¿Cómo redactar un plan de servicios de suministro? Modelo de solución de servicio de suministro.
Plan de adquisiciones para el nuevo proyecto de cable óptico en el tramo Xi'an a Xingping del Ferrocarril Longhai
1. Descripción general del proyecto
Según número de documento. . En 201358, se aprobó el nuevo proyecto de cable óptico en la sección Oeste a Xingping del Ferrocarril Longhai. El monto del proyecto es de 19.800 yuanes y el contenido de la construcción es: construcción de un cable óptico de 96 núcleos a lo largo del tramo ferroviario de la Línea Longhai, con una longitud total de aproximadamente 474.338+0 km (completar el contenido de la construcción).
(Nota: describa la base de adquisición) El presupuesto de costos de este proyecto es 6,5438+0,98 millones de yuanes. (Nota: Describa el presupuesto de adquisiciones) 2. Contenido principal del proyecto/adquisición
De acuerdo con la solicitud de proyecto del Ministerio de Ingeniería para el nuevo proyecto de sección de cable óptico de la sección An a Xingping del Ferrocarril Longhai, la Decisión de Adquisiciones e Inversiones de la Compañía Provincial- El comité de toma de decisiones decidió en la sexta reunión en 2013 acordar el Longhai. Se ha implementado la construcción de una nueva sección de cable óptico en la sección de An a Xingping del ferrocarril. De acuerdo con las necesidades de construcción del proyecto, este proyecto debe solicitar la adquisición de unidades de construcción. Esta vez, se construirá un cable óptico de 96 núcleos a lo largo del tramo ferroviario de la línea Longhai, con una longitud total de aproximadamente 47445438+0 km y una inversión total de aproximadamente 19.800 yuanes.
(Nota: Describa contenido, cantidad, especificaciones detalladas, etc.) 3. Cómo y por qué comprar.
Este proyecto prevé adoptar un método de adquisición de fuente única por las siguientes razones: la Oficina de Ferrocarriles de Xi solo designa a Shaanxi Tietong como la unidad de construcción del cable óptico para el tramo ferroviario.
Communication Engineering Co., Ltd., por lo que Shaanxi Tietong Communication Engineering Co., Ltd. fue invitada a negociar.
(Nota: Describa el método de contratación y los motivos. Para obtener más detalles, consulte el Apéndice 1: Ámbito de aplicación del método de contratación). IV. forma organizativa.
Compra usted mismo
(Nota: 1. Para licitaciones públicas, licitaciones por invitación, comparación pública y comparación por invitación, puede organizar su propia adquisición o confiar una agencia de licitación;
2. Organizar negociaciones competitivas, consultas, adquisiciones de fuente única y adquisiciones simples en forma de autocompra) 5. Calificaciones de los proveedores potenciales
Los proveedores potenciales para este proyecto deben tener las siguientes calificaciones :
1. Está legalmente registrada en la República Popular China y tiene personalidad jurídica independiente. El capital registrado de la licencia comercial es de más de 3 millones de RMB.
2. Poseer una de las cuatro calificaciones: calificación de contratación general de construcción de ingeniería de comunicaciones, calificación de contratación profesional de ingeniería de telecomunicaciones, calificación de integración de sistemas de redes de información de comunicaciones, calificación de empresa de construcción de tuberías de usuario de comunicaciones y tener una licencia de producción de seguridad o. Certificado de oficial de seguridad. Las dos primeras calificaciones deben registrarse en la Oficina de Administración de Comunicaciones de la provincia de Shaanxi.
3. Hay un desempeño de proyectos similar en los últimos tres años (2010-2012) y no hay malos registros de cooperación.
4. El líder del proyecto tiene un título profesional intermedio o superior en la profesión correspondiente o tiene una antigüedad superior a tres años.
En cuanto al desempeño de la dirección de obra, no ha acometido ningún proyecto en construcción.
5. Este proyecto está equipado con al menos un oficial de seguridad registrado.
6. El encuestado tiene buen crédito bancario y reputación comercial, y no tiene accidentes importantes ni antecedentes de mal comportamiento en los últimos tres años. Plan de trabajo de implementación de adquisiciones de verbos intransitivos
VII. Estándares y métodos de evaluación
Este proyecto es un proyecto de construcción y los expertos en evaluación de ofertas se seleccionan de la base de datos de expertos de Xi'an Branch (completa el método de adquisición si se requiere un grupo de expertos en evaluación de ofertas). . Está previsto que este proyecto se lleve a cabo mediante una revisión posterior a la calificación (completar el método de adquisición que requiere una revisión por separado).
Los principales indicadores de evaluación son los siguientes:
Ocho. Determinación de los resultados de la adquisición
El equipo de evaluación emitirá un informe sobre los resultados de la negociación y recomendará al proveedor que cierre el trato. El proveedor final se decidirá en la reunión.
(Nota: Describa el plan de determinación de resultados de adquisiciones, incluido el plan de determinación de proveedores, principios de asignación de acciones, etc.
)
Apéndice 1: Alcance aplicable de los métodos de adquisición (como referencia, elimínelo al enviar el plan de adquisiciones para su aprobación)
Parte 2: Plan de suministro de productos 3.15
Capítulo 3: Modelo de Plan de Adquisiciones (Licitación Pública)
Plan de Adquisiciones de Licitación del Proyecto XXXXXX (Equipos, Dispositivos y Servicios)
Situación Básica del Proyecto de Adquisiciones
.Nombre del proyecto: Número de proyecto:
Descripción general del proyecto: (Describa brevemente los antecedentes del proyecto, escala de construcción, etc.)
Departamento de demanda: Cuota presupuestaria:
Requisitos de tiempo de implementación/hora de llegada/período de garantía: Gerente de compras:
2. Método de adquisición propuesto y condiciones de revisión de calificación del proveedor. Se planea comprar este proyecto de adquisición mediante licitación abierta.
Método de revisión de calificación (revisión previa o posterior a la calificación) y condiciones de revisión de calificación; contenido principal de las instrucciones de licitación;
Términos principales para rechazar ofertas (sin desviación): Agencia licitadora :
3. Plan de Composición del Comité de Evaluación de Ofertas y Organización de Supervisión
Composición del Comité de Evaluación de Ofertas: (Los proyectos de precalificación deben estar compuestos por un comité de precalificación) Organización de Supervisión:
4. Disposición del trabajo de adquisiciones
5. Métodos de evaluación y estándares de evaluación
Métodos de evaluación de ofertas: (método de precio mínimo de oferta, método de evaluación integral y método de evaluación integral).
Método de evaluación de precios)
Reglas de puntuación: (aplicable al método de evaluación integral) Procedimiento de evaluación de ofertas: Principios de adjudicación de ofertas: 6. términos clave del contrato.
Firma de los involucrados en la preparación del plan de adquisiciones:
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior de Servicio al cliente del sitio web oficial para consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd