Resumen del trabajo de limpieza anual
Resumen anual del trabajo de limpieza 1 Nuestra empresa ha realizado el servicio de limpieza de ×× Factory de ×× Co., Ltd. Vaya a hacerse cargo.
Dado que nuestra empresa firmó un contrato con XX Co., Ltd. para realizar los servicios de limpieza de su fábrica XX el día del año, el contrato entró en vigor el día del año.
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En primer lugar, en el ajuste del personal Durante el reclutamiento complementario, nuestro personal hizo todo lo posible para recopilar información del personal y realizar entrevistas y evaluaciones del personal en la fábrica. Hay hasta 50 personas de respaldo. Después de consultar con la dirección de la fábrica, se recomienda formar un nuevo equipo de empleados combinando empleados nuevos y antiguos y, en última instancia, retener a algunos empleados antiguos destacados, y agregar sangre nueva en estricta conformidad con los requisitos de la fábrica para hacer que el equipo de empleados sea más joven. y más enérgico;
En segundo lugar, en términos de capacitación previa al empleo para nuevos empleados, la empresa ha formulado un plan completo de capacitación previa al empleo para nuevos empleados y lo ha implementado uno por uno de acuerdo con el plan. Para garantizar la calidad de la capacitación previa al empleo para los nuevos empleados, nuestra empresa organiza el ingreso de nuevos empleados a la fábrica para recibir capacitación teórica y de habilidades prácticas antes del empleo. Comienzan a aprender desde ××× después de una semana de capacitación intensiva. , los empleados están básicamente calificados para sus responsabilidades laborales. Cuando nuestra empresa se hizo cargo ×××año×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×dd×mes×dd×mes×dd mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × día × mes × día × día × mes × día × día × mes × día × día × mes × día × mes × día × día × mes × día × día × mes × mes × día × día × mes × día × mes × día × día × día ×
Además, nuestra empresa se centra en consultas intensivas y formación para directores de proyectos. Después de la evaluación y la comprensión profunda de la empresa, contratamos a los gerentes de proyecto actuales, quienes están muy familiarizados y comprenden la situación del proyecto. Sobre esta base, nuestra empresa envió a los jefes de cada departamento funcional de la empresa para brindar orientación y capacitación individualizada a los gerentes de proyectos, y establecer requisitos y objetivos más altos mientras fortalece y mejora sus ideas y métodos de gestión.
En resumen, cuando nuestra empresa se hizo cargo del proyecto, el trabajo fue fluido y ordenado, y siempre mantuvimos una interacción y comunicación positivas con la fábrica, para que el trabajo de adquisición se completara con éxito.
En segundo lugar, realice una transición fluida y ordenada y esfuércese activamente por mejorar.
Después de la adquisición exitosa, todo el trabajo de nuestra empresa se ha normalizado y los empleados de todos los puestos pueden completar su trabajo diario paso a paso. Todos los empleados deben completar el trabajo del día con alta calidad y cantidad todos los días, e inspeccionar y resumir el trabajo del día para esforzarse por lograr mejoras y mejoras continuas. Al mismo tiempo, en respuesta a los problemas planteados por la fábrica y las deficiencias existentes, nuestra empresa ha realizado muchos trabajos de mejora:
(1) Para mejorar la imagen profesional de los empleados, la la empresa entregó nuevos uniformes de trabajo a todos los empleados del proyecto. Todos los empleados deben vestirse uniformemente y usar insignias de trabajo uniformes cuando vayan a trabajar. Las empleadas con cabello largo deben envolverse el cabello con tocados.
(2) La empresa ha fortalecido la disciplina laboral de los empleados y otras medidas. Para regular y gestionar, los empleados deben apegarse a sus puestos durante el trabajo, aumentar las inspecciones y patrullas y mantener una buena perspectiva mental durante el trabajo. , fortalecer continuamente el cultivo de la disciplina de los empleados y los buenos hábitos de trabajo, y garantizar que todos los empleados tengan un buen estilo de trabajo.
(3) Como trabajo de servicio básico, la calidad del personal de servicio de primera línea afecta directamente; nuestro nivel y calidad de servicio Por ello, la empresa continúa fortaleciendo la capacitación de los empleados, especialmente en los aspectos normativos y de conciencia de servicio. La empresa requiere que los gerentes de proyecto utilicen el tiempo de reunión de la mañana y la tarde para inculcar capacitación a los empleados todos los días y supervisar la implementación en el trabajo diario, permitiendo a los empleados comenzar desde el trabajo, como saludar, tocar la puerta, etc.
