Plantilla de plan de evaluación del desempeño de los empleados 2021
Plan modelo de evaluación del desempeño de los empleados 2021 (1) 1. Propósito de la evaluación
1 Evaluar objetivamente el desempeño y la contribución de los empleados durante el año y motivar a los empleados que hayan logrado un buen desempeño y logros. Asignar los recursos corporativos de manera razonable y efectiva.
2. Como base principal para la evaluación de fin de año.
3. Implementar el resumen anual de trabajo de los cuadros como base principal del sistema salarial anual.
2. Ámbito de aplicación
Todos los empleados de todos los departamentos de la casa matriz y sucursales subordinadas.
Tres. Principios rectores
1. Los principios de evaluación integral, evaluación integral y evaluación paso a paso.
2. Los principios de justicia, equidad y apertura.
3. Los principios de requisitos estrictos, control estricto y manejo serio.
4. El principio de que los resultados de la evaluación están relacionados con diversos factores como el salario, la evaluación, las recompensas y el nombramiento de cuadros.
IV. Ideología rectora y métodos de evaluación
1. Los cuadros directivos deben combinar el desempeño de la unidad y el desempeño personal.
2. Utilizar el método de evaluación del desempeño y el método de evaluación del talento central de manera específica.
Verbo (abreviatura de verbo) departamentos y responsabilidades de implementación
1. Presidencia (Gerencia General): órgano de toma de decisiones de evaluación, responsable de aprobar este plan de evaluación y evaluar a los líderes de el nivel directivo o superior del cuadro del grupo.
2. Departamento de Recursos Humanos: Responsable de organizar la planificación general, coordinación, supervisión e implementación de las evaluaciones.
3. Departamento: Agencias de asistencia y ejecución de la evaluación.
6. Objetos de evaluación
1. Implementar la evaluación para que todos los empleados, desde el gerente general hasta los empleados ordinarios, participen en la evaluación anual.
2. Los empleados cuyo período de prueba haya vencido X años, X meses y X días (incluidos X días) y hayan sido aprobados para su regularización estarán sujetos a evaluación anual.
Siete. Rango del ciclo de evaluación
Todo el año de X (65438+octubre ~ 65438+2 meses) Si la empresa tiene menos de un año, la evaluación se realizará a partir de la fecha de contratación.
8. Métodos de evaluación
Nota: Nueve puntuaciones de competencias básicas: después de la autoevaluación (los gerentes de grupo y superiores deben indicar la base fáctica), la enviaré a mi superior inmediato para su evaluación, y luego revisada por líderes superiores. Prevalecerá la calificación del líder superior, pero la diferencia entre la calificación del superior inmediato y el líder superior no excederá de 0,3.
9. Aplicación de los resultados de la evaluación
1. El rango de clasificación se divide en tres categorías según el método de calificación y clasificación de AAA: el 10% superior de los empleados se aprueba como nivel AAA. Los empleados, y el 10% superior de los empleados están aprobados como empleados de nivel AAA, entre el 10% y el 20% de los empleados están aprobados como empleados de nivel AA y el 80% restante están aprobados como empleados de nivel A. Clasificados según los siguientes niveles (los directores y superiores no están clasificados como AAA):
1) Empleados de primera línea de tienda (empleados)
2) Personal de prevención de pérdidas de sucursales
3) Personal de prevención de pérdidas y conductores de la sede
4) Cajero
5) Contable
6) Gerente de tienda
7) Gerente de la sede y niveles inferiores (rango dentro del departamento)
8) Gerente de grupo (excluido el gerente de grupo en funciones)
Nota: Los empleados de nivel AAA pueden ser recomendados como candidatos para el examen anual premio individual, en las mismas condiciones, se dará prioridad a la investigación y selección; reducción de salario, traslado, despido, etc. Se dará para situaciones específicas por debajo de 60 puntos.
2. La relación entre los resultados de la evaluación y el bono de fin de año
Con base en los resultados de la clasificación, los estándares de cálculo y pago para los gerentes de grupo y el personal a continuación se determinan de acuerdo con los siguientes coeficientes. (la base n la determina la Oficina del Presidente con base en las condiciones operativas actuales y el nivel de los empleados), los estándares de cálculo y pago para directores y superiores serán determinados por separado por la Oficina del Presidente.
Nota: T es el período de evaluación, que se calcula como un año a partir de la fecha de empleo y como un día a partir de la fecha de empleo por menos de un año.
