Resumen del trabajo de fin de año del supervisor de almacén (5 artículos)

1. Resumen de trabajo de fin de año del supervisor de almacén

En un abrir y cerrar de ojos, 20xx está a punto de pasar, marcando el comienzo de un nuevo comienzo en 20xx, recordando el pasado. ¡Afrontando el presente y mirando hacia el futuro! Está la alegría del progreso y la culpa de los errores en el trabajo. El año que está por pasar es un año en el que cada miembro de nuestro departamento de almacenamiento acepta desafíos y crece gradualmente. Considere y resuma cuidadosamente los pros y los contras, las ganancias y las pérdidas de su trabajo. Aprenda de las lecciones y prepárese para mejores planes para el trabajo futuro. Bajo el correcto mando de los líderes de la empresa y la activa asistencia y cooperación de varios departamentos, todo el trabajo en el almacén se desarrolla de manera ordenada. La superficie del almacén se ha ampliado tres veces y el personal del mismo también ha aumentado considerablemente.

En 20xx, el plan de trabajo formulado para el año anterior básicamente se completó, especialmente el plan de inventario del almacén básicamente se implementó según lo planeado. Se han aclarado las responsabilidades laborales de los empleados a cada persona, especialmente las responsabilidades del capataz, lo que mejora enormemente la eficiencia del trabajo. También se han mejorado considerablemente los estándares de comportamiento de los empleados. Se han formulado evaluaciones de desempeño mensuales y las recompensas y castigos son abiertos y transparentes para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados. Es más, la introducción de nuevos clientes me da la oportunidad de hacer ejercicio y crecer nuevamente. En 20xx, el líder me pidió participar en el proceso y desarrollo del programa de nuevos proyectos de almacenes para Dell y Nokia. En este proceso, me di cuenta de muchas de mis propias deficiencias y aprendí muchos conocimientos en el proceso. Por ejemplo, el almacén está razonablemente planificado, cómo lograr la utilización y las operaciones de proceso, los requisitos operativos, la atención a los detalles, la gestión de 5s, las regulaciones de recompensas y castigos, otros requisitos de gestión, etc. están claramente estipulados, y la dirección y los objetivos del Se dan trabajos, métodos y medidas de trabajo. Por ejemplo: “Proceso de recepción y recepción de almacén”, “Proceso de gestión de terminales de almacén”, “Proceso de inventario de almacén”, etc. Cuando participé personalmente en él, descubrí que la formulación de un proceso o programa debe tener en cuenta todos los aspectos, en algunos aspectos debemos considerar qué aspectos podemos hacer mejor en función de las necesidades de los clientes. Proporcionar a los clientes un conjunto completo de soluciones de procesos es la fuerte competitividad de la empresa.

Mis deficiencias y errores en 20xx incluyen los siguientes:

(1) Durante este año, no tomé buenas medidas preventivas en términos de seguridad de operación del equipo. En particular, las dos mayores anomalías de este año fueron provocadas por daños a la carga provocados por el mal funcionamiento de los equipos montacargas, lo que trajo impactos y pérdidas económicas a la empresa. Este es el resultado de no haber tomado medidas preventivas efectivas.

(2) Hasta hoy, ha habido 10 anomalías mayores y menores en este año. Aunque ha disminuido en comparación con el año pasado, pensé descuidadamente que sería suficiente que los empleados antiguos lideraran a los nuevos. Para los nuevos empleados, al principio no se impartió capacitación sobre todo el proceso y el proceso no era lo suficientemente claro. Como resultado, el proceso no se revisó cuidadosamente durante el envío, lo que resultó en envíos perdidos y envíos incorrectos. Además, las medidas de mejora no se implementaron completamente, lo que resultó en que este año no se alcanzara anormalmente el valor objetivo que establecí el año pasado.

(3) Falta de conocimiento profesional en el trabajo diario; falta extrema de procedimientos aduaneros y conocimiento consolidado. Por ejemplo: cuando el servicio de atención al cliente me pidió que coordinara personas para inspeccionar los troncos en el almacén para desmontarlos. troncos en el carruaje, pensaron erróneamente que éramos nosotros. Puedes hacerlo en privado. Ser descubierto por la aduana dio lugar a que la empresa fuera advertida y sancionada por la aduana. Sólo entonces me di cuenta de que era ilegal hacerlo sin permiso de la aduana. Este ejemplo muestra que normalmente no estudio ni comprendo este conocimiento. De lo contrario, tal error no se habría producido.

