Resumen de actividades del mes de la calidad corporativa (2)
Resumen del sexto de las actividades del Mes de la Calidad Empresarial:
Según el "Aviso de reenvío a la Corporación Estatal Grid de China sobre la realización de las actividades del "Mes de la Calidad" de North China Power Grid Company en 20**" (Supervisión de seguridad de la red eléctrica del norte de China [ 20**] 26), Chengde Power Supply Company ha implementado cuidadosamente y, de acuerdo con el plan de actividades 20** "Mes de la calidad" de State Grid Corporation, se ha llevado a cabo de manera integral dentro de el alcance de Chengde Power Supply Company para "mejorar el nivel de calidad y promover la transformación de los métodos de desarrollo" Las actividades del "Mes de la Calidad" con el tema "Mes de la Calidad" se resumen ahora de la siguiente manera:
1 Establecer un grupo líder de actividades del mes de calidad
Para llevar a cabo seriamente las actividades del mes de calidad e implementar plenamente la State Grid Corporation de China En respuesta a los planes de actividades y requisitos de North China Power Grid Co., Ltd. ., Chengde Power Supply Company estableció inmediatamente un grupo líder de actividades del "Mes de la Calidad" encabezado por el gerente general. Cada unidad de base también estableció una organización de actividades del mes de la calidad en consecuencia y designó a una persona dedicada para que fuera responsable del plan de actividades y lo llevara a cabo con seriedad. las actividades del "Mes de la Calidad".
2. Comprender plenamente la importancia de llevar a cabo la actividad del "Mes de la Calidad"
Para que los empleados comprendan y comprendan plenamente la importancia de la actividad del Mes de la Calidad, la empresa cuidadosamente organiza a los empleados para que aprendan el espíritu del documento y las actividades. El plan se centra en la "mejora de la calidad" para crear una buena atmósfera que valore la calidad, persiga la calidad, defienda la calidad y preste atención a la calidad, y mejore integralmente la conciencia de calidad de los empleados.
3. Adopte varias formas para crear una atmósfera de evento.
Chengde Power Supply Company lleva a cabo cuidadosamente una variedad de actividades basadas en la situación real de la unidad y de la State Grid Corporation de China. Plan de actividades del Mes de la Calidad, movilizar ampliamente a las masas, todos los empleados participan, realizar "siete inspecciones y una visita", actividades de inspección y rectificación de riesgos de calidad como foco de las actividades, promover métodos avanzados de gestión de la calidad, fortalecer la supervisión de la calidad de proyectos clave en clave. áreas, y mejorar integralmente el nivel de gestión de calidad de la empresa.
1. Fortalecer la publicidad del evento y mejorar la conciencia sobre la calidad
Junto con esta actividad del Mes de la Calidad, Chengde Power Supply Company publicitó enérgicamente la ideología rectora y los temas de actividad del "Mes de la Calidad" para crear un "Mes de la Calidad" El evento creó una buena atmósfera. Con este fin, Chengde Power Supply Company colgó carteles y lemas del Mes de la Calidad en varios sitios de producción y distribuyó materiales de lectura de divulgación científica para "captar la calidad, informar sobre el crecimiento y promover el desarrollo" y centrarse. sobre la marca, los estándares, la reputación, el servicio y la eficiencia, centrándose en la "mejora de la calidad", cree una buena atmósfera en la que se dé importancia a la calidad, se busque la calidad, se promueva la calidad y se preste atención a la calidad, para que los empleados puedan darse cuenta de la importancia de la calidad. , mejorando así de manera integral la conciencia ideológica de conceder importancia a la gestión de la calidad.
2. Centrándose en el tema de las actividades del "Mes de la Calidad", realice concursos de oratoria, concursos técnicos, concursos de conocimientos y otras actividades durante el período del "Mes de la Calidad".
