Plan de negocios de gachas saludables (2)
3.4 Métodos de promoción
3.4.1 Actividades del festival
En Año Nuevo, Festival del Bote del Dragón, Festival del Medio Otoño y otros festivales, organice actividades al aire libre fuera de la tienda Las actividades temáticas mejoran la impresión de los consumidores sobre las gachas de salud y belleza. Los participantes recibirán recompensas distribuyendo folletos publicitarios exprés, respondiendo preguntas sobre conocimientos sobre productos y organizando pequeñas actuaciones. Los premios incluyen pequeños obsequios impresos con dibujos animados, cupones y cupones para los últimos productos. Cada evento cuesta entre 200 y 1.000 yuanes.
3.4.2 Distribuir folletos para promocionar las características del símbolo de la papilla de salud y aumentar su visibilidad.
3.4.3 Participar en promociones online y proporcionar cupones para aprovechar.
4. Sistema de gestión
4.1 Principales accionistas
4.2 Configuración y responsabilidades del Departamento de Planificación de la Gestión☆ Gerente (1)
El gerente de la tienda es responsable Coordinar y gestionar integralmente el trabajo de varios departamentos de la tienda, supervisar el trabajo de los empleados, aceptar la supervisión de los residentes y clientes de los alrededores y hacer un buen trabajo en la comunicación entre la tienda de gachas y los residentes de los alrededores.
Contenido del trabajo: supervisar el trabajo del director y los empleados, estimular el entusiasmo de los empleados, escuchar sus opiniones y tomar decisiones integrales sobre la operación de diversas tareas, comunicarse con los clientes circundantes en nombre de la papilla de salud; almacenar y reflejar las opiniones de los empleados hacia arriba. Los comentarios y solicitudes se transmiten al trabajo requerido.
Las principales responsabilidades del Departamento de Administración y Personal (con 65.438 viceministros y 65.438 archiveros) son:
1 Gestionar la entrada y salida de personal
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2. Recopilación, archivo y gestión de diversos datos de personal y gestión de datos de expedientes de empleados.
3. Solicitudes de licencia de los empleados, asignaciones de licencia, asistencia, auditoría y estadísticas.
4. Asistencia, supervisión y contabilidad de nóminas de los empleados.
5. Nuestra labor de inspección disciplinaria.
6. Llevar actas de cada reunión.
7. Mantén un registro de cada vez que la tienda de gachas entretiene a celebridades para que puedas aprender de ello la próxima vez.
8. Coordinar la relación entre este departamento y otros departamentos☆Departamento de contabilidad.
Se implementa una estricta gestión financiera; el medio para lograr el control de pérdidas y ganancias es auditar los temas en el "informe semanal" y el "informe mensual". El contenido de la auditoría incluye ventas, número de clientes, consumo promedio de los clientes, sobrecargo o subcargo de efectivo, errores de operación de la caja registradora, pérdidas, otros elementos comerciales, precios de los ingredientes alimentarios, salarios por hora, facturas de electricidad, facturas de gas, facturas de agua, etc. ☆ Departamento de Compras El Departamento de Compras de Congee Pu es uno de los departamentos subordinados de Congee Pu. Bajo la dirección de la tienda de gachas, es responsable de la compra de todas las materias primas alimentarias y artículos comerciales en la tienda de gachas, así como del registro de los artículos que entran y salen de la tienda, que es una parte integral del funcionamiento normal de la tienda de gachas.
Departamento de Desarrollo El Departamento de Desarrollo es responsable de desarrollar nuevos productos para satisfacer diferentes necesidades☆Departamento de Marketing.
Responsable de la promoción de producto del restaurante de gachas y promover el contacto entre el restaurante de gachas y los grupos de consumidores. Su labor está directa o indirectamente relacionada con la imagen, el flujo de clientes y las ventas del restaurante de gachas, y es un departamento importante.
4.3 Estructura organizativa
4.4 Filosofía de gestión
1. Respetar la personalidad independiente del personal de restauración.
2. Nivel de gestión subordinado: los superiores planifican y gestionan a los subordinados, y los subordinados deben obedecer la guía laboral de los superiores y hacer todo lo posible para completar las tareas asignadas por los superiores.
3. Supervisión mutua: La dirección supervisa el trabajo de los empleados, y los empleados también pueden expresar sus opiniones o puntos de vista a sus superiores.
4. Cree una atmósfera colectiva: no solo permita que los subordinados sientan la estricta disciplina del café, sino que también se preocupen por los empleados y dejen que los empleados sientan la calidez del colectivo, lo que contribuye a fortalecer la cohesión y mejorar el trabajo. entusiasmo.
