Si fueras director de tienda, ¿cómo gestionarías a tus empleados y formarías tu equipo?
Como jefe de departamento, ¿cómo liderará y gestionará su equipo? Debes ser un excelente supervisor. De lo contrario no lo pensarías. Ah, genial. Creo que creará uno que: tenga un sentido de pertenencia (cree una atmósfera más hogareña); tenga capacidad de ejecución (los latidos del corazón no son tan buenos como la acción) tenga un espíritu de ayuda mutua (tanto la competencia como la ayuda mutua tienen un objetivo); (una luz guía). ¡Encantador equipo! ¡Vamos, siempre estamos a tu lado!
Como gerente de tienda, ¿cómo enseña eficazmente a sus empleados? Como gerente de tienda, primero debe dar el ejemplo, mejorar el nivel comercial de todos los empleados de la tienda, preocuparse por sus vidas y derechos y formar un equipo excelente. Necesitamos utilizar sistemas para restringir el comportamiento de los empleados para que sepan lo que deben hacer y respetar las leyes laborales. Calienta a los empleados con cariño y hazlos sentir como en casa.
Si eres líder de un departamento, combina la psicología social para hablar sobre cómo gestionarás tu equipo y cómo evaluar a tus empleados (1) Tolerar las diferencias individuales y la coherencia y objetivos colectivos.
La primera contradicción es la necesidad de dar cabida a las diferencias individuales y lograr coherencia y objetivos colectivos. La eficacia de un equipo a menudo requiere la combinación de individuos diversos. Para beneficiarse de la diversidad, un equipo debe tener un proceso que permita expresar diferentes voces (opiniones, estilos, prioridades). Estas diferentes voces en realidad generan apertura, lo que inevitablemente conducirá a conflictos e incluso competencia entre los miembros del equipo. Demasiados conflictos y competencia pueden generar problemas en los que todos ganan y pierden, en lugar de una solución colaborativa de problemas. El objetivo es acercar las diferencias individuales y así animarles a perseguir los mismos objetivos del equipo. Un equipo eficaz permite la libertad y las diferencias individuales, pero todos los miembros del equipo deben cumplir con las metas subordinadas o los cronogramas del equipo apropiados.
(B) Fomentar el apoyo y la confrontación entre los miembros del equipo.
Si se reconoce la diversidad de los miembros del equipo y se fomentan las diferentes perspectivas, entonces el equipo necesita desarrollar una cultura de estímulo y apoyo mutuo entre los miembros. En este entorno cultural, existe un sentido de cohesión entre los miembros del equipo. Están genuinamente interesados en lo que piensan los demás. Quieren escuchar y diferenciar lo que dicen. Están dispuestos a aceptar el liderazgo y la influencia de otros que tienen conocimientos, información o experiencia relevante para la tarea o decisión en cuestión. Sin embargo, si los miembros del equipo se apoyan demasiado entre sí, dejarán de pelear entre sí. En un equipo cohesionado, las normas sólidas que protegen las relaciones armoniosas y amistosas se convierten en una "mentalidad holística" cuando se contrarresta el disenso. Los miembros reprimirán sus pensamientos y sentimientos personales y dejarán de criticar las decisiones y comportamientos de los demás, momento en el que pagarán un coste personal considerable. No habrá desacuerdos cuando el equipo tome decisiones porque nadie quiere crear conflictos. Si esto continúa, es probable que los miembros del equipo se sientan frustrados y frustrados, y simplemente querrán "seguir su propio camino" en lugar de resolver el problema. Los equipos eficaces deben encontrar formas de permitir el conflicto sin resultar disruptivos.
(3) Centrarse en el rendimiento, el aprendizaje y el desarrollo.
La tercera contradicción es tener en cuenta las notas y estudios actuales. Los directivos tienen que elegir entre la "decisión correcta" y el gasto de la acumulación de experiencia futura. Cometer errores debe verse como un costo del aprendizaje y no como una causa de castigo, lo que fomentará el desarrollo y la innovación.
(D) Equilibrar la autoridad de los gerentes con el juicio y la autonomía de los miembros del equipo.
