una empresa integral del sector infantil centrada en la difusión de propiedad intelectual propia y la venta de derivados, integrando educación, diversión y alimentación infantil.
Baby King Group abrió 60 parques Baby King y 50 centros de educación infantil en 2017; se logró el beneficio general, un año antes de lo previsto. Baby King no sólo está bien administrado, sino que también se desempeña muy bien en muchos indicadores principales. Por ejemplo, la audiencia total de la cadena en la primera mitad del año fue de 4.800 millones, y en la segunda mitad del año se disparó a 654.3805 millones. Se estima que el número 2065.438 08 resultará más gratificante. Esto significa que el posicionamiento de Baby King es absolutamente preciso. Si posicionamos a Baby King como una empresa de entretenimiento, sería un error.
La gestión empresarial ha logrado avances importantes.
1. El presupuesto está implementado. Todos los proyectos en construcción, terminados y abiertos el año pasado se cumplieron totalmente según lo previsto. Xishuangbanna International Resort y Nanchang Wanda City son dos proyectos de turismo cultural a gran escala con una duración de cinco años y una inversión de más de 10 mil millones de yuanes. Gracias a nuestras capacidades de gestión y la combinación con Zhuyun Software, el presupuesto y las cuentas finales son consistentes, lo cual es resultado de la ejecución y gestión tecnológica de Wanda.
2. Mayor retorno de la inversión. Después del lanzamiento de Wanda Plaza con pocos activos, algunas personas preguntaron por qué Wanda no pagaba 30 centavos de alquiler. ¿Solo un anillo de marca? Definitivamente no. Sólo puede significar que otros han conseguido entre 70 y 100 aciertos más que él. El exitoso desarrollo e implementación de las plantillas estándar de activos livianos y el software de gestión de proyectos de Wanda Plaza ha permitido que el retorno de la inversión de Wanda Plaza alcance los dos dígitos en promedio, el doble del promedio de la industria. Esto también puede explicar por qué Wanda todavía tiene un ingreso por alquiler del 30%. Hay tantas empresas que trabajan desde casa.
3. Controlar estrictamente los gastos de gestión. Los costos inmobiliarios son altos, pero los costos de gestión pueden absorberse.
Pero una vez que se producen sobrecostos y la empresa se transforma en una empresa de gestión de servicios, el modelo de negocio ya no se mantendrá. Por eso hacemos grandes esfuerzos para controlar estrictamente los gastos de gestión. El año pasado, el director general Ding dirigió los departamentos pertinentes para celebrar debates especiales para optimizar los vínculos de gestión, lo que permitió a la sede de Wanda ampliar su escala empresarial y ahorrar 690 millones de yuanes en honorarios de gestión sin aumentar los honorarios.
4. La lucha contra la corrupción es eficaz. El año pasado, el centro de auditoría investigó y resolvió 263 violaciones, puso fin a las relaciones laborales de 129 personas, presentó tres casos judiciales y recuperó pérdidas de 654.383 millones de yuanes para las empresas. Wanda Audit tiene autoridad y es muy conocida en la comunidad empresarial.
Dos. Principales planes de trabajo para 2018
Principales objetivos de trabajo de este año
Wanda Group planea obtener una ganancia de 247,9 mil millones de yuanes en 2018.
Los ingresos por bienes raíces comerciales ascendieron a 654.3802454 millones de yuanes, de los cuales los ingresos totales de las empresas de gestión comercial ascendieron a 36.640 millones de yuanes y los ingresos por alquileres a 32.680 millones de yuanes. Se abrieron 50 nuevos Wanda Plazas y 2 Wanda Malls; los ingresos inmobiliarios ascendieron a 87.900 millones de yuanes; 7 Wanda Plazas recientemente desarrollados eran activos importantes, incluidos 40 de cooperación y 10 de inversión;
Los ingresos del grupo cultural fueron de 73,3 mil millones de yuanes, incluidos 58,1 mil millones de yuanes del grupo de cine y televisión; 9,43 mil millones de yuanes del grupo deportivo; 3,07 mil millones de yuanes del Grupo Luwen y 2,64 mil millones de yuanes del Grupo Baby King; .
Los ingresos del grupo financiero fueron de 40.800 millones de yuanes.
Wangsu Technology Group no ha organizado su plan de ingresos por el momento, ya que la cooperación estratégica con gigantes de Internet de clase mundial en la primera mitad del año se organizará después de la implementación.
Los otros ingresos del grupo fueron de 9.280 millones de yuanes.
