Resumen de trabajo anual de seguridad
Resumen se refiere al material escrito que analiza la experiencia o situación en una determinada etapa del trabajo, estudio o pensamiento, y saca conclusiones periódicas, que pueden tomar conclusiones esporádicas, superficiales y El conocimiento perceptual superficial se eleva al conocimiento racional integral, sistemático y esencial. Ven y escribe un resumen. Pero ¿cuáles son los requisitos para un resumen? Los siguientes son tres resúmenes anuales del trabajo de seguridad que recopilé solo como referencia. Echemos un vistazo.
Resumen anual del trabajo de seguridad Artículo 1 1. Trabajo de guardia:
Después del Festival de Primavera de XX, los guardias tenían mala perspectiva mental y pensamiento perezoso. Después de un mes de vigorosa rectificación y entrenamiento, la calidad militar de los guardias ha mejorado enormemente, su conciencia jurídica ha mejorado y su estilo disciplinario ha mejorado cualitativamente. Los empleados también tienen un profundo conocimiento de la estructura organizativa y la filosofía empresarial de la empresa, lo que facilita la gestión del liderazgo y todo el equipo adquiere una nueva imagen. El tercer líder del equipo de escolta tiene un fuerte sentido de la responsabilidad y los empleados están muy motivados. Aquí no podemos simplemente recordar los logros y olvidar las deficiencias. En la tarde del xx, xx, xx, el guardia no informó a tiempo de la situación a la dirección y a la comisaría, lo que provocó que un empleado de la tienda de bebidas frías "Escuela de Hielo y Fuego" resultara levemente herido. Aunque este incidente no reviste gravedad, ha mermado considerablemente la imagen de las escoltas a los ojos de los comerciantes. Este incidente actualizó mi pensamiento laboral y cambió el enfoque de mi trabajo de gestión. Puse la seguridad de la vida del comerciante en una posición destacada y la escolta nunca permitirá que un incidente así vuelva a ocurrir.
2. El trabajo del centro de gestión de vehículos:
1. El desempeño del centro de gestión de vehículos en el primer semestre del año no fue alto, la calidad de los empleados varió. Hubo muchas quejas de los propietarios de automóviles, gestos de mando del vehículo, cortesía, vestimenta, cuestiones como la higiene del lugar. Mediante rectificación y capacitación, la apariencia general del centro de gestión de vehículos ha mejorado significativamente en un corto período de tiempo y su rendimiento ha mejorado significativamente.
En 2.XX, hubo 32 emergencias en el Centro de Gestión de Vehículos (en su mayoría causadas por automóviles rayados, propietarios de automóviles borrachos y problemáticos, y conflictos entre propietarios de automóviles). Con la mediación flexible de los empleados y la total asistencia de la comisaría y del equipo de policía de tránsito, el incidente se resolvió con éxito.
3. Trust-Mart, Gome y Carnival tienen muchos empleados, así como muchos vehículos no motorizados. Al principio, debido a una mala gestión, el estacionamiento era caótico. Bajo la planificación y el mando personal del personal administrativo, se tomaron medidas como cambiar las señales de estacionamiento y trazar líneas de estacionamiento para hacerlo ordenado y razonable, reduciendo la presión sobre la gestión de vehículos.
En general, el trabajo del Centro de Gestión de Vehículos este año ha sido afirmado por los dirigentes.
3. Trabajo en la sala de control de incendios:
En junio XX, la empresa organizó a los empleados de la sala de control de incendios para participar en una capacitación de conocimientos y habilidades profesionales para mejorar las capacidades comerciales y mejorar el conocimiento de las normas contra incendios. y conciencia de las responsabilidades de seguridad. La empresa firma un contrato con la unidad de mantenimiento y coopera con la empresa de mantenimiento para mantener las instalaciones y equipos.
Echando la vista atrás al intenso trabajo de este año, bajo el lema de "crear una empresa de marca y convertirnos en una empresa Sanmenxia de primera clase", continuaremos mejorando las reglas y regulaciones corporativas y mejorando la calidad general de los empleados. ; establecer conciencia de servicio, cambiar conceptos tradicionales; simplificar procesos y mejorar la eficiencia, reducir el consumo y concentrar los gastos;
Mirando hacia el futuro, buscaré brechas y mejoraré; integraré la filosofía empresarial de la empresa en la sangre de cada empleado y formaré un equipo de empleados con gran capacidad de trabajo y fuerte sentido de responsabilidad. y equipo de alta calidad general; me dedicaré al trabajo del nuevo año con mayor entusiasmo; ¡entregaré mejores respuestas a los líderes! ¡La propiedad definitivamente tendrá resultados más brillantes!
