Resumen del trabajo de esta unidad en el primer semestre de 2021

En el primer semestre de 20_, de acuerdo con las metas de trabajo marcadas a principios de año y combinadas con el trabajo real, la oficina de la oficina realizó Las funciones de oficina en todo el centro e hicieron un buen trabajo concienzudamente en la coordinación integral, la secretaría del gobierno, el apoyo logístico, el personal, las finanzas administrativas, los asuntos diarios del partido y otros trabajos. El trabajo principal del primer semestre de este año se resume a continuación:

En primer lugar, todos deben desempeñar sus respectivas funciones y aprovechar al máximo sus funciones integrales de coordinación.

La coordinación integral es una de las funciones clave del trabajo de oficina, un vínculo clave en la carga y emisión de tareas, y un vínculo importante en la coordinación del trabajo entre departamentos. En el primer semestre del año la oficina de la oficina cumplió concienzudamente esta función. En primer lugar, de acuerdo con las instrucciones de la dirección de la oficina, el espíritu de los documentos superiores se transmite a varias oficinas de manera oportuna y básicamente se sigue todo el proceso desde su emisión hasta su finalización. El segundo es informar oportunamente las demandas de los subordinados a los líderes de la oficina y coordinar con los departamentos pertinentes para manejarlas concienzudamente de acuerdo con las instrucciones de los líderes. El tercero es hacer un buen trabajo de comunicación y coordinación entre los departamentos superiores y nuestra oficina, y entre las unidades externas y nuestra oficina, creando las condiciones para el desarrollo normal de todo el trabajo de nuestra oficina.

2. Mejorar y mejorar gradualmente el nivel de aprendizaje de los secretarios de gobierno.

1. Estandarizar los procedimientos de tramitación de documentos oficiales y gestionar los sellos y archivos documentales. 1. Para estandarizar el proceso de procesamiento de documentos oficiales de nuestra oficina y mejorar la calidad del procesamiento de documentos oficiales, este documento está especialmente formulado de acuerdo con los requisitos de los líderes de la oficina. _ _ [20 _] 1. Acerca de la emisión_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Aviso sobre Normas para el Manejo de Documentos Oficiales De acuerdo con los requisitos de este aviso, nuestra oficina tiene nueve formas de emisión de documentos, a saber, _ _informes, etc. Hasta finales de junio, nuestra oficina había emitido un total de 164 documentos, incluidos 36, 9, 62, 29, 26 y 2 de la Oficina de Asuntos Sociales. El segundo es prestar atención a la supervisión del comité municipal del partido y del gobierno municipal y al procesamiento de las solicitudes de firma. De acuerdo con el proceso de refrendación de la oficina _ _ _, se ha estandarizado el manejo de los documentos de supervisión y firma de nuestra oficina, y se ha mejorado la calidad del manejo de los documentos de supervisión, la firma y los informes de nuestra oficina. El tercero es fortalecer la gestión del trabajo de archivos. Por un lado, insistimos en el seguimiento y registro de las tres prevenciones y temperatura y humedad del almacén de archivos, por otro lado, intensificamos el archivado de documentos y expedientes de 20 años, y al mismo tiempo recibimos la contabilidad 1214; archivos de la Oficina de Gestión del Fondo. En la actualidad, nuestra oficina ha formado 2624 documentos y materiales de archivo de referencia y 109 volúmenes (excluidos 20_ años). En noveno lugar, se entregaron oportunamente 909 cartas, se enviaron y recibieron más de 3.300 faxes y se realizó un estricto manejo de los sellos. En el primer semestre del año hubo 9.995 sellos oficiales. Noveno, el trabajo de impresión se realizó bien de manera oportuna, eficiente y sin errores, logrando las metas de trabajo planteadas por la oficina a principios de año.

2. Tomar la iniciativa en el manejo de las sugerencias de los representantes de las dos sesiones, con un índice de satisfacción del 100%. En el primer semestre de este año, 23 propuestas realizadas por nuestro buró fueron altamente reconocidas por los representantes y organizadores de propuestas. El índice de satisfacción de las propuestas alcanzó el 100%, logrando las metas de trabajo de oficina establecidas a principios de año.