X.Disposición del trabajo de evaluación
1. Formación: 10:00 ~ 12:00 horas.
2. Calendario de envío de la hoja de puntuación:
Tienda: Presentar al gerente regional (supervisor) hace X meses.
Sede: Presentar a los jefes de cada departamento antes de x.
Calendario general de avance: Presentado al Departamento de Recursos Humanos Hace__X meses.
3. Para conocer los requisitos para completar el formulario de calificación, consulte las notas pertinentes emitidas por el Departamento de Recursos Humanos.
XI. Instrucciones de evaluación
1. Los empleados que no se hayan convertido en empleados regulares en X año, mes y día no necesitan participar en la evaluación anual.
2. Todos los resultados de la evaluación deben informarse al departamento de recursos humanos de la empresa para su revisión y archivo.
Plantilla de plan de evaluación del desempeño de los empleados 2021 (2) 1. Propósito de la evaluación
1 Como base para la promoción, el despido y el ajuste de puesto, se centra en evaluar la capacidad, el desempeño de la capacidad, y desempeño laboral.
2. Como base para determinar la remuneración por desempeño.
3. Como base para el desarrollo potencial y la educación y formación.
4. Como base para ajustar las políticas de personal y las medidas de incentivos, promover la comunicación entre superiores y subordinados.
2. Principios de evaluación
1. Evaluar a los empleados empleados formalmente por la empresa. Los empleados de diferentes niveles tienen diferentes requisitos y prioridades de evaluación.
2. La evaluación se basa en los distintos sistemas de la empresa, las descripciones de puestos de los empleados y los objetivos laborales. La evaluación debe ser abierta, transparente, equitativa y recíproca.
3. El plan de tasación debe ser operable, objetivo, confiable y justo, y no debe mezclarse con los gustos y disgustos personales del tasador.
4. Abogar por reunirse con los evaluados de diferentes maneras para que puedan aceptar sinceramente los resultados de la evaluación y permitirles apelar o explicar.
3. Contenidos y métodos de la evaluación
1. Evaluación de las tareas laborales (mensual).
2. Evaluación integral de capacidades (realizada por el equipo evaluador cada trimestre).
3. Asistencia, premios y castigos (evaluados por el departamento administrativo de acuerdo con la normativa interna de gestión de la empresa).
Cuatro. Evaluadores e indicadores de evaluación
1. Establecer un equipo de evaluación de la empresa para realizar una valoración y evaluación integral de los empleados.
2. Autoevaluación, los empleados se evalúan a sí mismos y redactan un resumen personal.
3. Indicadores de evaluación, planes de trabajo de los empleados, tareas, asistencia, premios y castigos en la normativa interna de gestión.
Verbo (abreviatura de verbo) Retroalimentación sobre los resultados de la evaluación
La evaluación del desempeño requiere reunirse con el individuo, decirle a la persona evaluada las ventajas y desventajas de los resultados de la evaluación y alentarlo a llevar adelante sus ventajas, corregir sus deficiencias y crear un nuevo desempeño.
VI.Instrucciones para la Evaluación del Desempeño de los Empleados
(1) Procedimiento de Llenado
1. mes, el cual será revisado por el supervisor directo del departamento Luego, reportarlo al Departamento de Administración
2 El "Formulario de Evaluación del Desempeño Laboral" se entregará al departamento el día 28 de cada mes; por el Departamento de Administración deberá ser llenado por la persona luego de ser revisado por el supervisor directo del departamento, deberá ser presentado antes del día 2 del mes siguiente. Diríjase al Departamento de Administración. 3. La redacción del plan de trabajo se divide en cinco categorías de trabajo diario, cinco categorías de trabajo por etapas y otras categorías son tareas asignadas temporalmente por el líder;
4. El estado de finalización del plan de trabajo se divide en. tres niveles: completado, en proceso y aún no realizado (trabajo por fases). Al final del mes, me calificaré en función de las opciones reales y me calificaré en la columna de evaluación personal;
5. Para proyectos que no se han implementado y se están implementando (trabajo por fases), explique los motivos en la columna de finalización del plan.