La cuarta contradicción es el delicado equilibrio entre la autoridad del gerente y el juicio y la autonomía de los miembros del equipo. Los gerentes no pueden eludir la responsabilidad final por el desempeño del equipo, y delegar no significa renunciar al control. Cuanta más autonomía les dé a los miembros del equipo, más importante será que sigan el mismo horario. Los equipos eficaces son flexibles y pueden equilibrar la autoridad del gerente con las soluciones de equipo más adecuadas. De hecho, en un equipo que funciona bien, donde existe un alto grado de confianza mutua entre los miembros, los gerentes no tienen que discutir ni explicar ciertas decisiones. Por el contrario, existe una falta de confianza en un equipo ineficaz y los miembros del equipo se ven obligados a hacer preguntas incluso cuando los gerentes hacen las cosas más obvias o hacen sugerencias irrelevantes.
(5) Mantener relaciones triangulares
Es muy importante que los gerentes comprendan esto porque, en última instancia, ellos tienen la autoridad formal, no los miembros del equipo.
El papel del director del equipo es gestionar el triángulo de relaciones: el director, el individuo y el equipo, que se encuentran en los tres vértices del triángulo equilátero. Los gerentes deben preocuparse por tres relaciones: su relación con cada miembro del equipo; su relación con todo el equipo; y la relación de cada miembro del equipo con todo el equipo; Cualquier relación se ve afectada por las otras dos relaciones. Cuando los gerentes no logran manejar este triángulo de relaciones lo suficientemente bien como para lograr el equilibrio, la desconfianza y los efectos nocivos entre los miembros del equipo pueden descender en espiral.
㈥Desafíos de la gestión de equipos
Debido a la complejidad de los equipos, no es de extrañar que muchos equipos a menudo no logren desarrollar su potencial. Los equipos eficaces no se forman de forma natural; la dirección debe unir a los miembros del equipo de antemano. Muchos gerentes han llegado a comprender que los equipos son más efectivos cuando las responsabilidades y la autoridad se comparten con los miembros del equipo, desde los límites del equipo hasta el equipo mismo. El desempeño efectivo del equipo se logra cuando todos los miembros del equipo trabajan juntos. Una vez más, vemos que el empoderamiento es una herramienta en la que los gerentes pueden confiar cuando enfrentan realidades competitivas. Un gran director de equipo descubrió: "Finalmente me di cuenta de que mi responsabilidad implica reunir gente buena, crear un buen ambiente y luego desarrollar soluciones para resolver los problemas. Por supuesto, esta responsabilidad es más fácil de decir que de hacer en el proceso de las cosas". levantarse.
Si fueras un líder de equipo, ¿cómo gestionarías tu equipo? Empezaría por las personas, el equipo directivo es la clave. ¡Se necesita comunicación, comprensión, confianza y ayuda mutua! Comprender los proyectos de trabajo del grupo y satisfacer las necesidades de los líderes. ¡Guide a todos para superar las dificultades y lograr buenos resultados, comparta los resultados cuando tenga éxito y tome la iniciativa de asumir la responsabilidad cuando encuentre dificultades! ¡Haz lo que te dicen, no la gente! Hay una base para hacer las cosas y ¡deja evidencia después de hacerlas! ¡Establezca reglas y regulaciones claras y actúe de acuerdo con la ley!
Si fueras gerente de tienda, ¿cómo trabajarías? Si fuera gerente de tienda, rompería el modelo tradicional de ventas de ocho categorías. Sobre la base de dominar este producto, los empleados también deben dominar el conocimiento y las habilidades de ventas de otras categorías y pasar gradualmente a las ventas abiertas, mejorando así el desempeño de las ventas. Para los consumidores, cada vendedor será considerado como un objeto de consulta. Los vendedores podrán resolver dudas y orientar el consumo en cualquier circunstancia. Es una especie de disfrute y comodidad para los consumidores. El nivel profesional del personal de ventas ha mejorado y la cohesión del equipo se ha mejorado sutilmente, lo que es la base para construir un equipo de ventas basado en el conocimiento.
