Resumen del trabajo de prácticas de almacenista
El trabajo de un almacenista varía de pequeño a grande, y ser almacenista también es de gran valor para la empresa. El siguiente es un resumen del trabajo del período de prueba de tres gerentes de almacén que he recopilado para usted. Bienvenido a leer, solo como referencia.
Resumen del período de prueba del gerente de almacén (1) Hace tres meses, llegué a la empresa xxx, almacén C3B. Como encargado de almacén, para ser precisos, debería ser jefe de almacén. Agregar la palabra "gestión" en realidad agrega la palabra "responsabilidad" sobre nuestros hombros. Para gestionar, gestionar personas y gestionar cosas, debes tener métodos, objetivos, responsabilidades y tiempo para alcanzar tus objetivos.
Desde el principio no estaba familiarizado con la mercancía del almacén ni con el flujo de trabajo de gestión del almacén. Posteriormente, poco a poco me fui familiarizando con la mercancía del almacén. Aunque sólo me llevó poco más de un mes familiarizarme con el proceso de trabajo, me he beneficiado mucho. Cuando llegué por primera vez al almacén de C3B, el monitor Keen no me presentó directamente el proceso de trabajo del almacén, sino que primero me predicó un concepto: "El custodio del almacén es el administrador del almacén. Tiene poco poder pero una gran responsabilidad. por lo que debe ser como Tratar los productos como propios es lo que debe hacer todo almacenista. Esto es para proteger los intereses de la empresa y ser responsable de los intereses y la imagen de la empresa. Esta también es mi responsabilidad como almacenista, y asumiré la responsabilidad. "Creo que este concepto es muy importante. Sólo cuando los empleados consideran el almacén como su hogar pueden comprender la connotación de la filosofía de la empresa: "Trabaja duro, vive feliz".
1. Problemas y sugerencias resumidas en el trabajo de almacén
1 Problemas de trabajo
(1) Al recibir (almacenamiento), no se verifica la cantidad de inspección. la cantidad de productos calificados, las mercancías se recibieron aturdidas
(2) Cuando se verifica el código de barras, la entrega y la recolección son descuidadas, la cantidad es incorrecta, sobreentrega, entrega insuficiente; , entrega incorrecta, etc. Entrega faltante;
(3) Los objetos físicos no se volvieron a inspeccionar al ingresar al almacén y no se almacenaron en la ubicación designada, lo que resultó en datos en los libros pero no en objetos físicos. ;
Estos problemas suelen ser causados por Encontrados en el almacén, no podemos simplemente encontrar el problema sin resolverlo. Necesitamos crear un libro de comentarios de problemas, explicar por qué estos productos a menudo salen mal al comprarlos, descubrir la causa del problema y resolverlo. También puede utilizar este formulario de comentarios sobre problemas para que los nuevos empleados comprendan los problemas que suelen ocurrir en el trabajo de almacén, de modo que puedan integrarse en nuestro trabajo de almacén mejor y más rápido.
2. Sugerencias de resumen
Para los almacenes, las mercancías entran y salen con frecuencia y las cuentas se actualizan con frecuencia. Un poco de descuido puede generar fácilmente discrepancias entre las cuentas y los hechos, pero. Siempre que haya suficiente sentido de responsabilidad y una actitud de trabajo seria, la tasa de error se reducirá al mínimo. Por supuesto, nada es absoluto. Permitimos discrepancias ocasionales entre cuentas y hechos, pero la causa del error debe identificarse y corregirse lo antes posible sin planes e instalaciones engañosos.
En segundo lugar, debemos aclarar la naturaleza del pedido tan pronto como lo recibamos. Si no es urgente, podemos entregarlo en orden. La puntualidad en la entrega y recepción del almacén debe realizarse correctamente y la eficiencia también es muy importante.
Desarrolla un buen hábito, termina una cosa, termina una tarea tras otra y siéntete renovado. Las cuentas y los asuntos deben ir juntos. Los buenos hábitos mantienen nuestro trabajo organizado. Es importante que los almacenes completen su trabajo diario y suban cada vez más.