(2) Instrucciones de puntuación
1 La puntuación total del formulario de evaluación del desempeño laboral es de 90 puntos, 8 puntos cada una por cinco tareas diarias representan 40 puntos y 10 puntos cada una. Las tareas de cinco etapas suman 50 puntos y 8 puntos cada una para las demás categorías. Si las opiniones y sugerencias son adoptadas por la empresa, se sumarán 10 puntos entre ellos, la calificación personal, la calificación del departamento funcional y la calificación de superior directo representan el 30%, 30% y 40% de la puntuación de la evaluación del desempeño laboral respectivamente. (Las puntuaciones individuales que superen los 90 puntos no serán válidas y se calcularán restando 10 de la puntuación del superior directo; las puntuaciones de los departamentos funcionales se evalúan desde dos aspectos: conciencia de costos y estándares profesionales. Son evaluados por el Departamento de Finanzas y el Departamento de Administración respectivamente. .)
2. El equipo de evaluación realiza una evaluación integral del desempeño cada trimestre. Los empleados completan el formulario de evaluación de los empleados y el formulario de evaluación mutua de los empleados cada trimestre. El tiempo específico será notificado por separado por el departamento administrativo. el formulario de evaluación de los empleados lo completa el empleado evaluado y el equipo de evaluación el formulario de evaluación mutua de los empleados lo completan los empleados de forma anónima y lo colocan en las urnas de la empresa para la autoevaluación, la evaluación mutua de los empleados y la cuenta de evaluación del grupo de evaluación; 30%, 30% y 40% respectivamente.
3. La puntuación trimestral de la evaluación del desempeño laboral es la puntuación promedio de 3 meses y representa el 60% de la puntuación de la evaluación del desempeño trimestral; la puntuación de la evaluación del desempeño integral representa el 40% de la puntuación de la evaluación del desempeño trimestral. , y la puntuación final de la evaluación del desempeño trimestral es La suma de los dos.
4. Criterios de puntuación: 85 puntos son excelentes, 84-80 puntos son buenos, 79-75 puntos son calificados, 74-65 puntos son promedio y menos de 64 puntos son no calificados.
(3) Contenido del salario trimestral por desempeño
Salario trimestral por desempeño = premio por evaluación del desempeño + premio trimestral por desempeño
(1) El premio por evaluación del desempeño consta de tres partes :
a. Prima de riesgo de evaluación 65438 + 00% del salario trimestral del empleado
b. , la empresa da 1/4 del salario anual y el 10% del puesto como incentivo.
La evaluación trimestral de empleados proporcionará bonificaciones trimestrales completas por evaluación de desempeño a los empleados destacados; aquellos que aprueben la evaluación solo recibirán los puntos A y B; aquellos que no aprueben la evaluación no recibirán bonificaciones trimestrales de evaluación de desempeño.
(2) Los bonos de desempeño trimestrales son distribuidos por el gerente general en forma de sobres rojos al final del trimestre en función del desempeño general de los empleados en la empresa y con referencia al estado de evaluación del empleado.
(4) Aumentar o disminuir categorías:
1. Puntos de asistencia: se descontarán 2 puntos por cada día de licencia personal en el mes, y así sucesivamente. Durante el trimestre se descontará el 1% del salario por desempeño por un total de 3 días de licencia personal, y se descontará el 3% del salario por desempeño por un total de 5 días de Capacitación; puntuación: 65438 + se sumarán 0 puntos por cada sesión de entrenamiento, y se descontarán 2 puntos por cada ausencia a clase y así sucesivamente. Durante el período de capacitación de ausencia trimestral, se deducirá el 1% del salario por desempeño dos veces y el 3% se deducirá del salario por desempeño cuatro veces
3. preparado según lo previsto, se deducirá el 1% por cada día de retraso, y así sucesivamente.
4. Para los empleados que aprueben la evaluación trimestral, si son sobresalientes en meses individuales dentro del trimestre, su salario por desempeño se incrementará en un 2% cada vez que sean calificados como sobresalientes, y así sucesivamente; no pasan la evaluación en meses individuales dentro del trimestre, su salario por desempeño se incrementará en un 2% cada vez que sean calificados como sobresalientes, se deducirá el 4% del pago por desempeño de una sola vez, y así sucesivamente.
(2) Durante este trimestre, el precio se reducirá un 2% por una advertencia, un 4% por un demérito y un 6% por un demérito
El Empleado Modelo 2021; El Plan de Evaluación del Desempeño (3) es aumentar las tarifas La calidad del servicio del puesto estimula el entusiasmo laboral de los cobradores de peaje, garantiza la precisión del cobro y la eficiencia del trabajo de ventanas, establece una buena imagen de la ventana del hospital y formula especialmente un Plan mensual de evaluación del desempeño.