Durante el mes de la calidad actividades, Chengde Power Supply La empresa se guía por la perspectiva científica sobre el desarrollo, se centra en la marca, los estándares, la credibilidad, los servicios y los beneficios, y se centra en la "mejora de la calidad" para guiar a toda la sociedad a comprender la electricidad, ahorrar electricidad y vivir una vida baja. -carbon life. Chengde Power Supply Company está directamente afiliada a la empresa. China tomó la iniciativa en la construcción de un "área de visualización de gestión de la demanda de energía" en la sala de negocios, a través de tableros gráficos, imágenes de video y modelos interactivos. ayuda a los clientes de energía y a los ciudadanos a hacer un buen trabajo en la conservación de energía. Además, a través de la experiencia operativa de una serie de exhibiciones, les permite aprender más sobre la conservación de energía. El público en general, los estudiantes y los jóvenes pueden mejorar su comprensión. conocimiento y lograr el propósito de publicidad y promoción del uso científico de la electricidad, la conservación de la electricidad, el uso seguro de la electricidad y otros aspectos cercanos al uso diario de la electricidad de los ciudadanos comunes
3.Fortalecer la capacitación, fortalecer la. calidad técnica de los empleados y mejorar los niveles de gestión de calidad
(1) El 9 de septiembre, Chengde Power Supply Company lanzó una competencia de habilidades profesionales de energía rural. Después de una feroz competencia, ganaron las sucursales del condado de Chengde, las sucursales de Weichang y las sucursales de Longhua. Los tres mejores equipos. Esta competencia de habilidades evaluó la teoría básica, las operaciones prácticas y los métodos de rescate de emergencia de los concursantes. Esta competencia de habilidades es una implementación vigorosa de la estrategia de talento de la compañía para mejorar la capacidad de trabajo de los empleados de primera línea. /p>
(4) Del 20 al 21 de septiembre, Chengde Power Supply Company celebró una competencia de habilidades para puestos profesionales en marketing de medición de energía eléctrica, después de una feroz competencia, participaron 10 equipos de la sede de la empresa y unidades de base. , Yingzi, Pingquan y Weichang Power Supply Company obtuvieron respectivamente los tres primeros puntajes generales.
Todas las unidades prestaron total atención a esta competencia, hicieron todos los preparativos antes de la competencia y seleccionaron jugadores destacados para participar en la competencia. Esta competencia no solo motivó a los empleados a mejorar su nivel teórico, sino que también mejoró su operación práctica. También ha aportado beneficios a la empresa y ha desempeñado un papel positivo en la mejora del nivel general de la profesión de metrología.
4. Realizar una serie de actividades publicitarias sobre el tema "protección de derechos" y servicios ampliados
5. Fortalecer la investigación temática y fortalecer la gestión de calidad
A lo largo de los años, la empresa se ha centrado estrechamente en la estrategia de desarrollo empresarial y el trabajo central para llevar a cabo actividades sobre temas de mejora de la calidad del trabajo y del servicio, conservación y reducción del consumo de energía y producción segura a través de una amplia movilización, orientación activa y práctica dura. , las actividades del grupo de gestión de calidad han logrado resultados notables. Para mejorar las actividades de gestión de calidad, Chengde Power Supply Company movilizó ampliamente a los empleados para que participaran en las actividades del "Mes de la Calidad", movilizó a los empleados para mejorar la conciencia sobre la calidad y la seguridad y aprender conocimientos sobre la calidad y la seguridad. Organizar unidades de base para llevar a cabo actividades grupales de gestión de la calidad total durante el "Mes de la Calidad", presentar sugerencias racionales, actividades de mejora masiva de la calidad y actividades de investigación de calidad, así como capacitación en el trabajo, competencias técnicas, competencias de conocimientos y habilidades de calidad. Movilizar y orientar a la mayoría de los empleados jóvenes para que participen activamente en actividades como el "Plan de promoción de habilidades de los trabajadores jóvenes" y la "Innovación y creación juvenil". Los resultados del equipo de control de calidad del segundo turno del departamento de transmisión de energía de la compañía son "Innovación en el método de reemplazo de aisladores de torres de tensión con espacios pequeños por energía", los resultados del equipo de control de calidad del departamento de transmisión de energía son "desarrollo de rayos telescópicos pasadores laterales de protección", y los resultados del equipo de control de calidad de inspección de transporte del departamento de transmisión de energía son "desarrollo del dispositivo de paso de línea de transmisión de energía" ganó la Copa de la Asociación de Calidad de China y la conferencia de prensa del Grupo de Gestión de Calidad Provincial de Hebei, y fue recomendado como el "Grupo Nacional de Gestión de Calidad Excelente". En el 32º Congreso del Grupo Nacional de Gestión de Calidad, los tres grupos de gestión de calidad (grupos de control de calidad) de Chengde Power Supply Company ganaron el título de "Grupo Nacional de Gestión de Calidad Excelente" en 20**. Hasta ahora, la empresa cuenta con 14 equipos de control de calidad que han ganado el título de "Excelente Nacional".
