Cinco artículos sobre evaluación laboral de jefes de almacén
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Evaluación del puesto de jefe de almacén 1
20 _ _ _En la primera mitad del año, bajo el liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles de la empresa, y con la unidad, cooperación y cuidado de mis colegas, completé con éxito varias tareas en la primera mitad del año y mejoré aún más. mi calidad profesional y mis aspectos ideológicos y políticos mejoran. La evaluación del trabajo en el primer semestre de 2012 es ahora la siguiente y todos pueden brindar sus valiosas opiniones.
El primero es el desempeño ideológico y político, el cultivo moral y la ética profesional.
Durante los últimos seis meses, he respetado concienzudamente la disciplina laboral, fui a trabajar a tiempo, utilicé mi tiempo de trabajo de manera efectiva y me apegué a mi puesto. Necesito trabajar horas extras a tiempo para asegurarme de que el trabajo se pueda completar a tiempo y estudiar conocimientos jurídicos en serio. Amo mi trabajo y tengo un fuerte sentido de responsabilidad y dedicación. Tome la iniciativa de adquirir conocimientos profesionales, tener una actitud laboral correcta y tratar cada trabajo con seriedad y responsabilidad.
En segundo lugar, habilidades laborales y aspectos empresariales específicos.
Mi trabajo es oficina comercial y gestión de almacén. Principalmente responsable de contar la cantidad de cables enviados por la empresa. Además, informamos la cantidad de envío diario a los clientes, verificamos el estado y la cantidad de los recibos del cliente, organizamos los recibos emitidos por los clientes con efectivo en existencia y contamos la cantidad de almacenamiento diaria y la cantidad de almacenamiento.
De acuerdo con el objetivo de "hacerlo mejor", llevaremos adelante el espíritu de pionero e innovación en nuestro trabajo, haremos bien nuestro trabajo y completaremos con éxito todas las tareas en los últimos seis meses:
1. Escenarios estadísticos: puede realizar un seguimiento de los escenarios de recepción del cliente y verificar la cantidad por teléfono de manera oportuna y contar con precisión la cantidad enviada y recibida.
2. Escenario de recepción: la cantidad recibida informada por el fabricante de la materia prima debe compararse con precisión con la cantidad que recibí. Si hay más o menos situaciones, informe al departamento de compras a tiempo.
3. Informe de gestión de almacenes: prepare los datos del libro mayor diario para los almacenes entrantes y salientes, de modo que los informes semanales y mensuales sean básicamente precisos.
En tercer lugar, hay deficiencias.
Aunque el trabajo de evaluación en los últimos seis meses ha logrado los resultados necesarios y ha mejorado mucho, todavía existen las siguientes deficiencias.
En primer lugar, a veces existe una brecha necesaria entre la calidad y los estándares del trabajo y los requisitos de los líderes. Por un lado, debido a la falta de habilidades personales y de calidad, las estadísticas de la cantidad de mercancías enviadas y recibidas en el almacén de productos terminados y de materias primas a veces tienen errores necesarios, por otro lado, a veces la carga de trabajo es pesada; el tiempo es escaso y la eficiencia del trabajo no es alta.
En segundo lugar, a veces la sensibilidad laboral no es muy fuerte y el trabajo asignado por el líder no es lo suficientemente sensible. A veces el trabajo no se completa con antelación y los informes no llegan a tiempo.
Cuatro. Plan de trabajo para el segundo semestre de 2012
En el segundo semestre del año, aprovecharé aún más mis fortalezas, mejoraré mis deficiencias, ampliaré mi pensamiento, seré realista y pragmático y haré todo lo posible para hacer lo que pueda. trabajo bien. Se prevé realizar trabajos en los siguientes aspectos:
Primero, fortalecer la planificación general del trabajo, hacer planes específicos para el trabajo en la segunda mitad del año de acuerdo con los requisitos de trabajo anuales de la empresa. líderes y aclarar la información, los límites de tiempo y los objetivos a alcanzar. Para lograr el objetivo, fortalecer la coordinación entre departamentos, combinar orgánicamente varias tareas, clasificar ideas de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar la eficacia del trabajo.
El segundo es reforzar la formación laboral. Mantener siempre un buen estado mental y llevar adelante el estilo de trabajo de trabajo duro, avanzando a pesar de las dificultades, esforzándose por la excelencia, siendo riguroso y meticuloso y trabajando duro.