3. Tome la iniciativa en el manejo de cartas y llamadas, e implemente cada detalle. En la primera mitad del año, el trabajo de petición de nuestra oficina recibió gran atención por parte de los líderes de la oficina. Como oficina principal, la oficina de la oficina fortaleció rápidamente el contacto y la comunicación con la Oficina de Cartas y Llamadas de la _ _ _ Cada unidad de la empresa respondió a los peticionarios en estricta conformidad con las disposiciones del "Reglamento sobre Cartas y Llamadas" y completó todo. tipos de cartas que maneja nuestro despacho con calidad y cantidad. El trabajo de petición en la primera mitad del año recibió dos afirmaciones y estímulos por escrito del director de la oficina. La mesa también concede gran importancia al día mensual de recepción de peticiones para los miembros del grupo partidario de la mesa. Gracias a la buena coordinación, cada día de recepción de peticiones fue un completo éxito. También recibimos elogios por escrito de los peticionarios y les entregamos pancartas.

4. Hacer un buen trabajo en la publicidad general del seguro social. El primero es hacer un buen trabajo al reportar información gubernamental. En la primera mitad del año, la oficina de la oficina pudo realizar trabajos en todo el centro, enviar rápidamente información laboral a la Oficina Provincial de Seguridad Social, la Oficina Municipal de Trabajo y Seguridad Social y el Centro de Servicios del Gobierno Municipal, y compilar y distribuir boletines informativos del seguro social a tiempo. Hasta el momento, la Boletín de la Seguridad Social ha emitido 37 números, completando 765.438+0% del objetivo de oficina (52 números) fijado a principios de año. Entre ellos, se compilaron 9 números especiales sobre el terremoto de 5.12. 2. Contactar a los principales medios de comunicación de manera oportuna para publicitar e informar sobre el trabajo del seguro social. En la primera mitad del año, *** contactó a los periódicos 6 veces y fue entrevistado por reporteros de televisión 3 veces.

Además, después del terremoto de 5,12, nuestra oficina tuvo en cuenta la máxima prioridad de la ayuda tras el terremoto, se centró estrechamente en el despliegue general del trabajo y cooperó plenamente con la _ _ _ oficina para informar la situación del desastre y reconstrucción post-desastre de las agencias de seguro social de la ciudad El trabajo de planificación de presentación de material ha supuesto un gran trabajo para las agencias de seguro social de la ciudad en la reconstrucción post-desastre.

En tercer lugar, establecer un concepto general, fortalecer la conciencia del servicio y hacer un buen trabajo en el soporte logístico.

1. Reforzar la gestión vehicular para garantizar la seguridad vial. De acuerdo con los requisitos del sistema de gestión de vehículos de nuestra oficina, practicamos la economía, el control estricto, el despacho unificado y realizamos concienzudamente tareas diarias como el consumo de combustible del vehículo y el registro de conductores para garantizar que los vehículos oficiales de nuestra oficina se utilicen de manera oportuna, rápida y y segura. En los últimos seis meses no se ha producido ningún accidente de tráfico con ningún vehículo. Realice estrictamente el mantenimiento de punto fijo e insista en informar con anticipación para garantizar el mantenimiento oportuno de los vehículos oficiales de nuestra oficina. Los conductores cooperan activamente con el trabajo y no se produce ningún cambio de vehículo sin el consentimiento de la oficina.

2. Fortalecer la gestión de activos, comprar bajo demanda y garantizar la entrega oportuna. En términos de gestión de activos, en el primer semestre del año, la oficina de la oficina se centró en estandarizar la gestión y adquisición de activos fijos, material de oficina y material de impresión, y fortalecer la gestión de activos de oficina. En el primer trimestre de este año se realizó un despacho y registro detallado de todos los activos fijos como equipos de cómputo y computadoras portátiles y se mejoraron los procedimientos para su obtención. La gestión debe realizarse estrictamente de acuerdo con los principios de quién lo utiliza, quién lo conserva y quién es responsable de evitar la pérdida de activos de propiedad estatal. Al mismo tiempo, la oficina fortalecerá el control interno y estandarizará aún más el comportamiento de adquisición de materiales de nuestra oficina. De acuerdo con los principios de economía estricta, sin desperdicio y garantía oportuna, seguimos estrictamente los procedimientos de adquisiciones de nuestra oficina y las regulaciones de adquisiciones gubernamentales, y trabajamos concienzudamente para garantizar la adquisición y distribución oportunas. En junio, de acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la realización de inspecciones especiales sobre la implementación de la contratación pública municipal" (_ _ [20 _] No. 30), la contratación pública realizada por nuestra oficina en 20 y 20 años fue inspeccionado y rectificado cuidadosamente. El comportamiento de la oficina en materia de adquisiciones gubernamentales está en buenas condiciones.