¿Cómo gestionas tu equipo? Un equipo grande depende de un sistema estricto, pero si no hay lagunas en el sistema, se necesita algo más que hablar. Hay que explorar en la práctica, es decir, se madura en la pérdida. Un equipo pequeño depende de tu carisma personal. No pienses en gestionar tu equipo, piensa en lo que puedes aportar a las personas con las que trabajas. Eres realmente acertado y el tratamiento es perfecto. Entonces, ¿todavía quieres utilizar la gestión? Trabajará duro contigo.
Como supervisor, ¿cómo lideras tu equipo? El trabajo social no es un baile en solitario, requiere trabajo en equipo para lograr un cambio dramático. Cada uno de nuestros trabajadores sociales está en un equipo diferente y puede ser un miembro ordinario del equipo o el líder del equipo. Porque un determinado trabajo o una determinada creencia es una especie de destino en sí mismo y todo el mundo debería apreciarlo. Lamentablemente, no todo el mundo sabe cómo gestionar un equipo. Una gestión inadecuada del equipo a menudo conduce a fricciones internas e incluso a la ruptura del equipo, lo que no produce resultados. Como director o gerente de proyectos de una agencia de trabajo social, no sólo tienes que arreglar las cosas, sino también unir y liderar a las personas. ¿Cómo lideras y gestionas un equipo? Esta columna compartirá algunos de mis pensamientos.
El objetivo principal del equipo es superar la falta de pensamiento, fuerza, recursos y experiencia individuales, y confiar en los esfuerzos de todos para crear resultados satisfactorios. Por lo tanto, cualquier individuo, por poderoso que sea, debe optar por dejar sus propias opiniones frente al equipo, caer en los brazos del equipo y utilizar la sabiduría del grupo para analizar y resolver problemas, pero es No es fácil hacer esto. Como director ejecutivo de una organización, a menudo escucho a algunos colegas quejarse: "Creo que esto es realmente malo, pero no hay manera. Todos piensan así, así que tengo que rendirme. De hecho, ¡es difícil para mí!". para saber quién tiene razón y quién no en este momento. Sólo continuaré preguntándole: "¿Entonces has perdido la confianza en tu equipo?" "En realidad, no creo que tengan ningún sentido, pero realmente me siento muy incómodo con cualquier individuo que decida aceptar las opiniones del equipo". es un flaco favor al equipo, y con ello viene este sentimiento "incómodo", y como director ejecutivo, necesita sentir esto, porque el equipo también puede causar "daño" al ayudar a las personas.
Si estas "heridas" no se curan durante mucho tiempo, causarán peligros ocultos, y los propios directores de equipo experimentados tendrán que asumir el papel de terapeutas del equipo.
El equipo está compuesto por personas con diferentes personalidades y fortalezas, es necesario determinar el rol del equipo que mejor se adapta a cada persona, para así llevar a cabo la división e integración del equipo. En el pasado, enfatizamos demasiado los conceptos de "los intereses del equipo por encima de todo" y "los individuos deben obedecer al colectivo", lo que no conducía al desarrollo a largo plazo del equipo. No es bueno para un grupo que reprime excesivamente los intereses individuales. En mi opinión, un grupo que pueda considerar plenamente los deseos de los miembros individuales del equipo será más efectivo, por lo que debemos escuchar y ser sensibles a las necesidades de los miembros individuales del equipo y, al mismo tiempo, debemos guiarlos para que perciban las necesidades de los miembros individuales del equipo. mismo objetivo de desarrollo del equipo, para que los dos puedan coordinarse entre sí.
El equipo no sólo debe establecer objetivos, misiones, reglas y regulaciones, sino también establecer una atmósfera cultural positiva, que es también el espíritu de lucha que permite al equipo superar las dificultades. Los excelentes líderes de equipo deben ser buenos para ayudar a los miembros a desarrollar la confianza en sí mismos, desarrollar su entusiasmo y capacidad para trabajar de manera eficiente y hacerles sentir que sus esfuerzos valen la pena. Los equipos nunca rehuyen el aprecio y el aliento, por lo que debemos aprender a inyectar esperanza y energía positiva en el equipo, especialmente cuando los equipos recién formados y los equipos enfrentan desafíos y dificultades.