5. Trátelos de manera justa, trátelos con igualdad, haga lo mejor que pueda y aproveche al máximo sus talentos.
4.5 Sistema salarial:
Sistema de salario por hora: diferentes tipos de empleados tienen diferentes salarios por hora; el uso de este sistema es más flexible y puede registrar con precisión las horas de trabajo de cada miembro del personal, y Calcular con precisión los salarios y la organización de turnos de trabajo de cada trabajador. Además del personal permanente, para los empleados a tiempo parcial, durante la contratación inicial, primero averiguaremos el período de tiempo libre de cada candidato (incluido qué día de la semana y qué período del día) y luego determinaremos la semana en función de el período de tiempo personal diario dentro.
4.6 Evaluación del personal:
Desde el carácter moral (cultivo moral), capacidad (nivel de conocimiento profesional, capacidad de innovación), diligencia (cooperación, responsabilidad, espíritu emprendedor, disciplina, asistencia), desempeño ( Realizar evaluaciones justas de los empleados y la gerencia desde cuatro aspectos (eficiencia y calidad del trabajo) para proporcionar una base para bonificaciones y otros sistemas de recompensa.
4.6.1. Evaluación de los empleados
Especificaremos un conjunto de sistemas de indicadores. Por ejemplo, examinaremos la actitud laboral de los empleados desde la perspectiva de empresa, profesionalismo, responsabilidad, sinceridad y otros indicadores. Hay varios niveles de desempeño correspondientes para cada indicador, y cada nivel tiene su puntuación correspondiente.
4.6.2. Evaluación del desempeño de la dirección.
Para evaluar la capacidad laboral, la actitud laboral y el desempeño laboral de los gerentes, este sistema está formulado y se adhiere a los principios de apertura, equidad, imparcialidad, objetividad y multi-sujetos. Evaluación de colegas relevantes y directos La evaluación y autoevaluación de los subordinados se evalúan desde aspectos como la moralidad, el desempeño, la capacidad y la diligencia. Los detalles son los siguientes:
Moralidad: democracia y cultivo moral;
Logros: eficiencia, calidad del trabajo, etc.
Capacidad: conocimientos profesionales, capacidad analítica y de toma de decisiones, capacidad de innovación, capacidad de autoaprendizaje, etc.
Diligencia: cooperación, responsabilidad, iniciativa, disciplina, asistencia, etc. Las evaluaciones mensuales y trimestrales deberán completarse dentro de la primera semana después del inicio del siguiente ciclo de evaluación, y los formularios de evaluación serán emitidos de manera uniforme por el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos. La evaluación de fin de año se completa en junio 65438 + la última semana de febrero y junio 65438 + la primera semana de octubre del año siguiente. El formulario de evaluación lo completa el propio empleado y debe entregarse dentro de la fecha especificada. El formulario de evaluación es evaluado por el departamento de personal administrativo y todos los empleados. Cada participante completa un formulario de evaluación, calcula una puntuación en función de diferentes ponderaciones, calcula una puntuación promedio en función de la clasificación y autoevaluación de superiores, colegas y subordinados, y luego calcula la puntuación final en función de las proporciones de personas en diferentes niveles. niveles mencionados anteriormente, el nivel de evaluación se determina en base a la puntuación final. Los resultados de la evaluación están vinculados a bonificaciones y sistemas de incentivos. Si la persona evaluada no está satisfecha con los resultados de la evaluación, podrá apelar al departamento de personal administrativo dentro de una semana a partir de la fecha de recepción de los resultados. Si no presenta objeciones dentro del plazo, se considerará que está satisfecho. consentir.
4.7 Sistema de recompensas
Recompensas basadas en la puntuación total de la evaluación del empleado (una vez cada seis meses)
4.8 Control de calidad del servicio
1 , Ambientes Los puestos de recepción de alimentos, servicio de alimentos, entrega de alimentos, etc. aseguran que haya puestos, asientos y servicios, nuestra tienda de gachas esté abierta las 24 horas del día, con servicios estandarizados y trámites completos;
2. El personal de servicio en servicio debe estar bien vestido y cumplir con los requisitos del manual del empleado.
3. La pavimentación y colocación cumplen con la normativa.
4. Implementar estrictamente el uso del servicio de palés y está estrictamente prohibido llevar a los clientes directamente a atender a los invitados.
