Autoevaluación del puesto de jefe de almacén

Autoevaluación laboral del jefe de almacén 3 artículos

La autoevaluación es un autoresumen personal en un período. La autoevaluación puede mejorar nuestras habilidades de expresión escrita, escribamos un buen. Autoevaluación Resumamos la evaluación. ¿Cómo enfocar más la autoidentificación? La siguiente es una autoevaluación del trabajo del gerente de almacén que compilé. Es solo como referencia. Todos pueden leerla.

Autoevaluación laboral del jefe de almacén 1

El tiempo vuela y 20xx casi ha pasado en un abrir y cerrar de ojos. Con el fin de mejorar la gestión de materiales del almacén del departamento de proyectos a un nivel superior este año, el trabajo de gestión de almacenes del departamento de proyectos se resume a continuación, con el fin de identificar las deficiencias, aprovechar al máximo las fortalezas y responder a las los requisitos generales de la empresa para la reducción de costos, la mejora de la eficiencia, el ahorro de energía y la reducción del consumo, y también para En el siguiente paso, brindaremos experiencia y métodos para fortalecer mejor la gestión de materiales y suministros.

1. Compra de material

De acuerdo con los requisitos de la empresa y la producción real del departamento de proyectos, realice estadísticas sobre los materiales y materiales requeridos. Después de la revisión por parte del líder del departamento de proyectos, envíelos. "Productos de repuesto" Lista de repuestos ", siga estrictamente los requisitos del procedimiento de compra de materiales de la empresa, declare y compre los materiales necesarios y especifique en detalle el nombre del material, el modelo, la especificación, la cantidad, etc. Implemente seriamente métodos de gestión de bajo costo y alta eficiencia Al comprar, compare precios, pregunte sobre precios, seleccione lo mejor y elija lo mejor entre los mejores.

2. Almacenamiento

Estandarizar la gestión contable de los materiales de inventario, controlar estrictamente la reserva razonable de inventario de materiales y reducir la ocupación de fondos. Todos los materiales y suministros requeridos serán estrictamente inspeccionados y aceptados. El remitente del material verificará cuidadosamente el modelo, las especificaciones, la cantidad y la calidad. Si no hay problemas, se completarán los procedimientos de almacenamiento si se descubre que los materiales comprados y. Los materiales no cumplen con los requisitos especificados. Luego, realice los procedimientos de devolución y cambio de manera oportuna. A través de una evaluación estricta y una gestión cuidadosa en todos los niveles, hemos eliminado el almacenamiento en el almacén de materiales no calificados, no calificados y de mala calidad, de modo que los materiales comprados y los materiales puedan usarse en su máximo potencial, reduciendo así el inventario y los retrasos. logrando la reducción de costos y la mejora de la eficiencia.

3. Almacenamiento de materiales

Los materiales se colocan en categorías. Organice y apile materiales según tipos, especificaciones y modelos para evitar confusión y caos y mantener el almacén ordenado. Verifique los materiales del almacén en cualquier momento para asegurarse de que las cuentas, artículos y tarjetas sean consistentes, e indique la fecha de compra, la cantidad y otra información en detalle en la tarjeta de registro de material. Verifique y comprenda el período de validez de los materiales del inventario en cualquier momento y asegúrese de que el primero en entrar sea el primero en salir. Implemente medidas de seguridad e higiene para prevenir infestaciones de insectos, picaduras de roedores y deterioro para garantizar que los materiales del inventario estén intactos. Realice cuidadosamente el inventario y las estadísticas de los materiales del inventario y actualice varias cuentas de manera oportuna para garantizar que las cuentas, las tarjetas y los artículos sean consistentes. Coopere activamente con las necesidades de producción, presente razonablemente los planes de aplicación de materiales y materiales de acuerdo con lo liviano, lo pesado, lo lento y lo urgente, y reduzca estrictamente el inventario. Garantizar el tiempo de entrega de los informes de inventario y la exactitud y autenticidad de los datos.