6. Fortalecer la gestión especial de la calidad de los proyectos de infraestructura
Para implementar los requisitos de las "Opiniones de implementación sobre el fortalecimiento integral de las actividades especiales para la gestión de la calidad de los proyectos" de la State Grid Corporation de China. El "Plan de implementación de actividades especiales de fortalecimiento integral de la gestión de calidad del proyecto" de North China Power Grid Co., Ltd. para implementar las responsabilidades de gestión de calidad durante todo el proceso y de manera integral formuló el "Plan de implementación". "para actividades especiales para fortalecer integralmente la gestión de calidad de proyectos de infraestructura", estableció una organización de eventos, determinó objetivos de trabajo y estableció un grupo de trabajo de eventos especiales, formuló un plan de implementación para actividades especiales de calidad y llevó a cabo de manera integral actividades especiales para fortalecer la gestión de calidad de los proyectos. en tres etapas.
Esta actividad tiene como objetivo fortalecer la estandarización de la infraestructura, promover la gestión eficiente de la infraestructura, llevar a cabo seriamente actividades especiales para fortalecer la gestión de la calidad del proyecto, consolidar las bases de la gestión de la calidad e implementar concienzudamente "procesos estándar", " disposiciones de obligado cumplimiento”, Requisitos para la aplicación profunda de las “Medidas de Prevención y Control de Problemas Comunes de Calidad” y las “Fichas Estandarizadas de Trabajos de Construcción”. Implementar responsabilidades de calidad de infraestructura, fortalecer el diseño, materiales, supervisión, construcción, pruebas en sitio, depuración, aceptación de proyectos y gestión de archivos, innovar métodos de gestión de calidad, implementar "procesos estándar", "disposiciones obligatorias" y "medidas de prevención y control para"; problemas de calidad comunes", Lograr el control de calidad de todo el proceso y mejorar constantemente los niveles de calidad y proceso; fortalecer la supervisión de la calidad del proyecto, mejorar los estándares del proceso de construcción, mejorar integralmente la calidad del proyecto y garantizar que los proyectos se entreguen a producción y operación con cero defectos de acuerdo con presupuesto. Resumen de las actividades siete del Mes de la Calidad Corporativa:
Con el fin de mejorar el nivel de gestión de calidad de nuestra empresa y la conciencia de responsabilidad de calidad de todos los empleados, y garantizar el cumplimiento completo de varios indicadores de calidad para este año, se organizó un evento se llevó a cabo en la fábrica farmacéutica de julio a agosto de 2015., enfatizando la mejora de las responsabilidades de calidad laboral y los comportamientos de calidad de los empleados, y las actividades del mes de la calidad con el tema "Soy un guardia de calidad calificado", se resumen las actividades del mes de la calidad. de la siguiente manera:
1. Avance de la actividad
Primera etapa de publicidad, movilización y aprendizaje (del 1 al 6 de julio)
1 Se produjeron 38 propagandas de calidad. lemas y los publicó en varios departamentos de la fábrica farmacéutica en lugares visibles, se lanzó la promoción del mes de la calidad en los grupos QQ de las fábricas farmacéuticas y los grupos QQ de varios departamentos.
2. El Departamento de Garantía de Calidad organizó a todo el personal de administración de la fábrica para celebrar una reunión de movilización y publicidad del mes de la calidad a nivel de fábrica. Cada departamento organizó una reunión de movilización y publicidad a nivel de departamento y de equipo, y control de calidad. participó. Promocionar el tema y el contenido de las actividades del Mes de la Calidad y lanzar actividades de recopilación de ensayos sobre "Responsabilidad de la Calidad en mi puesto" y "Cómo ser un buen guardián de la calidad y mis sugerencias para la calidad" entre todo el personal de la fábrica.
Leyenda:
Segunda fase de las actividades temáticas del mes de la calidad (7 de julio al 31 de julio)
A. Reunión de intercambio y comunicación de experiencias: organización Un total de 36 jefes de taller y jefes de equipo realizaron una reunión de intercambio y comunicación de experiencias sobre "Cómo asegurar la calidad de los registros y mantener cero rechazos". En la reunión, los jefes de equipo de cada departamento presentaron las medidas tomadas por sus equipos para asegurar cero rechazos en los registros. Las buenas experiencias incluyen: 1. Centrarse, inspeccionar y revisar puestos con producción poco frecuente y alta rotación 2. Implementar un sistema de evaluación del desempeño para todos los empleados en el taller y monitorear estrictamente los errores al completar registros, violaciones de procesos, etc. , etc. 3. Centrarse en implementar las responsabilidades de revisión de registros del líder del equipo y garantizar controles en todos los niveles. En la reunión, se recopilaron los problemas que necesitaban mejorar planteados por los líderes de equipo durante el proceso de revisión y llenado de registros y se redactaron actas, requiriendo que todos los departamentos relevantes completaran las rectificaciones a tiempo.