Plan de trabajo para 20xx

(1) Metas de trabajo para 20xx: Continuar cumpliendo con los requisitos de estandarización de los procedimientos operativos de gestión de almacenes. La capacidad de almacenamiento, la apariencia y la gestión in situ cumplen con los estándares 5S. Evaluación del nivel de conocimientos profesionales y habilidades laborales de los empleados (combinado con evaluación del desempeño laboral, evaluación del equipo de montacargas y evaluación del sistema). Concéntrese en la gestión del tiempo y controle el tiempo de clasificación, revisión, entrega y carga en 2 horas. La contabilidad de los datos del inventario completa la recopilación, clasificación, resumen y presentación de informes de los datos básicos, proporcionando la base necesaria para la toma de decisiones de los gerentes superiores.

(2) Reforzar la formación del personal de almacén. Realizar al menos una capacitación cada mes, que vaya desde procedimientos operativos hasta capacitación sobre equipos de montacargas, seguridad operativa, etc. Prepare información relevante antes de la capacitación, haciéndola detallada, clara, fácil de entender y profesional.

Hacer que el personal memorice los requisitos del proceso después de la capacitación y cambiar por completo sus malos hábitos anteriores. Sentar las bases para que la tasa de anomalías en la operación del almacén sea inferior al 0,02 ‰.

(3) Mejorar su propia capacidad de aprendizaje en el trabajo, especialmente su comprensión del conocimiento profesional. Por ejemplo: se deben comprender claramente los requisitos y precauciones de gestión y operación del área aduanera, así como los principales procedimientos de declaración aduanera. Sólo a través de ese aprendizaje profesional se pueden mejorar plenamente las propias habilidades.

A medida que se acerca el nuevo año, continuaré liderando el departamento de operaciones de almacén para garantizar esfuerzos oportunos, seguros y efectivos para los clientes y ganar una buena competitividad en el mercado para la empresa. Esfuércese por lograr resultados sobresalientes.

2. Resumen de trabajo de fin de año del supervisor de almacén

El tiempo vuela tan rápido En un abrir y cerrar de ojos, el año x ha llegado a su fin. Para integrarme a este gran grupo y convertirme en miembro de este grupo, he aprendido muchos conocimientos en menos de 3 años, lo que me hace sentir que si quiero hacer todo bien, siempre y cuando estudie mucho, lo haré. ¡Definitivamente tendrá éxito! A medida que se acerca 20xx, revisamos el trabajo en 20xx y lo resumimos de la siguiente manera:

1. Responsable del almacenamiento y salida de diversos productos y accesorios en el almacén, así como del trabajo diario de saneamiento y entrega.

2. Haga un inventario frecuente y regular de los accesorios del almacén, asegúrese de que las cuentas, las tarjetas y los productos sean consistentes, asegúrese de que las cuentas se liquiden diariamente y se liquiden mensualmente y ayude al departamento de finanzas a realizar el trabajo de inventario cada mes.

3. Controlar estrictamente la aceptación. De acuerdo con los requisitos del contrato o pedido, se debe inspeccionar inmediatamente la apariencia, la calidad, la cantidad y el peso de los productos que llegan y se deben mantener registros.

4. Gestionar adecuadamente la entrada y salida de productos al almacén. La orden de salida debe estar firmada por el líder a cargo y la persona que recibe las mercancías, y el número de ubicación de las mercancías debe usarse para garantizar que las mercancías sean las primeras en entrar, las primeras en salir y que los productos estén cuidadosamente apilados y debidamente amueblados.

4. Cooperar con el supervisor de repuestos para realizar inspecciones irregulares del almacén, verificar el trabajo de gestión, completar las tareas asignadas por los líderes superiores y coordinar las devoluciones de los clientes.

5. Se deberá señalizar claramente el estado de los productos en el almacén. Todos los procedimientos relevantes deben completarse de manera oportuna con comprobantes válidos y no se realizarán al azar.

6. El almacén dispone de su propia cuenta de almacenamiento de productos. Registrar correctamente la entrada, salida y almacenamiento de productos.

7. Proporcionar periódicamente retroalimentación al supervisor de repuestos sobre el estado de los productos del inventario. Si hay problemas como retrasos a largo plazo, daños en la calidad, caducidad de productos, etc., la capacidad del almacén se utilizará racionalmente de acuerdo con las políticas de la empresa y se garantizará la distancia entre paredes, columnas, pilas y luces entre mercancías. para facilitar la entrega sin problemas.

8. Coordinar con las necesidades de los puntos de venta secundarios y clientes temporales. Al recibir la lista de pedidos de puntos de venta secundarios o clientes temporales, prepararemos cuidadosamente los productos. Para los clientes que desean una entrega oportuna, haremos un buen trabajo coordinando con cada cliente de entrega. Para los productos que no se pueden entregar a tiempo, lo haremos. hacer arreglos con el cliente de manera oportuna. Comuníquese por teléfono para mantener a los clientes de buen humor y comprenderlos.

