Resumen anual del trabajo de la primera línea de producción de la empresa.
Resumen de trabajo anual (1), la primera línea de producción empresarial, 20xx transcurrió de manera tensa y ocupada. Bajo la correcta toma de decisiones y el liderazgo de los líderes de la empresa, y con la estrecha unidad y el arduo trabajo de todos los empleados en el taller de producción, las tareas de producción asignadas por la empresa se completaron con éxito. Mirando hacia atrás en el trabajo en 20xx, bajo la premisa de completar las tareas de producción con un enfoque en la producción segura, la calidad y la cantidad, el taller realizó principalmente los siguientes trabajos:
1. calidad del producto
1. Gestión de producción: de acuerdo con el plan de producción emitido por la empresa en función de las ventas del producto, organice razonablemente la producción para garantizar la producción diaria y la entrega normal. El taller también superó las dificultades de las pesadas tareas de producción y la falta de personal, e implementó la producción rotativa entre talleres. Para garantizar la finalización de las tareas de producción, muchos empleados trabajan horas extras hasta altas horas de la noche y van a trabajar con normalidad a la mañana siguiente. En términos de procesamiento encomendado, hemos completado el monitoreo in situ de la industria farmacéutica y el procesamiento encomendado de la industria farmacéutica.
2. Finalización de la producción: en 20xx, se producirán ***x lotes de cápsulas blandas, ***x lotes de cápsulas y ***x lotes de tabletas.
3. Calidad del producto: Al tiempo que garantiza la finalización de las tareas de producción, el taller concede gran importancia a garantizar la calidad del producto. Gestione estrictamente a los empleados de acuerdo con los requisitos de GMP y exija a los empleados que implementen estrictamente procedimientos operativos estándar. En 20xx, surgieron problemas en el taller. El taller de producción realizó investigaciones a través de diversas formas, como reuniones de análisis especiales, resumió constantemente la experiencia y mejoró constantemente la calidad del producto. Creemos que mientras cada empleado del taller de producción tenga un alto grado de conciencia de calidad y esté involucrado en todos los aspectos de las operaciones de producción, la calidad del producto mejorará constantemente.
En segundo lugar, aspectos de hardware
1. El taller de preparación de sólidos compró una nueva máquina de envasado de aluminio y plástico. El equipo se instaló, se depuró y se puso en producción.
2. Al reparar la máquina de temperatura y humedad constante, se eliminó mediante inspección el problema de la fuga de freón en el compresor del equipo.
3. Mejorar el problema de fugas de agua en el alcantarillado de proceso del taller de preparación de sólidos.
4. Si se encuentran grietas en la parte fija a presión de la prensa de tabletas, repárelas a tiempo.
5. El rendimiento del compresor de aire original en el taller está envejeciendo y no puede cumplir con los requisitos de producción. Se compró un nuevo compresor de aire y se puso en uso después de la depuración e instalación. El compresor de aire original se dejó en el sistema original en espera.
6. La tubería de agua de la planta baja del taller tiene una fuga y debe modificarse a tiempo.
7. El compresor de aire está equipado con un separador de aceite y gas.
8. Reemplazar la válvula de salida de sol.
9. Se reparó la fuga del dispositivo de temperatura y humedad constante.
10. El mantenimiento rutinario de los equipos de producción garantiza el buen progreso de la producción.
En tercer lugar, aspectos del software
1. Actualice el sistema de archivos original para que cumpla mejor con los requisitos GMP.
2. Desarrollar un plan de mantenimiento preventivo de los equipos.
3. Archive la información de la máquina envasadora de aluminio y plástico recién adquirida, formule un plan y un informe de calibración y complete la calibración del compresor de aire recién adquirido.
4. Formular un plan de verificación retrospectivo y un informe para los productos de cápsulas blandas de Motherwort.
5. Completar la verificación de la trazabilidad del producto en el taller establecido.
6. Completar la revalidación de los sistemas públicos establecidos y equipos mayores en el taller de preparación sólida.
7. Dibujar el diagrama de diseño del proceso del nuevo taller, completar el contenido de la URS sobre producción, sistemas públicos y extracción, y entregarlo a la unidad de diseño.
