Plantilla de plan de trabajo del Departamento Financiero 2020
Plantilla de plan de trabajo del Departamento Financiero 2020 (1)
1. Planificar activamente para conectar los proyectos de construcción de la Zona Económica de las Llanuras Centrales
La construcción de la Zona Económica de las Llanuras Centrales La zona ha sido elevada a la categoría de estrategia nacional. Es un evento importante para el desarrollo económico de nuestra ciudad. Debemos mejorar y planificar aún más la construcción del proyecto de este sistema y hacer un buen trabajo en el proyecto de expansión de la Ciudad Tradicional China. Medicine Hospital, el proyecto de ampliación del xx City Maternal and Child Health Hospital, el proyecto de ampliación del xx City Second People's Hospital y el proyecto de ampliación del xx City City Psiquiátrico Sistema de gestión de la información xx proyecto de construcción del servicio de salud de base de la ciudad, xx. el proyecto de construcción de una nueva oficina de gestión médica cooperativa rural de la ciudad, el proyecto de construcción del centro de control de enfermedades de la ciudad xx y la planificación e implementación de cuatro proyectos de construcción de centros de servicios comunitarios xx.
2. Fortalecer la construcción del equipo financiero de las instituciones de salud
Hay problemas comunes en el equipo financiero de las unidades médicas y de salud existentes con bajas calificaciones académicas y personal financiero envejecido, especialmente En los centros de salud municipales, muchos empleados financieros de los centros de salud ni siquiera pueden usar computadoras debido a su edad y no pueden adaptarse a los requisitos del trabajo financiero moderno. Para mejorar el nivel del personal financiero, se necesita más capacitación, viajes de estudio y personal fresco. La sangre debe fortalecerse sólo mediante la introducción se puede mejorar efectivamente la calidad del personal financiero.
3. Fortalecer la inspección de fondos especiales
En vista del uso de fondos como proyectos de deuda nacional, fondos especiales de salud pública y subsidios para medicamentos básicos, fortalecer la inspección y supervisión de fondos especiales e implementar El personal dedicado es responsable de la gestión de cuentas especiales y de las inspecciones especiales. Adoptamos un enfoque de gestión que informa periódicamente sobre el estado de los fondos, informa periódicamente sobre el progreso del proyecto y organiza periódicamente el autoexamen y la autocorrección para garantizar que sea especial. Los fondos se utilizan exclusivamente, dan pleno juego a la eficacia del uso de los fondos y garantizan la estabilidad del hospital y el funcionamiento normal de la reforma médica.
IV.Fortalecer la supervisión de los activos estatales, hacer un buen trabajo en la construcción de connotaciones, mejorar el potencial de desarrollo y estandarizar la gestión financiera de los centros de salud municipales.
Estandarizar la gestión financiera de los centros de salud municipales, fortalecer la supervisión de los activos de propiedad estatal, y en 20xx Cada año se realizará un inventario integral de los activos fijos en los libros originales de cada unidad de salud, y los activos que hayan sido desechados e inutilizables en cada La unidad se liquidará de manera oportuna y se garantizará el estado de los activos de cada unidad. Haremos un buen trabajo en la construcción de connotaciones, mejoraremos el potencial de desarrollo, promoveremos la construcción estandarizada de centros de salud municipales y clínicas rurales y mejoraremos la gestión financiera centralizada de los centros de salud municipales.
5. Establecer la idea de "vivir una vida apretada" y organizar los presupuestos de manera científica y racional.
Mejorar las reglas y regulaciones, tomar medidas efectivas, aumentar la gestión presupuestaria, esforzarse por aumentar ingresos y reducir gastos, y defender Debemos practicar la economía y oponernos a la extravagancia y el despilfarro. De acuerdo con el principio de concentrar recursos financieros para hacer grandes cosas, centrarse en puntos clave, controlar los gastos generales, tener cuidado con los presupuestos, superar el fenómeno del gasto excesivo, crear una agencia frugal y garantizar que los "cuatro gastos": autobús , Los gastos de conferencias, recepción y oficina son todos más altos que el año anterior y la tasa de disminución superó el hnust%.
6. Desarrollar planes de evaluación financiera científicos y razonables y mejorar continuamente el sistema de evaluación de operaciones económicas.
