Un documento de análisis sobre la gestión centralizada de fondos en grupos empresariales
Un documento de análisis sobre la gestión centralizada de fondos en grupos empresariales
Los grupos empresariales son un producto inevitable de la producción moderna a gran escala. Con el desarrollo constante de la economía de mercado socialista, nuestra. Los grupos empresariales del país también han logrado un gran desarrollo. Sin embargo, todavía existen problemas como la apertura de cuentas a largo plazo, la distorsión de la información y una gestión laxa en la gestión centralizada de fondos de los grupos empresariales en mi país. Con base en el análisis de los problemas existentes en la gestión centralizada de fondos grupales, el autor pretende profundizar en la necesidad de una gestión centralizada de fondos grupales y centrarse en las contramedidas para mejorar la gestión de fondos grupales.
1. Problemas en la gestión centralizada de los fondos del grupo empresarial
(1) Múltiples aperturas de cuentas y múltiples financiaciones dan como resultado mayores costos de utilización de los fondos del grupo. Las subsidiarias están en La falta de conciencia general en la gestión de fondos afecta la eficiencia del uso de los fondos y reduce la velocidad de rotación de los fondos. Las subsidiarias abren múltiples cuentas bancarias, dado que las subsidiarias no pueden transferir fondos directamente entre subsidiarias, por un lado, una gran cantidad de fondos están dispersos e inactivos en múltiples bancos. Las empresas que carecen de fondos han pagado un precio de interés más alto para compensar el déficit de financiación, mientras que las empresas con suficiente flujo de caja no tienen medidas de ajuste ni mecanismos de incentivos, por lo que optan por depositar el exceso de fondos en los bancos, lo que no puede lograr el efecto de gestión. de reducir los costos de capital del grupo, lo que resulta en mayores costos de capital para el grupo en su conjunto.
(2) El presupuesto de capital no existe y ha perdido su función vinculante. Aunque la empresa tiene un sistema presupuestario, el presupuesto no se ha convertido en la base legal para que la empresa organice las actividades de producción y operación. Por lo tanto, los ingresos y gastos de fondos carecen de planificación y control unificados y son más arbitrarios, lo que da como resultado un flujo de caja desequilibrado y una capacidad de pago insuficiente. Algunas empresas incluso tienen presupuestos que no están en contacto con el mercado, y sus indicadores no son científicos y carecen de estándares de medición y bases de evaluación estrictos, lo que resulta en una implementación ineficaz y restricciones débiles.
(3) El atraso de los métodos y medios técnicos de gestión de fondos ha provocado una distorsión de la información. En las condiciones de la economía moderna de mercado monetario, las actividades de producción y operación de las empresas se están volviendo cada vez más complejas, con diferentes entornos de producción. y necesidades diversificadas. El modelo de gestión altamente centralizado y de producción a gran escala resultante requiere una gran cantidad de datos básicos precisos y soporte de información relacionado. Sin embargo, los métodos de gestión tradicionales no pueden integrar un flujo de información, logística y flujo de capital tan complejo de manera oportuna y precisa. A las empresas del grupo les resulta difícil captar oportunamente la dinámica financiera de cada filial, lo que provoca un retraso en la información. La ineficiencia en el uso de los fondos ha llevado a un aumento en la flexibilidad de los fondos del grupo para ajustarse. Bajo la premisa de asegurar las necesidades de los fondos operativos, se pueden aprovechar las diferencias temporales en las necesidades de fondos de cada empresa para. encontrar y aprovechar oportunidades favorables en el mercado de divisas financieras u otros campos de inversión. Reducir los costos de capital financiero.
(3) Incrementar la solidez financiera de una empresa
Dado que la capacidad financiera de una empresa depende principalmente de su solvencia, también está estrechamente relacionada con su rentabilidad, flujo de caja, etc. . Cuando una filial obtiene financiación únicamente de un banco, es posible que no reciba condiciones de financiación preferenciales porque su ventaja de escala no es obvia. Por lo tanto, la gestión centralizada de fondos puede ampliar los canales de financiación de las empresas. Mediante la apertura unificada de cuentas externas a través de la empresa del grupo, la asignación unificada de fondos y el crédito general del grupo empresarial para la financiación, es más fácil recaudar grandes cantidades de fondos. .
2. La necesidad de una gestión centralizada de los fondos del grupo Para que la economía se desarrolle, el transporte debe tener prioridad.
La construcción de infraestructura de transporte tiene una enorme demanda de fondos. Debido a los ajustes de política, los peajes de las carreteras secundarias que se autorizaron originalmente se cancelaron y el flujo de caja de repente se redujo. Además, la Comisión Reguladora Bancaria. Banco Central y otros cuatro ministerios y comisiones" La emisión de tres directrices y un método ha dificultado la recaudación de fondos.
La empresa del grupo tiene muchos proyectos clave y requiere grandes inversiones, y los fondos son la sangre Por lo tanto, los fondos deben administrarse de manera centralizada y asignarse de manera unificada. Su circulación es fluida, eficiente y rápida, lo cual es un requisito previo para mejorar la competitividad y la rentabilidad centrales del grupo y lograr sus objetivos estratégicos. fondos es imperativo.
