Red de conocimientos sobre prescripción popular - Colección de remedios caseros - Los resultados de la prueba de la Escala de Interés Vocacional de Holanda fueron ACE artísticos, generales y de gestión. ¿Por qué no hay resultados?
Los resultados de la prueba de la Escala de Interés Vocacional de Holanda fueron ACE artísticos, generales y de gestión. ¿Por qué no hay resultados?
SAR: bibliotecario, maestro de escuela primaria, maestro de jardín de infantes, maestro de jardín de infantes, maestro de escuela secundaria, maestro de escuela normal, maestro ciego, maestro con retraso mental, maestro sordo, enfermera escolar, asistente dental, instructor de vuelo.
SRA: Su combinación de intereses no tiene características laborales obvias. Consulte SAR.
上篇: Resultados de la prueba de visión infantil: R: 1,50 DS =-1,50 DC * 8L: 2,00 DS =-1,75 DC * 10 ¿Qué significa? 下篇: La nube de marketing digital centrada en el usuario crea un mayor valor para las operaciones digitales de las empresas. La transformación digital se ha convertido en una necesidad estratégica para el desarrollo de diversas industrias. El plan de "China Digital" se determinó en el "14º Plan Quinquenal", que también proporciona orientación para la dirección del desarrollo de capacidades científicas y tecnológicas de la industria. Las ocho industrias principales, incluidas el comercio minorista y las finanzas, han tomado la iniciativa de promover profundamente la internalización de las capacidades tecnológicas y liderar a las empresas chinas en la transformación digital. Por ejemplo, la digitalización del comercio minorista está pasando de la era 1.0, que se centra en la construcción de canales y la digitalización empresarial, a la era 2.0, que se centra en las operaciones comerciales digitales y la mejora general de la eficiencia. De acuerdo con el "Décimo Plan Quinquenal para el Desarrollo Científico y Tecnológico de la Industria de Valores y Futuros" emitido por la Comisión Reguladora de Valores de China, las instituciones financieras han aclarado la ideología rectora, los principios de funcionamiento y las direcciones clave para la transformación digital de las compañías de valores. . Todo esto ha llevado a las empresas chinas a reexaminar sus estrategias comerciales generales, y una plataforma de marketing de circuito cerrado omnicanal centrada en el usuario es particularmente importante. Basándose en la tecnología y las capacidades digitales acumuladas por el equipo central durante diez años, Shushi Technology se centra en los escenarios de actualización digital del comercio minorista de consumo y las finanzas minoristas, y propone una solución de productos de marketing en la nube con la gestión del ciclo de vida del usuario como núcleo, combinando datos del cliente. , conocimientos del cliente y módulos de recorrido del cliente, utilice herramientas digitales para llevar a cabo el trabajo de marketing, llegar a nuevos usuarios, retener a los usuarios antiguos y utilizar a los usuarios existentes para impulsar el crecimiento, a fin de lograr un buen funcionamiento del ecosistema de usuarios y lograr mejor las necesidades refinadas de los clientes. objetivos comerciales y lograr MAU, GMV y GMV. 01¿Qué es la nube de marketing digital y qué puntos débiles resuelve para las empresas? Digital Marketing Cloud es una solución de agregación de productos basada en el cerebro digital empresarial en escenarios de operaciones de marketing. Ayuda a las empresas a establecer una plataforma de activos de datos a través del sistema de indicadores de operación del usuario y luego integra datos comerciales en línea y fuera de línea con gráficos de conocimiento y cálculos automáticos para crear retratos de usuarios de 360 grados. Combina los datos del "patio de personas y bienes" para generar clientes. análisis de conocimientos y estrategias de marketing y, en última instancia, logra resultados beneficiosos para todos: clientes, recomendaciones, marketing, drenaje de tráfico, retención y promoción de activos y otros escenarios de crecimiento empresarial. De hecho, desde la era de la transformación digital empresarial 1.0, varios proveedores de servicios de datos han estado explorando y formulando arquitecturas de productos para operaciones digitales. Sin embargo, el proceso de exploración no ha sido fácil y se enfrentan al umbral de las reservas de tecnología y conocimiento. . En primer lugar, en términos de desarrollo e integración de datos, cómo obtener datos comerciales de primera mano de toda la plataforma empresarial y seleccionar datos de plataformas de terceros que estén en línea con el desarrollo de la industria para un desarrollo estructurado. Además, bajo el modelo de integración de datos, todas las empresas han pasado varios años completando la informatización de TI. Sin embargo, debido a la débil correlación entre los datos de cada unidad de contraparte comercial, es fácil caer en el dilema de islas de datos y conectar los datos completos. de un solo usuario. Al mismo tiempo, en el proceso de capitalización de datos, diferentes departamentos tienen diferentes calibres de datos, lo que dificulta distinguir objetividad y autenticidad. El centro de datos no cuenta con un sistema de indicadores unificado y los datos carecen de disponibilidad. Finalmente, en la etapa de toma de decisiones, debido al largo proceso de salida de datos y la falta de etiquetas y módulos de algoritmo, es probable que ocurran problemas como retrasos en la salida de los resultados del análisis o baja eficiencia en la iteración de la estrategia. Teniendo en cuenta las dificultades anteriores, la transformación digital de las empresas no es fácil. A menudo es difícil comprender eficazmente las necesidades de los usuarios, tomar decisiones de marketing, implementar con precisión operaciones inteligentes, evaluar la eficacia de las estrategias de marketing y actualizarlas. ¿Cuáles son las funciones principales del producto Digital Potential Marketing Cloud y en qué se diferencian de los productos operativos tradicionales? En respuesta a los puntos débiles anteriores, los posibles productos digitales de marketing en la nube incluyen una plataforma de datos del cliente, una plataforma de conocimiento del cliente y una plataforma de recorrido del cliente. Los datos del cliente (CD-CustomerData) son la base de los componentes del producto. Su objetivo principal es democratizar los datos, gestionar y precipitar los activos de datos etiquetados de los clientes corporativos y localizar con precisión los grupos objetivo en las operaciones del cliente, el análisis del cliente y otros escenarios. Los datos se pueden utilizar para las operaciones. El sistema estratégico utilizado y construido por la operación se basa en datos. CI-CustomerInsight utiliza varios modelos de análisis para realizar un análisis exhaustivo de grupos personalizados, que es la base de datos para todos los aspectos de la interacción entre empresas y clientes. CI-Customer Insight se puede utilizar para la selección colectiva y la elaboración de perfiles de clientes, utilizando capacidades de big data para mejorar de manera integral la riqueza de la actividad, retención, recompra y otros perfiles de comportamiento de los usuarios. CJ-CustomerJourney desempeña un papel importante en la formulación y optimización de estrategias, y utiliza estrategias operativas automatizadas, inteligentes y basadas en plantillas para perfeccionar los viajes de los usuarios y mejorar su valor. Actualice el método de marketing tradicional de "bombardeo de alfombra" a un producto de marketing inteligente con integración omnicanal, toma de decisiones completa de circuito cerrado e iteración automática. Tiene cuatro ventajas principales: omnicanal y enlace completo, operación personalizada y simple. configuración y funcionamiento en circuito cerrado.