Resumen anual de trabajo del Departamento de Almacenamiento y Transporte
Resumen de trabajo anual del Departamento de Almacenamiento y Transporte (1) El tiempo vuela y ha pasado 20xx en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás en el año pasado, cada pieza de trabajo siempre aparecerá frente a ti. No solo debemos sumergirnos en el trabajo y trabajar desinteresadamente, sino también verificar cada detalle del trabajo cuando regresemos, resumir y analizar la experiencia laboral, y tratar de hacer que el trabajo sea tan programado, sistemático, ordenado y orientado al proceso desde cómo guardarlo. Es hora de cómo mejorar la eficiencia, para ir más allá en el trabajo futuro, alcanzar un nuevo ámbito, entrar en un nuevo ámbito y abrir un nuevo capítulo. Resumir la experiencia y extraer lecciones definitivamente nos ayudará a avanzar mejor. La lista de trabajo actual de 20xx del Departamento de Almacenamiento y Transporte de xx es la siguiente:
En primer lugar, basándonos en el servicio de 20xx, hacemos todo lo posible para cumplir con los requisitos del cliente. Vivimos en una economía de servicios. El servicio ha penetrado en muchos detalles de la vida, lo que plantea mayores requisitos para nuestra gestión de calidad del servicio al cliente. Para ello, nuestro trabajo también debe ser más perfecto, centrarse en el servicio al cliente y brindarles servicios más rápidos, más eficientes y mejores. Nuestra filosofía es ser buena persona y hacer las cosas bien. Hacemos todo lo posible para satisfacer las solicitudes de cada cliente, ¡danos la oportunidad de devolverte tu satisfacción! "La calidad es supervivencia" seguiremos haciendo más y mejor en todos los aspectos.
En segundo lugar, el sistema de almacenamiento en almacén de la empresa se puede implementar estrictamente para evitar errores en el envío y recepción de productos. Al ingresar al almacén, las mercancías se registrarán a tiempo. Si los procedimientos no cumplen con el estándar, no se les permitirá ingresar al almacén. Al salir del almacén, las mercancías no se enviarán si los procedimientos están incompletos. circunstancias deben ser firmadas y aprobadas por los líderes pertinentes. Debe anteponer los intereses de la empresa, proteger la propiedad de la empresa y no robar cosas desde dentro. Al entrar y salir del almacén, se debe seguir el principio de primero en entrar, último en salir, los materiales deben colocarse o moverse según su ubicación y no deben encontrarse materiales relacionados. Completar el trabajo y los registros de acuerdo con los procedimientos operativos estándar y los sistemas de gestión estándar. Cooperar con el trabajo de varios departamentos, completar e ingresar cuentas de manera oportuna, aprobar mercancías en el sitio, etc. , asegúrese de que el inventario de bienes sea claramente rastreable y que los problemas se informen y corrijan de manera oportuna. Confirmar y reconfirmar las cuentas y asuntos diarios para garantizar la coherencia: los envíos no se pueden realizar sin documentos; los bienes no se pueden distribuir si los procedimientos no cumplen con los requisitos; los bienes que no se han almacenado no se pueden distribuir después de completar un trabajo; autoservicio Verificar, descubrir problemas y resolverlos a tiempo; resumir y reflexionar sobre el trabajo diario para mejorar la calidad del trabajo y manejar todo de manera oportuna sin decir "esperar un minuto"; de esperar pasivamente los arreglos; gestionar el trabajo desde los ojos hasta las manos en el sitio para evitar la pérdida y daño de los bienes almacenados.
En tercer lugar, organizar racionalmente la secuencia de almacenamiento de los productos en el almacén, apilarlos y almacenarlos en diferentes áreas según el tipo, especificaciones y particularidades de los productos, y mantener ordenada el área del almacén. Capaz de comprender correctamente el flujo de trabajo de entrada, salida y almacenamiento de productos y, al mismo tiempo, aprovechar al máximo los materiales y las personas.
En resumen, el trabajo realizado en 20xx no puede separarse del cuidadoso cuidado y orientación de los líderes, y del firme apoyo y cooperación de los colegas. En el momento en que agitamos nuestras manos ayer, marcaremos el comienzo de un nuevo año. Seguiremos sin ser arrogantes ni impetuosos, con los pies en la tierra, y avanzaremos paso a paso respecto de las deficiencias del pasado, trabajaremos; Es difícil mejorar y esforzarnos por ser los mejores. Probaremos sus esfuerzos con acciones.
Resumen de trabajo anual del Departamento de Almacenamiento y Transporte (2) El Departamento de Almacenamiento y Transporte se centra estrechamente en los objetivos laborales generales de la empresa y promueve el estilo de trabajo de "diligencia, pragmatismo, eficiencia y calidad" para garantizar el buen desarrollo de los negocios. El trabajo se resume de la siguiente manera:
En primer lugar, las condiciones de almacenamiento son insuficientes y es necesario ajustar la estructura adecuadamente.
