¿A qué se debe el éxito de Wanda Group?
Una de las razones del éxito de Wanda: la gestión modular: gestión y control centralizado eficiente de proyectos de construcción inmobiliaria.
¿Inventó el secreto de la gestión de Wanda? ¿Gestión modular? Esta es también una razón importante por la que el grupo controla muchos proyectos verticalmente sin perder el control y mantiene una alta eficiencia.
¿Aunque? ¿Gestión modular? Esto no es nada nuevo. Básicamente, se trata de la aplicación de metodologías de gestión de proyectos transversales en la construcción de bienes raíces comerciales: horizontalmente, Wanda divide la construcción del proyecto desde la adquisición de terrenos hasta la apertura de tiendas en 12 proyectos, que incluyen preparación, exclusión de la lista, entrega de terrenos y cuatro certificados. ¿escenario? Desde una perspectiva vertical, Wanda incluye gestión de proyectos, ventas, finanzas, costos, recursos humanos, adquisiciones, planificación y diseño, ingeniería, promoción de inversiones y supervisión de calidad y seguridad. ¿Cable? ·Implementar un modelo de gestión y control de operaciones altamente centralizado para cada proyecto. ¿En cada etapa, en cada? ¿Cable? Casi todos tienen tareas, objetivos, división de responsabilidades y requisitos de calidad claros. Combinado con las dimensiones vertical y horizontal, consta de 318? ¿nodo? Sistema de gestión modular.
A pesar de esto, todavía hay muchas empresas que intentan implementar modelos de control similares, pero ¿Wanda lo está implementando? ¿Gestión modular? La implementación estricta, la mejora continua y el perfeccionamiento son los verdaderos factores de éxito.
Por un lado, como se mencionó anteriormente, ¿quién es el equipo directivo de Wanda? ¿Militarización? En el proceso de implementación de la gestión modular, Wanda ha diseñado medidas de apoyo relevantes a partir de los siguientes cinco aspectos para garantizar una implementación estricta:
(1) Wanda desarrolla de forma independiente un sistema de TI de gestión modular. Siempre que se ingrese la hora de inicio o la hora de apertura planificada de Wanda Plaza en el sistema, se puede calcular la hora de inicio y finalización de cada nodo. Cada departamento e individuo relevante puede saber cuándo y qué hacer a través de la intranet de la empresa.
(2) Wanda cuenta con un sistema de videovigilancia que cubre todas las Wanda Plazas del país, el cual puede comprobar aleatoriamente la verdadera situación de cada obra en cualquier momento, para lograr? ¿No hay callejones sin salida? , ¿no para los empleados? ¿Equivocarse? Oportunidades;
(3) Cada mes, el gerente general, ventas, finanzas, ingeniería, diseño y otros líderes de las empresas del proyecto Wanda Plaza en todo el país celebrarán reuniones mensuales para realizar sesiones informativas y arreglos de trabajo, y compartir experiencias, las que no lo hacen bien deben ser revisadas e incluso criticadas;
(4) La gestión modular está ligada al desempeño del responsable, con regulaciones y fórmulas claras para el cálculo de premios y castigos, lo cual es bastante poderoso y ha movilizado enormemente el sentido de responsabilidad y entusiasmo de los ejecutores;
(5) Aunque cada proyecto tendrá su propia particularidad y algunas tareas inevitablemente no se completarán según lo programado, la cultura Wanda enfatiza ser proactivo, superando todas las dificultades y no aceptando excusas. Si no puedes completarlo, serás reemplazado inmediatamente. Por supuesto, en algunas circunstancias especiales, la explicación o solicitud oportuna a los superiores también puede conducir a la gracia o al ajuste de planes y programas.
Por otro lado, Wanda ha hecho que la gestión modular sea cada vez más refinada y rigurosa a través de la exploración y mejora continua. En este sentido, el grupo cuenta con un departamento dedicado responsable de promover y supervisar la implementación de la gestión modular, y ha formulado estándares de calidad claros para cada trabajo, que serán revisados y complementados periódicamente, liderados por Wanda College y el; Departamento de Investigación de Bienes Raíces Comerciales, ¿Revisar la construcción y operación de cada Wanda Plaza, resumir experiencias y lecciones aprendidas e identificar problemas que necesitan mejorar? ¿Una laguna jurídica? ¿aún? ¿Defecto? , optimización continua.
Con el apoyo de un sistema de gestión modular, Wanda es como una máquina bien diseñada. Aunque la tasa de rotación de personal de la empresa es alta y la alta dirección de algunos proyectos cambia como una puerta giratoria, toda la empresa aún puede funcionar de manera ordenada y eficiente.
