Un breve resumen del trabajo del almacenista durante el período de prueba.

A los ojos de los demás, el trabajo de un gerente de almacén es simplemente sentarse en el almacén, pero en realidad hay mucho que aprender de ello. Entonces, ¿qué aprendiste durante el período de prueba? El siguiente es un "Breve resumen del trabajo del período de prueba del gerente de almacén" compilado por mí únicamente para su referencia. Le invitamos a leerlo. Un breve resumen del trabajo del almacenista durante el período de prueba

El tiempo pasa como un relámpago, y en un abrir y cerrar de ojos se cumplen seis semanas desde que llegué al Almacén No. 66. Independientemente de cualquier trabajo, hay un proceso de no comprensión a comprensión, de desconocimiento a familiaridad. Cuando pasas por este proceso, es un gran crecimiento. Me gustaría agradecer a la empresa por brindarme esta plataforma de aprendizaje y la oportunidad de abrirme camino. Durante estas 6 semanas aprendí mucho sobre logística y almacenamiento, y también me di cuenta de muchos de mis propios problemas. Esto me hace sentir más consciente de mis propios defectos y me anima a trabajar más duro en el siguiente paso de mi trabajo, pedir consejo con humildad, enriquecerme y aportar mis propias fuerzas al desarrollo de la empresa.

El siguiente es un resumen de mi estudio durante este período:

Cuando llegué al Almacén No. 66, el líder ya me había formulado un plan de estudio completo. Una semana para que el sistema WMS ingrese al almacén, una semana para la entrada in situ al almacén, una semana para que el sistema WMS salga del almacén, una semana para la entrega in situ y dos semanas para la operación del sistema CIQ. El primer día hábil de la segunda semana, realizaré una evaluación sobre mi estado de estudios durante la semana anterior. Debo admirar la consideración de los líderes y, al mismo tiempo, agradecerles por su preocupación y cuidado. En la primera semana, seguí al profesor Gu para aprender el sistema WMS para ingresar a la biblioteca. De acuerdo con las instrucciones del líder, no tuve que hacer nada esta semana y solo aprendí el sistema WMS para ingresar a la biblioteca. Como lo he expuesto un poco antes, siento que esto es demasiado simple y creo que no es necesario y sería mejor aprender más. Con mi entendimiento en ese momento, aprendí todo y lo hice cuando tenía una lista, pero pensé y resumí muy poco, por lo que mi competencia y adaptabilidad fueron insuficientes. ¡Solo ahora me doy cuenta de que mi comprensión era incorrecta y que estar expuesto a ello no significa que sea competente! Perspectivas Así que no aprendí bien durante esa semana. En cambio, me volví más consciente de la experiencia madura y sabia de los líderes en la toma de decisiones. Así que decidí estudiar mucho y comprenderlo en mis estudios futuros: "Aprender sin pensar significa perder de vista" y abordar correctamente cada oportunidad de aprendizaje. ¡No estar familiarizado y ser ambiguo es peor que no aprender! Esta es la primera comprensión que me trajo el liderazgo.

En la segunda semana, seguí al Maestro Sheng para aprender sobre recibos de almacén. Esta semana resumí las lecciones aprendidas de la semana anterior. Humildemente pedí consejo y pregunté si no entendía algo, desde recibir pedidos y descargar hasta contar y apilar, enumeré los métodos uno por uno y resumí mi experiencia. Me permitió aprender muchos conocimientos que antes no entendía y también amplió mi pensamiento y mi adaptabilidad. Por ejemplo, cuando un lote de productos inspeccionados llegó al almacén, no había ningún sello de "aprobado" en la lista. El Maestro Sheng me pidió que le preguntara al Maestro Gu si había recibido la información. No sabía lo que significaba en ese momento. Cuando le pregunté al Maestro Gu y supe que lo había recibido, se lo dije al Maestro Sheng, pero no sabía cómo recibirlo. ¿Por qué puedo recibir información cuando la recibo? El líder me corrigió rápidamente: "Si no entiende algo, simplemente pregunte. En lugar de dejar preguntas, es mejor aclarar el problema para poder resolverlo sin problemas la próxima vez". Después de un cuidadoso interrogatorio y la explicación del profesor Gu, finalmente lo entendí. Si no entiende, ¡pregunte e intente comprender! Esta es la segunda comprensión que me trajo el líder.