Al mismo tiempo, la empresa llevará a cabo una capacitación mensual intensiva para todos los empleados, los fortalecerá y mejorará continuamente y se esforzará por garantizar que todos los empleados tengan buenas cualidades profesionales;
(4) Fortalecer continuamente el manejo de la higiene detalles y trabajos de limpieza en cada área de trabajo El avance es principalmente en detalles de salud. En vista de esto, enviamos personal dedicado para realizar un inventario exhaustivo de todas las áreas de trabajo en el proyecto, registramos los detalles de saneamiento de cada área en detalle y luego formulamos un plan específico de tratamiento y mejora para los detalles de saneamiento de acuerdo con el plan. , también inspeccionamos los urinarios de los baños y los pisos de los vestuarios de acuerdo con el plan. Los detalles sanitarios y los callejones sin salida se limpiaron y resolvieron sistemáticamente uno por uno;
(5) Fortalecer la gestión de reuniones, lo que requiere que el gerente del proyecto. organizar reuniones matutinas y vespertinas para los empleados todos los días y aprovechar al máximo las reuniones mientras organizan el trabajo diario. Se inculca a los empleados conciencia de servicio y capacitación y aprendizaje relacionados. Se organizan reuniones de resumen del trabajo y de autoexamen y autocorrección; de vez en cuando cada mes para resumir las deficiencias en su trabajo, discutir contramedidas y sugerencias, y mejorar continuamente la calidad del trabajo y el servicio.
En tercer lugar, asegurar el trabajo diario y fortalecer los puntos clave y difíciles.
Después de asumir el proyecto, negociamos y nos comunicamos con la fábrica de manera oportuna y determinamos el plan de división del área de trabajo para todos los empleados, de modo que el área de trabajo de cada empleado estuviera claramente dividida y las responsabilidades laborales fueran claras. para que los empleados tuvieran objetivos claros y cada uno desempeñara sus funciones, asegurando el desarrollo ordenado del trabajo diario. Después de organizar el trabajo de cada empleado todos los días, los gerentes deben supervisar e inspeccionar la finalización del trabajo de cada empleado uno por uno de acuerdo con el plan de inspección establecido para garantizar la calidad y eficacia del trabajo realizado.
Además del trabajo diario, nuestra empresa también continúa fortaleciendo y mejorando algunas cuestiones clave y difíciles:
(1) Para las inspecciones de rutina de la sede de la fábrica cada mes, nuestra empresa enviar Se asigna personal dedicado para brindar supervisión y orientación en el sitio, y los empleados en cada puesto deben realizar inspecciones integrales y detalladas con anticipación para garantizar que nada salga mal. Al mismo tiempo, el personal dedicado de la empresa y el personal de gestión de proyectos continuarán inspeccionando posiciones y áreas clave, para que podamos pasar con éxito cada inspección y ser reconocidos y elogiados por los líderes de la fábrica;
(2) Fortalecer la supervisión del trabajo de los baños De acuerdo con los requisitos, los limpiadores de baños deben aumentar la frecuencia de los recorridos de limpieza y concentrarse en controlar los olores en los baños, los cuales deben estar libres de olores. Concentrar personal para fregar minuciosamente las paredes y los cubículos del baño. asegurar que estén limpios y libres de manchas, lo que mejora significativamente la calidad sanitaria de los sanitarios
(3) Para rectificar el problema de acumulación excesiva de cajas de recolección de basura en el taller, la empresa requiere la persona a cargo del puesto para aumentar la frecuencia de limpieza y transporte. El supervisor de limpieza debe realizar inspecciones aleatorias al menos tres veces al día. La persona a cargo del puesto que no cumpla con los requisitos del trabajo estará sujeta a un castigo severo. hasta e incluyendo el despido;
(4) Rectificar el problema de no limpiar el baño a tiempo durante la hora del almuerzo. La empresa exige que los limpiadores de baños coman con antelación y permanezcan en servicio durante la hora del almuerzo y no se les permite tomar un descanso. Es necesario aumentar la frecuencia de la limpieza, y el supervisor de limpieza aumentará la supervisión e inspección, y aquellos que no cumplan con los requisitos del trabajo serán sancionados al mismo tiempo, la empresa enviará personal dedicado para rastrear la implementación de la rectificación; medidas cada semana, para que el trabajo de rectificación sea efectivo;
(5) El departamento de ingeniería de la compañía cooperó rápidamente con la fábrica para completar muchas tareas de limpieza especiales, como encerado de pisos de piedra y limpieza de paredes exteriores. año, el piso se enceró 5 veces y las paredes exteriores se limpiaron 2 veces. Todo se completó a tiempo de acuerdo con los requisitos de fábrica y pasó la aceptación de fábrica.