De esta manera, Wanda Group inicia la construcción de casi 20 proyectos de Wanda Plaza cada año, y la mayoría de ellos pueden abrir según lo programado. Algunos proyectos solo demoran 10 meses o menos desde la adquisición del terreno hasta la apertura completa de la tienda (como. mientras que Guangzhou Baiyun Wanda Plaza completó y abrió más de 400.000 metros cuadrados de edificios comerciales en 11 meses; el Distrito Cultural Central de Wuhan completó más de 100.000 metros cuadrados de edificios comerciales en 65.438 00 meses, lo cual es realmente sorprendente. 2. Gestión empresarial: captar la esencia de la empresa
Wanda utiliza gestión modular ¿Será más sostenible y a largo plazo después de controlar la construcción de Wanda Plaza (¿nombre popular interno de Wanda? ¿Gestión empresarial? ?) es otra función indispensable de Wanda. En otras palabras, si Wanda no puede gestionar el Wanda Plaza que se ha construido, la máquina de alta velocidad de Wanda puede funcionar mal. Incluso afecta el funcionamiento de todo el sistema. Wanda no solo tiene un sistema de gestión comercial, sino que también tiene departamentos de investigación de bienes raíces comerciales y otros departamentos para estudiar la gestión empresarial. De hecho, en los primeros días del desarrollo de Wanda, el propio Wang Jianlin estudió el flujo de personas y los negocios. La estrategia de tiendas prósperas y refrigeradas, la combinación de formatos de plaza, la ubicación de la marca y la organización de actividades promocionales también reflejan su énfasis en los tres aspectos de la gestión de operaciones comerciales.
Grandes factores de éxito: relaciones gubernamentales, capital. operaciones, ecología empresarial
Sin capacidades profesionales en la construcción de proyectos y operaciones comerciales, sería difícil para Wanda lograr los resultados de hoy. En mi opinión, Wanda es otro factor de éxito desconocido es el cuidado y la atención de Wang Jianlin. modelo de negocio ingenioso, que puede iniciar inversiones y construcciones a gran escala con muy poco dinero y lograr un desarrollo extraordinario: en 2011, la facturación del grupo fue de menos de 10 mil millones de yuanes, en 2012, el objetivo esperado fue de 120.141,7 mil millones de yuanes y el beneficio neto; superó los mil millones de yuanes; en 2013, los ingresos del grupo fueron de 186,6 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 31%.
En el modelo de negocio de Wanda, los factores clave de éxito incluyen los siguientes tres aspectos:
1 Relaciones gubernamentales
En gran medida, el éxito de Wanda es inseparable del apoyo del gobierno. Como se mencionó anteriormente, Wanda Plaza puede traer marcas de clase mundial y lujosas cinco estrellas. Hoteles, hoteles nuevos en el centro de la ciudad? Y Wanda Plaza es muy importante para muchos funcionarios, algunos gobiernos locales buscan activamente la cooperación con Wanda y ofrecen condiciones preferenciales para este propósito. Esto no solo reduce los costos operativos de los proyectos de Wanda. proporciona una sólida garantía para sus operaciones eficientes (incluidas la construcción y las ventas).
Además, Wang Jianlin no solo es bueno en la operación y mantenimiento de las relaciones entre el gobierno y la población civil, sino que Wanda Group también tiene un departamento dedicado responsable. Para seleccionar proyectos con el gobierno y coordinar la demolición y la construcción, Wanda es de hecho una operación de capital
La operación de capital de Wanda también está bien diseñada. , estrechamente organizado y entrelazado, lo cual es impresionante:
(1) Debido a la etapa inicial Con el apoyo del gobierno, Wanda solo necesita pagar un precio muy bajo.
