¿Cuál es la construcción de las cinco modernizaciones?
1. Promover profundamente la reforma de los sistemas y mecanismos de salud comunitarios para lograr servicios de salud comunitarios de "alta calidad". Adherirse al bienestar público, el beneficio amplio y el equilibrio de los servicios de salud comunitarios, construir centros de alta calidad, establecer equipos de alta calidad y brindar servicios de alta calidad. El primero es profundizar el trabajo de administración fiduciaria de farmacias y explorar nuevos modelos de administración fiduciaria de farmacias. Resumir y mejorar de manera integral la custodia integral de las farmacias, promover constantemente la construcción de un nuevo modelo de gestión de ventas de medicamentos y amplificar el efecto de marca de la custodia en beneficio de la gente.
El segundo es ampliar las ventas con diferencia de precio cero de medicamentos básicos y lograr nuevos avances en medidas que beneficien al pueblo. Planea lograr ventas con diferencia de precio cero de 520 tipos de medicamentos y ampliar la tarea de ventas en otros 10 millones de yuanes a lo largo del año. El tercero es acelerar la construcción de la informatización de la salud comunitaria y establecer nuevos medios de gestión científica. Completar la segunda fase del proyecto de construcción de informatización, construir un sistema de estaciones de trabajo médicas móviles, etc., y promover la "experiencia blanca" de la gestión de la informatización de la salud comunitaria en provincias y ciudades.
El cuarto es promover servicios de calidad y crear una nueva marca de salud comunitaria. Establecer la idea de desarrollo de "construir un centro de alta calidad, formar un grupo de equipos de alta calidad y llevar a cabo una serie de servicios de alta calidad", mejorar el equipo de servicio para profundizar en la comunidad, ingresar a las familias, e implementar un mecanismo de servicio continuo punto a punto.
2. Enriquecer continuamente la connotación de los servicios médicos que benefician al pueblo y realizar la "caridad" de los servicios médicos que benefician al pueblo. Continuar expandiéndose a nuevas áreas de Huimin Medical Care, resumir nuevas experiencias en Huimin Medical Care y fortalecer aún más la posición de liderazgo de Huimin Medical Care en el país. El primero es completar las tareas de construcción del edificio del complejo ambulatorio del Hospital Huimin.
Está previsto iniciar la construcción del nuevo edificio del complejo ambulatorio del Hospital Huimin y completar el proyecto de cimentación subterránea, para que los pacientes de Huimin puedan disfrutar de un entorno de rehabilitación médica más cómodo y cálido.
El segundo es poner en marcha obras médicas benéficas en beneficio del pueblo. Sobre la base de la política original de "cinco exenciones y cinco medias reducciones" en beneficio de la población, gradualmente se irá logrando que los 130.000 habitantes de la ciudad que viven con subsidios mínimos de subsistencia puedan disfrutar de servicios médicos básicos de forma totalmente gratuita, realizando la "caridad" "Tratamiento médico que beneficia al pueblo. El tercero es aumentar el resumen de experiencias y la publicidad típica de la atención médica que beneficia a las personas. Ampliar nuevas medidas en beneficio de la labor médica del pueblo, resumir nuevas experiencias y ampliar la influencia del "Modelo Baixia" para beneficiar la atención médica del pueblo en todo el país.
3. Continuar mejorando el sistema de servicios de salud pública y lograr la "marca" de los servicios de salud pública. Adherirse al liderazgo de proyectos, estandarizar la gestión, fortalecer los servicios, innovar medidas, lanzar marcas y crear áreas urbanas saludables y de calidad. El primero es crear un mecanismo de supervisión a largo plazo y mejorar el nivel de higiene y seguridad de los alimentos.
Con el tema de la construcción estandarizada, el proyecto "Diez Millones" como guía, la innovación y la excelencia como medios y la mejora de la capacidad como garantía, construiremos un mecanismo a largo plazo y lograremos una alta avances de nivel. El segundo es implementar acciones nacionales de salud y construir áreas urbanas saludables y de alta calidad. Con la actividad de construir "familias saludables" como portadora y la participación de todos los empleados como objetivo, mejoraremos el medio ambiente saludable, fortaleceremos los servicios de salud, cultivaremos personas saludables y crearemos un área urbana saludable y de alta calidad.
El tercero es centrarse en la construcción de transportistas y mejorar el nivel de los servicios de atención de salud maternoinfantil. Aprovechando la oportunidad de crear un área avanzada para el trabajo en salud maternoinfantil, tomando como punto de partida la promoción de proyectos de atención de salud maternoinfantil y acelerando el ritmo de formación de equipos de talentos como apoyo, mejoraremos el sistema de servicios y garantizaremos la posición de liderazgo.
