Selección del plan de trabajo anual del taller 2023

El tiempo vuela tan rápido que tenemos que seguir escribiendo nuevos poemas, es hora de escribir un plan de trabajo detallado del taller. Creo que a muchas personas les resulta difícil escribir un plan. La siguiente es una selección del plan de trabajo anual del taller de 2023 que he compilado cuidadosamente para ustedes. Espero que les resulte útil.

Plan de Trabajo Anual del Taller Seleccionado 2023 (Artículo Seleccionado 1) Para resumir mejor el trabajo de los últimos seis meses, analizar las deficiencias en el trabajo y gestionar mejor el taller en la segunda mitad del año , el último mes ahora será El trabajo se resume de la siguiente manera:

Primero, reglas de trabajo.

En términos de trabajo diario, nos centramos principalmente en las siguientes tareas:

1. Implementar estrictamente los diversos sistemas de gestión de la empresa.

2. Cada equipo debe realizar recordatorios de seguridad en la reunión previa al turno, lo que la convierte en el primer puesto de publicidad de conceptos y conocimientos de seguridad y, al mismo tiempo, también puede habilitar a los diversos miembros de la empresa. sistemas, resoluciones y avisos que se cargarán y distribuirán oportunamente. Para estandarizar este trabajo, nuestro taller puso a prueba las actividades temáticas de las reuniones diarias previas y posteriores al turno, enfatizadas en conferencias dos veces por semana en mayo.

3. Utilizar el tiempo libre en el trabajo para fortalecer la seguridad de los empleados y la capacitación en conocimientos técnicos comerciales a través de videos, exámenes, etc. Al mismo tiempo, se estipula que los días 6 y 16 de cada mes son los horarios de aprendizaje requeridos para la formación.

4. Participar oportunamente en las diversas actividades grupales y de aprendizaje y capacitación de la empresa.

5. Se lleva a cabo una reunión del líder del equipo el día 10 de cada mes, y el día 28 se lleva a cabo una reunión sobre el resumen del trabajo de todo el taller y la disposición del plan de trabajo principal para el próximo mes. de cada mes para comunicar y abordar los problemas existentes en el trabajo de manera oportuna.

6. Profundice en el sitio para descubrir problemas a tiempo, solucionarlos en el sitio y mejorar la eficiencia del trabajo.

En segundo lugar, la seguridad.

1 En el primer semestre de 2000, bajo la guía del concepto de seguridad de "Esté seguro en todo momento y todo debe ser seguro", el taller se centró en capacitación en seguridad y recordatorios diarios, logrando el objetivo de cero accidentes. Este año, nuestro taller ha planteado la filosofía de trabajo de "prestar atención a los detalles, primero la seguridad, fortalecer la implementación y la innovación continua". Sin embargo, siempre somos conscientes de que al trabajo de seguridad le queda un largo camino por recorrer. Sólo sin escatimar esfuerzos y prestando siempre atención a las precauciones de seguridad se puede llevar el trabajo de seguridad a un nuevo nivel y, en última instancia, evitar que se produzcan accidentes de seguridad.

En tercer lugar, la construcción del sistema.

Los días 1 y X de junio, el taller mejoró y complementó las reglas de valoración y evaluación para equipos e individuos del taller. De acuerdo con los requisitos de formación de equipos de la empresa, promover la formación de equipos, aprovechar plenamente el potencial técnico y de gestión de los líderes de equipo a través de diversos medios y mejorar continuamente la efectividad en el combate de todos los empleados mejorando el nivel de gestión de los líderes de equipo, mejorando así la gestión general. Nivel y eficiencia del trabajo del taller.

2. Con el final del período de producción de prueba, exigimos a los empleados que pasen de la comprensión ideológica y el trabajo práctico a "proteger la producción de coque y encontrar formas de garantizar la estabilidad y continuidad de la producción", al mismo tiempo que lo hacen. Un buen trabajo en logística e instalaciones de vivienda. El sistema de gestión, el sistema operativo y el sistema de lubricación de todos los equipos de este taller se han implementado para garantizar la operación segura del personal y el funcionamiento fluido, continuo y a largo plazo de los equipos.

Cuarto, trabajo específico.

En el año

2. Asistir al fabricante para solucionar los restantes problemas de la caldera.

3. Completar la producción e instalación de 136 vallas publicitarias emitidas por la gerencia general.

4. Complete el trabajo del protector del cinturón de enfoque 1# y 4#.

5. Finalizada la transformación técnica del tajo de carbón N°2.

6. Completar la revisión de las dos cestas del carro de enfriamiento de coque (reemplazo de pernos, placa de fondo y moldura del cañón).

