¿Por dónde deberían empezar las empresas con su gestión de seguridad?

Una breve discusión sobre la gestión de la seguridad corporativa y la construcción de una cultura de seguridad

A lo largo de los años, hemos visto o escuchado a menudo en los medios que cierta mina de carbón se inundó, se produjo un grave accidente de tráfico. ocurrió en un lugar determinado y cierta mina de carbón se inundó. Se produjo un accidente de gestión de seguridad en un gran lugar de entretenimiento... ......................................... ......................... ......................... ....A través de la exploración y la práctica continuas, se propuso la cultura de seguridad como un nuevo concepto de seguridad y obtuvo rápido reconocimiento y desarrollo. Si se compara la seguridad con el sustento del desarrollo empresarial, entonces la cultura de la seguridad es la sangre del sustento. En la situación actual de construcción de una sociedad armoniosa y cambio del modo de crecimiento económico, la construcción de una sociedad armoniosa debe construir una cultura de seguridad orientada a las personas.

Como unidad de transporte que se enfoca principalmente en el transporte de pasajeros por carretera, al tiempo que aumenta la inversión en hardware de equipos y mejora el contenido tecnológico y el nivel de aplicación de los equipos, ¿cómo podemos implementar de manera efectiva una gestión de producción de seguridad humanizada mediante la construcción de una cultura de seguridad? ? Creo que a partir de la nueva situación actual y los nuevos problemas, para hacer un buen trabajo en la gestión de la producción de seguridad, debemos manejar correctamente los tres nodos clave de emoción, razón y ley, para que estén unificados orgánicamente y se refuercen mutuamente, para que podamos Puede mejorar continuamente la gestión de la producción de seguridad a un nivel Un nuevo nivel para promover el desarrollo armonioso y saludable de las empresas.

1. Utilice la "emoción" para unir los corazones de las personas y crear una atmósfera armoniosa y ascendente.

“Cuando las personas se unen como una sola, el Monte Tai puede aplastar la cima”. En la práctica social de las personas, el poder espiritual juega un papel muy importante. Los factores emocionales humanos penetran profundamente en el comportamiento y afectan muchos aspectos, como los objetivos y los patrones de comportamiento. Que un grupo tenga cohesión, dirección y eficacia en el combate a menudo depende en gran medida del corazón de la gente. Por lo tanto, para defender un nuevo concepto de gestión de la producción de seguridad centrada en las personas, debemos unir aún más a las personas y mejorar la sinergia.

1. En nuestro trabajo, estudio y vida diaria, siempre debemos mostrar cuidado y amor por nuestros empleados, para que cada empleado pueda sentir profundamente el cuidado colectivo y la calidez de la organización, y a su vez lo hará. muestran gran dedicación, entusiasmo y amor por sus puestos. Hemos tenido muchas buenas prácticas a este respecto en el pasado, como hablar con los empleados sobre cuestiones ideológicas, visitar a los empleados con conflictos, resolver problemas prácticos para los empleados en dificultades, etc. , para que los empleados puedan "ir a trabajar felices y volver a casa sanos y salvos". Todas estas prácticas contienen una palabra fuerte "emoción".

2. La nueva situación y tareas nos han planteado nuevos requisitos para hacer un buen trabajo en la producción de seguridad. Debemos prestar más atención y hacer un buen uso del arma mágica de "unificar a las personas con la emoción". ". En el trabajo real, debemos hacer tres "más", una es preocuparnos más en el trabajo, la otra es ayudar más en el aprendizaje y la tercera es preocuparnos más en la vida. Comprenda el estado psicológico de los empleados, preste siempre atención a sus preocupaciones, sienta la calidez y la calidez de los empleados, piense en lo que piensan los empleados, preocúpese por sus necesidades urgentes y haga todo lo posible para resolver los problemas de los empleados. Por ejemplo, cuando un empleado está enfermo y hospitalizado, visitará y ayudará a sus familiares cuando estén en problemas. Un empleado de la sucursal se sometió a una operación de extirpación de un tumor gástrico. Su equipo lo visitó y también le donó dinero. Un familiar de un empleado sufre de leucemia y el coste del tratamiento es enorme. La empresa tendió una mano amiga en el momento oportuno..."La verdad está en los detalles", y otros empleados lo vieron y lo tomaron en serio. "Hidratarnos las cosas en silencio", para que nuestra empresa sea más cohesiva y combativa.