¿Conseguir terreno? costo, la construcción puede comenzar;
(2) Dado que hemos establecido socios a largo plazo con grandes empresas de construcción estatales y tenemos una fuerte capacidad de negociación con los proveedores, parte de los fondos de construcción pueden ser adelantados por los socios;
(3) Dado que Wanda posee una gran cantidad de propiedades propias y tiene buenas relaciones a largo plazo con los bancos, puede obtener fácilmente una gran cantidad de préstamos bancarios preferenciales;
(4) Una vez que se cumplan las condiciones de preventa, Wanda puede integrar rápidamente la ciudad en un Las tiendas, edificios de oficinas, apartamentos o casas del proyecto se venden para realizar la devolución de los fondos (en algunos proyectos, estos ingresos pueden ser se utiliza para distribuir los costos y pagar los fondos del proyecto y los préstamos bancarios, sentando así una base sólida para la rentabilidad);
(5) Debido a la marca, reputación y fortaleza de Wanda Plaza, así como a la buena relación de Wanda con los bancos , puede ayudar a compradores e inversores de tiendas, apartamentos, etc. a solicitar préstamos;
(6) Una vez que el edificio Plaza esté cubierto, Wanda puede solicitar un certificado de propiedad y solicitar un préstamo hipotecario. de un banco;
(7) ¿La apertura de la plaza generará el alquiler, los gastos de gestión y los ingresos de los grandes almacenes, hoteles, cines y entretenimiento de Wanda? ¿Un largo chorro de agua? .
De esta manera, Wanda puede utilizar una pequeña cantidad de capital para lograr un desarrollo avance, extraordinario y continuo, y con frecuencia se lanzan proyectos con una inversión de miles de millones o decenas de miles de millones. Junto con el sistema operativo y otras medidas de control de riesgos mencionadas anteriormente, ¿podrá Wanda siquiera hacerlo? ¿fácil? .
3. Ecología empresarial
Wanda utiliza Wanda Plaza como plataforma para conectar a los consumidores en un extremo y a los socios (incluidos bancos, empresas constructoras, gobiernos, comerciantes, inversores, etc.) en el otro extremo, construyendo así uno enorme y armonioso? ¿Ecosistema empresarial? , realizan sus funciones y obtienen lo que necesitan:
Consumidores:
Porque Wanda Plaza tiene marcas de primera línea, buen ambiente comercial, buena ubicación (como ubicada en el centro de la ciudad) , conveniente (? ¿Comer, beber, divertirse, ventanilla única, consumo y entretenimiento?), Por lo que puede atraer una gran cantidad de flujo de clientes (a excepción de algunas plazas, la mayoría de los Wanda Plazas tienen muy buen flujo de clientes);
Comerciantes que cooperan:
Debido a que Wanda Plaza tiene una buena imagen, entorno y posicionamiento, y tiene una gran cantidad de clientes, puede crear más negocios y generar más dinero para los comerciantes. ¿Muchos comerciantes cooperativos han mantenido una estrecha cooperación con Wanda durante mucho tiempo? ¿Seguir a Wanda? (Incluidas algunas marcas de lujo internacionales, al mismo tiempo, Wanda también implementa una gestión unificada y un trato diferenciado para los comerciantes cooperativos, establece condiciones de acceso y estándares de evaluación claros y establece un enorme sistema de biblioteca de marcas, dividido en tres o seis categorías, e implementa); diferentes políticas de cooperación y modelos de control;
Empresas constructoras:
Debido a que Wanda tiene una buena reputación y muchos proyectos, varias empresas del sistema estatal de construcción de China han establecido cooperativas a largo plazo. relaciones con Wanda y pueden adelantar pagos Fondos de construcción o mejores condiciones de pago, por otro lado, estas empresas constructoras de renombre también pueden garantizar el progreso y la calidad del proyecto, logrando un desarrollo común y beneficioso para todos;
Proveedores:
Debido al gran número de proyectos, Wanda tiene un fuerte poder de negociación con los proveedores. La empresa cuenta con normas y sistemas de adquisición claros, como licitaciones nacionales centralizadas para productos a granel y productos especiales de alto valor o de bajo valor; La empresa del proyecto puede comprar consumibles de valor local, lo que logra ambas cosas. Esto garantiza un control efectivo sin perder flexibilidad. Al mismo tiempo, Wanda también tiene requisitos claros, sistemas de evaluación y eliminación para los proveedores.
Así como Alibaba de Jack Ma (Taobao y Tmall) opera plataformas en línea, Wanda de Wang Jianlin también opera plataformas fuera de línea. Ambas son ecosistemas comerciales. ¿Según qué es más popular ahora? ¿Estrategia de plataforma? Este modelo de negocio es muy poderoso. Mientras no haya cambios importantes, Wanda puede mantener un desarrollo sostenible a largo plazo.
De hecho, después de que Wanda construya una plataforma comercial respaldada por el Wanda Plaza físico, puede expandir la cultura, el entretenimiento, el turismo y otras industrias relacionadas y construir una cadena de valor comercial más grande y completa. A juzgar por varios signos, Wanda se encuentra actualmente en proceso de transformación.
Cuatro. Control de Riesgos: Énfasis en sistemas centralizados de control y auditoría.