8. Realizar los trámites de solicitud de prórroga del tratamiento encomendado.
Cuarto, gestión de personal
1. Con el aumento de las tareas de producción, muchos nuevos empleados han ingresado al taller de producción uno tras otro. Una vez que el taller pase la evaluación de capacitación previa al empleo, los nuevos empleados recibirán capacitación en el trabajo y tutoría de empleados nuevos y antiguos para garantizar que los nuevos empleados puedan ingresar con éxito a diversos puestos. Ahora los nuevos empleados están básicamente cualificados para este puesto.
2. Fomentar la incorporación de nuevos empleados, especialmente jóvenes, a puestos operativos principales y potenciar las reservas técnicas de los operarios de taller.
3. Realizar formación y evaluación a los empleados del taller de acuerdo con los requisitos GMP.
4. La empresa promueve a empleados capaces y reflexivos a puestos de gestión del taller. El taller da pleno juego a su iniciativa subjetiva y la gestión del taller se fortalece aún más.
5. El personal de gestión de producción en todos los niveles tiene una clara división del trabajo y la responsabilidad recae en ellos.
Verbo (abreviatura de verbo) para reducir costes y mejorar la eficiencia
1. A través de la educación de los empleados, el taller integra la conciencia de ahorro y coste a lo largo de todo el proceso productivo, y Garantiza la calidad del producto minimizando el consumo de material y energía.
2. Se anima a los empleados del taller a mejorar continuamente su nivel operativo, acumular experiencia en la operación y ahorrar costos.
Por ejemplo, recuperación y reciclaje en el proceso. , reduciendo considerablemente los costes de producción.
Sexto, deficiencias existentes
En el trabajo en 20xx, aunque se fortaleció la gestión, todavía hay muchos lugares insatisfactorios. Por ejemplo:
1. Los empleados no cumplieron con los SOP de su trabajo y los registros del taller no fueron oportunos; los carteles de estado no se colgaron o marcaron a tiempo; el despacho de aduanas no fue exhaustivo, etc. Estos detalles se reflejan en diversos grados en las inspecciones no anunciadas de las oficinas municipales y provinciales.
2. Algunos empleados del taller no están entusiasmados con el trabajo y violan las disciplinas de la empresa y de producción. El fenómeno todavía existe. Por ejemplo, algunos empleados suelen llegar tarde al trabajo y no se concentran en su trabajo.
3. Es necesario mejorar aún más el entusiasmo por el aprendizaje y la iniciativa de los empleados del taller y la pertinencia de la formación.
Siete. Perspectivas para 20xx
Si 20xx es un año sustancial y extraordinario para el taller de producción, entonces esperamos que 20xx sea un año de mejora integral para el taller de producción. En vista de las deficiencias en el taller en 20xx, tomaremos las siguientes medidas para mejorar en 20xx:
1. Para los problemas existentes en la producción del taller, primero debemos fortalecer la educación de los empleados y mejorar la conciencia de GMP. , y seguir estrictamente Operar de acuerdo con el SOP de cada puesto. En segundo lugar, se debe adoptar un sistema de responsabilidad para cada puesto para asignar responsabilidades a cada persona. Al mismo tiempo, los gerentes de taller deben aumentar las inspecciones de procesos.
2. Prestar más atención a las tendencias ideológicas de los empleados en el trabajo diario. Los empleados que estén dispuestos a usar su cerebro y trabajar duro, deben solicitar recompensas espirituales y materiales de la empresa y esforzarse por hacer un buen uso de las personas para que cada empleado pueda trabajar en el puesto más adecuado. Al mismo tiempo, se aplican estrictas disciplinas en los procesos de producción y quienes las violen serán castigados.
3. Exigir a los operadores y gerentes de cada puesto del taller, a través de libros, Internet, etc., que realicen capacitaciones específicas en conjunto con los departamentos horizontales de la empresa en base a los resultados de la autoevaluación del personal. , fortalecer el aprendizaje, resumir constantemente experiencias basadas en la práctica laboral y mejorar tu capacidad para analizar y afrontar problemas.