3. Fortalecer los servicios para asegurar la felicidad de los jubilados en sus últimos años. La oficina siempre se adhiere al principio de vida entusiasta, gestión del paciente y servicio sincero para los empleados jubilados de nuestra oficina. Visitar regular e irregularmente al personal retirado para conocer sus condiciones de vida de manera oportuna y coordinar activamente con los departamentos pertinentes para resolver los problemas de los camaradas veteranos. Organice a los jubilados para que participen en salidas anuales de primavera, condolencias y actividades de rutina mensuales. Al mismo tiempo, cooperamos con la Oficina Municipal de Trabajo y Seguridad Social en la gestión diaria de los jubilados y creamos un buen ambiente de aprendizaje, entretenimiento y comunicación para los empleados jubilados.

4. Hacer un buen trabajo en la organización de reuniones, capacitaciones y competencias, y brindar servicios de coordinación. Para transmitir rápidamente el espíritu de los departamentos gubernamentales en todos los niveles y llevar a cabo diversas tareas en torno a la idea central, la oficina de la oficina se preparó para la reunión general, implementó concienzudamente los temas de la reunión y formuló "_ _ _ _ _(20 _ _ _)16 de acuerdo con los requisitos de liderazgo. "Medidas para la Gestión de Reuniones del Buró", que estandariza el sistema de gestión de reuniones de nuestro buró. En julio se organizó con éxito una reunión de trabajo de los organismos de seguridad social de la ciudad. Al mismo tiempo, coordinamos y organizamos cuidadosamente las reuniones celebradas por las unidades subordinadas de nuestra oficina, nos comunicamos activamente con varias unidades y departamentos y hacemos un buen trabajo para garantizar la seguridad de las reuniones.

De acuerdo con el pedido de la dirigencia, el buró fortaleció la construcción del subcentro de seguridad social del Centro de Servicios Gubernamentales. Al mismo tiempo, organizamos activamente al personal en general para llevar a cabo capacitación en conocimientos comerciales de seguridad social, capacitación en servicios estándar de etiqueta de ventanas, capacitación en sistemas de oa y capacitación en conocimientos de seguridad contra incendios, organizamos al personal en general para participar en el concurso de introducción de caracteres chinos realizado por el Departamento de Trabajo Municipal. y la Oficina de Seguridad Social, y creó una ciudad civilizada nacional. Los concursos de conocimientos jurídicos y otras actividades han elevado el nivel profesional y el nivel de servicio del personal en general a un nuevo nivel.

5. Mejorar la imagen de la ventana y crear un buen ambiente de trabajo. Este año, en circunstancias de escasez de fondos, nuestra oficina dio prioridad a la organización del personal para renovar e instalar ventanas antirrobo en la oficina de administración de fondos, la oficina de pensiones y la oficina de seguridad social en el tercer piso, la sala VIP en el noveno. piso y la oficina de ventana en el piso 239 Con el equipamiento correspondiente y la conexión oportuna con la administración de la propiedad, se amplió el almacén subterráneo en el tercer piso, aumentando el área de uso y mejorando enormemente las condiciones de oficina de nuestra oficina. Al mismo tiempo, cooperamos con las actividades de los puestos de manifestación de los miembros del partido llevadas a cabo por la sección general de la oficina del partido, estandarizamos los letreros en las ventanas, mejoramos aún más la imagen general de las ventanas de nuestra oficina y nos esforzamos por crear un ambiente de trabajo elegante para todo el personal. .

Capítulo 2 Resumen del trabajo de la unidad en el primer semestre de 2021

En los últimos 20_ años, bajo el correcto liderazgo del comité municipal del partido y el gobierno municipal, y Bajo el cuidado y guía de los departamentos comerciales superiores, nos hemos centrado estrechamente en De acuerdo con los arreglos de toma de decisiones del comité municipal del partido y el gobierno municipal y los arreglos de trabajo de los departamentos comerciales superiores, de acuerdo con la idea de "El desarrollo es la primera prioridad, la estabilidad es la primera responsabilidad, el sustento de la gente es la primera búsqueda y la construcción del partido es la primera garantía", continuamos profundizando la reforma del sistema de gestión administrativa, centrándonos en fortalecer la gestión del establecimiento institucional, centrándonos en fortalecer la propia construcción del departamento, y mejorarla continuamente.

