Plantilla de cómo hablar de reunión de empresa de 2023, resumen de 1500 palabras, 4 artículos
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Estimados líderes y camaradas:
¡Hola a todos!
¡Mirando hacia atrás en 20xx, en el! Frente a la crisis económica mundial, no tenemos miedo; no nos hemos inmutado ante el calor abrasador y el frío severo, hemos trabajado juntos, trabajado duro en unidad, logrado logros brillantes y completado con éxito diversas tareas. De cara al 20xx, las tareas son arduas y difíciles, pero todo nuestro personal en puestos de dirección general, bajo el liderazgo de los líderes en todos los niveles de los puestos medios y de enlace de la empresa y con el fuerte apoyo de los trabajadores, está lleno de confianza y decididamente. completar sus tareas y esforzarse por lograr los siguientes puntos:
1. Ser buenos asesores y asistentes y fortalecer la ejecución
Nuestros puestos de dirección general son asesores y asistentes de la empresa y líderes de base. Nuestro trabajo juega un papel vital y fundamental en el desarrollo de la empresa y no se puede tolerar el abandono, debemos fortalecer la capacidad de ejecución en el trabajo, establecer firmemente un buen sentido del tiempo y esforzarnos por completar creativamente las tareas asignadas por los líderes dentro de la empresa. tiempo determinado, para que los líderes puedan estar tranquilos y cumplir resueltamente su misión.
2. Fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente la propia calidad
Hoy hemos entrado en la era de la información. El Comité Central del Partido ha planteado claramente los requisitos para crear una sociedad del aprendizaje. Empresas que aprenden. Para adaptarse al desarrollo de los tiempos es necesario que nuestros empleados en puestos de dirección general tengan la responsabilidad ineludible de ser empleados que aprenden. El conocimiento se actualiza y cambia cada día que pasa, y la tecnología de la información cambia rápidamente. ¡Es imposible no aprender! ¡Debemos trabajar duro para aprender de los libros, aprender de los trabajadores en el sitio, aprender de las unidades y empresas hermanas en el uso de! herramientas modernas como Internet y los sistemas de oficina OA, y aprender de líderes nacionales y extranjeros. Aprenda primero.
3. Profundizar en el sitio y descubrir problemas
Sabemos que la eficiencia de una empresa proviene de la gestión, principalmente del sitio de producción. Nuestro foco debe estar en el sitio de producción. Siempre tenemos en cuenta las responsabilidades y requisitos del trabajo y llevamos a cabo observaciones y experiencias en profundidad en el sitio de producción. Utilice siempre la filosofía de nuestra empresa de "no encontrar problemas, es problema" para recordarnos que debemos hacer todo lo posible para fortalecer la ejecución cuando estemos de servicio.
4. Hacer un buen trabajo resumiendo y acumulando información
La exigencia de "dejar huellas de gestión" debe reflejarse en todas partes. El trabajo diario debe quedar bien registrado, resumido y analizado periódicamente. Informar a los supervisores, proporcionar la referencia necesaria para la toma de decisiones de los superiores y acumular y conservar información básica de gestión para adaptarse y cumplir con los requisitos del desarrollo de la empresa procesadora.
En resumen, ¡20xx ha llegado silenciosamente! En el nuevo año, nos esforzaremos por practicar el concepto científico de desarrollo en nuestro trabajo y garantizar que el trabajo de la empresa sea "un desarrollo integral, coordinado y sostenible". Como procesador en un puesto de gestión general, debemos hacer todo lo posible para lograr los “seis uno en ocho años” de Mengdong Energy. ¡¡Consigue nuevos logros!! ¡¡Gracias a todos por cómo hablar en una empresa! reunión en 2023 (Capítulo 2)
Esta reunión se celebró hoy, principalmente sobre el traspaso de los nuevos y antiguos directores del Hospital Municipal de Medicina Tradicional China. El decano Chen Yunwang está a punto de retirarse del puesto de decano debido a su edad, según lo dispuesto por el departamento de organización. El nuevo decano, el camarada Hao Jingzhong, se reunió con usted hoy y pronto asumirá un nuevo puesto.