Con la experiencia de las dos primeras semanas, mis dificultades de aprendizaje serán mucho menores en la próxima semana. En la tercera semana, seguí al Sr. Yu para aprender el sistema wms saliente. Debido a que estudié mucho, pedí consejo con humildad, pregunté si no entendía y resumí mi experiencia, aprendí mucho sobre el saliente y obtuve una gran experiencia. comprensión más completa del sistema wms. Cuando mi líder me evaluó en la cuarta semana, descubrí que en realidad era muy simple, mientras estudiara más, pensara más y resumiera cuando suceden las cosas y resumiera lo que he aprendido, esa sería mi puntuación. Al mismo tiempo, mi líder me hizo entender "la relevancia y el control". He estado pensando en este tema. Nada puede existir de forma aislada. Él siempre está indisolublemente ligado a su entorno. Más tarde, gradualmente entendí las conexiones entre ellos, y también me proporcionó una línea principal de solución cuando encontré puntos ciegos en el trabajo y no tenía ni idea, ¡y mis ideas de repente se volvieron claras! En cuanto al control, creo que es la capacidad de controlar y afrontar los problemas. Esta capacidad requiere un proceso de acumulación gradual. Conozca más y acumule más experiencia en su futuro laboral. Relevancia y control es la tercera comprensión que me aporta el liderazgo.

Un breve resumen del trabajo del almacenista durante el período de prueba 2

El tiempo vuela y el período de prácticas de seis meses está a punto de pasar. Al recordar los últimos seis meses, me siento muy satisfecho. Estoy muy agradecido con la empresa por organizarlo para nosotros. Por esta oportunidad, estoy particularmente agradecido con mis dos maestros, mis dos jefes de sección, por sus enseñanzas y por enseñarme muchos conocimientos prácticos que no puedo aprender en los libros. Como persona que acaba de graduarse de la escuela y no tiene experiencia laboral, aceptar un trabajo independiente por primera vez no solo es un desafío, sino también una buena oportunidad de aprendizaje. En medio año, siento que mi capacidad integral ha mejorado. paso adelante en comparación con antes.

Mirando hacia atrás en los últimos seis meses, para resumir la experiencia, mejorar, superar las deficiencias y adaptarme mejor al próximo trabajo, informaré brevemente y resumiré mis logros laborales en los últimos seis meses. :

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1. Estadísticas de entradas y salidas diarias de materiales El trabajo diario consiste en clasificar y contar las entradas y salidas de materiales del día anterior. Esta tarea aparentemente sencilla debe realizarse con especial cuidado. Una vez que hay un error en este enlace, ¿qué sigue? Una serie de tareas se verán afectadas, por lo que cada vez que los materiales entren y salgan del almacén el día del registro, es necesario verificarlos repetidamente después del registro. no se completarán verdaderamente hasta que se confirme que son correctos. El reporte diario de materiales debe registrarse a tiempo todos los días para mantenerse al tanto del estado del almacenamiento de materiales.

2. Conciliación mensual: Realizar la conciliación de materiales con cada proveedor de materiales y personal de liquidación de equipos mecánicos del 1 al 4 de cada mes. El contenido de la conciliación incluye el rango de tiempo, el nombre del material, la especificación, la cantidad y el importe. , prepare una declaración después de la conciliación, y el liquidador firma y confirma la declaración. El jefe del departamento de materiales es responsable de la revisión. Una vez que se confirma que la revisión es correcta, la factura se enviará al departamento de medición para su liquidación. manera oportuna.

3. Una vez completada la conciliación estadística mensual, los materiales mensuales se clasificarán y contarán de acuerdo con diferentes especificaciones, diferentes precios unitarios y diferentes proveedores para facilitar la contabilidad de materiales. Después de la descomposición estadística de la descarga de hormigón de la estación de mezcla, se envía al departamento de finanzas una hoja de resumen de entrega de materia prima para su contabilidad. Sin embargo, en términos del uso de diésel por maquinaria, al principio solo teníamos una cuenta general detallada y no teníamos una cuenta de uso clasificada mensual. Fue muy inconveniente verificar el uso mensual de cada máquina más tarde, por sugerencia del Jefe de Sección Lu. , se agregó una cuenta de uso clasificada mensual. Posteriormente, será mucho más conveniente para auditorías posteriores.

4. Organizar y archivar los pedidos de salida y de almacenamiento. Una vez completada la conciliación de los materiales y proveedores del mes, la conciliación se entregará al departamento de finanzas. El talón se dejará en el. almacén, y los materiales se vincularán a cada proveedor, categorizados y archivados para facilitar su referencia en el futuro.