Sin ejecución, por muy bueno que sea un modelo de negocio, ¿es sólo una fantasía? Como se mencionó anteriormente, el éxito de Wanda depende de hacer bien ambas cosas. Al mismo tiempo, es imposible que cualquier negocio avance completamente según lo planeado y siempre habrá riesgos de un tipo u otro.
En términos de prevención y control de riesgos, Wanda también ha establecido un sistema relativamente completo y tiene algunas prácticas únicas.
En primer lugar, Wanda controla los costos a través de una gestión y control centralizados, incluida la contabilidad y gestión financiera, el control de costos, los sistemas de adquisiciones y las especificaciones.
En segundo lugar, Wanda implementa un estricto sistema de control de procesos y concede gran importancia a la construcción del sistema. Después de más de 20 años de acumulación, se ha establecido un sistema muy específico y práctico. Se han compilado varios sistemas en varios volúmenes, con un total de casi 2 millones de palabras. Al mismo tiempo, la empresa revisará el sistema cada dos años, que dura tres meses de septiembre a febrero, y se esfuerza por mejorar y mejorar continuamente.
Por ejemplo, los empleados de Wanda necesitan adelantar sus propios fondos para comprar máquinas de oficina después de unirse a la empresa. Existen regulaciones claras sobre qué nivel de empleados deben comprar computadoras portátiles y dentro de qué alcance.
En tercer lugar, para cooperar con la implementación de varios sistemas, el sistema OA dentro de Wanda Group es muy complejo y muchos asuntos requieren aplicación o notificación a múltiples departamentos. Algunos procedimientos de solicitud que implican costes y tasas son muy largos e implican muchos trámites, incluso hasta el punto de resultar engorrosos. Tomemos como ejemplo el empleado mencionado anteriormente que compra máquinas de oficina. Una vez que los empleados se convierten en empleados regulares, pueden solicitar un reembolso de acuerdo con ciertos estándares. Si bien existen estándares claros al respecto, el proceso en OA requiere incluso la aprobación del vicepresidente del grupo.
En cuarto lugar, Wanda tiene un departamento de auditoría interna que depende directamente del presidente, y un departamento dedicado de supervisión de seguridad y control de calidad a nivel de grupo, que es responsable de la inspección, auditoría y auditoría de asuntos relacionados. e incluso convoca reuniones en toda la empresa para informar algunos incidentes relacionados con la integridad.
Resumen del verbo (abreviatura de verbo): el motor de crecimiento de Wanda.
En resumen, los factores clave de éxito de Wanda incluyen: (1) liderazgo de alto nivel (2) capacidades de aprendizaje organizacional (; 3) Sistema de control estricto; (4) Superpoder de ejecución; (5) Modelo de negocio eficiente; (6) Sistema de control y gestión de riesgos;
Estos elementos coinciden, dependen o se mejoran entre sí, formando un motor de crecimiento entrelazado que impulsa a Wanda hacia adelante como una bola de nieve.
En la figura anterior, * * * hay cinco ciclos de mejora, correspondientes a la competitividad central de Wanda y los factores clave de éxito analizados en este artículo:
(1) R1 refleja el establecimiento de Wanda ¿El patrón de desarrollo con el desarrollo inmobiliario comercial como industria principal desde entonces? Cuantos más proyectos haya, más fuerte será la solidez financiera y más atractivos serán para todas las partes los nuevos proyectos (¿adquisición de terrenos?), lo que conducirá a más proyectos.
(2)R2 refleja la mejora continua del sistema y el sistema de gestión de Wanda a través de la capacitación y el resumen del proyecto, mientras confía en Super? ¿Ejecución? , mejora continua? ¿Fuerza interna? , lo que no sólo acelera el desarrollo del proyecto, sino que también reduce los riesgos, haciendo que el ciclo R1 funcione de manera efectiva.
(3) R3 refleja que, basándose en las fortalezas anteriores, Wanda se ha ganado la confianza de muchos socios y relaciones de cooperación estables a largo plazo, ganándose así el favor de los gobiernos locales. ¿Conseguir terreno? Las oportunidades para reducir los costos de adquisición de tierras mejorarán aún más su propia fortaleza, consolidando así aún más las relaciones con socios comerciales y gobiernos locales.
(4) R4 refleja que con sus sólidas asociaciones comerciales y capacidades de gestión empresarial, Wanda puede ganarse el favor de los consumidores con su conveniencia, posicionamiento, entorno de compras y otras condiciones, lo que conducirá a una gran prosperidad. ¿popular? . En última instancia, esta es la base del desarrollo de Wanda.