Después del trabajo de cada día, cada almacenista debe autoconfirmar y verificar las cuentas relevantes del día para asegurarse de que las cuentas estén equilibradas, encontrar deficiencias y realizar mejoras oportunas, para luego hacer avances y mejoras al siguiente. día.
El primer día que llegué al almacén de C3B, un suplente me condujo al área de inventario y compré un lote de rodamientos Xiangyang. Esta vez lo sentí profundamente. Cuando vamos al stock, la primera sensación es que es caótico. Hay todo tipo de bienes y bienes en varios almacenes. Necesitamos encontrar los bienes cuyos códigos correspondan a nuestros propios números de inventario entre estos bienes. A veces hay algunas cajas de productos en este lugar y algunas cajas de productos en aquel lugar, lo cual es muy desordenado. Creo que esto afectará en gran medida la eficiencia de las compras en el almacén. También puede provocar fácilmente que el personal del almacén introduzca mercancías equivocadas. Aunque las áreas de compra están ahora divididas, los productos siguen siendo relativamente confusos. Me pregunto si las compras se pueden establecer como un área en cada almacén, lo que hará que sea más conveniente para los gerentes de almacén realizar compras, mejorar la eficiencia de las compras y reducir las tasas de errores de compra.
Además, creo que el almacén todavía carece de un mecanismo de retroalimentación de problemas. Cada almacén puede configurar una tabla de resumen diario de comentarios sobre problemas. Si los empleados tienen problemas que no se pueden resolver, serán registrados y todo el almacén los discutirá y resolverá juntos. Si no pueden solucionarlo, se lo informan al líder, lo que facilita que el almacén realice mejoras diarias.
Otro punto es que durante el mes y medio que estudié en el almacén, descubrí que la tasa de rotación del personal del almacén era muy alta. Me he comunicado con muchos colegas sobre este problema y he estado buscando el motivo. Después de analizar todos los factores, el motivo más importante es la falta de armonía en el equipo del almacén. En muchos casos, es común que los empleados renuncien enojados debido a conflictos con otros compañeros de trabajo. De hecho, la solución a este problema también es muy sencilla. Lo que los empleados necesitan es un asesoramiento psicológico razonable. Podemos investigar el ambiente de trabajo dentro del almacén y ayudarlos activamente a resolver problemas a través de la comunicación con los empleados.
Tres. Precauciones del encargado del almacén y sugerencias de evaluación y recompensa
(1) Asegúrese de comprender en detalle la orientación de los distintos productos y siga el principio de primero en entrar, primero en salir (primero en entrar, primero en salir) para garantizar rápida rotación de mercancías.
(2) Las cuentas deben estar claras y puedes realizar retiros semanales e inventario trimestral. El inventario es la forma más directa y eficaz de conocer las discrepancias entre cuentas y bienes.
(3) Los productos están organizados en categorías para que queden claros de un vistazo.
(4) Los elementos de la cuenta son consistentes, primero en entrar, primero en salir.
Hay muchas formas de medir el desempeño laboral de una persona, pero sólo midiendo a un almacenista podrás determinar sus fortalezas y debilidades. Alguien es popular, diligente y eficiente, pero no puede ocultar las consecuencias de un inventario inexacto. Como almacén, los datos de inventario son nuestro salvavidas. El almacén es un departamento de tránsito o de servicio que está estrechamente relacionado con las operaciones generales de datos de una empresa.
Para ser un buen almacenista debes tener cuidado, y debes recordar ser claro y organizado al entrar y salir de cuentas. Manténgase en contacto con el almacén con frecuencia para comprender la situación del inventario, sea un "sabelotodo" y un "sabelotodo" sobre los productos en stock y organice el trabajo diario de manera planificada y paso a paso.
Nuestro departamento de gestión de almacenes ya cuenta con dos métodos de evaluación, evaluación de procesos y evaluación de aceptación de mercancías, que son muy buenas medidas. Además, sugiero agregar evaluación del personal y recompensas de evaluación basadas en las opiniones de los empleados del almacén sobre el equipo. Líder, las opiniones del líder del escuadrón sobre los empleados del almacén, las opiniones útiles de los empleados del almacén o las sugerencias mencionadas por el departamento de gestión del almacén y otros factores se analizan y evalúan exhaustivamente. Además, se puede establecer un sistema de trabajo de supervisión mutua entre los dos almacenes para estandarizar mejor el trabajo de los dos almacenes. Además, este sistema también puede unir más a las personas de los dos almacenes, ayudarse mutuamente, descubrir y resolver problemas juntos.