3. La publicidad debe ser amigable. La publicidad, los sindicatos, el comité de la Liga Juvenil y otros departamentos deberían centrarse de cerca en el tema "la seguridad es una marca, la seguridad es un beneficio, la seguridad es una responsabilidad, la seguridad es una garantía" y llevar a cabo más actividades publicitarias con formas novedosas, educativas y entretenidas. actividades y amplia participación de los empleados para cultivar Los empleados están interesados ​​en hablar sobre seguridad y utilizan la palabra "por favor" en anuncios, lemas, consejos de seguridad y advertencias de seguridad para reflejar la humanización y formar "seguridad"

En En resumen, dentro de la empresa cada empleado tiene su propio mundo emocional. Sólo utilizando la "emoción" como vínculo y la "emoción" como puente pueden los gerentes de seguridad empresarial comprender, comunicar y estimular profundamente las emociones internas de los empleados, obtener el doble de resultado con la mitad del esfuerzo en la gestión de la seguridad empresarial, unir a los empleados y hacer que la empresa esté llena de vitalidad. Garantizar la producción segura y el desarrollo saludable de las empresas.

El segundo es unificar el pensamiento con la "razón" y mejorar la calidad cultural de seguridad de los empleados.

“Si no puedes entenderlo claramente, no puedes explicarlo claramente”, “La ideología determina la ideología”. En el trabajo real, no es difícil ver que lo que más sirven los empleados no es el poder o los funcionarios, sino la razón. No es difícil ver que la calidad de la seguridad (conciencia y habilidades) de los empleados es la base de una producción segura y determina la actitud laboral y la calidad de una producción segura. Por lo tanto, para fortalecer la gestión de la producción de seguridad, debemos fortalecer efectivamente la educación ideológica y teórica y la capacitación en habilidades operativas de los empleados.

1. Podemos explicar las "Tres Verdades" a los empleados leyendo periódicos, informando sobre diversos accidentes y viendo videos educativos sobre seguridad. En primer lugar, desde la perspectiva de salvaguardar los intereses fundamentales del pueblo y mantener un entorno social armonioso y estable a largo plazo, está claro que la seguridad de la producción está relacionada con la seguridad de la vida y la propiedad de las personas, el desarrollo saludable de la economía nacional y la estabilidad social es uno de los requisitos previos para el desarrollo económico y es la clave para la seguridad. La posición importante en la reforma y la apertura es permitir que los empleados comprendan plenamente el significado profundo de que "los peligros ocultos son más peligrosos que los incendios abiertos". "La prevención es más eficaz que la ayuda en casos de desastre y la responsabilidad es más importante que el Monte Tai", y comprender plenamente la realidad de "buena seguridad y buena prosperidad"; en tercer lugar, es explicar a los empleados las sangrientas lecciones causadas por la violación de las regulaciones, que Es intuitivo y sencillo, para establecer firmemente la idea de que la seguridad es lo primero.

2. Podemos llevar a cabo activamente una educación sobre ética profesional "orientada a las personas" y "orientada a la honestidad", educación sobre el honor colectivo y responsabilidad en materia de seguridad organizando capacitaciones para todos los empleados, celebrando reuniones de clase y haciendo cola antes. y después de clase, la educación utiliza los hechos inseguros y las lecciones sangrientas que nos rodean como material didáctico negativo, como el accidente laboral del 9 de julio, el accidente de tráfico del 23 de agosto, etc., para que los empleados puedan sentir profundamente el doloroso costo de la inseguridad. Comprender plenamente la importancia del "yo" en la familia, la empresa y la sociedad: la seguridad no es sólo una necesidad de la producción corporativa, sino también las propias, y establecer valores de seguridad correctos. La seguridad no es sólo responsabilidad de la empresa y la sociedad, sino también de uno mismo y la familia. Se cree que la niña sentada en la pelota de baloncesto en la película educativa "Cuida la vida, viaja con seguridad" quedó profundamente grabada en la mente de todos los empleados. La violación de las regulaciones le causó dolor durante toda su vida, lo que hizo que todos los empleados se dieran cuenta de las "víctimas y lesiones". " El significado profundo del concepto "no puede ser compensado por intereses económicos" es permitir que los empleados presten atención a la seguridad de sus vidas desde el corazón, presten atención a una producción segura y prevengan accidentes de seguridad de forma independiente.