9. Realizar una limpieza general del almacén una vez al mes, y proteger los productos del almacén de la humedad, incendios y robos.

10. Clasifique varios modelos de productos entrantes, mantenga las herramientas de entrega, tenga una identificación clara, apilamiento estándar y capas de algunos productos frágiles, y coloque los productos a granel en los estantes para clasificarlos.

En resumen, trabajé un poco y logré algunos resultados el año pasado, pero los resultados solo pueden representar el pasado. También hay algunas deficiencias en el trabajo. Seguiré trabajando duro en el nuevo año.

Lo anterior es un resumen de mi trabajo en 20xx. Hay algunas deficiencias. Trabajaré duro para lograrlas en trabajos futuros y pediré a los líderes de la empresa que las critiquen y corrijan.

3. Resumen de trabajo de fin de año del supervisor de almacén

Me incorporé a ## empresa en agosto de 20xx como supervisor de almacén. En mi trabajo anterior, me familiaricé gradualmente con el perfil de la empresa, las características del producto y el flujo de trabajo de gestión de almacenes. A medida que se acerca el Año Nuevo Lunar, escribí un resumen de mi trabajo, resumí el pasado y esperaba con ansias el 20xx, esforzándome por hacerlo mejor en 20xx.

1. Garantizar el buen desarrollo de los diversos procesos de trabajo en el almacén

Bajo el cuidado y orientación de la dirección, todo el personal de nuestro almacén ha realizado el siguiente trabajo:

1. Cuando los productos se almacenan, se inspeccionarán la cantidad, la calidad y el embalaje. Si se encuentra alguna discrepancia en los productos que se almacenan, el personal del almacén los informará rápidamente al almacén y tomará las medidas correspondientes. medidas.

2. Los productos serán revisados ​​al salir del almacén. Para los productos enviados fuera del almacén, el almacén debe seguir estrictamente las normas y regulaciones de la empresa para entregar los vales, y revisar los envíos del cliente por artículo. artículo para garantizar la cantidad y calidad exactas. Pídalo, márquelo claramente y borre la entrega al repartidor (conductor) para evitar problemas con los clientes que reciben productos inconsistentes.

3. De acuerdo con las condiciones del mercado local, utilice racionalmente planes de almacenamiento, planes de almacén de entrada y salida, y prepare planes de almacenamiento para los productos más vendidos de los clientes para garantizar que los clientes obtengan los productos lo antes posible y tener una prestación de servicios satisfactoria.

4. De conformidad con los principios de seguridad, conveniencia y economía, el uso racional de la capacidad de almacenamiento y los almacenes, los caminos necesarios para las mercancías y la separación adecuada de las paredes, el espaciamiento de apilamiento y la estratificación de los productos. Los productos se envían fuera del almacén según el principio de primero en entrar, primero en salir y primero en entrar, primero en salir.

5. Para los productos devueltos por el cliente se utilizará como recibo el correspondiente formulario de devolución de compra. El almacén emitirá un formulario de devolución estándar tras comprobar que el pedido es correcto, indicando el número de pedido de compra original. y manejar el asunto Una vez que el producto sea aprobado y hecho efectivo por el gerente del departamento, será devuelto a la sede para cambio o devolución, para que los clientes puedan recibir nuevos productos lo antes posible.

6. El almacén dispondrá los lugares adecuados para los productos almacenados en función de la naturaleza de los productos y las condiciones de almacenamiento, los apilará razonablemente, los cubrirá adecuadamente y manipulará los productos frágiles con cuidado. Preste atención a la seguridad operativa, asegúrese de que los productos estén libres de accidentes durante todo el año en el almacén y brinde servicios de primera clase a los clientes.

2. Entrega y esfuerzo por mejorar la propia gestión.

1. Coordinar el control de tiempos de entrega de los pedidos de los clientes, y coordinar el ciclo de entrega con el almacén de Liushi.

2. El almacén gestiona estrictamente el fuego, la fuente de fuego, el suministro de energía y la fuente de agua. El trabajo de seguridad implementa un sistema de gestión de zonificación y responsabilidad jerárquica. Está claro que los gerentes de seguridad en todos los niveles son responsables de la seguridad del almacén en sus áreas, implementan estrictamente diversas reglas y regulaciones de seguridad y dominan diversos conocimientos y habilidades de seguridad.