4. Distribución de materiales

Implementar estrictamente el "Sistema de Gestión de Almacén". La distribución de materiales y suministros está sujeta a estrictos procedimientos de aprobación. Cada material y suministros recibidos y distribuidos deben ser firmados y confirmados por el líder del departamento de proyectos antes de ser distribuidos. Se deben seguir estrictamente los procedimientos de firma y se debe consultar el propósito y la dosis para evitar estrictamente el desperdicio y la pérdida de materiales. y suministros. Lleve a cabo los asuntos de seguimiento y coopere con la producción para completar devoluciones, reemplazos y reemplazos de manera oportuna para garantizar una producción normal y sin problemas.

5. Objetivos de la gestión de almacenes

Sobre la base del resumen de la experiencia, también hemos identificado las deficiencias en la gestión de materiales. En el siguiente paso, nos esforzaremos por lograr los siguientes puntos. la gestión de materiales del almacén.

(1) Hacer un buen trabajo en el trabajo 6S en el almacén en todo momento, mantener el ambiente limpio y ordenado y almacenar los materiales en orden.

(2) Para garantizar que los materiales de almacenamiento sean consistentes con las cuentas, tarjetas y artículos, insistimos en realizar un autoinventario cada mes para verificar y organizar en cualquier momento, eliminar peligros ocultos. y comprimir el inventario para evitar retrasos.

(3) Fortalecer la comunicación con diversos puestos, absorber buenas sugerencias, brindar buenos servicios para la producción y garantizar el funcionamiento normal de la producción.

(4) Implementar estrictamente las regulaciones de gestión de materiales y materiales de la empresa para garantizar que las cuentas, las tarjetas y los materiales sean consistentes.

Autoevaluación del trabajo del gerente de almacén 2

El tiempo vuela muy rápido En un abrir y cerrar de ojos, 20xx llega a su fin y es un nuevo comienzo en 20xx. Durante este período, revisaré el. trabajan de enero a octubre en 20xx, principalmente Existen los siguientes rubros:

1. Trabajo de los encargados de almacén

1. Responsable del gran almacén (área de materias primas. Sombrío y fresco almacén), almacén peligroso, almacén tóxico y almacenamiento en frío, trabajo diario de saneamiento y seguridad y varios registros en el almacén de medicina herbaria china y el almacén fresco

2. Responsable del almacenamiento y almacenamiento de todo lo relevante; materias primas y auxiliares, materiales medicinales chinos, mercancías peligrosas, pruebas químicas, artículos refrigerados, etc. Para el trabajo fuera del almacén, todo el trabajo y los registros deben realizarse de acuerdo con los procedimientos operativos estándar y los sistemas de gestión estándar.

2. Cooperar con el taller de producción

1. Plan de trabajo de producción, responsable de la división de taller de sólidos, taller de líquidos, taller de inyección, taller de API, taller de extracción de medicina tradicional china, síntesis. taller, etc. en el departamento de fabricación

2. Coopere con el trabajo de recuperación de materiales de cada taller anterior, complete oportunamente la tarjeta de ubicación de carga, el libro mayor, apruebe los materiales en el sitio, etc., para que el Las cuentas son claras y se pueden verificar. Informe cualquier problema encontrado y realice las correcciones con prontitud.

3. Cooperar con la certificación GMP

1. Cooperar con la gran cantidad de trabajo contable requerido para la certificación GMP de cada taller

2. Completar el almacén; Durante el período de certificación GMP, se realizó una gran cantidad de trabajo de contabilidad y clasificación para garantizar que las cuentas estén claras de un vistazo, el sitio esté ordenado y las cuentas, las tarjetas y los artículos sean consistentes.

3. Cooperar con el centro de laboratorio para realizar el trabajo de aprobación in situ.

4. Responsable del manejo y limpieza del área limpia del almacén

1. Hacer un buen trabajo en el mantenimiento de las unidades de aire acondicionado del área limpia

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2. Todos los lunes Haga un buen trabajo en la limpieza del área limpia y complete los registros relevantes

3. Haga un buen trabajo en la limpieza después del muestreo en el centro de laboratorio y el departamento de garantía de calidad;

4. Hacer un buen trabajo de limpieza después de distribuir materiales. Registros de trabajo y despacho.

5. Cooperar con otros trabajos

1. Responsable del almacenamiento, recuperación y registros relacionados de los materiales necesarios para el procesamiento externo de las medicinas herbarias chinas.

