El resumen anual del trabajo hospitalario de 2021 es incisivo y conciso.
El resumen del trabajo anual del hospital de 2021 es incisivo y conciso (1) El año pasado, con el firme apoyo de los líderes del hospital, la ayuda entusiasta de los directores de varios departamentos y los esfuerzos concertados de los colegas. , completamos con éxito el trabajo de todo el año. Mirando retrospectivamente el año pasado, hemos logrado ciertos resultados en la gestión del departamento, la seguridad médica, las habilidades profesionales, la calidad del servicio y la eficiencia general, pero aún existen deficiencias, que se resumen a continuación:
1. Logros:
1. Establecer e implementar aún más diversas reglas y regulaciones, mejorar la calidad de la atención médica en todos los aspectos, cumplir con los requisitos médicos de los pacientes y estudiar concienzudamente las especificaciones de redacción de recetas, los métodos de procesamiento y las regulaciones médicas. . Estandariza el comportamiento médico de la mayoría del personal médico, educa a todos para que aprendan, comprendan y respeten la ley, protege los derechos e intereses legítimos tanto de los médicos como de los pacientes de conformidad con la ley y sienta las bases para un tratamiento médico seguro en nuestro hospital.
2. Fortalecer la inspección de la calidad médica clínica importante, implementar mejor el sistema de enfermería clínica y médica y mejorar integralmente el nivel de diagnóstico y tratamiento de nuestro hospital. Bajo la supervisión del presidente Zhang y con la orientación y ayuda del vicepresidente Chen, se celebraron varias reuniones de departamento y personal médico para organizar el trabajo clínico. Para completar aún más el trabajo y las tareas asignadas por la dirección del hospital, se debe profundizar la coordinación entre departamentos. Realizar una evaluación cuidadosa sobre el aprendizaje empresarial, la redacción de documentos médicos y otros aspectos. Mediante inspecciones diarias se pueden resolver muchos problemas que fácilmente pasan desapercibidos. Para fortalecer aún más la seguridad médica, el personal de varios departamentos se organiza periódicamente para asistir a reuniones para discutir los próximos pasos y las medidas preventivas basadas en las deficiencias y los riesgos de seguridad médica que existen o ocurren en cada departamento, a fin de brindar garantía de seguridad clínica. atención médica.
3. Fortalecer el aprendizaje empresarial clínico y la educación superior. En 2021, el hospital envió a dos compañeros al Departamento de Estomatología y al Departamento de Otorrinolaringología para recibir capacitación adicional. Al mismo tiempo, envió a más de X personas a participar en diversas conferencias académicas para presentar nuevas tecnologías y experiencias y expandir el negocio. Después de regresar, pida a quienes participaron en la conferencia académica que ordenen lo que aprendieron, lo impriman y lo archiven. Enseñarlo a todos en forma de conferencias ha mejorado el ambiente de aprendizaje médico en nuestro hospital, ha logrado buenos resultados y ha logrado los objetivos de aprendizaje esperados.
4. Participar periódicamente en reuniones integrales de pacientes ambulatorios y asistir a más de xx reuniones ambulatorias a lo largo del año. Se aclara el desarrollo y alcance del servicio de la labor médica ambulatoria. También inspeccionó muchas veces la clínica ambulatoria, resumió los problemas encontrados durante la inspección, los imprimió en un libro y los guardó en los archivos. Prevenga aún más errores médicos y riesgos médicos. Enseñe periódicamente conocimientos médicos, estudie literatura médica y reglamentos médicos y logre ciertos resultados.
5. Tenga en cuenta el sistema de responsabilidad del médico en el primer diagnóstico, implemente estrictamente las rondas de sala y el sistema de consulta del departamento, y no se puede culpar al paciente, especialmente al rescatar a pacientes críticamente enfermos, al personal médico del hospital. El hospital trabaja en conjunto y desempeña sus funciones concienzudamente para que todos puedan. Cada paciente reciba el mejor tratamiento posible. A lo largo del año, no se produjeron conflictos médicos en nuestro hospital debido a un rescate insuficiente de los pacientes.