Desde que el camarada Chen Yunwang fue transferido del puesto de presidente del Hospital de Medicina Tradicional China del condado de Juye al puesto de presidente del Hospital Municipal de Medicina Tradicional China en julio de 20__, ha liderado el equipo de liderazgo del hospital. y todo el personal hospitalario a seguir el espíritu de la XVII Sesión de la Guía del Partido, liderar la situación general con el concepto de desarrollo, centrarse en profundizar la reforma hospitalaria, mejorar aún más la calidad general de los cuadros y empleados, mejorar los niveles técnicos y la calidad del servicio. , esforzarse por construir marcas de servicios, mejorar la competitividad básica y las capacidades de desarrollo, esforzarse por mejorar los beneficios sociales, fortalecer la construcción de la cultura hospitalaria y resaltar las características de la medicina tradicional china, garantizar la seguridad médica, cambiar el entorno médico hospitalario, actualizar los equipos médicos, introducir y reclutar talentos, fortaleciendo la construcción de escalones de talentos, creando un hospital armonioso y un hospital civilizado, fortaleciendo la construcción de regulaciones hospitalarias, fortaleciendo la publicidad del hospital, fortaleciendo la calidad internamente y construyendo una buena reputación externamente, el hospital ha logrado resultados muy significativos. el hospital a un período glorioso rara vez visto en la historia de la construcción hospitalaria y sentó una buena base para la supervivencia y el desarrollo futuros del hospital.
En el primer semestre de 20--, el número de visitas ambulatorias alcanzó 53.294, un aumento del 75,4% respecto al mismo período en 20--20, 3.532 personas fueron ingresadas en el hospital, un aumento de 48,1% en el mismo período en 20-20, y 3.538 personas fueron dadas de alta del hospital, un aumento del 75,4% en comparación con el mismo período en 20-20. En el mismo período, hubo un aumento del 46,9%. de operaciones fue de 826, un aumento del 75,4% respecto al mismo período en XX. La tasa de coincidencia del diagnóstico de admisión y alta alcanzó el 99%, la tasa de coincidencia de patología clínica fue de más del 95% y la tasa de éxito del rescate de pacientes críticos fue. más del 80% preoperatorio y quirúrgico La tasa de cumplimiento final alcanzó más del 98%. Los ingresos comerciales totales en xx fueron 23 millones de yuanes, 33 millones de yuanes en xx y 50 millones de yuanes en xx. este año alcanzó 33267601,50 yuanes. Este año, se espera que los ingresos comerciales totales superen los 60 millones de yuanes, que es más de xx. Los ingresos comerciales totales en 2018 aumentaron en casi 40 millones de yuanes y los activos totales alcanzaron 53,2053 millones de yuanes, un aumento. de 33,57 millones de yuanes en comparación con el primer semestre de XX. Debido a la mejora de la economía del hospital, los salarios y beneficios de los empleados también han mejorado considerablemente, haciendo realidad el tan esperado deseo de pagar nuevos salarios. En los últimos tres años, el hospital no ha tenido accidentes médicos importantes ni accidentes de producción. y la situación es estable y evoluciona constantemente. El hospital formuló el "Plan Quinquenal de Desarrollo" y fortaleció su trabajo de emergencia, llevando su trabajo de emergencia a un nuevo nivel y aumentando considerablemente sus capacidades de rescate. El hospital ha fortalecido la construcción de departamentos clínicos, y sobre la base original agregó microcirugía, cirugía craneoencefálica, cirugía torácica, oncología, etc., el hospital ha fortalecido la construcción cultural, tiene su propio himno hospitalario "El Canto del Alma" y formuló; Se imprimieron las políticas del hospital, el propósito de administrar el hospital, el espíritu del hospital, los objetivos del hospital, etc., se estableció el "Manual del Empleado", se establecieron y mejoraron varias reglas y regulaciones y se publicó con éxito su propio periódico del hospital. estableció una unidad civilizada a nivel municipal y el hospital fortaleció su construcción de hardware. Después de un arduo trabajo, se compró una gran cantidad de equipos médicos y se realizaron muchos trabajos preparatorios para construir un edificio para pacientes hospitalizados de 20.000 metros cuadrados. La innovación está a punto de comenzar. Todo el trabajo ha sido reconocido y elogiado por líderes superiores, y ha sido elogiado y elogiado por las masas, mostrando un escenario próspero.