3. Fortalecer la inspección y aceptación de productos dentro y fuera del almacén, así como los trabajos de limpieza y seguridad para garantizar la precisión, profundizar el conocimiento de los productos fabricados por la empresa y responder a todas las preguntas formuladas. por los clientes.

4. En el futuro, aumentaremos la intensidad de la limpieza del almacén cada semana y cada mes para mantenerlo limpio, hermoso y a prueba de humedad.

5. Esfuércese por mejorar sus propias habilidades de gestión y profundice su comprensión de varios modelos de productos, y esfuércese por convertirse en un miembro destacado del equipo de gestión.

6. Algunas sugerencias:

① Es posible pedir dos tipos de pallets en pequeñas cantidades, uno de 1.2x1.2 y el otro es el que se usa actualmente.

② Cuando la empresa produce cantidades relativamente grandes de productos, ¿es posible no imprimir todas las listas de selección como 113B, puede imprimir una hoja y escribir 1x15 en ella, y luego será? conveniente para ordenar las sábanas.

Lo anterior es mi resumen personal. Si hay alguna deficiencia, deje que el líder me corrija. Haré todo lo posible para fortalecer la empresa en el nuevo año y también implementar el plan.

4. Resumen de trabajo de fin de año del supervisor de almacén.

Es un honor para mí unirme al equipo de la empresa. Ahora que pasó 20xx, llevo más de un año en la empresa. Ahora que estoy en el puesto de gerente de almacén, siento que tengo una gran carga y responsabilidad. Como gerente de almacén, he hecho la siguiente interpretación del gerente de almacén: "Tuberías de PE, cintas de riego por goteo, tuberías de PVC. , accesorios de tubería, etc." son todo incluido y existen objetivamente. , pero eso es solo su manifestación. De hecho, los materiales son dinero, dinero materializado, y el almacén es el bolsillo donde se coloca el dinero. Por supuesto, el dinero se puede perder y robar, y del mismo modo los productos terminados se pueden desperdiciar, dañar y robar.

Por lo tanto, está estrictamente prohibido cualquier desperdicio no relacionado con la producción, destrucción y robo de materiales en el almacén. El administrador del almacén es el administrador del almacén. Tiene poco poder pero una gran responsabilidad, por lo que debemos tratar los materiales como si fueran nuestros. Creo que cada uno de nosotros, el director del almacén, lo hará. Esto es para proteger los intereses de la empresa y ser responsable de los intereses y la imagen de la empresa. Esta también es mi responsabilidad como gerente de almacén y estaré obligado.

Al recordar el trabajo de más de un año, me siento un poco emocionado. Debido al gran volumen de envíos en 20xx, yo era el único a cargo del almacén de producto terminado. Cuando estaba ocupado con los envíos, hubo algunos errores en los registros contables. Mirando hacia atrás, siento lástima por los líderes de la empresa y también dejé muchos arrepentimientos por mí. Por ello, debemos seguir aprendiendo y mejorando los conocimientos de gestión de almacenes en futuros trabajos. Mantén la cabeza lúcida en todo momento, insiste en ser una persona con los pies en la tierra, haz las cosas con conciencia y acumula experiencia laboral constantemente. Debemos reflexionar sobre las deficiencias y errores de nuestro propio trabajo, a los que siempre debemos prestar atención y mejorar gradualmente en el futuro.

1. Gestión del almacén

Las tuberías de PVC deben apilarse de manera razonable y ordenada. Las tuberías producidas en el taller deben agruparse con las tuberías de riego por goteo residuales de manera oportuna. Las tuberías de PE, las correas de riego por goteo, las tuberías de PVC, los accesorios de tuberías, etc. deben evitarse contra accidentes como incendios y robos. Las tuberías de PE, las correas de riego por goteo, las tuberías de PVC, los accesorios de tuberías, etc. deben inspeccionarse y comprobarse con frecuencia para garantizar que. las cuentas se mantienen adecuadamente. Si hay una ganancia o una pérdida, se deben presentar materiales escritos para explicar las razones y tratarse en consecuencia. Si hay escasez o daño crítico, el líder debe verificarlo y aprobarlo antes de que se pueda realizar el procesamiento. No puede realizar ajustes usted mismo. Las tuberías con problemas encontrados deben informarse con sinceridad y se deben realizar inventarios mensuales en el almacén para resumir la cantidad del inventario de manera oportuna.

