3 Las sugerencias de racionalización de la empresa
1: Versión seleccionada de las sugerencias de racionalización de la empresa
1. La comunicación entre varios departamentos debe ser fluida y debe mantenerse un alto grado de armonía.
Métodos de mejora sugeridos: Fortalecer la comunicación emocional entre puertas, coordinar los pequeños intereses de cada departamento con los grandes intereses de la empresa con el objetivo de no dañar los intereses de cada departamento y combinar varios objetivos solo estando de pie. arriba podremos lograr grandes avances en nuestro trabajo. Algunas regulaciones escritas, como las políticas de composición del trabajo, deben implementarse plenamente, especialmente se debe contactar a los departamentos de ventas y finanzas de manera oportuna. No espere a que surjan problemas antes de resolverlos. Hacerlo no solo logrará el doble de resultado con el doble de resultado, sino que también afectará seriamente su entusiasmo.
2. Todo debe basarse en hechos.
Sugerencias de mejora: En nuestro trabajo todo se basa en hechos, y prescribimos el medicamento adecuado en función de los problemas reflejados en los problemas reales. Es necesario tener una comprensión integral y mirar el problema dialécticamente. Comunicar algunos problemas que ocurren con frecuencia de manera oportuna. Sin investigación no hay derecho a hablar. Si tienes la oportunidad a tiempo, no digas tonterías. Habla por hablar. Hacemos nuestro trabajo no para liderar, sino para ganar algo. No utilice los recursos de la empresa para su propio beneficio.
3. Mejorar la eficiencia en el trabajo.
Formas sugeridas para mejorar: Hay algunas cosas que no podemos hacer una cosa y decir otra, y muchas cosas se pueden resumir en una categoría. Deberíamos hacer todo lo posible para reducirlos a un sistema o proceso para evitar la duplicación. Por ejemplo, nuestro departamento de ventas había estado aplicando políticas a algunos agentes durante meses, pero el departamento de finanzas no estaba al tanto de ellas, lo que fue un gran golpe para nuestra reputación. Algunas de nuestras políticas deben distribuirse a varios departamentos de manera oportuna, para que no tengamos que revisar las firmas de varios líderes cada vez que implementamos políticas para los agentes. No sólo la motivación del agente se verá afectada, sino también nosotros. Los agentes ya no confiaban en nuestra credibilidad y algunas de nuestras disputas con la empresa ya no estaban activas. Esto es muy peligroso. Se recomienda que algunas políticas de la empresa se implementen de manera efectiva en varios departamentos para evitar que esta situación vuelva a suceder.
Artículo 2: Versión general de las sugerencias de racionalización de la empresa
Proponer a la empresa las siguientes sugerencias de racionalización:
1. mantener un alto nivel de armonía. Fortalecer la comunicación emocional entre los empleados de varios departamentos, coordinar los pequeños intereses de cada departamento con los grandes intereses de la empresa con la base de no dañar los intereses de cada departamento, y hacer que varios objetivos trabajen juntos para que nuestro trabajo alcance mayores y más rápidos resultados. progreso. Algunas regulaciones escritas, como las políticas de documentos de trabajo, deben implementarse completamente, especialmente se debe contactar a los departamentos de ventas y finanzas de manera oportuna. No espere a que surjan problemas antes de resolverlos. Hacerlo no solo logrará el doble de resultado con el doble de resultado, sino que también afectará seriamente su entusiasmo.
2. Se puede decir que el departamento de marketing y el departamento de planificación son departamentos importantes de nuestra empresa. Con respecto a la conexión entre el departamento de marketing y el departamento de planificación, el modelo de trabajo actual es que el departamento de marketing expresa su interés y el personal comercial relevante realiza directamente una breve presentación verbal al departamento de planificación. Obviamente, este modelo de trabajo no está estandarizado, por lo que creo que cuando el departamento de marketing tiene la intención de realizar un pedido, el personal comercial relevante debe darle al departamento de planificación una breve explicación por escrito (información relacionada con el cliente, requisitos del cliente para la actividad y el costo total). de la actividad, etc. ) para que podamos tener un entendimiento y discutirlo oralmente a través de una reunión si es necesario.