B. Llevar a cabo actividades especiales de capacitación de calidad
1. Trabajo de capacitación
Capacitación especial en toda la fábrica: un total de aproximadamente 950 capacitaciones por persona en " Psicología de la Calidad”, “Relleno Estándar de Registros”, “Gestión Estandarizada en Sitio y Conciencia de Gestión Cero Defectos”.
Capacitación a nivel de departamento y equipo: cada departamento y equipo se centró en la capacitación relacionada con la limpieza y la capacitación en conocimientos operativos del puesto clave para el personal en este puesto.
2. Exposición de calidad
Se llevaron a cabo siete exposiciones de calidad en la sala de conferencias sindicales. La exposición de calidad tiene principalmente tres áreas de exposición. La primera área de exposición incluye principalmente la calidad de los últimos años. imágenes de accidentes de seguridad y productos farmacéuticos en 2014. Una introducción a las desviaciones de fábrica y una lista de violaciones disciplinarias graves por parte de varios departamentos en el primer semestre de 2015, así como una exhibición física de las quejas de calidad de los medicamentos de las fábricas farmacéuticas a lo largo de los años y petri. platos que muestran muchas bacterias y crecimiento de moho, etc.
La segunda área de exposición incluye principalmente: accidentes importantes en la calidad de los medicamentos a lo largo de los años y la lista de inspecciones no anunciadas de GMP en la jurisdicción de la Administración Provincial de Alimentos y Medicamentos de Anhui en junio de 2015. La tercera área de exposición: los incidentes relacionados con las drogas a lo largo de los años y el cortometraje de inspiración espiritual "Bright Sword". Principalmente a través de esta exposición de calidad, los empleados pueden entender:
1. Debemos controlar la calidad y fabricar medicamentos con conciencia. Sus familiares y amigos también pueden usar los medicamentos que usted produce.
2. Sólo operando según las normas en el trabajo diario no podremos tener miedo de que nadie nos controle de ninguna forma.
3. Sin la gran familia de una empresa, ¿dónde estaría nuestra pequeña familia?
4. Si no sabes nadar, ¿puedes nadar libremente en otra piscina? ¡Cuánto le des a tu trabajo, cuánto te recompensará tu trabajo!
3. Colección de ensayos "Mi Responsabilidad por la Calidad" y "Hablo por la Calidad"
Iniciar el ensayo "Mi Responsabilidad por la Calidad y Mi Sugerencia por la Calidad" a todo el personal de la fábrica farmacéutica En la actividad de solicitud de ensayos, se recopilaron un total de 91 ensayos de calidad y 240 sugerencias, entre ellas, 80 sugerencias fueron procesables, incluida la gestión de calidad, el mantenimiento de equipos y la gestión de producción, y se implementaron para su rectificación.
4. Inspección in situ
Organizar el departamento técnico, el departamento de garantía de calidad y todos los responsables de cada taller en cinco grupos para limpiar, conservar, utilizar y desinfectar los contenedores y sanitarios. Se realizaron inspecciones especiales en la preparación de líquidos, etc., y el control de calidad realizó una inspección sorpresa durante el fin de semana. Se investigaron y solucionaron 23 defectos, incluida la formulación incompleta de documentos y los empleados que no operaban de acuerdo con los SOP. Ocho personas directamente responsables de violaciones de las normas y disciplinas fueron sancionadas con penas que oscilan entre 40 y 100 yuanes. Se organizó nuevamente una reunión especial para informar la situación de la inspección. Después de la discusión, a partir del 25 de agosto se lanzó una actividad de "limpieza y limpieza desde cero" de un trimestre de duración para implementar la mejora de los documentos de limpieza y limpieza para cada gerente y líder de equipo. capacitar y supervisar responsabilidades para desarrollar buenas conductas de limpieza entre los empleados.
2. Deficiencias en las actividades del Mes de la Calidad
Aunque el Mes de la Calidad ha finalizado, también se han descubierto deficiencias a través de esta actividad del Mes de la Calidad.