Evaluación del trabajo del gerente de almacén 2
El almacén es una parte importante de la empresa y si se puede gestionar bien está estrechamente relacionado con la eficiencia de la empresa. Gestiona el uso racional del espacio del almacén, ahorra costos de espacio y controla y organiza razonablemente la adquisición de materias primas, lo que no solo utiliza racionalmente las materias primas, sino que también reduce nuestros costos de producción.
Para que nuestro almacén nos brinde mayores beneficios, este artículo evalúa y planifica la gestión de almacén de la sucursal:
Evaluación: Nuestra gestión de almacén anterior
1. Almacén de ferretería:
Nuestro almacén de ferretería existente ya tiene un plan relativamente razonable y todas las herramientas de ferretería para muebles se han dividido en lugares. También hay una sala de cristal independiente y la higiene interior también ha alcanzado un nivel muy bueno. En consecuencia, también se registra la cantidad de hardware utilizado. Pero las desventajas son: la ubicación de varias piezas de hardware no está bien marcada y no existen regulaciones detalladas sobre la gestión del almacén.
2. Banku:
En el pasado, nuestros platos se colocaban en el patio, aunque estaban cubiertos con telas impermeables, nuestros platos inevitablemente quedaban expuestos al sol y a la lluvia. son desechados e inutilizables, lo que nos genera residuos innecesarios, lo que equivale a aumentar nuestros costes de producción. Actualmente tenemos nuestro almacén de platos, aunque el lugar es un poco pequeño, también debemos aprovecharlo y poner los platos que utilizamos para reducir nuestros residuos.
3. Almacén de producto terminado:
Aunque nuestro almacén de producto terminado es escaso, se ha reducido de cuatro pequeños almacenes de producto terminado a dos, lo que hace que nuestro espacio de almacenamiento de producto terminado sea insuficiente. . Además, nuestro trabajo de almacenamiento no ha mejorado mucho. A veces, por motivos de producción, nuestros productos terminados ni siquiera han pasado por los procedimientos de almacenamiento. En cuanto a los envíos, nuestro historial es bastante eficiente, por lo que debemos seguir aprovechando eso.
4. Biblioteca Integral:
Aunque nuestro almacén ocupa una gran superficie, ocupa parte del espacio porque en su interior se encuentran otros elementos de almacenamiento. Sin embargo, no teníamos un buen plan general, lo que hizo que nuestro gran almacén fuera una pérdida de espacio. Después de la clasificación, si no hay una disposición razonable para los artículos almacenados en el almacén, será difícil lograr resultados satisfactorios.
Plan: Gestionar nuestro futuro almacén.
Primero haz varios carteles en cada almacén, desde la ubicación y el nombre del almacén hasta los materiales y hardware del almacén. Para lograr un efecto que todos puedan entender.
En segundo lugar, realizar una investigación detallada sobre el consumo y el inventario de diversas materias primas, ajustar racionalmente nuestro inventario y ahorrar espacio en nuestro almacén sin retrasar la producción.
En tercer lugar, marque las partes de los distintos inventarios que estén más próximas a agotarse de materias primas y hardware. Cuando se utiliza un artículo, habrá un efecto rápido que indica que es necesario comprarlo.
4. Para los productos terminados, el tiempo de entrega debe programarse a tiempo y el personal encargado del pedido debe ser notificado inmediatamente después de que se produzcan los productos para evitar un inventario excesivo en el almacén.
En quinto lugar, organizar y ajustar razonablemente los artículos en el gran almacén. Existe un buen requisito para almacenar y recuperar artículos para mantenerlos limpios y ordenados.
6. Formular razonablemente reglas de gestión de almacenes, limitar nuestro trabajo a las reglas y exigir a nuestros empleados que mantengan la perfección y limpieza de nuestros almacenes a partir de las reglas.
7. Realice un registro de evaluación razonable de su trabajo todos los días, para garantizar que el trabajo trivial de la gestión del almacén se pueda completar sin problemas y promocionarse para llegar más lejos cada día.
