Un documento sobre la gestión del sitio de producción
La gestión del sitio de producción empresarial es una parte importante de la gestión empresarial. Muchos problemas en la gestión empresarial se reflejarán inevitablemente en el sitio de producción. He recopilado artículos sobre la gestión del sitio de producción. gestión 1
Algunas reflexiones sobre la gestión del sitio de producción empresarial
Resumen: este artículo elabora y analiza la importancia de la gestión del sitio de producción empresarial y las características de la gestión del sitio de producción, y la combina con Shandong Dongfang Este artículo se centra en la gestión real in situ de los talleres de producción farmacéutica, centrándose en los problemas comunes en la gestión del sitio de producción empresarial y las contramedidas que se deben tomar para abordar estos problemas.
Palabras clave: gestión del sitio empresarial de producción y gestión fija
La gestión del sitio de producción empresarial es una parte importante de la gestión empresarial. Muchos problemas en la gestión empresarial se reflejarán inevitablemente en el sitio de producción. También se debe implementar un trabajo de gestión profesional en el sitio. La mejora del nivel de gestión del sitio de producción es de gran importancia para garantizar que diversas actividades de producción en el sitio de producción se lleven a cabo de manera eficiente y ordenada y para lograr objetivos y tareas predeterminadas.
1. La importancia de la gestión del sitio de producción empresarial
1.1 El nivel de gestión en sitio es uno de los indicadores importantes para medir la imagen corporativa
El El nivel de gestión del sitio de producción empresarial es un reflejo integral del nivel de gestión general de la empresa y la perspectiva mental de su personal. La gestión del sitio de producción también es una parte importante de la gestión empresarial y es una expresión concentrada de la calidad de la gestión empresarial. Determina en gran medida la confiabilidad de la calidad del producto empresarial y el nivel de colaboración empresarial.
1.2 Promover la importancia para la seguridad empresarial en la producción, el control de costos, el aseguramiento de la calidad y otros trabajos.
La gestión del sitio de producción mejora el orden del sitio de producción y elimina escorrentías, ventanas emergentes, goteos, fugas, etc. Los factores de producción indeseables pueden ayudar a las empresas a controlar los costos de producción, mejorar la calidad del producto y garantizar la seguridad de la producción, promoviendo así el establecimiento de una buena imagen de la empresa y la mejora de la competitividad integral de la empresa.
2. Características de la gestión del sitio de producción
2.1 Conceptos básicos
La gestión empresarial generalmente se puede dividir en tres niveles, a saber, la gestión de la toma de decisiones de la alta dirección. , el nivel medio Gestión ejecutiva a nivel gerencial y gestión in situ a nivel operativo. La gestión in situ pertenece a la gestión de base y es la base de la gestión empresarial. Sólo con una base sólida se podrán llevar a cabo mejor las distintas tareas de la empresa.
2.2 Naturaleza masiva
El núcleo de la gestión en el sitio son las personas. Todas las actividades de producción y el trabajo de gestión en el sitio deben ser dominadas, operadas y completadas por personas en el sitio. in situ El entusiasmo y la creatividad de todos los empleados movilizan a las amplias masas de trabajadores para participar en la gestión y ejercer el autocontrol.
2.3 Apertura
La gestión in situ es un sistema abierto y todas las actividades de gestión deben llevarse a cabo basándose en el principio de que el personal in situ puede verlo y tocarlo. Las reglas y regulaciones estrechamente relacionadas con la producción en el sitio, como reglas de seguridad, procedimientos operativos, sistemas de responsabilidad laboral, etc., deben publicarse en un lugar visible en el sitio para facilitar que el personal en el sitio las cumpla.
3. Problemas comunes en el sitio de producción
3.1 Comprensión ideológica de los empleados
3.1.1 Los empleados tienen una comprensión incorrecta de la gestión en el sitio
Se manifiesta específicamente en las siguientes situaciones: en primer lugar, malentendidos sobre la capacidad de ejecución del sistema de gestión, los documentos relacionados con la gestión del sitio de producción se modifican día y noche y es poco probable que se cumplan con la implementación; en segundo lugar, se siente que así será; tomar mucho tiempo organizar y rectificar, si no es útil, es simplemente un desperdicio en tercer lugar, se cree que los beneficios de llevar a cabo la gestión del sitio de producción no son obvios y es imposible evaluar intuitivamente el desempeño laboral; .