4. Fortalecer continuamente la gestión y esforzarnos por alcanzar un nivel superior.
Mientras hacemos un buen trabajo en la gestión diaria, nuestra empresa continúa buscando métodos de gestión mejores y más razonables y mejora continuamente la calidad del servicio a la fábrica. Este año, hemos realizado las siguientes mejoras en la gestión: Primero, nuestra empresa ha mejorado el sistema de comentarios de los clientes. Desde marzo, nuestra empresa ha enviado personal dedicado al sitio del proyecto para comunicarse cara a cara con los supervisores de la fábrica a fin de obtener las opiniones y sugerencias de la fábrica sobre nuestro trabajo actual de manera oportuna. Después de escuchar los problemas y deficiencias planteados por el personal directivo de la Parte A sobre el trabajo de nuestro proyecto y otros requisitos clave del trabajo, la empresa formuló rápidamente un plan de rectificación cada mes en respuesta a las opiniones y realizó mejoras e implementaciones. En segundo lugar, la empresa exige que; al menos dos veces al mes Envíe gerentes de departamento o superiores al proyecto para su inspección y orientación, resuelva los problemas del proyecto en el sitio e impleméntelos, y los resultados de la inspección deben revertirse.
Retroalimentación a la empresa, realizar evaluaciones de desempeño de los gerentes de proyectos todos los meses y esforzarse por instar a los gerentes a fortalecer la gestión 3. La empresa fortalece los requisitos y la gestión de los registros de inspección del trabajo, resúmenes y planes de trabajo, exigiendo; Los gerentes de proyecto deben presentar un resumen de trabajo mensual y un plan de trabajo a la empresa por escrito. La empresa supervisará la implementación en consecuencia e informará mensualmente el resumen del trabajo a la fábrica por escrito. Al mismo tiempo, la empresa requiere que los gerentes de proyecto mantengan registros de las inspecciones laborales diarias y se aseguren de que estén bien documentadas, lo que hará que los materiales escritos del proyecto sean más completos y promoverá en gran medida la gestión del trabajo diario.
Estos métodos de gestión son solo una forma que continuamos explorando y mejorando durante las operaciones reales. Creo que podemos seguir innovando en el trabajo futuro y esforzarnos por encontrar mejores métodos de gestión para llevar nuestro trabajo y nuestros servicios de limpieza a un nivel superior.
Resumiendo el trabajo de 20xx, tenemos sentimientos encontrados. En general, nuestro trabajo estuvo bien hecho y fue reconocido por la fábrica. Todos los empleados han recibido recompensas colectivas de la fábrica muchas veces. Al mismo tiempo, entre los empleados surgieron algunas buenas personas y buenas acciones, y la fábrica las apreció mucho. También elogiamos y elogiamos a las partes involucradas. Este es el resultado de los esfuerzos concertados de todo nuestro personal. Pero al mismo tiempo, todavía hay muchos aspectos de nuestro trabajo que deben mejorarse. Por ejemplo, la etiqueta y la cortesía de los empleados y la mejora de la calidad profesional de los empleados en puestos clave requieren mayores esfuerzos.
Al mirar hacia atrás en trabajos anteriores, debemos centrarnos en resumir experiencias y lecciones, que serán más útiles para trabajos futuros. Por lo tanto, creemos que a través del trabajo y ejercicio de este año, nuestro trabajo será más perfecto el próximo año y brindaremos a la fábrica servicios de limpieza más satisfactorios.
Por favor, supervise y corrija el resumen anterior.
