¿Qué medidas se toman para cuidar a los empleados?
En definitiva, pensar en lo que piensan los empleados y preocuparse por sus inquietudes. La premisa de esta frase es actuar dentro de tus posibilidades. 1. Recuerda el cumpleaños de cada empleado y dales algunos obsequios en su cumpleaños para que sepan que todavía existen a los ojos de la empresa y que conocen el valor de su existencia. Esto es muy importante. 2. La mayoría de las empresas tienen puestos de gestión de personal. Aproveche al máximo sus funciones, comuníquese más con los empleados (el propio jefe recomienda comunicarse con los empleados de todos los niveles), comprenda todos los aspectos de la información, establezca un sistema correcto de recompensas y castigos y refleje la relación de interés de más trabajo y más ganancias. 3. Comience con cosas pequeñas y resuelva diversos problemas en el trabajo y la vida de los empleados, especialmente los problemas de la vida de los empleados, para que puedan ser recompensados en el trabajo. 4. Los líderes nunca deben ser tacaños con sus sonrisas y elogios, que serán una motivación infinita para los empleados. 5. La capacidad de un barril de agua depende de la tabla de madera más corta. No dañe los intereses del grupo debido a los intereses de algunos antiguos empleados (o empleados estrechamente relacionados). Esto hará que otros empleados sean más despectivos, en lugar de provocar que toda la empresa colapse de repente.
¿Cuáles son las medidas de atención a los empleados de la dirección empresarial? Por favor avise.
Después del incidente de los "Doce saltos" de Foxconn, cada vez más empresas nacionales dan importancia a la atención de los empleados y comienzan a establecer sus propios sistemas de atención a los empleados. Sin embargo, con el auge de la construcción de sistemas de atención a los empleados, no se descarta que algunas empresas establezcan formalmente salas de consulta psicológica para los empleados, fortalezcan la construcción de plataformas de comunicación con los empleados, mejoren la calidad de los servicios logísticos de los empleados, etc. Sin embargo, en vista de la “atención” diversa y multinivel de los empleados, el sistema de atención de la empresa aún es débil y no puede satisfacer verdaderamente las necesidades generales de los empleados. ¿Cómo pueden las empresas establecer y captar eficazmente las necesidades de cuidado de los diferentes empleados? ¿Cómo diseñar medidas de cuidado efectivas para los diferentes empleados? ¿Cómo garantizar que las medidas de cuidado sean "adecuadas a la situación"? Aquí, combinamos los casos de los mejores empleadores nacionales en atención a los empleados y analizamos y resumimos los siguientes tipos de atención a los empleados para diferentes tipos de empleados, para poder vislumbrar las cosas ocultas.
En primer lugar, la atención a los empleados requiere de un análisis de necesidades.
Al comprender la moral, la atmósfera y la eficiencia de todo el equipo, analizar la mentalidad y el estado laboral de los empleados, comprender las necesidades de atención de los empleados, determinar ideas y prioridades de mejora general y formular métodos de atención específicos.
En general, existen cuatro métodos de análisis de necesidades:
(1) Observación y reflexión diarias: a través de la observación y la reflexión, descubrir las necesidades de los empleados, mirar la esencia a través de la; fenómeno y obtener una comprensión profunda de las necesidades. Sólo comprendiendo las cuestiones detrás del problema podremos resolverlo fundamentalmente.
(2) Discusión con los empleados: utilice la discusión y la lluvia de ideas para centrarse en comprender la opinión pública y captar los puntos clave del problema.
(3) Jornada de Comunicación del Empleado: se realiza periódicamente con diferentes temáticas y formatos. Identificar problemas y buscar soluciones mediante el uso de esta herramienta de gestión proactiva y canal de comunicación.
(4) Encuesta Q12: a través de un cuestionario, recopile las necesidades potenciales y realice un análisis en profundidad de las causas fundamentales de los problemas.
Estate atento a las recompensas espirituales: No seas tacaño en tus elogios.
La comprensión es un deseo innato en las personas. Una vez que las personas son comprendidas, se sienten aliviadas. Al leer información relevante sobre los mejores casos de empleadores de China, encontramos que la frecuencia de las palabras "respeto", "confianza", "comunicación", "aliento", "ayuda", "cuidado", "ganar" y "desarrollo" es muy alta. , por lo que concluimos que una característica común de estos excelentes empleadores es que valoran a sus empleados.