(5) ¿R5 muestra que Wanda puede confiar en sus ventajas industriales existentes para expandir aún más las industrias de cultura, entretenimiento y turismo? ¿Imperio empresarial? mapa para crear una cadena de valor empresarial más estable y lograr un crecimiento sostenible a largo plazo.
Cabe señalar que este diagrama se ha simplificado adecuadamente y que otros factores (como el liderazgo de los principales líderes, las relaciones de cooperación de Wanda con bancos y empresas constructoras y el sistema de control y gestión de riesgos de Wanda) no se han simplificado. sido totalmente utilizado. Al mismo tiempo, ¿no intervienen posibles factores que influyan? De hecho, cualquier proceso de crecimiento encontrará diversas limitaciones y Wanda no es una excepción.
Para los emprendedores, hay dos tareas centrales: ¿una es diseñar o encontrar un negocio? ¿Motor de crecimiento? , promover y mantener su funcionamiento eficaz y promover el crecimiento de la empresa (? ¿Yang?); el segundo es prever o identificar el impacto? ¿Motor de crecimiento? Posibles desafíos y riesgos de las operaciones (?Yin?), tomar medidas efectivas para eliminar o resolver sus efectos adversos, como dice el "Libro de los Cambios":? ¿Un yin y un yang es el Tao? . En mi opinión, aquí es donde reside el liderazgo empresarial.
A juzgar por el caso de Wanda, Wang Jianlin ha logrado estos dos puntos. Esta también puede ser la razón fundamental del éxito de Wanda y la clave para el desarrollo futuro de Wanda.
La lista de eventos más importantes de Wanda es la adquisición de AMC.
El 21 de mayo de 2012, Dalian Wanda firmó un acuerdo de fusión y adquisición con AMC, el segundo grupo de cadenas de cines más grande del mundo. El valor total de la transacción de Wanda MA es de 2.600 millones de dólares, incluida la compra del 100% del capital y la asunción de deuda.
Al mismo tiempo, la inversión de Wanda después de la fusión no excederá los 500 millones de dólares y Wanda pagará 3.100 millones de dólares por esta transacción.
Los expertos de la industria creen que la adquisición de AMC por parte de Wanda es el mayor paso dado por la industria del entretenimiento de China hacia Hollywood y el mercado general de distribución de películas en América del Norte se convertirá en la primera empresa china en ingresar a las salas de distribución de películas de Estados Unidos.
El 4 de septiembre de 2012 (la madrugada del 5 de septiembre, hora de Beijing), el grupo chino Dalian Wanda anunció la finalización de la adquisición de AMC Entertainment Holdings, el segundo grupo teatral más grande de Estados Unidos, por un total de 2.600 millones de dólares. Wanda Conviértase en el operador de cine más grande del mundo.
El presidente del Grupo Wanda, Wang Jianlin, anunció en una conferencia de prensa celebrada en un teatro AMC en el oeste de Los Ángeles: Estoy muy feliz de que Wanda haya completado esta adquisición, que marca una nueva página para que Wanda ingrese al mercado internacional. . ¿Jerry, director ejecutivo y presidente de AMC? López también dijo en la conferencia de prensa que China es el mercado de más rápido crecimiento en el mundo y que AMC puede formar una asociación con Wanda, lo que creará el grupo operativo de teatros líder en el mundo.
Según el acuerdo alcanzado por ambas partes, una vez completada la transacción, Wanda se hará cargo de 4.865 pantallas (incluidas 21,71 pantallas 3D y 124 pantallas gigantes IMAX) en 338 salas propiedad de AMC y servirá como una subsidiaria de propiedad absoluta. La compañía opera AMC y no le inyecta más de 500 millones de dólares al año. Además, los 65.438 empleados de AMC continúan trabajando en salas de cine en 32 estados. La empresa continuó con el festival de cine como estaba previsto originalmente y también se mantuvo la sede de la empresa en Kansas City.
En abril de 2016, Maidian publicó el "Informe de inversión y desarrollo de la cadena hotelera de China", y China Hotel Group se ubicó entre los 50 mejores hoteles en 2011.
Evento de cambio de nombre
Wanda Commercial Real Estate (Group) Co., Ltd. (00169. Hong Kong, en lo sucesivo denominado? Wanda Commercial Real Estate?) anunciado el 25 de agosto de 2014 que la empresa había cambiado de nombre? ¿Wanda Hotel Development Co., Ltd.? . Desde la perspectiva de la industria, el cambio de nombre puede estar relacionado con el negocio hotelero en el extranjero de Wanda Commercial Real Estate. Wanda Group también quiere aclarar el posicionamiento de sus empresas que cotizan en bolsa mediante el cambio de nombre.