2. Almacenamiento de tuberías

Cuando las tuberías de PE, cintas de riego por goteo y tuberías de PVC se almacenan en el almacén, deben pasar por los procedimientos de almacenamiento con el formulario de almacenamiento. No son razonables o tienen procedimientos incompletos y se niegan a almacenarse en el almacén. Para evitar el fenómeno de ver solo el recibo de almacén pero no los objetos reales, es necesario verificar la cantidad, especificaciones y modelos de tuberías. Si la cantidad y documentación de las tuberías se encuentran incompletas, no se realizarán los trámites de almacenamiento. El recibo de almacén debe estar firmado por el encargado del almacén y el encargado, y la letra debe ser clara. Luego ingrese U6 a tiempo

3. Las tuberías se envían fuera del almacén

Quienes envían las mercancías primero solicitan a la empresa de ventas que emita un conocimiento de embarque y luego las instalan. Tuberías de PE, cintas de riego por goteo, tuberías de PVC, accesorios de tuberías, etc. Al cargar el camión, el conductor debe contarlo cuidadosamente para asegurarse de que la cantidad cargada en el camión sea la misma que la información en el almacén. los cargadores deben manipularlo con cuidado. Los cargadores también deben garantizar su propia seguridad después de cargar el vehículo, deben verificar cuidadosamente los datos de ventas y dejar que el personal de ventas emita órdenes de préstamo e ingreselas en U6 de manera oportuna. Si hay otras órdenes de almacenamiento, los vendedores. Debe pedirle al personal de ventas que encuentre las órdenes de transferencia de manera oportuna y las revise de manera oportuna.

En el futuro, seguiré teniendo los pies en la tierra, diligente, concienzudo y trabajando duro para completar diversas tareas. Para hacer bien cada trabajo de forma consciente, debes afrontar tu propio trabajo, sin importar. ya sea que el trabajo sea pesado o pausado, debes adaptarte al entorno aquí, usar una actitud positiva para completar cada trabajo asignado por el líder y permitirte usar tu luz y entusiasmo en puestos comunes.

5. Resumen de trabajo de fin de año del supervisor de almacén

Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, con el apoyo y la ayuda de mis líderes y colegas, me exigí estrictamente y, De acuerdo con los requisitos de la empresa, logró mejores resultados. Cumplió bien su trabajo. El trabajo del año pasado se resume ahora de la siguiente manera:

1. Fortalecer el autoestudio y mejorar continuamente los niveles comerciales.

En el trabajo diario debemos seguir aprendiendo y acumulando, ser capaces de tratar con una actitud correcta las diversas tareas asignadas por los líderes, amar nuestro trabajo y utilizar el tiempo de trabajo de manera eficiente para completar las tareas del almacén. Trabajo de gestión, dedicación y dedicación.

2. Mejore activamente sus propias cualidades profesionales, esfuércese por tener iniciativa en el trabajo, tenga un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, y esfuércese por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.

Logre estadísticas precisas en términos de estadísticas de artículos, registre oportunamente los almacenes entrantes y salientes, complete varios informes a tiempo e informe resúmenes a los líderes de forma regular. Preste atención a la ubicación de varios artículos en el almacén. El almacén debe estar limpio y ordenado, y las cifras del libro deben ser claras y precisas.

Fortalecer continuamente la gestión del almacén, especialmente las labores de prevención de incendios en el almacén, que deben colocarse en la parte superior del trabajo, y se deben realizar inspecciones cuidadosas todos los días para garantizar que nada salga mal.

3. Problemas existentes.

Durante el último año me he dedicado a mi trabajo y lo he completado bien, pero también hay algunos problemas y deficiencias, principalmente reflejados en:

Primero, debido a la Es necesario corregir problemas como la impaciencia y la falta de rigor en los métodos de trabajo y esforzarse por superarlos.

En segundo lugar, en términos de cuentas, a veces debido a que la tarea saliente es urgente, no podemos registrar los registros salientes y entrantes de manera oportuna. Debemos crear conciencia al respecto, porque solo lo hacemos. Con los datos del libro mayor diario de entrada y salida, las cantidades en el informe mensual pueden ser básicamente precisas.

El trabajo en 20xx está por comenzar. Haremos esfuerzos incansables para superar las deficiencias del pasado. Creo que con la ayuda y el apoyo de líderes y colegas, podremos hacer el bien. trabajo en el nuevo año. Mejore y conviértase verdaderamente en un excelente gerente de almacén. En el futuro, mejoraremos concienzudamente el nivel de trabajo empresarial y contribuiremos al desarrollo de la unidad. Fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento. Aprovechar las fortalezas, mejorar las deficiencias, ampliar las ideas, ser sincero y pragmático, ser altamente responsable en el trabajo y la carrera, tener los pies en la tierra, hacer todo el trabajo concienzudamente y estar a la altura de las expectativas de mis líderes y camaradas.