El primero es centrarse en el desarrollo general de los servicios y dar pleno juego al papel de establecimiento y garantía institucional.

(1) Llevar a cabo activamente la reforma de las instituciones urbanas y viales y servir plenamente al desarrollo integrado de las zonas urbanas y rurales. En la reforma de las instituciones urbanas y de las calles, hemos llevado a cabo concienzudamente la reforma de las instituciones de las ciudades y las calles de acuerdo con el principio de "captar correctamente los puntos clave de la reforma y conceder gran importancia a la estabilidad social". La primera es profundizar en las bases y hacer un buen trabajo de investigación. Se creó un equipo de investigación sobre la reforma de las instituciones urbanas y subdistritales para profundizar en las ciudades, empresas y aldeas y realizar investigaciones sobre cuestiones tales como la transformación de las funciones municipales, el establecimiento de agencias administrativas y estaciones de servicios públicos, y para plenamente escuchar opiniones a través de debates, visitas y emisión de formularios de opinión. * * * Se recogieron más de 16 opiniones y sugerencias que proporcionaron información de primera mano para formular científicamente planes de reforma de las instituciones urbanas y de calle. El segundo es hacer arreglos generales y establecer instituciones racionalmente. Sobre la base de una investigación en profundidad, de acuerdo con los principios de "simplificación, conveniencia y eficiencia", seguimos de cerca el trabajo y las tareas clave del centro de la ciudad, nos concentramos en optimizar e integrar los recursos de los residentes, nos esforzamos por mejorar la capacidad de organizaciones urbanas y de calle para servir al pueblo, y establecer una sociedad ágil y eficiente. La organización integral del trabajo proporciona una nueva garantía organizativa para la construcción integral de una sociedad bella, próspera, armoniosa y feliz. El tercero es formular planes basados ​​en la ciencia funcional. A través de la investigación y el análisis cuidadoso de las funciones institucionales originales de los pueblos y calles, se formó un plan preliminar de reforma. Después de solicitar opiniones varias veces e informarlas a la redacción, comunicación y lucha, finalmente se formaron las "Opiniones de Implementación de la Reforma Institucional de la Ciudad (Calle)".

(2) Formular científicamente planes para aumentar el número de personas y atender plenamente las necesidades sociales. Al centrarnos en el desarrollo industrial de la ciudad y las necesidades de las unidades, nos adherimos al principio de los "tres aspectos destacados", es decir, centrarnos en áreas relacionadas con los medios de vida de las personas, como la salud y la educación, destacando las necesidades de supervisión, aplicación de la ley y algunas unidades; que carecen gravemente de personal profesional y técnico; destacar las unidades con personal insuficiente, teniendo en cuenta la continuidad de la formación del personal y prestando la debida atención a las necesidades de personal de las unidades pertinentes. Sobre la base de una investigación cuidadosa, un análisis científico y una consideración general, a mediados de mayo se formuló el plan de aumento de personal para las instituciones públicas de 2012, antes que en años anteriores, garantizando la calidad de los talentos reclutados. Este año, instituciones relevantes de la ciudad planean incorporar 170 personas, incluidas 58 en el sistema educativo, 80 en la profesión de la salud y 32 en otras instituciones.

(3) Realizar investigaciones en áreas clave y servir plenamente a la construcción económica. En la primera mitad del año, basándose en el principio de favorecer el desarrollo económico de la zona de desarrollo, exploramos activamente los obstáculos de gestión que restringen el desarrollo de la zona de desarrollo mediante el estudio y la inspección, formulamos opiniones preliminares sobre la racionalización. el sistema de gestión de la zona de desarrollo. Al mismo tiempo, se investigará la configuración institucional existente y la situación del personal de las zonas de desarrollo, zonas de alta tecnología y centros turísticos, se solicitarán opiniones del personal relevante en los tres distritos y se establecerán instituciones de acuerdo con las condiciones locales para hacer que la configuración institucional sea más científica y razonable y sirva mejor al desarrollo económico. Este trabajo ha entrado ahora en el proceso de toma de decisiones del liderazgo.