6. El personal médico debe mejorar su actitud y calidad de servicio para que los pacientes acudan al hospital con esperanza y satisfacción. Cada personal médico toma la conveniencia de los pacientes como su propia responsabilidad, responde a las necesidades urgentes de los pacientes y responde a los pensamientos y sentimientos de los pacientes. Es conveniente para los pacientes en todos los aspectos. Gracias a los esfuerzos serios e incansables del personal médico del hospital, el trabajo de este año se completó con éxito.
7. Cuando se realice un rescate de emergencia de pacientes y del personal operativo en el hospital, mejorar el sistema de seguimiento de órdenes para el equipo de rescate de emergencia y el personal de servicio. El personal médico mantiene la comunicación abierta las 24 horas del día y escucha a los pacientes de guardia en las cercanías. Ningún paciente se retrasó por retraso de tiempo, y fue reconocido por los líderes del hospital y elogiado por los pacientes.
8. El hospital ha establecido un equipo de plan de emergencia, formado por dos médicos, elogios del líder.
2. Problemas existentes:
1. El trabajo médico ambulatorio es complicado, tanto interno como externo, y el trabajo es complicado. A menudo no es lo que quiero hacer, sino principalmente lo que quiero hacer, por lo que no tengo tiempo para calmarme y hacer planes a largo plazo y ocuparme del trabajo diario.
2. Fortalecer aún más el aprendizaje empresarial y la educación superior para mejorar el nivel técnico profesional y la capacidad laboral del personal médico joven de nuestro hospital. Deben turnarse para ir a hospitales de nivel superior para recibir capacitación y estudios adicionales a corto plazo.
3. Algunos departamentos e individuos todavía tienen ideas desmotivadas. Mejorar esta actitud negativa es el objetivo del siguiente paso.
4. El registro en enfermería clínica y otros departamentos no es oportuno y cuidadoso. Ante esta situación, el siguiente paso será mejorar el sistema de registro y eliminar la existencia de factores humanos.
5. Los objetivos de este año no son lo suficientemente claros, hay omisiones en la gestión ambulatoria y el alcance del negocio es limitado. El siguiente paso es fortalecer la gestión ambulatoria, fijar objetivos laborales, ampliar el alcance del negocio e introducir nuevas tecnologías.
6. El ambiente de aprendizaje ambulatorio es insuficiente y hay pocos trabajos por escribir, lo que es necesario fortalecer aún más.
En resumen, ha habido ganancias y pérdidas en el trabajo en 2021. Todavía tenemos que trabajar duro en el futuro, perseverar en la gestión de la calidad médica e implementar todas las tareas para todos. Hacer que el trabajo ambulatorio sea seguro y fluido y aportar todas nuestras fuerzas al trabajo médico seguro de nuestro hospital. Mejorar integralmente el nivel de diagnóstico y tratamiento y la actitud de servicio para atender mejor a la mayoría de los pacientes.
El Resumen de trabajo anual del hospital de 2021 es incisivo y conciso (2) Bajo el liderazgo del decano y el decano supervisor, el Departamento Médico está centrado en el paciente, con el tema de mejorar integralmente la calidad médica y establecer una relación armoniosa entre médico y paciente. El objetivo es aprovechar la actividad "Tres bienes y una satisfacción" como una oportunidad para implementar estrictamente los estándares médicos y los sistemas básicos, prevenir y controlar los riesgos médicos desde su origen y permitir que se lleve a cabo todo el trabajo del departamento. salir de manera ordenada. El resumen del trabajo del Consultorio Médico en 2021 es el siguiente:
1. Gestión de la calidad médica
1. Establecer y mejorar el sistema de control de calidad médica. la calidad es el núcleo del hospital y el control de calidad médica es una tarea importante del consultorio médico. En respuesta a los problemas descubiertos en el trabajo de control de calidad del año anterior, se revisaron nuevamente los estándares de evaluación del control de calidad para cada departamento para hacerlos más efectivos y operables. Se llevaron a cabo evaluaciones de tres niveles a nivel hospitalario y departamental. de acuerdo con las normas de evaluación. Elogie o recompense el buen trabajo todos los meses, informe y critique los problemas existentes y castigue a quienes no rectifican los problemas existentes.