7. Complete la reubicación e instalación del compresor de aire 1#.

8. Se completó la colocación del tanque colector desviador de aguas residuales en el sótano del horno de coque 1# y el sellado y retorno de agua del tubo vertical, lo que redujo la corrosión de la vía del carro de enfriamiento por las aguas residuales y Extendió la vida útil.

9. Se completó el procesamiento de la rueda guía de la bateadora, el rodillo raspador de la mesa de enfoque en frío y las piezas que se necesitan con urgencia para la producción.

10. Completar oportunamente las diversas coordinaciones de mantenimiento requeridas por los distintos departamentos de cada taller.

11. Completar a tiempo todas las nuevas tareas temporales asignadas por los superiores.

Verbo (abreviatura de verbo) carencias y sentimientos en el trabajo.

1. La administración no es meticulosa y necesita seguir trabajando duro para prestar atención a los detalles.

En el trabajo diario, nos damos cuenta profundamente de que la dirección no solo debe implementar vigorosamente el sistema, sino también realizar activamente recordatorios diarios, trabajos de clasificación e integración. A veces, la gestión tiene más que ver con servicios, como recordatorios de seguridad, capacitación empresarial, capacitación en seguridad, publicidad e implementación de sistemas de la empresa y notificación anticipada de problemas que probablemente surjan en el trabajo. Estas son las categorías y medios de gestión, y también son una forma de control sobre el proceso de gestión. Hay errores en el proceso y nos resulta difícil obtener los resultados que queremos.

2. Es necesario cambiar más los métodos y métodos de formación de los empleados. En la mejora gradual del sistema de producción de la empresa, el siguiente paso será adoptar más métodos de formación presencial para permitir que todos se sientan y mejoren en una experiencia inmersiva.

3. Bajo el concepto de gestión humanizada, mejorar aún más el nivel de gestión diaria, hacer más sólida la gestión básica del taller y servir mejor a la producción futura.

4. Se deben hacer más esfuerzos para guiar y educar la mente de las personas. La importancia de la educación ideológica se puede ver en el hecho de que la eficiencia del trabajo se reduce a la mitad sin cambiar el concepto. Por tanto, captar pensamientos, conceptos y actitudes laborales deben ser aspectos importantes que no podemos relajar en ningún momento en el trabajo directivo. Por estos medios, si los empleados pueden tener un estilo de trabajo de "poner el trabajo en el corazón y la mente en el trabajo", entonces la gestión del taller será más eficaz con la mitad del esfuerzo.

5. El enfoque de la gestión del taller es la gestión in situ. Sólo descubriendo y resolviendo los problemas in situ se podrá mejorar la eficiencia y la puntualidad de la gestión.

Los detalles están en el sitio. Sólo mediante inspecciones diligentes in situ podemos captar los detalles, descubrir problemas en el trabajo de manera oportuna y evitar cada vez menos desvíos. Al mismo tiempo, varias inspecciones in situ también pueden detectar a tiempo signos de accidentes y eliminarlos de raíz. La escena es nuestro campo de batalla.

6. Es necesario mejorar y mejorar el mecanismo de comunicación en el trabajo. Sólo con una comunicación fluida podemos capturar información precisa producida de primera mano y dirigir la información real a la causa raíz.

7. Se debe mejorar mucho la capacidad de ejecución en el trabajo. Con la mejora continua de la capacidad de producción, aumenta la posibilidad de accidentes inesperados. Por lo tanto, para mejorar la predicción de accidentes y las capacidades de respuesta a emergencias, debemos lograr avances continuos y mejorar las capacidades de ejecución; de lo contrario, seremos pasivos o indefensos.

Plan de trabajo para el próximo mes

1. Ideas generales:

1. Mejorar continuamente la calidad y eficiencia del trabajo diario, fortalecer la capacitación y educación en seguridad, y proporcionar Todos los empleados establecen firmemente los conceptos de seguridad de "Si quiero estar seguro, estaré seguro" y "Estar siempre seguro y hacer las cosas de forma segura" y esforzarse por lograr cero accidentes.

2. Haga un buen trabajo en la construcción de puestos de equipo, enriquezca el contenido de la construcción de equipos, coopere activamente con la empresa para realizar aprendizaje y capacitación en equipo, aproveche al máximo el potencial técnico y de gestión del líder del equipo y mejore a todo el equipo. mejorando el nivel de gestión del líder del equipo y la efectividad en el combate de los miembros, mejorando así el nivel de gestión general y la eficiencia del trabajo del taller.