La práctica ha demostrado que el camarada Chen Yunwang es un buen camarada y un buen decano. Tiene alta calidad política, sólidos principios organizativos, gran capacidad de trabajo, buenas habilidades de liderazgo, une a los camaradas, tiene un estilo decente, es. honesto y honesto, bueno en la toma de decisiones, bueno en la gestión, estricto en la gestión, trabajador, pensamiento claro, gran profesionalismo, espíritu emprendedor y sentido de responsabilidad, y ha sido bien recibido por todos.
Bajo el liderazgo del camarada Chen Yunwang, el equipo de liderazgo del hospital está unido y avanza, es proactivo, pragmático y eficiente, se adhiere a los principios en los asuntos grandes y al estilo en los asuntos pequeños, la toma de decisiones democrática, toma de decisiones científicas, división del trabajo y responsabilidad, y esfuerzos concertados, con un fuerte sentido de responsabilidad y atractivo en el combate, las mayores características son la unidad, el pragmatismo y la eficiencia. Es un equipo de liderazgo poderoso rara vez visto en la historia del país. hospital.
El camarada Hao Jingzhong fue seleccionado director del Hospital de Medicina Tradicional China mediante recomendación pública, selección e inspección organizacional. Tiene una licenciatura y es el médico jefe del Departamento de Otorrinolaringología. Tiene fuertes habilidades de comunicación, comprende los negocios y la gestión y ha trabajado en un hospital municipal durante mucho tiempo. Se ha desempeñado como director del departamento y miembro del comité del partido del hospital. y presidente de rama, etc., y ha acumulado una rica experiencia laboral y de liderazgo, con un alto nivel de liderazgo y una gran capacidad de trabajo, y ha logrado resultados muy notables en puestos anteriores.
En la actualidad, el hospital se encuentra en una etapa de desarrollo estable. Tiene una ubicación geográfica superior, una fuerza técnica relativamente fuerte, cierta infraestructura y excelentes ventajas especializadas. La situación hospitalaria es relativamente estable y tiene un buen impulso de desarrollo. La situación de la reforma médica y de salud también es muy favorable para el Hospital de Medicina Tradicional China.
Aunque el camarada Chen Yunwang se ha retirado y ha sido reemplazado por el camarada Hao Jingzhong, espera que todo el hospital hable sobre la situación general y la dedicación, sea proactivo sobre la base existente, lleve adelante los logros, supere las dificultades, se una y luche, y se una estrechamente. bajo el liderazgo del hospital encabezado por el presidente Hao Jingzhong. Las personas alrededor del equipo apoyan el trabajo del camarada Hao Jingzhong del mismo modo que apoyan el trabajo del presidente Chen Yunwang. Creo que bajo el liderazgo del presidente Hao Jingzhong, el trabajo del Hospital Municipal. de la Medicina Tradicional China seguramente alcanzará un nuevo nivel y creará nuevos logros. "Las olas detrás del río Yangtze empujan las olas hacia adelante".
¡Gracias a todos! Plantilla sobre cómo hablar en una reunión de empresa en 2023 (Parte 3)
Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos! p>
Nos reunimos esta mañana para celebrar solemnemente una reunión de resumen del trabajo de la empresa. Aquí, en nombre de la junta directiva de la empresa, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento y gran respeto a los departamentos, tiendas y personas que lo han hecho. trabajó duro y logró resultados sobresalientes en su trabajo! Camaradas ¡Gracias por su arduo trabajo!