1. Contenido de la evaluación del desempeño
1. Si se filtra la privacidad del paciente, se pagarán 30 yuanes a la parte que dedujo la tarifa.
2. Si no se sigue la etiqueta estándar de servicio, a la parte interesada se le deducirán 20 yuanes, una vez.
3. Al ponerse ropa de trabajo, peinarse y vestirse en el área de la oficina, al cliente se le deducían 5 yuanes una vez.
4. Si se colocan ropa personal, bolsos y otros efectos personales de otras personas en un área visible de la oficina, se deducirán 5 yuanes a la vez.
5. Durante el proceso de cobro, si responde llamadas privadas o habla sobre temas no relacionados con el trabajo frente al paciente, se le deducirán 10 yuanes a la vez.
6. El área de la oficina debe mantenerse ordenada en horarios habituales. Si el saneamiento no pasa la inspección aleatoria y no realiza las correcciones a tiempo, el personal de servicio deducirá 10 yuanes por persona.
7. Si la información del paciente está mal escrita y la factura es inconsistente más de 5 veces (incluidas 5 veces) en un mes, se deducirán temporalmente 20 yuanes.
8. A quienes jueguen en la cabina de peaje, hagan ruidos fuertes y afecten la imagen del departamento del hospital se les deducirán 5 yuanes a la vez.
2. Quien viole cualquiera de las siguientes condiciones no tendrá derecho al bono de desempeño mensual.
1. Si se verifica que la denuncia es cierta, no se otorgará ninguna recompensa.
2. No se otorgará ninguna recompensa si el empleado está enfermo o toma más de 2 días de licencia personal cada mes.
3. Aquellos que violen el sistema del manual del empleado y las regulaciones relacionadas y el monto acumulado alcance los 40 yuanes no serán recompensados.
En tercer lugar, algunos estándares de servicio y etiqueta
1 Apariencia: el cobrador de peaje tiene una apariencia elegante, es generoso y sirve con una sonrisa. Al aceptar consultas y pagos de personas dentro y fuera del hospital, deben mirarse y responder con paciencia, con tono suave y volumen moderado.
2. Las expresiones de cortesía utilizadas por los cobradores de peaje son las siguientes:
Henghua: Por favor, hola, lo siento, gracias, por favor camina despacio.
(1), decir "hola" al tomar la orden del paciente con ambas manos;
(2) Disculpe, ¿es este el Sr./Sra.
③. Hola, a * * * es X yuan y X jiao
(4) Señor/Señora (tía), ¿tiene el cambio de X?
(5) Su cambio es xx yuanes, verifique;
(6) Al entregar el pedido con ambas manos, diga "por favor, vaya despacio".
(7) Lleve el formulario de solicitud a la Sección *Construcción* para su inspección.
(8) Vaya a la Parte X para cambiar/abrir una lista.
La bonificación mensual por evaluación del desempeño se ha fijado provisionalmente en 200 yuanes. Si hay alguna inexactitud, se revisará y mejorará de manera oportuna después de una discusión adicional.
Plantilla de plan de evaluación del desempeño de los empleados 2021 (4) Para fortalecer aún más la construcción del sistema hospitalario, fortalecer la gestión hospitalaria, aclarar las responsabilidades laborales, mejorar la calidad del servicio y establecer un hospital "centrado en el paciente y en la calidad". propósito de gestión. Fortalecer la calidad internamente, cultivar la imagen externamente, mejorar aún más los beneficios sociales y económicos y completar mejor las tareas asignadas por los superiores y nuestro instituto. Gestión estandarizada, institucionalizada y programada. Basado en la situación real de nuestro hospital, en base a la evaluación de desempeño formulada por la Oficina de Salud del Distrito, y luego del estudio y decisión del comité del hospital, se formuló este plan.
1. Código de Conducta
(1) Ética
1. Tener presente el propósito de servir a las personas con todo el corazón, establecer una visión correcta de la vida y valores y amar a China * * *Prometer al Partido, amar a la patria, amar al pueblo y amar las empresas médicas y de salud.
2. Abogar por la ciencia, seguir adelante, unirnos y cooperar, tener el coraje de contribuir y asumir conscientemente las obligaciones y responsabilidades sociales del servicio a la salud de las personas.
3. Cumplir con las normas técnicas operativas de diagnóstico y tratamiento, realizar exámenes razonables, utilizar racionalmente los medicamentos y tratar científicamente a los pacientes.
4. Observar la ética profesional, tratar a los pacientes por igual y servirlos de todo corazón.
5. Practicar la medicina de manera civilizada, no buscar ganancias de la profesión, no pedir obsequios a los pacientes, no recetar medicamentos para viajes compartidos, no verificar los viajes compartidos, negarse a aceptarlos. "sobres rojos" y resistir conscientemente todo tipo de soborno comercial.