3. ¿Cómo mejorar la eficiencia en el trabajo? Hay algunas cosas que no podemos hacer una cosa y decir otra. Se pueden agrupar muchas cosas en una categoría. Deberíamos esforzarnos por reducirlos a un sistema o proceso para evitar la duplicación. Por ejemplo, nuestro departamento de ventas había estado aplicando políticas a algunos agentes durante meses, pero el departamento de finanzas no estaba al tanto de ellas, lo que fue un gran golpe para nuestra reputación. Algunas de nuestras políticas deben distribuirse a varios departamentos de manera oportuna, para que no tengamos que revisar las firmas de varios líderes cada vez que implementamos políticas para los agentes. No sólo la motivación del agente se verá afectada, sino también nosotros. Los agentes ya no confiaban en nuestra credibilidad y algunas de nuestras disputas con la empresa ya no estaban activas. Esto es muy peligroso. Se recomienda que algunas políticas de la empresa se implementen de manera efectiva en varios departamentos para evitar que esta situación vuelva a suceder.
4. Sobre la promoción de nuestra empresa. Para las empresas de etiqueta y celebraciones, es posible hacerlo con diversos medios de alta gama (periódicos, televisión, señales de tráfico, etc.). ), pero no es adecuado.
No es adecuado principalmente porque el precio de los principales medios de comunicación es alto y la industria no es muy rentable, por lo que recomiendo que todos en la empresa creen un blog. El contenido del blog trata principalmente sobre la empresa, como el perfil de la empresa. ámbito de negocio, etc. Dejemos que cada uno de nosotros hagamos de vendedor. Al mismo tiempo, también publico mucho en sitios web relevantes en mi tiempo libre. Es posible que este método no genere pedidos grandes, pero creo que mientras persista durante mucho tiempo, definitivamente habrá algunos pedidos pequeños.
5. Preguntas sobre el modo de trabajo. Las empresas generalmente no necesitan transferir muchos archivos entre sí, por lo que siempre usan QQ para la transferencia. Por supuesto, si el archivo no es grande, es más conveniente usar QQ para transferir archivos, pero es demasiado lento usar QQ para transferir archivos de cientos de GB. Se recomienda que las empresas utilicen el uso compartido de archivos. Además, las impresoras de la empresa también están configuradas para disfrutar * * *, de modo que todos puedan imprimir en cualquier momento, lo que no sólo aporta comodidad al trabajo, sino que también mejora la eficiencia del trabajo sin saberlo.
6. Problemas con el apagado de equipos relacionados con la empresa después de salir del trabajo. Todos los días, después de salir del trabajo, las computadoras se apagan, pero algunos monitores e impresoras siguen encendidos. Aunque esto básicamente consume poca energía, causará algunos daños a la máquina cuando se abra la puerta al día siguiente, acortando así la vida útil de la máquina. Por lo tanto, se recomienda que todos los compañeros de la empresa no olviden comprobar si su monitor e impresora están apagados después de salir del trabajo.
7. Todo en la empresa debe basarse en hechos. En el curso de nuestro trabajo, todo debe basarse en hechos y debemos prescribir el medicamento adecuado en función de los problemas reflejados en los problemas reales. Es necesario tener una comprensión integral y mirar el problema dialécticamente. Comunicar algunos problemas que ocurren con frecuencia de manera oportuna. Sin investigación no hay derecho a hablar. Si tienes la oportunidad a tiempo, no digas tonterías. Habla por hablar. Hacemos nuestro trabajo no para liderar, sino para ganar algo. No utilice los recursos de la empresa para su propio beneficio.
8. Evaluación y recompensa de sugerencias racionales. La empresa formuló inmediatamente este sistema (la empresa le da 10 sugerencias racionales cada mes), entonces, ¿deberíamos también adoptar un sistema de recompensas para alentar a todos los miembros de la empresa a contribuir al desarrollo de la empresa? Si las sugerencias racionales planteadas por la empresa han sido demostradas, factibles y operables. Una vez adoptado, se otorgarán ciertas recompensas. La recompensa aumenta en función de la excelencia de la propuesta.
