¿Cuáles son los contenidos de un plan de quiebra y reorganización empresarial?
El plan de reorganización no es sólo un acuerdo entre los distintos actores del procedimiento de reorganización para buscar la liquidación de la deuda mediante negociaciones y concesiones mutuas, sino también un programa de acción para que trabajen juntos en la recuperación económica del deudor. Incluye los dos aspectos siguientes:
(1) Ampliación del cuerpo principal de formulación del plan de reorganización
El plan de reorganización es para liquidar deudas y reactivar empresas. Es particularmente importante ser práctico y factible, lo que determina directamente si se puede lograr el objetivo de la reorganización y quién formulará el plan de reorganización. El artículo 79 de la Ley de Quiebras únicamente estipula que el deudor o administrador propondrá un plan de reorganización a la junta de acreedores, y no prohíbe que personas distintas del deudor o administrador propongan un plan de reorganización. En la práctica judicial existen dos opiniones sobre el tema de la formulación de un plan de reorganización: la primera es que el sujeto de la formulación de un plan de reorganización debe ser el deudor y el administrador; la segunda es que el artículo 70 de la Ley de Quiebras estipula que; el administrador, el deudor y el propietario Los inversores o nuevos inversores que tengan más de 1/10 del capital social del deudor pueden ser objeto de solicitud de reorganización. El autor cree que la segunda visión es más realista. El artículo 79 de la Ley de Quiebras no impide que personas distintas del deudor o el administrador sean objeto de la formulación de un plan de reorganización. En la práctica judicial, los planes de reorganización suelen ser propuestos por inversores o inversores que representan más de una décima parte del patrimonio del deudor. Capital social. Nuevos inversores. Por lo tanto, desde la perspectiva de la operatividad del plan de reorganización, el deudor, el administrador, el inversor que represente más de 1/10 del capital registrado del deudor o el nuevo inversor pueden ser sujetos de la formulación del plan de reorganización.
(2) Revisión de viabilidad del plan de reorganización
El plan de reorganización es el núcleo y el alma del procedimiento de reorganización. Es científico, razonable y práctico y es imprescindible ante el tribunal. aprueba el plan de reorganización. Un principio importante a considerar. La posibilidad de implementar el plan de reorganización en la práctica está directamente relacionada con la posibilidad de realizar la reorganización del deudor. La ley no prevé cómo determinar la operatividad de un plan de reorganización. El autor cree que la viabilidad del plan de reorganización debería centrarse en la legitimidad del plan de reorganización, la rentabilidad del mercado de la empresa, la competitividad de la gestión y las capacidades de innovación de inversión.
1. El contenido del plan de negocio es legal y cuenta con aprobación administrativa. Cuando el tribunal aprobó el plan de reorganización, cada grupo de votantes lo aprobó de conformidad con las normas legales. En vista de que esta situación implicaba principalmente conflictos de intereses dentro de cada grupo de votantes, el tribunal se centró principalmente en los motivos de objeción de los acreedores. quién votó en contra, centrándose en Después de una revisión formal de la protección legal de los intereses de los acreedores disidentes, el tribunal no puede decidir aprobar el plan de reorganización si el contenido del plan de negocios del deudor viola las disposiciones obligatorias de las leyes y reglamentos administrativos, o si requiere permiso administrativo de los departamentos estatales pertinentes, pero no obtiene el permiso.
2. El plan de negocio debe tener beneficios de mercado y ser viable. Que el deudor pueda obtener ganancias de sus operaciones durante el período de reorganización es la clave para la implementación exitosa del plan de reorganización. Una empresa exitosa debe tener buenos productos, excelentes gerentes y buenas estrategias comerciales, que son los requisitos previos para operaciones comerciales rentables. El plan de negocios es el plan de producción y operación del deudor durante el período de reorganización. La revisión del plan de reorganización debe centrarse en revisar el plan de negocios, examinar si las operaciones del deudor son competitivas en la misma industria y si la filosofía empresarial se ajusta a la modernidad. modelo de gestión empresarial. Sobre la base del plan de negocios, se debe juzgar si el deudor puede obtener ganancias durante el período de reorganización determina si el deudor puede pagar sus deudas de acuerdo con el plan de reorganización durante el período de reorganización. En operaciones específicas, el tribunal puede exigir que el deudor o administrador proporcione un plan de negocios detallado y un informe de análisis de rentabilidad para demostrar que los productos producidos y operados por el deudor o sus capacidades operativas tienen potencial de desarrollo de mercado, que sus operaciones pueden generar ganancias, y que tiene la capacidad de seguir el plan de reorganización para pagar sus deudas. Cuando sea necesario, se puede ordenar al deudor o administrador que proporcione dictámenes de certificación emitidos por contadores públicos autorizados, abogados u otros peritos para demostrar que es plenamente capaz de normalizar su situación financiera mediante una reorganización. De lo contrario, por perfecto e impecable que sea el plan de reorganización propuesto por el deudor o administrador, permitirle continuar operando sólo traerá mayores pérdidas, y dicho plan de reorganización no podrá ser aprobado.
3. El inversor aumenta la inversión u otras personas realizan inversiones adicionales. Los fondos son una garantía importante para el normal funcionamiento de una empresa. El deudor entra en un procedimiento de reorganización concursal porque ya no puede pagar sus deudas vencidas. Si una empresa que ha caído en una crisis financiera y no puede pagar sus deudas vencidas no recibe una nueva inyección de capital, será difícil lograr el objetivo de la reestructuración. Pero para una empresa que ha caído en quiebra y reorganización, es bastante difícil recaudar fondos a través de los canales normales. En la vida real, es simplemente imposible que el deudor pida al banco que le pida prestado dinero adicional o que emita bonos, etc.
Por lo tanto, la fuente de fondos sólo puede ser a través de inversiones adicionales de inversionistas o inversiones adicionales de otros. Sin fuentes de financiación en el plan de reorganización, la reorganización no se puede realizar. Por tanto, el plan de reorganización debe mencionar la inyección de capital por parte de inversores u otros.
4. Adecuación del personal operativo y de gestión. La incapacidad de los deudores para pagar las deudas vencidas no solo se debe a factores macroeconómicos, sino que también está relacionada en gran medida con sus conceptos, métodos y estrategias de gestión empresarial. Al analizar las razones de la quiebra y liquidación de muchas empresas, algunas empresas tienen muy buenos productos y. tienen grandes perspectivas de desarrollo, pero debido a gestión operativa Surgen problemas que resultan en graves pérdidas para la empresa, la imposibilidad de pagar las deudas vencidas y, en última instancia, el camino hacia la quiebra y la liquidación. Por lo tanto, al revisar y aprobar el plan de reorganización, el tribunal debe exigir al deudor, administrador o nuevo inversionista que emita un informe de análisis de las pérdidas del deudor original y una lista del personal operativo y administrativo y la asignación de puestos durante el período de reorganización, enfocándose en analizar si las pérdidas del deudor son causadas por la gestión original. Si el deudor sufre pérdidas graves debido a errores operativos o una gestión inadecuada por parte de los administradores originales, estos administradores comerciales ya no deberían administrar al deudor durante el período de reorganización.