Ingresando al comercio electrónico
El 27 de agosto de 2014, Wanda, Baidu y Tencent anunciaron una inversión conjunta de 5 mil millones de yuanes para establecer una nueva empresa de comercio electrónico. Wanda posee el 70% de las acciones, mientras que Tencent y Baidu poseen cada uno el 15%. Al mismo tiempo, en la cooperación entre las tres empresas, Wanda desempeña un papel de liderazgo en el despliegue de O2O en la cadena de la industria física como Wanda Plaza, cines y hoteles. , mientras que Baidu y Tencent, respectivamente, aportan negocios ventajosos y brindan apoyo en tecnología y otros aspectos.
El 29 de agosto de 2014, Wanda, Tencent y Baidu celebraron conjuntamente una conferencia de prensa en Shenzhen para anunciar oficialmente el establecimiento de una empresa de comercio electrónico en Hong Kong. Wanda, Tencent y Baidu cooperan para abrir sistemas de cuentas, sistemas de membresía, pagos y productos financieros de Internet, establecer alianzas de puntos universales, integración de big data, intercambio de Wifi ***, integración de productos e importación de tráfico.
El director ejecutivo de Wanda E-commerce, Dong Ce, dijo que Wanda E-commerce ha creado la plataforma de alianza de puntos generales más grande de China. Al mismo tiempo, Wanda, Baidu y Tencent establecieron una alianza de big data.
Invierte en Kuaiqian
Wanda anunció una inversión estratégica en Kuaiqian.
2065 438 04 14 El 26 de febrero, Wanda y la empresa de pagos de terceros Kuaiqian anunciaron conjuntamente un acuerdo final: Wanda controla estratégicamente Kuaiqian y los negocios de ambas partes cooperarán estrechamente.
Quaiqian y Wanda E-commerce tienen efectos sinérgicos. En el futuro, Kuaiqian se convertirá en la plataforma de pago del comercio electrónico de Wanda. Los datos de consumo acumulados por Kuaiqian a lo largo de los años brindarán un apoyo importante para que Wanda E-commerce establezca un gran sistema de membresía y brinde servicios de big data.
Todos los segmentos comerciales de Wanda utilizarán la plataforma de pago Kuaiqian y lanzarán medidas preferenciales a gran escala para que los comerciantes y miembros utilicen Kuaiqian. Aumente el volumen de transacciones de cientos de miles de millones de dinero rápido cada año. Wanda construirá una cadena ecológica financiera de Internet con Kuaiqian como núcleo.
Acciones del Atlético de Madrid
2015, 65438 En la mañana del 21 de octubre, China Wanda Group celebró una ceremonia de firma con el Atlético de Madrid en Beijing. Wanda Group invirtió 45 millones de euros para adquirir formalmente las acciones del Atlético de Madrid 20 y formar parte de la junta directiva del club. Esta es la primera vez que una empresa china invierte en un importante club de fútbol europeo.
Inversión en el extranjero
2015, 15 El 26 de octubre, Wanda Group declaró que había adquirido el edificio Alfred y el edificio adyacente Fairfax House en Sydney, Australia, y planea invertir aproximadamente. Mil millones de dólares para construir un proyecto histórico e integral. Se trata de otra inversión importante del Grupo Wanda en Australia tras el proyecto de joyería de tres torres en Gold Coast. El proyecto adquirido por Wanda está ubicado en Circular Quay, la zona core de Sídney. El proyecto se llama Sydney 1. El proyecto tiene un área total de construcción de aproximadamente 85.000 metros cuadrados, incluyendo un súper hotel Wanda Vista de cinco estrellas, departamentos y negocios. El Hotel Wanda Vista tiene un área de construcción de 20.000 metros cuadrados y 160 habitaciones. El edificio principal del proyecto tiene 185 metros de altura y se convertirá en un nuevo hito en Sydney una vez finalizado.
Excedente de fusiones y adquisiciones
La mañana del 15 de febrero, Wanda Group celebró una rueda de prensa para anunciar oficialmente la adquisición del Swiss Infront Sports Media Group por 10.500 millones de euros. Wanda unió fuerzas con tres instituciones reconocidas y la gerencia de Infront para derrotar a 11 competidores globales y adquirió con éxito el 100% de Infront Sports Media Group, del cual Wanda Group poseía el 68,2%. Wang Jianlin, presidente de Wanda Group, asistió a la conferencia de prensa y respondió preguntas sobre MA en el acto.