5. El menú es bilingüe, bien impreso, con letra clara, sin daños ni arrugas.
6. Durante las horas de menor actividad, asegúrese de que los refrigerios de los huéspedes se sirvan en 2 minutos, y durante las horas punta, asegúrese de que los refrigerios se sirvan en 5 minutos.
7. Mantener la habitación limpia e higiénica, sin polvo flotante en la mesa, sin basura en el suelo y sin humo en el suelo.
4.9 Requisitos básicos para la contratación de empleados
2. Servicio de entrega: la papilla se cocina en una olla grande, una persona dedicada envasa los ingredientes por separado y se prepara en una olla pequeña. . Equipo de entrega profesional. Objetivos clave: departamentos de internación de hospitales, escuelas y familias. El personal de vestuario presentó el menú (con gráficos de papillas dietéticas y efectos de los síntomas) y tomó pedidos por teléfono.
5.2 Objetivos a medio plazo
1. Abrir progresivamente las cadenas de tiendas. Puede unirse a través de una franquicia. No hay tarifa de franquicia y solo una pequeña cantidad de tarifas de uso y tarifas de administración de marcas. La tienda principal entrega los ingredientes de manera uniforme y la tienda solo realiza pedidos pero no los vende.
2. Mostrador, tienda en tienda: operado por locales comerciales de otras personas, puede ser autooperado o entregado por otros (como hoteles, centros comerciales, parques, zonas turísticas, etc.) .
3. Combinado con el proyecto de reempleo (comuníquese con los departamentos gubernamentales pertinentes para obtener apoyo) para absorber una gran cantidad de trabajadores despedidos, establecer un punto fijo y un suministro regular de camiones móviles (disponibles en las estaciones). , carreteras principales y zonas residenciales), lo que no sólo aumenta el número de empleados sino que también los exime del trabajo. Se redujo el alquiler del lugar, se ampliaron las ventas, se aumentaron las ganancias y se ganó fama y fortuna. Aunque nuestra tienda de papillas saludables no es muy grande, nos esforzamos por obtener apoyo estratégico de los bancos. Al mismo tiempo, buscaremos activamente el apoyo de los fabricantes. Con su firme apoyo, nuestra tienda de gachas definitivamente se desarrollará mejor.
4. Establezca su propio sitio web, realice promociones en línea, realice pedidos, únase y amplíe los canales de ventas.
5.3 Objetivos a largo plazo
Producción industrial: mediante fusiones, fideicomisos, procesamiento encomendado, etc., utilizar la conservera original para producir papillas terminadas (enlatadas) y productos semiacabados ( embolsado) en supermercados Venta. Se necesitarán entre 1 y 3 años para que la tecnología antes mencionada se promueva gradualmente.
6. Estrategia de relaciones públicas
6.1, Apoyo gubernamental
Explicar las ideas de la empresa a los líderes de los departamentos gubernamentales relevantes, combinarlas con reempleo, aumentar puestos , y los vehículos de venta móviles instalados en esta ciudad forman una operación en red. No sólo aumenta el empleo, amplía la influencia, sino que también aumenta los beneficios. Combinado con el alivio de la pobreza, muchas áreas pobres cuentan con recursos especializados únicos. Si ganamos el apoyo del gobierno local y convertimos las especialidades locales en ingredientes de recursos, no sólo aumentaremos las características, sino que también ganaremos "fondos para aliviar la pobreza".
6.2.Apoyo de expertos médicos y nutricionales
Este producto es una papilla para adelgazar y requiere apoyo de expertos. Envíe los materiales y funciones de este producto a expertos para que los demuestren o pídales que actúen como consultores honorarios.
6.3 La prensa apoya a las emisoras de televisión y radio para organizar conjuntamente diversas actividades de promoción de este producto. Las columnas de estilo de vida y comida publicadas por entregas en periódicos y revistas son anuncios gratuitos.
6.4 Otras actividades de relaciones públicas, como condolencias a personas mayores, huérfanos, discapacitados y otras actividades de bienestar público.
7. Análisis financiero
7.1 Estimación de la inversión:
7.2 Plan y método de financiación
Pedir prestado el 50% del capital social a la entidad. banco, el resto se divide entre los cuatro accionistas. El plazo es de 1 año. Durante este período, si un accionista se retira, sólo podrá poseer el 5% de las acciones.
Financiación participativa (financiación directa). El capital social es el capital invertido por los accionistas de una empresa. La equidad tiene diferentes formas de expresión en diferentes formas de organización de la propiedad. Es precisamente por sus diferentes formas de expresión que han surgido diferentes herramientas de financiación mediante acciones. El importe total de la financiación directa es de aproximadamente 654,38 millones de yuanes.
