Plan de negocios de la industria de la salud

Los planes de negocios se utilizan en muchos lugares de nuestra vida diaria. Un plan de negocios completo puede mejorar la confianza del empresario en sí mismo, facilitándoles el control de su propio negocio y la garantía de sus propias operaciones. Entonces, ¿realmente sabes cómo hacer un plan de negocios? El siguiente es un plan de negocios de la industria de la salud que compilé para su referencia. Espero que pueda ayudar a los amigos necesitados.

1. Perfil de la empresa

(1) Perfil de la empresa

Nuestra empresa se dedica principalmente al cultivo y venta de materiales medicinales chinos de Yunnan. Vende principalmente semillas de Moringa, Yunnan Maca, Yunnan Dendrobium y otros productos fitosanitarios relacionados, y cultiva y vende semillas de Moringa. ! La industria de las medicinas herbarias chinas es una industria concienzuda. Prometemos a nuestros clientes que todos los productos vendidos por nuestra empresa son: en primer lugar, nunca venderemos productos falsos y de mala calidad; en segundo lugar, nunca haremos pasar productos inferiores; engañar a los clientes o exagerar el efecto; en cuarto lugar, insistir en obtener ganancias razonables y rechazar grandes ganancias para que los clientes nuevos y antiguos consulten y compren;

(2) Servicios

Venta de productos, plantación y procesamiento profundo

(3) El concepto de emprendimiento

Desde que la humanidad entró en el En el siglo XXI, cada vez más problemas de salud han afectado la vida y la salud humanas, lo que ha llevado a la aparición de cada vez más personas subsanas en esta sociedad, por lo que cada vez más personas son leales a la atención médica. Nuestra empresa se compromete a proporcionar a los consumidores una gama de productos fitosanitarios saludables.

Dos. Esquema de acción

(1) Descripción del proyecto

1. Objetivo: Ampliar el mercado de consumo y aumentar las ventas.

2. Significado: beneficio mutuo y beneficio mutuo.

3. Contenido: Venta de productos para el cuidado de la salud

4. Modelo de operación: Combinación de tiendas y puntos de venta de experiencia (interacción online y offline), combinados con producción y venta posteriores.

(2) Productos

Semillas de Moringa, maca, dendrobium y otros productos elaborados y semiacabados.

(3) Impacto social y económico esperado del proyecto

1. Historia y esperanza de la industria

(1) Los problemas de salud afectan la vida normal de las personas. Cada vez más personas prestan atención a su propia atención médica, por lo que la tasa de identificación es alta y el mercado potencial es enorme.

(2) En la actualidad, el desarrollo de productos sanitarios de la medicina tradicional china no es muy competitivo en el mercado, por lo que el mercado necesita tiendas naturistas estandarizadas.

2. Ventajas de los competidores de la industria y nuestra empresa

(1) Compañías farmacéuticas y farmacias existentes

(2) La empresa utiliza una perspectiva profesional, de alto nivel. calidad Con un servicio excelente y una atención médica de alta calidad como núcleo, ofrece productos y conocimientos para el cuidado de la salud al público.

3. Análisis de la estrategia de ventas

(1) Plan de negocios

1. Basado en el estado de salud y la conciencia sobre la salud de la población local, compre productos de salud que cumplan con sus requisitos. condiciones locales.

2. Realice el modo de experiencia interactiva en línea y fuera de línea.

3. Combina tienda de experiencias y almacén.

4. Desarrollar los correspondientes planes de desarrollo de nuevos productos basados ​​en capacidades.

5. Horario comercial de la tienda de experiencias: 18:30-22:30, tienda online de 9:00-23:00.

6. Trabajaremos juntos para hacer nuestra parte en los planes anteriores. Cooperaremos entre nosotros en compras, ventas, distribución, posventa y producción y desarrollo futuros para ganar más clientes.

(2) Medidas de marketing

1. Precio

Precios razonables basados ​​en las condiciones del mercado, los costos de los insumos y las condiciones operativas.

Promover las ventas

(1) Una pequeña cantidad de degustaciones online y offline

(2) Recompensas para los clientes al iniciar un negocio y obsequios para personas limitadas. compras.

(4) La membresía se puede obtener comprando el monto correspondiente.

3. Mecanismo de incentivos

Para expandir el mercado, los antiguos clientes pueden obtener el alivio correspondiente presentando nuevas personas para comprar.