Debido a los frecuentes cambios en el trabajo de los altos ejecutivos de la empresa, la operación y gestión de la empresa alguna vez fueron pasivas y el El logro de objetivos también estuvo un poco lejos del plan de objetivos establecido a principios de año. Recientemente, debido a cambios en la industria relacionados con las políticas, la rectificación también tuvo un mayor impacto en la rentabilidad de la empresa y el antiguo modelo de ganancias de la empresa encontró un impacto. embotellamiento. Aunque hay muchos obstáculos en el camino a seguir, nosotros, las personas, seguimos avanzando contra la tendencia, trabajamos duro, tenemos el coraje de competir y hemos logrado grandes resultados.
El gran desarrollo traerá grandes dificultades, y el pequeño desarrollo enfrentará pequeñas dificultades. Sólo sin desarrollo no habrá dificultades. Debemos ser el líder de la industria regional __ la gente se niega resueltamente a no tener pasión ni desafíos. Perseguimos el esplendor de la vida, debemos usar la sabiduría y la acción para superar todos los obstáculos en el camino a seguir y desafiar el viento y las olas para llegar al otro lado del éxito. Por lo tanto, la reunión resumida de hoy es muy oportuna e importante. Una reunión para reflexionar, resumir y planificar el futuro. Espero que después de la reunión, todos trabajaron duro para estudiar e implementar el espíritu de la reunión y llevaron al equipo a completar por completo las metas y tareas establecidas a principios de año.
Como todos sabemos, esta rectificación de la industria ha tenido un gran impacto en nosotros. Nuestras ganancias se basan en descuentos de los fabricantes. Este es un modelo de ganancias deformado que no llegará muy lejos. En primer lugar, debemos ampliar los canales de compra de productos, globalizarnos y establecer una plataforma de adquisiciones nacional. La empresa debe presentar gerentes de adquisiciones profesionales de alto nivel, visitar y estudiar los centros de distribución de productos farmacéuticos a gran escala en todo el país y establecer una amplia cooperativa. relaciones con ellos. Clasifique y mejore los productos lo antes posible, cambie la estructura irrazonable del producto y trate de garantizar que cada producto tenga una estructura de producto razonable de productos de marca, productos complementarios y productos líderes a cada precio, y que cada producto tenga garantía de calidad y comparación. Rendimiento de alto costo.
La paz, el desarrollo y el beneficio mutuo son los temas principales de la sociedad actual. La industria se encuentra en un período extraordinario de grandes cambios, grandes desarrollos y grandes reorganizaciones. Debemos aprovechar la oportunidad, concentrarnos y. Haga todo lo posible, tenga el coraje de competir, explorar activamente, aceptar desafíos y esforzarse por ser el más fuerte en la industria. Los edificios altos se elevan desde el suelo y el gran proyecto se dibuja a partir de la realización de pequeños objetivos. Nuestra empresa cuenta actualmente con un excelente equipo con un buen mecanismo de empleo y un buen sistema de gestión. Creo que mientras todos estén unidos, con los pies en la tierra. Tierra y enfoque Trabajar duro, considerar siempre los intereses de los clientes como nuestros intereses principales y fuerza impulsora para el progreso, y lograr cada objetivo anual paso a paso, tendremos un mañana mejor.
¡Gracias a todos!
Guión de discurso de muestra para una reunión de líderes de unidad
Estimados empleados:
¡Hola a todos! Me gustaría saludar a todos. En este comienzo de año, les deseo a todos mucha salud, todo lo mejor y felicidad para su familia.
¡Vuelve la primavera y todo se renueva! Despedimos 20**, un año de logros destacados, y damos inicio a 20**, un año lleno de esperanza. En nombre de los directivos de la empresa, quisiera expresar mi profundo agradecimiento a todos los empleados por su arduo trabajo y dedicación desinteresada, y a través de ustedes, extiendo mis más sinceros saludos y mis mejores deseos a mis familiares y allegados que siempre han apoyó firmemente nuestro trabajo.