1. Los gerentes de varios departamentos y jefes de equipo no prestaron suficiente atención a esta actividad del Mes de la Calidad, y la inspección y supervisión del trabajo del personal en los puestos no fue suficiente
>2, se debe fortalecer la inspección de las actividades. En el proceso de actividades futuras, el personal del departamento de garantía de calidad realizará inspecciones semanales y supervisará la implementación de las actividades de los departamentos pertinentes.
3. Objetivos y direcciones para el trabajo mensual de calidad en el futuro
1. La idea de "cada mes es un mes de calidad" debe inculcarse en los empleados y mediante la mejora continua de inspección, supervisión y mecanismo de sanción; mejorar los SOP y el sistema de gestión, y fortalecer a los empleados para establecer un pensamiento de "cero defectos" en el proceso de trabajo.
2. Mejorar la conciencia de riesgo y las capacidades de identificación de riesgos de los empleados. Estas habilidades de concienciación e identificación se realizan principalmente a través de varios tipos de capacitación efectiva y evaluación estricta para permitir que los empleados dominen los principios de los equipos y el conocimiento de los procesos. Resumen de las actividades ocho del Mes de la Calidad Empresarial:
La calidad es la raíz de una empresa Sólo cuando todos trabajan juntos para mejorar la calidad las ramas por encima de la raíz pueden crecer exuberantes y la empresa desarrollarse durante mucho tiempo. Sólo recibiendo comentarios favorables de los consumidores durante el uso podremos lograr un efecto de marca. Mayo es el mes de la calidad de la empresa. Para llevar a cabo eficazmente las actividades del "Mes de la Calidad", se han planificado y organizado de manera integral varias actividades del mes de la calidad, sentando las bases para la implementación sólida de las actividades del "Mes de la Calidad".
Al entrar en el "Mes de la Calidad", la empresa organiza y lleva a cabo activamente las actividades del mes de la calidad "Mes de la Calidad". Con el tema de "mejorar la calidad del producto, capacítese y mejore, para fortalecer aún más la construcción del equipo de cuadros directivos de base, crear un equipo fuerte de ejecutores y mejorar la capacidad de la gestión refinada para adaptarse a la calidad de gerentes de base requeridos por las empresas modernas "y nuevos requisitos de habilidades. Organizamos una serie de capacitación en habilidades laborales, como inspectores de reserva, líderes de sección de reserva, planificadores de reserva, etc., para mejorar las habilidades laborales de los empleados, y también promovimos sólidamente la Mejorar la conciencia de calidad del personal y el trabajo de gestión de calidad. La mejora continua garantizará en última instancia la calidad física del producto. Los alumnos sintieron que se beneficiaron mucho de esta capacitación y todos dijeron que esta capacitación fue muy útil para mejorar sus habilidades. deben aplicar los conocimientos adquiridos en su práctica laboral y contribuir a la empresa.
Al ingresar al "Mes de la Calidad", la empresa realizó un evento de competencia de tecnología de calidad de soldadura manual en la válvula de cuatro vías. taller de soldadura, planificó cuidadosamente el evento y formuló un plan de implementación de competencia de tecnología de calidad, la evaluación se llevó a cabo desde los aspectos del progreso del procesamiento de piezas, calidad del procesamiento, estandarización de la operación, etc., y se realizó una evaluación integral basada en el aspecto físico. La calidad de las piezas y la dificultad de procesamiento de las piezas, y la competencia fue requerida para lograr el propósito de aprender tecnología y centrarse en la tecnología. Finalmente, los ganadores serán recompensados de acuerdo con los resultados de la evaluación. operadores para mejorar su nivel técnico y eficiencia de procesamiento, pero también promueve efectivamente la estandarización del proceso de operación para garantizar la calidad y la cantidad.
Al ingresar al "Mes de la Calidad", la División de Válvulas Dianci apuntó al fenómeno nuevo. Los empleados no estaban familiarizados con el conocimiento de la calidad y no tenían un conocimiento profundo del trabajo de calidad. Wang Lihong, Director del Departamento de Calidad, organizó una capacitación sobre conocimientos de calidad. Además de aprender la calidad tipo Q, el contenido de la capacitación Además del conocimiento, también combinamos la realidad con asuntos a los que se debe prestar atención durante el proceso de producción, como el procesamiento en estricta conformidad con los tres principios del proceso de producción: no aceptar, no producir y no dejar ir; de productos de calidad inferior; el proceso de producción; cómo proteger las piezas; cómo mantener los instrumentos y equipos de medición; cómo mantener el medio ambiente durante el proceso de producción, etc., y enfatizó que la base del trabajo de calidad es la prevención y hay que hacer las cosas bien; la primera vez el enfoque del trabajo de calidad es la mejora continua, y se deben proponer audazmente nuevos métodos y sugerencias en el procesamiento. Al mismo tiempo, se han estudiado algunos casos que han ocurrido en el proceso de producción anterior y se han aprendido experiencias y lecciones. problemas de calidad del pasado.