Durante el año pasado, con la orientación y ayuda de los propietarios, nos enfocamos en la satisfacción de los propietarios y les brindamos servicios de calidad, controlamos estrictamente la gestión interna, fortalecimos el conocimiento del servicio y establecimos una imagen de marca. Gracias al esfuerzo conjunto de todo el personal del departamento de proyectos, se completaron con éxito varias tareas de limpieza. Especialmente durante las vacaciones hay un gran flujo de gente y el personal de limpieza original no es suficiente. La empresa transfiere personal de otros puestos para garantizar que los consumidores puedan pasar tiempo en un ambiente limpio, ordenado, higiénico y hermoso en todo momento. Y ha sido reconocido por líderes y propietarios superiores. El trabajo del año pasado ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, hacer un buen trabajo para mejorar la calidad general del equipo de limpieza.
Fortalecer la educación ética profesional de los empleados para que cada empleado se dé cuenta de que "los clientes son Dios" y brindarles servicios de limpieza de alta calidad es nuestra misión. Educar a los empleados para que establezcan una fuerte conciencia de servicio de "los propietarios primero, el servicio primero". Al mismo tiempo, haga un buen trabajo en la formación de equipos. Teniendo en cuenta que la mayoría del personal de limpieza son grupos desfavorecidos, tomamos la iniciativa de preocuparnos por los pensamientos de los empleados y ayudarlos a resolver problemas prácticos en la vida y el trabajo, para que puedan tomar conciencia de la situación general, superar las dificultades y ser dedicados. a sus puestos de trabajo, estabilizar mejor la fuerza laboral y garantizar la asistencia. Al mismo tiempo, también nos enfocamos en llevar a cabo algunas actividades de educación y aprendizaje de habilidades y conocimientos profesionales para mejorar continuamente la calidad ideológica y profesional de los empleados.
2. Mejorar aún más las normas y reglamentos para los trabajos de limpieza.
Ha formulado sucesivamente estándares de limpieza e higiene, alcance de responsabilidades laborales, sistema de asignación de trabajos, sistema de asistencia, 100 ensayos de muestra principales, formulario de opinión mensual del propietario, etc. y formuló reglas para regular estrictamente el comportamiento laboral diario de cada empleado. Sobre la base de las reglas, debemos prestar estrictamente atención a la evaluación y llevar a cabo una inspección y supervisión cuidadosas. El líder del proyecto insiste en la inspección y supervisión in situ diarias e implementa el sistema para todos y para todo mediante la evaluación. Cuando se descubren problemas, se rectifican de manera oportuna para que cada empleado pueda darse cuenta de sus propias deficiencias, regular constantemente su propio comportamiento y mejorar continuamente la calidad del servicio.
En tercer lugar, preste mucha atención a la conservación y la protección del medio ambiente
En respuesta al llamado nacional para la conservación de la energía y la protección del medio ambiente, siempre prestamos atención a la gestión del consumo de materiales y a la conservación y el consumo de energía. Reducción de los trabajos de limpieza. En primer lugar, centrarse en las adquisiciones, eliminar la entrada de productos y consumibles falsificados y de mala calidad que no cumplen con los requisitos nacionales de protección ambiental y garantizar la seguridad de los propietarios y consumidores compradores. En segundo lugar, una estricta gestión de cuotas de consumo de materiales, asignación de cuotas, racionamiento razonable y ahorro y reducción del consumo garantizando al mismo tiempo las necesidades. El tercero es proteger la propiedad pública de la capital cinematográfica.
Revise y limpie con frecuencia las instalaciones del teatro, informe los problemas con prontitud para su reparación y esfuércese por garantizar el funcionamiento normal de las instalaciones. En cuarto lugar, trate de ser considerado con los propietarios, exigiendo que cada limpiador apague las luces cuando la gente se vaya y cierre los grifos a tiempo cuando no se utilice agua. Comience con cosas pequeñas y ahorre dinero a los propietarios tanto como sea posible.
En cuarto lugar, reforzar las precauciones de seguridad
Prestar atención a la prevención de accidentes de seguridad y a la educación y formación de concienciación en el trabajo. A menudo organizamos reuniones de empleados para enfatizar la seguridad en el trabajo, prestar atención a la prevención de incendios y robos, y organizamos capacitación y evaluación de conocimientos de seguridad contra incendios para mejorar aún más la conciencia de cada empleado sobre la prevención y eliminación de peligros ocultos de accidentes.
Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, aunque hemos completado la tarea de brindar servicios de limpieza a los propietarios, los requisitos de desarrollo social para nuestra industria de servicios aumentan constantemente y todavía tenemos muchas deficiencias. en nuestro trabajo las principales manifestaciones son en los siguientes aspectos:
1. La calidad del personal de limpieza es desigual y la rotación del personal es alta, lo que trae grandes dificultades a nuestro trabajo. Aunque los empleados básicamente pueden completar las tareas de acuerdo con los estándares, todavía existen deficiencias en los detalles y el comportamiento del trabajo, y es necesario fortalecer aún más la supervisión y la gestión.
2. La formación profesional del personal de limpieza no es lo suficientemente completa y es necesario mejorar el nivel de especialización y estandarización.
3. Los registros y evaluaciones no son lo suficientemente completos y deben fortalecerse aún más a través de la estandarización y la institucionalización, los empleados pueden pasar de la heterodisciplina a la autodisciplina.
De cara al nuevo año, estamos decididos a trabajar más duro para brindar servicios de limpieza, centrarnos en nuestras propias deficiencias, tener los pies en la tierra y trabajar duro. Con una mejor calidad de servicio, nos esforzamos por brindar a los propietarios garantías de servicio de primera clase.
1. Adhiérase a "los propietarios primero, los informes ideológicos y los servicios especiales primero".
A través del aprendizaje, la educación y una gestión estricta, el concepto de "el cliente es Dios" se ha arraigado profundamente en los corazones de la gente. Cada empleado debe "servir con atención y mejorar continuamente la calidad de los servicios de limpieza". A menudo debemos solicitar y escuchar las opiniones y sugerencias de los propietarios sobre nuestro trabajo, implementar concienzudamente los requisitos de los propietarios para nuestro trabajo, mejorar y mejorar constantemente el nivel del trabajo de limpieza, para que los propietarios puedan estar tranquilos y los huéspedes puedan estar satisfechos. .
2. Fortalecer la formación de equipos.
La estabilidad del personal de limpieza y la calidad del personal de limpieza están directamente relacionadas con la calidad del servicio de limpieza. En el nuevo año, la formación de equipos debería ser una máxima prioridad.
En primer lugar, debemos asegurar la contratación de personal y esforzarnos en seleccionar personas con mentalidad estable, dedicación, trabajo duro y una fuerte conciencia de servicio a los puestos.
El segundo es hacer un buen trabajo en materia de capacitación previa al empleo y educación en el empleo, e institucionalizarlos y estandarizarlos.
El tercero es recompensar lo bueno y castigar lo malo, sacar inferencias de un ejemplo e implementar un sistema para evaluar lo mejor primero y eliminar lo último, y desalentar resueltamente a aquellos con una actitud de servicio y calidad de limpieza inadecuadas. y educación. Garantizar la mejora de la calidad general de los empleados.
3. Fortalecer aún más la construcción del sistema.
Revisar y mejorar aún más las normas y regulaciones existentes. Establecer un mecanismo sistemático de evaluación del desempeño para cultivar la conciencia y la autodisciplina de los empleados. Refinar, cuantificar y estandarizar todos los estándares de trabajo. Que cada empleado esté familiarizado con lo que debe y no debe hacer. Utilice estándares y normas para unificar el comportamiento de los empleados para garantizar que la calidad de los servicios de limpieza satisfaga a los propietarios.
Resumen de trabajos de limpieza anual 3 1. Implementar seriamente el espíritu de la reunión, centrarse en implementar el espíritu de la conferencia de trabajo de salud comunitaria urbana de la ciudad y la conferencia de trabajo de salud de la ciudad, e implementar una gobernanza de responsabilidad objetivo.
Se ha completado el siguiente trabajo:
(1) Solicitar a los líderes de la ciudad que inspeccionen los servicios de salud comunitarios.
El primer día del Año Nuevo Lunar (7 de febrero), el alcalde Zhang Xiaolian fue al Centro de Servicios de Salud Comunitarios de Dacheng en el distrito de Nangang para visitar al personal del servicio de salud comunitario que se apegaba a sus puestos y aprender sobre la utilización de los servicios de salud comunitarios por parte de los residentes de la comunidad. Elogió mucho los esfuerzos del centro por establecer un equipo de médicos generales, contratar pacientes con enfermedades crónicas y ganarse la confianza de los residentes de la comunidad. En vísperas del Festival del Bote del Dragón (6 de junio), el vicealcalde Zhang Xianyou visitó el Centro de Servicios de Salud Comunitarios de Songbei en el distrito de Songbei y afirmó plenamente las prácticas del Cuarto Hospital de la Universidad Médica de Harbin al confiar y dirigir el Servicio de Salud Comunitario de Songbei. El Centro, que aprovecha al máximo los talentos, la tecnología y las ventajas en equipos, gobernanza, fondos, etc., puede mejorar rápidamente las capacidades de servicio de las agencias de servicios de salud comunitarios y promover el desarrollo en profundidad de los servicios de salud comunitarios.