Analizar periódicamente el estado financiero de cada unidad para lograr un análisis oportuno, preciso y verdadero de la situación económica. funcionamiento de cada unidad Al analizar y comentar una serie de indicadores como activos y pasivos, rotación de capital, solvencia, utilización de activos, índice de crecimiento de ingresos y gastos, etc., podemos promover el aumento de ingresos y la reducción de gastos, mejorar la estructura de ingresos y gastos. , mejorar la eficiencia económica y mejorar el nivel de gestión juega un papel positivo en la promoción.
7. Establecer un sistema de evaluación y distribución del desempeño.
Tomar la reforma médica como una oportunidad para estandarizar el orden de distribución del ingreso de los empleados del sistema de salud. Es necesario que las unidades sigan formulando planes prácticos de asignación de gestión interna, mejoren la cientificidad y racionalidad de los planes de asignación y vinculen estrechamente los ingresos de los empleados con el desempeño laboral, como la naturaleza del trabajo, el contenido técnico, el nivel de riesgo, la actitud y la calidad del servicio. La distribución del salario por desempeño debe basarse en el plan de distribución de gestión objetivo de la unidad formulado a principios de año, centrándose en la equidad, la racionalidad, la competitividad y la motivación.
8. Mejorar el sistema de adquisición de medicamentos y consumibles médicos desechables, estandarizar el comportamiento de adquisición y reducir los precios de adquisición.
De acuerdo con los requisitos de los documentos superiores, con el fin de estandarizar el comportamiento de adquisición, reducir los precios de adquisición y garantizar la calidad, reducir los costos médicos y reducir la carga de gastos médicos de los pacientes. Se llevarán a cabo inspecciones y evaluaciones integrales en cada unidad médica al menos una vez por trimestre, y se implementarán recompensas y castigos en función de la situación real de cada unidad para garantizar que la carga médica de las personas y las necesidades de seguridad de los medicamentos se reduzcan de manera efectiva.
9. Trabajo de promoción de inversiones
Participe activamente en el apoyo al trabajo de promoción de inversiones, complete y envíe información relevante del proyecto a tiempo. Luchar activamente por proyectos, guiar las fuerzas sociales para desarrollar servicios médicos y de salud y brindar buenos servicios para la promoción de inversiones de base. En primer lugar, aumentar los esfuerzos publicitarios. El segundo es coordinar la implementación de los fondos de apoyo al proyecto. Se harán mayores esfuerzos para implementar fondos de apoyo, estandarizar la gestión de fondos del proyecto y maximizar la eficiencia de los fondos. El tercero es utilizar múltiples canales de financiación para desarrollar servicios de salud y hacer un buen trabajo activamente en los préstamos para políticas nacionales.
10. Sugerencias y Opiniones
1. Fortalecer la capacitación del equipo financiero e introducir y reclutar talentos técnicos más capacitados en las unidades de base.
2. Complete los preparativos preliminares para la versión en línea del software financiero lo antes posible para que la versión en línea del software financiero pueda ponerse en uso lo antes posible.
Plantilla de plan de trabajo del departamento financiero 2020 (2)
1. Tome en consideración la situación general, obedezca al liderazgo y permanezca firme en sus objetivos
El presupuesto financiero de principios de año se formula mediante votación colectiva en el congreso de empleados de la empresa. Refleja los objetivos comerciales generales y las tareas de la empresa para el nuevo año. Todo el personal del Departamento de Finanzas debe tener una actitud correcta, ejercer activamente su iniciativa subjetiva, centrarse siempre en la situación general de la empresa y cumplir al pie de la letra todas las tareas asignadas por la empresa.
1. Organizar y distribuir fondos de manera científica y razonable de acuerdo con el presupuesto financiero, y aprovechar al máximo la eficiencia de la utilización de los fondos. En tiempos de paz, debemos proporcionar activamente sugerencias y análisis económicos completos y precisos, y servir como un buen consultor para el liderazgo de la empresa en la toma de decisiones.
2. Luchar activamente por las políticas. Utilice activamente las políticas de la industria, use su cerebro, encuentre formas y luche por obtener políticas preferenciales de los bancos y otros departamentos relevantes para buscar beneficios económicos para la empresa.