Financiación de deuda (financiación indirecta). Los fondos de deuda son fondos que una empresa debe reembolsar el principal y los intereses después de un cierto período de tiempo. Esta parte del capital no es capital de los accionistas, pero puede utilizarse para generar beneficios para los accionistas. La financiación de la deuda incluye principalmente dos formas: préstamos de instituciones financieras y la emisión de bonos corporativos. En la actualidad, las pequeñas y medianas empresas utilizan principalmente préstamos de instituciones financieras. Las herramientas de financiación de la deuda incluyen hipotecas, préstamos de crédito, préstamos garantizados y otras formas de financiación de la deuda internacional, como garantías bancarias, financiación de cartas de crédito con garantía bancaria y financiación de bloqueo de activos.
El importe de la financiación indirecta es de aproximadamente 654,38 millones de yuanes.
Los impuestos y tasas pagados ascienden a 3.200 yuanes.
Otro efectivo pagado relacionado con actividades operativas 2.300
Subtotal de salida de efectivo 10.500
El flujo de efectivo neto generado por las actividades operativas es 9.500.
Dos. Flujo de caja generado por las actividades de inversión:
El efectivo recibido por recuperar la inversión es 10.000.
El efectivo recibido de los ingresos por inversiones es de 50.000 yuanes
7.3 Uso de los fondos
El objetivo de nuestra financiación es el arrendamiento de tiendas y la decoración de tiendas. Para los restaurantes de gachas, esos equipos también son necesarios. Utilizamos estos fondos para pagos de arrendamiento, renovaciones y compra de materiales y otros equipos.
Estado de la solicitud: facturación diaria (facturación de 2.000 yuanes, tasa de beneficio bruto del 50%), ingresos mensuales de 30.000 yuanes, beneficio bruto anual de 240.000 yuanes. La inversión se puede recuperar en dos meses. En el segundo año, a medida que la influencia se expande, los pedidos y la facturación aumentan un 15% y el beneficio debería llegar a 228.000 por año. Si se hace bien se puede duplicar.
7.4 Planificación del mercado
8. Seguro de responsabilidad para operadores de catering
Existe un dicho en la sociedad que dice que la vida ideal es vivir en el campo británico y hablar alemán. Electrodomésticos, tiene esposa japonesa, amante francesa y chef china. Sea o no este el nivel de vida ideal para todos, hay un mensaje entre líneas: la comida está en China. Es cierto. China es un país que concede gran importancia a la alimentación y también es el país con la industria de la restauración más desarrollada del mundo. La cultura de la restauración en China tiene una larga historia y la industria de la restauración es una de las más antiguas de China.
La industria de catering se refiere a la industria de producción y operación de alimentos que proporciona a los consumidores alimentos (incluidas bebidas), lugares de consumo e instalaciones a través del procesamiento instantáneo, ventas comerciales y mano de obra de servicios. Con el continuo desarrollo de la industria de la restauración, la gente sale a comer con más frecuencia, seguido de diversos accidentes de responsabilidad, y los litigios por indemnización de responsabilidad civil entre comensales y restaurantes aumentan día a día.
Desde el punto de vista de los seguros, estos riesgos de responsabilidad civil exclusivos del sector de la restauración pueden transferirse a las compañías de seguros. El producto de seguro de responsabilidad más adecuado es el "Seguro de responsabilidad del operador de restauración". Para evitar riesgos comerciales, es sin duda la forma más sencilla y práctica para que los restaurantes contraten un seguro de responsabilidad civil para operadores de catering. El seguro de responsabilidad civil para operadores de catering es un tipo de seguro que brindan las compañías de seguros para hoteles turísticos, restaurantes, buffets y luncheras, bebidas frías, bares, cafeterías, casas de té, vendedores ambulantes, comedores no comerciales y otros lugares que cuentan con licencias industriales y comerciales, impuestos. registros y licencias sanitarias El relativamente nuevo seguro de responsabilidad civil es también una forma innovadora de seguro de responsabilidad civil.
Riesgo de mercado: Actualmente existen en el mercado algunos restaurantes similares y operadores de alimentos relacionados, que pueden adoptar algunas nuevas estrategias de marketing en cualquier momento, afectando así las ventas de las tiendas de papillas saludables.