Dicho sea de paso, soy "bueno dirigiendo tropas pero no bueno escribiendo". Este resumen está inevitablemente lleno de palabras.
Por la presente solicito sinceramente a los líderes y empleados de Tianzheng Property que critiquen las deficiencias y errores en mi trabajo para poder servir mejor a los comerciantes y mejorar mi nivel de gestión personal en el nuevo año.
¡Con motivo del Año Nuevo Chino, deseo a todos los líderes y empleados buena salud y todo lo mejor!
Mirando hacia atrás en el año pasado, con el cuidado de los líderes hoteleros y la cooperación de varios departamentos, nuestro departamento ha hecho grandes esfuerzos para fortalecer la gestión de seguridad del hotel, mejorar los sistemas de categorías, inspecciones de seguridad, construir marcas de servicios, y organizar el aprendizaje.
Primero, mejorar y mejorar aún más el sistema de seguridad.
1. Organización e implementación
Desde que se hizo cargo del Departamento de Seguridad en 5438 00 el 10 de junio, se ha establecido un comité de prevención de incendios basado en las necesidades de seguridad y protección contra incendios del hotel.
Ahora hay cambios de personal y se ha reorganizado el Comité de Prevención de Incendios. El director general es el director del Comité de Prevención de Incendios, el subdirector general es el subdirector y los directores de departamento son miembros. De acuerdo con el principio de quién está a cargo y quién es responsable, se ha implementado una carta de responsabilidad de objetivos de gestión de seguridad de tres niveles.
2. Implementación del sistema
Para garantizar la seguridad del hotel, hemos establecido un sistema de seguridad basado en la situación real del hotel para que la seguridad pública trabaje contra incendios. puede estar verdaderamente basado en reglas. Hay evidencia en la que confiar. Con este fin, hemos establecido planes de alarma y eliminación de incendios, sistemas de responsabilidad de puestos clave, sistemas de responsabilidad de puestos de entrada, sistemas de responsabilidad de puestos de patrulla, sistemas de responsabilidad de puestos de estacionamiento, procedimientos de apoyo de emergencia y archivos de puestos clave de protección contra incendios. Al mismo tiempo, se implementará el sistema de registro de información de huéspedes estipulado por la Oficina de Seguridad Pública y la comisaría para garantizar un registro cuidadoso y una carga oportuna.
3. Implementación de publicidad y educación
Con el fin de arraigar profundamente el trabajo de seguridad contra incendios en los corazones de las personas y mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad contra incendios, hemos llevado a cabo pruebas contra incendios. publicidad y educación en seguridad a los empleados de forma planificada y multiforme y capacitación. Desde principios de este año, nuestro departamento ha capacitado a los empleados sobre cómo usar extintores de incendios 150 veces, ha tomado exámenes de conocimientos de seguridad contra incendios 170 veces, ha visto videos de seguridad contra incendios 140 veces y ha distribuido conocimientos sobre seguridad contra incendios a varios departamentos. Hacer que los empleados comprendan las medidas básicas de prevención de incendios y los métodos básicos de extinción de incendios, y mejorar su vigilancia en la prevención de incendios.
En segundo lugar, implementar inspecciones de seguridad para garantizar la seguridad del hotel.
Para implementar el trabajo de seguridad contra incendios, implementamos el espíritu de las instrucciones del gerente general del hotel y nuestro departamento de enfatizar las precauciones de seguridad todos los lunes, miércoles y viernes, organizar precauciones de seguridad y fortalecer las inspecciones de seguridad. . En vista del largo tiempo y las pesadas tareas que requirió la construcción de la decoración del restaurante en el segundo piso, se implementaron medidas preventivas clave y se fortaleció el número de inspecciones. Durante los pocos meses de renovación, enviamos personal de seguridad para monitorear el sitio e implementamos un sistema de aprobación de incendios. No permitimos incendios sin aprobación y no tuvimos incendios sin certificados de operación. Realmente implementamos un trabajo de seguridad.