3. Realizar investigaciones en profundidad sobre políticas fiscales y evitar impuestos de forma racional y aumentar la eficiencia. En el nuevo año, todo el personal financiero debe fortalecer la investigación y el estudio de las políticas y regulaciones tributarias, fortalecer el contacto y la coordinación con el departamento tributario y aumentar los beneficios para la empresa mediante la evasión fiscal razonable.
4. Hacer un buen trabajo en la recaudación y contabilidad de las facturas de electricidad, y asignar racionalmente los fondos para completar el presupuesto anual. En los últimos años, los procedimientos de recuperación de facturas de electricidad se han estandarizado gradualmente, el mercado para empresas de alto consumo de energía se ha recuperado y la recuperación de facturas de electricidad ha logrado resultados notables, lo que ha tenido un impacto positivo y beneficioso en el flujo de caja corporativo y también ha propuesto Mayores requisitos para la gestión del capital de trabajo financiero. Este año debemos adaptarnos a la nueva situación, fortalecer aún más el análisis y la gestión de la liquidez y buscar beneficios para la empresa.
5. Hacer un buen trabajo en la gestión de activos fijos. Todos los activos deben aportar beneficios a la empresa. En 20xx, deberíamos fortalecer la eliminación de activos inactivos y desechados y esforzarnos por aumentar la rentabilidad de los activos.
2. Fortalecer la gestión, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, y servir a la realización de los objetivos de producción y operación y al crecimiento de los beneficios
La gestión es productividad y la garantía para el normal funcionamiento de La gestión de la empresa es mejorar el núcleo de la empresa. El vínculo clave de la competitividad y el establecimiento de mecanismos innovadores debe ser garantizado por la gestión es eterna para las empresas. Para ello, la Dirección de Finanzas ha incluido como foco de trabajo fortalecer la gestión interna, es decir, fortalecer aún más la gestión financiera, reducir los gastos financieros, controlar los costos de producción, implementar una gestión presupuestaria integral, realizar arreglos razonables, comprimir gastos innecesarios o no urgentes. y garantizar que durante todo el año existan presupuestos y planes de producción y gastos, de modo que los fondos corporativos puedan utilizarse de manera efectiva y razonable. Al mismo tiempo, los presupuestos científicos se implementan para los gastos de los departamentos, departamentos y estaciones, se utilizan en forma de suma global y se incluyen en la evaluación de cada unidad al final del año para controlar eficazmente los gastos irrazonables de varios. gastos.
1. Gestión de gastos de entretenimiento empresarial. En 20xx, nuestros métodos de gestión de los gastos de entretenimiento empresarial seguirán adoptando los principios de responsabilidad administrativa, participación sindical, supervisión del comité de inspección disciplinaria, uso de sumas globales, gastos excesivos que no se reembolsarán y ahorro y devolución de los gastos de entretenimiento empresarial al público para gestionar y Utilice bien los gastos de entretenimiento empresarial. Implementar estrictamente el "sistema de vales para cenar".
2. Gestión de gastos de viaje. Estandarizar estrictamente los procedimientos de reembolso de gastos de viaje y los límites de tiempo para el reembolso de los préstamos a los empleados, y cumplir con el sistema "Aviso sobre el fortalecimiento de la gestión de los gastos de viaje y préstamos a los empleados" de la empresa. Debemos adherirnos a los principios, tratar a los demás en la misma página y eliminar las reclamaciones falsas, el impago de préstamos a largo plazo y la malversación de fondos de la empresa para otros fines.
3. Gestión de factura telefónica. Se lleva a cabo un estricto control presupuestario, cada departamento determina el presupuesto de la factura telefónica y se hacen esfuerzos para reducir los gastos de la factura telefónica.
4. Gestión de gastos de oficina. La gestión de gastos de oficina debe basarse en el plan elaborado por cada departamento a principios de año. Después de la aprobación del liderazgo, la empresa lo comprará y mantendrá de manera uniforme, y cada unidad lo implementará de acuerdo con el plan.
