La experiencia empresarial de Yao Shangkun, una generación post-95

La experiencia empresarial de Yao Shangkun, una generación posterior a 1995.

Las entrevistas son un método común para obtener información en la consultoría de gestión. Son una forma para que los investigadores busquen, visiten y. hablar con las personas que están siendo investigadas. A continuación se muestra la experiencia empresarial que recopilé sobre Yao Shangkun, una generación posterior a los 95. Echemos un vistazo. La experiencia empresarial de una generación posterior al 95 Yao Shangkun Parte 1

Yao Shangkun nació en una familia pobre en Hunan en 1995. En 2008, tenía una deuda de 200.000 RMB y se alejó de casa. Comenzó en la industria de TI a principios de 2010 y ahora se dedica a la gestión de operaciones e inversiones inmobiliarias desde hace mucho tiempo. Sus proyectos abarcan muchas empresas grandes y medianas. ciudades del continente y Hong Kong y Macao. Echemos un vistazo a su entrevista sobre experiencia empresarial. Espero que te resulte útil.

Yao Shangkun: Cuando envidias todo lo que tengo, sólo yo sé lo difícil que es conseguirlo. Cuando estoy en un lugar alto y acepto la admiración de los demás, está destinado a tener que trabajar más duro para permanecer en esta posición por más tiempo. Alguna vez anhelé una vida tranquila conduciendo un automóvil deportivo, viviendo en un bungalow y viajando a todas partes. Admiraba a las personas con altos niveles de conocimiento en marketing empresarial, y todo lo que decían parecía ser una especie de filosofía. Pero debido a mi ignorancia, fui engañado y me quedé sin dinero y con enormes deudas. Cuando era joven, estaba oprimido por esta cruel realidad y tuve que luchar de antemano en el torbellino de la sociedad.

Yao Shangkun: Cuando vine a Shanghai por primera vez, estaba decidido a crearme un mundo; de lo contrario, me arrepentiría de mis familiares y amigos que creían en mí. Al mirar las ruinas frente a él, su confianza en sí mismo se vio afectada nuevamente. Para sobrevivir, sólo me queda doblegarme ante la realidad y salir a buscar un trabajo para mantenerme.

Encontré un trabajo vendiendo películas plásticas, con un salario mensual de 2.000 yuanes más comisión. Para poder pagar la deuda que tenía, trabajé duro para mejorar mi desempeño. Viajé por todas las calles y visité casi todas las fábricas, grandes y pequeñas. Dos meses después, la bicicleta recién comprada por el director de la fábrica estaba completamente rota. Tengo una gran confianza en que ganaré esta batalla porque tengo una dirección clara. Mi salario mensual alcanzaba entre 30.000 y 50.000 yuanes. Finalmente pagué esa deuda seis meses después.

Yao Shangkun: Sé lo grande que es mi corazón y he planeado lo que quiero hacer por mí mismo. La experiencia me dice que si quieres iniciar un negocio, necesitas aprender. He leído muchos conocimientos y experiencias empresariales escritos por empresarios experimentados, he resumido sus fracasos y los he recopilado en mi cuaderno. Después de un período tan largo de experiencia, he conocido a muchos amigos con ideas afines. Creo que no es perjudicial para mí hacer más amigos. No importa el nivel de amigos que tengas, cuando te encuentras con una emergencia, siempre habrá alguien. para rescatarte.

En 2011, comencé oficialmente mi propio camino emprendedor. Creé Qiankun Studio con algunos buenos amigos. Aunque es sólo una pequeña casa de 15 metros cuadrados, lleva la esperanza y la pasión de todos nosotros. La cantidad de jugadores que creamos aumenta día a día y cuanto más cansados ​​estamos, más agentes se unen a nosotros. Cuando los fondos y las conexiones alcanzaron un cierto nivel, me di cuenta de que era hora de expandir nuestro negocio. Pasamos diez meses adquiriendo una empresa de TI en Shanghai e hicimos una serie de ajustes en el empaque, el marketing, la publicidad y el marketing del producto. Establecimos nuestro propio estilo empresarial único.

