Si fuera una directora ejecutiva, ¿cómo gestionaría mi negocio?
No puedo evitar tener una idea maravillosa en mi corazón. Si algún día fuera jefa, ¿cómo gestionaría mi equipo? ¿Cómo será sustentable mi negocio? He estado pensando en ello.
Primero, debemos tener los objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa, conocer la dirección de desarrollo futuro de la empresa y tener planes a largo plazo. Organizar periódicamente al personal relevante para realizar estudios de mercado, comprender la demanda del mercado y las tendencias económicas, y formular políticas y contramedidas prácticas.
En segundo lugar, no actúe de forma arbitraria. En lugar de ello, haga una lluvia de ideas y aproveche las fortalezas de los demás cuando se encuentre con decisiones importantes, involucre a los líderes medios y superiores y a los miembros técnicos en las discusiones y proponga soluciones, si es necesario. para darles un sentido de propiedad.
3. Para implementar un sistema de acciones, se debe poseer el 51% de las acciones y el 49% restante de las acciones se entrega a empleados y cuadros. La participación es del 29% para los cuadros y del 20% para los empleados. Al mismo tiempo, está vinculado a la evaluación del desempeño, para que cada empleado pueda sentir que los intereses de la empresa están estrechamente relacionados con él, para que pueda trabajar duro y no ser superficial. ¿Por qué posee el 51%? Como quiere garantizar sus intereses mínimos como jefe, hay más cuadros de nivel medio que empleados, y también es para aumentar el entusiasmo de los cuadros de nivel medio. Si hay el mismo número de cuadros y empleados de nivel medio, ¿quién está dispuesto a trabajar y quién está dispuesto a gestionar?
En cuarto lugar, centrarse en la formación de equipos, especialmente en la formación de la columna vertebral técnica, y enviar personal a recibir formación cuando sea necesario para aprender nuevos conceptos y tecnologías. Después de regresar de estudiar, necesitas tener una nueva tarea, es decir, debes guiar a todos a realizar nuevos proyectos.
5. Sin concesiones. Incluso si tienes cosas importantes resueltas, pide tu opinión primero o espera hasta el día siguiente para anunciarlas. Si no se habla de ello por la mañana, cambiará por la tarde, lo que hará que los empleados no puedan adaptarse.
En sexto lugar, debemos aprender a respetar a los empleados. Cuanto más grande es el jefe, más debe respetar a sus empleados, porque el agua puede arrastrar un barco, pero también puede volcarlo. Los empleados son los trabajadores de primera línea de la línea de producción y su insatisfacción afectará directamente la producción y venta de productos.
7.Organizar periódicamente los viajes de los empleados. Esto supone un bienestar para los empleados, por un lado, les permite relajarse y experimentar la calidez del equipo. estar orgulloso frente a su familia o amigos. Al mismo tiempo, también hace que las personas que lo rodean estén dispuestas a participar en la empresa y hacerla cada vez más grande.
8. Mantener relaciones amistosas con grupos sociales e individuos que sean propicias para el desarrollo de la empresa, para que la empresa pueda ir más fluidamente y más lejos.
Fortalece tu propio aprendizaje, incluyendo el aprendizaje de administración, contabilidad, finanzas, derecho y otros conocimientos, para que tu gestión sea útil.
10. Que todos los empleados que han trabajado durante más de dos años hagan realidad su sueño de comprar un coche o una casa, especialmente los estudiantes universitarios que acaban de graduarse y tienen salarios bajos. Puedo darte un coche y una habitación. Esto no es gratuito, pero debe pagarlo periódicamente y no cobra impuestos ni intereses. Es mucho mejor que los préstamos para automóviles y los préstamos hipotecarios asegurados por el banco, por lo que puede disfrutarlo por adelantado. Al mismo tiempo, te hace quedar bien delante de tus amigos.
Jajaja, de repente me di cuenta de que esto era un sueño.