Evaluación de Puesto de Jefe de Almacén 3
Junio + Octubre 65438_ _ _ _, me incorporé a _ _ _ _. Recuerdo que cuando entré por primera vez sentí mucha curiosidad por el trabajo en el almacén porque nunca había estado expuesto a este tipo de trabajo. En mi impresión, el trabajo en el almacén es muy sencillo. Cada día no es más que enviar y recibir repuestos. Por eso me siento muy afortunado de poder unirme a la empresa y realizar este trabajo. Sin embargo, la brecha entre la realidad y los sueños era enorme y mi idea perfecta estalló como una pompa de jabón. Había tantos procedimientos de trabajo para enviar, recibir, registrar, almacenar y devolver mercancías al almacén que seguía cometiendo errores como este, lo que me hizo querer rendirme. Debido a que este almacén no es tan simple como se imagina, hay muchas cosas tediosas que hacer todos los días, aunque sea algo trivial, no se puede ignorar cada detalle. Se debe implementar el proceso prescrito para evitar errores y omisiones, por eso Mi. Mi trabajo me dejó muy confundido y confuso, y tenía miedo de que los errores le costaran a la empresa. Durante esos días, estaba muy nervioso y extremadamente agotado todos los días.
Pero con el paso del tiempo, después de familiarizarme con el proceso del almacén, poco a poco me fui enamorando de este sentimiento y me integré a este trabajo. Me hace sentir tanto presión como motivación, tanto éxitos como defectos. Estoy muy feliz y emocionado cuando recibo repuestos de otros lugares todos los días, porque creo que estos repuestos se utilizan para solucionar las fallas de la máquina del usuario y restaurar la máquina del usuario al uso normal.
Como almacén, juego un papel muy importante en la gestión de estos importantes repuestos y en la prevención de problemas. Me alegré mucho de ver a los ingenieros reparar con éxito el equipo para el usuario en el menor tiempo y a la mayor velocidad utilizando las piezas de repuesto que conseguí. Me hizo sentir profundamente mi sentido de logro y responsabilidad.
En este momento, cada día que estoy allí es muy feliz y satisfactorio. Aprendí a tratar todos los problemas con una mente normal y a mantener una actitud positiva y optimista. Cuando te encuentres con un problema, no huyas, enfréntalo y resuélvelo con valentía. Siento que ser almacén no se trata sólo de gestionar y enviar y recibir repuestos. Lo importante es descubrir y resolver problemas de repuestos con un corazón delicado y un fuerte sentido de responsabilidad, e intentar clasificar los repuestos necesarios en el menor tiempo posible, permitiendo a los ingenieros tener más tiempo para utilizar.
Los buenos repuestos solucionan los problemas de los usuarios. Los procedimientos de trabajo están estrechamente relacionados. ¡Cómo completar mejor un proceso tan simple y complejo es la mejor prueba de la capacidad de trabajo de una persona!
Estoy muy agradecido con mis jefes y compañeros, porque cuando estaba en dificultades, me apoyaron, me toleraron y me enseñaron paso a paso, lo que me hizo llegar a donde estoy hoy. Agradezco aún más a la empresa por brindarme esta oportunidad, que me permitió aprender mucho y poco a poco volverme más madura y tenaz.
El entrenamiento que recibe una persona en las dificultades y adversidades puede hacerla crecer. Tengo mucha suerte de haber experimentado este tipo de formación en Gold Medal Service Network, que me ha permitido afrontar diversas dificultades en el futuro. Entonces, quiero decir que como empleado de _ _ _ _, ¡me siento sumamente orgulloso y orgulloso!
Evaluación del puesto de Jefe de almacén 4
En un abrir y cerrar de ojos, llevo más de un mes trabajando como jefe de almacén. Con el apoyo y la orientación de mis colegas directivos, comprendo mejor la gestión del almacén de la empresa. La situación laboral ahora se evalúa de la siguiente manera. Por favor critique y haga correcciones.
Materiales de trabajo y estudio
Primero, aprendí las normas y regulaciones relevantes de la empresa y el conocimiento teórico del negocio de gestión de almacenes, como códigos de empleados, sistemas de gestión de almacenes, procesos, procedimientos operativos, y UFIDA ERP, etc.
2. Responsable de registrar y organizar las cuentas de entrada y salida del almacén de repuestos. En la actualidad, algunas piezas de los modelos SBO2, SBO10, ASB y suministros de protección laboral de oficina se han reorganizado, inventariado y configurado, y se espera que estén terminados a finales de mes;
En tercer lugar, siga colegas para aprender la entrega y recepción diaria de materias primas y auxiliares y productos terminados en la práctica. El procesamiento comercial y contable mejora las habilidades prácticas de gestión de almacenes.