A través del aprendizaje, todos han dominado aún más los conocimientos básicos de la calidad y han comprendido que la calidad se procesa, no se inspecciona. El trabajo de calidad no es responsabilidad de ningún departamento o persona, sino de todos. personal * Con la misma responsabilidad, todos deben hacer bien su propio trabajo. Solo en combinación se puede garantizar la calidad de todo el producto, lo que promoverá efectivamente cómo todos pueden hacer un buen trabajo en la calidad de su trabajo en el futuro.
Construya su propia marca y tenga siempre presente la palabra calidad. Debemos crear más conciencia sobre los problemas existentes, implementar acciones, descubrir problemas lo antes posible y resolver problemas en el proceso de formación, ganar el premio. confianza de los clientes y aprovechar las oportunidades en el mercado. Llevar la calidad de Sanhua a un nuevo nivel. Resumen de las nueve actividades del Mes de la Calidad Empresarial:
Para mejorar la conciencia sobre la calidad de todos los empleados e implementar a fondo la idea del "Mes de la Calidad Empresarial", en la mañana del 16 de octubre, la Compañía Xinhua organizó la producción. personal de varios departamentos y talleres a xx Fábrica de cigarrillos Realizar viajes de estudio.
En la xx Cigarrillos, los colegas visitaron el taller de fabricación de seda, el corredor cultural y el taller de empaque bajo la guía del instructor. En la línea de producción, los colegas se reunieron con los líderes y trabajadores de la xx Cigarrillos. Los intercambios profundos y el estudio serio y modesto de los conocimientos pertinentes producirán grandes beneficios.
En la sala de conferencias de programación de producción de la fábrica de cigarrillos xx, el Sr. Wang le pidió al director Cao de la fábrica de cigarrillos que explicara en detalle la situación actual de la fábrica de cigarrillos xx y que comentara y analizara el mercado actual de etiquetas de cigarrillos. El director Cao He elogió los logros laborales de Xinhua Company este año, especialmente el progreso obvio en la calidad del producto, y señaló la dirección de nuestros próximos esfuerzos. El director Cao estaba lleno de expectativas para el desarrollo futuro de Xinhua Company, y todos los visitantes estaban llenos de expectativas. También lleno de esperanza para el futuro de la empresa. Confianza y expectativa.
A través de este evento, los colegas quedaron profundamente conmovidos y tuvieron una comprensión más profunda de las definiciones de calidad del producto y calidad del trabajo. En primer lugar, en términos de calidad del producto: debemos trabajar cuidadosa y concienzudamente, esforzarnos por alcanzar la excelencia y lograr que "todos se autocontrolen y todos se controlen entre sí. Dado que nuestros productos de cigarrillos requieren una alta precisión, un poco de descuido por nuestra parte puede ser peligroso". Afectar la calidad de nuestros productos en el siguiente proceso provocará pérdidas innecesarias. Por lo tanto, todos son responsables de la calidad del producto. Debemos fortalecer nuestro sentido de responsabilidad, aumentar nuestro entusiasmo por el trabajo, descubrir y resolver problemas de manera proactiva y esforzarnos por brindar. mejores productos para las fábricas de cigarrillos.
En segundo lugar, en términos de gestión in situ, cada sitio de producción inevitablemente tendrá más materiales y herramientas. Para tener un sitio limpio y ordenado, ¿qué debemos hacer? Esto se refiere a nuestros "6", "ordenamiento, rectificación, barrido, limpieza, alfabetización, seguridad" en el trabajo diario, cada uno de nosotros sólo puede lograrlos verdaderamente y rectificar rápidamente los elementos no calificados en la inspección de los 6, dejemos que los 6 se conviertan en una forma; de vida y un hábito para nosotros, entonces tendremos un ambiente de trabajo cómodo y luminoso, mejorando así la calidad de nuestro trabajo.