Alianza Vanke
El 4 de mayo de 2015, Wanda y Vanke Enterprise Co., Ltd. anunciaron el establecimiento de una alianza de cooperación estratégica. En el futuro, la cooperación entre Vanke y Wanda se llevará a cabo principalmente en forma de adquisición conjunta de terrenos y desarrollo conjunto, es decir, la parte residencial del proyecto de desarrollo de Vanke y la parte comercial del proyecto de desarrollo de Wanda, con el fin de lograr actividades complementarias. ventajas. Ambas partes dijeron que discutirían la posibilidad de un desarrollo conjunto basado en el proyecto.
Beneficio estable 1
Wanda Internet Finance, creada conjuntamente por Wanda Group y Kuaiqian Company, se anunció oficialmente el 8 de junio de 2015. ¿Las dos partes lanzaron conjuntamente el primer proyecto de crowdfunding inmobiliario comercial en China? ¿Estás seguro de que puedes ganar 1? .
? ¿Estás seguro de que puedes ganar 1? Con base en Wanda Plaza, los fondos recaudados se invertirán directamente en la construcción de Wanda Plaza. Los inversores obtendrán los derechos de ingresos de estas plazas y disfrutarán de la doble rentabilidad del alquiler de la tienda y la apreciación de la propiedad. Se espera que la tasa de rendimiento anualizada total alcance más de 12.
Liderando el mismo viaje
2065438 El 3 de julio de 2005, Wanda Culture Group anunció hoy que invertiría 3.580 millones de yuanes para liderar la inversión en Tongcheng Travel, incluido Tencent Industry Win Fund. , CITIC Capital, etc. Las instituciones participaron en esta ronda de financiación para Tongcheng Travel, y la inversión total en Tongcheng Travel superó los 6 mil millones de yuanes. Wang Jianlin, presidente de Wanda Group, dijo: La inversión en Tongcheng Travel es la primera inversión de Wanda en una empresa de redes de viajes, y es una necesidad para la industria de viajes de Wanda implementar su estrategia de Internet y lograr la transformación. Wanda es la empresa con más recursos turísticos de China.
La fusión y adquisición de World Triathlon
2065438 El 27 de agosto de 2005, Wanda Group adquirió 100 acciones de la American World Triathlon Company por 650 millones de dólares (aproximadamente 465.438 RMB 66 millones de yuanes). ). Se trata de otra gran inversión del Grupo Wanda en el sector deportivo, tras la suiza Infront y el Atlético de Madrid.
La adquisición de World Triathlon Company por parte de Wanda le dio a China los derechos de propiedad de un evento internacional de primer nivel por primera vez, y el Triatlón Internacional se celebró en China en 2016.
Cooperación con Suning
El 6 de septiembre de 2015, Suning y Wanda anunciaron una cooperación estratégica. Suning Cloud Store estará ubicada en el Wanda Plaza existente, y Wanda también proporcionará a Suning un desarrollo personalizado de recursos inmobiliarios.
La cooperación entre Suning y Wanda no implica operaciones de capital ni transacciones de activos. Suning expresó su esperanza de explorar modelos de personalización de tiendas fuera de línea mediante la cooperación con minoristas y desarrolladores inmobiliarios. Aunque Suning también tiene su propio negocio inmobiliario, la entrada de la tienda en la nube en Wanda es complementaria y no entra en conflicto con Wanda Real Estate.
Demandar la cuenta oficial de WeChat.
2015 165438 12 de octubre, ¿cuenta oficial de WeChat? ¿El mejor pensamiento empresarial? ¿Publicado a nombre de Wang Jianlin? Wang Jianlin: Si Taobao no muere, China no será rica. El comercio electrónico sobrevivirá, pero las entidades morirán. ¿El japonés Masayoshi Son está cosechando los beneficios? Los artículos se promocionan y difunden en WeChat Moments. Este artículo ha sido ampliamente leído y ha tenido un impacto social extremadamente negativo.
165438 El 14 de octubre, el sitio web oficial de Wanda Group emitió un comunicado: Wang Jianlin nunca ha hecho ningún comentario relacionado con esto. Este artículo utilizó de manera fraudulenta el nombre del Sr. Wang Jianlin, engañó gravemente a los lectores y violó el derecho del Sr. Wang Jianlin a la reputación. Wanda Group tomará medidas legales para salvaguardar sus derechos e intereses.