El equipo necesita que alguien asuma la responsabilidad. Como líder de equipo, debe ayudar a sus colegas a crear un entorno interno y externo en el que se sientan cómodos y capacitados para trabajar. Al mismo tiempo, se anima a los colegas a participar en la toma de decisiones del equipo, para que todos puedan florecer en el equipo, observar y evaluar los detalles del trabajo en equipo y reparar y mejorar constantemente el proceso de trabajo en equipo. Quizás no entiendas por qué hacemos tanto, porque nuestros objetivos de servicio son nuestros equipos de trabajo. ¿Qué más quieres hacer? Si no diriges tu atención al equipo, tal vez aún no hayas cambiado tu rol, porque ya eres el líder del equipo, así que tienes que hacer esto, de lo contrario te resultará difícil conseguir el apoyo de sus compañeros.
En mi organización, siempre estoy buscando y desarrollando personas que puedan gestionar y liderar equipos. Descubrí que todos tenemos nuestras fortalezas y debilidades. Por lo tanto, es necesario que formemos un nuevo equipo, el equipo de gestión y liderazgo de la organización, para apoyarnos, complementarnos y servir a nuestra organización. Esta puede ser la dirección en la que se enfocará nuestra organización en el futuro, porque sabemos que con un equipo todo es posible.
Si fueras el anfitrión, después de que la otra parte terminara de hablar, ¿qué dirías que se deberían combinar ocio y entretenimiento entre sí?
Recuerda adoptar
Si fueras alcalde, ¿cómo elegirías la dirección de tu ciudad 1 y la tarjeta de la ciudad de Laiwu?
La ciudad de Laiwu es una ciudad a nivel de prefectura con un alto PIB per cápita en la provincia de Shandong. En la mente de la gente corriente, la ciudad es una ciudad siderúrgica. Laiwu alguna vez fue famosa por su popularidad. Sin embargo, el desarrollo de Laiwu Steel en Rizhao afectará inevitablemente el posicionamiento de "Laiwu Steel City". Por lo tanto, mediante la celebración y promoción del festival de la aviación en los últimos dos años, Laiwu se ha posicionado como una "ciudad de la aviación". Puedo ver la propaganda sobre Laiwu como la "Ciudad del Gran Amor" en la televisión, así que no sé qué va a hacer Laiwu ni adónde va.
El desarrollo de una ciudad es ante todo posicionamiento, incluyendo el posicionamiento urbano, el posicionamiento económico y el posicionamiento constructivo urbano.
El posicionamiento de la ciudad es la tarjeta de presentación de esta ciudad, es el atributo único de esta ciudad en la provincia, a nivel nacional e incluso internacional, es el posicionamiento característico que la distingue de otras ciudades. El posicionamiento de la ciudad generalmente se considera desde los siguientes aspectos: nivel de recursos, nivel de industria y nivel cultural.
A. Recursos: incluidos los recursos geográficos, los recursos culturales, los recursos turísticos, los recursos minerales agrícolas y los recursos de transporte.
Ciudades costeras (puertos), metrópolis, capitales de provincia, cuencas, mesetas, deltas y otros recursos geográficos.
Los recursos culturales incluyen: Confucio en Qufu, la antigua capital de Luoyang, artes marciales en Cangzhou, el templo Shaolin en la montaña Songshan, Errenzhuan en el noreste, la base de operaciones de Jinggangshan, la Ópera de Henan, etc.
Los recursos turísticos son recursos únicos que atraen a las personas. Se divide en: turismo de paisaje natural, turismo cultural característico, turismo de lugares escénicos y economía característica. Taishan, la costa, el paisaje de Guilin, Jiuzhaigou, Zhangjiajie, el lago del oeste de Hangzhou y otros paisajes naturales. Turismo cultural especial, como: Turismo de la Revolución Roja, Yunnan Village, Shenyang Benshan Happy Camp, Wuxi Film and Television City, etc. Las atracciones turísticas incluyen: los guerreros y caballos de terracota en Xi'an, la Ciudad Prohibida en Beijing, la antigua capital de las Seis Dinastías en Nanjing, los Tres Kongs en Qufu, etc.