5. La contabilidad de pérdidas y ganancias de materiales en el departamento de proyectos se lleva a cabo de forma regular o irregular. Primero, el jefe de sección nos llevará a cada sitio de construcción y estación de mezcla para realizarla. materiales de acero, arena y grava, cordones de acero y anclajes. Una vez completado el inventario, debemos convertir todos los diferentes tipos y longitudes de barras de acero para obtener las barras de acero restantes para cada equipo de construcción y restar la cantidad del inventario de la cantidad. cantidad de uso total para obtener las barras de acero reales utilizadas. Por analogía, lo mismo se aplica a los materiales de arena y grava. Luego complete la "Tabla de contabilidad de materiales", la "Tabla estadística de uso de materiales" y la "Tabla de descomposición de materiales de concreto" con base en los datos de la "Tabla estadística de materiales entrantes y salientes" registrada diariamente y la "Tabla de salida de concreto después del llenado". en la cantidad de compra y la cantidad de inventario en la tabla, complete las cantidades de diseño de ingeniería actualmente completadas proporcionadas por el Departamento de Ingeniería. Finalmente, de acuerdo con la fórmula, se pueden obtener las ganancias y pérdidas de todo el proyecto en términos de materiales hasta el momento.

Aunque he progresado mucho en mis conocimientos y habilidades laborales en los últimos seis meses, todavía hay grandes deficiencias en algunos aspectos. Quiero mejorar aún más y mejorarme en estos aspectos. Creo firmemente que en trabajos futuros utilizaré mejor mis habilidades y completaré mejor mis tareas. Un breve resumen del trabajo del almacenista durante el período de prueba

El año 20xx está a punto de pasar. Para resumir el trabajo del año, está la alegría del éxito y la culpa de los errores. El año pasado fue un año en el que todos los empleados de nuestro departamento trabajaron duro para desarrollarse y también fue un año en el que cada miembro del almacén aceptó desafíos y creció gradualmente. Para extraer lecciones de las lecciones y hacer mejores preparativos para el trabajo futuro. El resumen del trabajo de gestión de almacén en 20xx ahora se informa de la siguiente manera:

1 Revisión y reflexiones del trabajo

Desde que ingresé a la empresa en junio de este año, he trabajado como empleado en el. oficina. En junio, como no había nadie para administrar el almacén, me trasladaron al almacén para ser responsable de la gestión del almacén. Cuando entré por primera vez al almacén, no estaba muy familiarizado con el negocio. Durante este período, trabajé duro para adaptarme al nuevo entorno laboral y puesto de trabajo, estudié con humildad, me sumergí en el trabajo, cumplí con mis deberes y realicé diversas tareas. Bueno.

2. Potenciar conscientemente el aprendizaje y esforzarme en adaptarme al trabajo

Este es mi primer contacto con la gestión de almacén y conciliación laboral con el fin de adaptarme al nuevo puesto y entorno laboral. Lo antes posible, fortalecí conscientemente mi estudio, pedí humildemente consejo, aclaré constantemente mis ideas de trabajo y resumí mis métodos de trabajo. Con la ayuda y orientación de mis líderes y colegas, gradualmente entendí la situación básica en el trabajo y entendí la situación. Puntos claves y dificultades del trabajo. Después de un período de arduo trabajo, ahora estoy básicamente calificado para mi trabajo.

3. Establecer cuentas de almacén completas para garantizar que la cantidad de inventario, la cantidad de compra y distribución sean claras y precisas

Desde junio, se han establecido gradualmente libros de cuentas de almacenamiento manual para los accesorios de diversos modelos de vehículos y libros de cuentas electrónicos. Tras la finalización de este trabajo, con la ayuda de compañeros del taller de estampado y del departamento de compras, se ha eliminado básicamente el fenómeno de falta de existencias y exceso de existencias. Al mismo tiempo, a medida que las cuentas del almacén se vuelven cada vez más completas y claras, respalda mejor el trabajo del departamento financiero.

4. Insista en la limpieza regular del almacén

Realice cuidadosa y meticulosamente el trabajo de almacenamiento y exportación de varios modelos y accesorios de automóviles, clasifíquelos y colóquelos según los distintos modelos de automóviles, y Eliminar el desorden del almacén. Situación insoportable. Al tiempo que mejora el entorno del almacén, también sienta las bases para las estadísticas de inventario posteriores. Mantener una apariencia limpia y ordenada del almacén se ha convertido en una tarea básica a largo plazo de la gestión del almacén.