2; , Responsable del almacenamiento, clasificación, recogida y registros relacionados de las materias primas y auxiliares necesarias para la síntesis de energía vital en nuestra fábrica, y elaboración de un plan de trabajo personal

3. Responsable de la parte técnica; departamento de investigación para realizar pequeñas pruebas o el almacenamiento, distribución de materiales, solicitudes y registros relacionados de materiales necesarios para el desarrollo de nuevos productos

4. Cooperar con el trabajo de muestreo del centro de laboratorio; > 5. Asistir al departamento de finanzas todos los meses. Hacer un buen trabajo en el inventario.

6. Cooperar con el custodio de productos terminados para realizar el trabajo de salida, devolución y transporte, y ayudar al custodio de materiales de embalaje. en el trabajo diario.

Lo anterior es una evaluación de mi trabajo. Por favor, solicite críticas y correcciones a sus líderes. Autoevaluación del trabajo del gerente de almacén 3

El trabajo de gestión de almacén en XX ha logrado grandes resultados bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa. El trabajo de gestión de almacén ha alcanzado un nuevo nivel en comparación con el año pasado, y el almacenamiento. También se ha mejorado la capacidad y la apariencia. Mejora efectiva, también se ha mejorado la eficiencia de la producción de servicios. Consideramos cuidadosamente los pros y los contras, las ganancias y las pérdidas del trabajo de evaluación, extraemos experiencia de las lecciones y hacemos mejores preparativos para el trabajo futuro. El informe de evaluación de fin de año de la gestión del almacén en xx es el siguiente:

1. La gestión del almacén comienza principalmente con la organización, clasificación y colocación según las especificaciones del modelo, lo que mejora aún más la situación desordenada del almacén, y al mismo tiempo, también sentó las bases para el posterior trabajo de inventario de materiales, y una apariencia limpia y ordenada del almacén se convirtió en el trabajo básico de la gestión del almacén.

2. Hacer todo lo posible para organizar al personal del almacén para conocer los materiales del almacén y, sobre esta base, modificar y mejorar gradualmente el inventario del almacén, y establecer gradualmente tarjetas de materias primas para mejorar aún más la contabilidad, tarjetas y Trabajo de combinación de materiales.

3. Verifique la cantidad de inventario de manera oportuna y precisa para todas las listas de materiales de inventario emitidas por el Departamento de Tecnología de Producción y transfiera la cantidad de materias primas que se comprarán al departamento xx en la forma de xx. .

4. Para todos los componentes comprados, las materias primas deben enviarse estrictamente para su inspección y entregarse al departamento de inspección de calidad de manera oportuna de acuerdo con el proyecto. Los componentes que no pasen la inspección de calidad no se incluirán. almacenamiento.

5. Emitir componentes estrictamente de acuerdo con la cantidad y modelo en la lista de materiales de producción.

Si los planos y la lista de materiales no coinciden, debe comunicarse con el ingeniero del departamento técnico y agregar o cambiar la lista de materiales antes de liberar los materiales.

6. La entrega de productos terminados desde el almacén se realiza estrictamente de acuerdo con el proceso. Solo con la lista de recolección de productos terminados podrá recoger la mercancía y completar el trabajo de registro. Para productos terminados que deban ser entregados, la lista de entrega debe ser detallada, indicar los accesorios (filas, tornillos, manijas, etc.), y estar firmada y aprobada por el destinatario.

7. Revisar atentamente la cantidad, modelo e importe de las facturas emitidas por los proveedores. Y realizar los trámites de almacenamiento en tiempo y forma, indicando el proyecto y transfiriéndolo al Departamento de Finanzas.

8. Cuando los materiales y componentes de uso común alcanzan el inventario mínimo, los materiales deben informarse al departamento de producción de manera oportuna y garantizar que el trabajo de producción normal no se vea afectado.