(2) El alcalde responsable firma una carta de responsabilidad para los servicios comunitarios de salud con el gobierno del distrito.
De acuerdo con el requisito de que la construcción del sistema nacional de servicios de salud comunitarios se centre en el trabajo urbano, combinado con el estado actual de desarrollo de los servicios de salud comunitarios en nuestra ciudad, nuestra oficina ha determinado ocho tareas clave en XX y dirigió los servicios de salud comunitarios de la ciudad. En nombre del grupo, se emitió el "Aviso sobre la impresión y distribución de la tabla de desglose de responsabilidades de los servicios de salud comunitarios urbanos en la ciudad XX" (No. 1). El 12 de junio, el Grupo Dirigente del Servicio Municipal de Salud Comunitario celebró una reunión del grupo dirigente (ampliada). Mu Ying, líder adjunto del grupo dirigente y director de la Oficina Municipal de Salud, informó sobre el trabajo preliminar y organizó y desplegó tareas subordinadas. Zhang Xianyou, líder del grupo dirigente y teniente de alcalde, firmó una carta de responsabilidad para los servicios de salud comunitarios; en XX con los gobiernos distritales (municipales) en nombre del gobierno municipal. El vicealcalde Zhang Xianyou enfatizó en su discurso que todos los miembros del Grupo Líder del Servicio de Salud Comunitario Municipal y los gobiernos de distrito (municipales) deben comprender completamente la situación actual de los servicios de salud comunitarios, acelerar efectivamente el desarrollo de los servicios de salud comunitarios en la ciudad y mejorar el sentido de urgencia y responsabilidad; es necesario trabajar juntos para promover la organización y la implementación de las ocho tareas clave; es necesario fortalecer el liderazgo de los servicios de salud comunitarios, implementar el sistema de responsabilidad en todos los niveles; seguimiento y eficiencia, y prestar mucha atención a la implementación.
(3) El grupo dirigente del servicio comunitario de salud municipal realiza la supervisión del trabajo.
En la reunión del Grupo Líder del Servicio de Salud Comunitario Municipal (Ampliado), se presentó el "Aviso del Grupo Líder del Servicio de Salud Comunitario de Harbin sobre la Supervisión de los Servicios de Salud Comunitarios Urbanos en la Ciudad en XX" (Sociedad de Harbin [XX] N° 2). De acuerdo con los requisitos del aviso, las unidades miembros del Grupo Líder del Servicio Municipal de Salud Comunitario se dividirán en tres grupos para profundizar en cada distrito (ciudad) para supervisar el progreso de los servicios comunitarios de salud en XX.
El segundo es promover activamente la construcción de estandarización y esforzarse por alcanzar los estándares de construcción del sistema en un plazo de tres años. De acuerdo con el despliegue de la conferencia de trabajo de salud comunitaria urbana de la ciudad y los requisitos del "Plan de desarrollo de servicios de salud comunitarios urbanos de Harbin", durante tres años consecutivos a partir del XX, el gobierno municipal ha asignado 30 millones de yuanes en fondos especiales cada año para apoyar la normalización de la construcción de instituciones de servicios comunitarios de salud en la ciudad.