5. Gestión de gastos de vehículos.
Implementar estrictamente las medidas pertinentes de gestión de gastos de vehículos formuladas por la empresa y fortalecer la gestión de manera estricta y detallada. El mantenimiento del vehículo debe planificarse con anticipación y debe realizarse después de la revisión y aprobación por parte del líder a cargo. El Departamento de Finanzas compra y liquida el aceite para vehículos, y el centro de servicio del vehículo es responsable del almacenamiento, registro y uso; Evite compras aleatorias y usos no planificados.
3. Aclarar responsabilidades, imponer requisitos estrictos, capacitar activamente a los profesionales contables en ética profesional y mejorar los niveles de servicio.
Como departamento externo de la empresa, implementaremos concienzudamente. "diez elementos" de los servicios de suministro de energía de State Grid Corporation, mejorar los niveles de servicio y reflejar plenamente la política de servicio de "alta calidad, conveniencia, estandarización y sinceridad" en el Departamento de Finanzas, a fin de satisfacer a todos los cuadros de la compañía internamente y satisfacer Todos los miembros relevantes de la sociedad externamente, el personal y los departamentos están satisfechos. El Departamento de Finanzas aboga por la conciencia de que "la contabilidad sirve a la primera línea de producción y operación, el proceso anterior sirve al proceso siguiente, todos los empleados atienden a los clientes y cada puesto se sirve entre sí" y desarrolla prácticas financieras de manera efectiva.
4. Estabilizar el equipo financiero, continuar fortaleciendo la capacitación empresarial de los profesionales de la contabilidad, estandarizar la gestión financiera de las estaciones de suministro de energía y llevar el trabajo de contabilidad financiera de la empresa a un nuevo nivel.
En 20xx, nuestro trabajo financiero será Continuaremos enfocándonos en estabilizar y fortalecer el equipo financiero A través de la capacitación empresarial contable y la estandarización de la gestión financiera de las estaciones de suministro de energía a través de capacitación centralizada y capacitación en el trabajo, impulsaremos sólidamente el. el trabajo financiero de la empresa a un nuevo nivel. En concreto partiremos de los siguientes aspectos:
1. Estabilizar y fortalecer el equipo financiero. Realizar evaluaciones comerciales de los profesionales financieros existentes y, al mismo tiempo, seleccionar y reclutar personal relativamente destacado con experiencia en contabilidad para unirse al equipo financiero, implementar la supervivencia del más fuerte, mejorar la fortaleza del equipo financiero de la empresa y sentar una base sólida para la operaciones estables de la empresa.
2. Fortalecer la formación teórica y mejorar la conciencia de la gestión macroeconómica financiera. Permite al personal financiero cambiar su situación laboral y dejar de ocuparse simplemente de los negocios diarios, comprender completamente la continuidad y complejidad del trabajo financiero y cultivar una conciencia prospectiva.
3. Reforzar la formación en análisis financiero corporativo. Con el objetivo de promover la gestión presupuestaria integral, capacita a los profesionales de la contabilidad para realizar previsiones, análisis en proceso y análisis financieros básicos de las operaciones y la gestión empresarial.
4. Fortalecer la formación en la práctica contable. Centrarse en la eficiencia del trabajo, con el objetivo de promover la contabilidad financiera computarizada y mejorar integralmente la calidad del personal financiero.
En resumen, en el futuro trabajo financiero, el objetivo de nuestro Departamento de Finanzas es: bajo el fuerte cuidado y liderazgo de los departamentos de finanzas de las empresas provinciales y municipales y de los líderes de las empresas, y con la cooperación y el apoyo activos de todos los departamentos y departamentos relevantes, y gradualmente cultivamos un equipo financiero orientado a la gestión científica basado en procesos estandarizados, contabilidad refinada y evaluación basada en datos, en operaciones y gestión futuras, nos centraremos de cerca en los "cuatro tipos de primera clase" de la empresa; "plan de desarrollo y siempre se adhieren a las predicciones científicas, control de procesos y métodos y actitudes de trabajo contables precisos, y trabajan duro para completar por completo las metas y tareas del presupuesto financiero para el nuevo año.