Mejorar las principales ventajas competitivas
1. Acelerar el desarrollo de Wanda Plaza. Wanda Plaza es el principal activo, empresa y ventaja de Wanda. A medida que disminuyen los dividendos de la urbanización en China, los límites de desarrollo de las megaciudades se han delineado y es imposible crear otra Wanda en China. Los negocios de China han entrado en una nueva etapa de integración en línea y fuera de línea, y las escenas fuera de línea a gran escala de Wanda Plaza son de gran valor.
Inesperadamente, fue hace un año, pero ahora, al observar la escena de consumo integral y de gran escala de Wanda Plaza, el valor se está volviendo cada vez más prominente. Los centros de negocios tienen un radio competitivo, especialmente en ciudades de tercer y cuarto nivel. Una vez que se lance Wanda Plaza, será difícil para los competidores reinvertir dentro de un radio determinado. Por ejemplo, hemos planificado cerca de 10 complejos urbanos de gran escala en una determinada zona de Foshan. Adquirimos el terreno y encontramos tantos proyectos a nuestro alrededor que decidimos abrir el mercado lo antes posible. Después de la apertura de Wanda Plaza, varios proyectos adyacentes aún no se han abierto.
Como estamos de moda, es difícil organizar formatos competitivos similares. Es como jugar al Go y tomar la delantera. Por lo tanto, debemos acelerar el diseño de Wanda Plaza a nivel nacional, firmar más proyectos lo antes posible y convertir Wanda Plaza en mil tiendas lo antes posible. Este es el plan del foso de Wanda.
La escala de mil tiendas significa que Wanda Plaza puede cubrir 90 de las 336 ciudades a nivel de prefectura y superiores. Las 10 ciudades a nivel de prefectura restantes se deben a una población y un consumo insuficientes a nivel de condado principal; Las ciudades cubren 30, porque algunos de los condados de China tienen una gran población y un fuerte poder adquisitivo. ¿Cuál es el concepto de que Wanda Plaza construya una red a nivel nacional? Por ejemplo, una línea de metro de 300 kilómetros puede transportar a 3 millones de personas cada día, por lo que una línea de metro de 600 kilómetros no transportará a 6 millones de personas, sino a más de 6.543.800 personas. Porque una vez formada la red, la capacidad no es 1 más 1 igual a 2, sino que 1 más 1 es mayor que 2.
Los ingresos por alquiler, los ingresos por publicidad y el valor de integración online y offline que podemos obtener de 1.000 tiendas nunca serán 5 veces mayores que ahora. La clave para acelerar el desarrollo es acelerar el desarrollo con pocos activos. A partir de 2018, Wanda agregará comerciantes de Wanda Plaza cada año.
2. Incrementar la proporción de consumo de experiencias. La mejor manera de aumentar la adherencia de Wanda Plaza es aumentar los formatos de experiencia. Esta es la tarea más importante. El consumo de experiencias es irremplazable. Algunas personas dicen que la comida también se puede envasar, pero ¿la comida envasada todavía sabe bien? El entretenimiento, el ejercicio físico, cantar y ver películas requieren una experiencia en vivo, que no puede ser reemplazada por Internet.
También debemos aumentar progresivamente la proporción de empresas culturales. Cuando la sociedad se desarrolle hasta cierto nivel, la gente buscará la espiritualidad más que las cosas materiales.
De lo contrario, no podemos entender por qué los bienes culturales pueden circular durante cientos de miles de años, y por qué un libro, una película, una canción y un drama pueden circular ampliamente. Dentro de tres años, aumentaremos la industria de experiencia de Wanda Plaza a 65 y nos esforzaremos por aumentarla a 70 en cinco años. No es sólo una cuestión de gestión corporativa, el departamento de planificación y diseño también debe innovar. Se espera que a partir de 2018 se seleccionen cada año varias plazas de innovación, principalmente en función de formatos de experiencia, formatos culturales y más innovaciones.
3. Asignar excelentes talentos de gestión. En el futuro, los talentos destacados se inclinarán por la gestión empresarial, y la formación de Wanda College también se inclinará por la gestión empresarial, creando un ambiente.
Transformación empresarial continua
La transformación empresarial no tiene fin, que es el tema eterno de la gestión empresarial. No crea que la transformación empresarial se completará en unos pocos años cuando la transformación empresarial no se complete.