Riesgo de control de costos: este restaurante de gachas gana con su ambiente elegante, productos diversos y servicios de alta calidad. Por lo tanto, el mayor riesgo de control de costos es invertir demasiado en el desarrollo del mercado e ignorar las consideraciones. del costo y el precio, lo que resulta en bajas ventas y puede ser difícil recuperar los costos. Contramedidas: para los competidores existentes y los imitadores potenciales, utilice una rica experiencia en marketing para integrar la teoría con la práctica para formular diferentes estrategias de marketing. Mientras se mejoran las estrategias de marketing, se enriquecen y actualizan los productos y se gana a los consumidores con novedad y calidad. El riesgo de controlar los costos: prestar mucha atención a la dinámica del mercado, recopilar y organizar la información de los comentarios de los clientes de manera oportuna, promover las gachas comercializables y minimizar los costos. .
Nuestra tienda está ubicada cerca de la Plaza del Pueblo, una zona animada en el centro de Jingdezhen. La Plaza del Pueblo tiene un gran flujo de gente entre semana y es muy popular. Este también es un centro comercial en Jingdezhen, y las personas que entran y salen de aquí tienen cierto poder adquisitivo. Según encuestas anteriores, no hay tiendas especializadas en gachas cerca de la Plaza del Pueblo, por lo que la competencia en el mercado es pequeña. Por tanto, si abres una tienda aquí, no faltarán personas y clientes. Aunque el coste de inversión inicial es elevado, depende de la ubicación geográfica y de las ventajas del mercado. Recuperar el coste en poco tiempo no es un problema. El período de recuperación de la inversión esperado es 200000/18000≈11 meses≈1 año.
Plan de negocios de gachas saludables 2 Resumen de la empresa A:
Esta parte debe presentar las principales industrias, productos y servicios de la empresa, las ventajas competitivas de la empresa, el lugar y el momento de establecimiento, y la ubicación. etapa y otra información básica.
2. Descripción del negocio de la empresa:
Esta parte presenta el propósito y los objetivos de la empresa, el plan de desarrollo y la estrategia de la empresa.
3. Productos o servicios:
Presentar los productos o servicios de la empresa, describir los usos y ventajas de los productos y servicios, patentes relevantes, derechos de autor, aprobaciones gubernamentales, etc.
4. Ingresos:
Introduzca las fuentes de ingresos de la empresa y prediga el crecimiento de los ingresos.
5. Competencia y Marketing:
Analizar los competidores existentes y futuros, sus fortalezas y debilidades, así como las fortalezas y métodos correspondientes de nuestra empresa para derrotar a los competidores. Desarrollar un plan de marketing para su mercado objetivo.
Seis equipos directivos:
Presentar a las personas importantes de la empresa, incluyendo sus puestos, experiencia laboral, formación, etc. El número de empleados a tiempo completo y parcial que tiene la empresa, y qué puestos vacantes tiene.
7. Previsión financiera:
Estados financieros actuales de la empresa y previsiones de los estados financieros a cinco años. Método de salida de la inversión (cotización pública, recompra de acciones, venta, fusión o consolidación).
8. Estructura de capital:
La obtención y el uso de fondos actuales y futuros de la empresa, los métodos de financiación de la empresa y la tabla de estructura de capital antes y después de la financiación.
1. Objetivos empresariales
Desarrollar una marca de catering con "Harmonious Society" como marca registrada y establecer una empresa de cadena de catering ecológica con una gestión e inversión razonables y efectivas de cierta escala. .
2. Análisis de mercado
Con el crecimiento económico constante y rápido, el nivel de ingresos de los residentes urbanos y rurales ha aumentado significativamente y el mercado de la restauración ha mostrado un fuerte impulso de desarrollo. En la actualidad, en el mercado de catering de China, las comidas formales al estilo chino son el pilar, y las comidas formales al estilo occidental están surgiendo gradualmente, pero la escala aún es pequeña, la comida rápida occidental es el foco principal de la comida rápida, y KFC, McDonald's, y Pizza Hut son los principales actores del mercado. La comida rápida china está en auge, pero actualmente no puede competir con la "comida rápida extranjera". En comparación con el exitoso modelo de marketing de especialización, marca y encadenamiento de comida rápida extranjera. El desarrollo de la restauración china es evidentemente inferior. Cómo ocupar esa parte del mercado es un problema que debemos resolver.
A medida que las personas prestan más atención a su propia salud y seguridad alimentaria. Sin embargo, después del consumo prolongado de comida rápida extranjera, los alimentos fritos y ricos en energía provocaron obesidad y otros problemas quedaron expuestos.
