Excelente Gerente del Centro de Salud
Cuatro principios de un buen gerente de tienda
En primer lugar, un buen gerente debe hacer lo siguiente:
1. todo el equipo Construcción y cohesión
2. Progreso y control del desempeño de toda la tienda.
3. Satisfacción del cliente en toda la tienda
4. Responsable de implementar las ideas del jefe.
Cuatro principios de un excelente gerente de tienda
2. El posicionamiento correcto de un buen gerente:
1. El contenido de la gestión del gerente de tienda: imagen, exhibición. , servicio, Moral, capacidad, desempeño.
2. Gerente de tienda = entrenador: El gerente de tienda no debe pararse en la caja. El gerente de tienda no debe simplemente vender y liderar el ambiente de ventas. El gerente de tienda no es un guía de compras, sino un excelente. gerente de tienda y debe ser un éxito de ventas.
3. El gerente de tienda es un entrenador y el gerente de tienda tiene la responsabilidad de enseñar y guiar el crecimiento de los empleados.
4. Los clientes no entran a la tienda: Comprueba si hay algún problema con los escaparates y la imagen de la tienda.
Cuatro principios de un excelente gerente de tienda
El posicionamiento correcto de un buen gerente de tienda;
5. , bienes y servicios ¿Hay algún problema?
6. Intenta no comprar: ¿Hay algún problema con el servicio de la guía de compras o está a solo un pie de distancia?
7. El gerente de la tienda está en la tienda: observando a los empleados, observando a los clientes y haciendo un seguimiento de vez en cuando.
Cuatro principios de los excelentes gerentes de tienda
En tercer lugar, ¿cómo organiza un buen gerente una reunión matutina?
La reunión matutina es una pequeña reunión para mejorar el desempeño de los empleados. todos los días.
Resolver los problemas que encontraron.
1. Principio de la reunión matutina: revisar el día de ayer, organizar las tareas del día, motivar a los empleados a dar métodos y ajustar el estado de los empleados.
2. Contenido de la reunión matutina: establecimiento de objetivos, revisión del negocio, arreglos laborales de hoy, aprendizaje del conocimiento del producto e intercambio de habilidades de ventas.
3. Una reunión matutina exitosa: elogiar y alentar más. El papel del gerente de la tienda es ayudar a los empleados a vender. Cuando los empleados encuentran problemas, nuestra tarea es ayudarlos a resolverlos. solucionarlos.
Cuatro principios de los excelentes gerentes de tienda
¿Cómo organiza el gerente de tienda Hao San una reunión matutina?
La reunión matutina es una pequeña capacitación para mejorar el desempeño de los empleados cada día. día.
Resolver los problemas que encontraron.
4. Ejecución: Lograr que los resultados sucedan es la verdadera ejecución.
5. Después de la reunión de la mañana, realice una "reunión de seguimiento del tiempo" con el fin de seguir los negocios y los objetivos para explicar los métodos a los empleados después de la reunión.
6. Dividir las tareas entre los empleados. Delegar diferentes tareas (liderazgo de equipo) y hacer que cada empleado se sienta importante.
Cuatro principios de un buen gerente de tienda
4. ¿Cómo se comunica un buen gerente de tienda?
1. En un equipo, la personalidad de cada uno está relacionada con su experiencia de crecimiento y su entorno.
Cuidar a los demás - comunicar; dificultades familiares - comprender; personas que no tienen confianza - comunicar; las críticas y la educación de los padres - comprender
2. orientación y opiniones O al hacer sugerencias, es porque ambas partes no han establecido confianza y no han abierto sus corazones. Consiga que los empleados acepten sus sugerencias. Empiece por conseguir que sus empleados le acepten como persona.
3. Comunicar más, comprender las razones que hay detrás, ser tolerante, abrir el corazón y acercarse, lo que facilita la gestión y reduce la dificultad de la gestión.
Cuatro principios de un buen gerente de tienda
4. ¿Cómo se comunica un buen gerente de tienda?
4. Cuando los empleados se van, el 80% de las veces es por culpa de sus superiores directos, lo cual es responsabilidad del gerente de tienda.
5. La gestión descuidada conduce a la pérdida de un empleado; la gestión cuidadosa retiene a los empleados.
6. Si el gerente no está calificado, significa que tenemos que demostrar al resto de la empresa que ese es nuestro estándar laboral, por lo que no podemos tolerar gerentes no calificados.