Superficie de trabajo
El primer paso: rectificar el almacén. Debido a la gran variedad y cantidad de artículos en el almacén de repuestos, las compras frecuentes provocan una acumulación de artículos de desecho y el almacén está en un estado desordenado. Los trabajos de reorganización del almacén de repuestos se han completado parcialmente y se espera que concluyan antes del día 20 de este mes. Los detalles son los siguientes:
1), con la cooperación de los técnicos de producción relevantes, completar la limpieza del almacén de repuestos. Limpiar los materiales de desecho dañados, envejecidos y deteriorados en el almacén y enviarlos para su aprobación.
2) Almacenamiento clasificado para garantizar que el almacén esté limpio, ordenado y los artículos despejados. El almacén de repuestos se divide específicamente en tres almacenes: el almacén del primer piso almacena refrigeradores, aires acondicionados, moldes, aceite, equipos mecánicos y otros artículos grandes (el almacén del primer piso carece de estantes y debe trasladarse desde el almacén de Wenjiang); el almacén almacena repuestos, divididos en suministros de oficina y protección laboral, se producen por tipo y categoría; el almacén en el quinto piso almacena escritorios de oficina, sillas, computadoras viejas, televisores viejos y otros artículos.
El segundo paso: inventario, estadísticas y creación de cuentas. Durante mucho tiempo, se han importado y exportado piezas y componentes sin restricciones, y las cuentas y los hechos han sido inconsistentes. Lo más importante en esta etapa es realizar un inventario completo del almacén de repuestos con finanzas, estadísticas de producción y almacenes, volver a estandarizar el establecimiento de cuentas en función de los resultados del inventario, garantizar que las cuentas sean consistentes y prepararse para la cuenta ERP del almacén de repuestos. Se espera que este paso se complete a finales de este mes. ……
2. El tiempo pasa tan rápido que llevo más de dos meses trabajando en la empresa. Recuerdo que no estaba familiarizado con el negocio cuando entré por primera vez al almacén de la empresa en Songjiang en el caluroso verano, pero después de varios meses de formación laboral, gané mucho. Ahora comience con las siguientes partes:
Parte 1: Autopresentación
Soy el gerente de almacén del almacén de Songjiang del departamento de almacenamiento y transporte de la empresa:_ _ _ _ _ _ ———— —Soy nativo de Songjiang. Se incorporó a la empresa el 9 de junio de este año. Como nuevo empleado, entré en una empresa de logística en rápido crecimiento y quedé muy feliz. Siento que este es un nuevo comienzo para mi carrera porque tengo confianza, diligencia y desarrollo en el campo económico y comercial.
Parte 2: Disposición y utilización razonables de la mano de obra.
1: Disposición de la mano de obra
Como negocio tradicional de las empresas de logística, el almacenamiento tiene un bajo contenido técnico, pero requiere diligencia, precaución, alta intensidad de trabajo y altos requisitos físicos. Por ejemplo, nuestro almacén de Songjiang tiene cada vez más negocios a medida que continúan ingresando clientes, por lo que es relativamente compacto en términos de mano de obra. Esto requiere que organicemos razonablemente a los trabajadores de carga y descarga, a fin de hacer arreglos razonables con mano de obra limitada y lograr un funcionamiento ordenado y sin problemas. Si hay varias tareas al mismo tiempo, como a veces embalaje de exportación, entrega nacional de productos terminados de TOTO, ensamblaje de piezas en la fábrica de TOTO, etc. , es necesario organizar al personal de manera razonable para no afectar las diversas operaciones tanto como sea posible.
2. Tome un descanso razonable durante el embalaje de exportación. En la temporada de altas temperaturas, hay mucho trabajo de almacenamiento y mucha sudoración. Al igual que las cajas en la planta de lavado, cada caja de producto terminado está cubierta con una bolsa de plástico, que es muy resbaladiza y no se daña durante el embalaje. Los requisitos de operación son altos y difíciles. En una cámara de temperatura de 4__-__, pronto sudará profusamente, por lo que debe organizar su tarea y descansar razonablemente, tomar turnos para descansar y trabajar sin interrupciones, para garantizar la seguridad en el trabajo sin afectar la eficiencia del trabajo.
3. Formación y mejora del personal
Aunque el trabajo de los estibadores es relativamente sencillo, para poder mejorar continuamente su trabajo debemos recordarles constantemente las normas de funcionamiento en obra. y requisitos del cliente, lo cual es beneficioso para nuestra gestión de almacén, recuento y distribución. Su eficiencia laboral también aumentará.
Tercera parte: Gestión de carga
Desde que se inauguró el almacén de Songjiang hace más de tres meses, Ajisen, la fábrica Toto Shanghai, el taller de lavado Toto y otros comerciantes se han mudado sucesivamente al almacén de Songjiang. Algunas o todas las piezas, productos terminados y productos de exportación del cliente se almacenan en el almacén de Songjiang. Por lo tanto, es necesario hacer un buen trabajo en la gestión del almacén, la entrada y salida de mercancías, el almacenamiento diario y la limpieza del almacén, gestionar la cantidad del inventario, evitar pérdidas innecesarias y utilizar eficazmente el área de inventario.
Respuesta: Fácil de llevar, fácil de poner, fácil de ver, fácil de apilar.
b: No apile la mercancía más allá del palet, no la apile demasiado alto y preste atención a las "cinco distancias".
c: Registra las tarjetas de apilamiento cuando entran y salen mercancías (cuenta el número de cajas y piezas).
d: Los productos deben ser los primeros en llegar, los primeros en salir. Los productos que se envían con frecuencia y los artículos pequeños deben contarse con más frecuencia para reducir las diferencias de inventario.
e: Mantener el almacén ordenado, el suelo limpio y los pasillos despejados.
Incluye principalmente:
1: Gestión de piezas
1: Operación de almacenamiento de piezas
Actualmente, la mayor parte de la fábrica de TOTO Shanghai Los productos Se han almacenado en el almacén de Songjiang. Como componentes de productos terminados, existen muchos tipos de productos, divididos aproximadamente en las Partes F y D. El manual de procesamiento incluye productos artesanales (productos aduaneros - almacenados en áreas aduaneras) y productos no artesanales, con diferentes requisitos de almacenamiento. Cuando las piezas se transfieren al almacén, a menudo están desordenadas: debido a que la caja exterior de las piezas es una caja de rotación, está rota y se usará hasta que ya no se pueda usar. Además, el número de terminales entrantes a veces resulta confuso, y cada modelo, número de caja y número de terminal deben clasificarse y contarse, prestando especial atención a las piezas de la serie de inodoros de la Parte D, que provienen directamente de la línea de producción de; la fábrica de Toto y se abren en el almacén. Como las piezas que salen de su fábrica cooperativa están tan limpias, debes prestar más atención y contarlas con cuidado.
2. Operación de entrega de piezas
La fábrica de Toto Shanghai enviará por fax la lista de piezas a nuestro almacén antes de las 10 en punto todos los días de acuerdo con el plan de producción, y distribuiremos los productos de acuerdo. a la lista. Si hay piezas de "envío prioritario" en el pedido, se deben ensamblar y enviar a la fábrica lo antes posible para evitar retrasar la operación de la línea de producción de la fábrica. Las piezas ensambladas deben colocarse ordenadamente en el palet, con las etiquetas hacia afuera, y la cantidad de exportación debe colocarse en la caja de facturación. Las etiquetas y cantidades deben marcarse para facilitar el conteo de la otra parte.
En segundo lugar, la gestión de las exportaciones de productos terminados
En comparación con las piezas, el almacenamiento de productos terminados exportados es más conveniente, pero se debe prestar atención al inventario. Los productos anormales son "tapones de agua" y deben apilarse pieza por pieza. En el pasado, se encontró que muchas cajas estaban vacías cuando se almacenaron (fueron robadas de la fábrica cuando se almacenaron), así que tenga cuidado. Los productos entrantes deben apilarse cuidadosamente y los productos de exportación lavados higiénicamente deben marcarse con la fecha de producción en cada paleta para facilitar el principio de "primero en entrar, primero en salir".
Evaluación del trabajo del gerente de almacén 5
Estoy en _ _La empresa de administración de propiedades existe desde hace casi dos años. Me uní a la empresa como jefe de almacén en junio de _ _, ¡y todavía sigo aquí hoy! El tiempo vuela y en un abrir y cerrar de ojos se supera otro obstáculo anual. Mirando hacia atrás, aunque no hay resultados espectaculares, ha pasado por pruebas y temperamentos extraordinarios.
Encontré mi nuevo posicionamiento y objetivos de vida en la empresa, lo que también me inspiró a dar la bienvenida a una nueva vida con una nueva actitud.