Los líderes pueden mejorar la satisfacción de los empleados con la psicoterapia mejorando la gestión. La práctica ha demostrado que los elogios son el lubricante de las relaciones en el lugar de trabajo, y los empleados los aceptan más fácilmente que las críticas. Cada empleado necesita ser apreciado y valorado, y los jefes deben aprender a utilizar el "efecto bolos" para aprovechar al máximo el efecto motivador de los elogios. ¿Andrew, el magnate del acero estadounidense? ¿Charles Carnegie eligió al primer presidente? Scobo dijo: "Creo que la capacidad de motivar a los empleados es el mayor activo que tengo". La forma de utilizar plenamente las capacidades de una persona es apreciarlas y animarlas. "Por lo tanto, los gerentes no deberían ser tacaños al elogiarlo. Este es un tipo de cuidado espiritual de arriba hacia abajo.
Prestar atención a las opiniones y sugerencias de los empleados y darles el derecho a gestionar y controlar su propia libertad laboral también puede desempeñar un papel positivo a la hora de mejorar la satisfacción de los empleados con el tratamiento psicológico. En empresas excelentes como Huawei, Google y Giant Group, los empleados de base pueden escribir cartas directamente a los altos directivos o tocar puertas para obtener comentarios oportunos.
Un líder que pueda lograr "Aquellos que puedan apuñalarme en la cara serán recompensados" debe tener una mentalidad amplia y también puede mejorar la satisfacción de los empleados con su tratamiento mental.
En el proceso de construcción de relaciones interpersonales armoniosas, las ideas de liderazgo, los conceptos de gestión y el estilo de gestión del líder son la clave. Los líderes se pueden dividir en orientados a tareas y orientados a esqueletos. Los líderes orientados a las tareas tienden a preocuparse más por la tecnología de producción y las tareas laborales; los líderes orientados a los empleados valoran las necesidades y las relaciones interpersonales de los subordinados. Las investigaciones muestran que los comportamientos de liderazgo orientados a los empleados son directamente proporcionales a una alta productividad del grupo y una alta satisfacción laboral.
Cómo cuidar a los empleados
Preocuparse sinceramente por los empleados es un medio beneficioso para retenerlos. Para preocuparse verdaderamente por sus empleados, debe hacer lo siguiente: Ayudar a sus subordinados a superar el trabajo insatisfactorio. Cuando estás deprimido por errores laborales o porque el trabajo no va según lo planeado, es el mejor momento para capturar los corazones de tus subordinados. Cuando un subordinado está enfermo. No importa cuán fuerte sea tu cuerpo, no importa quién seas, tu corazón siempre es particularmente vulnerable cuando tu cuerpo no se siente bien. Cuando se produzcan cambios de personal. Las personas que son trasladadas a nuestra empresa por cambios de personal suelen estar mezcladas con expectativas y ansiedad, y debemos ayudarles a deshacerse de esta ansiedad lo antes posible. Cuando te preocupas por tu familia. Cuando alguien en la familia está enfermo o preocupado por la educación de sus hijos, su corazón siempre está frágil. Las bodas y los funerales deben verse como oportunidades para crear vínculos. Dé confianza a sus subordinados diciéndoles qué hacer y luego déjeles decidir qué hacer. Esto no significa que no les ayudes, pero es mejor preguntarles si necesitan ayuda cuando la pidan. Debido a que cada uno tiene sus propias ideas, experiencias y antecedentes diferentes, se encuentran en esta posición. Este trabajo les está asignado. Por tanto, lo más preciado deberían ser sus talentos. Recuerda los nombres de tus subordinados. Los gerentes deben recordar con precisión los nombres de sus subordinados. Cuando lo llames por algo, no digas "Hola, tú...", asegúrate de llamarlo por su nombre. Y ser lo más amable posible es el primer paso para dominar las emociones de tus subordinados. Asuma la responsabilidad con sus subordinados* * *Cuando sus subordinados estén en problemas, primero revise usted mismo con calma. Si se debe enteramente a la negligencia de un subordinado, puede pedirle que se presente, analice el incidente con sinceridad, dígale en qué se equivocó y, finalmente, reitere el propósito: exigir que cada subordinado haga todo y maneje las cosas con calma. , siempre serás su respaldo. Si un subordinado comete un error, puede reunirse con él a solas para explicarle el asunto claramente, discutir juntos la causa y las consecuencias del error y animarlo a discutirlo más en el futuro. Las anteriores son algunas formas específicas de cuidar a los empleados, que los gerentes comerciales deben dominar cuidadosamente. Por supuesto, hay muchas formas de cuidar a los empleados y se debe elegir con cuidado en las aplicaciones prácticas.