5. Hacer un buen trabajo en el trabajo de conciliación mensual

Después de cuatro meses de contacto, me he familiarizado con el proceso de este trabajo y puedo completarlo estrictamente de acuerdo con las instrucciones de la empresa. regulaciones del sistema Realizar trabajos de conciliación mensual para asegurar que todos los datos sean exactos y completar los procedimientos de acoplamiento con el departamento financiero.

6. Deficiencias existentes

1. Dado que acabo de hacerme cargo del trabajo por menos de un año, mi comprensión de muchos lugares no es lo suficientemente profunda y detallada, y hay que seguir trabajando duro.

2. Hay muchos tipos de modelos de automóviles. Es relativamente fácil captar la vista macroscópica de varios modelos de automóviles, pero requiere un gran esfuerzo dominar la vista microscópica.

3. Cuando el volumen de compra y el volumen de distribución son grandes, el almacén es propenso a tener espacio insuficiente temporalmente y mercancías abarrotadas.

VII.Plan de trabajo para 20xx

1. Continuar fortaleciendo el aprendizaje, mejorar la comprensión de su propio trabajo, innovar los métodos de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y completar mejor las diversas tareas laborales.

2. Administre bien las cuentas y comprenda con precisión el inventario y el estado de compra y distribución con la cooperación de cuentas electrónicas. Obtenga una comprensión más completa de los detalles del producto.

3. Insista en la limpieza regular del almacén, maneje los desechos y escombros de manera oportuna, mejore la tasa de utilización del almacén y evite la tensión en el almacén durante el período pico de compra y distribución.

4. Completar con seriedad otras tareas asignadas por el liderazgo.

El nuevo año también es un nuevo comienzo. Trabajaré duro para corregir las deficiencias en el trabajo del año pasado, hacer un mejor trabajo en el nuevo año y hacer mi debida contribución al desarrollo de la empresa. . esfuerzo. Un breve resumen del trabajo del encargado del almacén durante el período de prueba

El tiempo vuela y, en un abrir y cerrar de ojos, 20xx llega a su fin. Mirando hacia atrás, al año pasado, no puedo. No permitas que sientas muchas emociones... El tiempo vuela y volverá a cruzar Un obstáculo anual.

Como gerente de base, el costo es una de las claves de la empresa. Los requisitos para el nivel de gestión de costos deben mejorarse continuamente y se debe controlar la compra de cajas de botellas y su uso en la producción en varios departamentos. . Mirando hacia atrás en el año pasado, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centra en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, enfocándonos de cerca en los puntos clave propuestos por la empresa y manteniéndonos al día con los diversos despliegues de trabajo de la empresa. . Cumplí con las debidas responsabilidades en contabilidad y gestión.

Perspectiva, los altibajos del trabajo siempre se asoman frente a nosotros, pero debemos afrontar la realidad. No solo debemos poder enterrar la cabeza y trabajar desinteresadamente en el trabajo, sino que también debemos poder hacerlo. poder mirar hacia atrás cuando trabajamos, verificar y verificar cada detalle del trabajo, resumir y analizar la experiencia laboral, e intentar que el trabajo sea lo más programado, sistemático, organizado y simplificado posible desde cómo ahorrar tiempo y cómo mejorar la eficiencia! Para hacer un mejor trabajo en el futuro, podemos dar un paso más, alcanzar un nuevo nivel, ingresar a un nuevo ámbito e innovar para hacer mejor el trabajo futuro. Resumir la experiencia y aprender lecciones definitivamente nos ayudará a avanzar.

Mirar hacia el pasado es afrontar mejor el futuro. Para resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, el trabajo en 20xx se revisa brevemente y se resume de la siguiente manera.

1. Una mirada retrospectiva al 20xx

1. Vivimos en la era de la economía de servicios. El servicio ha penetrado en muchos detalles de la vida. Todo el mundo es tanto un "cliente" que disfruta de los servicios como un individuo que proporciona servicios a los "clientes". Por esta razón, nuestro trabajo también debe ser más perfecto y centrarse en los servicios de producción para brindar servicios de producción más rápidos, más eficientes y mejores. Mantenemos la filosofía de ser una persona real y hacer las cosas con los pies en la tierra. Haremos todo lo posible para cumplir con los requisitos de cada detalle de producción para garantizar el suministro de cajas de botellas durante la temporada alta de producción de 20xx y con éxito. completar las tareas de producción.