(4) Fortalecer las funciones de servicios de medios de vida de las personas y servir plenamente a las empresas sociales. Para fortalecer la supervisión de la seguridad de los alimentos y medicamentos, sobre la base de la lucha activa, se creó la Brigada Municipal de Inspección de Alimentos y Medicamentos para fortalecer la gestión del transporte por carretera y se ajustó el nivel organizativo de la Oficina de Gestión del Transporte por Carretera Municipal desde el nivel de existencias; a nivel de stock adjunto, y se creó un departamento integral y un departamento de transporte de pasajeros. Hay cuatro departamentos internos a nivel de stock: departamento de carga y departamento de seguridad. Se han fortalecido las funciones relacionadas con el sustento y la seguridad de las personas y se han garantizado las instituciones, los establecimientos y el personal.

(5) Profundizar en los resultados de la reforma y servir plenamente al desarrollo científico. Para consolidar aún más los resultados de la reforma institucional gubernamental, profundizar la reforma del sistema de gestión administrativa, mejorar la eficiencia administrativa y promover la transformación de las funciones gubernamentales. A partir de finales de mayo, se utilizará más de medio mes para inspeccionar la implementación de los 31 departamentos involucrados en el ajuste de las responsabilidades de los departamentos gubernamentales y los asuntos de aprobación administrativa a través de una combinación de autoinspección e inspección in situ para garantizar que Las responsabilidades de los departamentos gubernamentales y las aprobaciones administrativas se ajustan en su lugar.

2. Todas las localidades implementarán diversos sistemas y regulaciones y fortalecerán la gestión organizacional.

(1) Adherirse al establecimiento de un sistema de aprobación "tres uno".

Con el fin de fortalecer el estatus del establecimiento institucional y promover la institucionalización y estandarización de la gestión del establecimiento institucional, en la gestión del establecimiento institucional, todos los asuntos relacionados con la asignación y ajuste funcional, establecimiento y cambios, establecimiento y aprobación de posiciones de liderazgo y aumento o disminución, y determinación. de formularios de gestión de fondos Los asuntos de establecimiento institucional, como cambios y cambios, deben ser realizados por un departamento dentro de la Oficina del Comité de Establecimiento Institucional y aprobados por el líder del consejo editorial. Las unidades no pueden pedir directamente al comité municipal del partido, al gobierno municipal o a los líderes de la ciudad instrucciones sobre el establecimiento de instituciones, y los departamentos directamente dependientes del gobierno municipal no pueden interferir con el establecimiento de instituciones en documentos de trabajo, discursos de liderazgo y inspecciones y evaluaciones. Sólo así podremos poner fin a fenómenos indeseables como la administración multicéfala y la administración fragmentada.

(2) Estandarizar los procedimientos de trabajo de la organización. Con el fin de estandarizar el proceso de procesamiento de negocios, hemos establecido procesos de trabajo como la aprobación de agencias gubernamentales e instituciones públicas, la aprobación de personal adicional y la inspección y registro anual de personas jurídicas en instituciones públicas para hacer los procedimientos de colaboración laboral entre departamentos más claros y reducir la duplicación de trabajo. Al mismo tiempo, se ha mantenido bien la seriedad del trabajo de establecimiento, se ha alentado a varios departamentos a cumplir conscientemente diversas regulaciones sobre la gestión de establecimientos institucionales y se han subsanado estrictamente las lagunas en el establecimiento institucional y la gestión de personal.

(3) Fortalecer la supervisión e inspección del establecimiento organizacional. Con el fin de implementar concienzudamente las "Medidas para la supervisión e inspección del establecimiento institucional provincial", emitimos el "Aviso sobre supervisión e inspección de la implementación del establecimiento institucional de las agencias gubernamentales e instituciones públicas de la ciudad" en forma de Prohibición [2065 438+02] No. 3. Todas las unidades Después del autoexamen, se formaron tres equipos de inspección para profundizar en cada departamento durante dos semanas para realizar inspecciones in situ del establecimiento e implementación de las agencias e instituciones gubernamentales de la ciudad. escuchando informes y revisando información relevante. Lograr "dos aspectos destacados" durante la inspección, es decir, resaltar los contenidos clave de la inspección, verificar principalmente la implementación de las regulaciones de las "tres determinaciones" de cada departamento, el listado de instituciones, la divulgación de información de las instituciones públicas y el uso. de personal, y señalar los problemas de manera oportuna. La inspección de departamentos clave se centrará en los departamentos con mayor integración institucional y ajuste funcional en esta reforma institucional del gobierno municipal para consolidar los resultados de la reforma; Mediante la inspección se ha mantenido efectivamente la validez jurídica de la gestión de los establecimientos institucionales.

