¿Cómo pueden las empresas implementar con éxito las 5S?
Conferencia 1: Conceptos básicos de las 5S
Conferencia 2: Efectividad de las 5S
Conferencia 3: Implementación de la efectividad de las actividades 5S.
Conferencia 4: Razones del fracaso de las 5S
Conferencia 2: Determinación de necesidades y no necesidades
Conferencia 3: Puntos clave en la implementación de operaciones de tarjeta roja
Conferencia 4: Introducción del caso
Conferencia 5: Principios y cuestiones de posicionamiento
Conferencia 6: Entorno artístico del logotipo. Las cartas están claramente marcadas.
Conferencia 10: Establecimiento de estándares y sistemas de limpieza
Conferencia 11: Cómo colocar los utensilios de limpieza
Conferencia 12: Limpieza y mantenimiento de documentos
Conferencia 2: Hacer un buen trabajo en el manejo del fuego.
Conferencia 3: Establecimiento de un sistema de responsabilidad de gestión de seguridad
Conferencia 2: Revelando el uso inteligente de Kanban
Conferencia 3: Introducción al caso
Conferencia 6: Métodos efectivos para implementar la inspección y evaluación de la fase 5S.
Conferencia 8: Revisión y revisión de las 5S
Conferencia 2: Que los empleados tengan fe.
Conferencia 3: El trabajo aburrido debe continuar: confíe en el "apoyo espiritual"
Conferencia 4: Ocho secretos para hacer que el árbol de las 5S sea siempre verde.
Presentación del profesor: Tian Kaijun es un experto autorizado en gestión de producción nacional y un formador de fama nacional. Durante muchos años se desempeñó como gerente de producción, director de producción y director de operaciones de Mazda, una gran empresa de propiedad extranjera en Japón. Es bueno en el combate práctico, muy práctico y eficaz, y utiliza una gran cantidad de ejemplos para enriquecer las explicaciones del curso. El tema es claro, los ejemplos son vívidos y los puntos de vista teóricos son novedosos y pertinentes. La parte práctica se basa en casos valiosos acumulados a lo largo de más de 10 años de experiencia en gestión empresarial y asesoramiento profesional. Su interpretación es muy contagiosa y cercana a la situación real de la empresa. Es un experto profundamente querido y respetado por la empresa.
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