6. Prestar atención a la comunicación médico-paciente, proteger el derecho de los pacientes a saber y a su privacidad, y cuidar, amar, comprender y respetar a los pacientes.
7. Observar las disciplinas y leyes, respetar el alcance y categoría de la práctica, redactar documentos médicos de manera objetiva, veraz y oportuna, emitir los certificados médicos pertinentes de conformidad con la ley y realizar diagnósticos y actividades de tratamiento de conformidad con la ley.
8. Estudiar mucho, estudiar negocios y mejorar continuamente las habilidades profesionales y los niveles de servicio.
9. Realizar deberes y aceptar instrucciones y obligaciones médicas de emergencia en cualquier momento.
10. Cumplir con las obligaciones sociales, participar activamente en actividades de bienestar social y difundir y popularizar los conocimientos médicos y sanitarios.
(2) Código de Conducta
1. Usar ropa de trabajo y distintivo (indicar nombre, departamento, puesto o título, etc.) en lugares o actividades médicas.
2. Aparecer digno y pulcramente vestido. El personal médico masculino no tiene barba ni pelo largo, y no usa camisetas, pantalones cortos, pantuflas, etc. El personal médico femenino no usa mucho maquillaje, uñas largas ni ropa fina, reveladora o transparente.
3. Promover el habla mandarín, utilizando un lenguaje amable, claro, amigable y popular, y utilizando honoríficos.
4. Utilizar un lenguaje civilizado.
5. No realice actividades no médicas durante el trabajo, no haga ruidos fuertes, no se reúna en grupos para charlar y no fume en lugares médicos y públicos. Está prohibido realizar actividades médicas bajo la influencia del alcohol.
6. Sea amable, natural, paciente y elegante al examinar a los pacientes.
7. El comportamiento de diagnóstico y tratamiento refleja un cuidado humanista, prestar atención a proteger la privacidad del paciente, estandarizar el lavado de manos antes y después del examen y calentarse las manos antes del examen en invierno.
8. Implementar estrictamente los sistemas básicos de calidad médica, seguridad médica y atención médica.
9. Redactar documentos médicos de manera objetiva, veraz, precisa, oportuna y completa. Los documentos médicos y la información relacionada no deben ser alterados, falsificados, ocultados o destruidos.
10. El tratamiento clínico experimental requiere el consentimiento del hospital y del paciente o familia, debiendo firmarse un formulario de consentimiento informado.
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12. Implementar estrictamente el "Reglamento de Gestión de Residuos Médicos" y las "Medidas de Gestión de Residuos Médicos en Instituciones Médicas y de Salud". Los desechos médicos deben clasificarse y desecharse. Los objetos punzantes desechados, como agujas y navajas de afeitar, deben desecharse en una caja especial para objetos punzantes, y los apósitos, las bolas de algodón y los hisopos deben desecharse en un recipiente hermético forrado con una bolsa de plástico amarilla. Apósitos, bolitas de algodón, etc.
Los artículos usados por pacientes susceptibles a enfermedades infecciosas se desechan en bolsas plásticas dobles de color amarillo con una advertencia.
En segundo lugar, el sistema de asistencia y descanso. El hospital implementa una combinación de controles de asistencia regulares y controles puntuales irregulares. 8:30, 12:30, 14:30, 16:30. Si una persona llega tarde sin ser identificada, se le descontarán 5 puntos por cada descubrimiento. 6 días libres al mes, con la aprobación del director del departamento. Los miembros del comité del hospital entregaron las notas restantes a la oficina del hospital. Después de las inspecciones aleatorias, los empleados que se ausentan del trabajo durante 20 minutos se considerarán fuera de servicio. Si se ausentan del trabajo tres veces, se deducirá su pago mensual por desempeño.
En tercer lugar, está prohibido realizar actividades de entretenimiento durante el servicio, como jugar a las cartas, mahjong, etc. Si es descubierto, al interesado se le descontarán 10 puntos. No hagas cosas personales durante el horario laboral. Si se encuentra, se descuentan 10 puntos del cliente. Si los empleados de nuestro hospital se pelean por motivos laborales o por otros motivos, aquellos que sigan los consejos no serán responsables. Si no escuchan la persuasión, aumentarán gradualmente la participación de los participantes dentro y fuera del hospital. No importa quién tenga razón o quién no, ambas partes dejarán de trabajar. Cualquier persona que pelee o cause problemas en el hospital será deducida del salario de desempeño del interesado ese mes. Aquellos que desobedezcan la orden serán denunciados al gobierno de la ciudad o a la oficina de salud del distrito para que los manejen bajo su propio riesgo.