(4) Estrictamente "preparar un sistema de registro de nombre real". Para fortalecer la supervisión de la gestión del establecimiento organizacional y la selección de personal, en 2012 se estableció un libro de personal electrónico basado en el libro de personal en papel original. Al mismo tiempo, según el despliegue de los superiores, se estableció un sistema de recopilación de información del personal para complementar y mejorar la información del personal de la ciudad, coordinar activamente con los departamentos relevantes para abrir una red gubernamental dedicada e implementar mejor el "sistema de registro de nombre real". ". Establezca un sistema de actualización de datos diario cuando cambie el personal, revise y regístrese en cualquier momento para reflejar dinámicamente el aumento o disminución de personal para garantizar una recopilación de datos oportuna y precisa.

3. Centrarse en la gestión estandarizada y consolidar la base de gestión de las instituciones públicas.

(1) Completar con éxito la inspección anual de la persona jurídica de la institución pública. Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones para el registro y la gestión de instituciones públicas, estandarizar estrictamente los procedimientos de inspección anual, controlar estrictamente los materiales de inspección anual, implementar completamente la gestión de registro (prueba) en línea y completar con éxito las tareas de registro anual. Hasta ahora, las 436 instituciones públicas y entidades jurídicas que necesitan participar en la inspección anual han participado en la inspección anual y la tasa de inspección anual ha alcanzado el 100%. Entre ellas, este año se registraron recientemente 3 entidades jurídicas, se cambiaron 109, se canceló 1 institución pública y se renovaron 4 certificados.

(2) Fortalecer la supervisión de las instituciones públicas. Si bien prestamos mucha atención a la tasa de registro y la tasa de inspección anual, también haremos un buen trabajo activo en la supervisión de seguimiento y el trabajo de servicio. En primer lugar, respete la combinación de gestión diaria e inspecciones especiales. Acudir de manera regular e irregular al nivel de base para supervisar e inspeccionar la implementación de las regulaciones por parte de las personas jurídicas de las instituciones públicas, enfocándose en verificar si se ha cambiado el nombre de la unidad, si se ha cambiado el representante legal, si se ha movido la residencia. y si se realizan las funciones. Proporcionar opiniones normativas y medidas para abordar los problemas existentes. El segundo es adherirse a la combinación de supervisión de persona jurídica y supervisión de representante legal. En la inspección anual de instituciones públicas, se utilizará plenamente el papel de la unidad patrocinadora y las autoridades competentes deberán inspeccionar los ingresos y gastos financieros de las instituciones públicas afiliadas y colocar un sello administrativo. A través de la propia declaración de la unidad y la revisión interna del departamento competente, se ha mejorado la cadena de supervisión del funcionamiento de la institución pública, permitiendo al departamento de gestión registral tener una visión clara del funcionamiento de la institución pública. En tercer lugar, adhiérase a la combinación de gestión de registro y gestión de establecimiento. Establecer un mecanismo de coordinación y vinculación, implementar una gestión integral, combinar el registro y la inspección anual de las instituciones públicas con la gestión de establecimientos y el pago unificado de salarios financieros, y promover eficazmente el registro y la inspección anual.

(3) Homogeneizar los expedientes registrales de las instituciones públicas. De acuerdo con los requisitos de "materiales completos, contenido completo, gestión y archivo estandarizados" y las "Normas de Inspección de Expedientes de Registro de Instituciones Municipales", los expedientes de registro de las instituciones municipales fueron unificados, estandarizados y mejorados en el primer semestre del año. . El primero es aumentar los esfuerzos en la clasificación de la información.

Para hacer un buen trabajo en la estandarización de la presentación de expedientes de registro de instituciones públicas, cuando hay poca gente y mucho trabajo, se debe organizar el tiempo de manera razonable, se deben hacer esfuerzos para organizar los archivos y se deben eliminar los archivos no estándar e imperfectos. Verificado de manera oportuna para garantizar que los documentos y materiales archivados estén completos y sean válidos, claros y con procedimientos de firma completos. El segundo son los requisitos estrictos y la presentación estandarizada. Los archivos de las instituciones públicas se archivarán unidad por unidad y se clasificarán, ordenarán, catalogarán, archivarán y conservarán uniformemente según registros, cambios, inspecciones anuales y cancelaciones, y una persona dedicada será responsable . Asegúrese de que los materiales de archivo sean auténticos, válidos y completos.