3. Fortalecer la formación técnica empresarial y mejorar continuamente la calidad teórica empresarial de los empleados.

4. Esfuércese por hacer del equipo de mantenimiento de máquinas un equipo orientado al servicio que responda rápidamente, no tenga miedo de las dificultades, esté unido y dedicado, se ayude unos a otros y sea amigable, llegará pronto, la batalla será; ganado;

2. Trabajos específicos:

1. Estabilizar los indicadores del proceso de tratamiento de agua, estabilizar el funcionamiento de la caldera y asegurar la producción y el vapor doméstico.

2. Prestar atención a los detalles de gestión y esforzarse por reducir diversos indicadores de consumo.

3. Cooperar con cada taller de manera oportuna para completar el mantenimiento y las nuevas tareas.

4. Estabilizar la plantilla y mejorar los niveles de servicio.

5. Reforzar la formación en seguridad y los recordatorios diarios para prevenir diversos accidentes de seguridad.

6. Mejorar la gestión de la señalización de las salas de calderas y promover activamente la gestión "6s".

7. Coopere activamente con varios departamentos en varios talleres para prepararse para el anticongelante y la preservación del calor para garantizar una producción fluida y sin problemas en invierno.

Completar el mantenimiento y renovación del sistema de calefacción en la zona habitable de la casa prefabricada antes de finales de 8. Un año crítico es también un año para la eficiencia y la calidad de nuestra empresa. Con el fuerte apoyo y ayuda de varios departamentos de la empresa, y gracias a los incansables esfuerzos de cada rama, la gestión de calidad, seguridad y producción se ha mejorado enormemente.

Se prevé que la situación en la industria de la soldadura se calentará gradualmente en 20__. Aprovecharemos esta oportunidad favorable para fortalecer la innovación tecnológica, fortalecer la calidad, la producción y la gestión de equipos, eliminar los residuos y los accidentes de seguridad, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y reducir los costos. y aumentar la eficiencia y esforzarnos por Se han logrado nuevos avances en la gestión de la producción y nos esforzamos por lograr una producción anual de más de 8.000 toneladas y llegar a las 10.000 toneladas. Para lograr estos objetivos, haremos el siguiente trabajo cuidadosamente.

En primer lugar, seguir reforzando la gestión de la seguridad.

Sobre la base de aprender cuidadosamente las lecciones del accidente, consideramos la seguridad de la producción como la principal prioridad de la gestión de la empresa y tomamos diversas medidas para garantizar una producción segura y sin accidentes. Primero, insista en la capacitación en seguridad. Concéntrese en explicar el uso seguro de la electricidad, los procedimientos operativos para diversos tipos de trabajo y equipos, y los conocimientos sobre rescate de emergencia, y fortalezca continuamente la conciencia sobre la seguridad. El segundo es resaltar los puntos clave de seguridad y monitorear efectivamente los puntos débiles de la seguridad. Fortalecer la gestión in situ durante los turnos medio y nocturno y cumplir con el trabajo de seguimiento de los jefes de taller; centrarse en la gestión de piezas clave como el decapado previo al tratamiento, el decapado de cobre y el lavado con álcali y el levantamiento con grúa. El tercero es adherirse a la gestión de seguridad de rutina y perseverar en el trabajo de seguridad. Mejore los registros de las reuniones de producción de seguridad del taller, inspecciones, mantenimiento de equipos, envíos, etc., y registre todo el proceso de producción para facilitar el análisis y el descubrimiento de problemas.

2. Mejorar la conciencia de calidad de los empleados, fortalecer la gestión de calidad y mejorar la tasa de aprobación por primera vez de los productos terminados.

En respuesta a una serie de problemas existentes en la gestión de calidad del alambre de soldadura de núcleo sólido en 20__, tomaremos las siguientes medidas en 20__ para garantizar la calidad del producto y mejorar la tasa de primera aprobación de los productos terminados. 1. Fortalecer la capacitación en calidad para los operadores de producción y fortalecer la conciencia de calidad de los empleados. Cooperaremos con el departamento de inspección de calidad para llevar a cabo capacitación periódica para los operadores para que los empleados puedan comprender la importancia del trabajo de calidad y tener una comprensión preliminar del sistema de gestión de calidad ISO9000. También fortaleceremos continuamente la conciencia de calidad de los empleados en el sitio de producción habitual. Familiarizarlos con su trabajo. Posibles problemas de calidad y cómo evitarlos. El segundo es fortalecer el trabajo de inspección de calidad del inspector para evitar la ocurrencia de accidentes de calidad importantes, exigiéndole que registre la situación de calidad en servicio para que podamos rastrearla y facilitar la gestión y la investigación de la calidad. El tercero es establecer un sistema razonable de recompensas y castigos, agregar la evaluación de la calidad al mecanismo de evaluación y vincularlo a los ingresos de los empleados para recompensar al superior y castigar al inferior. A través de las medidas anteriores, aseguramos que la tasa de aprobación de productos por primera vez durante todo el año alcance el 98%.