En cuarto lugar, la Oficina de Caja es el departamento legal que recauda dinero de los departamentos clínicos. Se descubrió que otros departamentos recaudaban dinero de forma privada y el salario por desempeño de las partes se deducía al mismo tiempo. Aquellos que sean suspendidos para inspección serán reportados a la Comisión de Inspección Disciplinaria de la Ciudad y a la Comisión de Inspección Disciplinaria de la Oficina de Salud para su manejo, y en casos graves serán eliminados de la lista. La caja deberá cobrar los pagos estrictamente de acuerdo con las normas de la Oficina Provincial de Precios. Después de recibir la mercancía, se debe emitir una factura y los artículos deben completarse en su totalidad para evitar que se facturen. Quien rompa las reglas correrá con todas las consecuencias. Cada departamento concilia sus cuentas todos los días y las liquida todos los días.
verbo (abreviatura de verbo) sistema de salud
1. El personal médico debe establecer una cultura de civilización e higiene, limpiar y organizar con frecuencia y mantener limpios los interiores y exteriores.
2. Mantenga activamente la higiene de la propiedad pública y las oficinas, no ensucie con restos de papel, cáscaras o escupitajos, y no coloque escombros al azar en el interior y los pasillos.
3. El hospital implementa un sistema de gestión de zonificación sanitaria. La oficina del hospital divide uniformemente el área de salud en varios departamentos y se asignan responsabilidades a cada persona.
4. Todos los lunes o sábados, la oficina del hospital organizará a los miembros del equipo de inspección sanitaria para inspeccionar uno por uno. Se descubrió que la limpieza no fue exhaustiva tres veces ese mes, y se dedujo el 50% del salario por desempeño del jefe de departamento y el 10% del salario por desempeño del personal del departamento.
6. Las farmacias y las farmacias chinas y occidentales son áreas económicas importantes de los hospitales. El personal no universitario no puede entrar y salir a voluntad. Los medicamentos deben clasificarse y mantenerse limpios. Primero se venderán los medicamentos más avanzados del mismo tipo, y los que hayan caducado recientemente se registrarán oportunamente y se informarán al responsable de la farmacia y al decano. La biblioteca de medicamentos está informatizada y administrada, y los medicamentos se verifican al azar. Si se encuentra escasez de medicamentos, se deducirá el salario mensual por desempeño de todo el personal del departamento.
7. Estricta gestión financiera e implementación del sistema de responsabilidad del decano. Todos los gastos deben ser firmados por el decano antes de que puedan ser reembolsados. Nadie puede retirar efectivo sin la firma del decano. En caso contrario, se descontará el salario por desempeño del personal financiero de ese mes.
8. La licencia por matrimonio es de 15 días (incluidos seis días de ausencia laboral), la licencia por duelo es de medio mes y la licencia de maternidad es de seis meses. Los demás se implementarán de acuerdo con los documentos pertinentes. Si la otra parte compensa la baja por enfermedad y las lesiones accidentales, no habrá salario durante el período fuera de servicio. Después de la investigación y verificación, efectivamente se trataba de una baja por enfermedad y los salarios se pagaron como de costumbre. No hay premios en metálico ni tarifa de nombramiento. El subsidio de enfermedad es una cantidad que las finanzas del distrito asignan a cada persona cada mes. Cualquiera que cometa fraude o cree registros médicos falsos, una vez descubierto y verificado, dejará de pagar salarios y los entregará a la Oficina de Salud del Distrito para su procesamiento. No hay salario durante las vacaciones personales y se descontarán 26 días del salario mensual total.
9. Antes del día 28 de cada mes, los jefes de cada departamento deberán presentar el cronograma del siguiente mes por duplicado a la oficina del hospital para su aprobación, de lo contrario se descontarán 10 puntos del jefe de departamento.
10 Si ocurre un accidente médico en el departamento, el departamento correrá con el 30%, el personal restante correrá con el 30% y el hospital correrá con el 40% si ocurre un accidente médico por motivos personales. , usted mismo correrá con todas las consecuencias y el hospital no será responsable.
11. Si el hospital acepta enviar pasantes, la tarifa mensual es de 450 yuanes.