2. Capaz de implementar estrictamente el sistema de almacenamiento en almacén de la empresa para evitar errores en el envío y recepción de botellas y cajas. Durante el almacenamiento y la contabilidad, no se permite almacenar botellas que no cumplan con los requisitos de inspección; debemos anteponer los intereses de la empresa, proteger la propiedad de la empresa y no protegernos contra robos.

3. Organizar razonablemente el orden de almacenamiento de las cajas de botellas en el almacén. El apilamiento se realiza de acuerdo con los tipos, especificaciones y grados de producto, y no se permite confusión ni desorden. Con la finalización del marcado de las ubicaciones de apilamiento en el área de botella completa y el área de devolución de botella, las ubicaciones de apilamiento están más ordenadas que antes. , manteniendo el área del almacén limpia y concisa.

4. Cooperar activamente con el Departamento de Finanzas y el Departamento de Compras. Responsable de la liquidación periódica de inventario de productos del almacén para garantizar que las cuentas, los artículos y las tarjetas sean consistentes. Puede dominar verdaderamente el flujo de trabajo de entrada, salida y almacenamiento de materiales y, al mismo tiempo, hacer el mejor uso de los materiales y aprovechar al máximo los talentos de las personas.

Cooperar activamente con el departamento financiero para hacer un inventario del inventario del almacén y garantizar la precisión y autenticidad del tiempo de envío diario y los datos de los informes de inventario.

5. Las cajas de plástico sufrieron graves daños en 20xx. La autoridad de gestión de las cajas de plástico está en el almacén de cajas de botellas, pero las cajas de plástico se utilizan (almacén de cajas de botellas, taller de embalaje, almacén de productos terminados). del daño debe ser El conductor del montacargas del almacén de cajas de botellas empujó las cajas en el pasillo y dañó al menos entre 7 y 10 cajas de plástico una vez que se vertió la botella. El taller de embalaje rompió las cajas de plástico al despaletizarlas y las cajas de plástico se atascaron. En la carretera de la cadena, los empleados del taller de embalaje utilizaron palos para fabricar cajas de plástico, el paletizador se estropeó al lavar las botellas de 620 ml y exprimió las cajas de plástico. Algunas de las botellas se dañaron cuando las cajas de plástico se transfirieron al almacén de productos terminados. El almacén de cajas de botellas carecía de supervisión sobre el uso de cajas de plástico.

Muchos problemas ocurren en nuestro trabajo diario. Debemos ser buenos para descubrir problemas, captarlos y resolverlos lo antes posible para mejorar nuestras capacidades comerciales.

2. Esperando con ansias el 20xx

Además de adherirnos a los logros y buenos métodos de trabajo logrados en el pasado, nos esforzaremos por mejorar las deficiencias del año pasado en el 20xx y traerlos. el trabajo a un nuevo nivel El siguiente plan de trabajo del almacén y los objetivos de trabajo para 20xx se enumeran aquí

1. Fortalecer el trabajo de gestión diario

(1) Fortalecer la capacitación de incorporación de los conductores de montacargas y Instamos a los operadores a implementar estrictamente los "Procedimientos operativos de seguridad de montacargas" para una operación segura y garantizar la seguridad personal del operador. Mantener regularmente el equipo para frenar el desgaste natural del equipo, prevenir accidentes causados ​​por operación, uso y mantenimiento humano inadecuado, supervisar a los operadores de montacargas en cada posición para operar en estricto cumplimiento de diversas especificaciones y corregir a quienes violen las normas. procedimientos operativos debido a factores subjetivos. Mejorar la conciencia sobre la conducción segura de los conductores de montacargas en el trabajo y prevenir accidentes de seguridad.

⑵ Realice un inventario de las cajas de botellas de acuerdo con el tiempo prescrito y calcule oportunamente el estado de las cajas de botellas utilizadas por cada clase de producción. Informe al supervisor de producción en el informe mensual, señale rápidamente el desperdicio de botellas en cada clase de producción y coopere activamente con varios departamentos para encontrar las razones del análisis de pérdida anormal de botellas. Evite más residuos en el futuro. Esforzarse por lograr conceptos de gestión de bajo costo y alta eficiencia.

⑶Además del trabajo intenso, fortalecer la formación de equipos y formar un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de sus subordinados. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen del departamento como pionero, innovador, pragmático y eficiente.