En tercer lugar, aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los costos y aumentar la eficiencia

El ahorro de energía y la reducción del consumo son tareas importantes para el desarrollo a largo plazo de la empresa. Ahorrar energía y reducir el consumo significa mejorar la eficiencia. Sólo mejorando la eficiencia nuestras empresas podrán tener un mañana mejor. En 20__, trabajaremos en los siguientes aspectos para reducir aún más el consumo de materias primas y auxiliares y energía y ahorrar dinero para la empresa. 1. Organizar razonablemente el personal, clasificar los puestos existentes y establecer una cantidad suficiente de personal para minimizar los costos laborales de la empresa; 2. Organizar razonablemente las horas de trabajo, tratar de producir continuamente, evitar el desperdicio de energía, organizar razonablemente el tiempo de consumo de energía y tratar de hacerlo. encender los equipos por la noche, cortar el agua y la electricidad entre producciones para ahorrar cada kilovatio-hora de energía, las materias primas y auxiliares se gestionan cuidadosamente para evitar el desperdicio y el consumo de materias primas y auxiliares se controla dentro del 3%; En cuarto lugar, el consumo está vinculado al ingreso de los empleados, con recompensas y castigos.

Cuarto, garantizar la tasa de ejecución del proceso

En 20__, fortalecer la capacitación de los empleados sobre el proceso de producción, aumentar la familiaridad de los empleados con el proceso de sus estaciones de trabajo, fortalecer las habilidades de los empleados y garantizar que La tasa de ejecución del proceso alcanza el 98 %.

Verbo (abreviatura de verbo) para fortalecer la gestión de equipos

Bajo el liderazgo del Departamento de Operaciones Económicas, ante la situación actual de la gestión de equipos de taller, se implementaron medidas para fortalecer el mantenimiento de equipos y La gestión se ha formulado para mejorar continuamente las habilidades de mantenimiento de los equipos y garantizar eficazmente la mejora de la eficiencia de la producción y la estabilidad de la calidad del producto. En primer lugar, se han formulado medidas de gestión del mantenimiento de los equipos: mantenimiento institucionalizado diario, semanal y mensual de los equipos, inspecciones periódicas, implementación de diversas medidas de incentivo y orientación de los empleados para que utilicen métodos correctos para el mantenimiento de los equipos. El segundo es fortalecer el intercambio y la capacitación de habilidades de mantenimiento de equipos y realizar reuniones periódicas de gestión de equipos: principalmente para corregir malas conductas de uso y mantenimiento de equipos e intercambiar habilidades laborales. Las medidas anteriores garantizan eficazmente el funcionamiento eficiente y estable del equipo y brindan un fuerte apoyo para una entrega puntual y de calidad.

Plan de trabajo anual del taller seleccionado para 2023 (Selección 3) El director del taller de una empresa no solo es responsable de la producción segura del taller, sino que también dirige a los empleados del taller para completar el plan de producción y llevar a cabo diversas tareas sin problemas.

Capítulo 1 Responsabilidades

1. Responsabilidades laborales:

1. Dirigir, organizar y planificar diversos trabajos en el taller;

2. , Desarrollar planes de producción para cada equipo de acuerdo con el plan de producción;

3. Responsable de formular responsabilidades del taller y realizar evaluaciones de desempeño;

4. ;

5. Responsable de la modificación de los registros de producción de lotes; redacción, edición y revisión de los documentos SOP relevantes;

6. .

Funciones de gestión: 1. El director del taller es responsable de la gestión administrativa general del taller y es el primer responsable de la producción segura en el taller.

2. Ama tu trabajo, implementa y ejecuta las reglas y regulaciones de la empresa. El director del taller es totalmente responsable de la producción, la tecnología, la calidad, el equipo, la seguridad y otros trabajos del taller.

3. De acuerdo con el plan de producción emitido por el departamento de producción, organice la producción del taller, formule planes específicos para la producción del taller e impleméntelos de manera efectiva en cada equipo para comprender el progreso de la producción y garantizar que se cumplan las tareas de producción del taller. se completan a tiempo con calidad y cantidad.

4. Organizar razonablemente la producción, garantizar la producción en masa en el taller, reducir los costos de producción, mejorar la eficiencia laboral y los beneficios económicos, participar activamente en la contabilidad de costos del taller y la contabilidad de las horas de trabajo de los empleados; ser responsable de la programación de recursos humanos; del taller y aprobar a los empleados según la autoridad. Horas extras (deben notificarse con anticipación) y varios días festivos.

5. Educar a los empleados para operar en estricta conformidad con el flujo del proceso, promover activamente la experiencia avanzada, implementar conceptos de calidad del producto y garantizar la calidad de los productos del taller.

6. Organizar al personal del taller para estudiar y resolver la tecnología de procesos y los problemas de calidad existentes en el proceso de producción, llevar a cabo activamente actividades de innovación tecnológica y mejora de procesos, mejorar la producción y la calidad, y reducir el consumo y la intensidad laboral de los empleados.

7. Apoyar el trabajo de inspección de calidad de los inspectores de calidad, organizar rápidamente el análisis y resolver los problemas de calidad, e informar rápidamente los principales problemas de equipos, tecnología y calidad a los líderes de la empresa.

8. Cumpla siempre con la política de "la seguridad primero, la prevención primero", inspeccione la producción segura de maquinaria, equipos y personal de vez en cuando, formule e implemente estrictamente procedimientos operativos de seguridad para cada equipo y tipo; de trabajo, Poner fin a todos los incidentes de seguridad.

9. Los nuevos empleados están obligados a brindar asesoramiento, capacitación en habilidades, educación sobre seguridad y regulaciones de fábrica y educación disciplinaria. 10. Hacer un buen trabajo en el trabajo de producción civilizado y la distribución del taller es razonable; las materias primas, los productos semiacabados y los productos terminados se almacenan por separado y se apilan cuidadosamente; se mantienen limpios los equipos y los pisos;

11. Completar otras tareas asignadas por los líderes de la empresa.

En tercer lugar, el pensamiento gerencial: un gerente debe tener la cabeza lúcida y tomar decisiones antes de actuar.

1. Objetivos estratégicos, filosofía empresarial

2. Flujo del programa, diseño de tablas

3. Estructura organizacional y módulos funcionales

4. .Posiciones departamentales, valores de poder y responsabilidad

5. Reglas y reglamentos, disciplinas y normas

6. Control de gestión, apoyo a las decisiones

Capítulo 2 Cohesión

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Primero, cumplir con los requisitos básicos de los empleados: equidad

1. Equidad del sistema salarial

2. Equidad de la evaluación del desempeño

3. . Equidad de las oportunidades de selección

4. Equidad de los diversos sistemas de recompensa y castigo.

5. Equidad de la disciplina laboral y otros sistemas de gestión.

2. Crear una atmósfera democrática armoniosa y cómoda: comunicación

1. Debe haber un sistema de comunicación abierto para mejorar la conciencia de participación de los empleados y promover la comunicación entre superiores y subordinados. comunicación efectiva de las tareas laborales.

2. Contenido del intercambio: intercambio de trabajo, intercambio de ideas, intercambio de estudios, intercambio de vida, etc.

3. Establecer y mejorar el sistema de sugerencias de los empleados.

4. Formas de comunicación: sindicales, reuniones informativas laborales, conversaciones sinceras con los empleados.

En tercer lugar, deje que los empleados disfruten del calor de la primavera

1. Si la empresa se preocupa por sus empleados, estos amarán aún más a la empresa.

2. El entorno de trabajo, las condiciones de vida y las condiciones de aprendizaje de los empleados se pueden planificar e implementar de manera unificada.

3. Para los nuevos empleados con educación superior, debemos prestar más atención a su trabajo, vida y estudio, a fin de retener talentos para la empresa.

4. Fomentar la moral de los empleados (varios incentivos)

5. Prestar atención a la salud física y mental de los empleados y aliviar el estrés de los mismos.

6. Haz tu mejor esfuerzo.

En cuarto lugar, desarrolle los mismos intereses con los mismos objetivos: * * * compartir.

1. Consistencia de intereses económicos.

2. La coherencia entre potenciar la competitividad de las empresas y mejorar la calidad de los propios empleados.

Capítulo 3: Fuga de cerebros

1. Características del flujo de personal:

1. Gran volumen de transacciones y alta tasa de rotación.

2. Los talentos basados ​​en el conocimiento fluyen con frecuencia.

3. La movilidad de los empleados es arbitraria y pueden salir libremente y sin restricciones.

2. Razones de la rotación de personal: 1. Factores personales del empleado: desea probar nuevos trabajos para desarrollar otras especialidades y darse cuenta del valor personal durante el proceso de renuncia.