4. Análisis de la competencia

Competencia: la influencia de las farmacias y tiendas de productos sanitarios existentes se ha convertido en un objetivo competitivo y la demanda no se puede satisfacer. Es bajo el estímulo de ganar la lotería y la presión del fracaso y la eliminación que los miembros de la sociedad se ven obligados a seguir progresando, esforzarse, superar a otros y, finalmente, formar un enorme torrente de progreso social.

Medidas:

1. Verde y saludable. Venta de productos sanitarios de medicina tradicional china ecológicos y libres de contaminación.

2. Innovación.

Cada empresa tiene sus propias características únicas, ofrece servicios de venta y posventa especializados y desarrolla productos especializados según sus propias circunstancias.

3. La filosofía de nuestra empresa es hacer que la salud esté en todas partes y la belleza florezca en todas partes. Nuestra empresa debe hacer todo lo posible para brindar a los clientes servicios exquisitos y productos de alta calidad y bajo precio.

4. Gestión. La producción de la empresa está industrializada, los productos estandarizados, la gestión es científica y se implementa la cadena de gestión. Vestimenta uniforme de los empleados, filosofía empresarial y gestión interna.

Verbo (abreviatura de verbo) riesgos y oportunidades

(1) Riesgos comerciales

A. historial operativo, escasez de recursos, falta de experiencia en gestión, incertidumbre sobre el mercado y el producto, dependencia del personal directivo clave. Pero gradualmente atraeré talentos destacados de varias especialidades de nuestra escuela para que participen en nuestra causa común.

B. Mi pequeña empresa tiene escasez de fondos, lo que hace que la capacidad de mi empresa para resistir los riesgos sea débil. Mi empresa es una empresa de nueva creación, de pequeña escala, y la falta de fondos es algo que toda empresa de nueva creación tiene que experimentar. El llamado barco pequeño puede girar fácilmente. Tengo una flexibilidad considerable. Usaré mis ventajas para aumentar lentamente mi capital.

C. Actualmente, me enfrento a muchos desafíos. Lo más importante es cómo solucionar el problema de la supervivencia. Mi competencia es muy fuerte. Segmentaré aún más el mercado, me posicionaré bien y haré todo lo posible para encontrar espacios en blanco en el mercado. Al mismo tiempo, ofreceré mejores productos y servicios y precios más favorables, para que todos los que quieran recibir atención médica puedan obtener lo que desean.

D. Mis habilidades técnicas son insuficientes, especialmente en tecnologías más avanzadas. Atraeré talentos destacados en investigación y desarrollo de alimentos y atención médica para que se unan a mi equipo y compensen mis deficiencias en esta área. En la actualidad, según una investigación del Centro de Investigación de Mercado Yubo Yeats, la tarea clave de la industria de fabricación de alimentos nutricionales y saludables de China en el futuro es mejorar la calidad de la producción y el nivel técnico de los alimentos y los alimentos saludables y sus materias primas. Se estima que para 2015, el valor de la producción de alimentos nutricionales y saludables alcanzará 1 billón de yuanes, con una tasa de crecimiento anual promedio del 20%. Se han formado más de 10 empresas y la tasa de concentración de la producción de las 100 empresas principales supera; 50%.

Los productos para el cuidado de la salud se transformarán gradualmente de bienes de consumo de lujo a bienes de consumo ordinarios, y la correspondiente caída de los precios también es una tendencia inevitable. Hasta ahora, los productos para el cuidado de la salud se han posicionado como bienes de consumo de lujo de alta gama y los precios son naturalmente altos. Con la profundización del concepto de atención médica y la mejora de los niveles de vida, los productos para el cuidado de la salud están evolucionando de medicamentos a alimentos saludables o alimentos funcionales, y el consumo de atención médica se convertirá en un consumo rutinario en la vida diaria de las personas. La política de precios bajos está más en consonancia con el papel que desempeñarán los productos sanitarios en el futuro.

Oportunidades de Negocio

Aunque el funcionamiento de nuestra empresa va acompañado de riesgos, creo que puedo superar estas dificultades porque tengo algunas ventajas propias.

1. Cuando se estableció nuestra empresa, teníamos muy poco capital inicial. Intento sacar el máximo provecho de la menor cantidad de dinero. Al mismo tiempo, realicé una investigación y análisis detallado del mercado. Posicioné a mis clientes como clientes de gama baja. Entre los competidores a los que me enfrento ahora, dedican la mayor parte de su energía, tiempo y dinero a los clientes de gama media e ignoran a los de gama baja.