4. ¿Cómo gestionar el almacén?
1. Aceptación en almacén:
Bajo la premisa de que la mercancía es correcta, se deben realizar tres controles adecuados al ingresar al almacén:
(1) Cantidad despacho: recepción Verifique la cantidad durante la entrega;
(2) Control de calidad: verificar y controlar la calidad de los productos es particularmente importante el procesamiento de tres garantías y devoluciones, que también se basa en la decisión de los empleados; familiaridad con el producto.
(3) Liquidación de documentos: No se aceptarán documentos incompletos ni firmas incompletas.
Resumen del período de prueba del encargado de almacén (2) Durante el año pasado, con el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, la orientación correcta del jefe de sección y el fuerte apoyo y ayuda de mis colegas, Siempre se ha adherido a altos estándares y requisitos estrictos, ha completado concienzudamente las tareas asignadas por el liderazgo y ha mejorado enormemente la alfabetización política, el nivel profesional y la capacidad integral. Ahora, informaré mis pensamientos y trabajo del año pasado y mis esfuerzos futuros de la siguiente manera:
Primero, fortalecer el aprendizaje y esforzarme por mejorar mi propia calidad.
Insisto en fortalecer el aprendizaje. como una forma de mejorarme Medidas clave de calidad. Tome el servicio a la gente como guía para la acción. Combinando las actividades de "evaluación de ética profesional" y "responsabilidad por la mediocridad" de la empresa, llevamos a cabo activamente actividades de autoexamen y autocorrección, comparamos nuestros propios comportamientos, profundizamos en las causas fundamentales, analizamos nuestros propios pensamientos y nuestra comprensión personal. ha mejorado mucho.
En los últimos años, con el aumento del número de proyectos de la empresa, la carga de trabajo del almacén ha aumentado explosivamente. Siempre que tengo la oportunidad en mi tiempo libre, busco conocimientos sobre almacenamiento de materiales en Internet, libros y viejos maestros, y aplico estos conocimientos a mi trabajo.
De acuerdo con las características y los ciclos de almacenamiento de diversos materiales, organicé razonablemente las ubicaciones de almacenamiento y obtuve buenos resultados.
2. Cumplir con tus deberes, hacer aportaciones desinteresadas y hacer tu trabajo a conciencia.
El almacenamiento en almacén es como un eslabón de la cadena de montaje del taller, desconocido, pero sumamente importante. Todo, desde un clavo de destornillador hasta un tubo de gran diámetro, es propiedad de la empresa. Verifico su calidad y cantidad y registro sus idas y venidas. Los materiales de ingeniería se utilizaron al azar, por lo que renuncié a la mayor parte de mis días libres. Independientemente del viento o la lluvia, siempre que haya demanda en el sitio, llegaré al almacén en 5 minutos y distribuiré los materiales de manera oportuna sin afectar el progreso de la construcción.
En tercer lugar, sé estricto contigo mismo y refuerza constantemente tu estilo de trabajo.
El almacenamiento en almacén da servicio a todos los departamentos de la empresa a nivel interno y a los proveedores a nivel externo. Durante el último año he sido estricto conmigo mismo, siempre tomando como criterios la sencillez, la disposición a pagar y la oscuridad, y siempre centrándome en el rigor, la meticulosidad, la constancia y el trabajo duro. En el trabajo, utilice sistemas y disciplinas para regular todas sus palabras y acciones, cumpla estrictamente el sistema de gestión de solicitudes de materiales, respete el liderazgo, una a los camaradas, sea modesto y prudente, acepte activamente las opiniones de todas partes e insista en mejorar constantemente el trabajo; cosas que no favorecen la imagen de la empresa, y no diga cosas que sean perjudiciales para la imagen de la empresa y mantenga activamente la buena imagen de la empresa.