20xx es un año crítico para que la empresa logre un gran desarrollo. Para garantizar la finalización de la estrategia general de la empresa para 20xx, los objetivos de trabajo de nuestro taller de producción son los siguientes:
1. Prestar mucha atención a la calidad del producto. Sin garantía de calidad, no importa cuán alta sea la producción, será en vano. El taller de producción debe educar a los empleados sobre la particularidad y seriedad de ser un fabricante farmacéutico, mejorar continuamente la conciencia de calidad, establecer una actitud de trabajo seria y responsable e implementar verdaderamente los requisitos GMP en el proceso de producción diario. Al mismo tiempo, se asignará la responsabilidad a cada proceso y a todos para garantizar "calidad y cantidad".
2. Continuar reduciendo costes y aumentando la eficiencia. Se anima a los empleados a optimizar los procesos de producción y reducir el consumo de material y energía. Los operadores en cada puesto deben fortalecer aún más la inspección de los equipos, realizar el mantenimiento preventivo de los mismos, eliminar de raíz los peligros ocultos y garantizar el funcionamiento fluido y eficaz de los equipos.
3. Mejorar continuamente el team building de técnicos y responsables de taller. Aprovechar al máximo el potencial de los empleados del taller, permitir que más empleados ocupen puestos operativos principales, aumentar las reservas de personal técnico, garantizar que haya personal redundante en puestos clave y aprovechar todas las oportunidades posibles para que los gerentes de taller aprendan y se capaciten, sentando una base sólida para futura ampliación de la escala de producción.
4. En 20xx, formularemos planes de producción científicos y razonables y organizaremos las tareas de producción en torno a los objetivos de ventas establecidos de la empresa y la construcción de nuevas fábricas.
5. Mejorar aún más el sistema de documentación GMP y prepararse completamente para el siguiente paso de la certificación GMP.
Resumen de trabajo anual (2) En la primera línea de producción empresarial, desde 20xx, nuestro equipo ha implementado concienzudamente las decisiones de la empresa y del partido y gobierno del área minera. Implementar concienzudamente el espíritu del Congreso de Trabajadores, del Comité del Partido y de otras reuniones del Grupo. Adhiérase a la política de producción segura de "la seguridad primero, la prevención primero", avance rápidamente y preste mucha atención a la gestión de la calidad y la innovación. El trabajo en 20xx se resume de la siguiente manera:
Primero, fortalecer la gestión, la disciplina estricta y la producción segura.
“La seguridad es lo primero”, “La seguridad por encima de todo”, “La seguridad es el mejor beneficio para los empleados”, etc. , el concepto de seguridad de la empresa resuena a menudo en el corazón de los miembros de nuestro equipo. En mi trabajo diario, siempre aprieto la cuerda de seguridad. Hablaré sobre seguridad antes de clase, verificaré la seguridad en clase y resumiré la seguridad después de clase. Llevar a todos a cumplir estrictamente los procedimientos operativos de seguridad del trabajo y cumplir estrictamente el sistema de suspensión del trabajo; cooperar con el inicio del trabajo para garantizar la producción segura de mercancías peligrosas para prevenir problemas antes de que ocurran; procedimientos de entrega, tomarse de la mano, practicar sexo oral y firmar después de la entrega antes de irse.
El segundo es fortalecer el aprendizaje, comprender la situación con claridad y adaptarse a los nuevos requisitos de conservación de energía y reducción de emisiones.
En nuestro trabajo diario, damos gran importancia a educar a los empleados sobre la conservación de energía y la reducción de emisiones. Aproveche las reuniones y sesiones de estudio previas y posteriores a las clases todos los martes y viernes para encontrar tiempo para estudiar el espíritu de las reuniones de la empresa y los documentos de los talleres, los conocimientos teóricos y las habilidades operativas laborales, y esforzarse por mejorar la conciencia de todos sobre la conservación de energía y reducción de emisiones, nivel cultural teórico y habilidades de operación empresarial. Organice a los empleados para que aprendan de manera oportuna, dominen los procedimientos operativos con precisión y habilidad y completen bien las tareas de producción.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la gestión democrática del equipo y en la formación de equipos.
En nuestro equipo, la gestión democrática siempre ha sido un buen hábito. Ya sea en la distribución de salarios y bonificaciones, la organización de vacaciones laborales o la selección de empleados avanzados, somos justos, equitativos y abiertos de acuerdo con los requisitos de la empresa y el taller. Actividades como presentar sugerencias razonables, luchar por la excelencia y comentar y evaluarse mutuamente se llevan a cabo ampliamente entre los miembros del equipo, lo que mejora en gran medida el entusiasmo laboral y la iniciativa subjetiva de los empleados. En nuestro equipo, hemos formado un equipo donde los miembros del partido y. los cuadros toman la iniciativa, todos se esfuerzan por alcanzar la excelencia y todos se esfuerzan por avanzar. Un buen ambiente de dar ejemplo y dedicación al trabajo.