La seguridad alimentaria se ha convertido en un tema candente. Cómo proporcionar a los consumidores una dieta segura se ha convertido en el tema del futuro desarrollo de la industria de la restauración. Es previsible que utilizar los conceptos de protección del medio ambiente, salud y seguridad para defender el consumo ecológico sea la tendencia de desarrollo de la industria de la restauración en el futuro. La propuesta del catering verde es en realidad el progreso de la civilización social y un nuevo concepto cultural de catering. En los próximos años, el modelo de negocio de la industria de la restauración de China se diversificará, se acelerará el proceso de internacionalización y la restauración ecológica se pondrá de moda, lo que sin duda traerá oportunidades de inversión en la industria de la restauración ecológica.
Típico, encarnación
1. Modelo de servicio de catering ecológico
Servicio considerado y centrado en el cliente, la satisfacción del cliente como objetivo, recibir a los invitados con una sonrisa y tratar a los huéspedes con sinceridad Clientes, defender activamente el consumo ecológico y, en última instancia, lograr la mejora de la filosofía comercial de la empresa satisfaciendo a los clientes.
2. Posicionamiento en el mercado objetivo.
Una industria de restauración aceptable para personas de ingresos medios y altos. Base de clientes: propietarios privados individuales + trabajadores administrativos + otros.
3. Estrategia de mercado.
Industrialización de la producción, estandarización de productos, gestión científica y gestión de cadenas.
(1) Estrategia empresarial de la empresa de restauración
Se unifica la indumentaria de los empleados, la filosofía empresarial, la gestión interna y la sede social.
El catering ecológico significa que cada eslabón de toda la cadena industrial, incluido el cultivo, la producción y el procesamiento de alimentos, la logística y la distribución, el consumo en la mesa y el entorno de servicio, se encuentra en un estado natural, seguro y libre de contaminación. . Durante el proceso de adquisición, primero debemos identificar las materias primas de origen, las materias primas naturales libres de contaminación y las materias primas de alimentos ecológicos. Intentar comprar la menor cantidad posible de materias primas semiacabadas enlatadas, enlatadas u otras materias primas procesadas, y ser buenos en la identificación. y prevenir la compra de materias primas contaminadas o en mal estado.
(2) Estrategia de imagen de las empresas de catering
En los restaurantes ubicados en distritos comerciales y atracciones turísticas, la imagen verde, limpia, higiénica, asequible y cálida de la empresa queda plenamente demostrada. Solicite a una empresa profesional que nos haga la planificación publicitaria, partiendo de las características de la empresa y buscando la individualidad.
Proyectos de Inversión
“Empieza desde el punto y habla desde el punto”. Según las características de un grupo de consumidores regional, el desarrollo inicial debe formar una determinada escala empresarial, seleccionar varios puntos de venta y "seguir brillando" al mismo tiempo. En el futuro, según el desarrollo, irradiará operaciones a nivel nacional.
En las primeras etapas de desarrollo, guiamos activamente a los clientes hacia el consumo ecológico, convirtiéndonos así en un grupo de consumidores estable. Es necesario operar servicios de catering en áreas comerciales, áreas comerciales, áreas turísticas y áreas residenciales en función de factores como la densidad del flujo de población, los niveles de ingresos de los residentes y el consumo real.
Resultado
"No solo ganancias, sino también servicio y cuestionamiento". Como defensores de esta industria, esperamos que la empresa se convierta en el ideal y la creencia en un servicio de alta calidad. y sano desarrollo de la industria. Creemos que sólo con una filosofía empresarial justa y razonable y una perseverancia incansable podemos lograr la situación beneficiosa para todos que todos esperan, promoviendo así la formación y el desarrollo de la restauración ecológica en su conjunto.
Beneficios de la marca
Mientras el gobierno chino propone construir una sociedad socialista armoniosa. "Sociedad armoniosa" se ha convertido en un término nuevo y sorprendente. En todo el país, expertos y académicos han escrito artículos, y los medios de comunicación han informado con frecuencia sobre ello... Esto, sin darse cuenta, ha promovido el valor comercial potencial del término "sociedad armoniosa". El objetivo de la restauración ecológica es proporcionar a los consumidores servicios seguros y saludables y crear un nuevo modelo de convivencia armoniosa entre los seres humanos y el entorno natural. El término "sociedad armoniosa" es más adecuado para inyectar el concepto de responsabilidad ambiental y social del que dependen la supervivencia y el desarrollo.
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