(1) Gestión centralizada de fondos para mejorar la eficiencia de utilización
La empresa del grupo implementa una gestión centralizada de fondos para ajustar el excedente y la escasez de fondos dentro del grupo. Mediante el retiro y envío de fondos, la empresa del grupo puede participar en la gestión de empresas subordinadas desde un nivel superior, fortalecer la gestión del capital y mejorar la eficiencia en el uso de los fondos.
(2) Al tiempo que se fortalece la supervisión financiera corporativa
al mismo tiempo, se reducen los costos financieros. En el caso del sistema centralizado de gestión de fondos, a través de una plataforma de información unificada, el estado financiero de. cada empresa miembro puede ser analizada de manera oportuna Implementar un monitoreo efectivo de las cuentas de capital para dominar los datos financieros, la liquidación de capital, las situaciones de inversión y financiamiento.
3. Contramedidas para mejorar la gestión centralizada de los fondos de los grupos empresariales En la actualidad, el Estado adopta una política monetaria sólida.
Para mejorar la eficiencia del uso del capital lo antes posible, sólo estableciendo una filosofía de gestión centrada en la gestión del capital, cambiando las formas de pensar y mejorando la adaptabilidad, los grupos empresariales podrán desarrollarse sana y rápidamente por el camino correcto. pista ante la adversidad.
(1) Unificación del entendimiento ideológico en el grupo empresarial
El grupo tiene un alto grado de pensamiento unificado y esfuerzos conjuntos para promover la gestión centralizada de los fondos del grupo. Los líderes de cada empresa deben unir sus pensamientos a las necesidades del grupo, comprender y promover este trabajo, y comprender que la concentración de capital del grupo es aprovechar plenamente las ventajas de la agregación de capital para apoyar mejor el desarrollo empresarial, mejorar la eficiencia de uso de capital, reducir riesgos y permitir que el grupo maximice los beneficios generales de la empresa para lograr el efecto "1 1 > 2".
(2) Establecer y mejorar el sistema de gestión financiera del grupo empresarial
Establecer y mejorar el sistema de gestión financiera que sea consistente con los requisitos de gestión y desarrollo del grupo, formando una base científica, estandarizado y eficiente Para mejorar las capacidades de control y ejecución del grupo, movilizar el entusiasmo de las subsidiarias y crear un sistema de gestión financiera que combine recompensas y castigos. Incluye principalmente el nombramiento de personal financiero y la gestión de presupuestos de fondos para inversión externa, financiamiento, actividades de financiación, garantías externas, hipotecas, prendas, etc.
(3) Fortalecer la liquidación centralizada de fondos internos de los grupos empresariales
y gestionar los principales derechos unificados de despacho de fondos de las empresas del grupo. En particular, la planificación general orienta la inversión hacia proyectos de alto rendimiento y bajo riesgo. Al mismo tiempo, la filial recibe autoridad diaria de gestión de fondos y la empresa del grupo supervisa eficazmente las operaciones de los fondos de la filial para evitar riesgos de liquidación de fondos. Al mismo tiempo, se ajustan los fondos internos entre las subsidiarias y el Grupo depende en la medida de lo posible de sus propios fondos para satisfacer las necesidades de capital de producción, operación e inversión, y reduce los préstamos bancarios y los costos financieros, reduciendo así los fondos. costo.
(4) Fortalecer la presupuestación de los fondos del grupo empresarial
La gestión presupuestaria es un aspecto importante de la gestión financiera del grupo. La empresa matriz del grupo tiene la última palabra sobre el presupuesto de su grupo. subsidiarias. A partir de mejorar las capacidades de asignación de recursos y la eficiencia de escala de la empresa, la empresa del grupo promueve de manera integral la gestión centralizada de fondos y utiliza el presupuesto como punto de partida para implementar la gestión de fondos en el extremo comprador, lo que lo convierte en un modelo eficaz para promover la gestión centralizada de fondos y resolver el problema del uso disperso de los fondos, la baja eficiencia y otros problemas pendientes. La ejecución del presupuesto de capital está vinculada al sistema de evaluación del desempeño, lo que crea un fuerte control sobre los operadores de cada empresa.
(5) Construcción de una plataforma de información para la gestión de fondos de grupos empresariales
Promover la unificación de los fondos empresariales y la contabilidad financiera, promover el desarrollo de la informatización de la gestión empresarial y proporcionar información para las finanzas. toma de decisiones y control Para garantizar esto, los grupos empresariales deben apuntar a los eslabones débiles en la gestión actual del capital financiero, utilizar software de gestión de versiones grupales para todas las empresas del grupo, establecer un sistema de datos completo y un mecanismo de intercambio de información, utilizar el poder de los bancos. monitorear los bancos de manera oportuna y monitorear El flujo de capital y el flujo de información en el proceso operativo se integran y optimizan de manera efectiva. Al comprender dinámicamente las subsidiarias y cambiar la gestión posterior al evento a una gestión continua y previa al evento, podemos participar mejor. tomar decisiones, evitar riesgos y mejorar la capacidad del grupo para resistir riesgos. En definitiva, gestión eficiente y científica de los fondos de grupos empresariales IV. Conclusión Fortaleciendo y mejorando la gestión de fondos de los grupos empresariales, dando pleno juego al papel de los fondos, promoviendo la intensificación y las funciones de financiación de los fondos de grupos empresariales, optimizando así la empresa. estructura de activos y una mejor innovación en la gestión de efectivo de Buy para promover aún más el desarrollo saludable y rápido de las empresas. ;