El punto más importante es la seguridad en la producción. La seguridad es un requisito previo importante para la producción de la empresa Durante el trabajo, siempre debemos crear conciencia sobre la protección de seguridad, usar suministros de protección laboral relevantes y operar las máquinas en estricta conformidad con los procedimientos de operación segura de varios tipos de equipos, para lograr verdaderamente. "Cero peligros ocultos y cero accidentes".
El "Mes de la Calidad" es un concepto. Sólo dejando que este concepto penetre en la mente y el cuerpo de cada empleado y lo transforme en acciones prácticas se podrá lograr verdaderamente el propósito de las actividades del Mes de la Calidad. nuestros comportamientos diarios, use más su cerebro, trabaje duro y persevere. ¡Debemos esforzarnos por crear la producción más segura, una gestión de alta calidad y los mejores productos, mejorar la calidad general de los empleados y crear una imagen empresarial de primera clase, para hacer realidad la visión común de todos los habitantes de la Nueva China! Resumen de las actividades 10 del Mes de la Calidad Empresarial:
La actividad del mes de la calidad de un mes de duración "La calidad está en mi corazón, la calidad está en mis manos" ha llegado a su fin. Es un acontecimiento importante en la vida política. También es otra medida importante para mejorar la conciencia de calidad de todos los empleados: empezar por mí, promover la calidad de los tres productos principales de nuestra empresa a un nuevo nivel y avanzar hacia un objetivo más alto. Mirando hacia atrás en las actividades desde enero, todos nuestros cuadros y empleados han organizado cuidadosamente, organizado razonablemente, participado activamente, implementado plenamente, avanzado gradualmente y mejorado continuamente en torno a las instrucciones y requisitos del Sr. Ren en la reunión de personal supervisor y superior, y completado con éxito Los contenidos y requisitos específicos de esta actividad han logrado resultados gratificantes, lograron el propósito ideal, confirmaron el meollo del problema, presentaron sugerencias razonables, propusieron medidas de rectificación y adoptaron medidas contundentes para revertir el pasado. malos hábitos, pero ahora todos estamos trabajando hacia el objetivo de cero quejas y cero defectos.
Resumiendo las actividades de calidad desde enero, hemos logrado los siguientes ocho resultados principales:
1. A través del desarrollo de algunas actividades culturales, de entretenimiento y deportivas, no solo hemos enriquecido la reserva tiempo la vida cultural de nuestros empleados, pero también cultiva nuestra capacidad de obedecer y organizar, lo que no sólo ejercita nuestro cuerpo, sino que también templa nuestra voluntad.
2. A través de la evaluación de los "marcadores de ritmo colectivos" y los "marcadores de ritmo individuales", los empleados están altamente motivados y comienzan una situación gratificante de perseguirse unos a otros. El grupo de la etiqueta intermedia se ha convertido en el "marcadores de ritmo colectivo" y. prensado en frío Una gran cantidad de empleados destacados liderados por "pioneros personales" como Huang Jiaxin en el grupo, Chen Kai en el grupo de embalaje, Yang Jundao en el almacén de productos terminados, etc. Debido a restricciones de cuota, no podemos enumerarlos uno por uno. Son ejemplos de los que podemos aprender, nuestros modelos a seguir y nuestros objetivos de Persecución.
Espero que sigan progresando y utilicen sus puntos para liderar el camino, de modo que los avanzados puedan avanzar más y los atrasados puedan alcanzar a los avanzados.
3. Al promover y fortalecer la gestión 6S, el saneamiento ambiental desde el área del taller hasta la sala de estar se ha mejorado enormemente. La apariencia es completamente nueva y cómoda, y también crea un ambiente confortable y bueno. para las condiciones de producción.
4. Bajo el liderazgo del Gerente Pan, los jefes de varios departamentos participaron en la prueba in situ de evaluación y corrección de las operaciones de los empleados, y en la evaluación y evaluación de los modelos operativos estándar de los empleados tales. Como Li Dehua y Liu Guiqiang del equipo de aceites faciales inspiraron enormemente su espíritu de lucha y la moral laboral permite a los de bajo rendimiento aprender y observar en el lugar, y mejorar y mejorar continuamente.
5. Más importante aún, a través de la implementación de esta actividad, la conciencia de calidad de los empleados ha mejorado enormemente los malos hábitos operativos originales y la ideología de "no tiene nada que ver conmigo si lo hago". bien o mal" no queda nada. Es verdaderamente el "control de calidad de todos, hecho bien la primera vez" quien silenciosamente dedica su arduo trabajo y esfuerzos en la primera línea de producción.