Esta tarea ha sido incluida en el proyecto "Acción en beneficio de la gente" del Comité Municipal del Partido y del Gobierno Municipal y ha sido impulsada vigorosamente. Con el fin de completar las tareas propuestas por el Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal en XX de construir, reconstruir y ampliar 45 centros (estaciones) de servicios de salud comunitarios y mantener algunas instituciones de servicios de salud comunitarios, y completar las tareas de equipamiento básico de 71 centros de salud comunitarios. centros de servicios (estaciones), el director Mu Ying y el subdirector Li Ruoqi fueron a las oficinas de salud de varios distritos (municipios) para realizar investigaciones, demostraciones y visitas in situ. Con la premisa de aprovechar al máximo los recursos de salud existentes, la estandarización. La construcción de instituciones de servicios de salud comunitarios adoptó una combinación de transformación, integración y nueva construcción para lograr una configuración optimizada de los recursos de salud comunitarios. En la actualidad, cada distrito ha formulado planes de construcción para los años XX y XX-XX y pasó la revisión preliminar. Para garantizar la implementación fluida del proyecto de construcción de estandarización de las instituciones de servicios de salud comunitarios, nuestra oficina y el Departamento de Planificación Financiera cooperaron para formular el "Plan de construcción de estandarización de las instituciones de servicios de salud comunitarios de la ciudad de Harbin" (Haweiji [XX] No. 79), "Guía para la gobernanza de proyectos de construcción institucional de las instituciones de servicios de salud comunitarios de la ciudad de Harbin" (Haiweiji No. 91) y "Aviso sobre subsidios a la inversión y licitación de proyectos para proyectos de construcción de viviendas de instituciones de servicios de salud comunitarios" (Haiweiji [2004] No. 111)
Tres, Promover vigorosamente la construcción de connotación e implementar la gobernanza estandarizada de las "Diez Unificaciones" Para fortalecer la gobernanza estandarizada de los servicios de salud comunitarios en nuestra ciudad y fortalecer la construcción de connotación, nos centraremos en lo siguiente. tareas: Primero, en nombre del Grupo Líder del Servicio de Salud Comunitario Municipal, se emitió el "Aviso sobre la Implementación (ensayo) de la Gobernanza "Diez Unificada" en los Servicios de Salud Comunitarios de la Ciudad" (Harbin Sheweifa [XX] No. 3), requiriendo los servicios de salud comunitarios de la ciudad para implementar la planificación del diseño, normas de construcción, señales, equipamiento básico, especificaciones del sistema, gobernanza de la información, contenido publicitario, documentos médicos y modelos de prevención y tratamiento de enfermedades crónicas. El segundo es estudiar y diseñar los estilos de placas, cajas de luz, letreros departamentales, tableros de imágenes y varios tableros de exhibición para las instituciones de servicios de salud comunitarios de la ciudad, y emitió el "Aviso de la Oficina de Salud Municipal de Harbin sobre la unificación de la señalización de los "Instituciones de servicios de salud comunitarios de la ciudad" (Harbin Jifa [XX] No. 116), que exige que todas las localidades completen el reemplazo de la señalización dentro del límite de tiempo especificado.
En tercer lugar, se emitió el "Aviso sobre la transferencia del sistema de gobernanza y las responsabilidades del personal del trabajo de salud comunitaria en el distrito de Daoli" (Hawei Jifa [XX] No. 99), exigiendo que todas las oficinas de salud de distrito (municipales) y las agencias de servicios de salud comunitarios aprendan las lecciones a partir de él y combinarlo con De acuerdo con las necesidades reales de su propio trabajo, establecer y mejorar los sistemas de gobernanza del trabajo de salud comunitario y las responsabilidades del personal, y fortalecer aún más la gestión estandarizada de los servicios de salud comunitarios en la ciudad. Cuarto, poner en marcha grandes hospitales para apoyar a las comunidades y mejorar las capacidades de los servicios de salud comunitarios. Con el fin de aprovechar plenamente el papel de apoyo técnico y orientación de las instituciones médicas grandes y medianas de la ciudad a las instituciones de servicios de salud comunitarios, mejorar rápidamente las capacidades de servicio de las instituciones de servicios de salud comunitarios de la ciudad y promover la implementación de atención médica jerárquica. y sistemas de referencia bidireccionales. Según las "Opiniones de implementación sobre hospitales públicos que apoyan los servicios de salud comunitarios (ensayo)" de la Oficina Municipal de Salud de Harbin (Harvey Fa [XX] 390), "Opiniones de implementación sobre la derivación bidireccional de servicios de salud comunitarios (ensayo)" (Harvey Fa [ XX] No. [XX] No. 389) y el "Plan de implementación