A medida que la escala de ventas de la empresa se expande, el área de almacenamiento es demasiado pequeña, falta espacio de rotación y aumenta la duplicación del trabajo, lo que genera inconvenientes en la gestión del almacenamiento de medicamentos. Para utilizar el espacio de almacenamiento de la manera más racional posible, la distribución de las cuatro formas farmacéuticas y las capas superior, media e inferior del estante se ajustan y dividen según el peso y la cantidad para maximizar el valor de uso del espacio de almacenamiento limitado.
En segundo lugar, almacene razonablemente y mantenga registros de manera oportuna.
Debido al aumento del área de entrega, la eficiencia de carga y descarga de camiones se ha mejorado significativamente y el tiempo extra se ha reducido significativamente.
1. El almacenamiento de medicamentos se divide en cuatro grupos según las formas farmacéuticas y los productos se almacenan según los números de serie. Una vez que llegan las mercancías, las mercancías se seleccionan según la situación y cada grupo las almacena. La cantidad de mercancías se ajusta cada mañana para facilitar la entrega del inventario.
2. Cumpla con el inventario dinámico diario y realice un inventario completo al final del mes.
Para reducir la aparición de errores, se agrega un "inventario dinámico" sobre la base del envío y la revisión, se realizan estadísticas de las variedades de ventas diarias y los errores encontrados después del inventario se analizan y procesan de manera oportuna para garantizar que el El índice de consistencia contable y de mercancías es del 100%. La escasez o daño de medicamentos causa pérdidas a la empresa.
3. Entrega, revisión, carga y descarga oportuna. Después de recibir la factura, el custodio enviará los bienes uno por uno de acuerdo con los documentos, los transportará al lugar designado, los firmará, los enviará al revisor para su revisión y luego etiquetará los bienes para su envío. Desde la implementación de la supervisión electrónica de medicamentos esenciales, se han agregado dos personas más al equipo de revisión de salida para escanear y cargar medicamentos con códigos electrónicos de supervisión de medicamentos chinos lote por lote. En 20xx, las mercancías se organizaron, prepararon y descargaron xx veces, las mercancías se enviaron fuera del almacén xx veces y las devoluciones se devolvieron xxx veces. Recopilar y cargar el código electrónico de supervisión de medicamentos esenciales xx.
4. El personal de mantenimiento verificará los medicamentos en el almacén de mantenimiento, mantendrá registros, registrará la temperatura y humedad de cada almacén dos veces al día y completará varios informes y registros a tiempo. En 20xx, se mantuvieron 7961 variedades comunes y xx variedades clave.
5. En 20xx, la empresa experimentó inspecciones multidepartamentales y la gestión del almacén era la principal prioridad de la gestión de calidad de los medicamentos. Todos los empleados trabajaron juntos para mover los almacenes y apilar los estantes, colocarlos en los estantes según las categorías, marcarlos claramente y renovar las instalaciones. Pasaron con éxito la inspección sin ningún elemento faltante evidente y trabajaron mucho.
En tercer lugar, organice los vehículos de transporte para garantizar una logística fluida.
La empresa cuenta actualmente con 6 vehículos, 2 autos y 3 minivans, 3 de los cuales se destinan al transporte de carga y está pendiente 1 camioneta. Durante el último año se han producido dos accidentes de tráfico que prácticamente han sido resueltos.
1. La entrega y recepción irregular de mercancías ha provocado una escasez de transporte de vehículos. Este año, el transporte del volumen de negocios logístico se realizó principalmente con vehículos de la empresa y se complementó con el alquiler de automóviles, lo que logró un despacho razonable de los vehículos de transporte, cumplió con los requisitos para el transporte de carga y básicamente garantizó una logística fluida.
2. Compré X autos este año y me deshice de 2 autos. En 20xx, los vehículos de la empresa viajaron xx mil kilómetros, con xxx viajes, peajes de carreteras y puentes de xx mil yuanes, costos de combustible de xx mil yuanes, tarifas de mantenimiento de xx mil yuanes, seguros de vehículos y tarifas de inspección anual de xx mil yuanes, automóviles. transporte de alquiler de xx mil kilómetros y tarifas de alquiler de automóviles de 654,38 +0,93 millones de yuanes. El coste total aumentó en xx millones de yuanes en comparación con el año pasado.
3. El conductor arregla el vehículo, y quien lo conduce es responsable. Implementar un vehículo dedicado y una persona dedicada, con responsabilidades claras y responsabilidades asignadas a cada persona, favorece el conocimiento del estado del vehículo y la seguridad. conduciendo.