2. Factores corporativos:

3. Sistema salarial

4. No se pueden ver los objetivos a largo plazo ni las intenciones estratégicas de la empresa.

5. El ambiente de trabajo no es el ideal.

6. Relaciones interpersonales

7. Falta de educación, formación y oportunidades de desarrollo profesional

3. Contramedidas razonables:

1. Establecer el concepto de que la empresa y sus empleados son socios.

2. Empoderar plenamente a los empleados para que aprovechen al máximo sus talentos.

3. Sugerencias razonables para mejorar la empresa.

4. Crear un ambiente agradable para la plena comunicación, información y adquisición de conocimientos.

5. Proporcionar oportunidades de formación y promoción a los empleados: fortalecer la formación; implementar un sistema de promoción de la movilidad interna

Capítulo 4 Despliegue del Personal

1.

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1. Estandarizar la gestión del empleo de la empresa, utilizar mejor las ventajas y el entusiasmo de los empleados y mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo mediante la integración efectiva de los recursos humanos;

2. El departamento de empleo es responsable del despliegue del personal. Hay reglas a seguir en términos de colocación y colocación. 2. Medidas específicas:

1. Realizar publicidad y persuasión razonables para el traslado de personal.

2. El despliegue del personal favorece el funcionamiento y desarrollo de la empresa.

3. Diferentes puestos pueden poner en juego diferentes talentos de los empleados.

4. El despliegue del personal debe ser justo y equitativo.

5. Seguimiento de la situación.

3. Desarrollar un sistema de gestión y exigir obediencia:

1. A veces queremos convencer a un grupo de personas que es mejor pensar primero en cómo dar algo de dulzura a algunas. o algunos usuarios; luego, permítales inspirar a otros empleados para que acudan a ellos.

2. Al asignar tareas, estas deben ser detalladas y pueden implementarse a individuos, con días como unidad.

3. Crear una buena cultura corporativa

Además, existen los siguientes puntos: 1. El propio gerente debe ser una persona de mentalidad amplia, profesional, con principios, humana y capaz. 2. Al organizar el trabajo, utilice la comunicación en lugar de las órdenes. 3. Brindar oportunidades para que los empleados participen en la resolución de problemas para que se sientan valorados y reciban evaluaciones positivas. 4. Bueno para coordinar y resolver conflictos en todos los aspectos. 5. Prestar atención y resolver las dificultades de los empleados en tiempo real sin violar principios. 6. Dominar correctamente los métodos de evaluación del desempeño y evaluar a los empleados de manera justa. 7. Esfuércese por crear un ambiente de trabajo más relajado. 8. Ayudar a los empleados que han cometido errores a corregir sus errores. Para aquellos que han causado mayor impacto y pérdidas económicas, explicaremos seriamente la situación y la abordaremos seriamente de acuerdo con el sistema. Nunca lo toleraremos.

Para mejorar las relaciones interpersonales, primero debemos clasificar una lista de miembros del equipo que tienen relaciones relativamente tensas con los demás. El segundo es analizar específicamente con quién la relación es más tensa. El tercero es identificar los obstáculos existentes desde el concepto de beneficiar a otros y beneficiarse uno mismo. Cuarto, para los problemas que los individuos pueden resolver, trate de resolverlos dentro de su propio alcance. Si no se puede solucionar, debemos utilizar el poder de la organización para encontrar el momento adecuado y encontrar una solución.

Como joven directivo, es importante distinguir entre asuntos públicos y privados. Este es un aspecto de justicia y una manifestación de la valentía que deben tener los directivos, pero esto requiere el apoyo de los superiores. Si no está familiarizado con la tecnología en el proceso de gestión de producción de su empresa, sólo así la gestión humanizada podrá acercarse a los empleados originales y absorber la tecnología correspondiente. Luego están los detalles del día a día. Por ejemplo, cuando un empleado está enfermo, el más sentido pésame puede ser más importante que el dinero. Cuando sea necesario, trabaje duro para aliviar temporalmente la carga de trabajo de sus empleados; estos hábitos seguramente mejorarán el sentido de pertenencia a la tienda de los empleados. Si se permite, sería más eficaz establecer un pequeño sistema de recompensas y coordinar su implementación. El sistema puede ser distribución de obsequios navideños (distribución en función del desempeño), aumento de salario (ajuste en función del desempeño), etc. La implementación de las políticas correspondientes requiere el reconocimiento y el apoyo de los gerentes por encima de los niveles superiores de la empresa.