⑷Como gerente de base, soy plenamente consciente de que soy a la vez gerente y ejecutor. Para reducir realmente los costes de la empresa, además de acuerdos y traslados razonables de empleados, también es necesario formar seriamente a los empleados. En primer lugar, hay que predicar con el ejemplo, para que sus subordinados puedan tener un ejemplo a seguir y. todos pueden tomar la iniciativa para desarrollar un sentido de ahorro.

⑸ Fortalecer la capacitación en habilidades de conducción y la concienciación sobre la responsabilidad en materia de seguridad de los conductores de montacargas para reducir la tasa de vertido de botellas. Al mismo tiempo, es necesario supervisar el uso de cajas de plástico en el proceso de producción de los envases. taller Está estrictamente prohibido el uso de cajas de plástico para otros fines. Formular normas sobre el manejo del uso de cajas de plástico que responsabilizan al individuo y aumentan las sanciones por daño intencional a las cajas de plástico.

2. Mejorar la gestión del almacén y las capacidades de gestión de datos

⑴ Para mejorar la gestión de materiales, todos los materiales que entran y salen del almacén deben implementarse de acuerdo con el sistema de gestión del almacén. y los distribuidores deben ser estrictamente controlados y devueltos en calidad y cantidad de las botellas devueltas. Para garantizar que el departamento de compras, el departamento de producción y el departamento de ventas puedan mantenerse al tanto de la situación del inventario de cajas de botellas, los datos de Kingdee y los informes diarios de inventario deben ingresarse en tiempo real. Asegúrese de consultar e ingresar datos relevantes antes de enviar y recibir materiales antes de ingresar y salir del almacén para garantizar la exactitud y puntualidad de los datos.

⑵ Fortalecer la capacitación y el aprendizaje del personal de este departamento, y dominar verdaderamente el flujo de trabajo de entrada, salida y almacenamiento de materiales, para que realmente puedan desempeñar el papel de columna vertebral técnica y líder de modelo, para que que los artículos se puedan rotar sin problemas en la logística y, al mismo tiempo, realmente hacer el mejor uso de los materiales y aprovechar al máximo los talentos de las personas, de modo que el trabajo de gestión del almacén pueda mejorarse de manera efectiva. Coopere activamente con el Departamento de Compras y el Departamento de Ventas para rectificar la acumulación de artículos lentos en el inventario, evitar el desperdicio de materias primas, ahorrar materias primas, lidiar con algunos artículos lentos y mejorar la escasez de artículos en el almacén y ubicaciones de apilamiento, para así producir cajas de botellas con volumen de ventas Se proporciona un espacio razonable para el transbordo.

⑶ Vuelva a planificar la ubicación de los juegos de botellas en la ubicación del almacén de manera más efectiva y racional, de modo que los juegos de botellas se coloquen de manera más ordenada, el inventario sea más conveniente y se cree una gestión visual del almacenamiento.

3. Sugerencias presentadas por el almacén de contenedores de botellas

En caso de retrasos en la producción del taller y cambios en la producción, el almacén de contenedores de botellas debe ser notificado lo antes posible. Organizar a los conductores de montacargas para que trabajen para evitar que haya un desperdicio de recursos humanos. Este año, hay cambios de producción todas las semanas sin notificar al almacén de cajas de botellas. Solo optimizando el intercambio de información entre el almacén de cajas de botellas y el taller de embalaje se puede mejorar la producción. mejorar la eficiencia.

En resumen, la mejora continua del almacén en situaciones reales es inseparable del cuidado y la orientación cuidadosos de todos los líderes y el fuerte apoyo y cooperación de todos los colegas. En el momento de saludar, marcaremos el comienzo. En este año, no seremos arrogantes ni impetuosos acerca de los logros que hemos logrado en el pasado, pero avanzaremos paso a paso con los pies en la tierra. Haremos esfuerzos incansables para lograrlo. mejores de las deficiencias del pasado. Utilizaremos acciones para demostrar nuestros esfuerzos. Somos más conscientes de que la Adquisición no se logra con medios brillantes, sino con esfuerzos continuos. Para que la empresa se fortalezca y se una a las filas de las empresas avanzadas nacionales, ¡trabajemos juntos para crear un mañana brillante! 20xx es un año nuevo y un año de autodesafío. Trabajaremos duro para corregir las deficiencias del trabajo del año pasado, hacer un mejor trabajo en el nuevo año y contribuir a las perspectivas de desarrollo de la empresa.