¿Cuáles son las formas de cuidar a los empleados? 20 puntos
En el trabajo, el jefe es muy estricto, pero después del trabajo, puedes relajarte adecuadamente. Por ejemplo, puedes llevar a los empleados a viajar y jugar. Solía tener una jefa que nos llevaba a bares todo el tiempo e inmediatamente nos convertimos en hermanas de ella. Creo que sí, aunque quieras dejar a tu jefe, no podrás hacerlo.
Prácticas y medidas específicas para cuidar a los nuevos empleados
En primer lugar, darles una calurosa bienvenida. Reclutar un grupo de nuevos empleados para una empresa o empresa equivale a inyectar sangre nueva a la empresa. Los jóvenes son enérgicos, se atreven a pensar y actuar, no temen encogerse y tienen el coraje de seguir adelante, lo que promueve eficazmente el desarrollo de las empresas.
Orientación adecuada, ya que los empleados antiguos están familiarizados con la tecnología, mientras que los nuevos empleados son nuevos y no saben nada sobre tecnología. Por lo tanto, si los antiguos empleados tienen tiempo para cuidarlos, pueden crecer rápidamente sin desviarse si cuentan con orientación.
Qué aspectos del desempeño de los empleados les importan a las empresas
Nadie es el único que puede detener a una empresa.
Hacer felices a los empleados;
Preocuparse más, saludar más y ayudar más;
Preocuparse por el desarrollo y progreso de los empleados;
Preocuparse por los ingresos de los empleados;
Preocuparse por el futuro de los empleados y ayudarlos a realizar sus ideales.
Conversación con el presidente de una empresa
-Algunas reflexiones sobre el incidente de una determinada empresa
No es fácil para xx empresa desarrollarse hasta este punto . Aunque es incómodo, creo que es algo bueno. Esta es una bendición disfrazada y hay muchas cosas dignas de nuestra profunda reflexión. He estado pensando en esto durante varios días y ahora lo resumiré y lo escribiré, esperando que inspire a la empresa.
Primero, establecer normas. Las normas son fundamentales
No sólo se deben establecer normas institucionales, sino que también se deben establecer normas de proceso, normas culturales, normas de desarrollo, normas textuales, etc. A medida que la empresa se desarrolla, su escala aumenta, hay más empleados, los procesos de negocio se vuelven más complejos y el flujo de capital aumenta. La estandarización es inevitable y debería haber un sistema para la estandarización. El sistema es un resumen de la experiencia, no una exhibición, sino un desarrollo. Lo que se formula debe implementarse lo antes posible. No esperes hasta que todo esté perfecto. Si todo fuera perfecto, no haría falta ningún sistema.
Cada empresa debe establecer un estricto sistema de gestión para regular el comportamiento de los empleados. Podemos proporcionar descripciones de trabajo detalladas para cada puesto para que cada empleado sepa qué debe hacer, a quién reporta, qué derechos tiene y qué responsabilidades tiene. Por supuesto, esta restricción no puede ser demasiado estricta, pero debe existir. Establezca normas razonables y los empleados actuarán dentro de los límites prescritos. Cuando se vaya más allá del alcance prescrito, se debe exigir a los empleados que obtengan permiso de la gerencia antes de continuar.
Se puede decir que si se estandarizan las ventas, se estandarizan las finanzas, se estandariza la logística, se estandariza el transporte, se estandariza el almacén, se estandarizan los contratos y se estandariza la gestión, tal vez seamos más proactivos.
En segundo lugar, los talentos son un capital importante para las empresas.
Debería abandonarse el estilo paternalista del pasado de tratar a los puestos directivos como funcionarios y a los empleados como herramientas. En cambio, debemos respetar el valor personal de los empleados, comprender sus necesidades específicas, adaptarnos al mecanismo de oferta y demanda del mercado laboral y diseñar e implementar racionalmente nuevos sistemas de gestión de empleados basados en el principio de selección bidireccional. Las personas deben ser consideradas como un capital importante de la empresa y la base de la ventaja competitiva, y este concepto debe implementarse en el trabajo de gestión específico de la empresa, como los sistemas, los estilos de liderazgo, la compensación de los empleados, etc., en lugar de simplemente verbalmente. .