En cuarto lugar, promover la armonía y la estabilidad en torno al desarrollo económico y social.

(1) Hacer un buen trabajo a la hora de atraer inversiones. En la labor de atraer inversiones, debemos enfatizar la palabra "temprano", comenzar temprano y prepararnos temprano. Durante el Festival de Primavera, aprovechamos la oportunidad favorable de regresar a casa para visitar a familiares durante las vacaciones para movilizar a todos los empleados para recopilar información sobre inversiones. Al mismo tiempo, seguiremos innovando mecanismos, mejorando los servicios e implementando servicios integrales desde la negociación del proyecto, la firma hasta la producción. En la actualidad, se ha registrado y anunciado la introducción exitosa del Proyecto de Industria del Plástico Bohai Tengfei.

(2) Haga un buen trabajo respondiendo a las “voces de la gente en línea”. Desde el lanzamiento de "Online People's Voice", hemos organizado que un miembro del personal visite el sitio web periódicamente todos los días para responder las preguntas planteadas por el público lo antes posible. Dentro del ámbito de sus funciones, después de una investigación detallada, el asunto se resolverá de acuerdo con los procedimientos prescritos. En el proceso de respuesta, intente explicar la pregunta de forma clara y exhaustiva. En el ámbito no funcional, también es la forma más rápida de investigar el asunto con claridad y explicar los motivos. Es cierto que "todo tiene una explicación y todo tiene una respuesta". Hasta el momento, * * * ha recibido un total de 7 casos presentados por ciudadanos en línea para su tratamiento, con una tasa de respuesta del 100% y una tasa de cierre de casos del 100. %.

(3) Responder activamente a las sugerencias de la CCPPCh. En el primer semestre de este año, * * * recibimos 65.438+0 propuestas de la CCPPCh. Los líderes de unidad conceden gran importancia al procesamiento de propuestas y lo estudian detenidamente. De acuerdo con el principio de "mejorar la eficacia del procesamiento y garantizar la calidad del procesamiento", llevamos a cabo una investigación en profundidad sobre las opiniones y sugerencias presentadas en la propuesta, respondimos cuidadosamente y completamos la respuesta a la propuesta de los miembros de la CCPPCh con alta calidad.

Capítulo 3 Resumen del trabajo de la unidad en el primer semestre de 2021

Desde principios de año, bajo el liderazgo del buró y los grupos sectoriales del partido, y con la orientación y ayuda de los departamentos de la oficina relevantes, el centro de servicios ha establecido firmemente un concepto de servicio, fortaleció la conciencia del servicio, trabajó duro y siguió adelante, el parque ha completado varias tareas, principalmente en los siguientes aspectos:

Primero, la gestión de dos casas de alquiler y el cobro del alquiler se han completado con éxito.

Realizar inspecciones periódicas de las dos propiedades, comprender rápidamente las dificultades y problemas de los inquilinos en la operación y hacer un buen trabajo en la coordinación de servicios. En la primera mitad del año, se renovó el contrato de arrendamiento de la casa principal en Lujiang Road. El alquiler del contrato aumentó un 20% en comparación con el período de arrendamiento anterior y los problemas informados por la otra parte, como el goteo de agua del techo. y se solucionaron las alcantarillas principales bloqueadas. Al mismo tiempo, cooperaremos con la demolición urbana y haremos un buen trabajo en el trabajo ideológico de los inquilinos para que puedan tomar la iniciativa de demoler los edificios ilegales en las salas de operaciones del patio trasero que están en uso. Se puso en contacto con Hefei Heating Power Company y renovó las tuberías de calefacción en el Edificio de Consultoría de Ciencia y Tecnología, resolviendo el problema del diseño irrazonable y resolviendo los problemas de uso del inquilino. Gracias a nuestro servicio rápido y atento, las relaciones con los inquilinos siempre han sido cordiales. Actualmente, ambos inquilinos pueden pagar el alquiler a tiempo y la tasa de cobro del alquiler en el primer semestre del año fue del 100%.