3.1.2 Falta de comprensión suficiente sobre la "gestión de ubicaciones fijas". Varios suministros de trabajo y herramientas para operación y mantenimiento se tiran por conveniencia cuando no están en uso, lo que no sólo hace que el sitio sea caótico, sino que a menudo también conduce a la pérdida de herramientas y otros accidentes de seguridad.
3.1.3 Ideas preconcebidas. Siempre pienso que el original es el correcto. Un equipo más pequeño y mal colocado puede incluso permanecer en su lugar durante varios años sin que nadie lo cuestione o corrija.
3.2 Problemas en el sitio
3.2.1 Los empleados que ingresan a la fábrica no están bien arreglados, tienen una disciplina laxa, trabajan descuidadamente y tienen un débil sentido de responsabilidad
3.2.2 La disposición de los equipos no es buena. Razonable, el mantenimiento de las máquinas no está estandarizado. La disposición irrazonable del equipo conduce a una influencia cruzada en el proceso de trabajo, una logística deficiente, una mayor distancia de manejo de materiales y un aumento de la mano de obra ineficaz. El mantenimiento inadecuado de la máquina incluye no prestarle atención y no repararla hasta que se paralice, lo que a su vez conduce a una disminución en la precisión del equipo y dificultad para garantizar la calidad del producto.
3.2.3 Las herramientas y utensilios se colocan desordenadamente y se tiran dondequiera que se utilicen. Debido a que las herramientas y útiles de medición se tiran al azar, y el sistema de uso y devolución no es perfecto o no está implementado, no sólo es fácil causar daños y pérdida de herramientas o útiles de medición, dificultando asegurar su precisión y rendimiento, sino que su búsqueda también requiere mucho tiempo y trabajo, lo que afecta el orden y el progreso del trabajo.
3.2.4 Los materiales se apilan al azar sin marcas o las marcas no son claras. Varios materiales, como materias primas y productos semiacabados, se apilan al azar e incluso ocupan estaciones de trabajo, pasillos y otros espacios de producción y operación. Esto no solo crea una sensación deprimente en el sitio, sino que también aumenta considerablemente la dificultad de gestión, lo que resulta en. la incapacidad de controlar eficazmente diferentes tipos de materiales y afectar la calidad y seguridad del producto trae consigo grandes peligros ocultos.
3.2.5 La gestión no está establecida y el orden de producción es caótico. La operación de producción no está planificada ni estandarizada, y las responsabilidades de los niveles involucrados no están claras, o hay un plan pero la mayor parte se aborta debido a factores objetivos, hay estándares pero no se implementan, hay división del trabajo pero elusión mutua, Frecuente mano de obra ineficaz y paradas irrazonables, lo que lleva a una baja eficiencia de las operaciones de producción, numerosos problemas de calidad del producto y frecuentes accidentes de seguridad en la producción. Estos problemas pueden manifestarse en distintos grados en cada empresa.
4. Medidas efectivas para mejorar la gestión del sitio de producción
4.1 Gestión humanista
Las personas son el elemento más activo y complejo entre los factores del sitio de producción. La gestión es el alma de la gestión del sitio de producción empresarial. Por lo tanto, la gestión orientada a las personas debe realizarse bien para crear una fuerza laboral de alta calidad. En primer lugar, debemos crear un entorno en el sitio de producción que haga que los empleados se sientan cómodos y positivos. Además, durante la gestión del sitio de producción, debemos prestar atención a las fortalezas de cada empleado y movilizar plenamente su entusiasmo por la producción para producir un trabajo creativo.