6. A través de la implementación de esta actividad, se implementaron rápidamente las "Tres Tarjetas de Inspección" que han estado inactivas durante mucho tiempo y se implementaron una serie de "Instrucciones de Operación", "Dificultades del Proceso, Se han introducido uno tras otro los puntos ciegos y el seguimiento de la capacitación del personal operativo técnicamente atrasado" y el "Plan de rectificación" para las secciones de trabajo atrasadas. A través del análisis estadístico del control de calidad, se adoptan inspecciones, exposiciones, recompensas y castigos para los pobres. Y al mismo tiempo, se implementan y ejecutan de acuerdo con las dos sanciones de la empresa. Artículo 166, lo que hace que los empleados se den cuenta de que "el siguiente proceso es el cliente y la calidad del producto está en mis manos".
7. Mediante la implementación de esta actividad se han controlado eficazmente los pequeños enlaces de cada sección de trabajo. En el proceso inicial, las placas se manipularon con cuidado, la maquinaria se reparó e inspeccionó con frecuencia y el proceso se guió cuidadosamente. Las desviaciones en el tamaño de los orificios y las ranuras se controlaron de manera efectiva, la operación y las habilidades del aceite de superficie y el aceite base. en el proceso intermedio se lograron mejoras importantes a través de la capacitación, el departamento de embalaje final superó los puntos y dificultades clave, atrapó los productos de cola y frenó de manera efectiva el fenómeno del embalaje insuficiente y el embalaje incorrecto. El departamento ha propuesto y formulado políticas para problemas de calidad como rayones en los paneles. Las soluciones prácticas y el envío de personal a la fábrica para su seguimiento han reducido en gran medida la tasa de reducción de la eficiencia de la producción debido a los materiales entrantes y han logrado una situación gratificante en la que. La producción y la planificación están sincronizadas.
8. A través de esta actividad, el desprecio de los proveedores subcontratados por la calidad se ha debilitado enormemente. El departamento de calidad realizará encuestas de calidad de los productos a los clientes todos los días para resolver los problemas existentes en los productos y al mismo tiempo despachar al personal. Tiempo de seguimiento en la fábrica, pruebas de instalación, supervisión y control, implementar el método y los pasos de primero la inspección completa, luego el embalaje, luego la inspección aleatoria y luego el almacenamiento. De acuerdo con los estándares de inspección establecidos, se descubren problemas en el. frente y resuelto antes de que lleguen a manos de los clientes, reduciendo las quejas y mejorando la credibilidad de la empresa.
Los logros anteriores no se pueden lograr sin el liderazgo correcto del Sr. Ren, el fuerte apoyo, la cooperación activa y los esfuerzos conjuntos del gerente del departamento de producción Lu y todos los empleados. Es inseparable de la colaboración de arriba hacia abajo. , capacitación y orientación de todo el personal de nuestro departamento de calidad Aunque el "Mes de la Calidad" está llegando a su fin, debemos seguir las instrucciones del Sr. Ren: Esta actividad no es un formulario de entrada, debe ser profunda e implementada. y no ponerlo en práctica como movimiento, debemos aferrarnos a él durante mucho tiempo, formularlo como una gestión empresarial, controlar los peligros ocultos de los productos defectuosos en estado incipiente y esforzarnos por mejorar las cosas día a día. mejorar las cosas día a día.
En resumen, para el éxito de este evento, todos los empleados de la empresa han dedicado mucho esfuerzo y sudor. A través de una serie de medidas, se ha mejorado efectivamente la conciencia de calidad de todos los empleados. Juntos, centrándonos en el objetivo de "trabajar duro y lograr grandes resultados", aseguramos el éxito de la actividad del "Mes de la Calidad" de manera integral y promovimos la mejora de la calidad. La tasa de productos defectuosos disminuyó del 2,66% la última vez. mes al 1,33%, en comparación con la caída a la mitad del mes pasado. La gestión interna de la empresa ha subido a un nivel superior y ha surgido una nueva situación. Lo que ganamos no son sólo beneficios económicos, sino también la profesionalidad, la unidad y el pragmatismo de todos. empleados de la empresa. ¡Una revisión profunda y sublimación del concepto! ¡Y esta será nuestra valiosa experiencia en la realización del "Mes de la Calidad" en septiembre, y será el activo más valioso para el desarrollo sostenible y estable de nuestra empresa en el futuro!
Trabajadores: ¡Trabajad duro por un mañana más brillante! ! !