Dar forma a la cultura corporativa a partir del "Tao, la Ley y la Técnica"
Por el contrario, los jefes que han estado expuestos a este sistema o lo han estudiado se darán cuenta de que éste es la piedra angular del desarrollo imperecedero de la empresa y es la guía para hacerla más dinámica y retener talentos. y convertir talentos en socios comerciales.
El "Tao" en el Tao Te Ching requiere comprender la esencia de las cosas, y las metas y direcciones deben estar claramente guiadas. En las primeras etapas de iniciar un negocio, cada empresa formará su propio temperamento y "Tao" con la iniciativa del jefe. Este temperamento y "Tao" no sólo se reflejan en lemas, manuales, vestidos y lemas en las paredes. Esta epidemia también refleja el reflejo de cada cultura corporativa en cada empleado. Cuando un cliente al que entrenábamos no pudo operar normalmente debido a la epidemia, cada empleado distribuyó espontáneamente los productos, independientemente de las ganancias y pérdidas, y trabajó día y noche para seleccionar los productos y entregarlos en su puerta. Dijeron que en este momento la empresa debe sobrevivir y que ellos solo pueden quedarse en la empresa. Al mismo tiempo, también vi una publicación en línea. Cierta empresa instaba a los empleados a regresar al trabajo con anticipación y exigía el registro de estadísticas de personal, de lo contrario serían tratados como ausentismo. Esto me hace pensar, ¿qué aporta la cultura corporativa al desarrollo de la empresa? ¿Y qué tipo de "Tao" deberían inculcar los directivos para llevar a la empresa por un camino adecuado para su propio desarrollo?
Una gran empresa no es una empresa impulsada por las oportunidades. Las oportunidades que se presentan son sólo el punto de entrada para el desarrollo, mientras que la misión y la estrategia son la fuerza impulsora de una empresa exitosa. capacidad de evolucionar. Si desea comprender una empresa, puede observar los cambios de comportamiento y mentalidad de sus empleados durante la epidemia. El núcleo detrás de esto son los valores de los gerentes. La cultura corporativa es un estandarte que orienta todas las decisiones corporativas. La construcción de la cultura corporativa no se puede completar en un día, sino que es una especie de precipitación, acumulación y sublimación.
Sobre la base del Tao, ¿qué puede aportar la "ley" a las empresas? Todo en el mundo crecerá, sobrevivirá y se desarrollará según la tendencia. Cada año, los gansos regresan al norte en primavera y vuelan al sur en otoño. Esto es una adaptación al medio ambiente y un código de conducta. Si se hacen excepciones, sus vidas se verán amenazadas. Por lo tanto, para una empresa, cualquiera que haya oído hablar de las "Tres prohibiciones" de Ali sabe que "la organización, la cultura y el talento son las creencias del pueblo Ali, y el pueblo Ali real está integrado con la cultura". Todas las reglas y regulaciones, manuales de empleados y códigos de conducta son las "leyes" que aseguran la implementación de la cultura. La cultura es un hábito, la sangre y la médula de una empresa y el comportamiento espontáneo de los empleados. Al igual que los empleados que transmiten espontáneamente los productos mencionados anteriormente, esta cultura también se debe a la penetración e infección diaria de los empleados por parte del jefe. Su ejemplo muestra a los empleados el poder, el modelo y el ámbito de los modelos a seguir.
Por último, hablemos de “habilidades”. La promoción de la cultura corporativa viene del corazón y es una especie de orientación para los empleados, lo que equivale a la educación de las generaciones mayores hacia las generaciones más jóvenes. El talento necesita ser seleccionado, cultivado, entrenado y educado desde el momento en que ingresa a la empresa, con el objetivo final de generar las mismas ideas. Sólo unas pocas consignas y unas pocas reuniones no pueden lograr este objetivo. Practicar verdaderamente la cultura corporativa es el camino a seguir. El personal aerotransportado necesita atención e infección constantes por parte de las personas que los rodean, para que puedan sentir el espíritu innovador de los emprendedores, ver el poder de los modelos a seguir y reflexionar constantemente sobre sí mismos en una atmósfera de aprendizaje. Esto requiere orientación y orientación de arriba hacia abajo. Transmisión de creencias.
En el proceso de coaching empresarial, los primeros tres meses implicarán muchos procesos de cultivo, creación y activación de la cultura corporativa. Sin el apoyo de la cultura corporativa, una gran cantidad de planes de desempeño de casos y modelos de gestión quedarán como castillos en el aire. Los gerentes también necesitan crecer y resolver rápidamente. Cada gerente que puede iniciar un negocio tiene sus propias características y puede expandir rápidamente su negocio y pensar en iniciar un negocio. Mientras sea un jefe abierto y que aprenda, estos no son problemas. Lo más importante es poder pensar por ti mismo y hacerlo tú mismo.
A estas alturas, cuando la epidemia no se ha disipado del todo, cabe reflexionar sobre por qué los empleados de cada empresa muestran estados diferentes bajo un mismo entorno. Remodelar la cultura corporativa es un faro para el desarrollo corporativo.
Cuando se trata de remodelar la cultura corporativa, debemos hacer un balance de dónde radica el problema, si vemos el valor desde las perspectivas de los empleados, los clientes, las empresas y la sociedad, quienes en última instancia remodelarán la cultura corporativa. cómo dividir el trabajo, etc. Ambos requieren que los jefes y gerentes piensen profundamente. Por lo tanto, la construcción de la cultura organizacional debe ser la base para mejorar el desempeño de nuestra organización.
Sólo mediante la mejora continua, la influencia y la influencia de la cultura corporativa y la cultura organizacional podemos construir bien nuestro equipo y afrontar las dificultades en cualquier momento.