4.2 Gestión de equipos
La gestión de equipos del sitio de producción empresarial es el uso, mantenimiento, inspección, reparación, etc. de los equipos del sitio de producción empresarial mediante la adopción de sistemas, estándares y métodos de gestión científica. Se requiere una organización, coordinación, control y seguimiento eficaces de enlaces específicos para mantener el equipo del sitio de producción en buenas condiciones operativas. La gestión del equipo del sitio de producción es el requisito previo para garantizar el progreso normal de las actividades de producción. Para garantizar el funcionamiento eficiente de las actividades de producción, las empresas deben establecer un sistema completo de gestión de equipos para que los equipos del sitio de producción estén siempre en buen y eficiente funcionamiento. Específicamente, se puede implementar la contratación y listado de equipos, y los requisitos son: el entorno de uso y las condiciones del equipo cumplen con los requisitos técnicos, y se siguen estrictamente los procedimientos de operación, mantenimiento e inspección del equipo. Realizar el mantenimiento periódico de los equipos de acuerdo con la normativa, completar cuidadosamente los registros de operación y establecer archivos técnicos para garantizar el buen funcionamiento de los equipos y la producción normal.
4.3 Gestión de ubicación fija
De acuerdo con los requisitos de la gestión de ubicación fija, podemos diseñar y dibujar diagramas de gestión de ubicación para varios procesos, formular estándares de gestión de ubicación y garantizar que los elementos, herramientas , materiales, etc. Se coloca la ubicación requerida del mapa, el lugar de trabajo está limpio y estandarizado, los límites son claros, las carreteras son suaves y el diseño es razonable. La formulación de estándares de gestión personalizados debe tener en cuenta la utilización del espacio, la operación conveniente, la distancia de transporte corta y la garantía de protección de seguridad confiable, de modo que las personas, los materiales y los sitios en el sitio de producción estén en la mejor combinación.
4.4 Gestión caminando
Las acciones son más importantes que las palabras, y profundizar en el campo para resolver problemas prácticos no solo puede promover el intercambio de ideas y conexiones emocionales entre superiores y subordinados. , pero también mejora en gran medida la eficacia de la gestión. Ayuda a mejorar la moral de los empleados. Los gerentes de todos los niveles de la empresa a menudo deben profundizar en la primera línea e implementar una "gestión itinerante" para mejorar su comprensión de la importancia y la ardua labor de gestión del sitio de producción y garantizar que se brinden el estatus y la autonomía del sitio de producción. lo que les corresponde en las principales decisiones de desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, debemos establecer el concepto de servir a la primera línea, responder a las necesidades urgentes de la primera línea, ayudar a las necesidades de la primera línea y movilizar el entusiasmo de los empleados por la producción.
4.5 Gestión de estándares
Se puede realizar un análisis de puestos para lograr la estandarización del puesto.
El llamado análisis de operación consiste en analizar todos los factores de operación (propósito de la operación, método, entorno, etc.) del lugar de trabajo o puesto de trabajo sobre la base del análisis de procesos. El núcleo del análisis de puestos es tomar a las personas como tema, es decir, analizar y estudiar una serie de comportamientos de los operadores. Al mismo tiempo, los principios del análisis de puestos de trabajo deben utilizarse para formular estándares de trabajo (operaciones) de forma clara. Defina los objetivos del trabajo, los procedimientos operativos, el tiempo de operación y los parámetros del trabajo, como las cuotas de personal del trabajo. Utilice esto como guía para garantizar un alto grado de coordinación de factores de producción como personal, equipos y materiales. Para garantizar la implementación de este trabajo, los gerentes también deben formular sistemas de evaluación de apoyo basados en las condiciones reales.
La gestión del sitio de producción empresarial es un proyecto sistemático para hacer un buen trabajo en la gestión del sitio, debemos planificar un plan general y avanzar de manera constante paso a paso. Debe coordinarse con el ajuste de la estructura del producto de la empresa. ajuste de la estructura organizacional, planificación de la transformación técnica, etc. Los factores de producción están estrechamente integrados, la gestión del sitio de producción se incluye en la planificación general, como la actualización de la empresa, y la actualización de la empresa se utiliza para impulsar la mejora del nivel de gestión en el sitio de la empresa.
Sobre el autor:
Yue Zhenhua (1978-), nacionalidad Han, nativo de Heze, Shandong, ingeniero asistente, ha trabajado en Shandong Fangming Pharmaceutical Group Co., Ltd. desde Desde 2007, se dedica a pequeñas empresas. Es responsable del desarrollo del proceso de producción de inyección volumétrica y de la investigación de la estabilidad del producto. Actualmente es subdirector del departamento de gestión de producción del grupo.
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