La experiencia de ser un directivo cualificado
La experiencia de ser un directivo cualificado En la vida, todo el mundo tiene que experimentar demasiadas cosas. A muchas personas les gusta escribir sus experiencias después de experimentar algo, para poder seguir sintiendo este sentimiento cuando lo recuerden en el futuro. Permítanme compartir con ustedes mi experiencia como gerente calificado.
La experiencia de ser un gerente calificado 1. Tuve la suerte de participar en la clase de capacitación en gestión de líderes de equipo realizada por la sucursal. En solo una mañana de capacitación, bajo la maravillosa explicación del maestro Zhang, completé con éxito el curso de capacitación, lo que me benefició mucho. Como gerente de base de una sucursal de fábrica, a través de esta capacitación, realmente entendí el papel de un líder de equipo y obtuve una comprensión más profunda de cómo ser un buen supervisor. A través de esta capacitación, me di cuenta profundamente de que como líder de equipo, no solo debes tener habilidades de gestión como buena comunicación, fuerte ejecución, influencia y liderazgo del equipo, sino también dominar suficientes habilidades técnicas, habilidades de personal y habilidades de comunicación interpersonal. habilidades de pensamiento.
En la producción diaria no es fácil ser un buen líder de equipo. Primero, debe ser bueno para descubrir las fortalezas de los demás, prestar atención a la forma en que se comunica con los demás, hacer las cosas grandes con cuidado, hacer las pequeñas a fondo, aprovechar al máximo la iniciativa de las personas, movilizar el entusiasmo de todos y participar activamente en la gestión. para lograr mejores resultados. En segundo lugar, debe encontrar sus propias deficiencias, aprender activamente, dominar mejores y más nuevos métodos de gestión, mejorar el nivel profesional y las habilidades de comunicación y coordinación de su equipo, y mejorar continuamente la cohesión del equipo. El líder del equipo es la primera persona responsable de la gestión in situ y desempeña un papel importante.
El líder del equipo es el líder del desarrollo, el supervisor para alcanzar las metas, el puente entre sucursales y el respondedor para lograr las metas. Por lo tanto, como líder de equipo y columna vertebral técnica, usted debe ser un todoterreno en los negocios. Sólo así podrá hacer un mejor trabajo y tranquilizar a sus dirigentes. Como líder de equipo, primero debes convencer a los demás con razón, tomar la iniciativa en todo, ser más dedicado, tener división del trabajo, cooperación e inspección, para saber qué hacer y cómo hacerlo todos los días, en lugar de a ciegas y sin un plan. Como gerente más básico de la sucursal de fábrica, el líder del equipo, me gustaría hablar sobre mi experiencia personal en este estudio.
Primero, el contenido es práctico
Emparejamos "largo" y "corto" para promocionar "largo" con "corto". "Largo" significa ayudar a los miembros del equipo a establecer una visión correcta de la vida y del mundo, y fortalecer el estudio de la educación básica, que incluye principalmente ideales, disciplina, sentido de propiedad, espíritu de equipo, etc. "Corto plazo" se refiere a problemas ideológicos tendenciosos y comunes que surgen en el trabajo, la vida y el estudio diarios de los miembros del equipo. Especialmente en el trabajo, si los miembros del equipo no entienden algo, deben explicarlo cuidadosamente hasta que lo aprendan. Especialmente para los nuevos miembros de la clase, la columna vertebral debe enseñar a tiempo, tomar la iniciativa en la implementación y no especializarse. Cuando los miembros del equipo vean la columna vertebral, seguirán lo que hace la columna vertebral. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la capacitación en el trabajo de los miembros del equipo para que puedan comprender en profundidad sus responsabilidades laborales, amar su trabajo y dedicarse a él. Para los errores que cometa en el trabajo, debe analizar cuidadosamente la naturaleza y la nocividad de los errores, y cuáles serán las consecuencias. No pierda los estribos ni se enoje fácilmente. Todos tenemos respeto por nosotros mismos y dignidad, por lo que el efecto será contraproducente y será difícil para los miembros del equipo aceptarlo y comprenderlo.
Segundo, buena comunicación
(1) Intercambio de ideas con los miembros del equipo. La ideología, los antecedentes familiares, la calidad cultural, la personalidad y el temperamento de cada uno son diferentes. Durante el trabajo y los descansos, podrás hablar con los miembros de tu equipo y preguntarles cómo se sienten en la clase, así como su valoración y opiniones sobre el trabajo vertebrador del equipo. Sólo así se podrá lograr la unidad ideológica, de modo que los corazones de los miembros del equipo se unifiquen y la cohesión y la fuerza centrípeta de los miembros del equipo mejoren enormemente.
(2) Cuidado considerado en la vida. Los miembros del equipo tienen dificultades para adaptarse al entorno laboral.
Emocionalmente inestable. Debemos considerarlos tanto como sea posible, resolver el apoyo logístico y crear espacio habitable. Todo el mundo no puede evitar sentirse solo y añorando su hogar cuando está lejos de casa. De hecho, a veces una palabra de preocupación y un saludo sincero pueden hacer que las personas se sientan cálidas y cordiales. Organizar actividades recreativas saludables y beneficiosas durante las vacaciones para aprovechar al máximo las fortalezas de los miembros del equipo.
Permítales sentir la atmósfera cálida y armoniosa de un gran grupo y una gran familia desde el fondo de su corazón. Deje que los jugadores se relajen y se sientan cómodos mientras juegan. De esta forma, no tendrás ninguna carga mental cuando vayas a trabajar y realizarás tu trabajo a conciencia.