Desde que asumimos el control, hemos llevado a cabo más de 200 inspecciones de seguridad y organizado cuatro inspecciones de seguridad importantes cada dos meses. Al mismo tiempo, se encontraron 13 factores inseguros durante la inspección de seguridad (como 1. El extintor de incendios está caducado. 2. La sala de operaciones de la cocina no está equipada con una manta ignífuga. 3. La boca de incendios carece de accesorios). en. En respuesta a los problemas identificados, hemos emitido un aviso de rectificación y les hemos ordenado realizar rectificaciones dentro de un plazo. A excepción de algunos extintores, el resto han sido rectificados.
En tercer lugar, construir una marca de servicio y centrarse en el aprendizaje y la gestión.
1. Aprendizaje organizacional
Como hotel, para mejorar la calidad del servicio debemos centrarnos primero en las personas, en la autoconstrucción y en el pensamiento y la calidad de los empleados. Sólo así los empleados podrán comprender verdaderamente el propósito del servicio. Celebramos reuniones de seguridad cuatro veces al mes. Aproveche al máximo las reuniones para comunicarse con los empleados, analizar casos positivos y negativos e inculcar el propósito de servir a los huéspedes en nuestro hotel. Al mismo tiempo, durante las reuniones, los empleados que se desempeñan bien deben ser elogiados rápidamente y los empleados que se desempeñan mal deben ser severamente criticados. Al mismo tiempo, debemos brindar una educación disciplinaria estricta a nuestros empleados, especialmente a nuestros empleados de primera línea, que tienen una amplia gama de contactos, por lo que es aún más necesario hacerlo.
Por ejemplo, el 9 de octubre de este año en 165438, nuestro capataz Kong Weilong vio a un cliente estacionándose en la puerta y estacionó su auto en la puerta, bloqueando el camino hacia el patio trasero, por lo que le dijo al conductor que no aparcar aquí afectando la entrada y salida de otros vehículos. Debe detenerse aquí. Cuando se lo dije de nuevo, no sólo se negó a escucharme, sino que también maldijo y golpeó a nuestro capataz dos veces. La gente de la empresa de telefonía móvil de enfrente también estaba muy enojada en ese momento. Nos dijeron al supervisor por qué no ayuda a los empleados a golpear al conductor. Desde esta perspectiva, es precisamente porque a menudo celebramos reuniones para estudiar y enfatizar la disciplina férrea que todos, desde los supervisores hasta los empleados, pueden hacer esto y tomar la iniciativa en ser pacientes.
Entonces, el capataz Kong Weilong fue muy elogiado en todas las reuniones de seguridad, y el caso fue analizado minuciosamente: si hubiéramos contraatacado en ese momento, nuestras emociones habrían estado equilibradas, pero la pérdida habría sido mayor. afectando directamente la reputación de nuestro Damenggang entre los huéspedes y el público circundante. Incluso tenemos una mala opinión de nuestros guardias de seguridad, porque tenemos tales guardias de seguridad, lo cual es principalmente el resultado de la educación y capacitación diaria de los líderes del hotel.
2. Gestión humanizada
Fortalecer la gestión de los empleados es algo que nuestro departamento debe hacer siempre. Nuestro departamento debería prestar más atención a cómo fortalecer la gestión de los empleados.
Sólo así podremos aprovechar al máximo el entusiasmo de nuestros empleados y ellos podrán recompensar a la empresa con dedicación en su trabajo futuro.
Cuarto, calidad del servicio
Servicio Damengang
Damengang es la vanguardia del servicio que nuestro hotel brinda a los huéspedes. La calidad de su servicio está relacionada con el primer sentimiento de los huéspedes. Por lo tanto, para garantizar la calidad de nuestros servicios, lo implementaremos desde los dos aspectos siguientes:
Primero, organizar reuniones periódicas para que los empleados estudien y cultiven su dedicación a la empresa. Sólo así se podrá conseguir la calidad del servicio.
El segundo es la calidad del servicio. El servicio de seguridad en el estacionamiento en la puerta puede dirigir los servicios de los vehículos y guiar la dirección cuando los vehículos de los huéspedes entran y salen. Especialmente en climas fríos, expuestos al sol y a la lluvia, siempre están a la vanguardia para atender a los huéspedes.