Capítulo 5 Operación Empresarial

La operación de una empresa generalmente se divide en cinco partes principales:

1. Gestión administrativa: planificación empresarial, toma de decisiones, gestión, supervisión y evaluación; contratación, nombramiento y despido de personal y gestión de personal relacionada; relaciones públicas y promoción de la imagen corporativa, financiación y atracción de inversiones y creación de sindicatos; .

2. Nivel de ventas: ventas de productos; recopilación de inteligencia; promoción de productos; gestión de inventario;

3. Nivel de producción: adquisición, uso y gestión de equipos; adquisición, uso y gestión de materias primas, gestión y evaluación del personal de producción;

4. Nivel técnico: brindar soporte técnico y garantía para la producción; brindar soporte técnico y garantía para las ventas de innovación tecnológica y desarrollo de nuevos productos;

Verbo (abreviatura de verbo) gestión de fondos: trabajo financiero diario; gestión, supervisión, orientación, evaluación y alerta temprana del uso de fondos y captación de inversiones; contabilidad y evaluación de costos de producción y operación;

Los elementos básicos del capital son las personas, la fuerza y ​​los activos intangibles. Generalmente, la marca, el logotipo, los factores intelectuales, etc. de una empresa se clasifican como activos intangibles. Adherirse a la orientación hacia las personas y promover el desarrollo empresarial.

Selección del plan de trabajo anual 2023 del taller (Selección 4) Fortalecer la publicidad y el estudio de las leyes, reglamentos y normas nacionales de seguridad en la producción, fortalecer la publicidad y el estudio de diversas normas y regulaciones de seguridad en la producción de la empresa. y fábrica, y mejorar la conciencia de seguridad y la calidad de los empleados, sentando una base sólida para una producción segura durante todo el año.

1. De acuerdo con los objetivos de seguridad de la fábrica, las muertes anuales en el lugar de trabajo, las lesiones graves y los accidentes por envenenamiento múltiple en el taller son cero; los accidentes importantes de equipo y operación son "cero"; los accidentes son "cero"; los accidentes graves por contaminación ambiental son "cero"; tasa de reutilización de agua industrial>

2 Estricta educación sobre seguridad de "tres niveles" y educación sobre seguridad en la transferencia de empleo para que comprendan los factores peligrosos presentes. en el sitio y familiarizado con los procedimientos operativos seguros del trabajo; las reuniones previas al turno deben recordar y explicar las precauciones para la seguridad operativa inspeccionar y supervisar de cerca los comportamientos operativos dentro de la clase y llevar a cabo cuidadosamente las actividades semanales del grupo de seguridad en función de las condiciones reales; situación del puesto para mejorar continuamente la concienciación sobre seguridad de todos los empleados.

3. Haz todo lo posible y esfuérzate por llegar al Año Nuevo. Reforzar el trabajo de seguridad en el sitio y verificar el uso seguro de la construcción en el sitio, electricidad, bombonas de gas, soldadura eléctrica y corte con gas, electrodomésticos, etc. para garantizar la seguridad. Adherirse al principio de "garantizar la seguridad, garantizar la calidad, garantizar la protección del medio ambiente y garantizar el progreso", fortalecer la conciencia de seguridad y protección del medio ambiente del personal de mantenimiento anual, especialmente el personal subcontratado, y fortalecer la supervisión e inspección in situ. Fortalecer la gestión de dispositivos clave y piezas clave para una producción segura. Concéntrese en gestionar revisiones anuales y proyectos de mantenimiento planificados y mensuales, preparar planes de mantenimiento y obtener aprobaciones antes de la construcción. Estar bien preparado, organizado, eficiente y responsable.

4. Educar a los empleados del taller sobre seguridad vial y protección contra incendios. Fortalecer las inspecciones de incendios; mejorar la concienciación sobre la seguridad del tráfico.

5. Fortalecer la gestión de trabajos en caliente e implementar un sistema de 100 permisos de trabajo en caliente para trabajos en caliente en el área de taller.

6. Fortalecer la gestión del llenado de oxígeno líquido. El vehículo que se llena debe tener certificados y licencias completos, se deben tomar medidas de seguridad al llenar y el llenado debe realizarse en estricto cumplimiento de los procedimientos operativos. Fortalecer la gestión de llenado de cilindros de gas. Los vehículos de transporte y llenado deben tener certificados y licencias completos, se deben tomar medidas de seguridad antes del llenado y la inspección y el llenado deben realizarse en estricta conformidad con los procedimientos operativos. Fortalecer la gestión de seguridad de productos químicos peligrosos. Gestión de seguridad de la producción de oxígeno, almacenamiento de oxígeno líquido, llenado de oxígeno líquido y oxígeno gaseoso.