En la mañana del 16 de octubre de 2016, Wanda Group publicó información falsa en su cuenta oficial de WeChat a nombre del presidente de Wanda Group, Wang Jianlin, y presentó formalmente una demanda ante el tribunal de Beijing. ¿El mejor pensamiento empresarial? La cuenta oficial de WeChat reclamó 6,5438 millones de RMB y exigió una disculpa pública para eliminar el impacto. Al mismo tiempo, ¿Wanda Group ha informado a la Administración del Ciberespacio de China? ¿El mejor pensamiento empresarial? Infracción de la cuenta oficial de WeChat.
165438 16 de octubre de? ¿El mejor pensamiento empresarial? La cuenta oficial de WeChat publicó "Sinceras disculpas al presidente Wang Jianlin".
La cooperación mejora la vida
2065 438 05 2065 438 El 28 de febrero de 2005, BBK Group y Wanda Group celebraron una ceremonia de firma de cooperación estratégica en Changsha. Wanda Plaza y Wanda Cinema del Grupo Wanda han llevado a cabo una cooperación profunda con supermercados y proyectos comerciales de BBK, respectivamente.
Adquisición de Legendary Pictures
2016 65438 El 12 de octubre, Wanda Group anunció que adquiriría American Legendary Pictures por no más de 3.500 millones de dólares en efectivo.
Wang Jianlin dijo que la adquisición se ha negociado durante dos años. Él cree que la adquisición de Legendary Pictures puede aumentar la sinergia del negocio cultural de Wanda y aumentar la voz de Wanda en la industria cinematográfica mundial.
Cooperación con Haryana
En enero de 2016, Wanda firmó un memorando de cooperación con el estado indio de Haryana, planeando invertir mil millones de dólares para construir Wanda Industrial New City en Haryana. un parque industrial integral de clase mundial.
La primera fase del proyecto abarca una superficie aproximada de 6.543.803 kilómetros cuadrados. Está previsto introducir industrias como la de software, automóviles, maquinaria y atención médica y, al mismo tiempo, construir una Ciudad de Turismo Cultural de Wanda y nuevas zonas residenciales. Se espera que la inversión total en la primera fase del proyecto sea de aproximadamente 654,38 billones de dólares. Wanda invertirá principalmente en infraestructura inicial, y otras industrias, turismo, vivienda, etc. atraerán inversiones de empresas de todo el mundo, especialmente de China. Está previsto que la construcción comience el 2065.438 06.
¿Haryana formará un comité de gestión con Wanda para presentar el modelo de gestión de las zonas económicas especiales de China a los inversores? ¿Una parada? Atender.
Plan de Negocio
El 4 de febrero de 2016, Wanda decidió vender la mansión española madrileña que compró en España por 265 millones de euros (aproximadamente 2.200 millones de yuanes) en 2014, renunciando a Hay planes para transformar el edificio en un centro comercial y un hotel de lujo.
Con el apoyo de la Comisión de Patrimonio Histórico y Cultural de Madrid, el Ayuntamiento de Madrid rechazó el plan del Grupo Wanda de derribar y reconstruir la fachada principal de la Torre de España. La intención original de Wanda era transformar la Torre Española en un hotel de lujo integrando oficinas y áreas de negocios.
Esta actitud del Gobierno madrileño hizo que hace seis meses Grupo Wanda desestimara la idea de seguir reconstruyendo este edificio emblemático de Madrid. En junio de 2016, Wanda Group encargó un proceso de licitación para vender el Edificio Español de 117 metros de altura. En la licitación participaron cuatro empresas del sector. Al final, ganó Jones Lang LaSalle. La española Baraka Holding Company ha llegado a un acuerdo con el grupo chino Wanda para hacerse con la emblemática Torre de España de Madrid por 265 millones de euros, el mismo precio que Wanda pagó por ella en 2014 cuando la adquirió al banco español Internacional.
Comprar un cine
El 4 de marzo de 2016, AMC Entertainment, filial de Wanda, adquirirá la cadena de cine estadounidense Carmike Cinemas por 1.100 millones de dólares, convirtiéndose en la cadena de cine más grande del mundo. . Sin embargo, Wanda aún no ha respondido a este asunto.
2065438 El 12 de julio de 2006, AMC Theatres de Estados Unidos, filial del Grupo Wanda, anunció que adquiriría el teatro más grande de Europa por 92,1 mil millones de libras. Odeon ampCines UCI.
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