La tercera es implementarlo en el lugar
Porque nuestro horario de trabajo es por turnos y los horarios no son fijos. Por tanto, debido a la continuidad del trabajo de producción, hay turnos entre equipos todos los días. Al mismo tiempo, a menudo hay documentos de estudio, cambios de procesos y espíritu de reunión de los superiores que deben comunicarse. Debemos organizar y transmitir el contenido antes de que la mayoría de los empleados vayan a trabajar o después de salir del trabajo. Esto requiere que cada líder de equipo controle estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa y las sucursales cuando tome la iniciativa en su cumplimiento, sea estricto consigo mismo y. dando el ejemplo. La capacidad de ejecución, naturalmente, mejorará enormemente. Pienso en la ejecución desde los siguientes puntos.
1. Realizar un seguimiento previo, descubrir riesgos potenciales y advertir a los empleados con antelación.
2. Realizar un seguimiento en el trabajo, encontrar soluciones después de descubrir problemas en las tareas laborales y volver a encarrilar el trabajo de los empleados.
3. Haga un seguimiento posterior, descubra las razones después de que ocurran los problemas y brinde sugerencias correctivas y medidas específicas para evitar que los empleados vuelvan a cometer los mismos errores.
4. Persona que supervisa y es también responsable de la gestión. La supervisión eficaz es muy eficaz cuando los directivos gestionan a otros o revisan su propio comportamiento. Una definición precisa del trabajo y estas tareas no se pueden realizar fácilmente sin una supervisión efectiva.
A través de esta capacitación, entendí que los líderes de equipo deben aclarar su rol en el equipo, su puesto, las principales responsabilidades de su trabajo y las expectativas de sus superiores y empleados del equipo. Practíquelo gradualmente en el trabajo, para que el equipo pueda establecer una relación laboral más armoniosa mientras completa las tareas laborales, para que todos los miembros del equipo puedan comprender claramente la forma de desarrollo, cambiar las oportunidades de desarrollo y fortalecer su confianza en el desarrollo. Debe poder liderar a los miembros del equipo para establecer objetivos claros, formular direcciones de acción hacia este objetivo e implementarlas de manera planificada y paso a paso para hacer las debidas contribuciones al desarrollo futuro de la sucursal.
Experiencias de ser un directivo cualificado 2 Ahora déjame comentar y estudiar mi experiencia y experiencia en la empresa durante medio año. Durante los seis meses de trabajo, recibí un fuerte apoyo de los líderes de todos los niveles de la empresa. ¡Estoy profundamente agradecido! También aprendí mucho de los líderes de la empresa.
Hoy me gustaría hablar de algunas de mis experiencias en gestión y motivación, y dar una explicación concisa a los líderes. Espero que el líder me perdone por mis defectos.
Como líder, debo tratar a cada empleado de manera justa, imparcial y objetiva. Ser capaz de escuchar las diferentes opiniones de los empleados subordinados y no mezclar sentimientos personales con diferencias en el trabajo. En mi opinión, los estrictos requisitos para los empleados subordinados no son para ser duros con ellos, sino para ayudarlos, obligarlos a progresar y adaptarse a la cruel competencia de la sociedad. La competencia por los puestos de trabajo será cada vez más feroz. Si no tienes un estilo de trabajo y una tecnología excelentes, el mercado te eliminará. La competitividad social depende de nuestra actitud positiva, trabajo duro, aprendizaje continuo y progreso continuo para mantener el ritmo del desarrollo social. También debemos aprovechar las oportunidades en el período de rápido desarrollo de la industria y esforzarnos al siguiente nivel a través de esfuerzos y progreso continuos.
En el trabajo, defiendo activamente la opinión de que las personas positivas son como el sol que brilla allí; las personas negativas son como la luna, que es diferente el día quince del primer mes lunar. En la gestión de equipos, daré ejemplo positivo a través de varios canales, para que cada empleado tenga un criterio con el que medirse y una dirección hacia la que trabajar. En este sistema de calificación de empleados, recomiendo firmemente no investigar el pasado, no investigar las ganancias y pérdidas pasadas de los empleados, reducir la presión psicológica de los empleados para evitar causar daño psicológico a los empleados y esforzarse por ayudar a cada empleado a progresar.
No sólo debemos estudiar profundamente los conocimientos teóricos empresariales y armar nuestra mente con conocimientos teóricos, sino que también debemos implementarlos en el trabajo diario. En el aprendizaje debe haber propósito, dirección, pensamiento sistemático y disposiciones sistemáticas. Debemos tener un sentido de crisis y urgencia en el aprendizaje, considerar el aprendizaje de conocimientos y la mejora de la calidad como tareas urgentes para la supervivencia y el desarrollo, considerar el aprendizaje como un trabajo y una búsqueda, establecer firmemente el concepto de aprendizaje permanente, esforzarnos por ser un cuadro de aprendizaje y Mejorarnos continuamente a través del aprendizaje: el nivel teórico, el nivel de conocimientos y la capacidad para hacer bien su trabajo.
En el trabajo, hago todo lo posible por ser meticuloso en el trabajo de cada empleado en cada puesto, y dejar que cada empleado sepa lo que debe hacer en el trabajo todos los días a través de procedimientos de trabajo, responsabilidades laborales, formularios de trabajo, etc. Qué hacer y qué requisitos tiene, haga que su trabajo diario tenga un propósito, sea específico y sea claro.