20** es un año extraordinario. XXX Runchuang ha pasado por altibajos, pero aún se mantiene erguido. A principios de año hubo mucha agitación. Los empleados estaban extremadamente inestables emocionalmente y las tareas de producción eran tensas. Sin embargo, nadie tuvo miedo ni se inmutó. La gente de XXX Runchuang trabajó en conjunto para avanzar juntos.
La oficina central también ha transferido un grupo de pilares técnicos para unirse a la gran familia de Runchuang, desempeñando un buen papel en transmitir, ayudar y liderar. También hemos adoptado una serie de métodos para establecer un equipo de gestión de producción, un equipo de gestión de calidad y un equipo de gestión de seguridad. A través de la cooperación colaborativa, hemos llevado gradualmente nuestro sistema de gestión por el camino correcto. Al hacer planes de producción con anticipación, implementar el trabajo de preproducción con anticipación, optimizar el proceso de producción y fortalecer el control previo y intermedio de la producción, aseguramos nuestra fecha de entrega. De tres líneas a principios de año, gracias al esfuerzo conjunto de todos, lograremos 10 líneas de producción para fin de año (un poco menos de las doce líneas esperadas a principios de año), con un número total de empleados. de 280 y una producción anual de más de 430.000 piezas. La producción anual en 20** fue de 860.000 piezas, superando las 840.000 piezas en xx. Al vincular los objetivos de producción con las evaluaciones del desempeño de la gestión de calidad, garantizamos nuestra calidad. La tasa de aprobación de la inspección final del año es del 93%, apenas por debajo del objetivo del 96% a principios de año. En resumen, a través del fortalecimiento de la gestión, la innovación tecnológica, la optimización de los procesos de producción, la transformación del mercado, la rectificación de pérdidas, la introducción de talento local, la construcción cultural y otros aspectos, la empresa mantiene ahora un impulso de desarrollo sano, estable y fuerte. Los ingresos anuales de los empleados también alcanzaron más de 25.000 yuanes, y los ingresos anuales del personal directivo por encima del líder del equipo alcanzaron alrededor de 35.000 yuanes, un aumento interanual del 25%. La empresa también ha establecido un sistema de semana laboral de seis días para garantizar la estabilidad de los días laborales y de descanso de nuestros empleados. Además, con el espíritu de todos los que participan en la gestión de la empresa, escuchamos las opiniones y sugerencias de los empleados. Por ejemplo, en términos de gestión de comedores y apertura de canales de sol, estas son mejoras relativamente buenas.
Los logros que hemos logrado se han conseguido con mucho esfuerzo. La razón por la que podemos perseverar es inseparable del fuerte apoyo de nuestra oficina central, y también es inseparable del arduo trabajo de cada uno de nuestros empleados. Siempre he creído que la figura de la lucha es la más bella, por eso tú eres la más bella. Aquí, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento nuevamente a todos los empleados que han ayudado y realizado esfuerzos en el desarrollo de Runchuang. Gracias a ustedes, Runchuang es lo que es hoy.
Los logros son visibles para todos y merecen reconocimiento, pero los logros sólo pueden representar el pasado. Mientras vemos los resultados, también debemos descubrir nuestras deficiencias para poder corregirlas en el futuro y avanzar en el futuro. En trabajos anteriores, el papel del líder de nuestro equipo no era muy destacado; el comportamiento de los empleados no estaba lo suficientemente estandarizado y no operaban de acuerdo con los procedimientos estándar, lo que también nos hizo cometer un gran error, además de la confianza entre nosotros. Empleados y directivos El título no es suficiente. En el futuro, resolveremos los problemas de comunicación y estableceremos un estado de confianza mutua a través de un trabajo meticuloso; estandarizaremos aún más el proceso de producción e implementaremos la gestión del sitio de producción; fortaleceremos la comunicación y la interacción entre los líderes y miembros del equipo, aclararemos los objetivos de trabajo y formularemos metas efectivas; es evidencia. En el siguiente trabajo, utilizaremos principalmente estos métodos para resolver nuestros problemas existentes. Plantilla sobre cómo hablar en una reunión de empresa en 2023 (Parte 4)
Estimados familiares de Guangyu:
¡Hola a todos!