A medida que la empresa crece, a menudo invito a mis socios o clientes a visitar nuestra empresa. Y lo que escucho a menudo después de visitarlo es: "¿Por qué toda la gente de su empresa es tan joven?" En este momento, solo sonreiré con orgullo. Sí, somos un grupo de jóvenes emprendedores. También es un caballo salvaje comprado. una rienda, y nadie puede domarla.

A menudo los amigos que me rodean me preguntan cómo administro la empresa. De hecho, todavía estoy aprendiendo, pero no me importa transmitir mi experiencia a los amigos que tienen preguntas.

1. Amplía tus horizontes.

Mejorar la capacidad de la dirección para seleccionar talentos. Mi primer requisito para todos los departamentos de la empresa es que no debemos dejar que personas con talento se nos escapen de las manos. Nos centramos en cultivar la ética profesional corporativa y las capacidades de gestión de forma continua. mejorar la capacidad del grupo para seleccionar talentos y la capacidad de los gerentes para juzgar la situación, controlar el mercado, gestionar las operaciones y tener una visión general. Para mejorar la calidad y las capacidades de nuestros gerentes corporativos, a menudo solicitamos a líderes jubilados que actúen como consultores. Esta es también la razón por la que el modelo de negocio diversificado de la empresa se ha desarrollado rápidamente.

2. Servicios empresariales.

Cultivar empleados diversificados. Nuestra empresa proporciona salas de lectura e instalaciones de gimnasio para el desarrollo de la cultura corporativa, cultiva la calidad de los empleados, les brinda una buena plataforma de desarrollo y también organiza discursos y reuniones de informes de vez en cuando. al tiempo y otras actividades. Permita que los empleados realmente sientan que pertenecen a su hogar. Tome su trabajo más en serio y mejore su desempeño.

3. Actualizar conceptos.

Dar a los empleados un lugar para utilizar. Cuando se trata de talentos, no valoro solo las calificaciones académicas. Como yo no tengo un alto nivel educativo, valoro más la fuerza. Un empleado con un nivel educativo bajo puede trabajar 100 veces más duro y ser 100 veces más concienzudo que un empleado con un nivel educativo alto. Nuestra empresa nunca eliminará ningún talento, para que los talentos puedan aprovecharse y las personas mediocres tengan empleo. Esto conforma un patrón de gestión humanizada y uso humanizado de los talentos.

4. Mejorar el sistema.

Innovar los mecanismos corporativos, fortalecer la mejora de los mecanismos y establecer una plataforma de gestión eficaz. Mejorar varios mecanismos, mejorar varios sistemas y permitir que los talentos trabajen de acuerdo con las regulaciones son nuestra arma mágica para el éxito. Hemos realizado una gestión jerárquica y formación clasificada del personal de la empresa, permitiendo que diversos talentos den pleno juego a sus especialidades. Se ha formulado una política de incentivos para garantizar que cada esfuerzo sea recompensado. Optimizar el entorno para dar a conocer las hazañas de los pioneros y respetar los talentos. Fortalecer la construcción de nuestra empresa y atraer talentos continuamente.

Un comportamiento estúpido puede hacer que las personas caigan en la pobreza. Las acciones que se adaptan al momento pueden enriquecer a las personas. La causa y efecto más demostrable del mundo es que habrá recompensas por lo que pagues. La experiencia empresarial de una generación posterior al 95 Yao Shangkun Capítulo 2

Hay muchas historias de contraataque en los últimos dos años, que siempre entusiasman a la gente y dan lugar a una ilusión:

En este mundo, habrá generosas recompensas para todos los que trabajen duro.

Sin embargo, si analizas detenidamente el trampolín de sus vidas,

cuál les permitió lograr la "carpa saltando la puerta del dragón", puedes dudar directamente de su vida.