3. Al educar y formar a los empleados, prestar atención al objeto, contenido, forma y efecto de la formación. En primer lugar, debemos prestar atención a la flexibilidad y eficacia de los métodos educativos. No pueden aplicarse mecánicamente, ni pueden ser formalistas y seguir las formalidades. En segundo lugar, se debe prestar atención al nivel de los objetos de formación y se deben tener en cuenta las capacidades reales de aceptación y comprensión de algunos empleados mayores con niveles educativos más bajos en la empresa. En tercer lugar, el contenido de la formación debe ser más específico. Aunque los objetivos de seguridad son los mismos, diferentes posiciones tienen diferentes requisitos para una producción segura. Por ejemplo, la seguridad en la conducción es la máxima prioridad para las empresas de transporte de pasajeros por carretera, y los conductores deben mejorar la calidad de su producción de seguridad y dominar las habilidades de seguridad. Actualmente, hay cada vez más tipos de mercancías peligrosas y se ocultan cada vez más; Es necesario mejorar la capacidad de los inspectores de mercancías peligrosas para identificar mercancías peligrosas y controlar a la población. Con el aumento del flujo de pasajeros y los cambios en la situación, la seguridad pública se ha convertido cada vez más en el foco de la producción de seguridad para las empresas de transporte de pasajeros por carretera. El cuarto es aumentar la diversidad de formas de capacitación, como aprendizaje centralizado o descentralizado, capacitación unificada o capacitación especial. También pueden ser meses de producción de seguridad, semanas de producción de seguridad, pizarras de seguridad, concursos de oratoria, foros de seguridad, competencias de operación laboral, etc. llevado a cabo. , permita a los gerentes y empleados de la empresa considerar la seguridad como la "primera necesidad" en el trabajo y la vida, y darse cuenta del trabajo de seguridad "Quiero seguridad, quiero seguridad, entiendo la seguridad, yo"

En resumen, existe no es necesario tener Como productividad de seguridad de las empresas modernas, las personas con una cultura de seguridad moderna y de calidad no podrán modernizar sin problemas la empresa, lo que será perjudicial para el desarrollo sostenible y la creación de marca de las empresas de transporte de pasajeros por carretera.

En tercer lugar, utilizar la "ley" para regular el comportamiento y promover el desarrollo continuo de las empresas.

"Sin reglas, no habría radio." Sin un sistema de gestión científico y estandarizado y una implementación de gestión estricta, los accidentes no se pueden controlar de manera efectiva. Por lo tanto, como alta dirección, la cultura de seguridad debe penetrar en cada eslabón y rincón de la producción de seguridad.

1. Penetrar en el sistema de gestión de seguridad empresarial.

En primer lugar, sobre la base de la Ley de seguridad de la producción, la Ley de circulación por carretera y el nuevo mecanismo de gestión de la seguridad, ajustaremos y enriqueceremos continuamente sistemas específicos de gestión de la seguridad empresarial, como la gestión de mercancías peligrosas, la gestión de facturas y la gestión de efectivo, y nos esforzaremos por transformarlos en sistemas conscientes. Acción; en segundo lugar, desglosar los objetivos, firmar una carta de responsabilidad de seguridad, aclarar y detallar las responsabilidades y obligaciones de los gerentes y personas dirigidas en todos los niveles, y formar una cadena interactiva de responsabilidad de seguridad, en tercer lugar, formular varios planes de emergencia y realizar simulacros regulares; como simulacros de incendio, simulacros de evacuación de emergencia, etc., para que los empleados puedan responder con calma a las emergencias.