2. Mejorar continuamente el sistema e implementarlo estrictamente.
De acuerdo con el nuevo "XX Sistema de Trabajo y Responsabilidades del Personal del Hospital Provincial", se ha revisado y mejorado el sistema de trabajo y responsabilidades del personal del Departamento Médico de nuestro hospital. Hemos mejorado y formulado un sistema de gestión de seguridad neonatal, un sistema de evaluación de riesgos quirúrgicos y un sistema que prohíbe "dos no conformidades". Continuar fortaleciendo la implementación de los quince sistemas básicos, realizar supervisión e inspección de la implementación del sistema de vez en cuando, centrarse en verificar la implementación del sistema de transferencia, el sistema de ronda de salas de médicos de tercer nivel, el sistema de discusión de casos, y el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, y resolver los problemas existentes en un plazo determinado. Realizar rectificaciones y sancionar a quienes violen el sistema de acuerdo con la normativa hospitalaria correspondiente.
3. Fortalecer las verificaciones aleatorias de los registros médicos y mejorar la calidad de la redacción de los mismos.
El Departamento Médico ayuda regularmente al Departamento de Control de Calidad a controlar los registros médicos terminales cada mes, enfocándose en verificar la connotación, la calidad y la integridad de los registros médicos, incluido el resumen preoperatorio, el análisis de los cambios de la enfermedad y los registros de los médicos. ejecución de órdenes, etc. A través de software de control de calidad y visitas en profundidad a los departamentos, nos enfocamos en supervisar la puntualidad en la redacción de los registros médicos actuales, la racionalidad de los planes de tratamiento, la efectividad de la notificación de enfermedades y la calidad de la redacción de las rondas de salas de tercer nivel, para así lograr un descubrimiento oportuno, una retroalimentación oportuna y una corrección oportuna.
4. Implementar estrictamente el sistema de rondas de salas de negocios médicos y estandarizar aún más la gestión médica. Con el fin de implementar mejor las diversas normas y reglamentos y garantizar la continuidad de la supervisión del departamento, el Consultorio Médico, junto con el Departamento de Control de Calidad, el Departamento de Enfermería y el Departamento de Enfermedades Infecciosas del Hospital, implementan concienzudamente rondas de negocios médicos para lograr verdaderamente una experiencia más integral, sólida y y supervisión clínica detallada, la dirección de los departamentos de tecnología médica proporciona información oportuna cuando se descubren problemas, insta a los departamentos a realizar rectificaciones dentro de un límite de tiempo, elimina rápidamente algunos riesgos de seguridad médica de raíz y estandariza aún más la gestión médica.
2. Gestión de la Seguridad Médica
1. Fortalecer la evaluación para garantizar que se implementen los sistemas básicos.
La posibilidad de implementar el sistema médico central es la clave para garantizar la seguridad médica. Por lo tanto, el consultorio médico debe fortalecer la evaluación e inspección del dominio del sistema central por parte de los médicos, participar en las reuniones del departamento X y centrarse en verificar la implementación de los sistemas centrales, como el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico y las rondas de sala de tres niveles. sistema, y el difícil sistema de discusión de enfermedades, para garantizar que se implemente el sistema central.
Se organizó la primera discusión en todo el hospital sobre casos difíciles y críticos, y se invitó al médico jefe Li Hongmei del Hospital afiliado a la Universidad de Yanjing a hacer comentarios para extraer lecciones de la experiencia y mejorar el tratamiento de pacientes difíciles y críticos.
2. Fortalecer la notificación de enfermedades y prestar atención a la comunicación médico-paciente.
Conseguir que los pacientes y familiares tengan un conocimiento efectivo de la evolución y el tratamiento de la enfermedad y eliminar sus dudas y oposición es una forma eficaz de garantizar la seguridad médica. El primero es fortalecer la capacitación de habilidades de comunicación médico-paciente y mejorar la conciencia sobre la prevención de disputas médicas; el segundo es fortalecer la supervisión de la firma de los formularios de consentimiento informado y las notificaciones reales, y centrarse en verificar la firma del consentimiento informado relevante; formularios durante las inspecciones mensuales de control de calidad; el tercero es para La línea directa de quejas del hospital está publicada en un lugar destacado de la sala para que los problemas informados por los pacientes puedan resolverse lo antes posible.