En los últimos dos años, la leyenda de los comerciantes de Hunan no puede evitar el nombre de Yao Shangkun.

Su singularidad se refleja en dos números:

1995

Este multimillonario es una joven generación posterior a los 95.

8 años

Solo hicieron falta 8 años para pasar de estar endeudado por 200.000 yuanes a convertirse en un joven emprendedor y convertirse en una de las personas más ricas nacidas en los años 90 en China.

Yao Shangkun nació en una familia pobre y por lo tanto no terminó la escuela secundaria.

Pero desde otra perspectiva, se le puede considerar apto para iniciar un negocio:

Como no tiene nada, no tiene miedo de perder.

Es que el destino a veces es más cruel de lo que imaginamos.

Cada vez que piensas que tu vida ha tocado fondo.

De hecho, puedes pasar de ser un pobre sin nada a un tipo desafortunado con un patrimonio negativo.

Se rumorea que cuando tenía 14 años se vio obligado a salir a ganarse la vida debido a una deuda de 200.000 yuanes.

Al no tener títulos académicos, se le puede considerar como el primer joven en practicar la economía del "puesto callejero".

Sin embargo, montar un puesto callejero sólo permite llegar a fin de mes, pero no puede generar una fortuna.

En 2008, decide recuperar los estudios inconclusos en la universidad "Sociedad".

Estudió ventas en una empresa de relojes en Shenzhen durante cuatro meses y ahorró miles de dólares al mismo tiempo.

Luego me fui a Shanghai, alquilé una pequeña casa de menos de 40 metros cuadrados, fundé Qiankun Studio y me convertí en un pequeño jefe. A partir de entonces, mi vida fue un desastre.

El trampolín de la vida de Yao Shangkun, la primera palabra clave es TI.

"La industria de TI comenzó a principios de 2010" ha sido siempre su etiqueta.

Puede que Yao Shangkun no tenga un currículum tan brillante como el de otros, pero se ha convertido en el centro de atención que está a punto de surgir en el futuro.

Una vez más se ha comprobado ante el mundo: la elección es mayor que el esfuerzo.

Sin embargo, habiendo elegido la industria de TI, no parece haberse convertido en un advenedizo tecnológico.

Su contraseña patrimonial puede ser otra palabra: bienes raíces.

En 2011, Qiankun Group Co., Ltd. se estableció formalmente con un capital registrado de 30 millones de dólares estadounidenses.

La sede administrativa está ubicada en Shanghai y cuenta con diez filiales.

El grupo es un grupo empresarial de inversión integral interregional e intersectorial que tiene como negocio principal la inversión y el desarrollo inmobiliario, integrando finanzas, cine, televisión, cultura y medios y otros campos. Lugares de espera en Hong Kong, Beijing, Shanghai, Sichuan, Zhejiang y Guangdong.

Cotiza en la Bolsa de Valores de Hong Kong a finales de 2012.

En 2008, todavía estaba endeudado, pero en sólo 4 años tomó el control de una empresa que cotizaba en bolsa.

Eso era 2012. Los jóvenes comunes y corrientes simplemente navegaban por Internet y estaban muy interesados ​​en la idea del "fin del mundo", pero el Sr. Yao tenía nuevas ideas.

"2012 no será el fin del mundo."

Han inspeccionado repetidamente proyectos de investigación científica y proyectos de energía renovable en ciudades grandes, medianas y pequeñas de todo el país y Hong Kong. y Macao, e invirtió en un proyecto de fabricación de papel con ganga de carbón de alta tecnología.

Elogiado por People's Daily Online: Ha hecho grandes contribuciones a las bajas emisiones de carbono y al medio ambiente ecológico.

Lo que es aún más raro es que tal vez fuera hijo de un hombre pobre. Después de hacerse rico, siempre defendió la bondad de la gente y comenzó a hacer caridad.

El éxito de la organización benéfica ha generado naturalmente una reputación positiva para la empresa.