En segundo lugar, centrarse en la autoconstrucción y mejorar diversos sistemas.

En marzo se inspeccionaron anualmente el certificado de persona jurídica y el certificado de código de organización del centro de servicios; en abril se restableció el sistema de gestión financiera y se ajustó el personal financiero. En términos de gestión financiera, implementamos estrictamente las regulaciones pertinentes de la Oficina Provincial de Precios y el sistema de gestión financiera del centro de servicios, y revisamos y aprobamos estrictamente la autoridad financiera. Todos los ingresos están sujetos a impuestos de acuerdo con la ley, y el impuesto pagado en la primera mitad del año fue de unos 30.000 yuanes. De acuerdo con la normativa pertinente de la Oficina Provincial de Precios, el centro cuenta con una estricta gestión diaria, un estricto sistema de asistencia, sistema de licencias y sistema de registro para el envío y recepción de documentos.

3. Finalizado el trabajo de garantía post-servicio para el buró y unidades subordinadas.

En enero, el centro de servicios distribuyó a 159 empleados cuotas sociales del Festival de Primavera de 500 yuanes procedentes de ingresos por alquiler. En la primera mitad del año, hicimos un buen trabajo para garantizar la tarifa social de 100 yuanes por persona por mes; cooperamos con la oficina para personalizar pasteles de cumpleaños para todos los empleados y distribuimos 180 yuanes a cada uno de los 90 agricultores dispersos; en todo el país en mayo. Con base en el trabajo del año pasado, continuamos solicitando certificados de vivienda y terrenos para los empleados en el primer semestre de este año, y sucesivamente solicitamos viviendas para 33 empleados en 5 ubicaciones, incluido No. 43 Wuhu Road, Erlihe, Ningguo New Village, Guangming. New Village y No. 65438 Anqing Road Certificado de propiedad.

En la compra del grupo de viviendas comerciales de Jiuxi Jiangnan, el centro de servicios completó todos los contactos y servicios confiados por el equipo cooperativo de construcción de viviendas de la oficina. Nos pusimos en contacto con el Centro Provincial de Gestión del Fondo de Previsión para obtener servicio puerta a puerta y gestionamos los pagos del fondo de previsión para más de 20 compradores de viviendas con préstamos del fondo de previsión en nuestra oficina.

Con la apertura de la oficina, la gestión del personal empleado por la agencia y del personal ha quedado bien completada. Solicitar seguros de pensión, médicos y de desempleo para los empleados y declararlos el 1 de enero, para que sean oportunos y exactos. Informe los salarios del personal _ al departamento de trabajo a tiempo todos los meses y pague el seguro de lesiones relacionadas con el trabajo para el personal _ de manera oportuna todos los meses.

Realizar servicios de mantenimiento. Dentro de las condiciones de mano de obra existentes del centro de servicio, hemos hecho todo lo posible para brindar servicios de mantenimiento para la situación general. En enero de este año, cuando el camarada Xia Hailong estaba solicitando una unidad civilizada doble excelente en el centro de certificación, emprendió la tarea de pintar las paredes de la oficina y los pasillos del centro de certificación, lo que no solo garantizó la calidad del proyecto, pero también ahorró fondos para el centro de certificación. En el trabajo diario estamos dispuestos a aceptar, ayudar y disponer personal para solucionar todo lo que podamos, ya sea el trabajo de la unidad o el trabajo de las familias de los empleados, ya sea interno o externo. En la primera mitad del año, *** prestó más de 100 servicios de reparación en todo el mundo.

4. Centrarse en el trabajo en la segunda mitad del año.

1. Continuar haciendo un buen trabajo en la gestión de viviendas de alquiler y garantizar que la tasa de cobro del alquiler sea del 100%.

2. Realizar cobros a la propiedad de los residentes de otras unidades en el Edificio 5, Dazhong Lane, y firmar un acuerdo de cobro.

3. Comuníquese con los departamentos pertinentes del Departamento Provincial de Finanzas de manera oportuna para comprender las políticas relevantes y completar la solicitud de subsidios de vivienda para empleados.

4. Continuar brindando servicios de mantenimiento, enfocándonos en brindar una buena garantía para el funcionamiento normal de la oficina y las unidades subordinadas.

5. Completar todas las tareas asignadas por los líderes de la oficina y el equipo de construcción de viviendas cooperativas de la oficina en cualquier momento.