para hospitales públicos para apoyar los servicios de salud comunitarios" (Harvey Yifa [XX] No. 33) requieren que, en primer lugar, se desplieguen hospitales grandes para apoyar el trabajo comunitario en Encuentro de promoción de servicios comunitarios de salud de la ciudad. El 11 de abril, asistieron a la reunión de promoción los directores y directores de las oficinas de salud de ocho distritos urbanos, incluido el distrito de Daoli, y camaradas responsables de algunas instituciones médicas municipales, como el Primer Hospital Municipal. El subdirector Li Ruoqi pidió a los grandes hospitales que determinen los expertos que apoyarán a la comunidad y sus horarios de consulta, y que los hagan públicos para facilitar que los residentes de la comunidad los elijan y utilicen. Las agencias de servicios de salud comunitarios deben proporcionar condiciones para que los expertos seleccionados por los grandes hospitales presten servicios. El director Mu Ying transmitió las instrucciones del vicealcalde Zhang Xianyou. El alcalde Zhang exige que los hospitales municipales hagan un buen trabajo en el apoyo de la contraparte comunitaria y seleccionen expertos destacados para trabajar en la comunidad en función de las necesidades de los residentes de la comunidad y las agencias de servicios de salud comunitarios, para que los residentes de la comunidad puedan disfrutar de servicios de nivel experto en sus puertas. En segundo lugar, se llevó a cabo una reunión de lanzamiento para agencias de servicios de salud comunitarios apoyadas por hospitales públicos urbanos de toda la ciudad. El 9 de mayo asistieron a la reunión los jefes de la Oficina de Salud, el Departamento de Atención Médica Preventiva y el Departamento de Administración Médica, así como los directores de hospitales secundarios y superiores de algunas ciudades y los directores de los centros de servicios de salud comunitarios. Los camaradas responsables del Hospital Provincial, el Primer Hospital Municipal y el Centro de Servicios de Salud Comunitario de Dacheng del distrito de Nangang pronunciaron discursos respectivamente. El subdirector Li Ruoqi pronunció un importante discurso. Destacó la necesidad de crear conciencia sobre la importancia del trabajo de "apoyo a las comunidades", superar el pensamiento temporal, establecer un pensamiento a largo plazo y hacer un buen trabajo de manera integral en el "apoyo a las comunidades". Es necesario establecer un mecanismo de trabajo para "apoyar a las cooperativas" y mejorar el sistema de trabajo "seis en uno".
Con el cuidado, ayuda y apoyo de los líderes y todos los compañeros, el resumen anual del trabajo de limpieza se centra en el trabajo de limpieza interna de XX, dando pleno juego a las funciones laborales, mejorando constantemente los métodos de trabajo y mejorando el trabajo. eficiencia. Todas las tareas laborales se han completado con éxito. Siempre pongo el aprendizaje en una posición importante y me esfuerzo por mejorar mi calidad general.
1. Desempeño laboral en el último año
(1) Fortalecer la imagen y mejorar la propia calidad. Insisto en tratar a las personas con sinceridad, dedicarme a mi trabajo, manejar correctamente la relación entre dolor y felicidad, ganancias y pérdidas, intereses personales e intereses colectivos, y persistir en dedicarme a mi trabajo y ser honesto y dedicado. Después de un año de estudio y exploración, puedo completar el trabajo de limpieza de la unidad XX de manera ordenada.
(2) Ser estricto con la autodisciplina y fortalecer continuamente la construcción del estilo de trabajo. Durante el año pasado, he sido estricto conmigo mismo y siempre he considerado la sencillez, la voluntad de dar y la oscuridad como mis criterios. He tenido los pies en la tierra y he trabajado duro. En el trabajo, debemos cumplir estrictamente con varias reglas y regulaciones, respetar el liderazgo, unir a los camaradas y mejorar constantemente nuestro estilo de trabajo, no importa si hacemos más o menos, solo esperamos completar todo nuestro trabajo con éxito.
2. Deficiencias en el trabajo y direcciones para esfuerzos futuros
Aunque he logrado algunos resultados en mi trabajo durante el año pasado, todavía hay algunas deficiencias. En el trabajo futuro, resumiré seriamente mi experiencia, superaré mis deficiencias y me esforzaré por hacerlo mejor.
En términos de estilo, ser capaz de respetar las reglas y disciplinas, unir a los compañeros, buscar la verdad a partir de los hechos, ser optimista, mantener siempre una actitud de trabajo rigurosa y seria y un estilo de trabajo meticuloso, y ser diligente y trabajador. . Continúe con las excelentes tradiciones de trabajo duro y voluntad de ayudar a los demás en la vida, sea siempre honesto, diligente, trabajador y sencillo, tenga siempre en cuenta las responsabilidades y obligaciones de los miembros del partido, sea estricto consigo mismo y actúe siempre de forma ejemplar. role.