1. Acelerar el ritmo de los activos ligeros
La marca Wanda es muy útil. Wanda Plaza acelerará el desarrollo de activos ligeros, con no menos de 50 proyectos por año y sin límite en el número de proyectos de cooperación. Alguien escribió un artículo diciendo que la construcción de centros comerciales es el límite para que una empresa construya 50 al año. Puede utilizar a Wanda como condición para el análisis. Pero Wanda quiere superar este "límite". Este año, la participación en alquiler de activos ligeros de Wanda superó los mil millones y puede aumentar en 100 millones cada año en el futuro. Se puede observar que las perspectivas para los activos ligeros son muy buenas. Las empresas con pocos activos, como Wanda Cinema, Baby King, Turismo Cultural, etc., también deben acelerar su desarrollo.
2. Formar nuevas industrias pilares.
Wanda Plaza es la industria central de Wanda Group. Necesitamos desarrollar nuevas empresas centrales y nuevas industrias pilares. El primero es la industria del cine y la televisión. Debemos seguir manteniendo un alto crecimiento, compensar las deficiencias de contenido y alcanzar los objetivos a mediano y largo plazo de las empresas de cine y televisión. El segundo es la industria del deporte. Centrarse en sus propios eventos de propiedad intelectual y considerar a China como el polo de crecimiento de la industria del deporte. El tercero es la industria del turismo cultural. Para investigar y desarrollar proyectos de turismo cultural a gran escala en Wanda City y gestionar a otros propietarios, el director del vino también dejó de gestionar los propios hoteles de Wanda. Los gestores del vino deberían gestionar 100 hoteles de alta estrella lo antes posible, y este año se firmarán 15 nuevos hoteles de alta estrella. El cuarto es el Grupo Infant King. Baby King quiere tomar la difusión de la propiedad intelectual y los ingresos derivados como dirección de desarrollo. El año pasado, Baby King de repente se hizo popular porque tenía una propiedad intelectual y contaba historias atractivas.
¿Cuál es la diferencia entre Wanda City y Disney y Universal? Es el tema del entretenimiento, no tu propia historia. Si hay una historia, una propiedad intelectual y luego difusión, será completamente diferente. El año pasado, el beneficio neto de Baby King procedente de derivados fue de casi 100 millones de yuanes. Si un día Baby King crece hasta alcanzar varios miles de millones, con miles de millones de ingresos por derivados, será lo suficientemente popular entre miles de tiendas fuera de línea y las tiendas físicas no serán rentables. Este es el modelo de desarrollo. Creo que Baby King puede superar a Wanda Cinemas y convertirse en otra empresa central de Wanda Group. Primero, esta industria puede crecer.
China tiene un gran número de niños, 300 millones, y seguirá expandiéndose tras la política de los dos hijos. Los padres chinos están dispuestos a gastar dinero en sus hijos, especialmente en educación. En segundo lugar, no hay competidores. No existe ninguna empresa nacional como Baby King que se centre en la difusión de la propiedad intelectual y los ingresos derivados. Es imposible que una persona gane dinero por sí sola, porque el umbral es alto.
Además, estamos tomando la delantera en la apertura de 800 tiendas para 2020. ¿Quién puede competir con nosotros? El tercero es la alta valoración corporativa. Baby Faye Wong es una industria tradicional que ha integrado el desarrollo en línea y fuera de línea desde el principio, enfocándose en la comunicación IP, la venta de derivados, la educación y el entretenimiento. Estas empresas tienen valoraciones elevadas tanto en el país como en el extranjero. Cuarto, el crecimiento es optimista. Me alegré mucho de ver el cálculo de cinco años de Baby King. Espero que puedas convertir la informática en realidad.
3. Continuar reduciendo la deuda corporativa. Wanda Group utilizará todos los medios de capital para reducir los pasivos corporativos, incluida la venta de activos no esenciales, transacciones de capital mientras mantiene el control y la gestión conjunta de los activos de otros. Wanda pagará gradualmente todos los pasivos que devengan intereses en el extranjero, y los fondos de exclusión de acciones A de Wanda Commercial también tienen un plan confiable. También planea reducir la deuda corporativa a un nivel absolutamente seguro dentro de dos o tres años. ¡Hoy puedo decir responsablemente que Wanda Group nunca experimentará ningún incumplimiento crediticio en el mundo! Wanda no ha incumplido sus créditos en 30 años. Consideramos que el crédito es más importante que los activos y las ganancias.
Desarrollo integrado en línea y fuera de línea
La práctica ha demostrado que será difícil para las empresas distinguir entre en línea y fuera de línea en el futuro. Hace cuatro o cinco años, Mark y yo estábamos discutiendo.