Los recursos agrícolas y minerales incluyen especialidades agrícolas y recursos minerales. Tales como: jade Xiuyan, pera Laiyang, manzana Yantai, ajo Jinxiang, peonía Heze, Datong Coal City, Laiwu Steel City, Harbin Bingcheng, Jinan Chuncheng, etc.
Puerto de Rizhao y otros recursos de transporte.
b.A nivel industrial, como los pequeños productos de Wenzhou, la ropa Shishi, las verduras de Qingzhou, la logística de Linyi, la industria electrónica de Guangzhou, la energía solar de Dezhou, el ajo de Jinxiang, etc.
c.El desarrollo cultural desarrolla principalmente el turismo en forma de recursos.
El posicionamiento económico significa que una ciudad crea características económicas centradas en una determinada característica económica. Como las ciudades antes mencionadas desarrolladas a nivel industrial.
El posicionamiento de la construcción urbana es un posicionamiento de planificación urbana diseñado en torno al posicionamiento urbano y el posicionamiento económico.
En resumen, a partir de la situación real de Laiwu, lo mejor es partir del posicionamiento de Steel City. Tomando a Laiwu Iron and Steel y Taiyuan Iron and Steel como punto de avance, con la industria de fabricación de acero y maquinaria como pilar, desarrollar vigorosamente la industria de maquinaria y la industria de procesamiento es una de las salidas para Laiwu. Si ya no podemos confiar en la influencia de Laigang, debemos considerar la nueva tarjeta de presentación de Laiwu.
Los tres cultivos picantes y uno de cáñamo de Laiwu son la columna vertebral de la agricultura, y el jengibre es un alimento importante para ayudar a la salud humana. En la era de la atención sanitaria nacional, podemos centrarnos en el desarrollo del jengibre Laiwu. Centrarse en el desarrollo del procesamiento profundo de la industria del jengibre, que puede producir rodajas de jengibre, bocadillos, vino de jengibre, productos de jengibre para la salud, medicina tradicional china de jengibre, productos de jengibre para la salud, cosméticos de jengibre, aceite de jengibre, aceite esencial de jengibre, etc.
Así que la tarjeta de la ciudad de Laiwu es la Ciudad Fluvial Internacional.
2. Realizar una serie de actuaciones urbanísticas en torno a Laiwu River City.
1. Diseño económico
El área planificada de la ciudad de Laiwu Xinjiang es rica en jengibre y cubre un área de 5,000 acres. Selección preliminar del sitio: al norte de la intersección de Kou Town Expressway y Laiwu Development Zone Expressway. Introducir especialmente empresas de producción de derivados del jengibre y desarrollar vigorosamente la industria de procesamiento profundo del jengibre. Se divide en: área de exposición de Jiangbo, área comercial, área de logística, área de almacenamiento, área de la industria característica del jengibre y área de incubación de innovación de productos de jengibre, y se esfuerza por atraer a más de 100 empresas de fabricación de productos de jengibre.
b. Construir un lugar profesional para la Laiwu Ginger Expo, que estará abierta todo el año para promover y exhibir productos de jengibre a comerciantes nacionales y extranjeros.
C. Formular una serie de políticas preferenciales y establecer un grupo líder para la promoción de inversiones en el nuevo distrito de Jiangcheng, responsable de atraer empresarios nacionales y extranjeros para que se establezcan en el nuevo distrito de Jiangcheng.
d. Centrarse en el posicionamiento de Jiangcheng como ciudad internacional y promoverla integralmente en el país. Al mismo tiempo, se centrará en la promoción en la Exposición Internacional de Alimentos, la Exposición de Productos Agrícolas y la Exposición de Productos Sanitarios. Expo.
3. Depender de Laiwu Jiangcheng para desarrollar la economía, atraer grandes inversiones y confiar en el entorno de vida superior de Laiwu para desarrollar nuevas ciudades e industrias inmobiliarias puede hacer que Laiwu sea próspera.
Si crees que se puede utilizar como tema, puedo escribirte un plan un poco más detallado. Mi correo electrónico: tcgp@163.