En cuarto lugar, resumir cuidadosamente las deficiencias y mejorar el sentido de responsabilidad.
Fortalecer el autocultivo, mejorar la calidad personal y esforzarme por construir un equipo eficiente y capaz son mis métodos de trabajo constantes. Sin embargo, debido a la gran cantidad de operaciones manuales en nuestra producción, existen algunas amenazas inciertas en operaciones específicas.
En 20xx, ocurrió un accidente de calidad y un accidente de responsabilidad de seguridad en nuestro equipo. En accidentes de seguridad, como líder de escuadrón, fui el operador directo del accidente. En el trabajo específico, el accidente me despertó y me hizo darme cuenta una vez más de que en operaciones seguras, no sólo debemos apretar mentalmente la cuerda de seguridad en todo momento, sino también implementar la verdad de la seguridad de producción en cada paso de la operación.
En mi trabajo futuro, participaré activamente en el aprendizaje sobre seguridad, me esforzaré por mejorar mi propia calidad, mantendré altos estándares y requisitos estrictos, mejoraré mi propia conciencia de seguridad y estableceré una imagen de trabajo seguro para los miembros del equipo. Sólo así podremos llevar a todos a construir un equipo eficiente y capaz con estricta disciplina y buen estilo. Integre conceptos de seguridad en el trabajo diario de los empleados, utilice la cultura de seguridad para guiar el pensamiento de los empleados y estandarice los comportamientos de los empleados.
En 20xx, lideraré a todos los miembros para superar las deficiencias del trabajo anterior, trabajaré más duro para garantizar una producción segura y haré mi debida contribución al trabajo general de la empresa.
Resumen de trabajo anual (3) En la primera línea de la producción empresarial, como líder del equipo durante el año pasado, siento profundamente que asumo la confianza y la gran responsabilidad de la producción del taller y la seguridad de los miembros del equipo. Durante este año, comprendí profundamente la importancia de la "calidad y eficiencia" al estudiar las rutas de producción de la empresa, fábrica y taller y la política en forma de X y la estrategia eficiente y de alta calidad propuesta por el gerente general. De acuerdo con las tareas de producción de seguridad propuestas por la sucursal y el taller a principios de año, trabajaremos con toda la clase de empleados para comprender claramente la situación, aclarar los objetivos y prestar mucha atención a la implementación basada en la realidad. Dedíquese seriamente a la práctica laboral, cumpla con sus deberes, complete completamente diversas tareas de producción y logre un funcionamiento seguro del equipo durante todo el año.
En mi vida laboral con todos los miembros del equipo, aunque estoy ocupado, siempre mantengo un corazón normal y siempre recuerdo que soy un líder soldado.
El líder del equipo es como una locomotora y siente una gran responsabilidad. Es su responsabilidad ineludible velar por que la carretera funcione de forma segura y garantizar que los pasajeros del automóvil lleguen sanos y salvos a su destino. Entonces el capitán es un soldado de las fuerzas especiales. No sólo necesito entender los negocios basados en el conocimiento, sino también ser bueno en la gestión. Años de práctica laboral me han enseñado una regla superficial: siempre que comprenda el espíritu de sus superiores, adopte una visión a largo plazo, se concentre en todas las personas de la clase, combine la situación real y prescriba el medicamento adecuado, podrá Puede descubrir las ideas de trabajo y luego promover gradualmente la situación general.
Así que el control principal es una posición especial con gran incertidumbre y alta aleatoriedad. Para hacer un buen trabajo en la producción en equipo e incluso en el trabajo general, debemos comenzar desde la gestión entre el funcionamiento de la caldera y el control principal, el tiempo de operación del control principal y los operadores en el sitio, y hacer un buen trabajo en la conexión y cooperación. entre ellos, para que la siguiente línea pueda trabajar en conjunto, permitiendo que el controlador principal desempeñe un papel de control central.