(1) Hacer frente a la realidad y comprender los desafíos_ _ En junio, asumí el puesto de gerente de almacén en Hengsheng Industrial Company y tuve que enfrentar enormes desafíos. Me interrumpieron durante un mes debido a la repentina dimisión del entonces almacenista. En ese momento, Hengsheng Industrial Company no solo tenía sus cuentas en desorden, sino que también tenía una gran cantidad de inventario defectuoso y algunos artículos escaseaban. De repente mi corazón se volvió pesado. ¿Qué debo hacer? ¿Cómo arreglar este lío? No me desanimé y decidí utilizar mi experiencia previa en gestión para solucionar este problema lo antes posible. Primero, ordené las cuentas. En segundo lugar, hice un inventario de todos los bienes y los coloqué de manera ordenada. Después de estos esfuerzos, todo el almacén de Hengsheng Industrial Company ha entrado en un círculo virtuoso.
(2) ¡Soy responsable de ordenar el desorden y gestionar los informes diarios de inventario en detalle! Así que he estado muy ocupado en la empresa. Decidí gestionar desde los siguientes aspectos: rediseñar y formular las especificaciones de gestión de Hengsheng Industrial Company, gestionar estrictamente los tres vínculos de entrada y salida del almacén, realizar una gestión cuantitativa con referencia al formulario de evaluación de eficiencia a nivel de trabajo del administrador del almacén, diariamente. Inventario, inventario pequeño semanal e inventario diario. Coopere con el inventario financiero todos los meses para garantizar que las cuentas sean claras y consistentes. No hay ningún error en el procesamiento de pagos, lo que refleja el rigor y la meticulosidad del personal financiero. En los últimos días, la coherencia entre las cuentas y los hechos ha alcanzado básicamente el 100% y no se han logrado pérdidas de posición. Trabaje en estrecha colaboración con colegas de la empresa para mantener el inventario estructurado adecuadamente. Preste mucha atención al flujo de diversos elementos y prepare informes mensuales con cuidado. Envíe el informe de inventario mensual al Departamento de Finanzas a tiempo todos los meses. En combinación con su puesto, ha realizado sucesivamente "cuentas detalladas de compras, ventas e inventarios", tabla de activos fijos, tabla de materiales, tabla resumen de adquisiciones de materiales, etc. ¡Une fuerzas con el poder financiero! Lleve a cabo una gestión clasificada de los artículos del inventario, enfocándose en artículos importantes como ingeniería, oficina, limpieza, activos fijos, etc., reduzca la recompra de artículos del inventario al realizar hojas de resumen de compras, esfuércese por reducir el inventario y simplemente controle los artículos pequeños. La implementación del plan de reforma ha logrado la combinación de inventario clave y general, reducido y rotación de inventario acelerada.
(3) Informatización Con el crecimiento continuo del negocio de la empresa, el departamento de ingeniería necesita suministros suficientes y el volumen diario de envío y recepción se ha ampliado aún más. Con la atención de los líderes de Hengsheng Industrial Company, se realizó la gestión del almacén en tiempo real. ¡Siempre que ingrese el estado del inventario y el informe del inventario en la computadora todos los días, puedo ver los detalles del inventario a tiempo! Esta iniciativa facilitó enormemente las consultas de los líderes y empleados de la empresa, fortaleció el intercambio de información con varios departamentos y el inventario defectuoso a lo largo del año se redujo básicamente a cero.
(4) Seguir aprendiendo y crecer con la empresa en el almacén. Durante este período, entendí mejor la planificación y el control de la gestión de almacenes que me dijeron los líderes de la empresa. Lo que más me impresionó fue que el Sr. Huang y el Sr. Lu fueron personalmente al almacén para guiar el trabajo y me recordaron que siguiera aprendiendo. Dijeron que si bien la empresa se está desarrollando rápidamente, los individuos tendrán un escenario más grande y crecerán juntos. ¡la empresa!
¡Aprenda contabilidad, marketing, gestión, informática y otros conocimientos después de trabajar, y enriquézcase y mejore en el trabajo! Mirando hacia atrás en mi experiencia en gestión laboral en los últimos dos años, he madurado y crecido mucho. He estado comprometido con la racionalización de la gestión de almacenes y la integración de compra, venta e inventario. También sé la importancia del trabajo en equipo.
¡Solo trabajando estrechamente con ingeniería y finanzas puedo desempeñar mejor mi función como gerente de almacén! ¡Bajo el cuidado de los líderes y colegas de la empresa, pasé felizmente dos años inolvidables!
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