Plantilla de plan de trabajo del Departamento Financiero 2020 (3)
En cuanto al tema de esta reunión, hablaré desde una pequeña perspectiva y realizaré un análisis de mí mismo. . Vine a Shanghai desde fuera de la ciudad en busca de desarrollo. La razón por la que vine aquí fue que tenía un fuerte sentimiento de crisis en el área local, debido al atraso de la economía local, no sabía dónde estaba mi futuro. . Desde que llegué a Dahua, confiando en el rápido desarrollo de Dahua, me he convertido en un nuevo shanghainés. Debido al calentamiento y desarrollo de la industria inmobiliaria, la empresa ha tenido tanto éxito que me hace sentir relativamente estable. La sensación de urgencia y espíritu emprendedor en mi corazón se desvaneció gradualmente. El tema de esta reunión de dirigentes de la empresa fue muy oportuno y me hizo darme cuenta una vez más de que tengo muchas deficiencias en mi trabajo y en mi conciencia. Con base en este propósito, mirando hacia atrás en esta etapa de trabajo, en comparación con otros gerentes financieros, todavía hay muchos problemas. Espero poder seguir mejorando y mejorando en mi trabajo en XXXX y esforzarme por ser apto para el trabajo.
En primer lugar, todavía existe una gran brecha entre el trabajo financiero y los requisitos de gestión financiera.
El trabajo financiero en Yangcheng es más un trabajo contable. Solo se queda en la contabilidad durante el evento y liquida las cuentas después. No es lo suficientemente previsible para el desarrollo de los asuntos y no puede hacer el trabajo por adelantado. a menudo encuentra problemas para resolverlos en lugar de cortarlos de raíz; además, como responsable financiero, no participa lo suficientemente activamente en las actividades comerciales de la empresa y no puede comprender profundamente las características de sus actividades comerciales. Solo se pueden enviar datos de acuerdo con los requisitos de la empresa o los líderes. Los datos, al analizar las operaciones comerciales, a menudo se dejan de lado la situación real del negocio y solo los cálculos y explicaciones se basan en indicadores teóricos. Por lo tanto, este aspecto del trabajo aún está lejos de las exigencias de la dirección.
En segundo lugar, todavía quedan muchas áreas de mejora en el trabajo contable.
El año pasado, el departamento de gestión financiera de la empresa del grupo emitió el "Sistema de gestión financiera del Grupo Dahua" y nos organizó para estudiar el Ministerio de Hacienda Las "Normas Básicas para el Trabajo Contable" plantean requisitos específicos para nuestro trabajo contable. Sin embargo, todavía hay muchas deficiencias en el trabajo real, especialmente la falta de firmeza en la implementación de algunas cuestiones pequeñas, y todavía es difícil cambiar algunos problemas que han formado prácticas habituales.
En tercer lugar, la formalización y superficialidad del trabajo de gestión
Gran parte del trabajo de gestión diario no es lo suficientemente detallado y profundo. A menudo es simplemente formal o superficial, sin ningún efecto. Todavía existen problemas para comprender el papel real de la gestión y compararlo con los requisitos del sistema. Otro enfoque en el trabajo futuro debería ser cómo hacer que el trabajo de gestión sea más detallado y profundo en respuesta a los problemas existentes en este tipo de gestión.
En cuarto lugar, la falta de comunicación y la comprensión insuficiente de la información relevante
El trabajo financiero refleja y supervisa las actividades comerciales de la empresa. La información fuera del departamento debe entenderse de manera oportuna. , entre departamentos No hay problema con la colaboración entre empleados, pero no hay iniciativa para comunicar y comprender la información y el conocimiento que temporalmente es inútil o irrelevante para las finanzas con otros departamentos, y no saben a quién acudir cuando sea necesario. es necesario; además, todavía hay problemas con la comunicación con los líderes de la empresa y los líderes. Mis ideas de trabajo y los requisitos para el trabajo financiero no se comprenden completamente, por lo que mi trabajo a veces es muy pasivo.