Los empleados pueden seguir trabajando en xx empresa. Creo que la razón principal es que son optimistas sobre el futuro de xx. Les he pedido a muchos empleados que aprecien la oportunidad en xx. De hecho, ésta debería ser la respuesta más gratificante que hemos escuchado y la respuesta que más deseamos escuchar. Deberíamos apreciarlo. Al mismo tiempo, debemos entender que la compensación de un empleado no es una caridad de la empresa, sino un reflejo de su propio valor. Aunque el trato a los empleados de xx es mucho mejor que el de otras empresas, esta no puede ser la razón por la que no los valoremos.
En tercer lugar, respetar los talentos y brindar a los empleados oportunidades avanzadas.
La clave para retener talentos es mejorar continuamente los requisitos para ellos y, lo que es más importante, brindarles nuevas oportunidades de éxito. Este también es un requisito básico para respetar los talentos. Todo el mundo está motivado y ama los desafíos, lo cual es una manifestación común de los empleados sobresalientes. Si una empresa puede seguir estableciendo objetivos más altos, permanecerá. Como jefes, debemos darnos cuenta de que a medida que los empleados crecen, necesitan usar su cerebro para ayudar a la empresa y obtener reconocimiento. Por lo tanto, es necesario crear y diseñar algunas oportunidades desafiantes para que los empleados busquen un mayor desempeño. Sólo cuando los empleados sientan que pueden recibir apoyo continuo y aprender cosas nuevas en el trabajo permanecerán y serán más leales a la empresa.
Brindar continuamente oportunidades a los empleados en función de sus necesidades y el desarrollo de la empresa les dará una sensación de desafío y logro. Los altos directivos deben hacer todo lo posible para descubrir y excavar, y lo que se puede cultivar internamente debe cultivarse internamente; lo que se extrae del exterior debe valorarse y utilizarse con valentía. Sólo usándolo se puede saber la autenticidad.
Cuarto, mantener la comunicación y mejorar la eficiencia
Comunicarse con frecuencia, incluyendo a la gerencia y a los superiores y subordinados. Esta comunicación debe ser genuina. Aunque algunas palabras no suenen bien desde abajo, creo que debemos mantener una buena actitud. Ser modestos no es algo fácil ni sencillo.
A nadie le gusta que lo mantengan en la ignorancia. Los empleados también tendrán su propia insatisfacción y opiniones, algunas de las cuales son correctas y otras incorrectas.
Por lo tanto, los empleados, los empleados, los empleados y los líderes deben comunicarse con frecuencia, consultar las opiniones de los empleados sobre el desarrollo de la empresa, escuchar los problemas de los empleados y expresar sus propias opiniones sobre estas opiniones y problemas. ¿Qué es aceptable? ¿Qué es esto? ......
¿Qué incluye el cuidado de una empresa por sus empleados? Por ejemplo, ¿celebrar el cumpleaños de un empleado?
¿Qué es el cuidado de los empleados? La atención a los empleados es el concepto central del grupo "orientado a las personas" y es la garantía básica para el crecimiento saludable de los empleados y el desarrollo sostenible de la empresa.
¿Qué aspectos incluye la atención a los empleados? Principalmente aspectos materiales y aspectos espirituales. Los aspectos materiales incluyen salario y beneficios, ambiente de trabajo, condiciones de la oficina, diseño razonable del trabajo, etc. El aspecto espiritual incluye canales de promoción, salud mental, retroalimentación inmediata, conciliación, etc.
¿Ocho mejores métodos de atención fáciles de aprender para los empleados a nivel de empleador? La temperatura y humedad en la oficina son agradables y no hay olores peculiares.
En los lugares donde la mayoría de la gente pasa todo el día, mantenerlos frescos y acogedores puede ayudar a mantener a los empleados sanos y productivos.
? Escritorios y sillas de oficina ergonómicos
No requiere trabajo físico. Sentarse durante largos períodos de tiempo día tras día también puede causar tensión en la columna lumbar y cervical, lo que reduce los riesgos comerciales y mantiene a los empleados sanos.
? Trabaja menos horas extra
Un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral conduce en última instancia a un mejor trabajo. Trabajar horas extras cuando sea necesario, no es necesario trabajar horas extras por el simple hecho de hacer horas extras.
? Tener un marco de tiempo flexible para registrarse y dar espacio para los "retrasos" es una confianza bidireccional. De hecho, la mayoría de los empleados no llegarán demasiado tarde y automáticamente recuperarán el tiempo.