Al inicio del nuevo año, todo se renueva. Iniciemos la primavera de 20xx con los fructíferos resultados del crecimiento integral de diversos beneficios económicos en 20xx. Con motivo de la 20xx conferencia anual de trabajadores de la fábrica, en nombre de la fábrica, quisiera expresar mi más sincero agradecimiento y mi más alto saludo a los colectivos e individuos avanzados, a los gerentes y a todos los empleados.
La reunión de hoy es la primera que hemos celebrado después del Festival de Primavera. El propósito de celebrar esta reunión es triple: primero, aprovechar la oportunidad para desearles a todos un feliz Año Nuevo, segundo, brindarles a todos comodidad; ; tercero, expresar nuestros deseos a todos.
Durante las vacaciones de Año Nuevo, algunos compañeros seguían trabajando horas extras, lo que permitió a otros empleados pasar un tranquilo Festival de Primavera. Después del inicio del trabajo, la situación era muy estable. Me gustaría expresar mi gratitud a los camaradas que permanecieron en sus puestos y trabajaron en silencio durante el Festival de Primavera.
En el último año, gracias a vuestro esfuerzo, la fábrica ha conseguido resultados fructíferos en diversas tareas. Especialmente en el departamento de producción, todos trabajan juntos para pensar en lo que la empresa quiere y lo que la fábrica necesita. Intentan todos los medios para expandir las ventas, hacen todo lo posible para aumentar la producción y movilizan todos los factores positivos para promover el desarrollo profesional. A partir de estabilizar el mercado y ampliar la producción, centrándonos en aprovechar y desarrollar el mercado, nos esforzamos por sobrevivir y desarrollarnos en la competencia, y hemos logrado buenos resultados y efectos obvios que han alcanzado el mejor nivel de la historia. en la industria ha ganado los honores de Guangyu.
El impresionante desempeño logrado por Guangyu en 20xx debe atribuirse a los esfuerzos concertados, la unidad y los esfuerzos incansables de todos los empleados. En 20xx, creemos que tenemos la confianza y la determinación para hacer un mejor trabajo en todos los aspectos:
Este año es el segundo año de implementación del plan de "ahorro y reducción del consumo de energía" para lograrlo. nuestro sueño, quiero hacer algunas solicitudes a nuestros empleados y supervisores de Guangyu.
Requisitos para toda la gente de Guangyu
Como persona de Guangyu, espero que cada uno de ustedes sienta pasión por su trabajo. Esta pasión surge primero de tu amor por este trabajo. ¿Nos resulta difícil imaginar cómo una persona que no ama el trabajo puede tomar la iniciativa de trabajar? ¿Cómo es posible hacer un buen trabajo? Sólo aquellos que aman su trabajo y sienten pasión por él desarrollarán automática y espontáneamente un sentido de responsabilidad. Este sentido de responsabilidad es completamente diferente del sentido de responsabilidad que se crea mediante medidas de gestión externas o liderazgo. El primero es activo y el segundo pasivo.