2. Mis productos tienen un diseño más fácil de usar. Desarrollo los planes de ventas correspondientes en función de la demanda del mercado y nuestra empresa ha establecido relaciones a largo plazo con los clientes. Para ello, realizo un seguimiento y control post-evento de los clientes y resuelvo los problemas de los clientes en cualquier momento.

3. Pruebe todos los medios para que el evento sea "visual y orientado a las ventas". También es necesario proporcionar los fondos correspondientes. Realizar una investigación en profundidad sobre la psicología del consumidor masivo y segmentar el mercado general. Aprovecha todas las redes sociales. Hay relativamente pocas empresas que sepan utilizar bien los recursos de las redes sociales con fines publicitarios. Las actividades de marketing de las empresas que toman a las masas como consumidores reales también deberían centrarse en la calidad del producto, las características, las técnicas de fijación de precios y los canales fluidos de ventas y servicios. Participar activamente en la planificación de eventos y fortalecer el seguimiento y evaluación de los efectos del evento.

El potencial de mercado de los productos para el cuidado de la salud es enorme, lo que puede ampliar mis horizontes. Si puedo superar los riesgos, tendré ventajas en las áreas especiales del mercado de salud y belleza alimentaria y me convertiré en la fuerza principal de la industria. Mi marca será reconocida por clientes e inversores. En dos o tres años, nuestra empresa podrá alcanzar este objetivo.

5. Según las estadísticas, las ventas de productos para el cuidado de la salud en mi país están aumentando a una tasa del 16% al 25% cada año, lo que es significativamente mayor que la tasa de crecimiento del 5% al ​​7% en China. países desarrollados.

Según cálculos de organizaciones nacionales autorizadas, las ventas totales de productos para el cuidado de la salud en todo el país en 2009 alcanzaron 654,38+07,5 mil millones de yuanes. Por analogía, con una tasa de crecimiento conservadora del 16%, se estima que el consumo total de productos para el cuidado de la salud en China en 2010 será de casi 10 mil millones de yuanes.

Se puede ver que la atención médica de la medicina tradicional china es una tendencia inevitable en el desarrollo de la industria de la salud y la belleza, y la atención médica de la medicina tradicional china definitivamente se volverá popular en todo el mundo.

6. Personal directivo

En los primeros días de iniciar un negocio, la empresa necesitaba 39 empleados.

Siete. Requisitos de capital

En la etapa inicial de la inversión empresarial, es posible que necesite alrededor de 654,38 millones de yuanes. Sólo así podré asegurarme de que mi negocio realmente empiece a funcionar.

Los inversores pueden invertir en forma de moneda, o en una determinada forma, deuda reestructurada u otras formas de inversión de nivel superior. Los fondos se utilizarán para el desarrollo inicial del negocio.

La inversión inicial se destinará al alquiler de la tienda de experiencias, decoración de la tienda, compra y marketing.

(1) Diseño de organización operativa

1. Estructura organizativa

(1) Organización de gestión

(2) Ventas y posventa. organización de ventas

(3) Desarrollar y cultivar la organización

2. Establecer la visión, la misión y el espíritu del equipo.

(1) Visión de beneficio mutuo * * * Expansión del mercado en la que todos ganan

(2) Tarea de reducir la población subsana

(3) Espiritual innovación, confianza en uno mismo y honestidad

(2) Estimación y fuente de inversión del proyecto

Requisitos de financiación, propósito y plan de uso

Requisitos de financiación: 50 000-60 000 yuanes (arriba y abajo 654,38+0 Diez mil yuanes)

Plan de propósito y uso: alquiler 20.000 yuanes, decoración 5.000 yuanes, compra de licencia 20.000-30.000 yuanes.

(3) Análisis de los riesgos de mercado y las incertidumbres del emprendimiento

1. Riesgos de mercado del emprendimiento

Industrias y servicios internos: mala eficacia del producto y mala gestión, Pérdidas financieras, mala toma de decisiones.

(1) Las necesidades de los clientes son diferentes

(2) Conciencia de los residentes sobre la ética de la salud en la región.

(3) Competencia en el mercado y la industria

2. Análisis de incertidumbre

(1) Fluctuaciones de los precios de las materias primas

(2) Producto ajuste de precios

(3) Estructura de la industria de atención médica local.

(4) Fuentes de financiación

(5) Deficiencias en la gestión organizativa

3. Contramedidas

(1) Elija la dirección correcta<. /p>

(2) Realizar capacitación a los empleados.

(3) Desarrollar productos, mejorar servicios y controlar costes.

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