En 2016, entró en la lista de las personas más ricas nacidas en la década de 1990, transformándose de un niño miserable en un emprendedor advenedizo de la noche a la mañana.

Esta experiencia fue tan mágica que la gente pensó que era falsa.

Para Yao Shangkun, 2012 no sólo no es el fin del mundo, sino también un año de cambios para él.

Además de dos números, su leyenda también es inseparable de un nombre: Ji Kaiting.

Ji Kaiting, una mujer rica de segunda generación, se graduó en la Universidad de Londres con una doble especialización en economía y finanzas.

A los 30 años, su patrimonio neto superó los 50 mil millones.

Si quieres preguntar cuál es la intersección entre estas dos personas, tienes que volver a mencionar el código de riqueza:

Bienes raíces.

El padre de Ji Kaiting es Ji Haipeng, el fundador de Longguang Real Estate, una famosa empresa que cotiza en bolsa en Hong Kong.

Logan Real Estate se estableció en 1996. Al principio, Logan Real Estate solo se desarrolló en Shantou, pero ahora tiene propiedades en 14 ciudades de todo el país.

En la industria inmobiliaria de Shenzhen, a excepción de varias empresas inmobiliarias nacionales conocidas como Evergrande y Vanke, la mayoría de las empresas inmobiliarias están controladas por los jefes de Chaoshan.

Ji Haipeng es el más discreto entre ellos.

Sin embargo, el hecho de que su hija de repente se enamorara del pobre niño Yao Shangkun causó un gran revuelo.

Se dice que los dos comenzaron a enamorarse en 2013.

Ese año Longguang Group salió a bolsa.

De esta manera, los ocho años mágicos de Yao Shangkun, desde 2008 hasta 2016, se pueden dividir en dos partes.

1. Súbete al tren expreso de bienes raíces;

2. Con la familia Ji a tu espalda, cierra la puerta del auto y corre a toda velocidad.

En este punto, la historia de TI está básicamente desilusionada.

No importa lo que sea Internet, no hay bienes raíces.

En 2018, el inversor de Silicon Valley, Naval Ravikant, tuiteó repentinamente 40 citas el 31 de mayo:

Cómo hacerse rico (sin tener suerte), cómo no depender de la suerte y hacerse rico.

Uno de ellos es que una persona puede ganar riqueza sin depender del engaño.

No es imposible ganar dinero de pie, pero el capital suele ser sangriento.

Longguang Real Estate ha experimentado muchas perturbaciones en su camino hacia la expansión.

En 2013, Ji Haipeng sobornó al presidente de Longguang Real Estate con 5 millones de RMB durante la aprobación del préstamo; en 2015, Nanning Longguang Group hirió deliberadamente a un granjero contratista que pagaba un salario y provocó su muerte en 2020, Shunde Jiulong; Maliciosamente "envió pedidos" para proyectos gubernamentales y defraudó millones en comisiones de referencia.

Sin embargo, estas también son "pequeñas escenas".

No evitó en absoluto que el Grupo Longguang se elevara hacia el cielo.

Sí, en la era actual de desrealización, en junio del año pasado, Logan Real Estate cambió oficialmente su nombre a Logan Group.

El negocio principal de Logan Real Estate cubre las tres grandes áreas de desarrollo inmobiliario, renovación urbana y operación de propiedades de inversión. Cambiar el nuevo nombre está más en línea con la estrategia de desarrollo a largo plazo.

Cuando estaba en su momento más arrogante, Longguang era conocido como el "Rey de la Máquina de Fabricación de Tierras". Mientras ganaba una enorme riqueza, también era básicamente sospechoso de especulación inmobiliaria.

Hoy en día, "la vivienda es para vivir, no para especular" es la línea roja.

Pero a los jóvenes de hoy todavía les resulta difícil establecerse por sí solos en ciudades de primer nivel.

Ya no existen milagros al estilo Yao Shangkun.

Hazlo y disfrútalo. ;