3. Profundizar en los departamentos y fortalecer la supervisión de los riesgos clave de seguridad.
Basado en la situación real de nuestro hospital, el Departamento Médico registra a los pacientes clave en el hospital todos los días para tener una comprensión clara de los pacientes hospitalizados. Implementar estrictamente el sistema de informes de hospitalización, exigiendo que todos los departamentos informen información difícil y crítica del paciente al departamento médico lo antes posible, implementar la gestión de seguimiento de los pacientes en estado crítico y comprender la condición, el diagnóstico y el estado del tratamiento del paciente, y la redacción de registros médicos. calidad y el estado emocional de los pacientes y sus familias. Si existen riesgos potenciales para la seguridad médica, céntrese en la supervisión.
3. Reforzar la formación y evaluación profesional y mejorar continuamente la tecnología médica.
1. A principios de año se formuló un plan anual de formación y asesoramiento empresarial. Este año se ha reforzado la formación, organizándose una formación centralizada una vez al mes. Los directores de departamento clínico se turnan para enseñar y supervisan a los directores de departamento y al personal médico general para que estudien juntos. De acuerdo con la situación epidémica en el país y en el extranjero, se organizaron capacitaciones especiales sobre la prevención y el control de la enfermedad de manos, pies y boca y la fiebre hemorrágica del Ébola, respectivamente. Para lograr el propósito de promover el aprendizaje a través de exámenes y resaltar la practicidad, cada trimestre se debe realizar una evaluación de los conocimientos básicos profesionales para fortalecer el dominio de estos conocimientos profesionales.
2. Organizó una competencia de habilidades de salud maternoinfantil en todo el hospital y seleccionó a concursantes destacados para participar en la competencia en toda la ciudad. Nuestro equipo ganó el segundo premio del grupo y Tian Yanhua ganó el primer lugar en el grupo de seguros para niños.
4. Fomentar la innovación tecnológica e instar a todos los departamentos a expandir activamente nuevos negocios.
1. El Departamento de Anestesia ha completado Ejemplo, biopsia de tejido xx casos.
5. Mejorar el sistema y fortalecer la emisión y gestión del “Certificado de Nacimiento”.
Como "primer certificado de vida", el certificado médico de nacimiento asume cada vez más funciones sociales y poco a poco se ha convertido en un importante documento legal. Para hacer un buen trabajo en la emisión y gestión del "Certificado Médico de Nacimiento", hemos formulado un sistema de gestión del "Certificado Médico de Nacimiento" y las responsabilidades del emisor, implementamos estrictamente la gestión de separación de credenciales, fortalecimos la supervisión y la inspección. , y asegurarnos de que no haya problemas con la primera emisión en nuestro hospital.
6. Coordinar y promover activamente la construcción de informatización hospitalaria.
El nivel de informatización del hospital es un reflejo de la fortaleza integral del hospital. El nuevo sistema lleva más de un año funcionando y siguen apareciendo varios problemas nuevos. La Oficina Médica coordinó activamente con varios departamentos y empresas de servicios de software para rectificar los problemas uno por uno, promoviendo la construcción de informatización del hospital.
7. Con base en sí mismo, fortalecer la construcción propia del departamento.
El Departamento Médico se mejora y actualiza continuamente en función de los problemas y deficiencias descubiertas en el trabajo diario. El objetivo es: cambiar el estilo de trabajo, fortalecer aún más la conciencia del servicio y mejorar la puntualidad del trabajo de servicio; los problemas informados por varios departamentos Resolver diversos problemas y encontrar soluciones rápidamente bajo la guía de los líderes del hospital hacer arreglos generales y organizar consultas dentro del hospital de los departamentos, y contactar consultas extrahospitalarias u hospitales de referencia;
Ocho. Otros trabajos
1. Organizar y organizar exámenes de salud para los empleados de la planta de producción de petróleo xx, los estudiantes de la Universidad de Yan y algunos empleados de nuestro hospital.