Ahora somos uno, y lo online y lo offline deben estar integrados. La situación es más fuerte que las personas e Internet avanza hacia el Internet de las cosas. Esta es la tendencia.
1. La clave es integrar ideas. La clave para todos los líderes del sistema Wanda es sentarse en la primera fila y darse cuenta de que el desarrollo integrado es la tendencia, y aquellos que no lo hagan serán eliminados. Cada sistema debe lanzar su propio software de aplicación útil, especialmente empresas clave como gestión empresarial, cine y televisión y Baby King. Es necesario integrar los negocios de investigación de centros de información, tecnología de Internet y gestión empresarial de Wanda para establecer un Instituto de Investigación del Nuevo Consumo de Wanda.
Esta es una medida importante. La dirección de la investigación no sólo debe pensar en cómo dominar los datos de consumo para servirnos a nosotros mismos, sino también pensar en cómo agregar valor a los comerciantes y hacer que los encuentren útiles. Wanda es tan grande que conviene explorar diferentes tipos de escenarios de consumo.
2. Comience con resultados reales, no juegue con conceptos y no gaste mucho dinero. Un error que cometí fue darle demasiado dinero a Qu Dejun. He hablado con algunos empresarios y me dijeron que al principio, el departamento de redes debería dar menos dinero y establecer un límite de inversión. Parece que no puedo dar demasiado dinero. No es que Wangsu Technology no tenga logros. Esta cooperación y negociación con otros nos dio a mí y a mi equipo una nueva comprensión de la tecnología Wangsu. Han desarrollado algunas cosas útiles, pero tienen un período de latencia y no pueden ser aceptadas inmediatamente por el mercado de capitales. La dirección original también era parcial y siempre quise hacerlo a gran escala. Si me hubiera desarrollado para Wanda Plaza y centros turísticos, podría haberme hecho famoso.
3. Investigación y desarrollo independientes. El departamento de redes en línea despedirá a 6.000 personas, lo que elevará el número total de personas en el departamento de redes a 3.000. ¿Cómo se pudo despedir a 6.000 personas? Qu Dejun, ¿por qué no sales a refutar los rumores? Deberíamos hacer hincapié en la investigación y el desarrollo independientes. No importa con quién coopere Wangsu Technology este año, ya sea capital o medios estratégicos, la investigación y el desarrollo de nuestro propio software de aplicación no pueden detenerse. ¿Por qué Wanda creó su propio instituto de investigación? No confío en que otras personas gasten mucho dinero para hacer algo que funcione para nosotros. Incluso si se puede hacer, no sé cuándo. Por lo tanto, está claro que preferiríamos gastar menos dinero cada año, encontrar algunas personas, continuar prometiendo proyectos de RD e investigar software de aplicaciones integradas en línea y fuera de línea, y continuar haciéndolo nosotros mismos.
4. Desarrollo abierto. Abriremos la Plataforma Wanda Scenario a todas las empresas tecnológicas, universidades, instituciones de investigación científica y particulares, y continuaremos lanzando el segundo acelerador de innovación, que esperamos llevar a cabo sesión a sesión. Mucha gente es miope. Si no consiguen nada en uno y dos años, dejan de hacerlo. Si comprara dos acciones de Marco y las mantuviera, ¿cuánto subirían ahora? Hay un proceso desde la investigación y el desarrollo hasta la comercialización de productos tecnológicos, y debemos ceñirnos a él.
La estructura organizativa se adapta a los cambios
Para adaptarse a la transformación y satisfacer las necesidades del mercado de capitales, Wanda planea ajustar la estructura de gestión de la empresa para centrarse en el sector inmobiliario comercial. Por supuesto, también se requiere la aprobación de la junta directiva y de las asambleas de accionistas antes de que se puedan tomar medidas formales. De lo que estoy hablando hoy es una de mis sugerencias.
1. Establecer un grupo de gestión empresarial. Se trata de cambiar el nombre de los bienes raíces comerciales originales y convertirse en un administrador de operaciones y tenencia de propiedades comerciales puras, haciendo que la estrategia de la empresa sea más clara, el modelo de negocio más puro y la valoración de mercado más alta. Si hay un desarrollo inmobiliario, todavía pertenece a la empresa de bienes raíces, pero las ganancias por alquiler comercial de Wanda han superado las ganancias del desarrollo.