7. Hacer un buen trabajo en seguridad y protección del medio ambiente. De acuerdo con los requisitos del departamento de protección ambiental, tomar medidas prácticas para implementar una producción más limpia.

8. Hacer un buen trabajo en el puesto de trabajo juvenil. Fortalecer la rectificación de riesgos de seguridad. De acuerdo con los requisitos, rectificaremos cuidadosamente los riesgos de seguridad descubiertos durante la inspección, mantendremos registros y formularemos planes de rectificación para los riesgos de seguridad que no puedan rectificarse.

9. Reforzar la evaluación de la seguridad. Realice evaluaciones estrictamente de acuerdo con el departamento de fábrica, el taller y otros sistemas para mejorar la conciencia de responsabilidad de seguridad de cada equipo.

Selecciones del Plan de Trabajo Anual del Seminario 2023 (Selección 5) 1. Fortalecer continuamente la gestión de seguridad.

1Insistir en la formación en seguridad. Concéntrese en explicar el uso seguro de la electricidad, los procedimientos operativos para diversos tipos de trabajo y equipos, y los conocimientos sobre rescate de emergencia, y fortalezca continuamente la conciencia sobre la seguridad.

2. Resalte los puntos clave de seguridad y supervise eficazmente los puntos débiles de seguridad.

3. Cumplir con la gestión diaria de la seguridad y hacer esfuerzos incansables en el trabajo de seguridad.

Mejorar los registros de reuniones de producción de seguridad del taller, inspecciones, mantenimiento de equipos, cambios de turno, etc. y registrar todo el proceso de producción para facilitar el análisis y el descubrimiento de problemas.

2. Mejorar la conciencia de calidad de los empleados, fortalecer la gestión de calidad y mejorar la tasa de aprobación por primera vez de los productos terminados.

1. Fortalecer la formación en calidad de los operadores de producción y fortalecer la conciencia de calidad de los empleados.

2. Fortalecer la inspección de calidad de los inspectores para evitar la ocurrencia de accidentes de calidad importantes y exigirles que registren el estado de calidad del turno para que podamos rastrearlo y facilitar la gestión y la investigación de la calidad.

En tercer lugar, establecer un sistema razonable de recompensas y castigos, agregar evaluación de calidad al mecanismo de evaluación y vincularlo a los ingresos de los empleados para recompensar al superior y castigar al inferior. A través de las medidas anteriores, aseguramos que la tasa de aprobación de productos por primera vez durante todo el año alcance el 98%.

En tercer lugar, aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los costos y aumentar la eficiencia.

El primero es organizar racionalmente el personal, clasificar el personal de los puestos existentes, establecer cuotas y minimizar la mano de obra de la empresa. el segundo es hacer arreglos razonables durante las horas de trabajo, la producción debe ser lo más continua posible para evitar el desperdicio de energía; en tercer lugar, las materias primas y auxiliares deben manejarse cuidadosamente para evitar el desperdicio y el consumo de materias primas y auxiliares debe ser; controlado dentro del 3%; en cuarto lugar, el consumo debería vincularse a los ingresos de los empleados, con recompensas y castigos.

Cuarto, garantizar la tasa de ejecución del proceso

En 20__, fortalecer la capacitación de los empleados sobre el proceso de producción, aumentar la familiaridad de los empleados con el proceso de sus estaciones de trabajo, fortalecer las habilidades de los empleados y garantizar que La tasa de ejecución del proceso alcanza el 98 %.

5. Fortalecer la gestión en sitio e implementar el sistema de gestión 6S.

El 20__, fortaleceremos aún más la gestión del sitio de producción, optimizaremos continuamente el plan de producción, la organización de la producción, el personal, el equipo y la configuración de materiales, mantendremos el sitio de producción limpio y ordenado, promoveremos la producción estandarizada, implementaremos el sistema de gestión 6S y esforzarnos por En 20__, la gestión de producción se ha mejorado continuamente y ha alcanzado un nuevo nivel. En resumen, para lograr las metas esperadas en 20__, avanzaremos a pesar de las dificultades, seguiremos adelante, llevaremos adelante el espíritu de poder soportar las dificultades y luchar, comenzaremos desde las pequeñas cosas, implementaremos estrictamente el sistema de responsabilidad laboral y fortaleceremos la gestión interna. y establecer una imagen externa, a través de un trabajo sólido y eficaz, esforzarse por cumplir con éxito los distintos indicadores de tareas asignados por la empresa.