Cómo las empresas controlan los costos de ventas

Los principales métodos de control de costos

1. Control absoluto de costos

El control absoluto de costos es un costo que controla los gastos de costos a una cantidad absoluta. .

El control de costes estándar y presupuestario son los principales métodos de control absoluto de costes.

2. Control de costos relativos

El control de costos relativos se refiere al método mediante el cual las empresas controlan los costos en función de la relación entre producción, costos e ingresos para aumentar las ganancias.

Al implementar este tipo de control de costos, por un lado, podemos entender el equilibrio entre los ingresos y los costos de la empresa según el volumen de ventas y, por otro lado, podemos saber cuándo las ventas de la empresa. El volumen alcanza el nivel más alto, el beneficio de la empresa es el más alto. Por lo tanto, el control de costos relativos es un método más efectivo que no solo se basa en ideas de gestión in situ en tiempo real, sino que también logra el control de costos desde una perspectiva prospectiva y sirve a la gestión del desarrollo estratégico corporativo.

3. Control integral de costos

El control integral de costos se refiere a todos los costos incurridos en todos los procesos de producción y operación de una empresa, todo el proceso de formación de costos y los costos involucrados en el proceso. participación de todos los empleados en el control de la empresa.

Las empresas deben centrarse en el objetivo de maximizar la riqueza y, basándose en sus propias realidades y características específicas, establecer un sistema de información de gestión y un modelo de control de costes, y determinar los métodos de control de costes, las prioridades de gestión, la estructura organizativa y la gestión. estilo, recompensas y castigos Un sistema integral de control de costos que combina métodos, etc., e implementa un sistema integral de control de costos que combina la gestión de objetivos y la gestión científica.

4. Método de cuota

El método de cuota se basa en el costo de cuota de producto predeterminado como estándar. Cuando se incurre en gastos de producción, la diferencia entre los gastos reales incurridos y el consumo de cuota. Se proporciona de manera oportuna, un método de control y cálculo de costos que permite a los gerentes tomar medidas oportunas para controlar el monto de los gastos de producción y calcular el costo real del producto en función de la cuota y el monto de la diferencia.

5. Control de costos en tiempo real

El control de costos en tiempo real significa que el personal de gestión de la construcción en el sitio registra la cantidad de mano de obra, materiales, maquinaria utilizada y la cantidad de proyectos. completado ese día antes de salir del trabajo todos los días Después de pasar la inspección aleatoria por parte del gerente del proyecto o el personal de entrega, y mediante un análisis comparativo mediante software de computadora, podemos determinar si se logran los indicadores de costos y las razones del método de gestión de costos. .

6. Costo estándar

El costeo estándar es una parte importante de la contabilidad de gestión occidental. Se refiere a un método de cálculo de costos del producto que se basa en costos estándar preestablecidos, compara los costos estándar con los costos reales y calcula y analiza las diferencias de costos. También es un sistema de control de costos que fortalece el control de costos y evalúa el desempeño económico.

7. Tamaño del lote de compra económico

El tamaño del lote de compra económico se refiere al tamaño del lote de compra que minimiza el costo total de compra y el costo de almacenamiento bajo la condición de que la cantidad total de compra permanezca sin cambios dentro del plazo. un cierto período de tiempo.

8. Método de análisis costo-volumen-beneficio

El método de análisis costo-volumen-beneficio se desarrolla sobre la base del análisis del comportamiento de los costos y el método de costos variables. cantidad de ventas, Método de relación cuantitativa entre precio y beneficio. Es una herramienta importante para que las empresas realicen actividades comerciales como previsión, toma de decisiones, planificación y control, y también es un contenido básico de la contabilidad de gestión.

9. Método de programación lineal

El método de programación lineal es un método cuantitativo importante desarrollado durante la Segunda Guerra Mundial. El método de programación lineal se utiliza cuando las empresas planifican la producción total. . La programación lineal es la rama más importante de la investigación operativa, la más completa en teoría y la más utilizada en la práctica.

10. Método de ingeniería de valor

La ingeniería de valor se refiere al análisis funcional de productos o servicios a través de sabiduría colectiva y actividades organizadas, para lograr el objetivo al menor costo total (Vida). costo del ciclo), realizan de manera confiable las funciones necesarias del producto o servicio, aumentando así el valor del producto o servicio.

11. Planificación de costos

La planificación de costos es un modelo de gestión de costos popular en las empresas japonesas. Su esencia es el control anticipado de los costos. Es decir, determine primero ciertos métodos y pasos

De acuerdo con la desviación de los resultados reales del valor objetivo y los cambios en el entorno externo, tome las contramedidas correspondientes y ajuste los métodos y pasos anteriores, pero concéntrese en los objetivos futuros; que se debe conseguir, basándose en Se trata de una adaptación flexible a los métodos y pasos actuales, por lo que constituye un método de control piloto y preventivo.

12. Método de costeo objetivo

El "método de costeo objetivo" es un método de gestión de costes creado por la industria manufacturera japonesa. El método de costeo objetivo determina el coste del producto en función de un determinado. precio competitivo para asegurar que se alcancen los beneficios esperados. Es decir, primero determine cuánto pagarán los clientes por el producto/servicio y luego trabaje nuevamente para diseñar el producto/servicio y los procesos operativos que generarán el nivel deseado de ganancias.

A la hora de elegir un método de control de costes, primero es necesario comprender las características y clasificación de los costes, que normalmente pueden considerarse desde los siguientes tres aspectos:

1. de los costos. Los costos variables varían con el tiempo. Los cambios ocurren con los cambios en la producción, mientras que los costos fijos no se ven afectados por los factores de producción;

2. producción del producto, mientras que los costos indirectos de producción no lo son. La naturaleza no es obvia;

3. La controlabilidad y la incontrolabilidad de los costos se transformarán entre sí a medida que cambien las condiciones del tiempo.