A la vista de varios problemas existentes en el trabajo y algunas ideas personales, el plan es centrarse en los siguientes aspectos de mejora y perfeccionamiento en el trabajo de XXXX:
1. Como base para hacer un buen trabajo en el trabajo contable diario, aún es necesario continuar aprendiendo conocimientos comerciales y, al mismo tiempo, dejar de lado sus propios puntos débiles, aprender buena gestión y experiencia de buenos directores financieros de otras empresas y mejorar; su propia capacidad de gestión integral. Participar activamente en las actividades comerciales de la empresa, fortalecer la comprensión previa, dominar la información de primera mano sobre las actividades comerciales, fortalecer la previsión y el análisis y completar concienzudamente el trabajo de planificación financiera de acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo. En el trabajo diario, de acuerdo con el plan financiero, supervisamos que la empresa utilice los fondos de manera razonable y eficaz para hacerla más eficiente. Cuando hay una gran discrepancia con respecto al número planificado en las actividades comerciales reales, comuníquese con el líder de manera oportuna, analice y encuentre las razones, tome medidas o corrija la desviación en función de la discrepancia y sus causas, o ajuste el plan existente, y también acumular experiencia para futuros arreglos de planificación.
2. Esforzarse por estandarizar e institucionalizar el trabajo contable y realizar el trabajo contable diario de acuerdo con los requisitos de las "Normas básicas para el trabajo contable" del Ministerio de Finanzas y el "Sistema de gestión financiera del Grupo Dahua". Sólo realizando el trabajo contable diario de acuerdo con los "Estándares de Trabajo" y el "Sistema Financiero" y realizando el trabajo básico de análisis del trabajo financiero podemos proporcionar a los líderes una base para la toma de decisiones y un análisis financiero real, efectivo y digno de referencia. También nos esforzamos para que Yangcheng Company obtenga este honor lo antes posible después de que Dahua Group sea calificado como una empresa de crédito financiero Clase A.
3. Realizar un trabajo de gestión financiera diario en profundidad y detallado. Durante el próximo año, planeo dedicar más tiempo a estudiar los módulos funcionales del software financiero y el software de ventas, e intentar hacer las funciones existentes. se puede utilizar plenamente, llevando el trabajo de gestión financiera de Yangcheng a un nivel superior y desempeñando un papel real en el control y la gestión.
4. Absorber continuamente nuevos conocimientos, mejorar la propia estructura de conocimientos y mejorar el nivel de políticas, además del conocimiento financiero, los conocimientos relacionados con la industria inmobiliaria y la industria de la construcción no se dominan lo suficiente, lo que a veces afecta el propio. propio trabajo financiero. Por lo tanto, en tiempos normales, además de fortalecer su propio estudio, también debe buscar el consejo de colegas de otros departamentos. Especialmente cuando se encuentra con asuntos comerciales profesionales no financieros en el trabajo, no puede confiar simplemente en su propia comprensión. con ellos después de comprenderlos completamente.
5. Fortalecer la comunicación interna y externa y recopilar información relevante En el nuevo año, las finanzas internas y varios departamentos deben comunicarse con frecuencia para formar un efecto de vínculo, lo que tendrá un impacto positivo en varios aspectos del año. Empresa: captar dinámicamente la información, actualizar constantemente diversos materiales informativos en diferentes períodos y captar el progreso y la información más reciente de cada proyecto. Externamente, debemos fortalecer el contacto con los departamentos locales de finanzas e impuestos, captar información política relevante de manera oportuna, pagar impuestos de acuerdo con la ley y evitar impuestos razonablemente, y brindar buen asesoramiento para el funcionamiento legal de las empresas.
Además de nuestros propios esfuerzos, nos gustaría hacer dos sugerencias al Departamento de Finanzas del Grupo:
Primero, invitar a profesores de fuera del grupo a realizar seminarios sobre las debilidades comunes en Nuestro trabajo. Algunas conferencias y capacitaciones especiales se centran en cómo aplicar la teoría en la práctica y cómo mejorar los niveles de gestión financiera. Además, a menudo organizamos algunos intercambios de aprendizaje internos para que todos podamos aprender y compartir experiencias de gestión avanzada.
En segundo lugar, con respecto al sistema financiero de la empresa, ¿podemos también educar a los líderes y gerentes de departamento de la empresa del proyecto para que piensen que deben administrar de acuerdo con el sistema y cómo administrar de acuerdo con el sistema? sólo tendrán dificultades financieras. Es demasiado difícil hacer cumplir los requisitos.
Finalmente, en el trabajo futuro, espero que los líderes continúen apoyando firmemente el trabajo financiero. También haré lo mejor que pueda en el trabajo y no escatimaré esfuerzos para hacer un buen trabajo en el trabajo financiero.