2. Penetrarse en el proceso de gestión de la seguridad empresarial. Como dice el refrán: "No hay seguridad sin una gestión adecuada". En el proceso de gestión de la seguridad, se debe aplicar una cultura de seguridad avanzada y años de experiencia acumulada a la gestión de la seguridad, organizarla cuidadosamente y controlar todos los niveles para lograr el control sobre la operación segura de todos y de todo. Primero, mejorar el proceso de trabajo. La mejora de los procesos de trabajo no sólo puede mejorar aún más el costo, la calidad y el servicio de las empresas, sino también promover una producción segura. Por ejemplo, el año pasado, la empresa reformó el proceso del estacionamiento de automóviles de Wuxi e implementó el estacionamiento y la recogida con 20 minutos de anticipación, creando condiciones de seguridad y orden. El segundo es centrarse en la gestión del equipo y lograr un "cambio en el enfoque de la gestión de la seguridad". Los equipos son las células de una empresa y el objetivo final de la gestión de la seguridad empresarial. Sólo partiendo del equipo podremos implementar verdaderamente la política de "la seguridad primero" y diversas políticas y regulaciones, y construir un gran muro de gestión de la seguridad. El tercero es implementar un sistema conjunto de responsabilidad de seguridad y construir un sistema de prevención de seguridad vinculado, integral y de todo el proceso. A través del "Sistema de Responsabilidad Compartida de Seguridad", los empleados pueden cuidarse unos a otros, recordarse unos a otros y supervisarse mutuamente durante las operaciones, para detectar peligros ocultos y prevenir accidentes a tiempo.

3. Integrarse en la evaluación de la gestión de la seguridad empresarial. El primero es infiltrar el concepto de "atreverse a tomar los problemas más en serio" en el proceso de gestión de la seguridad, aumentar los esfuerzos para resolver los problemas y garantizar que existan sistemas, medidas y gestión. El segundo es prestar atención a la pertinencia, tener en cuenta tanto la sistematicidad como la jerarquía, adherirse a la combinación de "autoinspección" e "inspección mutua", combinar inspecciones diarias y periódicas con inspecciones puntuales y combinar proyectos integrales y especiales. En tercer lugar, debemos prestar atención a la combinación de "tranquilo" y "dinámico". "Estático" se refiere a prestar atención a si los vehículos, detectores de peligro, instalaciones contra incendios y otros equipos están intactos y funcionando con normalidad. Hay muchas incertidumbres en la gestión "dinámica". Captar la "dinámica" significa fortalecer la gestión in situ, insistir en inspecciones de seguridad diarias y manejar los factores inseguros de manera oportuna. Por ejemplo, en la mañana del 29 de julio del año pasado, cuando los inspectores de la sucursal inspeccionaban un autobús con destino al aeropuerto de Pudong, descubrieron a un niño de unos 10 años sosteniendo una linterna en el maletero y preparándose para robar. Los inspectores tomaron medidas inmediatas y lo informaron al 65438+.

En resumen, la gestión de la seguridad empresarial consiste en gestionar eficazmente el comportamiento laboral de las personas a través de leyes, regulaciones y sistemas, de modo que todos los empleados puedan participar en la gestión de la seguridad empresarial y establecer un nuevo modelo de gestión viable para garantizar que la empresa El ciclo de producción de seguridad se desarrolla en un círculo virtuoso.

Como campo de gestión nuevo y eficaz, la cultura de seguridad requiere que exploremos, practiquemos y resumamos continuamente. Mientras nos adhiramos al espíritu de avanzar con los tiempos, innovamos en la práctica y buscamos mejoras en el desarrollo, seguramente podremos hacer que la cultura de la seguridad dé frutos fructíferos en la producción de seguridad y crear una plataforma de seguridad sólida para el desarrollo y la prosperidad. , y armonía de las empresas !