¿Qué es la cultura corporativa? ¿Cómo construir una cultura corporativa? El papel de la excelente cultura corporativa en la gestión corporativa
La cultura corporativa se refiere a los valores con características corporativas que se forman gradualmente en la práctica de la economía de mercado socialista y son reconocidos y seguidos por todos los empleados. La suma de principios empresariales, estilo empresarial, espíritu emprendedor, ética y objetivos de desarrollo.
Métodos para construir la cultura corporativa:
1. Reuniones matutinas, reuniones nocturnas, reuniones de resumen 2. Resumen de pensamientos 3. Publicación de lemas para promover la cultura corporativa 4. Construcción de modelos avanzados 5. Sitio web construcción 6, conferencia autorizada 7, visita y estudio en el extranjero 8, emprendimiento empresarial, sala de exposición de historia 9, presentar gente nueva, presentar gente nueva
Cultura 10, llevar a cabo actividades de evaluación mutua 11, dar ejemplo a los líderes 12, iniciar un periódico corporativo.
Función:
(1) Función de orientación
La cultura corporativa puede guiar la orientación de valores y la orientación del comportamiento de toda la empresa y de cada miembro de la empresa, lo que se materializa en dos aspectos: primero, puede guiar los pensamientos y comportamientos de los miembros individuales de la empresa; segundo, desempeña un papel rector en la orientación de valores y el comportamiento de la empresa en su conjunto. Esto se debe a que una vez que se forma la cultura corporativa de una empresa, ésta establecerá sus propios valores y normas sistemáticos. Si la orientación de valores y la orientación de comportamiento de los miembros corporativos son inconsistentes con los estándares sistemáticos de la cultura corporativa, la cultura corporativa los corregirá y los guiará para acercarse a los valores y normas corporativos.
(2) Función de restricción
La cultura corporativa tiene un efecto restrictivo y normativo sobre los pensamientos, la psicología y el comportamiento de los empleados. La función restrictiva de la cultura corporativa se realiza principalmente mediante la mejora de los sistemas de gestión y la ética. Las manifestaciones específicas son: por un lado, las limitaciones de las reglas y regulaciones efectivas: el sistema corporativo es uno de los contenidos de la cultura corporativa. Los sistemas corporativos son regulaciones internas dentro de la empresa que deben ser seguidas e implementadas por los líderes y empleados de la empresa, formando así una fuerza vinculante. Por otro lado, las limitaciones de las normas morales: Las normas morales limitan el comportamiento de los líderes empresariales y de los empleados desde la perspectiva de las relaciones éticas. Si las personas violan los requisitos de las normas morales, serán condenadas por la opinión pública y se sentirán psicológicamente culpables. Los estándares éticos de Tongrentang Pharmacy de "salvar el mundo para la salud, luchar por la excelencia, no ser desleal y tratar a todos por igual" obligan a todos los empleados a operar estrictamente procedimientos técnicos, gestionar estrictamente la calidad y hacer cumplir estrictamente la disciplina.
(3) La construcción de la cultura corporativa desempeña un papel de coordinación en la mejora de la competitividad de las empresas en el mercado.
Para lograr los objetivos más elevados de la construcción empresarial, es necesario moldear la conciencia de equipo de los empleados de la empresa a través de la construcción de la cultura corporativa. Como dice el refrán: "La dirección debe primero aclarar los procedimientos y segundo la mentalidad". Por ejemplo, antes y después del congreso de trabajadores de la empresa, se puede movilizar a los empleados para que participen activamente en el "Ofrezco consejos y sugerencias para el "actividades de la empresa" y plantean cuestiones como el desarrollo y la construcción empresarial. Las sugerencias útiles ayudan a los líderes empresariales y a los empleados a obtener una sensación de reconocimiento. La construcción de la cultura corporativa también requiere que los gerentes corporativos se preocupen por las personas, las amen, respeten los resultados del trabajo de los empleados y hagan que cada empleado se sienta cómodo en el equipo, para que sus acciones puedan ser más armoniosas. Por lo tanto, la competitividad de las empresas en el mercado no sólo se refleja en la competencia de tecnologías clave, equipos clave y mecanismos operativos, sino que, lo que es más importante, la integración orgánica entre ellos es la mejora integral de diversas capacidades.
(4) La construcción de una cultura corporativa tiene un efecto motivador en la mejora de la competitividad de las empresas en el mercado.
La construcción de la cultura corporativa debe estar orientada a las personas, es decir, enfatizando el respeto a las personas, el cuidado de las personas y su motivación. A través de la construcción de una cultura corporativa, se anima a los empleados a ejercer su motivación interna, actuar activamente hacia los objetivos esperados, maximizar su potencial y alcanzar un nivel más alto de necesidades psicológicas personales. Las evaluaciones avanzadas, los ascensos de títulos técnicos, diversos concursos, concursos técnicos, concursos de oratoria, etc. en la empresa proporcionan condiciones y entorno favorables para realizar el valor personal a través de incentivos espirituales y materiales eficaces y maximizan el entusiasmo y la creatividad de los empleados.