En resumen, durante el año pasado trabajé un poco y obtuve algunos resultados, pero todavía hay muchas lagunas en las exigencias de los líderes y camaradas: principalmente porque no presté suficiente atención al estudio. de la teoría política y el derecho, el aprendizaje no es lo suficientemente sistemático y profundo; la conciencia sobre la innovación en el trabajo no es fuerte y la creatividad no está lo suficientemente desarrollada. En el trabajo futuro, llevaré adelante mis logros, superaré mis deficiencias y haré todo mi trabajo de manera sensata y concienzuda con un alto sentido de responsabilidad por mi trabajo y mi carrera, para estar a la altura de los expectativas de mis líderes y camaradas.
Resumen del período de prueba para jefe de almacén (3) En un abrir y cerrar de ojos, finaliza el período de prueba de tres meses. En este breve mes, aprendí muchas cosas que nunca antes había aprendido y también entré en contacto con cosas a las que nunca antes había estado expuesto. También siento que he entrado en un equipo armonioso, unido y motivado. Estoy muy agradecido con la empresa y los líderes por brindarme esta oportunidad de aprender.
En primer lugar, durante los tres meses en el almacén de materia prima, me familiaricé con el proceso de almacenamiento de materia prima y el proceso de almacenamiento de materia prima primero en entrar, primero en salir.
Durante este período, cada vez que encontraba un problema, mis colegas me lo explicaban pacientemente. Los encontré muy entusiasmados y aprendí mucho de ellos. No te preocupes, trabajaré duro. Aunque mi educación no es alta, trabajaré duro.
Durante las prácticas asumí las responsabilidades básicas de la gestión de almacén y participé en actividades laborales como gestión de almacén, gestión de pedidos, gestión visual, gestión de 5S, gestión de primero en entrar, primero en salir y gestión de Kanban. . Comprensión de cada proyecto
Primero: Gestión de almacén, ver la operación del pedido, por qué puede enviar y recibir, por qué puede enviar y recibir, documentos, verificar cuidadosamente, contar cuidadosamente, entregar en persona, firmar y sellar en persona; seguir cuidadosamente los procedimientos rigurosos.
Segundo: la gestión de pedidos, la gestión de almacenes participa en las funciones de control de materiales, comprende el inventario de seguridad, el inventario de rotación, el inventario máximo, los lotes de compra, sigue de cerca la compra, venta e inventario de cada artículo y envía las compras vencidas en de manera oportuna; 1. Por un lado, es necesario garantizar el suministro continuo de la línea de producción. Por un lado, es necesario garantizar que se pueda reducir el inventario. el ciclo de adquisición y el costo de adquisición, encontrar un punto de equilibrio, contar los patrones de pago mensual de cada material y comprender el tamaño económico del lote y el ciclo de adquisición, análisis integral y atención continua.
Cuarto: La gestión 5s, base de todo trabajo de gestión en obra, es tan importante como la gestión del almacén. El principio de posicionamiento fijo y cuantificación del almacén es realizar rectificaciones y se puede clasificar y ordenar la mercancía en el almacén. Hay muchos productos en el almacén y se requiere un ambiente de trabajo ordenado y ordenado durante diversas actividades como la recepción, manipulación, almacenamiento y envío. Sólo haciendo un buen trabajo de rectificación y limpieza se puede garantizar la eficacia y calidad de estas tareas. La gestión de almacenes es un trabajo repetitivo a largo plazo, por lo que debes formar un buen hábito y persistir en hacerlo bien todos los días. El desarrollo de los 5 es de gran ayuda para ello.
En quinto lugar, la gestión de primero en entrar, primero en salir es uno de los tres principios fundamentales de la gestión de almacenes. No implementar una gestión de primero en entrar, primero en salir puede generar fácilmente riesgos de inventario vencido, deterioro de los bienes y desguace debido a cambios de ingeniería.
El método de primero en entrar, primero en salir incluye el método de codificación de colores, el método de transferencia de stock de doble zona, el método de gravedad y el método de recurso de cuenta de registro por lotes más estricto.
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