Superficie de trabajo
En el nuevo año, el Departamento de Seguridad se centrará de cerca en los nuevos cambios de imagen, resaltará la palabra cambio y establecerá una nueva imagen del Departamento de Seguridad.
La idea general del trabajo durante todo el año:
1. Firmar la carta anual de responsabilidad de seguridad contra incendios 20xx con cada departamento para que todos tengan una carga sobre sus hombros; , sentirse seguros en sus corazones y garantizar la seguridad del hotel.
2. Mejorar diversas normas y reglamentos para garantizar la seguridad del hotel. Es necesario garantizar el funcionamiento seguro de la protección contra incendios del hotel, garantizar la seguridad contra incendios del hotel, ser infalible, adherirse a la prevención primero y combinar la prevención y la prevención de incendios. Mejorar y cumplir continuamente con diversas reglas y regulaciones en el trabajo, utilizar personal de administración del sistema, establecer un equipo de inspección de seguridad, inspeccionar periódicamente el hotel y los lugares circundantes, descubrir riesgos de seguridad, coordinar rápidamente con otros departamentos para realizar rectificaciones y prevenir todos los accidentes de seguridad. de que ocurra.
3. Cooperar con el Departamento de Recursos Humanos para llevar a cabo capacitación y evaluación de seguridad contra incendios previa al trabajo para los nuevos empleados. Quienes no superen la evaluación no podrán acceder al puesto. Y organice capacitación sobre seguridad contra incendios a tiempo completo cada trimestre.
4. Realizar actividades de aprendizaje y lectura y construir una organización de aprendizaje. En vista de que los empleados del departamento generalmente no prestan mucha atención al aprendizaje teórico, es necesario formular planes de estudio detallados para cambiar este hábito de no estudiar, enviar más información sobre hoteles o escribir experiencias de aprendizaje, supervisar y alentar a los empleados del departamento a aprender, especialmente conocimiento del negocio hotelero. Realizar inspecciones mensuales, trimestrales y anuales para lograr resultados y mejorar. Mejorar integralmente la calidad de los empleados del departamento.
5. Esta posición debe rotarse. Cada puesto del departamento (fijación de puestos, comando de estacionamiento, vigilancia de incendios, seguridad) se rota cada dos meses, cambiando el modelo de puestos fijos del pasado, de modo que todos puedan conocer y capacitarse para el trabajo de cada puesto y desarrollarse en una manera integral.
6. Fortalecer la evaluación interna e implementar el sistema de eliminación del último lugar. Para mejorar la imagen, se adoptan uniformes (con cinturones, charreteras, insignias en la gorra, etc.) y todos los empleados del departamento se visten para trabajar, mostrando una nueva apariencia. Con base en los estándares de evaluación establecidos por el Departamento de Recursos Humanos, se evaluará a los empleados de cada departamento y se eliminarán los empleados con la clasificación más baja. Quienes obtengan las puntuaciones más bajas durante tres meses consecutivos serán despedidos. El personal se repone mediante la contratación de veteranos altamente calificados.
7. Reorganizar el dormitorio de seguridad. Aprenda a administrar dormitorios militares, aprenda de la buena experiencia en administración de dormitorios, hágalo claro y ordenado e impulse la administración de todo el dormitorio del hotel a un nivel superior.
8.Preste más atención a los pensamientos de los empleados, comuníquese con frecuencia, cuide y cuide a los empleados. Hable con algunos empleados pobres individualmente para ayudarlos a identificar los problemas existentes y alentarlos a lograr un salto en la calidad del servicio en el nuevo año.
Seguridad Resumen de trabajo de 3 años Inspeccioné mi cuerpo tres veces al día y 20xx llega a su fin en un abrir y cerrar de ojos. Revise el trabajo, el estudio, la vida y los pensamientos del año pasado, ordene sus pensamientos y haga un resumen.
1. Trabajo
Desde que se unió a XX Security Company en septiembre del 20xx, a través del estudio y el trabajo duro, ha pasado de ser un guardia de seguridad común a convertirse en un líder de equipo y convertirse en el principal líder comercial de la empresa. .