Cuarto, problemas existentes
1. Gestión: No existe un subdirector general a cargo del departamento de almacenamiento y transporte para coordinar, manejar y resolver los problemas relacionados; experiencia en gestión, trabajo duro y con los pies en la tierra. Persona a cargo y supervisor de almacén que trabaja a tiempo completo y tiende a ser estable;
2. Personal: La rotación de personal es frecuente y la gestión es muy pasiva.
3. Almacén: área pequeña y gran inventario, lo que resulta en baja eficiencia de entrega y alta intensidad de trabajo.
Superficie de trabajo del verbo (abreviatura del verbo)
1. Reclutar gerentes, fijar puestos y salarios y mejorar los beneficios de los empleados
2. gestionar personas Comenzando con la gestión de vehículos, constantemente acumulamos experiencia e implementamos estrictamente diversas reglas y regulaciones. Sólo mediante el uso de sistemas para gestionar a las personas el trabajo de gestión podrá desarrollarse sin problemas; continuar haciendo un buen trabajo en la gestión de vehículos, gestionar cada eslabón, reducir los costos y aumentar la eficiencia, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y llevar el trabajo de gestión a un nuevo nivel.
Resumen de trabajo anual del Departamento de Almacenamiento y Transporte (3) Solo trabajé en el Departamento de Almacenamiento y Transporte durante un corto año y era el principal responsable del líder del equipo que contaba y empaquetaba las mercancías. Como las horas de trabajo son demasiado cortas, no entiendo muchas cosas en el trabajo. Estoy muy feliz de que el maestro Li Liang y los líderes me criticaran, señalaran y me brindaran la experiencia que aprendieron en el trabajo, para que pueda crecer rápidamente y tener suficiente experiencia para estar calificado para mi trabajo actual. Estoy muy orgulloso de poder crecer en una gran familia como Jingxinlong. Ahora informaré de mi trabajo.
En el trabajo, mi maestro y yo somos novatos. Por lo general, la velocidad de pedido es más lenta que la de otros chefs, por lo que nuestros resultados no son sobresalientes. Al empacar, el maestro a menudo me decía cómo empacar y qué cajas usar. Sentí mucha pena por perder el tiempo. Los arreglos de trabajo, tiempo y personal del departamento de almacén son razonables y los recursos humanos limitados se utilizan de manera efectiva para maximizar la eficiencia. El único inconveniente es que las mercancías después de LCL están un poco desordenadas, lleva demasiado tiempo encontrarlas y es necesario mejorar la eficiencia de carga por la noche.
Hasta donde yo sé, LCL se divide en varias partes, creo que si se divide una pequeña ubicación designada en el terreno según la ruta (cada viaje en automóvil o cada línea de despacho) (por ejemplo, el distrito de Chaoyang se coloca aquí) o. aquí se coloca un repartidor. Al gestionar el área A y la línea A, se designará una ubicación según la ruta. Sin embargo, en este caso, no hay suficiente espacio. Puede comprometerse y colocar más de xx piezas o mercancías grandes. el almacén o pasillo exterior. Esta es solo mi opinión personal. Que sea útil para nuestro equipo depende de si nuestros empleados pueden hacerlo. Puede mejorar la eficiencia de carga del almacén. Si no es bueno, espero que al líder no le importen mis acciones innecesarias.
No tengo mucho tiempo en el trabajo y además soy un novato en la vida.
Antes de este trabajo, trabajé en ventas en la industria farmacéutica durante un año, pero renuncié debido a horarios de trabajo irregulares. Llegué a nuestra empresa para realizar "marketing total" porque es un buen lugar para aprender y mejorar mi experiencia social. Además, tengo algo de experiencia laboral en esta línea y estoy seguro de poder hacer un buen trabajo en ventas. Para el nuevo año, estoy listo para trabajar en ventas siempre que la empresa necesite ingresar al campo de las ventas.
Estoy listo para luchar por 20xx. Como vendedores, necesitamos clientes e incluso más amigos. Como dice el refrán: "Sé amigos para toda la vida y gana dinero para toda la vida". Como industria que sirve al público, los clientes cambian todo el tiempo: las empresas, los hospitales y las clínicas son sólo una relación de interés que puede terminar en cualquier momento, pero si este cliente es un amigo, podemos hacer negocios para toda la vida porque No tenemos que preocuparnos por muchas otras cosas. Si desea convertir a un cliente en un amigo, primero debe comprenderlo, como su experiencia de crecimiento, sus familiares, su cumpleaños, etc. Sólo conociéndote a ti mismo y al enemigo podrás ganar todas las batallas. Si tenemos la capacidad de convertir a los clientes en nuestros amigos, entonces nuestras ventas serán verdadero marketing, no solo venta de medicamentos. Este es solo un pequeño aspecto de las ventas, y hay muchos aspectos como usted mismo, los clientes, las características regionales, la distribución, etc. Sólo cubriéndolo todo podremos tener verdadero éxito.
Lo anterior es mi resumen personal del trabajo en 20xx. En cuanto a los detalles del trabajo de ventas, no los enumeraré uno por uno. Si algo anda mal, espero que el líder me critique. Estoy lleno de expectativas para mi trabajo en 20xx. En el nuevo año, tendré nuevos avances y nuevas ganancias, avanzando hacia el crecimiento y la madurez.