Con una determinada idea en mente, presté atención a los dos aspectos siguientes en operaciones específicas: primero, hacer todo lo posible para crear una atmósfera armoniosa y buena con principios, y segundo, crear un ambiente de trabajo armonioso y relajado; , dar rienda suelta al entusiasmo y el espíritu de propiedad de los miembros del equipo para lograr un alto grado de gestión democrática del equipo. Mejorar el sistema de gestión con el líder del equipo como núcleo y cuatro miembros como columna vertebral, para que todo sea administrado y hecho por alguien, todos tengan responsabilidades claras, aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad de cada empleado e implementar estrictamente una serie. del sistema de reglas de equipo, para que todos sean iguales ante el sistema. Fortalecer la conciencia de autogestión de los miembros del equipo, ejercer su propia energía hasta cierto punto y realizar un autoexamen, autocontrol y autoevaluación en el sistema de gestión básico del equipo, para que toda la clase pueda establecer un sentido sólido. de responsabilidad y misión. De esta forma, la gestión del equipo tiene una base sólida y se garantizan todos los aspectos del trabajo. A juzgar por la situación a lo largo del año, el efecto es evidente. Hacer un buen trabajo en el trabajo general del equipo requiere los esfuerzos concertados de todos los empleados. Para aprovechar al máximo el entusiasmo de cada empleado del equipo, debemos tener una buena imagen de líder de equipo. Como monitor de una clase, soy al mismo tiempo productor y director desconocido. Siempre dejo claro que sólo dando el ejemplo y tomando la iniciativa los miembros de la clase pueden ser dignos de confianza, dedicados y trabajar juntos. Fíjese una meta y pida a los demás que hagan las cosas primero; pídales a otros que completen las tareas antes de que usted las complete, coloque su propia imagen en el equipo y utilice sus acciones reales para influir en los miembros del equipo e impulsarlos.
En respuesta a la grave situación de producción y del acero de este año, la empresa propuso medidas para mejorar la calidad y la eficiencia, organizó rápidamente a toda la clase para llevar a cabo actividades de "mejora de la calidad y la eficiencia" y "recuperación de costos en violación de regulaciones ”, y tuvo una conversación sincera con toda la clase Sentir la causa raíz, analizar profundamente los problemas existentes en el trabajo de producción de seguridad y “mejora de calidad y eficiencia” del equipo, formular medidas preventivas efectivas basadas en la realidad situación del equipo, y asegurarlos a través de los sistemas correspondientes, de modo que la situación de seguridad se desarrolle de manera constante y la situación general de seguridad se logre años de calidad y seguridad.
Desde este año hemos estado muy ocupados con las tareas de producción y todos los aspectos del trabajo. A finales de año, la calidad de la cal fluctuó anormalmente debido a la alta presión del horno. x y no. x horno, el equipo cooperó activamente con los líderes del taller para analizar e inspeccionar cuidadosamente el sitio de producción, descomponerlo en cada punto del equipo, cada proceso y cada persona de acuerdo con la situación específica, y ajustar dinámicamente la producción de cada turno. Otros miembros del equipo también tienen en cuenta la situación general y hacen contribuciones desinteresadas. Siempre que el equipo lo necesite, están de guardia. Algunos empleados también han proporcionado una serie de datos de análisis personales y conocimientos personales al equipo, lo cual es realmente valioso.
Desde principios de año, el grupo ha formulado las medidas correspondientes:
Primero, mejorar las habilidades de operación de la red. Los cálculos económicos semanales y el control diario de la temperatura se transmiten al supervisor a través de la red.
2. Establecer cinco sistemas de gestión de equipos fijos y distribuir el saneamiento ambiental a los particulares.
En tercer lugar, reforzar la organización y coordinación de las principales operaciones de control y supervisión de las calderas para garantizar su correcto funcionamiento.
4. Insistir en realizar inspecciones al menos x veces por turno para garantizar que todo el equipo en servicio se mantenga en buenas condiciones.
5. Sobre la base de la mejora de algunos sistemas de gestión relevantes y de la situación real de la producción este año, el equipo formuló una serie de indicadores económicos y realizó un seguimiento dinámico.
Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, he logrado algunos resultados. Estos logros son inseparables del cuidado y la orientación de la organización, y tampoco pueden separarse de los resultados de la unidad del todo. clase. Creo firmemente que la capacidad de una persona es limitada, y la clave es la actitud ante el trabajo. En su posición, tiene que hacer una cosa, amar una cosa, tener los pies en la tierra, captar firmemente su "ahora", estudiar mucho, mejorar y enriquecerse constantemente, comenzar desde el trabajo que está a cargo, comenzar desde el presente, y seguir trabajando duro. La actitud de un maestro es hacer su trabajo en serio. Este es también su deseo más anhelado.
Resumen de trabajo anual (4), la primera línea de producción empresarial, el año pasado, con la ayuda de los líderes de fábrica y talleres, a través de los esfuerzos concertados de trabajadores y colegas, y a través de mi propia actividad activa. Con mucho trabajo, completé con éxito mi trabajo como empleado. Al final del año, quiero hacer un resumen serio de mi trabajo durante el año pasado. Resuma sus ganancias y pérdidas del año pasado, resuma los altibajos del año pasado y resuma cómo hacerlo mejor el próximo año. El siguiente es mi resumen del trabajo de este año:
Primero, actitud laboral, trabajo ideológico
Amo mi trabajo, estrictamente la autodisciplina, cumplir con las normas y reglamentos de la fábrica, y Controlar estrictamente la autodisciplina, la posición laboral y mantener siempre una actitud laboral "modesta, cautelosa y autodisciplinada". Con el cuidado y la capacitación de mis líderes y la ayuda de mis colegas, siempre estudio mucho, soy proactivo y me esfuerzo por mejorar. Siempre trabajo duro, completo las tareas con seriedad y cumplo con mis responsabilidades laborales. Adherirse a ideales y creencias firmes. ¡Fortalece continuamente el aprendizaje y fortalece las habilidades laborales!
2. Operación del equipo y comprensión del trabajo
Todo buen empleado debe tener una comprensión clara de su propio trabajo, estar familiarizado con él y ser hábil en él. No sólo debe comprender el funcionamiento de la máquina, sino también tener la capacidad de afrontar fallas y completar diversas tareas asignadas por el líder. Sin embargo, debido a mi capacidad limitada, no puedo alcanzar la perfección, por lo que también tengo muchas deficiencias en el proceso de trabajo, y todavía me faltan un poco los principios y habilidades de trabajo de la máquina. Pero esto me hará trabajar más duro, aprender de los demás con humildad, mejorar mi capacidad laboral tanto como sea posible, permitirme desempeñar un papel en mi puesto, completar el trabajo de manera más rápida y eficiente y también permitir que la empresa obtenga enormes beneficios, permitiendo que yo haga lo que hago y la cosecha también puede llegar a uno.
Las relaciones interpersonales con otros colegas también son muy importantes, porque la capacidad de una persona es limitada y todo el éxito depende de la sabiduría colectiva, por lo que la unidad con los colegas es el requisito previo para completar con éxito las tareas asignadas por el líder. Esto no es sólo una cuestión de trabajo, sino también de la vida diaria, por lo que unirse con otros compañeros no es sólo un asunto personal sino también una obligación laboral! Cumpliré con mis obligaciones y entrenaré mis habilidades comunicativas.
En tercer lugar, mirar hacia atrás y mirar hacia el futuro.
En cuanto a las ganancias y pérdidas del pasado, aprenderé de los factores favorables para fortalecer mi capacidad laboral y eliminar los factores desfavorables fuera del trabajo futuro. Un año de trabajo me ha permitido avanzar continuamente en el camino hacia convertirme en un empleado calificado. Creo que a través de mis esfuerzos, la cooperación de mis colegas y la guía del líder, me convertiré en un excelente empleado y aprovecharé al máximo mis habilidades sociales. Me gustaría agradecer al líder por brindarme un puesto de trabajo adecuado y. permitiéndome hacer mi debido aporte a la sociedad.
Durante el año pasado, creo que continuaré trabajando duro en el futuro. Aunque mi trabajo ha tenido fallas durante el año pasado, es inevitable porque nadie es perfecto y los errores son inevitables, así que no seré demasiado duro conmigo mismo. Pero creo que mientras permanezca en mi puesto por un día, pondré mis propios esfuerzos y pondré toda mi energía y capacidad en mi trabajo. ¡Creo que puedo hacerlo bien!