2. Completar el reporte de datos hospitalarios maternoinfantiles a tiempo.
3. Completar la inscripción para el examen de calificación de este año para médicos en ejercicio y profesionales de la salud.
4. Realizar la evaluación anual del personal profesional y técnico del hospital.
5. Completar las normas de construcción de obstetricia y revisión de hospitales amigables con el bebé.
Nueve. Problemas existentes
1. Los departamentos clínicos carecen de líderes temáticos y no tienen un buen nivel de talento.
2. Parte del personal médico clínico no domina los conocimientos básicos y tiene poca conciencia del servicio.
En definitiva, con el apoyo de los dirigentes del hospital y de varios departamentos, el Consultorio Médico ha logrado ciertos resultados. En el trabajo futuro, continuaremos mejorando y compensando las deficiencias de nuestro trabajo y esforzándonos por lograr mejores resultados.
Resumen de trabajo anual 2021 hospitalario, incisivo y conciso (3) Resumen de trabajo 2021 del departamento de consulta externa del centro de salud. Bajo la dirección del Comité del Partido del Centro de Salud y con el apoyo y la ayuda de varios departamentos del hospital, los camaradas de nuestro departamento trabajan juntos para practicar activamente la línea de masas, trabajar de manera proactiva, emancipar constantemente sus mentes, actualizar conceptos, establecer una alto sentido de profesionalismo y responsabilidad, y combinamos Basado en la naturaleza del trabajo, trabajando en el centro del hospital, buscando la verdad a partir de los hechos, trabajando duro y fortaleciendo el concepto de servicio "centrado en el paciente", hemos completado con éxito varias tareas del curso de pregrado y obtuvo buenos resultados. El trabajo principal se resume a continuación:
Primero, construcción del departamento
En 2021, el departamento ambulatorio adoptará un método de gestión capítulo por capítulo, centrándose en la actitud de servicio y en -los puestos de trabajo del personal del departamento. Realizamos muchas reuniones para organizar el aprendizaje y realizar la rectificación educativa. Después de la rectificación, los empleados suelen ser colocados en sus puestos actuales. El número de pacientes que no encuentran personal médico se ha reducido significativamente en comparación con años anteriores. Mientras fortalecemos la gestión, debemos fortalecer la conciencia de seguridad, hacer un trabajo sólido y eficaz en seguridad y prevención de accidentes, implementar estrictamente diversas reglas, regulaciones y procedimientos operativos, buscar minuciosamente factores inseguros y peligros ocultos e implementar estrictamente el sistema de revisión de candidatos y pasantes. . No hubo accidentes ni errores de responsabilidad médica en la clínica ambulatoria durante todo el año, pero aún hubo ciertos riesgos de seguridad.
En segundo lugar, debemos hacer un buen trabajo en la construcción de la ética médica y el estilo médico.
La imagen de nuestros empleados afecta directamente la imagen de nuestro departamento y hospital. Utilizamos diversas formas para fortalecer la educación positiva y popularizar la ética médica y la ética profesional.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de la seguridad para garantizar la seguridad médica.
Desarrollar medidas eficaces de gestión de la seguridad. La seguridad es una parte importante para garantizar el desarrollo empresarial del departamento. Por lo tanto, todo personal médico debe establecer una fuerte conciencia de seguridad y un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo.
Reforzar la supervisión y gestión para garantizar la seguridad de la enfermería con el fin de mejorar la calidad general del equipo de enfermería, en línea con el principio de "fortalecer la enfermería básica y prestar atención a la seguridad de la enfermería", partiendo de la enfermería básica. , instamos al personal de enfermería a implementar estrictamente las especificaciones operativas y redactar cuidadosamente la documentación de enfermería. Requiere lenguaje civilizado, actitud sincera, explicación paciente, servicio atento, preciso y reflexivo, amable y considerado.
En cuarto lugar, cultivar talentos de alta calidad y realizar investigaciones científicas.