? El té de la tarde de vez en cuando
No hace falta que sea tan rico, solo una copa o una tarta, y una charla para refrescar la mente.
? Opciones de almuerzo diversificadas y rentables.
La empresa cuenta con varios comedores que no son platos oscuros, o hay muchas tiendas cerca de la empresa con más paquetes de negocios para elegir y más asequibles, lo que definitivamente es una ventaja en Artículos de reclutamiento.
? Beneficios anuales llenos de innovación y opciones
En lugar de enfrentarte a un montón de dumplings y pasteles de luna que no quieres comer, es un beneficio poder cambiarte por algo que te guste y usar para las fiestas.
? Benefíciese de experiencias divertidas y gratuitas de vez en cuando
Organiza algunas actividades de experiencia gratuitas proporcionadas por proveedores profesionales que interesen a los empleados, como clases de cuidado de la piel, yoga en la oficina, conferencias de gestión financiera, etc. Además de cuidar silenciosamente a los empleados, ocasionalmente también puede tener un perfil adecuadamente alto.
¿Qué comportamientos de los empleados preocupan a los directivos?
La comunicación sobre el crecimiento de los empleados se puede subdividir en ocho aspectos: comunicación previa a la empresa, comunicación previa a la capacitación laboral, comunicación durante el período de prueba, comunicación sobre el cambio de puesto, comunicación de evaluación regular, entrevista posterior a la renuncia y comunicación posterior a la renuncia. gestión, formando así un completo sistema de gestión de comunicación para el crecimiento de los empleados para mejorar y mejorar el nivel de gestión de las relaciones con los empleados de recursos humanos y proporcionar información de referencia importante para que los líderes de la empresa tomen decisiones de gestión.
Desde la perspectiva de las responsabilidades de gestión, existen nueve aspectos principales de la gestión de las relaciones con los empleados:
El primero es la gestión de las relaciones laborales.
Manejo de conflictos laborales, entrevistas y procedimientos de trabajo y renuncia de empleados, manejo de quejas de empleados, conflictos personales y accidentes.
El segundo es la gestión de la disciplina de los empleados.
Guiar a los empleados para que cumplan con las reglas, regulaciones y disciplinas laborales de la empresa, mejorar la disciplina organizacional de los empleados y limitar los códigos de conducta de los empleados hasta cierto punto.
El tercero es la gestión de las relaciones interpersonales de los empleados.
Guiar a los empleados para que establezcan buenas relaciones laborales y crear un ambiente propicio para que los empleados establezcan relaciones interpersonales formales.
El cuarto es la gestión de la comunicación.
Garantizar canales de comunicación fluidos, orientar la comunicación bidireccional oportuna en toda la empresa y mejorar el sistema de sugerencias de los empleados.
El quinto es la gestión del desempeño de los empleados.
Desarrollar estándares y sistemas de evaluación científica e implementar procedimientos de evaluación razonables, que no solo puedan reflejar verdaderamente el desempeño laboral de los empleados, sino también promover el entusiasmo laboral de los empleados.
En sexto lugar está la gestión de la situación de los empleados.
Organizar encuestas de mentalidad y satisfacción de los empleados, prevenir, descubrir y afrontar rumores y holguras, y resolver cuestiones que preocupan a los empleados.
En séptimo lugar, la construcción de la cultura corporativa.
Cada equipo es como una pequeña familia y el capataz es el padre del empleado. Los capataces pasan más tiempo en contacto con los empleados. Al crear un ambiente de trabajo pragmático y eficiente, también debemos crear una atmósfera de trabajo cálida para que los empleados puedan mantener un estado de ánimo relajado y feliz cuando vienen a trabajar todos los días, permitirles participar activamente en el trabajo y tener una sonrisa de corazón. Como el mecanismo operativo de una empresa: empleados satisfechos-servicios satisfechos-huéspedes satisfechos-beneficios satisfechos. Si los empleados vienen a trabajar todos los días, se siente como una carga mental. ......
¿Cuáles son algunas acciones para cuidar a los empleados?
¡Jaja, creo que lo que más les importa a la mayoría de los empleados es un aumento salarial! Jaja, ¡por supuesto que el jefe aún debe ser considerado con el tiempo libre de los empleados y no siempre obligarlos a trabajar horas extras! Con la premisa de que el trabajo esté terminado, puede ir a trabajar temprano. Si se permite, sería bueno tener unas vacaciones definitivas. Oye, oye...