Artículo 3: Versión premium de las sugerencias de racionalización de la empresa
1. Reuniones matutinas, reuniones nocturnas, reuniones resumidas
Es decir, dedicar un tiempo antes y después. salir del trabajo todos los días Promocionar los valores de la empresa. Las reuniones de resumen son reuniones periódicas mensuales, trimestrales y anuales de toda la empresa y del departamento. Deben fijarse y convertirse en parte del sistema y la cultura corporativa de la empresa.
2. Resumen ideológico
El resumen ideológico consiste en permitir a los empleados comparar periódicamente sus propios comportamientos en función del contenido de la cultura corporativa y autojuzgar si han cumplido con los requisitos de la empresa. y cómo mejorar.
3. Publicar eslóganes para promover la cultura corporativa.
Escriba los conceptos centrales de la cultura corporativa en eslóganes y publíquelos en un lugar destacado de la empresa.
4. Árbol típico avanzado
Establece un estándar de comportamiento visual y un símbolo conceptual para los empleados. A través de los empleados típicos, permítales comprender claramente "qué es el trabajo activo", "qué es el trabajo proactivo", "qué es el profesionalismo", "qué es el concepto de costos" y "qué es la alta eficiencia", mejorando así el comportamiento de los empleados. Estos comportamientos son difíciles de describir cuantitativamente y sólo imágenes concretas pueden permitir a los empleados comprenderlos completamente.
5. Construcción del sitio web
Promover políticas, conceptos y cultura oportunos en el sitio web. El experto en construcción de sitios web corporativos, Li Mi Culture CEO, señaló que encontrar una empresa de construcción de sitios web profesional relacionada con la cultura corporativa está más en consonancia y más cerca de la cultura corporativa.
6. Predicación autorizada
Introducir autoridades externas para predicar es una buena manera de construir una cultura corporativa.
7. Salir de visita y estudiar
Salir de visita y estudiar también es una buena forma de construir cultura corporativa, lo que sin duda implica para los empleados que se cumplan los requisitos planteados por la empresa. La gestión de la empresa a los empleados es razonable, porque otros ya lo han hecho, y nosotros no lo hemos hecho porque no hemos trabajado lo suficiente, por lo que debemos mejorar nuestro trabajo y aprender de los demás.
8. Historias
Cuando las historias sobre una empresa se difunden dentro de la misma, desempeñarán un papel en la construcción de la cultura corporativa.
9. Sala de exposición de historia del desarrollo y emprendimiento empresarial
Muestra todos los proyectos relacionados con el desarrollo empresarial.
10. Actividades culturales y deportivas
Las actividades culturales y deportivas se refieren al canto, baile, competiciones deportivas, fiestas del Día Nacional, fiestas de Año Nuevo, etc. En estas actividades, los valores de la cultura corporativa pueden estar presentes en todas partes.
11. Introducir gente nueva y una nueva cultura.
La introducción de nuevos empleados inevitablemente generará una nueva cultura, y la integración de la nueva cultura y la antigua cultura formará otra nueva cultura.
12. Realizar actividades de evaluación mutua
Las actividades de evaluación mutua se basan en los requisitos de la cultura corporativa. Los empleados evalúan el estado laboral de sus colegas en público y también evalúan su desempeño. en público, los compañeros evalúan lo bien que lo están haciendo. A través de actividades de evaluación mutua, aclaran conflictos, eliminan diferencias, corrigen deficiencias, aprovechan sus fortalezas y distinguen el bien del mal para optimizar sus condiciones de trabajo.
13. Los modelos a seguir de los líderes
En el proceso de formación de la cultura corporativa, los modelos a seguir de los líderes tienen una gran influencia.
14. Establecimiento de periódicos y publicaciones periódicas corporativas
Los periódicos y publicaciones periódicas corporativas son una parte importante de la construcción de la cultura corporativa y un portador importante de la cultura corporativa. Los diarios y publicaciones periódicas corporativas son la ventana de promoción de la empresa ante todo el público y clientes relacionados con la empresa, tanto dentro como fuera de la empresa.
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