La calidad médica de un departamento depende de la calidad de su personal técnico. Sólo contando con un grupo de personal técnico con ciencia y tecnología avanzadas y habilidades creativas podrá el departamento producir resultados y adaptarse al rápido desarrollo de la ciencia médica. La formación de equipos de talento es la máxima prioridad de nuestro trabajo. Sólo apreciando los talentos, reutilizándolos y cultivándolos podrá el desarrollo del departamento encontrar una salida. La implementación del trabajo de desarrollo del talento puede considerarse desde una perspectiva estratégica, desde la perspectiva de resumir y continuar el trabajo del servicio ambulatorio del hospital.
El Resumen Anual de Trabajo del Hospital 2021 es incisivo y conciso (4) Durante los dos años en que me desempeñé como Director de Cirugía, desempeñé concienzudamente las funciones del Director y cumplí con éxito diversos indicadores asignados por mis superiores . A continuación, informo sobre mi trabajo desde tres aspectos:
Primero, fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente el nivel político y la calidad profesional.
En segundo lugar, buscar la verdad y ser pragmático, y crear constantemente nuevas situaciones en el trabajo.
En tercer lugar, establezca un buen espíritu de equipo.
El trabajo de la neurocirugía es "irregular" e "involuntario". Estoy ocupado todo el año, trabajando horas extras y corriendo. No hay un estilo con los pies en la tierra ni una dedicación desinteresada. Es realmente difícil hacer este trabajo. La dedicación, la honestidad y la dedicación son cualidades de personalidad esenciales para el trabajo quirúrgico. Durante los últimos dos años, he completado todas las tareas asignadas por mis superiores con los pies en la tierra, insistiendo en empezar desde cero todos los días, sin confiar en el entusiasmo e impulso temporal, y dedicándome a trabajar con una actitud positiva y actitud entusiasta. Mientras el trabajo lo requiera, nunca me preocupan las pérdidas y ganancias personales. En 2021 se le concedió el título honorífico de "Modelo Individual y Profesional Avanzado".
Pase la página pasada y conviértase en historia. Los logros solo pueden sentar las bases para el desarrollo futuro del hospital.
Si trabajamos un poco, podemos completar con éxito varias tareas, principalmente gracias al apoyo y reconocimiento de cada líder del hospital, el cuidado y ayuda de cada colega presente y la unidad y cooperación de todo el personal del departamento. Pero sé que todavía existe una gran brecha entre las exigencias de la dirección y las expectativas de los colegas. Para hacer un buen trabajo en la gestión del departamento médico, decidí hacer el siguiente trabajo:
1. Obedecer al liderazgo del hospital y completar las tareas asignadas por el liderazgo del hospital. Organizar periódicamente estudios políticos en el hospital y hacer un buen trabajo en la educación política e ideológica de los empleados.
2. Mejorar aún más el nivel de desarrollo del hospital, fortalecer la gestión empresarial, centrarse en la construcción de cursos profesionales, desarrollar la medicina a través de la ciencia y la tecnología y mejorar aún más el efecto de marca y la popularidad de nuestro hospital.
3. Comprender mejor la implementación de rutinas, reglas y regulaciones médicas, y ayudar en la investigación y el manejo de disputas médicas y la gestión de la enseñanza.
4. Se deben hacer esfuerzos para mejorar el nivel profesional general del personal médico, fortalecer el aprendizaje empresarial, acelerar la actualización de conocimientos del personal médico, mejorar la conciencia competitiva y enfrentar la competencia cada vez más feroz del mercado con profesionales sólidos. Nivel y ventajas técnicas. Crear buenos beneficios sociales y promover una mayor mejora de los beneficios económicos.
5. Organizar e implementar la construcción de dos nuevas estaciones de servicios médicos comunitarios de salud, xx y Gangtou, para garantizar que las inspecciones pertinentes realizadas por los superiores cumplan con los estándares.
6. Carga de trabajo de alta calidad y alto rendimiento para la seguridad médica. La seguridad médica es el requisito previo. Sin la seguridad médica como garantía, el aumento de la carga de trabajo y la reducción de costes se convertirán en objetivos sin objetivo, y el desarrollo del hospital se convertirá en una charla vacía.