En cuarto lugar, continuar fortaleciendo el desarrollo de capacidades del equipo de liderazgo y lograr cuadros de "alta calidad". Se deben hacer esfuerzos para mejorar los métodos ideológicos, los métodos de trabajo y los estilos de trabajo de los cuadros, y esforzarse por mejorar la capacidad de los cuadros dirigentes para controlar la situación general. La primera es "querer hacer algo" y claramente "para quién". Estar dedicado a las personas y mejorar activamente los métodos de servicio; ser sincero con los empleados internos y ponerse en su lugar para resolver dificultades prácticas. El segundo es “poder hacer las cosas” y tener claro “qué hacer”.
Captar la situación macro y las tendencias políticas y, de acuerdo con los requisitos del comité distrital y el gobierno distrital, explorar activamente ideas de trabajo que se adapten a las condiciones del distrito de Baixia y explorar métodos y medidas para resolver problemas.
El tercero es “hacer las cosas” y aclarar “cómo hacerlo”. Fortalecer el liderazgo organizacional y captar vínculos clave. Refinar los métodos y medios para avanzar en el trabajo y ser bueno para resumir y mejorar. El cuarto es "no molestar" y aclarar "cómo hacerlo bien". Persistir en informar sobre solicitudes de instrucciones sobre temas importantes, actividades importantes y trabajos importantes. Adherirse a la toma de decisiones democrática sobre asuntos importantes, el manejo de cuestiones importantes y proyectos relacionados con la situación general, y manejar bien los asuntos delicados.
5. Fortalecer continuamente el trabajo publicitario y ideológico para lograr la "publicidad" de los efectos característicos de la marca. El primero es centrarse en la organización y construir un mecanismo operativo para la propaganda y el trabajo ideológico.
Integrar recursos humanos dentro y fuera del sistema, formar un equipo de trabajo publicitario e ideológico, realizar de manera integral recolección de pistas, resumen de experiencias, selección de árboles típicos, lanzamiento de marca y otros trabajos, brindar pistas y reflejar tendencias de manera oportuna.
El segundo es centrarse en la educación y mejorar el ámbito ideológico de los cuadros y las masas. Celebrar periódicamente reuniones de trabajo ideológico y de publicidad del sistema de salud, ajustar ideas de manera oportuna, superar dificultades, abrir nuevos caminos, desempeñar un papel organizativo y utilizar la sabiduría colectiva para trabajar juntos para avanzar en el trabajo.
El tercero es centrarse en puntos clave y aumentar la promoción de marcas típicas. Aprovechando la oportunidad de las actividades de aprendizaje en profundidad de los camaradas Yin Xuezhen y Xu Yue, nos centraremos en explorar en profundidad las hazañas avanzadas del camarada Yin Xuezhen, asegurarnos de que sean promovidos a provincias y ciudades y esforzarnos por volvernos famosos en todo el país. Al mismo tiempo, preste atención a descubrir pistas y cultivar nuevos modelos avanzados.
6. Continuar profundizando la construcción de la ética médica y la ética médica y lograr la “normalización” de los servicios estandarizados. El primero es mejorar aún más el estilo de trabajo. Fortalecer la supervisión de las entidades encargadas de hacer cumplir la ley, estandarizar la aplicación de la ley administrativa, las sanciones administrativas y las cuestiones de licencias administrativas, y establecer una buena imagen de aplicación de la ley. El segundo es mejorar aún más la conciencia de la autodisciplina y la ética médica de la industria.
Llevar a cabo el "Año de Gestión Hospitalaria" y crear actividades en profundidad de la "Ventana de Satisfacción de las Personas", mejorar aún más el "servicio integral" y llevar a cabo activamente actividades para crear "salas sin sobre rojo" y "no hay departamentos de sobre rojo".
El tercero es aprovechar aún más el papel supervisor de las masas. Contratar personal de los medios de comunicación, agencias gubernamentales, calles, etc. para formar un equipo de supervisores de estilo de trabajo, abrir canales para quejas y escuchar ampliamente las voces de las masas. Invitar activamente a los medios de comunicación a seguirlos, atreverse a exponer y estar dispuestos a aceptar la supervisión. El quinto es realizar reuniones periódicas de promoción del trabajo de evaluación del estilo de trabajo para promover el desarrollo integral de la construcción del estilo de trabajo del sistema de salud.