En segundo lugar, exijo que cada uno de nosotros en Guangyu tengamos espíritu de trabajo en equipo. Esto me recuerda a un deporte que todos practicamos cuando éramos niños: las carreras de relevos. Como todos sabemos, en una carrera de relevos, la entrega del testigo es un vínculo fundamental que está directamente relacionado con el resultado de toda la competición. Por lo tanto, al entregar el testigo en el medio, la persona que le entrega el testigo al siguiente compañero de equipo definitivamente considerará: ¿Cómo debo pasar el testigo en mi mano para que mi compañero pueda recibirlo de manera conveniente y sin problemas? Al mismo tiempo, aquellos que estén listos para tomar el testigo definitivamente extenderán sus manos para tomar el testigo. Sólo cuando cada miembro del equipo coopere perfectamente en cada traspaso podremos ganar. De hecho, cada uno de nosotros y cada departamento es como un miembro de este equipo. Nuestra empresa es como un equipo en una pista de carreras de relevos. ¡Quien coopere bien, atrape de manera constante y corra rápido ganará el primer lugar! En la actualidad, la cooperación y comunicación entre nuestros departamentos es un problema relativamente grande. Ya que hemos elegido unirnos por el mismo sueño. Bueno, espero que cada uno de nosotros y cada departamento podamos pensar y resolver problemas desde un punto de vista común cuando trabajemos juntos. Si hay desacuerdos durante la cooperación y se producen disgustos o fricciones menores, espero que todos podamos tener un corazón tolerante.
¡Además, otro punto muy importante es la ejecución! Esta es una palabra muy popular en el mundo empresarial moderno. ¿Qué es entonces la ejecución? Creo que la ejecución es la capacidad de traducir la estrategia corporativa en acción, y creo que el Ejército Popular de Liberación de China es el que mejor lo hace. La ejecución no se puede lograr simplemente siendo inteligente, debe implementarse en cada detalle y en la velocidad de ejecución.
Requisitos para los líderes de Guangyu
1. Los líderes deben predicar con el ejemplo y establecer influencia.
Si un líder no tiene influencia y sólo tiene una gran capacidad empresarial, es imposible que se convierta en un líder verdaderamente reconocido por sus subordinados. Como líder, debes transmitir y liderar la cultura de la empresa a través de tus palabras y hechos. Esta es la responsabilidad y misión del líder.
2. Cultivar un equipo pensante.
¿Qué es la capacidad de pensar? Hay que pensar qué tipo de proceso y qué tipo de métodos utilizar.
Existe un fenómeno tan común en muchas empresas, es decir, el líder emite opiniones, el líder toma decisiones, el líder usa su cerebro y los empleados solo pueden hacer cosas si siguen las instrucciones del líder. Este es un equipo irreflexivo. ¿Cuántas de las ideas, opiniones y métodos de un departamento provienen de arriba? ¿Cuantos suben desde abajo? Según la costumbre internacional, si el 70% de las opiniones provienen de arriba, no se trata de un equipo, sino como mucho de un grupo. Sólo cuando el 70% de las opiniones provienen de abajo se le puede llamar equipo. Cuando los líderes toman decisiones a largo plazo, tienden a ignorar el pensamiento de los empleados y desarrollar la inercia de los mismos. A la larga, no podrá ser espontáneo y resolver problemas por sí solo, y su eficiencia y autonomía en el trabajo empeorarán. Si los subordinados no piensan, el líder debe asumir una gran responsabilidad, porque no permitirles desarrollar el hábito de pensar es un incumplimiento del deber como líder. No olvide que la mayor parte del trabajo lo realizan nuestros empleados comunes, la mayoría de los productos son fabricados por empleados comunes y la mayoría de los servicios son brindados por empleados comunes. Un equipo sin habilidades de pensamiento debe ser un equipo que no puede innovar. . equipo.
3. Los líderes deben ser pragmáticos y profundizar en las bases.
El alto directivo de Wal-Mart tiene la costumbre de pararse en la puerta cuando inspecciona el trabajo. ¿Por qué? Porque cree que los problemas que encuentra la empresa y las opiniones o pensamientos que tienen los clientes sobre la empresa sólo se pueden descubrir estando en la puerta. Por eso a menudo me involucro en la gestión de muchos detalles. Nuestros líderes también deben aprender a mantener la cabeza gacha y no centrarse únicamente en tareas superficiales. En cambio, debemos profundizar en cada detalle operativo y aprender a encontrar problemas en los clientes y los detalles.