Se ha mejorado el trabajo de gestión de almacén en XX, pero al mismo tiempo se han expuesto algunos problemas y lagunas en nuestro trabajo:

Primero, en el proceso de trabajo futuro, el almacén Es necesario fortalecer la comunicación efectiva con los distintos departamentos para crear una situación favorable para el buen desarrollo del trabajo de almacén.

En segundo lugar, en el trabajo real, los procedimientos de recolección más frecuentes no se realizan con el suficiente cuidado y meticulosidad, y debemos esforzarnos por lograr una mayor excelencia en el trabajo futuro. El proceso actual de almacenamiento de chatarra no es muy fluido, incluida la serie A. Aún quedan por resolver muchos problemas como la separación, el reciclaje y la reutilización de residuos.

Si analizamos retrospectivamente el trabajo de gestión de almacenes en XX, la situación general es buena y no se pueden ignorar los problemas existentes. De cara al nuevo año, el trabajo de gestión de almacenes sigue siendo muy pesado, especialmente el trabajo de contabilidad de materiales de inventario, tarjetas y cotejo de materiales requiere mucho esfuerzo, por lo que es necesario mantener una mentalidad de protección contra la arrogancia y la impaciencia.

En XX, nuestro plan de trabajo es el siguiente:

1. Prestar atención a la imagen, participar en más actividades organizadas por la empresa y mantener una actitud mental vigorosa para afrontar el trabajo. cada día.

2. Para garantizar que las cuentas, tarjetas y artículos sean consistentes en el trabajo del almacenista, e incluso cuando haya una anomalía, la cuenta se puede verificar y hay evidencia para Confíe en. Para el encargado del almacén actual, algunos materiales no tienen gestión de tarjetas. Para compensar esta deficiencia, se rediseñó y ordenó un lote de nuevas tarjetas de almacenamiento para completar la gestión de tarjetas de almacenamiento de todos los materiales.

3. Para mejorar la eficiencia del trabajo y evitar que los custodios del almacén no puedan encontrar componentes o tarden demasiado en encontrar materiales durante el proceso de preparación del material, los custodios del almacén deben colocar los materiales de acuerdo con el proyecto.

4. Adherirse al sistema e innovar constantemente el patrón de trabajo, para llevar el trabajo de gestión del almacén a un nuevo nivel. Y fortalecer la capacitación y el aprendizaje del personal de este departamento, y dominar verdaderamente el flujo de trabajo de entrada, salida y almacenamiento de materiales, para que los artículos puedan tener una rotación logística fluida y, al mismo tiempo, realmente puedan obtener el mejor rendimiento. Uso de materiales y personas para aprovechar al máximo sus talentos, de modo que se pueda mejorar su trabajo de gestión de almacén.

5. Cooperar activamente con el Departamento de Suministros y el Departamento de Finanzas para rectificar la acumulación de artículos lentos en el inventario, evitar el desperdicio de materias primas, ahorrar materias primas, lidiar con algunos artículos lentos y mejorar la escasez. de artículos y pilas en el almacén para suministrar espacio razonable.

En sexto lugar, las cuentas del día deben completarse de manera oportuna y no es necesario completar la liquidación diaria ni la liquidación mensual. Para mejorar la gestión de materiales, controlamos estrictamente la cantidad de materiales entrantes de los proveedores. Para garantizar que los departamentos xx, xx y xx puedan mantenerse al tanto de la situación del inventario de materiales y garantizar la precisión y puntualidad de los datos.

En definitiva, la mejora continua del almacén en situaciones reales es inseparable del esmerado cuidado y orientación de todos los líderes. En el momento de saludar ayer, marcaremos el comienzo del nuevo año. No seremos arrogantes ni impetuosos acerca de los logros que hemos logrado en el pasado, y avanzaremos paso a paso con los pies en la tierra. Incansables esfuerzos para superar las deficiencias del pasado. Usaremos acciones para demostrar nuestros esfuerzos y sabemos más claramente que la adquisición no depende de métodos brillantes, sino de esfuerzos continuos. XX es un año nuevo y un año de autodesafío. Trabajaremos duro para corregir las deficiencias del trabajo del año pasado, hacer un mejor trabajo en el nuevo año y contribuir a las perspectivas de desarrollo de la empresa. ;