A partir de ahora la operación y gestión será de cobro de alquileres, y los beneficios crecerán a doble dígito cada año. Sobre esta base, podemos hacer algo a través de la integración en línea y fuera de línea para aumentar la valoración de mercado de la empresa. La nueva sociedad de gestión empresarial tendrá principalmente pocos activos y se complementará con participaciones con muchos activos. Hemos hecho un informe de simulación de empresa y el ratio de endeudamiento es muy bajo. Se puede decir que es una muy buena empresa. El nuevo grupo de gestión empresarial será la empresa principal de Wanda Group.
2. Establecer un grupo inmobiliario. En primer lugar, debemos ser responsables de digerir el negocio inmobiliario del Grupo de Gestión Comercial. El sector inmobiliario comercial también tiene algunos negocios de desarrollo inmobiliario. El grupo inmobiliario debería ayudar a digerirlo lo antes posible, pero las ganancias deben ser gestionadas por el grupo de gestión comercial. En segundo lugar, para desarrollar los importantes activos de Wanda Plaza, no descartamos el desarrollo puramente residencial. A lo largo de los años, Wanda Real Estate ha ido integrando planificación, diseño, desarrollo y ventas. Tiene su propio equipo y tiene una buena reputación en el mercado. En tercer lugar, la gestión de marca también se puede exportar. El grupo inmobiliario no busca crecer, sino que se centra principalmente en los beneficios. El grupo impuso al recién creado grupo inmobiliario un techo de endeudamiento muy bajo.
El grupo inmobiliario sólo piensa en desarrollar su negocio por debajo del límite de endeudamiento y no necesita ser a gran escala. Ahora, en el sector inmobiliario de China, los pasivos y las ventas son básicamente iguales. Cuantas más ventas, más pasivos. Si el grupo inmobiliario sigue así, no tendrá sentido que reduzca su deuda ahora. La principal tarea del grupo inmobiliario es construir Wanda Plaza, y basta para hacer algunos negocios.
3. Establecer una nueva sucursal de la red. Una vez identificados los socios estratégicos, se determinan los objetivos comerciales. Esta frase se envía a los camaradas de la rama de Internet.
Asumir la responsabilidad social corporativa
1. Alivio específico de la pobreza. Continuar invirtiendo en el alivio de la pobreza en Danzhai y garantizar que se realicen actuaciones en vivo a gran escala en el primer aniversario de la apertura de la ciudad turística. En 2018, la ciudad turística de Danzhai contará con 4 millones de habitantes y aspirará a recibir 5 millones de turistas. Según los estándares de la Administración Nacional de Turismo, 2 millones es un condado turístico importante. Si se alcanzan los 5 millones este año, el turismo del condado puede estar entre los primeros. En la actualidad, el mayor problema de la ciudad turística de Danzhai es que hay muy pocos turistas que pasan la noche. Muchos turistas sólo comen algo después de ir allí, y algunos incluso traen su propia comida. Después de beber el agua mineral, la botella fue desechada. Por supuesto, los problemas surgen uno tras otro. Al principio nos preocupaba que no hubiera suficientes turistas. Decimos que el número máximo de turistas al año es 10.000, que es el número más básico de turistas para sustentar al pueblo. Ahora que hay 3 millones de turistas en medio año, debemos estudiar cómo permitir que los turistas pasen la noche, aumentar sus ingresos e impulsar el turismo en Danzhai. Después de la reunión anual, deberíamos salir inmediatamente y estudiar medidas para aumentar los visitantes que pasan la noche. Mientras lo hagamos de la manera correcta, podremos reinvertir.
2. Empleo. Este año hay 6.543.808 nuevas personas, entre ellas 80.000 estudiantes universitarios.
3. Este año se destinarán 400 millones de yuanes.
4. Respetuoso con el medio ambiente. Este año recibió 100 marcas nacionales de construcción ecológica.
Este año se cumple el 30 aniversario de la fundación de Wanda. Como decían los antiguos, "Treinta es el comienzo". Existe un estándar reconocido internacionalmente, las empresas de corta vida están por debajo de 10, las de mediana vida están entre 10 y 30 y las de larga vida están por encima de 30. Wanda se encuentra en un nuevo punto de partida para una empresa de larga duración, por lo que este año es extremadamente importante para Wanda. Para ser una empresa centenaria, Wanda marcó el comienzo de un nuevo punto de partida. Este año, estamos lanzando una serie de celebraciones significativas que son a la vez frugales y frugales. También espero que todos los colegas de Wanda, especialmente los líderes de varios sistemas, puedan lograr sus objetivos y lograr el éxito este año. Espero que durante la celebración del 30º aniversario no haya ningún sistema que no logre sus objetivos. Celebremos el 30 aniversario de Wanda con acciones prácticas.