En septiembre de 20xx, debido a la reforma del contrato del Negociado de Educación, el negocio fue transferido a la Empresa de Seguridad xx. La dotación de personal y el trabajo también fueron transferidos a la nueva empresa por razones ambientales. transferido de una empresa privada a una empresa del grupo.
En 20xx, continuó sirviendo como capitán de la brigada de seguridad de la Oficina de Educación del Distrito XX en xx Security Company, responsable del trabajo diario de casi 200 guardias de seguridad, incluidas 72 escuelas primarias y secundarias y jardines de infancia, 4 instituciones secundarias de la Oficina de Educación, 1 empresa de logística, 1 fábrica, 6 instituciones educativas privadas, desarrollo de nuevos negocios.
El entorno laboral ha cambiado mucho de una empresa privada a una empresa del grupo. El trabajo es básicamente un proceso de adaptación de un año sin avances evidentes.
En segundo lugar, estudiar.
1 >Las funciones de personal de las grandes empresas son relativamente completas. La empresa tiene un marco y una estructura de personal grandes y puede aprender nuevos modelos de gestión.
2 >Las relaciones interpersonales son coordinadas y flexibles, es fácil distinguir responsabilidades y es más fácil llevar a cabo responsabilidades paso a paso. Ser persona es más importante que hacer cosas.
3 > 65438 aprobó el estudio del departamento provincial de personal y trabajo del 8 de octubre a junio, y obtuvo el certificado de calificación vocacional nacional y el certificado de técnico de segundo nivel de ingeniero de seguridad.
En tercer lugar, la vida.
Las tres y una línea de vida, vuelve a casa después de salir del trabajo. En la primera mitad del año, me encargué de las reuniones de relaciones humanas de la empresa, los juegos de cartas y los asuntos diarios. Básicamente, será más fácil adaptarse al modo de trabajo en la segunda mitad del año.
Las relaciones humanas son diversas y dos viejos amigos inevitablemente se marcharán después de tres vacaciones. Después del banquete de bodas, socializar era normal.
Se dispuso a resolver el problema de vivienda y alojamiento de un amigo y su esposa y proporcionó una operación agrícola.
Encargarme de la recepción de dos amigos mientras estaban enfermos y hospitalizados.
Establecer conexiones con antiguos compañeros mejorará la comunicación entre compañeros.
Mejorar la forma física, prestar atención al cuidado de la salud y controlar la cena y el peso a partir de finales de septiembre.
La vida familiar sigue siendo muy buena, con alimentos y ropa básicos, trabajo duro y unidad.
Los gastos son elevados. En la primera mitad del año, el consumo de naipes está sobregirado, y en la segunda mitad del año, el consumo de favores y equipos está sobregirado.
Desde el año pasado, los ingresos han seguido cayendo y los beneficios económicos han sido mínimos. ¡Los ingresos se reducen considerablemente y los pagos son un desastre!
Cuatro. Logros
Primero, he progresado en el pensamiento y he comprendido algunos principios y técnicas para tratar con los demás. En segundo lugar, hacer amigos aumenta cierta visibilidad. En tercer lugar, obtener el certificado de técnico de segundo nivel ayudará a sus perspectivas profesionales futuras.
Problemas con los verbos (abreviatura de verbo)
1>¡Los objetivos profesionales en la vida no están claros y es imposible definir con calma y claridad una posición correcta para uno mismo!
2 >Los pensamientos suelen ser vagos y dispersos, carecen de acción y tienen demasiadas ideas para ser realistas.
3 >Falta de entorno de aprendizaje, motivación, plan y objetivos de aprendizaje, y falta de capacidad para mejorar el espacio de habilidades.
La base económica está casi en peligro y ¡ha sido difícil avanzar en el pasado!
Resumen: Ha pasado un año. Mirando hacia atrás en mi trabajo reciente, mi vida y mis pensamientos, hay demasiadas deficiencias. Algunos errores evitables no se abordaron correctamente y algunas oportunidades de mejora no se aprovecharon a tiempo. Son obstinados, temen las dificultades y no tienen espíritu emprendedor. ¡Falta poco más de un mes para cumplir los 14 y ya tengo treinta y tantos! ¡Espero que pueda despertar el camino y la dirección de mi vida en los años venideros!
Li XX
20xx 165438 16 de octubre
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